BIM-технологии (BIM — Building Information Modelling, информационное моделирование зданий) — это современный способ проектирования зданий. Проектировщики создают модель будущего сооружения и наполняют ее данными. Конструкции, коммуникации, любые технические параметры — BIM-технологии помогают собирать, структурировать и получать всю информацию о проекте. Андрей Дермейко - BIM-менеджер в крупном московском проектном бюро, рассказал о качественных моделях и перспективах искусственного интеллекта в проектировании.

В результате традиционного компьютерного проектирования заказчик получает чертежи. А работа с BIM завершается созданием точной цифровой модели здания, которую можно изменять, дополнять и применять для любых последующих расчетов. Заказчику выдают не просто комплект документов для строительства, и не обычную 3D-модель. У него на руках совершенно новый объем данных — 3D+время+информация. Это значит, что модель учитывает сроки и стоимость строительства, условия эксплуатации систем и прочую информацию, которую при традиционном подходе невозможно компактно отразить в чертежах.

В 2016 году в России введена «дорожная карта» по внедрению технологий BIM-моделирования в строительстве. Согласно документу, к 2019 году с использованием новых технологий должны будут проектировать все объекты, финансируемые из госбюджета. В 2020 году переход отрасли на BIM должен быть завершен. Это значит, что через проектировщику уже сейчас необходимы навыки работы с технологиями BIM.

BIM-технологии: что это

Это возможность построить будущий объект сначала на компьютере, со всеми деталями и характеристиками, сделать реалистичную трехмерную модель с необходимым информационным наполнением. Можно загрузить любые данные о материалах, производителях оборудования и его мощности, о цене этого оборудования и времени монтажа. Проектировщик формирует базу данных, а строители и сметчики легко получают из нее необходимую информацию.

BIM-специалисты — это такая техподдержка для проектировщиков. Мы не выпускаем проекты, не вносим изменений в модель. Наша задача сделать так, чтобы проектировщик мог реализовать то, что он хочет. Мы даем ему инструменты и знания, создаем структуру, а проектировщик работает в ней. Проектировщик смотрит СНИПы, слушает заказчика, читает ТЗ, смотрит результаты изысканий. Он собирает всю информацию и генерирует новую. А наша задача создать ту картотеку, тот стеллаж, куда он эту информацию должен помещать.

Некоторые библиотечные элементы, которые мы создаем, можно применить повторно в других проектах, а некоторые нет. По железобетонным конструкциям — 90-95% моделей используется постоянно, из проекта в проект. Изредка добавляется что-то новое для конкретного проекта. Если говорить про архитектуру или инженерные сети, то в этих разделах очень большой процент нетиповых элементов.

Модель здания, которая потом переходит к эксплуатирующей организации, становится ценным источником информации. В один клик можно измерить площадь пола, который надо покрасить или перестелить. Можно скрыть слой потолка в модели, заглянуть за гипсокартон и посмотреть, где какие коммуникации проходят. В результате проще принять решение, где надо сделать отверстие, чтобы обслужить какую-то коммуникацию. Но только в случае, если построенное здание точно соответствует модели. В реальности проект и сооружение могут отличаться.

Зачем проектировщикам информационное моделирование

С помощью BIM заказчик и проектировщик могут примерно оценить стоимость будущего здания. И, что еще более важно, в реальном времени можно вести контроль технико-экономических показателей. Допустим, заказчик просит, чтобы площади были побольше. Мы можем внести изменения в модель и сразу получим цифры, увидим, что выходит по площадям и конечной стоимости.

Работа с BIM-технологиями позволяет избежать многих ошибок на этапе строительства. Когда модель хорошо проработана, строитель может быть уверен, что проектировщик видел реальную картинку и понимал, как будут воплощаться его решения.

Наше правительство взяло за основу опыт Британии, которая успешно перешла на BIM-технологии. Кстати, это не мешает британским проектировщикам работать и в 2D. В Британии требования по применению BIM обязательны только для определенных заказов. Так строят особо сложные и общественные сооружения — школы, детсады, стадионы. Если ты хочешь работать на правительство, то ты должен работать по этим технологиям и требованиям.

Как это делают в больших компаниях

Моя должность — руководитель отдела информационного моделирования. Я отвечаю за то, чтобы в компании был отлажен процесс проектирования в современных технологиях. Это и поддержка текущего рабочего процесса, и внедрение новых технологий, и оценка качества моделей, и обучение. В силу специфики российского рынка, PR, частично, GR — это тоже мои задачи.

