04 июня - Вебинар. Цели и задачи пространственного планирования территории. Базовые принципы. Методы и инструменты достижения высоких результатов в управлении развитием территории. Подробности

Место проведения: Онлайн

04 июня - VIII ежегодный международный BIM-форум Подробности

Место проведения: г. Москва, Краснопролетарская ул. 36
AMBER PLAZA

05 июня - Вебинар. Нормативно-правовое регулирование сферы градостроительства. Система градостроительных документов. Подробности

Место проведения: Онлайн

05 июня - Вебинар Цифровые двойники изделий производителя ЭНЕРГОПЛАСТ. Подробности

Место проведения: Онлайн

05 - 08 июня - Росконгресс-УрбанХаб на ПМЭФ-2024. Подробности

Место проведения: Санкт-Петербург, Петербургское шоссе, д. 64/1, КВЦ Экспофорум

06 июня - Вебинар. Генеральные планы муниципальных образований. Состав и содержание. Постановка задач. Исходные данные. Подробности

Место проведения: Онлайн

06 июня - Семинар Основания и фундаменты на вечномёрзлых грунтах. Координация и связь между застройщиком, проектировщиком и изыскателем как важная составляющая успешной реализации проекта. Подробности

Место проведения: Онлайн

06 июня - «Масштабные изменения в Методике определения сметной стоимости строительства» Подробности

Место проведения: Онлайн

07 июня - Повышение качества проектной документации объектов капитального строительства в части выполнения требований технических регламентов. Подробности

Место проведения: Онлайн

10 июня - Вебинар «CADLib - оптимальная СОД для организации ТИМ на базе Платформы nanoCAD». Подробности

Место проведения: Онлайн

Мероприятия ПО

04 июня - Вебинар «Сравнение nanoCAD BIM ОПС и Autodesk Revit при работе с разделом ОПС» Подробности

Место проведения: Онлайн

06 июня - Вебинар «Настройки публикаций по типам объектов в nanoCAD BIM Конструкции» Подробности

Место проведения: Онлайн

МЕРОПРИЯТИЯ КЛУБА ПРОЕКТИРОВЩИКОВ

06 июня - Деловой завтрак в формате круглого стола по теме «Использование искусственного интеллекта в проектировании и строительстве». Подробности

Место проведения: Москва, Краснопресненская наб. д 12, подъезд 9, 28 этаж

02 апреля - Вебинар Работа проектировщиков с заданиями смежникам в TDMS Фарватер. Методы ускорения процесса. Подробности

Место проведения: Онлайн

02 апреля - Вебинар «Как организовать ТИМ на базе Платформы nanoCAD» Подробности

Место проведения: Онлайн

02 апреля - Вебинар. Передача данных из системы «Экзон» в ИСУП. Взаимодействие. Интеграция. Подробности
Место проведения: Онлайн

03 апреля - Вебинар «nanoCAD BIM СКС: создание схемы телекоммуникационного шкафа с добавлением и редактированием условного графического изображения сетевого оборудования» Подробности

Место проведения: Онлайн

04 апреля - Вебинар. Архитектура & Маркетинг: как в девелоперском проекте совместить эстетику с ТЗ застройщика. Подробности

Место проведения: Онлайн

08 апреля - Повышение квалификации «Технологии информационного моделирования. Концепция. Стратегия. Внедрение». Подробности

Место проведения: Онлайн

Мероприятия партнёров
10 апреля - III Интеллектуальная битва «ЗВЕЗДЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ» Подробности
Место проведения: Москва, Triumph Event Hall, ул. Неверовского, 15

Недавно мы проводили опрос в канале, чтобы выяснить, с какими проблемами на рынке труда сталкиваются проектные компании.

Руководители и собственники считают, что на рынке мало специалистов. Оказалось, что кадры все-таки есть, но их компетенции недостаточны для конкретной компании. Или же наоборот, специалист обладает таким опытом и навыками, что предлагаемая зарплата не покрывает это. Каких специалистов хотят видеть руководители в своих компаниях и готовы ли они брать людей без опыта?

