19 мая в московском конференц-центре «Вега Измайлово» прошла ежегодная конференция Websoft.Практика 2026, которая уже более 10 лет объединяет профессиональное сообщество на стыке HR и технологий.

Websoft.Практика 2026 собрала более 600 HR-руководителей, экспертов по автоматизации и IT-специалистов для обсуждения будущего HRTech, практического применения ИИ и развития HR-автоматизации в эпоху технологических изменений.

Конференция прошла в формате семи параллельных потоков с клиентскими кейсами, экспертными докладами и мастер-классами. Отдельный зал «Созвездие» был полностью посвящен практическим мастер-классам специалистов Websoft и традиционно собрал большое количество участников. Первую пленарную сессии CEO Websoft Алексей Корольков открыл разговором о масштабных технологических изменениях и роли искусственного интеллекта в развитии бизнеса и HR-автоматизации. Эту тему продолжил Данила Драпеза (WINbd) с мастер-классом «ИИ в бизнесе — применяемый, полезный, без перегибов».

В заключительной пленарной сессии CEO Websoft Алексей Корольков представил новую платформу Websoft HCM 2026 — стратегическое развитие платформы Websoft как AI-native среды для HR-процессов. Новая концепция строится вокруг перехода «от монолита к AI-ядру, от администратора к архитектору»: AI становится частью всех HR-процессов — от подбора и адаптации до аналитики и обучения, а сама платформа переходит на модульную архитектуру с no-code инструментами и независимым развитием компонентов. Новая платформа должна стать не просто HRM-системой, а гибкой средой, в которой компании смогут самостоятельно создавать и развивать собственные HR-решения с учетом требований безопасности, масштабирования и enterprise-инфраструктуры.

Также в рамках конференции компании Websoft, Ассоциация развития массового фигурного катания (АРМФК) и GMCS (партнер-интегратор Websoft) подписали меморандум о сотрудничестве по разработке цифрового решения для любительского фигурного катания.

«Автоматизация HR-процессов в ближайшие годы изменится принципиально. Наша задача — создавать платформу, в которой ИИ становится не отдельной функцией, а частью архитектуры и логики всех процессов. Очень важно научиться выделять действительно полезные технологии и быть готовыми учиться новому», — отметил Алексей Корольков.

О Websoft

Websoft работает на рынке HR-технологий c 1999 года. Флагманский продукт — Websoft HCM — позволяет автоматизировать ключевые HR-процессы: подбор персонала, обучение, оценку эффективности и кадровый документооборот. Платформа масштабируется под предприятия с десятками тысяч сотрудников и отвечает требованиям информационной безопасности.

Традиционно российский рынок солнцезащитных очков открывает летний сезон 2026 года масштабным обновлением ассортимента: от классических моделей до концептуальных айтемов ручной работы от независимых брендов.

В этом многообразии выделяется концепт-стор SEEN на Новинском бульваре, владельцы которого тщательно подходят к селекции брендов. В бутике представлены необычные марки, с ярко выраженным авторским подходом к дизайну, материалам и форме. Это бренды ручной работы, которым не чужды эксперименты с новыми образами, переосмысление классики через современный дизайн и высокие технологии. Все бренды, представленные в SEEN (AKILA, OLIVER PEOPLES, JACQUES MARIE MAGE, MATSUDA, CHIMI, MM6 Maison Margiela и др.) объединяет уникальный подход к производству: ручная работа, инновационные материалы, лимитированные тиражи, авторский взгляд на дизайн и форму.

Летом SEEN предлагает обратить внимание на новую коллекцию франко-гонконгского бренда Rigards, который уже шесть лет входит в портфель концепт-стора.

«Создавая порой совершенно неожиданные сочетания форм, фактур, материалов и оттенков, Rigards по праву считается одним из ключевых авангардных брендов в современной оптике. Один из долгоиграющих трендов сезона — это оправы из нестандартных материалов, никакого дешевого пластика, только высокопрочные, экологически чистые и инновационные материалы: японский титан, дерево или даже рог буйвола. Когда пара очков покупается не на один выход, а становится предметом коллекционирования и не устаревает годами», — отмечает Дарья Остин, управляющий партнер концепт-стора SEEN.

Первые коллекции бренда создавались исключительно из рога водяного буйвола (полученного этичным путем из небольших ферм в Африке).

Для металлических линеек дизайнеры использует медь и бронзу, к которым применяется уникальный авторский метод ручного состаривания. Из-за этого каждая медная оправа окисляется по-разному, приобретая неповторимые зеленовато-коричневые оттенки.

Rigards. Модель RG0105TI Midnight X 2 Clips

Базовая оправа из титана, полностью обработанная вручную идет в комплекте со съемным солнцезащитным клипоном (накладки на магнитах или скрытых замках, запатентованная технология бренда). Клипоны традиционно изготавливаются из кованого сплава и обладают брутальной, словно «побитой» молотком текстурой.

Rigards. Модель RG1948ZC Jade X 2 Clips

Это эксклюзивные коллекционные очки, созданные в рамках коллаборации с авангардным дизайнером одежды Зигги Ченом (Ziggy Chen). Уникальный «нефритовый» оттенок, полученный методом ручного окрашивания и патинирования титана. В комплекте идут также два съемных солнцезащитных клипона на магнитах, которые позволяют полностью менять образ.

Еще один тренд на предстоящее лето: «авиаторы» нового поколения. Классическая каплевидная форма линз теперь обрамляется не тонким металлом, а массивной, оправой из ацетата черного, коричневого или черепахового цвета. Формы «капель» тоже варьируются, но неизменным остается наличие двойного моста.

Chimi. МодельSallyTerraTortoise

Современное переосмысление силуэта авиаторов в эстетике 1970-х. В отличие от классических тонких металлических авиаторов, эта модель изготовлена из плотного премиального ацетата.

Chimi. Модель Titanium Navigator Matt Black/Black

Вместо привычных плавных каплевидных линз, здесь используется прямоугольная форма со срезанными нижними краями. Такой брутальный силуэт называется «навигатор». Оправа изготовлена из ультралегкого японского титана. У этой новинки минималистичный и футуристичный вид, который убирает ретро-налет традиционных тонких «авиаторов».

