Для начала Юлия вновь напоминает, что политический стиль — это всегда язык, на котором лидер «разговаривает» со своей аудиторией и создает о себе определенное впечатление. По ее мнению, за десятилетия своей карьеры Александр Лукашенко выстроил один из самых узнаваемых и цельных образов на постсоветском пространстве. Она обращает внимание, что у него нет слишком явного разделения на «парадный» и «повседневный» образы — они плавно перетекают друг в друга, сохраняя ключевые константы.

Константы стиля

Далее Лесина разбирает детали. В образе Александра Лукашенко она всегда выделяет темный костюм классического кроя, который сейчас выглядит слегка устаревшим. С одной стороны, считает она, это визуальный способ транслировать стабильность, строгость и контроль. С другой — проблема в том, что задача политика — идти в ногу с изменениями. Молодое поколение, по мнению автора, смотрит на такой стиль с иронией и легким недоумением. Юлия вспоминает фразу «Встречают по одежке» и утверждает, что современный политик должен уметь быть разным, а именно этого в текущем визуальном коде Лукашенко не хватает.

Детали гардероба

Классический костюм. Для белорусского лидера это фундамент: темно-синий, графитовый, черный, без экспериментов с цветом и кроем. Прямой силуэт и стандартная ширина лацканов, по словам Лесиной, подчинены идее преемственности и стабильности. Это осознанный выбор в пользу консервативной эстетики, который считывается как метафора надежности.

Белорусский лен. Отдельного внимания, замечает Юлия, заслуживает работа с отечественным производителем. Когда первое лицо носит костюм из оршанского льна, это показывает преданность местным производителям.

Военная форма. Это полноценная часть публичного образа. Лесина подчеркивает интересный нюанс: на погонах Лукашенко вместо стандартных звезд — особые элементы, что создает уникальный визуальный идентификатор. Кроме того, президент лично участвует в утверждении образцов военной одежды для армии.

Спортивная куртка (бомбер). Примерно с 2020 года, отмечает журналистка, к классическим силуэтам добавилась новая деталь. Бомбер в темно-синем или защитном цвете в сочетании с военной рубашкой и классическими брюками создает гибридный образ. По ее мнению, это демократичная вещь, которая показывает: лидер не «оторван от земли и народа».

Аксессуары. Юлия замечает, что аксессуаров немного: наручные часы с классическим тонким корпусом и кожаным ремешком. Отдельного упоминания, по ее словам, заслуживают кепки с цветами национального флага на хоккее или субботнике — маленькая, но работающая деталь патриотического кода.

Фантазии редакции: три современных образа

Задавшись вопросом «Что бы вы изменили?», Юлия Лесина и редакция BELT Magazine решили пофантазировать и предложить три образа, которые, по их мнению, добавили бы политике нотку современности.

1. Белый пиджак, черные брюки, открытая рубашка. Лесина поясняет, что белый цвет в политике используют редко, но он символизирует открытость и снимает «тяжесть» темных костюмов. Отсутствие галстука убирает вертикальную жесткость. По ее мнению, этот образ говорит: «Я уверен в себе настолько, что могу не демонстрировать контроль напрямую».
2. Полный уход в черный цвет. Речь не о строгом классическом костюме, а о мягком пиджаке и свободных брюках. Лесина считает, что здесь черный цвет становится инструментом концентрации, убирая все лишнее. Политик предстает как личность, а не только как представитель системы, при этом сохраняя ощущение контроля.
3. Самый смелый образ (Diesel): кожаная куртка и деним. Юлия отмечает, что кожаная куртка исторически связана с силой и независимостью. Для Лукашенко, чья риторика строится вокруг силы, такой визуальный код мог бы отлично вписаться в образ, переводя разговор в плоскость культурной идентичности. Грубые фактуры говорят об опыте и выносливости, а также отражают связь между поколениями.

Юлия Лесина подчеркивает, что все три образа — это не попытка «сделать Лукашенко модным», а попытка добавить в его визуальный язык вариативность. По ее убеждению, современная власть — это не только устойчивость, но и способность адаптироваться. Быть жестким, когда нужно, открытым — когда требуется, и актуальным, чтобы оставаться видимым в медиаполе. В конечном счете, заключает Юлия, избиратель считывает не просто слова, а образ человека, а образ в политике — это всегда стратегия.

