Высшая школа управления гостеприимством Российского биотехнологического университета и гостиничный девелопер LeePrime Group объявили о старте приёмной кампании 2026 года на две совместные образовательные программы. Как заявили организаторы, проекты сочетают фундаментальную академическую базу РОСБИОТЕХ с практическим опытом действующей управляющей компании, управляющей сетью отелей и санаториев в разных регионах страны.

Обучение будет проходить на кампусе университета в Москве на Волоколамском шоссе, где для студентов уже работает проектная лаборатория LeePrime с симуляционными классами. Это пространство позволит будущим управленцам отрабатывать навыки управления гостиничными комплексами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Бакалавриат «Операционный менеджмент в индустрии гостеприимства»

Направление 19.03.04 «Технология продукции и организация общественного питания» открывает два потока в 2026 году. 40 бюджетных мест доступны для обучения бесплатно по результатам ЕГЭ — проходной балл в прошлом году составил 237. Ещё 10 мест — платные, стоимость 550 тысяч рублей в год. Программа включает обязательную стажировку в отелях и санаториях LeePrime в различных регионах России, а выпускники получают диплом государственного образца. Вступительные экзамены — математика, русский язык и на выбор биология, физика или химия.

Магистратура «Гостиничный девелопмент и высший менеджмент»

Направление 38.04.02 «Менеджмент», очная форма, срок обучения — два года. Программа охватывает управление гостиничными комплексами, девелоперские проекты, стратегическое планирование, финансовый анализ и маркетинг в гостиничном бизнесе, управление качеством сервиса и анализ мировых трендов индустрии. Студенты будут работать в симуляционных классах над концепциями реальных отелей, посещать лекции руководителей LeePrime Group и приглашённых экспертов. Выпускники получат диплом государственного образца.

На магистерскую программу открыто 20 платных мест, стоимость обучения — 370 тысяч рублей в год.

Начало занятий — 1 сентября 2026 года. Приём документов завершится 25 июля.

В современных ресторанах и кофейнях барная станция все чаще воспринимается не как элемент интерьера, а как рабочий инструмент, напрямую влияющий на скорость сервиса, удобство персонала и качество работы заведения. STEELBAR выделила ключевые параметры, на которые сегодня стоит ориентироваться при проектировании барной зоны.

По мнению Алексея Токарева, основателя STEELBAR, в первую очередь важна эргономика. Барная станция должна быть организована так, чтобы сотрудник выполнял основные действия без лишних движений и потери времени. Чем логичнее выстроено рабочее пространство, тем выше скорость обслуживания и тем ниже нагрузка на персонал в часы пик.

Не менее важен сценарий работы. Для кофейни, классического ресторана и бара требования к конфигурации будут разными: где-то критична компактность, где-то - расширенное хранение, где-то удобная интеграция оборудования и коммуникаций. Универсальных решений здесь не бывает, поэтому барная станция должна проектироваться под конкретный формат заведения.

Отдельное внимание сегодня уделяется материалам и практичности конструкции. В условиях интенсивной эксплуатации особенно важны надежность, устойчивость к износу и простота ежедневного обслуживания. Для HoReCa это не только вопрос долговечности, но и фактор, влияющий на санитарную обработку и стабильность работы всей барной зоны. Мы используем высшего качества AISI 304 и 430. И по умолчанию столешница толщиной 1.5мм - самый высокий показатель в индустрии.

Еще один ключевой параметр - функциональность. Современная барная станция должна объединять в себе рабочую поверхность, зоны хранения, доступ к воде и техническим коммуникациям, а также обеспечивать удобный доступ к оборудованию. Именно такая организация пространства помогает бармену или бариста работать быстрее, точнее и с меньшим количеством ошибок.

В STEELBAR отмечают, что в 2026 году барная станция для ресторанов и кофеен стала полноценным элементом операционной эффективности. Для заведений это уже не вопрос только дизайна, а решение, которое влияет на скорость обслуживания, качество сервиса и устойчивость ежедневной работы. В 2026 году мы добавили холодильное и морозильное оборудование, которое с легкостью интегрируется в станции и тем самым мы стали еще более тщательнее работать с улучшением функциональности пространств.