Первые полгода я очень много работал. Компания быстро развивалась, набирали много специалистов. Я понимал, что если успею написать регламенты и стандарты, то люди придут в чужой монастырь и будут вынуждены, действовать по нашему “уставу”. Если же никаких правил не будет, они успеют освоиться, привыкнут работать каждый по-своему. И, скорее всего, их придется переучивать, а это гораздо сложнее. Первые полгода я часто приходил в 9 утра, а уходил в час ночи, день за днем, работал по выходным. Где-то через год стал уходить вовремя. Этот срок я считаю сроком первого этапа внедрения технологии BIM в компании. При этом конечных сроков назвать нельзя, до сих пор еще нужно налаживать отдельные процессы.

Проблем было много. Приходилось преодолевать их и организационными методами, и даже идеологически. Очень важно и очень сложно было донести до проектировщиков, что моделирование это их ответственность и обязанность.

Люди, которые мыслят чертежами, видят свою задачу только в том, чтобы сдать эти чертежи заказчику. Но теперь они должны создавать модель, а потом из нее получать чертеж. Они с этим смирились, но качество модели их не волнует. Нужно понимать, что если на чертеже в плане рядом с подоконником висит радиатор, то из-за ошибки в модели он может быть на любом уровне. В середине окна, например. Проверять такие вещи — ответственность проектировщика.

Я обучил более ста человек в компании. Приходили новые сотрудники, и когда набиралась группа около десяти человек, мы назначали время и проводили обучение по вечерам. Я на экране показывал и все рассказывал, а они выполняли задания. Но некоторым специалистам требовалась особая программа занятий. К примеру, генпланистов мы обучали с помощью приглашенного специалиста, который хорошо владел нюансами их работы.

Как обучиться работе с BIM-технологиями

В России очень инертное, консервативное и негибкое образование. Я уверен, что специалис��у никуда не деться от самообучения и многократного переобучения. Это просто новая реальность. Если человек поступает в вуз сейчас, то он однозначно не сможет работать в профессии, руководствуясь только теми знаниями, которые получит.

Когда к нам приходили ребята, которые прошли курсы, я не рассматривал их опыт всерьез. Базовый курс — это 10-20% тех навыков, которые нужны человеку для нормальной работы. А если человек прошел курс, но не работает с BIM-технологией, то он очень скоро все забудет. Многие проектировщики, понимая ценность этих навыков, сами изучают софт, ищут компании, где могли бы работать. Поэтому в целом есть движение всей отрасли в эту сторону.

Я самоучка. Просто в какой-то момент понял, что мне интересна сама концепция постройки дома заранее, со всеми мелочами и деталями, чтобы не допустить ошибок при реальном строительстве.

В первой компании, где начинал работать с BIM, я пришел практически к старту внедрения. Руководство поставило задачу перевести компанию на Revit. Это одно из приложений, обеспечивающее работу в BIM, софт, который позволяет выполнять все разделы — архитектуру, конструктив, инженерные сети — в одной среде. Было серьезное сопротивление со стороны архитекторов, которое, конечно, приходилось преодолевать.

Проще, конечно, брать специалиста с опытом. Но если человек пришел с Автокадом, без навыков моделирования, то он может начать с базового курса Revit. Это займет или две недели по три часа вечером, или неделю полных рабочих дней. Остальное нужно добирать самостоятельно, с подсказками коллег, наступая на свои грабли.

Что будет дальше

Следующим шагом в отрасли будет цифровое производство и искусственный интеллект, который сможет формировать необходимые структуры. Для некоторых отраслей — машиностроение, например, — это уже работает. Есть даже мотоцикл, произведенный с помощью ИИ. У него очень высокие показатели в плане соотношения массы и мощности. В строительстве ИИ пока не находит широкого применения. Есть попытки в разных точках земного шара, но готового кейса пока нет.

Для бюро мы купили дрон и шлемы виртуальной реальности. Дрон используем для получения фотосъемки будущего участка проектирования. В планах — фотограмметрия, получение моделей на основе аэрофотосъемки.