Что еще мы выяснили по итогам исследования – читайте дальше.

Сложнее всего закрывать вакансии на управляющие должности

• главный инженер проекта, ведущий архитектор
• главный специалист по направлению
• менеджеры по продажам в проектной отрасли
• руководитель стройки
• главный конструктор

На управляющие должности, такие как ГИП и РП, не обучают с нуля – в этом и проблема. Их нужно либо «выращивать» из рядовых специалистов, либо очень долго искать.

Проблема недостатка кадров в несоответствии требований и зарплаты

Некоторые вакансии предполагают высокую ответственность и такие же требования к квалификации, но низкую стоимость по расценкам на ПИР. Из-за этого происходит рассинхронизация ожиданий и предложений.

К тому же, специалисты все чаще стали выбирать удаленку, желательно в какой-нибудь столичной компании. В итоге в регионах работодателю нечего предложить специалисту, т.к. ему нужен сотрудник в офисе и московскую зарплату он предложить не может.

На рынке остается мало квалифицированных кадров, и те не всегда готовы тратить время на обучение и при этом мало зарабатывать.

Студентам – да

90% опрошенных руководителей ответили, что берут на работу выпускников вузов без опыта работы.

Выращивать кадры «под себя» хлопотно, но это долгосрочные инвестиции. Узкого специалиста можно вырастить за 2-3 года, а найти опытного, но переучить бывает сложнее. Вчерашние студенты более гибкие по оплате и освоению материала.

Как определить, что у выпускника есть потенциал:

• быстро обучается, находит, обрабатывает и запоминает информацию
• замотивирован изучать новое и применять на практике
• умеет задавать корректные вопросы
• логично мыслит

Некоторые компании взаимодействуют с вузами с ранних курсов, заранее присматривая себе новые кадры в компанию.

В то же время на должность, например, ГИПа невозможно взять человека без опыта реальной работы. Он должен уметь читать документацию, находить подводные камни и управлять командой опытных разработчиков по всем разделам проекта.

Квалифицированный специалист – какой он?

Артур Рощупкин, резидент Клуба проектировщиков, генеральный директор ООО «ГенСей» дал, пожалуй, исчерпывающий ответ на этот вопрос.

Портрет квалифицированного специалиста в любой сфере:

1. Быстро перерабатывает информацию
2. Набил шишки, но обязательно ретроспективно проанализировал ошибки (чтобы стать профессионалом в своей сфере, нужно потратить 10 000 часов на развитие)
3. Способен выполнять прямые функции без посторонней помощи или контроля, его работу можно отдать без проверки
4. Точно понимает, что он знает и умеет, а где его знания поверхностны и не боится спросить
5. Способен работать за пределами инструкций и принимать самостоятельные решения
6. На основе его работы можно писать инструкции, чек-листы, шаблоны.
7. Выполняет работу кратно быстрее начинающего специалиста (в том числе за счет набитых шишек и отсутствия ошибок)
8. Сфера работы должна быть в естественной области его интереса. Человеку интересно читать книги, смотреть видео, ходить на курсы в свободное время (именно в свободное, а не для замены рабочего процесса на просмотр видео)

Полностью упакованный специалист не постучиться сам в вашу компанию

Чаще всего специалистов ищут на всех возможных площадках – от hh.ru до отраслевых каналов в телеграме. Хорошо работает сарафанное радио, плохо – рекрутеры. Не всегда они находят достойных специалистов для узкой специализации, аргументируя это тем, что запрос нестандартный.

Квалифицированных специалистов нужно либо «заманивать» высокой зарплатой  и интересными задачами, либо растить из неопытных, но амбициозных соискателей.

Мы тоже согласны с тем, что квалифицированного специалиста вполне реально вырастить самостоятельно. Для этого нужен хороший наставник и мотивация у обеих сторон. Зато потом вы получаете сотрудника, полностью подходящего под ваши критерии и задачи.