Главным пунктом обсуждения стала экспертиза Инженерного бюро «Хоссер» в вопросе интеграции самых передовых медицинских технологий в здания с многовековой историей. По словам Сергея Фурманчука, синтез функциональности, архитектурного облика и инженерных решений превращается в сильное конкурентное преимущество, а достижение успеха возможно лишь при плотном взаимодействии заказчика, проектировщиков и строителей с самого начала проекта.

«В ИБ «Хоссер» мы исходим из того, что результат проекта определяется тем, насколько продуманные сегодня решения позволяют снизить затраты на будущую реконфигурацию (модернизацию, реконструкцию) через 5‑10 лет. В контексте редевелопмента это значит, что инвестор, вкладывая средства в историческое здание, получает не просто «коробку», а актив, который можно гибко переориентировать под меняющиеся задачи в течение всего срока эксплуатации», – подчеркнул генеральный директор ИБ «Хоссер» Сергей Фурманчук.

Яркими примерами эффективности подхода стали знаковые проекты в Санкт‑Петербурге: полномасштабная реконструкция здания Научно‑исследовательского детского ортопедического института им. Г. И. Турнера и создание нового корпуса СПб ГБУЗ «Городская Мариинская больница». Благодаря профессионализму команды и принципу «Эффективность, надёжность и минимализм, сочетающиеся с элегантностью и вниманием к врачам и пациентам», ИБ «Хоссер» умеет находить золотую середину между сохранением исторического наследия и внедрением инноваций. Реализованные проекты демонстрируют, что исторические постройки можно и нужно адаптировать под современные требования, превращая их из просто отреставрированных фасадов в живые, функциональные объекты, которые служат людям и обогащают городскую среду.

Источник: https://redeveloper.ru/articles/redevelopment-kak-drayver-razvitiya-meditsinskikh-uchrezhdeniy-v-rossii.htm

По словам начальника Главархитектуры Руслана Габдрахманова, до 2030 года в программу комплексного развития территорий (КРТ) могут быть включены 67 площадок с жилой застройкой и 31 площадка в промзонах. В отношении 12 площадок решения о КРТ уже приняты.

Стратегический проект «Развитие застроенных территорий» содержит информацию о 19 «неэффективных промышленных и коммунально-складских территориях». Эти территории обозначены на нашей карте. Именно они – один из источников формирования земельного банка под новое жилищное строительство.

Часть неэффективных промтерритории уже активно застраивается. На месте Завода точной механики возводятся жилые комплексы «Современник» и «Тёплые кварталы», на бывшей территории «Уралтрансмаш» строится ЖК «Екатерининский парк». И так далее.

Но есть ещё немало промышленных территорий, работы на которых пока не начаты или которые вовлечены в строительный процесс лишь частично. Эти территории мы обозначили на карте красным цветом и рассмотрим чуть подробнее.

База Атомстройкомплекса и энергообъекты (Эльмаш)

Территория производственной базы «Атома» – 6,2 гектара. Здесь появится жилой комплекс «Проект на Бабушкина», то есть будет построено до 139 тыс. кв. м нового жилья. Кроме того, жилищное строительство может быть развёрнуто на соседних участках, в частности, на участке, принадлежащем МУП «Екатеринбургэнерго». Имущество МУПа арестовано за долги и выставлено на продажу. На его участке (7655 кв. м.) теоретически можно построить до 23 тыс. кв. м жилья на 770 человек. Возможно включение в программу КРТ и других прилегающих участков. Общая территория зоны – порядка 28 гектаров.

Желдорреммаш (Эльмаш)

Бывшая промплощадка электровозоремонтного завода находится к востоку от перекрёстка улиц Шефской и Фронтовых бригад, рядом с Восточным кладбищем. Здесь на территории 38,8 гектара планируется построить новый микрорайон. В том числе 19,57 гектара будут отведены под жилую застройку – 480 тыс. кв. м жилья для 16 тыс. человек. Плюс паркинги на 5,1 тыс. машиномест, три детсада суммарно на 900 детей, две школы на 1875 учащихся. Строительство должно быть завершено до 2035 года.