Все еще на волне популярности узкий минимализм 90-х (Slim & Sleek), как прямая противоположность оверсайзу. Тонкие, вытянутые овальные и прямоугольные силуэты в стиле «Матрицы» или образ Кэролин Бессетт-Кеннеди остаются главным признаком fashionista.

MM6 Maison Margiela. Модель Lunettes 1 Noir

Футуристичный минимализм от парижского дизайнера. Очки спроектированы по принципу монолитной маски-щита: вместо двух отдельных стекол используется единая сплошная панорамная линза, которая визуально перекрывает переносицу. Очки закрывают значительную часть лица, транслируя фирменную философию бренда Margiela — скрытность, минимализм и уход от логомании.

GAST. Модель JadeMatteBlack

Минимализм от миланского бренда GAST. Тонкий ободок и дужки полностью изготовлены вручную из высококачественной нержавеющей стали. Конструкция очень легкая, гибкая, но при этом прочная.

Из эстетики начала нулевых закрепился еще один долгоиграющий тренд — на полупрозрачные и цветные линзы. Очки перестали быть просто защитой от солнца и превратились в полноценный аксессуар для самовыражения: с полупрозрачными линзами этот аксессуар не обязательно теперь снимать в помещении: комфорт обеспечен и владельцу, и собеседнику. В моде оправы, которые идеально сочетаются по цвету с линзами, создавая единый цветовой акцент.

Rigards. Модель RG1028TIMidnight

Конструкция выполнена вручную из чистого высокопрочного титана и отражает эстетику «ваби-саби» (красоту несовершенства). Глубокий, сложный оттенок «полуночного синего». Поверхность металла подвергается патинированию и искусственному окислению, из-за чего на оправе проступает текстура, напоминающая фактуру натуральных минералов или старинного кованого железа.

Rigards. Модель RG1948ZC Antique Titanium X 2 Clips

Еще одна концептуальная коллекционная модель из коллаборации RIGARDS с дизайнером одежды Зигги Ченом. Благородный «состаренный титан» с эффектом патины. Оправа выглядит как старинный научный прибор. В комплекте — два съемных солнцезащитных клипона на магнитах с разноцветными линзами из премиального полиамида с максимальной защитой от солнца.

В Уссурийске анонсирован проект «Уссурийские термы» — первый в регионе термальный курорт с выраженным местным колоритом. Инвестиции в оздоровительный комплекс составят порядка 350 млн рублей. Общая площадь трёх тысяч квадратных метров позволит принимать до 270 тысяч гостей ежегодно, а также создать около 50 новых рабочих мест. Разработкой концепции занималась УК «Термы» — лидер российского рынка термальных проектов. Идея уже одобрена заказчиком, и в ближайшее время начнётся проектирование.

Тренд на качество жизни и комфортную городскую среду только усиливается. Рекреационные зоны всё чаще встраивают в жилые районы, превращая обычные ЖК в курорты. При этом в 2025 году на всю Россию действовало лишь 75 термальных объектов. «Термы экономически оправданы уже при населении от 50 тысяч человек. Мы начинали в Воткинске, где около 100 тысяч жителей, и сегодня там работают два комплекса, скоро откроется третий. Термы повышают престиж новостроек, дают инвесторам стабильный доход и преображают целые районы», — поясняет Юрий Бычков, создатель бренда «Городские термы».

Население Приморского края составляет более 1,9 млн человек, но работает здесь лишь один термальный комплекс. «Уссурийские термы» призваны исправить дисбаланс — предложить горожанам доступный отдых и одновременно усилить туристическую привлекательность региона. Комплекс разместится в новом микрорайоне комплексной застройки на юге Уссурийска. Жилой квартал задуман мультиформатным: с парками, школой, торговыми центрами — и термальным центром площадью 3 тыс. кв. метров.

Концептуальной основой будущего центра отдыха является демонстрация местной символики. Центральный термальный бассейн спроектирован с гротом в виде головы тигра и водопадом. Внутри бассейна разместятся гидромассажная зона с водными тренажёрами, плавательные дорожки и бар на воде. Также здесь появится тропический грот с тёплой лавкой и декоративным вулканом, подающим пар. В тигровой стилистике оформлена и сауна «Уссурийская», а в одном из пространств расположится фигура этого животного, выполненная из гималайской соли. Среди парных и саун — соляная «Гималайская», травяная «Альпийская», большой хаммам и градирня для ингаляций. В комплексе предусмотрены закрытая и открытая зоны, на которых будет оборудовано девять бассейнов (в том числе детский, джакузи и купели), парные и хаммамы, фудкорт, массажный салон, спа-пространство и другое.

Появление термального комплекса запустит цепь позитивных изменений в экономике города. По расчётам УК «Термы», одновременно центр отдыха сможет принять 420 посетителей — это порядка 270 тысяч человек в год. Комплексу потребуется около полусотни сотрудников: инженеры, техники, электрики, администраторы, инструкторы. Работа центра обеспечит налоговые поступления в городскую казну, создаст устойчивый спрос на услуги местных предприятий и стимулирует развитие малого и среднего бизнеса.

Особую значимость открытие комплекса будет иметь для усиления туристического потока. Согласно данным регионального министерства туризма, в 2025 году Приморский край посетили более 4 млн человек, однако Уссурийск не вошёл в лидеры рейтинга. Круглогодичный формат работы комплекса, сочетание отдыха и оздоровления, возможность активного семейного времяпрепровождения открывают широкие перспективы для города: местные жители и гости, приехавшие в термы, смогут посещать и сопутствующие объекты — кафе, магазины, парки, что увеличивает их время пребывания в городе и, как следствие, расходы.

«Я убеждён в том, что у людей должна быть возможность для здорового, доступного круглогодичного отдыха в максимальной близости от места проживания. И мы делаем всё возможное для того, чтобы создать инфраструктуру для такого отдыха не только в крупных городах, но и в небольших — например, таких как Уссурийск», — говорит Юрий Бычков.