Шлемы нужны для презентации — это такой вау-эффект для заказчика. Но, и для проектировщика это тоже полезная штука, потому что не у всех правильно складывается пазл в голове. Многие не понимают, что модели, которые они производят, нужны не только ради документации, а имеют также самостоятельную ценность. Когда надеваешь этот шлем на человека и запускаешь его гулять по модели, в которой он работает, проектировщик начинает лучше видеть недостатки проекта. Если на плане все выглядело неплохо, то с моделью иногда приходится еще поработать.

Выбирая для себя работу, связанную с BIM, надо понимать — это как раз та сфера, которая вообще не консервативна. Выходит новое программное обеспечение — переучиваешься. Новый язык программирования — переучиваешься. Появятся новые технологии коммуникации, какой-нибудь нейроинтерфейс — придется учиться постоянно. Это, конечно, тяжело, но очень интересно.

Источник: https://tyumen.hh.ru/article/305116

Стрингер - журналист-фрилансер или внештатный репортер, который сотрудничает с одним или несколькими информационными и новостными агентствами в индивидуальном порядке. В современном понятии стрингером может стать любой очевидец, проявивший инициативу и предоставивший фото- или видеоматериал.

Этимология этого понятия до конца не ясна. Понятие происходит от англ. string («струна» или «тетива») и согласно с Оксфордским словарём стрингер – тот, кто связывает слова вместе, или «нанизывает» слова на нить. По другим версиям название происходит из музыкального понятия «первая скрипка» (англ. first string) – штатный журналист и «вторая скрипка» (англ. second string) – журналист-фрилансер.

В большинстве случаев стрингеры являются независимыми фотокорреспондентами и телерепортёрами и поставляют аудио-, фото- и видеоматериал. Как правило, они освещают важные события или ведут репортажи из опасных зон, где произошли теракты, стихийные бедствия, война и пр. Однако это могут быть и интервью или описание событий из труднодоступных для штатных репортеров мест.

Задача Стрингера – донести до людей правду, пусть неудобную властям. Ради этого я вместе с солдатами федеральных войск иду на передовую, фиксируя каждый момент. А спустя два-три часа пробираюсь к боевикам и снимаю оттуда. Самые страшные, но реальные кадры вы увидели благодаря мне и моим коллегам. Для нас, стрингеров, нет запретных зон.

— Стрингер Виталий Агеев.

Этот термин является профессиональным жаргонизмом. Обычно в новостях личность репортеров-фрилансеров не раскрывается. Объем работы таких журналистов обычно никак не ограничивается и они не получают определённый оклад. Стрингеры получают зарплату за каждый отдельный материал, предоставленный информационному агентству. Объём заработка стрингера зависит не только от количества снимков или длины репортажа, но и от важности освещённых событий и уровня опасности, которой он себя подвергает. Таким образом, доходы такого журналиста целиком зависят от его инициативы и зачастую превышают доходы его «штатных» коллег.

В России стрингеры появились в конце 1980-х. После снятия цензуры и поднятия железного занавеса немногие иностранные журналисты могли приехать в Советский Союз, появились инициативные молодые журналисты с фото- и видеокамерами, готовые вести репортажи из горячих точек. Стрингеры того времени внесли серьезный вклад в освещение событий в Афганистане, Нагорном Карабахе, Фергане, Тбилиси, Чечне, Приднестровье. Именно они передавали сведения и репортажи о войне без прикрас и личного мнения – лишь сухие факты и ужасающие фотографии и видеокадры. Вот как описывает свою работу известный российский стрингер Эдуард Джафаров:

Стрингер — это профессионал, который может выполнить абсолютно любую работу и получает за это приличные деньги. Все остальные — мальчишки, внештатники. Стрингеру можно доверить самое ответственное задание, и он никогда не сорвет его. Например, надо отправить журналиста в Афганистан, но чтобы через три дня он вышел в прямой эфир или вернулся с фотографиями. Мальчишка может не вернуться, потому что не будет самолета или еще что-то произойдет. А это значит, что компания пролетит с прямым эфиром. Стрингер никогда такого не допустит. Если нет самолета, разыщет начальника аэропорта, договорится, в крайнем случае зафрахтует самолет, но к назначенному сроку вернется. У любого профессионального стрингера, я их называю «волки», есть такая заветная книжица, в которой записаны все телефоны начальников аэропортов, диспетчеров, механиков, пилотов, депутатов и генералов, чиновников из правительств, даже таксистов и их жен. Я знаю привычки каждого, каждому я могу заплатить денег или купить какую-то дорогую вещь, чтобы он мне помог. Поэтому стрингер еще и богатый человек, который может потратить кругленькую сумму ради службы

— Стрингер Эдуард Джафаров.