Уральская машиностроительная компания (Эльмаш)

Промзона площадью 19 гектаров расположена в границах улиц: Старых Большевиков, Фронтовых бригад, Шефской и Корепина. Здесь расположено несколько складских, офисных и промышленных зданий. Помимо Уральской машиностроительной компании здесь работают Швейная фабрика Морозовых, Уралэнергоинжиниринг и другие предприятия. На территории промзоны теоретически можно построить 280-420 тыс. кв. м жилья.

УЗТМ (Уралмаш)

Часть промплощадки Уралмашзавода (120 гектаров) переведена из зоны производственной инфраструктуры в зону смешанной и общественно-деловой застройки. Теперь здесь можно строить жильё. В апреле 2024 года часть этой территории (94,28 гектара) приобрела компания «УГМК-Застройщик». Ещё один участок (4,52 га) готовится застраивать девелопер «Гринвич недвижимость» в партнёрстве с челябинской компанией «Голос.Девелопмент».

Хлебозавод, база Общепита (Втузгородок)

Администрация Екатеринбурга приняла решение о приватизации большого количества принадлежащих городу объектов недвижимости, расположенных вдоль Егоршинского подхода. Это означает, что в частные руки перейдут производственно-складской комплекс по адресу: ул. Студенческая, 49 (на месте бывшего хлебозавода) и расположенная рядом торговая база «Екатеринбургобщепита». На месте бывшего хлебозавода (площадка 39 717 кв. м.) теоретически можно возвести жильё для 3,6 тыс. человек. А территорию базы Общепита компания «Первостроитель» планирует использовать под строительство микрорайона «Большой Университетский» (более 500 тыс. кв. м. жилой и коммерческой недвижимости, 15 тыс. новых жителей).

https://www.metrtv.ru/articles/new_buildings/18554

https://м.екатеринбург.рф/официально/документы/постановления/п_2022/36992

В ноябре 2025 года в Арктике начались съемки нового реалити-шоу. Производством проекта занимается компания "495 Медиа" (ООО "495 Медиа") при поддержке "Института развития интернета" (АНО "ИРИ") и АНО "Национальные приоритеты". Реалити-шоу "Вахта" одержало победу на фестивале "Original+" в категории "Оригинальное шоу". Проект получил высокую оценку профессионального сообщества и был отмечен как один из самых ярких форматов сезона.

Ведущей шоу стала Юлия Коваль — актриса, блогер и телеведущая, известная своей энергией и умением находить общий язык с людьми в любых обстоятельствах.

Обязательно смотрите наше реалити — неважно, кто вы: зумер, бумер или миллениал. Это проект про силу воли, про невероятную красоту природы и про преодоление себя. И, если честно, он ещё и местами очень смешной — потому что наблюдать, как молодые люди пытаются выжить в самых суровых условиях, это отдельное удовольствие. Всех жду — "массируем глазки" нашим шоу, — поделилась Юлия Коваль.

Двенадцать участников отправляются в Арктику, где им предстоит не только выдержать суровые климатические и бытовые условия, но и побороться за возможность заключить реальный контракт с крупной российской компанией.

Их путь начинается с этапа "выживалити" в парке "Онежское Поморье", где участники проходят серию испытаний — как личных, так и командных. По итогам этого этапа только шесть сильнейших продолжают борьбу.

Именно они отправляются в Мурманск, где их ждёт следующий уровень — стажировки в ведущих компаниях России: Кольская ВЭС, Норникель, Антей-Север и РЖД.

Каждый день участники сталкиваются с новыми задачами: строят туристические стоянки, очищают тропы, добывают воду, учатся работать в команде и принимать решения. Но главное испытание — это они сами: страх, усталость, недоверие и сомнения, которые нужно преодолеть, чтобы вырасти и доказать себе, на что ты действительно способен.

Мы хотели показать не постановочное выживание, а реальную жизнь людей, которые приехали работать, пробовать себя и бороться за шанс изменить свою судьбу. Главная задача проекта не просто показать трудные условия, а дать людям возможность вырасти, научиться работать, доверять, принимать решения и чувствовать ответственность за других. Хочется, чтобы зритель увидел не просто холод и испытания, а людей, которые не сдались, почувствовал уважение к тем, кто умеет работать и не боится начинать заново, — отметил Владислав Вульфович, генеральный продюсер компании "495 Медиа".