Что происходит с батарейкой после того, как вы опускаете ее в специальный контейнер? Чтобы ответить на этот вопрос наглядно, компания «А Зет», эксклюзивный лицензиат бренда GP в России, организовала для популярных инфлюенсеров экскурсию на завод по переработке элементов питания. Это предприятие принадлежит компании «НЭК-Инновации», и находится в Ярославле. За 2025 год «НЭК-Инновации» переработали более 2 000 тонн батареек.

«А Зет» уже несколько лет развивает крупнейшую в России программу сбора и переработки использованных батареек. Благодаря недавнему сотрудничеству с группой «Магнит» контейнеры для приема элементов питания появятся в сотнях магазинов по всей стране. Экскурсия помогла блогерам и их аудитории увидеть путь батарейки от дома до вторсырья и привлекла внимание к принципам ответственного потребления.

Расширение программы «Зеленая энергия»

Программа «Зеленая энергия» по сбору отработанных элементов питания уже действовала по всей России. Весной 2026 года «А Зет», «НЭК-Инновации» и присоединившийся к ним «Магнит» расширили инициативу, запустив новый масштабный этап проекта.

В ближайшие месяцы в магазинах «Магнит», «М.Косметик» и других форматах сети установят 374 брендированных контейнера для батареек. Первыми точками сбора станут магазины в Краснодаре. Затем проект охватит Пермский край, Марий Эл, Коми, Татарстан, Мордовию, Удмуртию, Чувашию и еще девять регионов.

Эдуард Костенко, руководитель по экологическим проектам группы компаний «Магнит»: «Раздельный сбор отходов, в том числе использованных батареек, — один из самых понятных и доступных шагов к ответственному потреблению. «Магнит», чьи магазины ежедневно посещают более 18 миллионов человек, активно развивает эту инфраструктуру по всей стране. Вместе с партнерами мы наращиваем количество торговых точек с контейнерами для сбора элементов питания, чтобы как можно больше людей могли легко и привычно заботиться о природе. Такие совместные проекты помогают сделать экологичную привычку частью повседневной жизни миллионов покупателей».

Организаторы планируют собрать около 1,4 миллиона элементов питания, что составляет примерно 20 тонн вторсырья. До 90 процентов извлеченных материалов возвращаются в промышленность: оксид цинка, оксиды марганца, черные и цветные металлы находят новую жизнь в производстве. По оценкам, переработка такого объема батареек защитит от загрязнения 28 миллионов квадратных метров почвы и 560 миллионов литров воды.

Как перерабатывают батарейки: за кулисами завода

Участники экскурсии увидели четыре технологические линии утилизации на заводе «НЭК-Инновации». Процесс начинается с ручной и автоматической сортировки: специальное рентгеновское оборудование распознает тип батарейки по ее внутреннему устройству. Затем элементы питания дробят, а фракции разделяют с помощью воздушной, вибрационной и магнитной сепарации.

Для марганцево-цинковых батареек финальный этап представляет собой пирометаллургия, у литиевых элементов — экстракция. В результате получают черный и цветные металлы, кобальтат лития, растворы солей лития, оксид цинка, тетраоксид марганца и полимерное сырье. Все эти материалы возвращаются в экономический оборот, что позволяет снижать потребность в добыче первичных ресурсов.

Зачем понадобилась экскурсия

Организаторы подчеркивают: программа раздельного сбора работает. Многие покупатели до сих пор уверены, что использованные батарейки отправляются на свалку. Экскурсия разрушает этот стереотип и показывает полный путь элемента питания от яркого контейнера в магазине до готовых металлов и химических соединений.

Привлечение блогеров позволяет рассказать о проекте миллионной аудитории. Их общее количество подписчиков составляет более 8,5 миллионов человек. Подписчики видят живые видео и посты, узнают, где и как можно сдать батарейки, и видят весь процесс своими глазами.

Компания «А Зет» представляет в России бренд GP, лидирующий на рынке батареек. При поддержке «Магнита», который ежедневно обслуживает более 19 миллионов покупателей, партнеры обратились к инфлюенсерам, чтобы вовлечь в проект как можно больше людей.

«В рамках проекта «Зеленая энергия», реализуемого совместно с GP, группой «МАГНИТ» и Национальной Экологической Компанией, к нам приехали известные блогеры. И это был не просто визит, а настоящее погружение в процесс. Гости сняли серию коротких видеообзоров, задавали много точных и иногда неожиданных вопросов, разбирались в деталях и честно обсуждали, как работает переработка сегодня», — рассказал Назаров Артём, генеральный директор ООО «НЭК-Инновации».

Что дальше?

После визита блогеры подготовят образовательные материалы: обзоры завода, инструкции по участию в проекте и ролики о сортировке и переработке. Они напомнят, что в контейнеры принимаются солевые, щелочные, литий-ионные, никель-кадмиевые и никель-металлгидридные элементы питания. Литий-ионные аккумуляторы большого размера следует сдавать отдельно. Полный список магазинов-участников доступен на сайте gpbatteries.ru.

«Наша цель — не просто собирать батарейки, а создать замкнутую, понятную для каждого потребителя инфраструктуру. Сотрудничество с группой «Магнит» и многолетняя экспертиза «НЭК-Инновации» позволяют нам говорить о полном цикле переработки. Мы видим огромный запрос со стороны людей на ответственное потребление, и экскурсия для блогеров — это часть большой стратегии по снятию барьеров недоверия. Люди должны увидеть, что их маленькое действие, опустить батарейку в контейнер, работает и помогает уберегать нашу природу от токсичных веществ. Цифра в 20 тонн вторсырья только по новой волне проекта — это результат, который мы можем получить благодаря каждому участнику», — поделился Дмитрий Романюк, вице-президент компании «А Зет».

Расширяя сеть точек приема и показывая путь батарейки от кассы до вторсырья, «А Зет», бренд GP и «Магнит» формируют культуру осознанного потребления. Благодаря блогерам и прозрачной цепочке переработки все больше людей узнают, что нужно сдавать элементы питания на переработку, а ценные ресурсы, полученные в результате утилизации компанией «НЭК-Инновации» в Ярославле, будут возвращаться в производство.

Консорциум «Лидеры» подвёл итоги очередного заседания Наблюдательного совета, в рамках которого была утверждена обновлённая стратегическая платформа развития организации и определены ключевые направления масштабирования на период до 2027 года. В центре обсуждения находились вопросы формирования новой модели консалтинга, развития технологической инфраструктуры и создания закрытой среды для реализации проектов высокого уровня.