Как часто нужно размещать промежуточные технические этажи в высотных зданиях? И можно ли отказаться от них вовсе? Рассказываем дальше.

Статья написана на основе следующих СП:

• СП 253.1325800.2016 Инженерные системы высотных зданий;
• СП 477.1325800.2020 Здания и комплексы высотные. Требования пожарной безопасности;
• СП 30.13330.2020 Внутренний водопровод и канализация зданий.

Технический этаж – этаж для размещения инженерного оборудования здания и прокладки коммуникаций. Его следует располагать в нижней части здания (техническое подполье), верхней (технический чердак) или между надземными этажами. Междуэтажное пространство высотой 1,8 м и менее, которое используется только для прокладки коммуникаций, этажом не является (СНиП 31-01-2003 Здания жилые многоквартирные).

Техническое пространство для прокладки коммуникаций обычно используется для сбора канализационных стояков или воздуховодов и проведения транзитных трасс всех видов. Непосредственно в техническом пространстве нельзя размещать оборудование – вентиляторы, насосы, щиты и т.п. Им место на технических этажах.

Размещайте помещение для вентиляции в пределах обслуживаемого пожарного отсека

Венткамеры необходимо размещать в каждом пожарном отсеке. Это значит, что требуется выделять техническую зону или полноценный технический этаж в каждом отсеке.

Зонируйте системы противодымной вентиляции

Зонирование систем вентиляции следует выполнять в соответствии с разбивкой здания на отсеки. При этом их границы рекомендуется совмещать с техническим этажом. Иначе говоря, один отсек = один технический этаж.

Что по другим системам

В отношении систем водоснабжения, отопления, холодоснабжения и других подобных систем в СП нет прямых указаний на использование промежуточных технических этажей. Есть другие требования, которые выполнить без применения техэтажей сложно и дорого:

«7.10 Гидростатический напор (давление) в системе хозяйственно-противопожарного водопровода на отметке наиболее низко расположенного санитарно-технического прибора не должен превышать 45 м вод. ст» (СП 30.13330.2020).

Зонируйте системы водоснабжения с применением технических этажей и без

Зонирование системы водоснабжения (а также и других водозаполненных систем – отопление, теплоснабжение, холодоснабжение) можно выполнить двумя способами: с применением промежуточных технических этажей и без них:

1. На промежуточных техэтажах размещаются насосные станции и резервуары для воды для каждой зоны. Тогда в системе не будет повышенного давления.
2. Все насосные станции размещаются на нижнем техническом этаже, но тогда давление в контурах, обслуживающих верхние зоны, будет высоким. Это требует применения дорогостоящей трубопроводной арматуры и насосных станций.

Традиционная арматура, которую используют в гражданском строительстве, имеет рабочее давление до 160 метров вод.ст. (1,6 мПа). При использовании промежуточных технических этажей она вполне может применяться и для высотных зданий. При отказе от технических этажей или их минимизации потребуется арматура с более высоким рабочим давлением (и стоимостью) – 250 м вод. ст. (2,5 МПа) и 400 м вод.ст. (4,0 МПа).

Повторите то же самое с отоплением, теплоснабжением и холодоснабжением

Системы внутреннего теплоснабжения и отопления делите по высоте зданий на зоны, исходя из значения допустимого гидростатического давления в нижних элементах систем каждой зоны. Создаваемое в любой точке давление не должно превышать значения, допустимого по прочности для оборудования, арматуры и трубопроводов. Для систем холодоснабжения важно учитывать условия ограничения гидростатического давления и  возможности размещения  оборудования.

Иначе говоря, все упирается в рабочий диапазон элементов систем – насосов, теплообменников, фанкойлов, арматуры, труб.

Зонируйте спринклерную систему

СП требует, чтобы в каждом пожарном отсеке находились «приборы и узлы управления», для которых необходимо техническое помещение. В качестве автоматического водопитателя используйте гидропневмобак объемом не менее 3 м3 и размещайте его в верхней части защищаемого здания (зоны).