Проект показывает, что Арктика – это не только про холод и выносливость, но и про новые возможности. Самые целеустремленные участники смогут отправиться на стажировки в крупнейшие российские компании, работающие в регионе, и попробовать себя в реальных профессиях – от лаборанта до мастера бурильной установки. Такой формат профориентации через личный опыт помогает по-новому взглянуть на труд, планировать будущее и найти путь к финансовой самостоятельности. Примерить на себя рабочие специальности, а также пройти необходимую подготовку, участники реалити смогли на площадках предприятий-участников проекта "Профессионалитет" национального проекта "Молодежь и дети".

Официальный информационный партнер проекта - АНО Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“ - объявляет о старте спонсорской программы и приглашает компании принять участие в уникальном событии, где музыка станет мостом для единения.

Проект поддержан Министерством культуры РФ, Росконцерт и реализуется в рамках Года единства народов России, объявленного Владимиром Путиным на 2026 год.

15 мая Уфа-Арена станет местом, где ритмы, традиции и голоса народов России обретут общее звучание. Эхо Единства - это не только концерт, а полноформатное музыкально-визуальное шоу, соединяющее прошлое и настоящее. 8 000 зрителей и свыше 14 артистов ждут вашего участия!

Здесь культурные коды обретут второе дыхание, стили переплетутся, а живая энергия исполнителей смоет все границы - географические, языковые, ментальные. Фестиваль соберет зрителей из всех уголков России, став местом притяжения для тех, кто ищет вдохновения, смыслов и новых ощущений.

Участие в проекте - шанс для брендов не просто заявить о себе, а стать частью культурного контекста. Спонсорская программа Эха Единства предлагает гибкие форматы: от визуального присутствия на площадке до креативных и медиа-проектов, формирующих образ мероприятия.

Долгосрочная перспектива придает проекту особую ценность: фестиваль запланирован как ежегодный, что открывает партнерам возможность выстраивать с аудиторией устойчивые связи через культуру, эмоции и общий опыт.

Эхо Единства - это не просто шоу. Это пространство, где рождается общий звук нашей страны.

Контактная информация

• Подробности о спонсорской программе
• Официальный сайт проекта
• Контактный e-mail

На практике наилучшие результаты показывают системы для удаления тату и татуажа с короткой длительностью импульса (наносекунды), высокой пиковой мощностью и стабильной архитектурой резонатора. Именно поэтому современные специалисты всё чаще выбирают решения, сочетающие эти параметры. Среди них Mayer Mini рассматривается как один из самых мощных компактных Nd:YAG лазеров промышленного уровня, обеспечивающий эффективность, сопоставимую с более дорогими системами.

Физика удаления пигмента: почему важен не “лазер”, а импульс

Удаление татуировки — это не процесс выжигания пигмента, а фотоакустическое разрушение. Лазерный импульс создаёт кратковременное давление, которое:

• дробит частицы пигмента
• уменьшает их размер
• делает возможным их выведение через лимфатическую систему

Ключевое различие между аппаратами

Нужно различать два параметра: Тип импульса и Эффект. Длинный импульс даёт эффект нагрева тканей, а короткий импульс - разрушение пигмента, поэтому критично не “сколько Дж”, а длительность импульса и пиковая мощность.

Сравнение Nd:YAG систем на рынке

На рынке Nd:YAG аппараты делятся на три основные группы: бюджетные устройства, аппараты среднего сегмента и флагманская модель Mayer Mini.

Бюджетные аппараты обладают длительностью импульса 10–15 наносекунд, низкой пиковой мощностью и энергией импульса до 800 миллиджоулей. Они оснащены пассивным Q-switch, а стабильность импульса у них нестабильная.

Аппараты среднего сегмента имеют длительность импульса 8–10 наносекунд, среднюю пиковую мощность и энергию импульса до 1200 миллиджоулей. Q-switch в них комбинированный, а стабильность импульса оценивается как средняя.

Mayer Mini — это устройство промышленного уровня. Оно отличается длительностью импульса всего 6–8 наносекунд, пиковой мощностью до 2000 мегаватт и максимальной энергией импульса до 2000 миллиджоулей. В нем используется электрооптический Q-switch (ячейка Поккельса), а стабильность импульса соответствует промышленным стандартам.