Наблюдательный совет подтвердил долгосрочную позицию Консорциума: развитие не как классической консалтинговой структуры, а как стратегической экосистемы, объединяющей экспертизу, капитал, управленческие компетенции, технологии, партнёрские сети и механизмы реализации сложных задач в формате единого окна. В утверждённой стратегии зафиксировано, что ключевой целью становится создание среды, в которой социальный капитал преобразуется в реальные проекты, а лидерство выражается через практический результат.

Председатель Наблюдательного совета Авдеев Артем Радикович отметил, что следующий этап развития Консорциума требует перехода от модели экспертного сопровождения к модели инфраструктурного лидерства: «Сегодня рынку недостаточно рекомендаций и аналитики. Возникает запрос на системы, которые способны объединять людей, ресурсы, влияние, технологии и обеспечивать достижение результата. Мы строим именно такую платформу».

В рамках заседания были утверждены четыре стратегических контура развития.

Первое направление — усиление консалтингового сопровождения и расширение отраслевой экспертизы через работу по модели сборки проектных команд под конкретные запросы бизнеса и институтов развития. Второе — запуск клубного пространства Консорциума как физической среды для переговоров, стратегических сессий и взаимодействия участников. Третье — развитие системы членства и закрытой партнёрской сети. Четвёртое — начало разработки интеллектуальной платформы нового поколения — ИИ-инфраструктуры консалтинга, ориентированной на решение задач корпоративного уровня.

В ходе заседания Наблюдательному совету были представлены результаты ряда проектов, реализованных Консорциумом в области технологий, инфраструктуры, промышленности и развития цифровых решений. Среди них — привлечение инвестиций в технологический проект «Интест Агро», направленный на развитие решений в области биобезопасности и укрепления технологического лидерства России. Отдельное внимание было уделено реализации интерьерных решений для штаб-квартиры группы «Илим» совместно с архитектурным бюро IND. Среди представленных инициатив была и разработка концепции проекта по созданию единого визового оператора как элемента новой инфраструктуры сервисного сопровождения. В числе реализованных индустриальных кейсов отмечено развитие партнёрств для производственных предприятий, включая интеграцию завода «Метромаш» в контур крупных строительных и девелоперских проектов. Дополнительно были представлены проекты в области маркетинга и коммуникаций для цифровых платформ федерального масштаба, направленные на развитие цифровых экосистем и повышение эффективности взаимодействия с аудиторией.

Особое внимание совет уделил формированию конкурентного преимущества Консорциума: способности быстро собирать под сложную задачу архитектуру из нужных людей, компетенций, инвестиционного контура, отраслевой экспертизы и механизмов сопровождения. Отдельно были рассмотрены подтверждённые кейсы, демонстрирующие возможность соединять стратегию, инвестиции, GR и практическую реализацию проектов.

Наблюдательный совет также подтвердил ключевые ценности организации: доверие, конфиденциальность, ответственность за результат, качество партнёрской среды, скорость принятия решений и долгосрочный характер взаимодействия.

Подводя итоги заседания, Авдеев Артем Радикович подчеркнул, что Консорциум рассматривает ближайшие годы как окно возможностей для формирования в России новой категории консалтингово-реализационных платформ, способных сопровождать масштабные проекты на стыке бизнеса, технологий, инвестиций и общественного развития.

Вступить в Консорциум могут устойчивые частные компании, корпорации, инвестиционные структуры, институты развития, отраслевые объединения и организации, ориентированные на участие в масштабных проектах и создание совместной ценности.

Участие в Консорциуме предполагает не формальное членство, а включение в закрытую экосистему возможностей: доступ к экспертному контуру, стратегическим партнёрствам, инвестиционным механизмам, технологическим компетенциям, проектному сопровождению, отраслевому взаимодействию и среде лидеров, способных совместно реализовывать задачи высокой сложности.

Консорциум рассматривает развитие через принцип объединения ресурсов и компетенций: когда сложные проекты реализуются не отдельными организациями, а сильными партнёрствами, создающими результат быстрее, устойчивее и с большим масштабом эффекта.

Подать инициативу о взаимодействии и узнать подробнее о форматах участия можно на официальном сайте Консорциума «Лидеры».

С 24 по 28 мая 2026 года дети и родители в рамках уникальной семейной смены временно поменяются ролями: первые возьмут на себя функции взрослых, а вторые вернутся в детство. Участниками Всероссийского проекта «Наоборот: семейный эксперимент» стали 160 человек, прошедших многоэтапный конкурсный отбор: 80 родителей и 80 детей из 55 субъектов Российской Федерации, от Калининграда до Владивостока, от крупных городов до малых населённых пунктов. Цель мероприятия – помочь семьям услышать друг друга по-новому, научить их доверять и ценить то, что раньше оставалось за кадром повседневной жизни.

«Мы, как организаторы, ставим перед собой амбициозную задачу – через временный обмен ролями помочь семьям выстроить более глубокий и доверительный диалог между поколениями. Дети будут принимать решения, родители – следовать указаниям. Это непросто, но именно в таких условиях рождается настоящее понимание. Уверена, эксперимент оправдает ожидания, а его результаты лягут в основу методических рекомендаций для семей по всей стране», – рассказала начальник управления по взаимодействию с родительским сообществом Росдетцентра Любовь Дмитриева.

Программа смены построена вокруг ежедневных сценариев, в которых участники действуют «наоборот»: дети работают, планируют бюджет, организуют быт и принимают ответственные решения, а родители следуют их указаниям, посещают занятия и выполняют «домашние задания». Программа эксперимента поможет представителям разных поколений лучше понять друг друга.

«У меня два педагогических образования. Я знаю десятки методик, возрастные кризисы наизусть, могу найти подход к сотне чужих детей. Но собственного ребёнка понять порой оказывается сложнее всех. И дело не в знаниях. Дело в том, что рядом с ним я перестаю быть педагогом и становлюсь просто мамой. Я очень надеюсь, что эта смена подарит мне то, чего так не хватает в повседневной гонке: быть рядом. Не рядом по пути из школы домой, а по-настоящему вместе», – поделилась участница эксперимента из Луганской Народной Республики Ирина Силакова.