Автоматический водопитатель – устройство, которое обеспечивает требуемый расход и напор в системе водяного пожаротушения до включения основных насосов. Функцию водопитателя чаще всего выполняет так называемый жокей-насос, но в СП речь идет о другом виде водопитателе – гидропневмобаке.

СП прямо указывает на необходимость использования технического этажа или технической зоны в верхней части здания или зоны пожаротушения (пожарного отсека).

Проектируйте минимум 2 полноценных помещения для слаботочных систем

Обновленная версия СП указывает на обязательность как минимум двух помещений (аппаратных) для слаботочных систем в каждом пожарном отсеке. Площадь каждого зависит от количества оборудования и может значительно превышать значение 8 кв.м.

Аппаратные должны быть полноценными. СП также требует, чтобы в жилых зданиях предусматривались поэтажные ниши для слаботочных систем, а в офисных зданиях на каждом этаже – отдельные помещения для систем СС и СБ/СПЗ, которые обслуживают этот этаж.

Автор: команда «Траст инжиниринг»

Все вокруг уже работают в 3D, и вы тоже решили проверить возможности BIM? Сейчас расскажем, как правильно это сделать, чтобы внедрение прошло успешно.

Настройтесь на длительный и увлекательный процесс

Существует несколько этапов внедрения BIM:

1. Инициация/принятие решения о внедрении
2. Планирование внедрения
3. Подготовка к переходу
4. Переход на BIM
5. Развитие пользовательского успеха

Обязательно должен быть предварительный этап, в котором компания отвечает на ряд вопросов и оценивает риски при переходе на BIM. Например, если компания большая, то BIM-менеджеру необходимо получить образование в области BIM и узнать методологию перехода. Для директора или ГИПа достаточно пройти 2-3-дневный общий BIM курс, чтобы его, как минимум, «не развели» знающие люди.

Александр Осипов – резидент Клуба проектировщиков, гендиректор компании Академия BIM провел мастер-класс по технологии внедрения BIM. Делимся с вами некоторыми рекомендациями!

Разработайте план внедрения BIM

Внедрение без дорожной карты чревато провалом. Вы должны следовать плану внедрения, контролировать этапы и отслеживать результаты. Желательно фиксировать время, затраченное на выполнение новых задач. Это поможет проанализировать процесс внедрения.

Используйте достаточно мощное железо

Сводные модели содержат миллионы элементов, и BIM-команде приходится терять время на то, чтобы их открыть. Поэтому для разных моделей и специальностей необходимо использовать достаточно мощные компьютеры.

Прислушивайтесь к рекомендациям вендора по размеру моделей и не стремитесь в одной модели сделать весь проект. Используйте внешние ссылки и грамотно организуйте среду общих данных.

Делайте акцент на информации в BIM

Модель первична. Все остальное – документация, спецификация, ведомости объемов работ – результат отображения моделей. Все данные мы получаем из BIM-модели – это база данных, из которой извлекается информация. Это значит, что мы можем получить данные об объекте в необходимом виде.

Учитесь работать с интероперабельностью

Моновендорной среде разработки проекта фактически пришел конец, т.к. Autodesk ушел с российского рынка. Проектировщику необходимо выбрать самый лучший инструмент для своей специальности, научиться в нем работать и обмениваться данными через IFC формат.

Обязательно при создании BIM execution plan (план реализации проекта) необходимо прописывать, в каких программах работает каждый проектировщик, какой используется стандарт обмена, IFC-файл версии 2х3 или 4.1. Изучите определение модельного вида MVD, на основании которого создается IFC.

Учитывайте специфику проекта

Линейный объект и объект капитального строительства – это два разных проекта. И например, такого понятия, как трасса, в архитектуре не будет. Конечно, в Civil3D тоже можно построить модель объекта капитального строительства средствами 3D-моделирования, но лучше так не делать – для этого есть правильные BIM-инструменты.

Не используйте внешний 2D-контент

Потратьте время на то, чтобы перенести узлы в Revit. Так у вас всегда будет актуальная библиотека, из которой в любое время можно взять готовый узел и вставить в свой проект.