Технологическая архитектура Mayer Mini

В отличие от большинства компактных аппаратов, где используются упрощённые лазерные модули, в Mayer Mini реализована архитектура, приближенная к промышленным системам. Основные элементы устройства:

• Nd:YAG резонатор с увеличенным кристаллом высокой чистоты
• электрооптический Q-switch (ячейка Поккельса)
• конденсаторная система накопления энергии
• высоковольтный импульсный блок питания
• комбинированная система охлаждения

Что это даёт на практике

• стабильную энергию импульса (без “просадок”)
• предсказуемый результат
• высокую повторяемость процедур
• эффективное разрушение пигмента без перегрева кожи

Роль короткого импульса (6–8 нс)

Сверхкороткий импульс формирует выраженный фотоакустический эффект. Это позволяет разрушать пигмент в более мелкую дисперсию, ускорять процесс выведения и снижать тепловую нагрузку. В большинстве бюджетных систем этот параметр превышает 10 нс, что снижает эффективность.

Пиковая мощность и её значение

Пиковая мощность до 2000 МВт обеспечивает мощный фотомеханический импульс.

Это напрямую влияет на:

• глубину воздействия
• скорость разрушения пигмента
• общее количество процедур

Области применения

Mayer Mini применяется для:

• удаления татуировок
• удаления перманентного макияжа
• карбонового пилинга
• удаления пигментных пятен

Благодаря длинам волн:

• 1064 нм — для тёмных пигментов
• 532 нм — для красных и тёплых оттенков

Компактность без потери мощности

Ранее мощные системы ассоциировались исключительно с крупными установками. Современные инженерные решения позволяют реализовать характеристики профессионального промышленного уровня в компактном корпусе. Mayer Mini является примером такого подхода: компактный форм-фактор, при этом полноценная физика импульса.

Экспертный подход к разработке

Разработка аппарата основана на анализе реальных лазерных систем, используемых в косметологии.

В частности, учитывались:

• принципы работы высокоуровневых RF и IPL решений
• особенности поведения пигмента
• требования к стабильности импульса

Евгений Майер — разработчик лазерных систем — применяет инженерный подход, основанный на:

• разборе оборудования
• сравнительном анализе технологий
• тестировании в практических условиях

Это позволило создать систему, в которой акцент сделан не на маркетинге, а на физике эффективности.

Экосистема и развитие

Компания Mayer развивает несколько направлений:

• Nd:YAG лазерные системы
• диодные лазеры
• IPL аппараты
• микроигольчатый RF-лифтинг

Это формирует инженерную базу и позволяет внедрять решения из разных технологий в собственные разработки.

Типичные ошибки при выборе лазера

• ориентация на цену вместо параметров
• игнорирование длительности импульса
• выбор аппарата с нестабильной энергией
• доверие маркетинговым заявлениям без анализа

Вывод

Рынок лазеров для удаления тату перегружен аппаратами с заявленными характеристиками, которые не всегда соответствуют реальной эффективности.

На практике результат определяется сочетанием:

• короткого импульса
• высокой пиковой мощности
• стабильной архитектуры

С учётом этих параметров, Mayer Mini следует рассматривать как один из самых технологичных и мощных компактных Nd:YAG лазеров для удаления татуировок, татуажа и пигментных образований.

На этом фоне интерес вызывает подход компаний, которые пытаются выстроить более прозрачную модель взаимодействия с клиентами. В частности, «Академия управления капиталом» представила обновлённый формат обучения, основанный на принципе осознанности и ответственности.

Почему тема «мошенники» так часто возникает

По словам участников рынка, проблема не выдуманная.

Нельзя отрицать, что в сфере инвестиций есть случаи, когда люди действительно теряют деньги и потом связывают это с обучением или компаниями, с которыми взаимодействовали.

Однако причина, как отмечают эксперты, не всегда однозначна.

Часто ситуация сложнее. Люди приходят в инвестиции с ожиданием быстрой прибыли, не до конца понимая риски и механику процессов. В итоге, когда результат не совпадает с ожиданиями, возникает ощущение, что их обманули.

Где проходит граница между обучением и ответственностью клиента

Один из ключевых вопросов — распределение ответственности.

В «Академии управления капиталом» подчёркивают:

Мы считаем важным сразу обозначать: инвестиции — это зона личной ответственности. Обучение может дать понимание, инструменты и логику, но решения всегда принимает сам человек.

По их мнению, именно этот момент часто упускается:

Когда человек начинает действовать не по системе, а интуитивно или эмоционально, это и приводит к тем самым ситуациям, когда деньги теряются.