Компания подчеркивает: при выборе барной станции важно оценивать не только внешний вид, но и то, насколько она соответствует реальным задачам персонала. Правильно спроектированная барная зона помогает оптимизировать процессы, сократить лишние движения и сделать работу заведения более предсказуемой.

STEELBAR специализируется на проектировании и производстве барных станций и оборудования для HoReCa, предлагая решения под задачи разных форматов заведений.

Центральный экономико-математический институт Российской академии наук, рабочая группа Государственной Думы Российской Федерации по вопросам развития внешнеэкономического сотрудничества и Высшая школа государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова объявили о проведении Второго всероссийского конкурса работ «Моделирование социально-экономических процессов для задач государственного управления».

Приём заявок проходит с 27 апреля по 31 июля 2026 года. Информация о конкурсе размещена на сайте governmentmodel.ru.

Конкурс направлен на выявление и поддержку перспективных компьютерных и математических моделей социально-экономических систем, которые могут применяться для мониторинга, анализа, планирования и прогнозирования в сфере государственного управления.

Первый Всероссийский конкурс работ «Моделирование социально-экономических процессов для задач государственного управления» состоялся в 2023 году. В нём приняли участие представители более чем 15 городов и субъектов Российской Федерации. Интерес к конкурсу также проявили более 7000 уникальных пользователей из 12 стран.

В 2026 году конкурс проводится на фоне задач по выработке дополнительных мер для возобновления роста отечественной экономики. Организаторы отмечают, что имитационные, компьютерные и математические модели могут стать инструментом для подготовки более эффективных управленческих решений, основанных на научно-доказательной базе и комплексной оценке социально-экономического развития.

К участию принимаются работы по нескольким направлениям. Среди них – модели для решения задач на федеральном, региональном и отраслевом уровнях, имитационные модели для социально-экономических задач государственного управления, а также прикладные модели, разработанные студентами и школьниками.

Победители конкурса получат именные дипломы, возможность выступить на международной конференции «Искусственные общества и информационные технологии», а лучшие работы могут быть опубликованы в журнале «Искусственные общества» ЦЭМИ РАН. Лауреаты получат именные грамоты, приглашение на конференцию, а отдельные модели могут быть включены в учебно-методические материалы ЦЭМИ РАН и ВШГА МГУ. Все участники получат сертификаты об участии.

Подведение итогов конкурса и церемония награждения пройдут 28 сентября 2026 года в рамках 8-й международной конференции «Искусственные общества и информационные технологии».

Контактная информация организационного комитета: +7 (499) 129-38-22.

Приёмная конкурсной комиссии: +7 (495) 779-14-58.

Электронная почта: governmentmodel2023@yandex.ru.

Адрес: 117418, Москва, Нахимовский проспект, 47, ЦЭМИ РАН.

Кажется, совсем недавно торговые центры были главными точками притяжения покупателей: яркие витрины, атмосфера праздника и обилие развлечений. Сегодня их будущее вызывает серьезные вопросы. Бурный рост маркетплейсов отбирает у ретейла товарное лидерство, увеличивая риски превращения некогда людных пространств в пустые коридоры с закрытыми витринами.

По данным Data Insight, на крупнейшие маркетплейсы России в 2025 году пришлось 81% всех заказов и 62% объема продаж. Людям стало удобнее заказывать товары со смартфона: маркетплейсы не привязаны к географии, работают круглосуточно и предлагают ассортимент, которого нет ни в одном ТЦ. Цифровая экосистема в разы превосходит инертные объекты офлайн-ретейла. «Об этой правде стараются молчать и собственники, и топ-менеджеры. Когда торговый центр только построился, он заполняется арендаторами, и всё хорошо. Но однажды исчезают «международники», либо гипермаркеты сокращают площади, и значимость ТЦ начинает снижаться. Если ничего не делать, смерть уже стучит в дверь», – отмечает Юрий Бычков, руководитель УК «Термы».