Устраивайте проверки качества в процессе, а не в конце проекта

Отслеживайте в процессе внедрения и проектирования промежуточные результаты. Начинать проверять модель необходимо сразу после его начала. Так команда будет с каждой проверкой улучшать качество, а не исправлять огромное количество элементов и атрибутов в конце проекта. Практика показывает, что за некачественную модель заказчик может и не заплатить.

Изучайте нормативную документацию

Сегодня в России создаются нормативы по информационному моделированию. Обязательно участвуйте в публичных обсуждениях этих стандартов – разработчики учтут ваши предложения и ответят на возражения и вопросы.

Сейчас не хватает квалифицированных специалистов, которые помогут создать работающие нормативные документы. Не стойте в стороне и не ждите, когда вам предложат выполнить невыполнимые требования.

Получите план внедрения от экспертов

Александр Осипов бесплатно сделает разбор нескольких компаний и составит верхнеуровневый план внедрения BIM. Скачайте и заполните анкету и отправьте ее на почту osipovan@bimacad.ru

06 июня - Актуальные вопросы проведения проверки достоверности определения сметной стоимости с учетом изменений законодательства. Обзор ошибок, выявляемых при проведении государственной экспертизы проектной документации в части проведения проверки достоверности сметной стоимости

Место проведения: Онлайн

06 июня - Углубленный семинар Идентификация на базе оборудования и ПО ParsecNET

Место проведения: Онлайн

06 июня - Вебинар «nanoCAD BIM ВК 23: функционал и этапы создания проекта»

Место проведения: Онлайн

07 июня - прямой эфир с руководителем Центра продукта GMK Оксаной Сафроновой о квартирографии и планировочных решениях

Место проведения: Онлайн

07 июня - Курс повышения квалификации «Актуальные вопросы ценообразования и сметного нормирования в строительстве»

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Зодчего Росси, д. 1/3.

08 июня - Вебинар Особенности экспертной оценки при проведении экспертного сопровождения. Формирование материалов для проведения экспертной оценки

Место проведения: Онлайн

08 июня - Всероссийская конференция для проектировщиков и застройщиков «Новейшие разработки лифтов и подъемного оборудования» в рамках Russian Elevator week

Место проведения: ВДНХ, Павильон 57, 1 этаж, Большой конференц-зал, проспект Мира, д. 119 с. 57

08-09 июня - Семинар по подготовке к прохождению независимой оценки квалификации по направлению «Главный инженер проекта (Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования) — 7 уровень квалификации»

Место проведения: г. Москва, ул. Маршала Тухачевского, д. 20, стр. 2

Какие помещения нужно разместить:

• ИТП
• водомерный узел, насосная водоснабжения, насосная пожаротушения
• вентиляционные камеры
• электрощитовые и ТП
• помещения слаботочных систем

ИТП – К НАРУЖНОЙ СТЕНЕ

Размещайте ИТП у наружной стены в зоне, указанной в ТУ.

• Высота помещения – не менее 2,2 м до низа строительных конструкций (балок, капителей)
• Площадь ИТП для здания 30 000 кв.м. и более – около 80-100 кв.м
• Помещение – не менее 6 м шириной

ВОДОМЕРНЫЙ УЗЕЛ И НАСОСНУЮ ВОДОСНАБЖЕНИЯ – К НАРУЖНОЙ СТЕНЕ

Водомерный узел размещайте за первой стеной со стороны городского водопровода. Обычно насосную станцию водоснабжения располагают в том же помещении.

Площадь водомерного узла и насосной станции водоснабжения  – 40 кв.м.

НАСОСНУЮ ПОЖАРОТУШЕНИЯ – К ПОМЕЩЕНИЮ ВОДОМЕРНОГО УЗЛА

Насосная станция пожаротушения может находиться в помещении с насосами водоснабжения. Если же пожарные насосы расположены в отдельном помещении, то его размещайте рядом с помещением водомерного узла, чтобы уменьшить длину трубопроводов до противопожарных насосов.

