<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0" xmlns:tt="http://teletype.in/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>@palkin</title><generator>teletype.in</generator><description><![CDATA[@palkin]]></description><link>https://teletype.in/@palkin?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=palkin</link><atom:link rel="self" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/rss/palkin?offset=0"></atom:link><atom:link rel="next" type="application/rss+xml" href="https://teletype.in/rss/palkin?offset=10"></atom:link><atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" title="Teletype" href="https://teletype.in/opensearch.xml"></atom:link><pubDate>Wed, 15 Apr 2026 14:47:59 GMT</pubDate><lastBuildDate>Wed, 15 Apr 2026 14:47:59 GMT</lastBuildDate><item><guid isPermaLink="true">https://teletype.in/@palkin/5eU_UE1XA</guid><link>https://teletype.in/@palkin/5eU_UE1XA?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=palkin</link><comments>https://teletype.in/@palkin/5eU_UE1XA?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=palkin#comments</comments><dc:creator>palkin</dc:creator><title>Вертикальная интеграция в мире технологий</title><pubDate>Mon, 11 May 2020 18:46:59 GMT</pubDate><description><![CDATA[В прошлом году была объявлена одна из крупнейших технологических сделок в истории — самый большой телеком оператор США AT&amp;T решил купить Time Warner за $85 млрд. Операторы по всему миру страдают от замедления роста и начинают активно искать новые возможности в смежных сегментах. Учитывая, что популярность видео контента в интернете растет огромными темпами и уже создает серьезную нагрузку на инфраструктуру любого мобильного оператора (один только Netflix в часы пик генерируют до трети всего американского трафика), покупка Time Warner с ее брендами CNN, HBO, Warner Bros и DC Comics, казалось бы, имеет полный смысл. Но так ли это на самом деле? В чем экономическая суть покупки совершенно иного бизнеса? Что стоит за схожими сделками между...]]></description><content:encoded><![CDATA[
  <p>В прошлом году была объявлена одна из крупнейших технологических сделок в истории — самый большой телеком оператор США AT&amp;T решил купить Time Warner за $85 млрд. Операторы по всему миру страдают от замедления роста и начинают активно искать новые возможности в смежных сегментах. Учитывая, что популярность видео контента в интернете растет огромными темпами и уже создает серьезную нагрузку на инфраструктуру любого мобильного оператора (один только Netflix в часы пик генерируют до трети всего американского трафика), покупка Time Warner с ее брендами CNN, HBO, Warner Bros и DC Comics, казалось бы, имеет полный смысл. Но так ли это на самом деле? В чем экономическая суть покупки совершенно иного бизнеса? Что стоит за схожими сделками между Verizon и Yahoo или Мегафон и Mail.Ru?</p>
  <p><br /></p>
  <p>В мире бизнеса часто приходится слышать о вертикально интегрированном подходе. Ритейлеры запускают собственные торговые марки, нефтедобывающие компании развивают свои сети АЗС, а телеком операторы во многих странах, включая Россию, до сих пор сами строят себе сети и управляют инфраструктурой. Особенно отчетливо заметен вертикальный подход у больших компаний, когда те по мере замедления роста основного бизнеса начинают искать новые источники заработка.</p>
  <p>Основная идея вертикальной интеграции заключается в получении большего контроля над процессом создания ценности. Захватывая различные сегменты пресловутого “value chain” (цепочки создания стоимости), компании могут управлять своей маржинальностью и удалённостью от конечного потребителя. Очевидно, что наибольшее внимание получают потребительские бренды — компании, которые смогли обеспечить себе владение клиентом (хотя одно это само по себе и не гарантирует высокой маржи). Именно там — ближе к клиенту — начинали наиболее успешные стартапы эпохи интернета, а сама закономерность развития таких бизнесов везде похожа:</p>
  <p>Стартапы запускаются с относительно небольшой ниши и быстро начинают её доминировать</p>
  <p>Следующим этапом происходит горизонтальная интеграция, когда компании добавляют новые сервисы и продукты, расширяя охват (примером горизонтальной интеграции может служить покупка прямых конкурентов)</p>
  <p>После этого начинается стадия вертикальной интеграции, когда стартапы (если их еще можно так называть в этот момент) идут вниз по цепочке создания ценности и начинают контролировать поставщиков услуг и товаров</p>

]]></content:encoded></item><item><guid isPermaLink="true">https://teletype.in/@palkin/DZV8rGOGP</guid><link>https://teletype.in/@palkin/DZV8rGOGP?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=palkin</link><comments>https://teletype.in/@palkin/DZV8rGOGP?utm_source=teletype&amp;utm_medium=feed_rss&amp;utm_campaign=palkin#comments</comments><dc:creator>palkin</dc:creator><title>Тест академии</title><pubDate>Mon, 11 May 2020 16:37:08 GMT</pubDate><description><![CDATA[“Инстаграм” можно использовать как площадку для продвижения своего проекта или построить на нем свой бизнес. Статья будет полезна всем, кто планирует открыть коммерческий аккаунт в “Инстаграме”.]]></description><content:encoded><![CDATA[
  <p>“Инстаграм” можно использовать как площадку для продвижения своего проекта или построить на нем свой бизнес. Статья будет полезна всем, кто планирует открыть коммерческий аккаунт в “Инстаграме”.</p>
  <p><br /></p>
  <p>“Инстаграм” помогает развивать бизнес и предоставляет ему огромное количество инструментов. Поэтому коммерция давно поселилась в этой соцсети.</p>
  <p>Благодаря этой интернет-платформе бизнес может решать все основные задачи: искать аудиторию, изучать ее потребности, рекламировать свою продукцию, публиковать вовлекающий контент, общаться с клиентами. Польза для коммерческого аккаунта очевидна. Но чтобы соцсеть работала на вас, необходимо правильно ее настроить.</p>
  <p>В этой статье собрана вся необходимая информация, которая поможет открыть коммерческий аккаунт в “Инстаграме”. Мы разберем основы использования соцсети для бизнеса: от настройки профиля до использования аналитики в “Инстаграме”.</p>
  <p><br /></p>
  <p>1. Ориентируйтесь на свои интересы. Проанализируйте, в чем вы разбираетесь, какая деятельность вам интересна и какой опыт у вас есть. Нужно выбирать направление, в котором вы чувствуете себя уверенно и можете проявить экспертность. Выбирайте не слишком широкую нишу — иначе могут возникнуть проблемы с определением ЦА и стратегией. Но и не слишком узкое, т.к. это загоняет в рамки и ваш контент, и количество продаж.</p>
  <p>На данный момент самыми востребованными нишами в “Инстаграме” являются:</p>
  <p>• одежда и аксессуары;</p>
  <p>• техника и электроника;</p>
  <p>• гаджеты;</p>
  <p>• туризм;</p>
  <p>• косметика (<a href="https://www.openbusiness.ru/biz/business/kosmetika-v-instagrame/" target="_blank">вот статья</a> об особенностях торговли косметикой в “Инстаграм);</p>
  <p>• товары для дома;</p>
  <p>• бьюти-сфера;</p>
  <p>• рестораны и кафе;</p>
  <p>• изделия ручной работы (статью по магазину хендмейда в “Инстаграме” читайте <a href="https://www.openbusiness.ru/biz/business/handmade-instagram/" target="_blank">здесь</a>);</p>
  <p>• фотоконтент (как услуга и как информационный ресурс);</p>
  <p>• копирайтинг, smm-продвижение, коучинг.</p>

]]></content:encoded></item></channel></rss>