Проект «Наоборот: семейный эксперимент» реализуется Российским детско-юношеским центром при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации. По итогам смены организаторы планируют подготовить методические рекомендации для семей, заинтересованных в гармонизации детско-родительских отношений.

Компании Websoft, Ассоциация развития массового фигурного катания (АРМФК) и GMCS (входит в ГК «МТ-Интеграция») заключили соглашение по разработке цифрового решения для любительского фигурного катания. Меморандум подписан в рамках конференции Websoft.Практика 2026.

АРМФК, которую возглавляет Олимпийская чемпионка Екатерина Депутат (Боброва), проводит соревнования для взрослых любителей и детей по всей России. Для приёма заявок и управления турнирами АРМФК использует цифровую платформу «Соревнования.рф» — единое окно для поиска, регистрации и проведения спортивных соревнований в стране.

В рамках инициативы GMCS на базе платформы Websoft HCM разработает портал для обучения судей и спортсменов АРМФК. Система будет интегрирована с платформой «Соревнования.рф», что обеспечит сквозную автоматизацию процессов, сделав любительский спорт максимально технологичным и открытым.

В настоящее время завершена проработка методологической базы обучающих материалов под руководством Марины Иорданян, председателя коллегии судей АРМФК и заместителя председателя коллегии судей Москвы. Система наполняется контентом, ведется поэтапное подключение пользователей с категориями «Судья» и «Спортсмен».

«С точки зрения подготовки тренеров и судей любительское фигурное катание не уступает профессиональному: на наших соревнованиях работают те же специалисты. Однако уровень автоматизации в любительском спорте неравномерен — сохраняется значительный разрыв как между регионами, так и в подготовке судейского и тренерского состава. Учитывая, что интерес к любительскому фигурному катанию растет с каждым годом (только за последний год мы расширили программу новыми дисциплинами — балет на льду и прыжки), вопрос создания единой образовательной среды становится крайне актуальным. Этот проект соответствует нашей миссии по выработке единых правил и стандартов проведения соревнований для фигуристов-любителей разных уровней подготовки», — комментирует Артем Старшинов, член президиума Ассоциации развития массового фигурного катания (АРМФК).

Основной контент LMS-решения — это короткие обучающие видеоролики, позволяющие развивать насмотренность и формировать у судей и тренеров единую базу для принятия решений: от определения уровня сложности прыжков до оценки компонентов программы в соответствии с актуальными стандартами АРМФК и отрасли в целом.

«GMCS обладает значительным опытом реализации спортивных ИТ-проектов — в их числе сотрудничество с Российским футбольным союзом, АНО «Оргкомитет Сочи-2014», а также участие в проектах по подготовке к Чемпионату мира по футболу в России в 2018 году. Как enterprise-партнер Websoft, мы сконцентрируем усилия на том, чтобы обеспечить высокое качество внедрения, используя лучшие технологические наработки и отраслевую экспертизу», — отмечает Сергей Сафонов, директор комплексных HR-проектов GMCS.

«Для нас важно, что АРМФК выбрал нашу платформу для создания такого решения. Этот опыт представляет большой интерес для нас как для вендора и позволит расширить функциональность нашей HCM-платформы под задачи спортивной отрасли», — говорит Артур Захарян, директор по стратегии Websoft.

Websoft

Компания Websoft работает на рынке HR-технологий c 1999 года. Флагманский продукт, Websoft HCM, позволяет автоматизировать все ключевые HR-процессы, включая подбор персонала, обучение, оценку эффективности и ведение кадрового документооборота. Платформа масштабируется под предприятия, в которых работают десятки тысяч человек, и полностью отвечает требованиям информационной безопасности.

АРМФК

Ассоциация развития массового фигурного катания (АРМФК) – создана для объединения фигуристов-любителей разных возрастов и уровней катания в единое спортивное сообщество России и стран СНГ. В 2023 впервые прошла серия Гран-при из 16 этапов. В 2024 году совместно с ФФККР были созданы единые правила любительского фигурного катания, а серия Гран-при увеличилась до 24 этапов, среди которых появились и этапы по адаптивному фигурному катанию. В 2025/26 сезоне помимо 42 этапов Гран-при для взрослых, детей и участников адаптивных соревнований к календарю турниров АРМФК добавились этапы Чемпионата АРМФК по прыжкам, а также этапы Гран-при для балетов и театров на льду.

GMCS

GMCS (входит в ГК «МТ-Интеграция») — один из лидеров российского ИТ-рынка (входит в ТОП-200 крупнейших компаний) и эксперт по цифровой трансформации. Компания помогает бизнесу достигать новых высот, внедряя передовые технологии, а также используя собственные решения («Платформа ВерЭкс»). За плечами команды более 25 лет успешной реализации проектов в различных отраслях экономики по всей России и за её пределами.

В 90-е Юрий Бычков строил дома, детские сады, бани и коттеджи, а в 2013-м его успешная строительная фирма внезапно взяла курс на проектирование и возведение термальных комплексов, молниеносно захватив рынок. Как оздоровительные центры стали востребованнее шикарных спа, и почему «Городские термы» продолжают расширять свое присутствие по всей стране, Юрий Бычков рассказывает в интервью.

— Юрий Федорович, почему именно термы?

— Я очень много работаю и стараюсь много и качественно отдыхать. Лучший отдых для меня — это выезд в другую страну. Когда ты видишь, как живут за границей, хочется сделать что-то похожее и у себя на родине. Когда отдыхаешь зимой, скажем, в Австрийских Альпах, то активный отдых можно удачно сочетать с посещением терм. Я всегда стремился так делать, а потом подумал: почему бы не сделать их и в России? В России мне не хватало таких оздоровительных проектов: доступных, но со сложной курортной инфраструктурой. Я захотел изменить ситуацию. И еще я с детства люблю баню и все, что с ней связано. Я часто ездил в Европу, в легендарные термы в Германии, Австрии и Швейцарии, изучал, как они устроены. И вот в 2014-м мы вместе с командой приняли решение сконцентрироваться на термальном направлении. Первый термальный комплекс мы открыли в Воткинске в 2015 году. Город небольшой — с населением всего 98 тысяч человек.