На сегодняшний день в российской журналистике широко используются материалы, предоставленные стрингерами. Зачастую стрингерами становятся простые очевидцы событий, находящиеся в нужное время в нужном месте. В частности, одним из первых российских новостных порталов, использовавших материалы очевидцев, был lifenews. Многие информационные телеканалы запустили специальные проекты для свободной публикации видео- и фотоматериалов. Так телеканал Russia Todayзапустил проект RUPTLY, c помощью которого люди получили возможность публиковать актуальные фото и видео и получать за это вознаграждение. Телеканал НТВ запустил проект «Стрингеры НТВ», где люди тоже получили возможность сообщать о проблемах своего города, снимая фото и видео. За последние несколько лет вклад стрингеров в российских новостях стал особенно значим, поскольку именно благодаря им стали широко распространяться репортажи из горячих точек.

Работа стрингеров почти всегда сопряжена с большими рисками. Такие журналисты в большинстве случаев работают индивидуально и несут ответственность за свою жизнь. Их главная задача – как можно быстрее попасть на место актуальных событий и снять наибольшее количество материала. Именно поэтому журналисты часто попадают в плен, в заложники и становятся жертвами несчастных случаев. Многие стрингеры становятся жертвами террористов и военных действий в таких странах, как Афганистан, Ирак и Сирия.

Некоторое время назад я проходил курс лечения в одном всемирно известном медицинском центре, где и познакомился с его ведущим онкологом. В какой-то момент я задал доктору вопрос о стаже ее медицинской практики. Она сказала, что работает в клинике уже более 40 лет. Тогда я спросил, как работодатель отметил такую важную дату в профессиональной деятельности врача — ведь уже четыре десятка лет этот замечательный специалист спасает человеческие жизни! Пожав плечами — скорее, с сожалением, чем с чувством гордости, — она рассмеялась и показала мне брелок для ключей, который ей подарили. Это была классическая ошибка работодателя. Весьма жалкая попытка отметить заслуги сотрудника, которая не просто не достигает своих целей, но, напротив, деморализует человека.

Даже врачи, спасающие сотни жизней, получают в награду лишь жалкий брелок. Поэтому нет ничего удивительного в том, что большинство сотрудников страдает от так называемого «дефицита признания». Особенно он сказывается на рядовых работниках, чья деятельность видится большим боссам куда менее значительной, чем работа высококвалифицированного врача-онколога. На тех, кто никогда не сможет получить благодарственное письмо от клиентов, партнеров или других людей, способных сказать «спасибо» за хорошую работу даже тогда, когда сделать это забывает их собственный работодатель.

Мы должны высоко ценить труд людей, ту пользу, которую они приносят, вне зависимости от занимаемой ими должности. «Признать» не значит включить сотрудника в программу поощрения, чтобы выделить его из массы других членов коллектива. «Признать» значит отдать должное всему самому лучшему, что есть в людях, и тем самым поднять боевой дух всей организации.

Согласно недавнему опросу, проведенному моей компанией OGOLead, 82% работающих американцев не чувствуют, что их руководители в достаточной мере ценят их вклад в общее дело. Недостаток признания отрицательно сказывается на мотивации персонала, на эффективности его работы и, в конечном итоге, на прибыли компаний. Нам также удалось прийти к другому важному выводу: 40% американцев утверждают, что работали бы энергичнее, если бы им чаще воздавали должное.

Есть и хорошие новости для работодателей: проблему с дефицитом признания в организациях можно решить простым способом. Ниже я привел несколько ключевых стратегий, которые хорошо себя зарекомендовали за время моей работы на посту главы Yum! Brands, где мы формировали культуру признания заслуг в более чем 125 странах. Несмотря на культурные различия по регионам общий подход был все-таки один — и он работал.

Помните о том, что не только денежное вознаграждение мотивирует большинство сотрудников. Люди стремятся вкладывать душу в свою работу, им хочется, чтобы их замечали и уважали за их труд. Если вы искренне цените их, ваше отношение будет проявляться в ваших словах и поступках.