Этот тренд отражает фундаментальный сдвиг: арендаторы либо сокращают площади, либо уходят на те же маркетплейсы. Зачем вкладывать миллионы в аренду и рекламу в офлайне с ограниченным трафиком, если можно выйти на готовую аудиторию, выплачивая лишь процент с продаж? При этом сам ТЦ получает лишь 3–10% от денег, которые приносят арендаторы, тогда как маркетплейс аккумулирует все обороты, фактически не вкладываясь в физическую инфраструктуру.

Чтобы выжить, торговым центрам нужно трансформироваться из места для покупок в пространство, где люди проводят время. Посетители должны приходить сюда за эмоциями, а покупки – становиться приятным дополнением. Подобные проекты уже воплощаются в жизнь. Например, УК «Термы» приступила к проектированию Центра здоровья и отдыха в ТК «Панфиловский» в Зеленограде. Этот термальный комплекс займет площадь 8 тысяч квадратных метров.

Формат «курорт в ТЦ» обещает стать новым драйвером трафика на фоне снижения покупательской активности. Инвесторы уверены, что создание терм привлечет больше посетителей, усилит интерес к основной локации и предоставит горожанам качественное место для отдыха. Термы в этом проекте рассматриваются не как модное веяние, а как разумное решение для адаптации и выживания неликвидных торговых центров.

Создание термальных комплексов на пустующих площадях решает сразу несколько задач для владельца: привлекает аудиторию, заинтересованную в велнес и семейном досуге, формирует эмоциональную привязанность к месту, увеличивает время пребывания гостей и не зависит от сезона. Вместо коротких покупок посетители проводят в центре здоровья несколько часов, превращая торговый центр из «забежного» места в точку притяжения для тех, кто хочет расслабиться и получить удовольствие.

Россия, согласно данным консалтингового агентства Nikoliers, на 2025 год занимает четвертое место в мире по количеству термальных комплексов – больше только в Японии, Венгрии и Китае. По мнению Юрия Бычкова, в ближайшие пять-шесть лет в стране появится 2–2,5 тысячи подобных объектов, включая городские курорты площадью миллион и более квадратных метров. На данный момент функционирует всего 76 объектов, а значит, городским курортам есть куда расти.

Альтернатив у владельцев торговых центров немного: либо менять суть предложения, превращая здание с магазинами в островок отдыха, либо окончательно терять аудиторию. Проект в Зеленограде наглядно демонстрирует, как можно превратить кризис в точку роста.

В России появилась новая модель управления гостиничным бизнесом, основанная на технологиях искусственного интеллекта и работе с большими данными. Речь идет о трансформации девелоперской компании LeePrime Group, которая объявила о переходе к формату цифровой управляющей компании нового поколения.

В основе новой модели лежит собственная «Цифровая лаборатория» — внутреннее подразделение, разрабатывающее и внедряющее ИИ-инструменты для всех ключевых процессов гостиничного бизнеса. Такой подход меняет саму логику управления: вместо ручных операций, разрозненных таблиц и субъективных решений формируется единая цифровая система, в которой аналитика, алгоритмы и данные работают непрерывно и в интересах собственника.

Технологическая платформа охватывает весь цикл управления отелем. Алгоритмы динамического ценообразования анализируют спрос, сезонность, события и конкурентную среду, формируя оптимальные тарифы в режиме реального времени. Финансовые модели позволяют заранее оценивать доходность проектов, сроки окупаемости и инвестиционные риски еще на стадии концепции. Операционные процессы — от документооборота до контроля стандартов сервиса — автоматизируются, снижая влияние человеческого фактора и повышая управляемость.

Отдельное внимание уделяется маркетингу и брендингу: системы на базе ИИ используются для генерации контента, анализа репутации и персонализации коммуникаций с гостями. При этом цифровые инструменты применяются и на ранних этапах девелопмента — в архитектурном и концептуальном проектировании, позволяя точнее прогнозировать будущую экономику объекта.

По словам генерального директора LeePrime Group Лилии Дорохиной, искусственный интеллект в данной модели не заменяет человека, а усиливает экспертизу команды и освобождает ресурсы для создания качественного гостевого опыта и работы с деталями.