— То есть, конкуренции на этом рынке не было?

— Почти не было. И потенциал все еще огромный: мы оцениваем емкость рынка термальных комплексов в РФ в 2500-3000 объектов. То есть рынка хватает с огромным запасом, даже несмотря на то, что по прогнозу к 2030 количество комплексов в России вырастет на 50-70% и составит 120-150. Сегодня, когда стало модным жаловаться на возникающие у бизнеса трудности, мы этих трудностей не ощущаем — напротив, только выигрываем от того, что люди теперь предпочитают заграничному отдыху отдых внутри страны, на наших термальных курортах. И сегодня все чаще звучит вопрос: а откуда вы знали, что изменится глобальный тренд, что попасть на зарубежные курорты будет все сложнее, и люди отдыху за границей будут предпочитать отдых у себя в стране?

— И правда, откуда вы знали?

— А мы не знали, просто всегда были убеждены в том, что люди должны иметь возможность для здорового, а главное — доступного абсолютному большинству круглогодичного отдыха максимально близко к дому, и делаем все для того, чтобы создать инфраструктуру для такого отдыха не только в мегаполисах, но и во всех городах страны.

— С чем вы связываете успех и популярность термальных комплексов?

— Термы придумали еще древние греки — они строили их почти в каждом городе. Народ в них проводил практически все свободное время. Надо понимать, что термы всегда были бесплатными либо стоили небольших денег — в этом их главная философия. Сейчас по всей Европе построено огромное количество терм, на любой вкус, цвет и размер кошелька. Взять Исландию — страну с самой холодной столицей в мире, где в июле градусов 10–13 бывает в лучшем случае. Все исландцы проводят основную часть своего времени отдыха в термах. Поход в кино и кафе для них вторичен.

— Одни термы на город — норма?

— В одном субъекте может быть несколько разных терм, но их нужно строить с учетом специфики территории, менталитета. Если это центр Казани — одни термы, если рабочий район — другие; если Нижнекамск, где в связи с высокой экологической нагрузкой у людей проблемы со здоровьем, — третьи, здесь больше внимания надо уделить восстановлению организма. Термы решают еще и задачу продления жизни. Они вообще меняют мировоззрение людей, особенно в нашем случае: мы сочетаем их с курортом, который люди могут посетить в любое время года. О чем мечтает обычная среднестатистическая семья? На что она копит деньги? На то, чтобы раз в год съездить в Турцию. В термах вы можете бывать хоть каждый день. Термы по цене 2-3-5 тысяч рублей — это не термы, а элитные спа-зоны. Настоящие термы люди могут посетить один-два раза в неделю. А если каждый день, то подобное становится частью их жизни. Цена в таком случае должна быть соответствующей, чтобы человек мог заплатить эти деньги. Условно говоря, в Будапеште 102 банных комплекса и годовой абонемент в них стоит 20 евро.

— Юрий Федорович, расскажите, над какими концептами сейчас работает компания?

— Мы постоянно создаем концепты в разных городах. Сейчас это Пушкино и Ново-Переделкино (Москва), Зеленоград, Подольск. В Подольске термы будут называться «Бора-Бора», совместно с партнерами его реализуем.

— А почему Бора-Бора? А не «Подольские термы», например.

— Бора-Бора — это остров в Полинезии. Очень красочный, яркий, солнечный остров. Солнце светит круглый год, круглый год погода плюс 25-30 градусов, вода тоже около 25-30 градусов, очень прозрачная, бирюзовая, теплая. Многие его видели на картинках, это понятный и узнаваемый образ, который практически у любого человека ассоциируется с теплом, водой, солнцем, песком, расслаблением и ощущением удовольствия. Идея названия еще в том, что мы как бы переносим ощущение курорта в обычную жизнь человека. Не нужно ждать отпуска раз в год и лететь далеко, чтобы почувствовать тепло, воду и расслабление.

— Как вы выбираете локацию для термального комплекса?

— Мы анализируем большое количество факторов: потенциальную аудиторию, транспортную доступность, цену недвижимости, наличие спроса, платежеспособность аудитории и так далее. Давайте на примере «Боры-Боры» в Подольске. Первое — это аудитория. Термы актуальны в городах от 50 тысяч человек, а в Подольске живет 350 тысяч, это второй по величине город Московской области. Еще мы считаем так называемые «кольца аудитории» — это количество жителей в радиусе 30 или 60-минутной поездки. Потратить полчаса или час на поездку в термальный комплекс — это приемлемо для людей, если больше, то удобство посещения значительно снизится. Так вот, вокруг Подольска в радиусе 30 минут живут 1,5 млн человек — это и население самого Подольска, и юга Москвы: Бутово, Щербинки, Троицкого округа и т. д. А в радиусе 60 минут уже 4,5 млн человек — а это уже весь юг и юго-запад Москвы. По транспортной доступности тут тоже все хорошо: есть электрички, есть хорошие трассы для автомобилей, 25 км от МКАД — недалеко. Далее — спрос на термы. Он в Подольске не удовлетворен вообще; на юге Москвы есть термы, но аудитория готова «переварить» еще. И, конечно, платежеспособность. В Подольске почти московские зарплаты, так что с нашими ценами такой формат здесь выглядит естественно. Не как что-то премиальное, а как часть регулярной привычки к здоровому образу жизни.

— Какой срок необходимо заложить на возведение подобного комплекса?

— В среднем термы можно построить за полтора-два года, но бывают разные ситуации. Например, термы, которые открываются в торговых центрах, можно запустить быстро: в Видном процесс занял всего 3,5 месяца, а в Ижевске — полгода. Больше всего времени на запуск уходит там, где нужна реконструкция здания, как было в Нижнекамске. Там на запуск ушло 22 месяца.  Наш новый проект «Бора-Бора» по плану займет около полутора лет. Работы по строительству начали в апреле 2026, а планируем завершить в IV квартале 2027 года.

— От каких факторов зависит стоимость строительства?

