Когда стали понятны законы, по которым космические тела обращаются вокруг Солнца, возникли подходящие математические методы и были изобретены телескопы, удалось открыть Уран, а затем доказать наличие неизвестного массивного тела за его орбитой. Наблюдения подтвердили истинность расчётов: так обнаружили восьмую планету, названную Нептуном. И только в прошлом веке стараниями астрономов Клайда Томбо и Весто Слайфера, открыли Плутон, до 2006 года считавшийся планетой. Затем, по решению международного астрономического союза, Плутон перевели в разряд карликовых планет.

Но оказалось, что Плутоном не ограничивается семейство массивных тел, двигающихся вокруг Солнца. Возник специальный термин - транснептуновые объекты. Это астероиды или карликовые планеты, которые не подходят к центральной звезде ближе, чем Нептун.

Благодаря небольшому размеру и удалённости, транснептуновые объекты отражают мало света и поэтому увидеть их даже в мощные телескопы крайне тяжело. Однако, технический прогресс помог узнать, что за Плутоном (тоже попавшим в списки транснептуновых объектов) существуют как минимум десяток тел, многие из которых обладают сферической формой. Я расскажу лишь о некоторых из них.

В 2002 году сотрудникам Паломарской обсерватории был обнаружен Квавар, карликовая планета, чей диаметр превышает тысячу километров. Он обращается вокруг Солнца за 286 лет, обладает спутником, который назвали Вейвот. Квавар скорее всего состоит из камня и льда, наличие последнего уже было подтверждено. Поверхность этого транснептунового объекта обладает красноватым оттенком благодаря наличию толинов. Толины образуются из метана и этана в результате воздействия солнечного излучения.

Научная обоснованность решений, их оптимальность зависят, с одной стороны, от степени совершенства методов, используемых в процессе выработки и реализации решений, с другой – от уровня знаний и владения персоналом управления комплексом методов.

При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ.

Методика SWOT-анализа эффективный, доступный способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

SWOT-анализ разбит на ряд этапов:

Основными условиями проведения эффективной сегментации следует считать:

·         сильные стороны (Strengths) - преимущества организации (внутренняя характеристика компании);

·         слабости (Weaknesses) - недостатки организации (внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить);

·         возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

·         угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, управленческих).

Подавляющее большинство управленческих решений приходится принимать с учётом противоречивых интересов, относящихся либо к различным лицам или организациям, либо к различным аспектам рассматриваемого явления, либо к тому и другому. В обычных экстремальных задачах речь идёт о выборе решения одним лицом, и результат решения зависит от этого выбора, то есть определяется действиями только одного лица. В такую схему не укладываются ситуации, где решения, оптимальные для одной стороны, совсем не оптимальны для другой и результат решения зависит от всех конфликтующих сторон.

Конфликтный характер таких задач не предполагает вражды между участниками, а свидетельствует о различных интересах. Необходимость анализировать подобные ситуации вызвала к жизни специальный математический аппарат - теорию игр.

Целью теории игр является выработка рекомендаций по рациональному образу действий участников в конфликтных ситуациях, то есть определение оптимальной стратегии каждого из них. От реальной конфликтной ситуации игра отличается тем, что ведётся по вполне определённым правилам. Реальные конфликты обычно трудно поддаются формальному описанию, поэтому любая игра является упрощением исходной задачи, в ней отражаются лишь основные, первостепенные факторы, отражающие суть процесса или явления.

“Инстаграм” помогает развивать бизнес и предоставляет ему огромное количество инструментов. Поэтому коммерция давно поселилась в этой соцсети.

Благодаря этой интернет-платформе бизнес может решать все основные задачи: искать аудиторию, изучать ее потребности, рекламировать свою продукцию, публиковать вовлекающий контент, общаться с клиентами. Польза для коммерческого аккаунта очевидна. Но чтобы соцсеть работала на вас, необходимо правильно ее настроить.

В этой статье собрана вся необходимая информация, которая поможет открыть коммерческий аккаунт в “Инстаграме”. Мы разберем основы использования соцсети для бизнеса: от настройки профиля до использования аналитики в “Инстаграме”.

1. Ориентируйтесь на свои интересы. Проанализируйте, в чем вы разбираетесь, какая деятельность вам интересна и какой опыт у вас есть. Нужно выбирать направление, в котором вы чувствуете себя уверенно и можете проявить экспертность. Выбирайте не слишком широкую нишу — иначе могут возникнуть проблемы с определением ЦА и стратегией. Но и не слишком узкое, т.к. это загоняет в рамки и ваш контент, и количество продаж.

На данный момент самыми востребованными нишами в “Инстаграме” являются:

•             одежда и аксессуары;

•             техника и электроника;

•             гаджеты;

•             туризм;

•             косметика (вот статья об особенностях торговли косметикой в “Инстаграм);

•             товары для дома;

•             бьюти-сфера;

•             рестораны и кафе;

•             изделия ручной работы (статью по магазину хендмейда в “Инстаграме” читайте здесь);

•             фотоконтент (как услуга и как информационный ресурс);

•             копирайтинг, smm-продвижение, коучинг.