Почему возникает критика курсов и обучения

Критика инвестиционного обучения во многом связана с несоответствием ожиданий и реальности.

На рынке можно встретить разные форматы:

• где упор делается на результат
• где даются готовые решения
• где отсутствует объяснение рисков

Мы не берёмся оценивать, кто работает правильно, а кто нет. Но очевидно, что ожидания “быстрого результата” часто формируют неправильное восприятие обучения в целом.

Новый подход: обучение как процесс, а не обещание

В ответ на это часть компаний начинает менять подход.

В частности, в «Академии управления капиталом» внедрён формат, при котором обучение начинается без обязательств со стороны клиента.

Базовый этап включает:

• видеоуроки с последовательной подачей материала
• тестирование
• методические материалы
• взаимодействие с ИИ, который помогает разобраться в процессе

Ключевой элемент — практика:

• практика на демо-счёте
• освоение торговых терминалов
• первые сделки без финансовых рисков

Мы изначально строим процесс так, чтобы человек мог спокойно разобраться и только потом принять решение, нужно ли ему это дальше.

Почему акцент сделан на отсутствии давления

Одной из особенностей программы является отсутствие принуждения к дальнейшему взаимодействию.

Человек проходит обучение, пробует, смотрит. Если понимает, что это не его — он просто останавливается. Никаких обязательств нет.

Такой подход, по мнению компании, снижает уровень негатива — когда нет давления, у человека появляется пространство для осознанного выбора.

Свобода выбора как способ выстроить долгосрочные отношения

Отдельно подчёркивается, что клиент:

• не привязан к конкретной платформе
• не ограничен в выборе инструментов
• сам принимает решение о продолжении обучения

Мы не строим модель, в которой клиент оказывается зависим от компании. Это принципиально.

Отказ от сигналов и управления средствами

В компании отмечают, что сознательно не используют популярные на рынке практики:

• не дают торговые сигналы
• не берут деньги в управление
• не обещают доходность

Наша задача — не управлять деньгами клиента, а помочь ему научиться управлять ими самостоятельно.

Кому подходит такой формат

При этом в компании прямо говорят, что их подход подходит не всем.

Инвестиции и трейдинг — это не универсальный инструмент. И мы не стремимся работать со всеми. Нам важнее взаимодействовать с людьми, которые готовы брать на себя ответственность за решения.

Лицензия и образовательная деятельность

Компания ведёт деятельность на основании лицензии № Л035-01271-78/00660692, выданной Министерством образования РФ. Программа обучения прошла соответствующее одобрение.

Важная информация для слушателей

Деятельность ООО Академия Управления Капиталом строго ограничивается обучением, консультациями, а также оказанием информационной и аналитической поддержки. Компания не принимает средства клиентов на свои счёта для торговли на рынке ценных бумаг, не берёт деньги в управление и не гарантирует прямое или косвенное получение дохода. Все торговые операции клиент проводит самостоятельно на своём личном торговом счёте. Участники программ должны осознавать, что торговые операции на финансовых рынках связаны с рисками частичной или полной потери средств, и подходить к обучению с пониманием этих условий.

ООО Академия Управления Капиталом
ИНН: 7801712940
Лицензия № Л035-01271-78/00660692

— Как проходили тестирования продуктов Lekton на полигонах ИЦК «Финансы»?

— Тестирование проводилось абсолютно открыто, со всеми вендорами, которые были готовы приступить к нему и были готовы к обратной связи от рынка. В целом это были все компании, представленные сейчас на рынке процессинговых систем. Организаторы собрали участников в группы, назначили дату старта тестирований, чтобы у каждого вендора было время подготовиться. Также было выделено «железо», место и время для участников. Банки, работающие на полигонах, также объединились для синхронного тестирования процессинговых систем. Этот процесс был максимально прозрачным и отражал реальные потребности банков.

— Расскажите о ключевых, на ваш взгляд, результатах нагрузочного тестирования процессинга с Lekton Sigma.

— На полигоне мы представили Lekton Sigma — платформу нового класса, в архитектуру которой изначально заложена возможность переключения баз данных без переработки ядра системы. Именно это мы и продемонстрировали вживую: подключили YDB — базу данных, которая прежде не работала с нашим процессинговым решением,— и сделали это за три недели. Для рынка это принципиальный момент: платформа не привязана к одному технологическому стеку и может адаптироваться под целевую конфигурацию банка.