Новая стратегия отражает философию компании, основанную на контроле каждого элемента как в сервисе, так и в финансовой модели объекта. Использование цифровых решений позволяет обеспечить прозрачность процессов, предсказуемость результатов и устойчивый рост доходности для инвесторов и собственников.

Запуск «Цифровой лаборатории» фактически формирует новый стандарт на рынке: управление гостиничными проектами начинает строиться вокруг данных, автоматизации и интеллектуальных систем, а не только на традиционных управленческих подходах.

В подмосковном Подольске стартует необычный инвестиционный проект. Там возведут первый в России термальный комплекс, построенный на принципах коллективных инвестиций. Объект под названием «Бора-Бора» разместится на площади почти 12 тысяч квадратных метров и будет рассчитан на 2,2 тысячи посетителей в сутки. Курорт войдёт в сеть «Городские термы», которую развивает УК «Термы» предпринимателя Юрия Бычкова. Именно эта компания займётся разработкой концепции и последующим управлением.

Инвестор подошёл к сделке с готовым пакетом документов, включая одобрения от профильных ведомств. Однако в процессе переговоров было решено пересмотреть первоначальный замысел. «Мы сохранили внешние контуры и этажность, но полностью перерабатываем внутреннюю начинку. Работа идёт параллельно: мы создаём новую концепцию, а застройщик уже готовит площадку», – поясняет Юрий Бычков.

Финансовым организатором выступила «Инвестиционная система» под управлением АО «Центротраст» с активами на более чем 300 млрд рублей. Сотрудничество с УК «Термы» даёт проекту готовую операционную базу: отлаженные стандарты сервиса, маркетинговые наработки, устойчивые цепочки поставок и реальный опыт управления подобными объектами. Не исключено, что подольский комплекс получит новый зонтичный бренд, который будет работать в связке с узнаваемым именем «Городских терм» – это усилит позиционирование, не размывая имидж основной сети.

Название «Бора-Бора» отсылает к легендарному полинезийскому острову – круглогодичному курорту, олицетворяющему беззаботный отдых и роскошь. Создатели хотят разрушить стереотип, что расслабление и тёплое море – это удел разовых отпусков. В подольских термах обещают тропическую атмосферу: песок, бирюзовая вода и даже искусственное солнце. И всё это – в шаговой доступности от дома.

Комплекс задуман как полноценный центр велнеса с широким функционалом. Здесь разместятся семь термальных зон и бассейнов, 16 видов саун и бань, зоны релаксации, спа-пространства, кабинеты косметологов, а также шесть ресторанов и кафе. Акцент сделан на семейный отдых, что обеспечивает высокую мультидоходность объекта.

Местоположение выбрано не случайно – набережная реки Пахры в самом сердце Подольска. Округ входит в число крупнейших в области, а близость к Москве делает термы доступными не только для местных жителей, но и для столичной аудитории. Предварительные расчёты показывают: в радиусе получаса езды проживают около 1,4 млн человек, в часе – уже 4,5 млн. Рядом – центральный парк и городская набережная, что обеспечивает стабильный пешеходный трафик. Экономическая модель остаётся прежней – ориентир на разные слои населения, что уже доказало свою эффективность в флагманской сети «Городские термы».

Команда разработчиков уже провела встречи с московскими предпринимателями, оценила рельеф, инженерные возможности и градостроительные нюансы участка. Экономика выглядит убедительно: прогнозируемый средний чек на термальные услуги – 1 350 рублей, а суточная выручка – около 3,31 млн рублей. Открытие запланировано на конец 2027 года.

Обновление образовательных пространств сегодня требует не только современных подходов к организации учебного процесса, но и внимательного выбора оборудования. Все чаще при оснащении классов, библиотек и других школьных помещений учреждения предпочитают работать напрямую с изготовителями. Такой формат позволяет получить продукцию, соответствующую актуальным требованиям, и более эффективно использовать выделенные средства.

Прямые поставки помогают обеспечить высокий уровень качества

При заказе мебели напрямую у производителя образовательные организации получают возможность лучше контролировать характеристики приобретаемой продукции. На всех этапах изготовления соблюдаются требования к прочности конструкций, безопасности материалов и удобству ежедневной эксплуатации.