Площадь помещения насосной пожаротушения - 75 кв.м. и более.

ВОЗДУХОЗАБОР – В ПРИТОЧНУЮ ВЕНТКАМЕРУ

Опускайте шахту воздухозабора прямо в приточную венткамеру.  Не допускайте, чтобы он находился в одной стороне стоянки, а венткамера – в другой. Это приведет к прокладке больших воздуховодов и занижению потолков.

ВЕНТКАМЕРЫ – ПОБЛИЖЕ К ШАХТАМ

Сохраняйте минимальное расстояние от всех вентиляционных камер до общедомовых шахт.

Не размещайте вытяжные венткамеры вдалеке от шахт, которые идут наверх. Типовая высота воздуховодов, которые идут по стоянке – 500-1000 мм. Если добавить фланцы, крепежные элементы, изоляцию, отступы от перекрытия, то высота увеличится до 700-1200 мм. Такие воздуховоды будут пересекаться с другими сетями, и потолок опустится на 1300 мм и более.

ВЕНТКАМЕРАМ – СВОБОДУ

Не «зажимайте» венткамеры лифтами, лестницами и рампами и не размещайте в местах с низким уровнем перекрытий.

• Площадь одной венткамеры – около 40-50 кв.м
• Для обслуживания подземной стоянки – несколько венткамер
• Лучше иметь три венткамеры по 50 кв.м, чем одну 150-ти метровую

НАДЗЕМНЫМ КОРПУСАМ – ПО ЩИТОВОЙ

Размещайте по щитовой под каждым надземным корпусом. Избегайте размещения под «мокрыми» помещениями и смежно с квартирами и медицинскими палатами.

Кроме того, для обслуживания электропотребителей самой подземной стоянки, должно быть несколько щитовых, разнесенных друг от друга.

Средняя площадь щитовой – 20-35 кв.м.

ТП – ОКОЛО НАРУЖНОЙ СТЕНЫ

Размещайте ТП около наружной стены. Высота проездов к помещениям ТП, в т.ч. рампы – не менее 3 м. Рядом с ТП должна быть венткамера охлаждения трансформаторов.

НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ПРО ПОМЕЩЕНИЯ СЛАБОТОЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

В подземной части здания размещайте одну аппаратную (помещение оператора связи) – ближе к центру здания, а под каждым надземным корпусом – собственную кроссовую.

• минимальная площадь аппаратной – 14 кв.м.
• стандартная площадь кроссовой – 9-10 кв.м.

Автор рубрики: команда «Траст инжиниринг»

Владимир Кречко – заместитель гендиректора по проектированию в компании Эра Проект и основатель компании ГЕОПРО. Сейчас в компании Эра Проект около 80% сотрудников работают удаленно – на субподряде и аутсорсе.

В период ковида руководство вынужденно начало внедрять удаленный формат. Теперь, когда необходимости в удаленке нет, компания продолжает сотрудничать с удаленными сотрудниками и создает собственные наработки для эффективной работы в команде.

Удаленный формат работы исключает риск кассового разрыва

Переход на удаленный формат вызван банальными экономическими условиями. При работе со штатными сотрудниками любые приостановки в реализации или задержки в оплате со стороны заказчика вызывали кассовые разрывы. Это критично сказывалось на фонде оплаты труда и в удержании стабильного зарплатного фонда. Так в компании сделали вывод, что реализация проектов на субподряде исключает эту проблему, т.к. работа выполняется на результат, а оплата сдельная.

К тому же, специалисты, которые работают на результат, при правильном подходе к управлению более мотивированные, чем те, кто находится на окладе.

Осознав это, компания поставила перед собой цель организовать не менее эффективную работу в удаленном формате с субподрядчиками.

Переход на удаленный формат начался с создания виртуального офиса

Основным мощнейшим импульсом перехода на удаленку стал 2020 год и ковид. В тот период компании были вынуждены научиться работать в удаленном формате.