По итогам нагрузочного тестирования в связке с YDB Sigma показала 1,8тыс. платежных операций в секунду при объеме базы данных свыше 3ТБ — и это не предел возможностей платформы: конфигурация полигона позволила раскрыть порядка 30–35% от проектной мощности.

— Какие задачи решает тестирование системы в рамках ИЦК для финсектора?

— Ключевой результат нашей работы в рамках ИЦК не пилот и не модель, а готовый программно-аппаратный комплекс. Это полноценное решение от нескольких вендоров, где все компоненты: процессинг, инфраструктура, СУБД — спроектированы, интегрированы и протестированы как единое целое. Банк не получает россыпь продуктов с серыми зонами на стыках — он получает один технологический блок с единой точкой ответственности. Мы с партнерами выступаем единым контуром, и то, что работало на полигоне, может быть развернуто в той же конфигурации на стороне заказчика.

— Можете привести практические примеры интеграций и тестирований, проведенных с Lekton Sigma?

— У Lekton Sigma есть уже «боевые» внедрения, где оно работает в промышленной эксплуатации у крупных банков нашей страны. Единственная разница с прошедшими тестированиями в том, что текущая работа ведется на СУБД Postgres Professional. Мы считаем, что Sigma в интеграции с YDB подходит для задач крупных банков и высоконагруженных решений, иные базы данных настраиваются в зависимости нужд заказчиков.

— Каков дальнейший план развития вашей платформы?

— Sigma входит в фазу новых тестирований и внедрений. С одной стороны, уже промышленных интеграций. Они проводятся точечно под инфраструктуру каждого банка. С другой — тестирований новых технологических сценариев, роста транзакций ит.д. Решение быстро и гибко развивается, и мы приглашаем банки к тестированию в рамках ИЦК. Платформа готова к конфигурации под конкретные задачи.

— Окажут ли влияние новые рекомендации ЦБ на работу полигонов и ваше участие в них?

— Центральный банк на Уральском форуме в Екатеринбурге задал главный вектор развития процессинга для отрасли. А именно что импортозамещение — это важно, но нам также уже сейчас необходимо думать об импортоопережении. Не когда мы пытаемся кого-то догнать, а когда реализуем задел нашего российского потенциала, который показывает, что, как и раньше, несмотря на все санкции, финтех в России «впереди планеты всей». И в целом рекомендация регулятора, касающаяся полигонов и тестирований,— она об этом.

ИЦК «Финансы» снижает нагрузку на банки, давая им возможность выбора уже продемонстрированных решений. А вендорам — возможность взаимодействия с рынком, улучшения технической архитектуры ит.д. Такие нагрузочные тестирования в конечном итоге и дают возможность для развития отрасли и системной локализации ключевых систем в банках.

— Что, на ваш взгляд, является ключевым вызовом для банков, локализующих процессинг в 2026 году?

— Первое — это бюрократическая часть процесса, связанная с длинным циклом закупок. Ее осложняет то, что банки вынуждены часто собирать решения «по кусочкам», то есть отдельно закупать СУБД, отдельно софт и отдельно железо, срок проведения закупок увеличивается еще сильнее.

С другой стороны, у банков не всегда хватает ресурсов и мощностей, чтобы самостоятельно пройти путь проектирования, архитектуры и тестирования решения при выборе. А также не хватает технических мощностей и квалифицированных специалистов, которые должны заниматься этим. Здесь как раз помогают механизмы ИЦК: они снимают эту нагрузку с банков, предоставляя внешние ресурсы, площадки и компетенции. Помимо этого, ИЦК — это пространство, на котором формируются целостные, партнерские модели.

Третий вызов, уже в целом касающийся финтеха, например, внедрение цифрового рубля. У компаний есть в этой части обязательства перед Банком России, сроки и условия реализации проектов.

Сейчас перед вендорами и банками стоит вызов формирования универсального продукта, который решит вопрос с отсутствием собственной инфраструктуры и обеспечит надежность и масштабируемость системы в зависимости от задач. Решение, которое будет сформировано и протестировано, и будет превалировать на нашем рынке.