Делитесь информацией. Сэм Уолтон однажды сформулировал этот принцип лучше меня: «Чем больше людям известно, тем лучше они будут понимать, что происходит. Чем больше они понимают, тем больше они вовлечены в организационные процессы. И когда сотрудники вовлечены, уже ничто не сможет их остановить. Однако если вы не вводите своих коллег в курс дела и не доверяете им, они будут считать, что вы не рассматриваете их как своих партнеров».

Задавайте как можно больше вопросов — не только менеджерам, но и рядовым членам коллектива. Я обожаю задавать людям вот какой вопрос: «Что бы вы сделали на моем месте?» Возможно, в ответе, который вы получите, будет содержаться полезная рекомендация. В таком случае вам следует взять ее на заметку и применить там, где возможно, чтобы показать людям, что ваш интерес подлинный, а не показной. Даже если сотрудники не выскажут вам никаких ценных идей, подобные обсуждения по-прежнему стоит проводить, ведь люди будут чувствовать, что их мнение для вас имеет значение.

Отмечайте не только успешное завершение масштабных проектов, но и небольшие победы. Публичное признание и вознаграждение за «маленькие достижения» создает мощный заряд положительной энергии на долгое время. А вот говорить что-нибудь вроде «Конечно, это замечательно, что мы только что закрыли новую сделку, однако не забывайте, что мы все еще выбиваемся из годового бюджета на $5 млн!» не стоит.

Пусть признание заслуг радует ваших людей. Серьезно стоит относиться к своей работе, но не нужно слишком серьезно относиться к самому себе. Много лет я награждал людей забавными вещицами — детскими резиновыми игрушками или «вампирскими челюстями» — за вклад в развитие компании. Как вы думаете, о какой награде люди с большим удовольствием расскажут друзьям — о резиновом утенке или шариковой ручке?

К каждому должен быть индивидуальный подход. Еще одна интересная новость из исследований, проведенных OGO: 76% сотрудников хранят открытки с благодарностью, написанные от руки. Такие вещи окажут более сильное мотивирующее воздействие на человека, чем какой-нибудь ширпотреб.

Признавайте заслуги вовремя и без опозданий. Не стоит ждать ежемесячного совещания или годового обсуждения достигнутых показателей. Участники опроса, проведенного OGO, сообщали, что в среднем их хвалят один раз в 50 дней. Это не так часто, как им хотелось бы. Хорошие события происходят постоянно, просто старайтесь их отмечать и ищите любую возможность сказать людям «спасибо».

И, наконец, помните, что признание заслуг других людей — это ваш приоритет, а не просто очередной пункт в списке дел. Вы руководитель, вы обладаете исключительной способностью радовать своих людей и помогать им чувствовать себя на высоте. Воодушевляя их, вы воодушевитесь и сами.

Нам нужно создать мир, в котором каждый бизнес-лидер будет понимать, что признание заслуг — слишком важное дело, чтобы оставлять ее на откуп только отделу кадров. Мир, в котором онколог, спасший тысячи человеческих жизней, не будет получать брелок для ключей в качестве награды за многолетний труд, должен стать реальностью.

Об авторе. Дэвид Новак (David Novak) — бывший гендиректор и председатель совета директоров Yum! Brands (управляет брендами KFC, Pizza Hut, Taco Bell и другими), основатель компании OGOLead, автор книги «O GREAT ONE! A Little Story About the Awesome Power of Recognition».

Натан Савайя ушел с работы из адвокатской конторы в 2001 году, чтобы вернуться к своему детскому увлечению – конструкторам Лего. «Я целыми днями сидел в комнате, подписывая договоры и контракты, и я понял, что мне нужно что-то креативное, и я понял, что Лего – именно то, что мне нужно, — говорит он. – Я ушел из фирмы в начале 21-го века, чтобы посвятить себя Лего. В итоге я открыл художественную студию в Нью-Йорке».

Целыми днями Натан Савайя экспериментирует с Лего в своей нью-йоркской студии, где у него более миллиона блоков этого легендарного конструктора. (Laurentiu Garofeanu/ Barcroft USA)

«Я продаю свои работы за 10 тысяч фунтов стерлингов, а также у меня был частный заказ на шестизначную сумму». (Laurentiu Garofeanu/ Barcroft USA)

Натан сделал этот охотничий трофей из Лего как дань знаменитого либерального отношения Нью-Йорка к охоте. Он сделал фигуры медведей и лося на специальной доске для охотничьих трофеев, и ему тут же посыпались предложения купить их. «На каждый подобный трофей уходит около 4-5 тысяч блоков Лего, хотя все зависит от определенной фигуры, - говорит 37-летний Натан. – На создание каждой фигуры уходит 2-3 дня».