Первое, что сделали в Эра  Проект – создали виртуальный офис, в котором объединялась и коммуницировала вся команда. Так в компании смогли сохранить общую жизнедеятельность в удаленном формате.

Виртуальный офис позволяет работать из любой точки мира и получать быстрый отклик от коллег и команды проекта. В нем же можно проводить общие организационные административные совещания и коммуницировать со всей командой.

Discord в качестве виртуального офиса

Команда долго анализировала рынок по приложениям, которые могли бы удовлетворить их потребности, и остановились на Discord.

Discord — это бесплатная программа для обмена голосовым, видео и текстовым чатом. Чаще всего ее используют геймеры. В Эра Проект программу приспособили для своих задач. Она гибкая и позволяет создать любое количество каналов (в случае компании это переговорные), назначить роли и уровни административных возможностей.

Постепенно в культуре компании пришли к тому, что проектирование – это командный процесс. Так ввели понятие «команда проекта», которая выделяется на разработку проектной, рабочей и концептуальной документации. В рамках этой парадигмы и начали реализовывать проекты.

Задачники и регулярные совещания для эффективной удаленной работы

Помимо виртуального офиса, руководство пришло к тому, что нужно визуализировать и систематизировать процессы, находясь удаленно друг от друга. Тогда стали внедрять таск-трекеры: Trello, Kaiten, Jira. Это такие задачники, в которых на старте любого проекта создается доска. В нее выгружаются задачи по мере реализации проекта.

По методологии Scrum и Kanban ввели совещания для более эффективной и прозрачной работы сотрудников на удаленке.

1. Совещания каждый/через день – 15-минутная планерка для статусной синхронизации задач
2. Совещания раз в 1-2 недели для планирования задач на ближайшие 2 недели
3. Ретроспектива по окончании проекта – анализ завершенного проекта для улучшения процессов реализации и коммуникации на будущее

Подводные камни в удаленном формате работы

Есть определенные риски в работе с удаленными сотрудниками.

1. Могут возникать недопонимания в процессе

Изначально на старте проекта нужно договариваться о правилах взаимодействия и работы в удаленном формате. Тогда исполнитель будет четко понимать необходимый уровень погружения и в процессе не возникнет недопониманий и конфликтов.

Прежде чем выбирать сотрудников, нужно провести общение в несколько этапов. На практике уже в первые 2 недели работы становится понятно – добросовестный исполнитель или нет.

1. Необходимо дополнительное время на подготовку

Реализация любого проекта требует подготовительного мобилизационного периода – сбор команды, знакомство, сбор информации,  создание виртуального офиса или сервера.

Исполнители не работают строго по плану с четкими объемами. Если заказчик вдруг попросит поменять «здесь и там», то сделать это оперативно с удаленщиком будет сложнее. В офисе по факту это делается в разы быстрее.

Удаленные исполнители работают на результат и поставленные цели. Работают гибко, с учетом возникновения задач на текущий момент реализации и инерционно с шагом 1-2 недели.

При всех недостатках, работа с удаленными сотрудниками сокращает издержки ФОТ и позволяет компании гибко масштабироваться, в зависимости от количества объектов.

К сожалению, заказчики не всегда знают, какие требования нужно указывать при заказе BIM-модели. В Клубе проектировщиков мы организовали мастер-класс по применению BIM-модели в строительстве. Его провел Роман Митин – директор по продукту цифровой платформы IYNO.

Какая должна быть детализация модели

Чтобы правильно указать требования к модели, нужно обратиться к ведомости объемов и графиков производства работ. Например, если застройщик решил разделить работы по надземной и подземной частям здания и в дальнейшем автоматизировать формирование ведомости объема работ, то в информационную модель необходимо включить информацию о том, к каким частям здания относятся эти конструкции.

Все атрибуты, которые могут повлиять на выбор технологии работ, также нужно внести. Например, стоимость воздуховода, который будет устанавливаться на высоте 2 м и 8 м, может отличаться. Поэтому важно указать информацию о высоте монтажа – проектировщики иногда это упускают. Также важно учесть атрибуты, которые описывают применяемые ресурсы при возведении конструкции.