— Если все правильно распланировать, базовая себестоимость квадратного метра может составить порядка 150 тыс. руб. Для этого надо понимать технологию проектирования: соблюдать размеры и пропорции зон, начиная с ресепшн и заканчивая саунами, душевыми и моечными; соблюдать соотношение количества лежаков с площадью воды. Чем меньше стен, тем меньше расходов на их возведение и отделку. Чем просторнее помещение, тем больше людей, а значит, доходов. Многие проектировщики делают расчет мощностей по нормам СНИП, принятым для бань во времена Советского Союза. Мы решили поменять подход, опираясь на десятилетний опыт эксплуатации объектов. Сейчас наши расчеты на 35-50 % ниже, чем те, что по СНИП.

— А как финансируется строительство этого комплекса?

— Для примера: у подольских терм «Бора-Бора» проект финансируется фондом. И это первый проект в формате коллективных инвестиций. Но инвестировать могут только квалифицированные инвесторы. Фонд организован в формате ЗПИФ (закрытый паевой инвестиционный фонд). Организатором сделки выступила компания «Инвестиционная система» под управлением одной из крупнейших управляющих компаний с активами более 300 млрд руб — «ЦЕНТРОТРАСТ». Паи фонда уже получили листинг на Московской бирже с тикером XSBORA. Стоит также отметить, что в процессе ввода в эксплуатацию капитализация с 1,5 млрд рублей увеличивается как минимум вдвое.

— На чем зарабатывают термы?

— Термы продают в первую очередь время. Чем комфортнее человеку, тем дольше он остается, и тем выше чек. Именно продажа времени в виде билетов и абонементов приносит 80-90 % дохода. Около 20 % площади мы сдаем в аренду, поэтому оставшиеся 10-20 % выручки формируются за счет арендаторов и дополнительных сервисов: массажей, спа-процедур, косметологии, ресторанов и фудкорта. Все это часть отдыха, а не отдельный продукт, и приносит дополнительный доход без агрессивных продаж.

— Юрий Федорович, какие у вас рабочие планы?

— Наша задача — на 100 % заполнить рынки России и стран СНГ. Рынок термальных комплексов все еще находится в стадии формирования — как крупных компаний, так и условий и законов их существования. Список компаний, которые и будут определять главные тренды его развития на ближайшие годы и десятилетия, еще формируется. Термальный рынок не «занят» и не «поделен», как часто уверяют потенциальных инвесторов. Он настолько огромен, что освоена лишь малая его часть: выходить на термальный рынок не будет поздно и через год, и через пять лет, только делать это нужно, опираясь на опыт и знания тех, кто успешно работает в термальной отрасли с самого начала. Все, о чем мы говорили, что постулировали и чему не верили десять лет назад, теперь сбывается и цитируется.

— Какое-то напутствие под конец интервью?

— Есть, условно, две концепции поддержания здоровья. Первая — это реагировать на болезни. Если что-то болит, иди к врачу, и он тебе даст лекарства или как-то тебя вылечит. Вторая — это профилактика и поддержание здоровья и энергии еще до того, как что-то начнет болеть. Рынок wellness, в который входят термальные комплексы, это как раз второй подход. И этот рынок растет очень быстро. С 2023 к 2030 году, по прогнозу, эта ниша удесятерится, с 800 млрд $ до 8 триллионов! Заботиться о здоровье и состоянии — это новый тренд. И Россия здесь не просто часть общемирового тренда, мы — один из локомотивов этого роста. У нас темпы роста умножаются на два от общемировых. По темпам развития оздоровительного туризма мы вообще входим в топ-6 стран мира. То, что вчера считалось развлекательным, сегодня приедается и морально устаревает. Сейчас все еще главный досуг в России — сидеть дома с гаджетом или компьютером. Я считаю, что нужны другие развлечения и услуги — доступные, комфортные, продлевающие жизнь. И я верю, что в России очень скоро большинство людей будет думать так: термы — это не роскошь, а часть нормальной жизни.

Решением Комитета по строительству и архитектуре администрации городского округа Подольск трем строящимся домам в ЖК «Новая Щербинка» присвоены адреса: Московская область, городской округ Подольск, деревня Борисовка, улица Рахманинова, дома №№ 16, 17, 19. Девелопер проекта - строительная компания «Квартал-Инвестстрой».

Монолитно-кирпичные дома общей площадью более 19 тыс. кв. м на 435 квартир строятся в рамках второй очереди жилого квартала комфорт-класса. Сроки сдачи объектов — 2026 год.

Жилой квартал «Новая Щербинка» расположен на юге Московской области, в 500 метрах от границы Москвы, вблизи зеленого природного массива. Площадь всего квартала комфорт-класса составляет 23 гектара.

В настоящее время уже сданы и заселены 8 монолитно-кирпичных многоквартирных домов. Проектом предусмотрены 2 наземных паркинга, на один из которых уже получено разрешение на ввод в эксплуатацию.

На территории ЖК оборудованы современные детские и спортивные площадки, благоустроены зоны для отдыха. Уже построен и работает детский сад, ведется строительство еще одного детского сада. Завершено строительство общеобразовательной школы.

Архитектурный ансамбль жилого квартала характеризуется переменной этажностью высотой от 3 до 8 этажей, на подземном уровне предусмотрен доступ в кладовые. Элегантные фасады домов оформлены в теплой цветовой гамме. Жилые дома имеют лифты в каждой секции, создана безбарьерная среда с удобными пандусами, понижающими площадками на входе и сквозными подъездами. Часть квартир доступна для покупки с готовой отделкой.

Преимуществами жилого квартала является комфортная для проживания малая и средняя этажность жилых секций, низкая плотность заселения, наличие уникальных планировочных решений, в том числе – двухуровневые квартиры с отдельным входом, квартиры с угловым панорамным остеклением, с гардеробными комнатами и мастер-спальнями, с двумя балконами, дополнительным окном в ванной комнате.

Близость зеленого массива, удобный выезд на скоростные Симферопольское и Варшавское шоссе обеспечивают жителям комфорт пригорода и быстрый доступ к полноценной инфраструктуре.

Справка о жилом квартале «Новая Щербинка»

Жилой квартал «Новая Щербинка» расположен на юге Московской области, на территории городского округа Подольск, рядом с деревней Борисовка, в 500 метрах от границы Москвы, вблизи зеленого природного массива. Площадь всего комплекса комфорт-класса составляет 23 гектара. Девелопер проекта – компания «Квартал-Инвестстрой».