Особое значение имеет использование компонентов, рассчитанных на интенсивную нагрузку. Учебная мебель ежедневно подвергается активному использованию, поэтому для ее производства применяются износостойкие материалы, надежная фурнитура и защитные покрытия, устойчивые к регулярной уборке и дезинфекции.

Дополнительным преимуществом становится доступ к полной технической информации. Заказчик может заранее ознакомиться с сертификатами, характеристиками изделий и особенностями конструкции, что упрощает процесс выбора и закупки.

Во многих случаях производители готовы учитывать индивидуальные требования образовательных учреждений. Это позволяет подбирать решения для специализированных кабинетов, библиотечных зон, столовых или помещений с нестандартной планировкой. Возможность выбора размеров, цветовой гаммы и комплектации помогает создавать более комфортную и гармоничную среду.

Почему образовательным учреждениям выгодно работать без посредников?

Немаловажным аргументом остается экономическая эффективность. Исключение дополнительных звеньев между изготовителем и конечным заказчиком позволяет избежать лишних расходов и направить бюджет на решение других задач, связанных с развитием образовательной инфраструктуры.

Кроме финансовой выгоды, прямое сотрудничество обеспечивает большую гибкость. Многие производственные компании предлагают удобные условия взаимодействия, помогают с подбором комплектации и обеспечивают гарантийную поддержку после поставки продукции.

Преимуществом становится и более понятная организация поставок. Заказчик может отслеживать ход выполнения заказа, согласовывать детали проекта и получать актуальную информацию о сроках изготовления. Это особенно важно при комплексном оснащении образовательных объектов.

При реализации крупных проектов дополнительную роль играет единый производственный стандарт. Если мебель изготавливается одним предприятием, все элементы интерьера сохраняют общий стиль, одинаковое качество исполнения и совместимость между собой. В результате пространство выглядит целостным и продуманным.

Сегодня школьная мебель от производителя рассматривается не только как способ оптимизации расходов, но и как возможность создать современную образовательную среду. Такой формат сотрудничества помогает объединить качество, безопасность и функциональность, обеспечивая комфортные условия для обучения и работы педагогов.

Накануне вступительных испытаний в столичные вузы АНО «Центр развития и популяризации киберспорта» представило результаты исследования самых популярных вакансий Москвы.

Исследование проведено специалистами по большим данным Томского университета и аналитической компании «Киберия» в рамках проекта «Программа реализации социокультурных практик развития новых компетенций молодежи Москвы», который реализуется при поддержке Грантов Мэра Москвы для социально ориентированных НКО Комитета общественных связей и молодежной политики города Москвы.

Было проанализировано 634 482 вакансии за 2025 г. в Москве и Московской области, требующих наличие высшего образования. 80,8% вакансий (512 763) опубликованы в г. Москва, 19,2% (121 179) – в Московской области.

В топ-10 профессиональных ролей по количеству вакансий входят специалисты разных направлений: административного, экономического, технического и социального профиля. Наибольший спрос (ТОП-3 вакансий) наблюдается на бухгалтеров, врачей и менеджеров по продажам. Также востребованы инженерные специалисты в строительстве и промышленности (проектировщики, конструкторы и сметчики), педагоги, юристы, экономисты и административный персонал (ассистенты руководителя).

Резюме исследования размещено на сайте АНО «Центр развития и популяризации киберспорта».

Индия стала площадкой для дебюта юной российской красавицы Киры Капшик, где она представляет Россию на престижном международном конкурсе «Miss Teen Glam World» — платформе, где красота сочетается с талантом, интеллектом и культурным многообразием.

«Вот и начинается мой путь на международный конкурс «Miss Teen Glam World» в Индии — я представляю мою прекрасную страну Россию, и для меня это огромная честь и ответственность. Я очень счастлива, но и безумно волнуюсь: это мой первый большой международный конкурс, и хочется достойно справиться с этой задачей», — говорит Кира.