Подсказка: что есть в смете и календаре, должно быть и в модели.

Застройщик иногда требует что-то просто потому, что у него в компании так исторически сложилось. Информационные требования накапливались от проекта к проекту и не все помнят, для чего нужен тот или иной пункт. Но если эти требования кажутся вам нерациональными, если есть ощущение, что заказчик не будет их использовать в полной мере, донесите до него эту мысль.

Например, на одном из проектов ЖК площадью ~200 000 кв.м. заказчик запросил на стадии «Проект» модель довольно высокой детализации. Стоимость и сроки проектирования оценили существенно выше, чем это велось бы в рамках 87 постановления.

Логично было предположить что модель потребуется для разработки детальной ведомости объёмов работ и проведения качественного тендера на строительно-монтажные работы. Но в тендерной документации каждую инженерную систему представили одной строкой «Система отопления» и т.п.

На вопрос зачем же требовалась существенная детализация модели, заказчик ответил: «Это требования наших БИМщиков, я не знаю зачем». При таком подходе заказчик получил дополнительные расходы, проектировщику было непросто вносить изменения в процессе разработки стадии П. Выгоды из этого никто не извлек.

Если у вас требуют что-то нерациональное, об этом нужно говорить.

Зачем декомпозировать геометрию

Организация захваток (отсечек бетона, стояков по этажам) требуется для планирования и контроля за выполнением работ. Например, для проектировщика нормально использовать огромную фундаментную плиту площадью 2000 кв.м. Но планировщик не оперирует такими крупными объектами, т.к. это неэффективно. Поэтому никто не планирует работу с плитой такого размера, а разбивает ее на отсечки по осям.

В настоящее время это делается на стороне заказчика, но можно предложить ему как дополнительную услугу.

Что должно меняться в процессах

1. Этапности П и Р недостаточно

Необходима тендерная стадия или как ее иногда называют – стадия П+. По завершении стадии П документацию передают в экспертизу. В это время можно доработать состав моделей до детализации, достаточной для определения объемов работ.

2. Контроль качества моделей должен быть регулярный и своевременный

Акценты надо делать на тех коллизиях и несоответствиях, которые мешают выполнять ближайшие задачи. Классифицировать коллизии следует по влиянию на проект.

3. Контроль качества должны выполнять и проектировщики, и заказчики

Наиболее эффективно общее пространство для выявления и фиксации проблем. Если проектировщик для проверок использует свои инструменты и логику, а заказчик свои, то процесс коммуникации становится очень сложным. Заказчик и проектировщик должны быть партнерами а не противниками в вопросе проверок качества.

4. Прекрасный способ визуализации качества моделей – BI-дашборды

Для руководителей верхнего уровня рекомендуем использовать условный светофор. Для руководителей проекта – детальную информацию, включая графики количества нарушений и их распределение по разделам и актуальности. Для проектировщиков – распределить нарушения по конкретным моделям и предоставить списки элементов по разным типам несоответствий.

Кто платит за работы

По умолчанию проект на бумаге, выполненный с применением BIM, не стоит дороже того, что разрабатывается в 2D САПР или на кульмане. Качество решений должно быть обеспечено в любом случае. И наличие BIM во внутренних процессах проектировщика – скорее конкурентное преимущество, которое дает большее доверие к результату.

Но если заказчик планирует выстраивать BIM-процессы управления стройкой на своей стороне и приходит к проектировщику с детальными требованиями к моделям, графику передачи информации и т.п., то проектировщик должен здраво оценить условия. Недооцененные проекты часто реализуются в недостатке ресурсов, аврале и напряжении, а это не принесет пользы ни одной из сторон.

09 марта - Платформа nanoCAD. Базовый курс

Место проведения: Онлайн

10 марта - Выбор контроллеров для типовых и нестандартных точек доступа

Место проведения: Онлайн

13 марта - Курс «Преобразование облака точек в полигональную модель с помощью Geomagic Wrap»