Работы Натана, выставляемые в галереях по всему миру, пользуются большим спросом среди арт-дилеров. Есть среди них и вот такие фигуры человека, на каждую из которых уходит по 150 тысяч блоков. Художник даже создал собственный экскурсионный тур под названием «Искусство блоков», в этом туре 30 произведений искусства, на которые ушло более 1,5 миллиона блоков Лего.

Получая постоянные заказы, Натан весь в работе. Недавно он завершил создание двух копий львов, оригиналы которых можно увидеть у входа в нью-йоркскую библиотеку. «Это культовые образы, они очень красивые, и Нью-Йорк гордится ими, - говорит Натан. – Так что для меня это была честь».

Покупателям не нужно волноваться, что эти шедевры рассыплются, ведь они на клею.

Проведя 10 лет в этой области, Натан до сих пор сохранил детский энтузиазм к своей работе с Лего. «Моя любимая работа – та, которая еще не сделана, мне нравится все, что я делаю. Когда дети спрашивают, как я это делаю, я говорю им, что главное, это терпение»

Натан скромен в оценке своих достижений. «В мире 400 миллионов художников работающих с Лего. Каждый ребенок, который играет с Лего и дает простор своему воображению, - это и есть художник»

Труд актуария тесно связан со сферой страхования. Стоит заинтересоваться страхованием собственной жизни, чтобы попасть на «прием» к актуарию – специалисту по оценке человеческой жизни. Как бы ужасно и прагматично это не звучало, однако в его обязанности входят вычисления продолжительности жизни, анализ всех негативных факторов, состояния здоровья, а также резюме по реальной стоимости жизни клиента.

Актуарии появились при Петре I в 1703 году. Современное значение профессия получила в конце XVIII веке в Великобритании, когда в первых организациях по страхованию жизни возникла необходимость в точных научных расчетах страховых сумм. Сегодня актуарная деятельность в России регулируется федеральным и международным законодательством и подлежит обязательной сертификации.

Например в тренерский штаб команды по американскому футболу "Лос-Анджелес Рэмс" входит человек, который следит за главным тренером и предотвращает потенциальные столкновения с боковым арбитором. Тренер вместе с судьей наблюдают за игрой и почти не смотрят по сторонам. Поэтому ассистент клуба следит, чтобы они не врезались друг в друга.

Посмотрите видео, это забавно :)

Вы не поверите, торседор - крутильщик сигар, специалист, который на фабрике вручную из листьев табака скручивает сигары. В день торседор успевает изготовить до 200 сигар.

У торседоров есть свои разряды, которые показывают уровень их мастерства. Считается, что 1-й и 2-й разряды — это ученики. Обладателями 3-го и 4-го разряда являются большинство торседоров. Более старшие разряды встречаются реже, так как от них требуется выполнения более сложных работ. Торседоры 5-го и 6-го разрядов выполняют сигары сложных форм, например figurado.

Торседор среднего уровня способен за один рабочий день сделать 120 сигар. Для приготовления начинки используется от 3 до 5 листов. Количество применяемых листов зависит от нескольких факторов, в частности, от размеров сигары и от того, какой вид табака применяется для данного сорта сигар. Стоит сказать, что если сигара имеет простую форму, то разряд торседора на качество её скрутки не влияет.

Для создания своих известных панорамных изображений Street View Google нанимает на работу операторов, которые будут снимать улицы там, где запрещен проезд на автомобилях (особенно важно для популярных туристических мест).

Для примера, два парня получили работу и задание кататься на велосипедах с 3D камерами в таких известных местах Франции: Шато де Версаль, #западная часть Парижа, #Люксембургский сад и Les Halles в оживленном центре французской столицы.

Более экзотический пример можно было наблюдать в Абу-Даби - работник Google использован верблюда, чтобы перевозить камеры и заснять оазис Лива.

Тысячи Дедов Морозов и Снегурочек по всей стране неустанно трудятся над созданием праздничного настроения: в домах, квартирах, в детских садах и школах, на корпоративах, на улицах, в концертных залах. Невозможно даже оценить масштабы деятельности этих зимних волшебников! Каждому человеку в эти предновогодние дни хочется получить капельку чуда и зарядиться им на весь следующий год. Кто такие профессиональные Деды Морозы? И что это за профессия - дарить людям волшебство?