 В настоящее время уже сданы и заселены 8 монолитно-кирпичных многоквартирных домов, завершается строительство еще 3 жилых домов со сроком сдачи в 2026 году. Летом этого года планируется старт продаж третьей очереди строительства. Жилой квартал включает в себя развитую социальную инфраструктуру: уже построен и работает детский сад на 180 мест, ведется строительство еще одного детского сада на 140 мест, завершено строительство общеобразовательной школы на 500 мест, открытие которой запланировано на 1 сентября 2026 года.

На территории квартала оборудованы современные детские и спортивные площадки, благоустроены зоны для отдыха. Предусмотрены 2 наземных паркинга с общим количеством 900 мест, на один из паркингов на 300 мест уже получено разрешение на ввод в эксплуатацию. В третьей очереди строительства запланирован большой объём коммерческой недвижимости. В перспективе — запуск маршрута муниципального общественного транспорта, расширение транспортной доступности за счет строительства в регионе новых станций московского метро.

 Архитектурный ансамбль жилого квартала характеризуется переменной этажностью высотой от 3 до 8 этажей, на подземном уровне предусмотрен доступ в кладовые. Элегантные фасады домов оформлены в теплой цветовой гамме. Жилые дома имеют лифты в каждой секции, создана безбарьерная среда с удобными пандусами, понижающими площадками на входе и сквозными подъездами. Часть квартир доступна для покупки с готовой отделкой.

 Преимуществами жилого комплекса является комфортная для проживания малая и средняя этажность жилых секций, низкая плотность заселения, наличие уникальных планировочных решений, в том числе – двухуровневые квартиры с отдельным входом, квартиры с угловым панорамным остеклением, с гардеробными комнатами и мастер-спальнями, с двумя балконами, дополнительным окном в ванной комнате.

 Близость зеленого массива, удобный выезд на скоростные Симферопольское и Варшавское шоссе обеспечивают жителям комфорт пригорода и быстрый доступ к полноценной инфраструктуре. В 2022 году жилой квартал «Новая Щербинка» стал победителем премии Urban Awards в номинации «Лучший жилой комплекс года комфорт-класса». В 2023 году проект ЖК «Новая Щербинка» стал призером архитектурного конкурса «Лучший проект Подмосковья» в номинации «Жилая недвижимость малой и средней этажности».

SpeedyIndex, разработчик решений для технического SEO и ускорения индексации, объявил о глобальном запуске массового чекера индексации Google. Новый инструмент предлагает SEO-агентствам и линкбилдерам масштабируемое решение с моделью оплаты по факту использования (pay-as-you-go). Сервис делает программную проверку списков ссылок доступной для проектов любого масштаба.

Годами digital-маркетологи боролись с ограничениями Google Search Console (GSC). Несмотря на всю важность GSC, инструмент ограничивает проверку URL лимитом около 2000 страниц на ресурс, страдает от задержки данных в 3–4 дня и жестко требует подтверждения прав на домен. Из-за этого SEO-специалисты действуют вслепую при аудите дорогих кампаний по линкбилдингу, анализе сайтов конкурентов или проведении масштабных e-commerce миграций.

Свежая отраслевая статистика подчеркивает растущий кризис: до 40% новых обратных ссылок не попадают в индекс в первые 30 дней, а около 20% навсегда игнорируются Google из-за агрессивной оптимизации краулингового бюджета поисковика.

Популярные SEO-комбайны, такие как Semrush и Ahrefs, отлично подходят для исторического анализа бэклинков и отслеживания Domain Rating (DR), но они не проверяют фактическое наличие ссылки в выдаче Google в реальном времени. Из-за этого линкбилдеры вынуждены просто гадать, передают ли их ссылки PageRank и ссылочный вес.

«Будем честны: линкбилдинг — слишком сложный процесс, чтобы просто гадать, работают ваши ссылки или нет. Вы можете потратить тысячи долларов на гостевые посты или построение Tier-2 сеток, но если Google проигнорирует страницу, ваш ROI будет равен нулю. Ahrefs и Semrush — невероятные инструменты, но они не проверяют живую индексацию. Мы создали этот API, чтобы дать вам недостающий элемент пазла — быстрый и точный способ убедиться, что ваши ссылки живы и передают вес», — отмечает Виктор Добров, CEO SpeedyIndex.

Новое решение предлагает разработчикам бесплатный REST API v2, созданный для высоких корпоративных нагрузок. Он обеспечивает бесшовную автоматизацию через Python, PHP и Node.js с нулевой задержкой отчетов.

Важным преимуществом системы является возможность мгновенной проверки внешних доноров, гостевых постов, PBN-сетей и доменов конкурентов без необходимости подтверждать права на сайт через GSC.

Инструмент обладает высокой масштабируемостью, позволяя загружать до 100 000 URL в одной задаче через Web-приложение, Telegram-бот или API, после чего пользователь получает чистый отчет со статусами «В индексе» или «Не в индексе».

Кроме того, обходя кэшированные базы данных, система обращается напрямую к живой поисковой выдаче и извлекает актуальный тег Title для каждой проиндексированной страницы в качестве фактического подтверждения ее видимости.

В отличие от крупных SEO-платформ, которые привязывают пользователей к ежемесячным подпискам, SpeedyIndex делает аудит ссылок доступным каждому. Пользователи покупают токены, которые никогда не сгорают, что снижает стоимость проверки одного URL всего до $0.0007. Никакой абонентской платы, никаких дневных лимитов и полный бесплатный доступ к API на всех аккаунтах.

Чтобы SEO-специалисты могли на практике оценить скорость и точность инструмента, SpeedyIndex предлагает бесплатный триал. При регистрации новые пользователи моментально получают 100 бесплатных токенов для тестирования платформы без привязки банковской карты.

Узнать больше, изучить документацию API или запустить бесплатную массовую проверку индексации можно на сайте: https://app.speedyindex.com

SpeedyIndex — это комплексная экосистема SEO-инструментов, специализирующаяся на техническом аудите и индексации в поисковых системах Google и Яндекс.