«Miss Teen Glam World», финал которого состоится 23 июня, позиционируется не только как соревнование красоты, но и как глобальная платформа для расширения возможностей молодежи. Участницы со всего мира демонстрируют грацию, уверенность, интеллект и культурное многообразие, обогащая международные коммуникации и обмен опытом.

Кира уже известна в юном мире моды: она свободно говорит на английском языке, учится в художественной школе и в студии актёрского мастерства. Она является выпускницей модельной школы MFD под руководством мировой рекордсменки Юлии Павликовой. В свои 12 лет Кира имеет титулы «Маленькая Мисс Туризм Крыма», победитель «Little Global Model of the World», «Queen of Europe» и продолжает нацеливаться на новые высоты — в будущей карьере она мечтает стать архитектором, а пока планирует покорять мировые конкурсы.

«Я буду делиться новостями и моментами подготовки, ваши слова и добрые пожелания поддержат меня на пути к финалу», — добавляет Кира.

Участие Киры в «Miss Teen Glam World» становится важной вехой не только в ее карьере, но и для российского представительства на международной арене молодежной моды и культуры.

Сегмент технологичных кроссоверов продолжает активно развиваться, и всё больше производителей делают ставку на сочетание цифровых решений, комфорта и экономичности. Одной из моделей, вызвавших повышенный интерес среди автомобилистов, стал WEY 07. Новинка ориентирована на водителей, которые ожидают от автомобиля не только стильного внешнего вида, но и высокого уровня оснащения для ежедневной эксплуатации.

Кроссовер демонстрирует современный подход бренда к созданию автомобилей нового поколения, где большое внимание уделяется интеллектуальным системам, безопасности и удобству использования в различных дорожных условиях.

Цифровые технологии становятся частью повседневного управления

Одним из главных достоинств модели считается широкий набор современных электронных решений. Внутреннее пространство автомобиля построено вокруг цифровых интерфейсов, которые позволяют быстро получать доступ к необходимым функциям и настройкам.

Крупные дисплеи, современные мультимедийные возможности и развитая система взаимодействия с водителем создают комфортную среду как для коротких поездок по городу, так и для продолжительных путешествий. Многие функции управления объединены в единую цифровую систему, что делает эксплуатацию автомобиля более удобной и интуитивно понятной.

Дополнительное удобство обеспечивают интеллектуальные ассистенты. Системы контроля движения, адаптации скорости, мониторинга дорожной ситуации и автоматического предотвращения опасных ситуаций помогают повысить уровень безопасности и снизить нагрузку на водителя.

Комфорт салона соответствует современным ожиданиям

Разработчики уделили большое внимание качеству исполнения интерьера. В отделке используются современные материалы, а продуманная эргономика помогает создать ощущение премиального автомобиля.

Комфортные сиденья, эффективная шумоизоляция и атмосферная подсветка формируют приятную обстановку внутри салона. Просторный второй ряд и достаточный запас места делают кроссовер удобным не только для водителя, но и для пассажиров во время дальних поездок.

Особое внимание уделяется деталям, которые напрямую влияют на повседневный комфорт: удобному размещению органов управления, качеству мультимедийной системы и возможностям персонализации настроек автомобиля.

Гибридные технологии помогают сочетать динамику и экономичность

Одной из ключевых особенностей модели стала современная гибридная силовая установка. Такое решение позволяет обеспечить уверенный разгон и плавное движение, одновременно снижая расход топлива по сравнению с традиционными силовыми агрегатами аналогичной мощности.

Подвеска настроена таким образом, чтобы сохранять баланс между комфортом и устойчивостью. Автомобиль уверенно чувствует себя как на городских улицах, так и на загородных трассах, обеспечивая высокий уровень плавности хода.

Дополнительную помощь оказывают электронные системы управления, которые постоянно анализируют дорожную ситуацию и помогают поддерживать стабильное поведение автомобиля в различных условиях движения.

WEY 07 показывает, насколько далеко продвинулся современный сегмент технологичных кроссоверов. Модель сочетает актуальные цифровые решения, высокий уровень комфорта и экономичную гибридную архитектуру, предлагая водителям универсальный автомобиль для ежедневных поездок и дальних путешествий.