История профессии Деда Мороза

Временем зарождения профессии Деда Мороза можно считать конец 1930-х годов. До революции Деды Морозы не были массовым явлением. А после революции Деда Мороза, как символ христианского праздника - Рождества, совсем изгнали вместе с другими религиозными атрибутами. Но 28 декабря 1935 года член Президиума ЦИК СССР П.П. Постышев опубликовал в "Правде" статью с предложением провести для советских детей новогодний праздник. В первом в СССР Харьковском Дворце пионеров 30 декабря 1935 прошла первая в СССР (после "реабилитации") официальная новогодняя елка. А на елке в следующем году в московском Доме Союзов гостей уже встречали Дед Мороз и Снегурочка.

С тех пор Дед Мороз из рождественского стал новогодним и очень даже советским символом. Без него и сейчас не обходится ни одна елка в стране. Он одет в красный, синий или белый кафтан, у него большая боярская шапка и длинная белая борода. Он приходит в конце празднования с красивым подарочным мешком, помогает зажечь огоньки на елке и всем послушным деткам дарит подарки. Его сопровождает Снегурочка, в советской мифологии - внучка Деда Мороза, красивая и добрая девушка, которая помогает Деду Морозу и выступает волшебным посредником между суровым зимним дедушкой и детьми.

Уникальный образ Снегурочки был создан примерно в 50-х годах благодаря Льву Кассилю и Сергею Михалкову, которые писали сценарии для кремлевских елок. Снегурочка из русского фольклора и сказки А.Н. Островского была ледяной девочкой, дочкой (а не внучкой) Мороза и Весны. В конце сказки Снегурочка погибает и превращается в воду. Но советские праздники полностью изменили черты Снегурочки, теперь она стала верной спутницей Деда Мороза в путешествиях и на праздниках, а также любимицей всех детей.

Сегодня у главного Деда Мороза страны есть своя резиденция в Великом Устюге (с 1998 года), Лапландский Дед Мороз живет на Кольском полуострове (проект "Сказочная Лапландия — Владения Деда Мороза", а также имеет резиденцию в Мурманске). Снегурочка живет отдельно - ее резиденция находится в Костроме, на родине А.Н. Островского.

Современный спрос на Дедов Морозов и Снегурочек

Несмотря на наличие главных волшебников, спрос на волшебство в период новогодних праздников столь велик, что кафтаны Деда Мороза и Снегурочки примеривают многие артисты, профессиональные аниматоры и просто веселые люди. Они стремятся подарить взрослым и детям атмосферу праздника и заработать немного денег.

График

Дед Мороз и Снегурочка - профессия сезонная, можно сказать, что работают они вахтовым методом - 1 месяц через 11.

Заработная плата

Тем не менее, за этот месяц можно заработать один или несколько окладов в дополнение к основной работе. Стоимость услуг «Дед Мороз и Снегурочка на дом» в Москве и Санкт-Петербурге в 20-х числах декабря за 30 минут - 3 тысячи рублей. В регионах цены на профессиональных новогодних аниматоров начинаются от 1 тысячи за 30 минут. 31 декабря и в новогоднюю ночь цены резко повышаются - от 5 до 15 тысяч за полчаса.

Сами новогодние волшебники говорят, что при стабильной нагрузке можно заработать примерно 50 тысяч рублей. При удачном стечении обстоятельств и больше, но и профессионализм требуется соответствующий.

Странные люди эти американцы… Нью-Йоркская компания Resourceful Consultants, занимающаяся профессиональной организацией и упорядочиванием быта людей, предоставляет всем желающим сервис по упаковке багажа. Нечто похожее на упаковщиков пакетов в супермаркетах, но лишь отчасти.

Так вот, в организации есть специальный выделенный специалист, который за 250$/час готов укладывать ваши вещи в чемоданы так плотно и аккуратно, как вы даже представить себе не могли. Фарфоровые статуэтки, верхняя одежда, игрушки питомца и даже велосипед в одном чемодане – для профессионалов из Resourceful Consultants это не проблема.

Особенно популярен этот сервис у состоятельных родителей, отправляющих своих детей в летние лагеря – собрать их бывает так сложно, что проще заплатить, хоть и далеко не маленькие деньги.