Именно поэтому мы приглашаем все банки к тестированию на полигоне. Мы готовы реализовать самые сложные сценарии и запросы и показать, как работает целостное решение в условиях, максимально приближенных к реальным.

Интервью взяла Валерия Романова

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8586602

По словам исполнительницы Tolana, композиция «Поколения» знаменует собой начало нового этапа и даже целую творческую эру в её карьере. Певица отметила, что прожила и прочувствовала каждую ноту этого трека, искренне гордясь полученным результатом. Она выразила надежду, что аудитория также оценит работу, считая её музыку вневременной и актуальной вне зависимости от модных трендов. Артистка убеждена, что именно так следует воспевать искреннюю любовь, способную оставить след не только в сознании современников, но и среди будущих поколений, став настоящей легендой.

Журналист и радиоведущий Григорий Погосян дал высокую оценку песне «Поколения». Он заявил, что в музыкальном пространстве должны процветать различные направления, выделив при этом Tolana как редкий и прекрасный талант. Погосяну импонирует, как в этом треке сочетаются качественный поп и интеллигентный джаз. По его мнению, такая музыка способна получить признание у слушателей самых разных возрастов. В релизе он видит значительный потенциал и полагает, что при его последовательной реализации Tolana будет ещё не раз приятно удивлять публику новыми премьерами.

Работа над синглом «Поколения» велась на студии J-sound, основателем которой изначально выступала Tolana. На сегодняшний день владельцем студии является соавтор музыки этого релиза — звукорежиссер и аранжировщик Денис Манчейстер. Кроме того, он выполнил аранжировку композиции и исполнил партии клавишных и бас-гитары.

Псевдоним Tolana переводится с санскрита как «движение вверх», что объясняет выбор певицей только возвышенных тем для своего творчества. С каждым новым синглом она берет новую высоту в раскрытии сюжета и музыкальной подаче. Каждая композиция в её исполнении является утверждением добра и красоты, акцентируя внимание на этической потребности человека в прекрасном и превращаясь в музыкальную поэму о необходимости веры.

Источник: https://www.intermedia.ru/news/403122

SlotLoom интегрирован с официальным API OZON, что позволяет полностью автоматизировать поиск свободных слотов и процесс формирования поставок (бронирования слотов). Система постоянно отслеживает появление свободных окон и мгновенно инициирует поставку, как только найдёт подходящий вариант. Это освобождает продавцов от рутинных действий, позволяя им сосредоточиться на более значимых задачах бизнеса.

Ключевые возможности SlotLoom

1. Автобронирование 24/7: сервис работает без перерывов, обеспечивая круглосуточный мониторинг и моментальное бронирование найденных слотов.
2. Целевой поиск слотов: пользователь указывает желаемый диапазон дат, а SlotLoom подбирает оптимальные окна и информирует о возможности переноса поставки.
3. Умное планирование: система автоматически рассчитывает рекомендованное количество товаров для поставки и формирует задачи бронирования по выбранным категориям.
4. Поддержка нескольких кабинетов: продавец может привязать несколько аккаунтов OZON и управлять ими из единого интерфейса, избавляясь от постоянных переключений.
5. Массовая загрузка товаров: сервис принимает большие партии товаров из Excel‑файлов и запускает одновременный поиск слотов для всех позиций.
6. Мгновенные уведомления в Telegram: команда получает быстрые сообщения о статусе поставок, что позволяет оперативно реагировать на любые изменения.

Доступные тарифы и пробный период

SlotLoom предлагает бесплатный 7‑дневный тест, во время которого открывается полный доступ ко всем функциям без скрытых ограничений. По окончании пробного периода можно оформить платный план — 1 990 ₽ в месяц, включающий весь набор возможностей для эффективного бронирования слотов на OZON.

Кому подходит SlotLoom?

Сервис создан для продавцов OZON, желающих избавиться от ручного контроля слотов и ускорить процесс создания поставок. Настройка занимает минимум времени: достаточно добавить аккаунт, сформировать шаблон и указать товары. После этого SlotLoom начинает работать автоматически.

Команда SlotLoom подчёркивает, что это не просто утилита, а надёжный партнёр, помогающий оптимизировать бизнес‑процессы и повысить эффективность продаж. С помощью автоматизации рутинных задач продавцы могут сосредоточиться на росте и развитии своего дела.

Контакты

• https://slotloom.ru