Как отмечает Юлия Путилина, защита стала важным этапом не только подведения итогов многолетней работы, но и подтверждения практической значимости полученных выводов. Учеба в аспирантуре позволила сформировать системное мышление и научный подход к решению актуальных социальных проблем.

Разработанная в диссертации методика и дифференцированные стратегии вовлечения студенческой молодежи в волонтерскую деятельность могут применяться органами государственной, муниципальной и региональной власти, ресурсными центрами поддержки добровольчества, а также образовательными организациями при разработке адресных программ молодежной политики и учебных курсов по социологии молодежи и организации работы с молодежью.

«Защита диссертации Юлии Путилиной – это значимый результат не только для самого соискателя, но и для всего нашего института. Исследования, направленные на изучение молодежной социализации и развитие добровольческого движения, имеют высокую практическую востребованность. Укрепление кадрового и интеллектуального потенциала научной школы нашего филиала служит развитию социально-экономической сферы региона и страны в целом», – отмечает и.о. директора Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Александр Щеголев.

Это событие подтверждает высокий уровень научно-исследовательской работы в филиале и его весомый вклад в развитие социологических исследований в рамках Президентской академии.

Участниками мероприятия стали члены студенческого научного клуба «Менеджер 21 века». Модератором мероприятия выступила доцент кафедры, кандидат экономических наук Лариса Парахина .

Студентами были подготовлены эссе, затрагивающие такие темы, как: «Времени не подвластно», «Память выше времени», «Сила, которую не остановить годами», «Пронести через годы», «То, что не могут отнять десятилетия», «Пока мы помним - мы непобедимы» Все работы отражали личное понимание обучающимися того, зачем нужно помнить о Великой Отечественной войне и ее значение для всего народа.

Экспертное жюри в составе преподавателей кафедры высоко оценило работы по таким критериям, как: соответствие содержания работы заявленной теме, оригинальность и творческий замысел, самостоятельность в выполнении работы.

В подведении итогов модератор мероприятия Лариса Парахина отметила: «Память о Великой Отечественной войне – это система ценностей, которая не позволяет обесценить историю. Пока мы проводим такие мероприятия – жива связь поколений, и значит, будущее России в надёжных руках».

Новый формат предполагает выдачу студенческого билета в виде мобильного документа в официальном приложении университета или в единой государственной платформе для учащихся. Электронный билет будет содержать цифровую фотографию, данные о статусе обучения, сроках действия и, при необходимости, сведения о льготах. Для подтверждения личности предусмотрены QR-коды и защищённые протоколы обмена данными; в ряде случаев сохранится возможность бесконтактной аутентификации через NFC.

Основные преимущества нововведения — мобильность и оперативность: выдача электронного билета занимает минуты и не требует визита в деканат, а обновления статуса (зачисление, перевод, отчисление) происходят автоматически. Для студента это удобство при пользовании библиотеками, посещении мероприятий и проезде со льготой, для вуза — снижение расходов на печать и упростившаяся учётная работа. Кроме того, цифровые билеты усложняют подделку и облегчают контроль доступа к инфраструктуре.

Переход будет поэтапным. В 2026 году пилотные проекты стартуют в ряде крупных университетов и техникумов, где отработают требования к системе идентификации и интеграцию с существующими сервисами (электронный журнал, библиотечные каталоги, пропускная система кампусов). К 2027 году планируется масштабирование на все образовательные организации высшего и среднего профессионального уровня. На период внедрения сохранится параллельный выпуск пластиковых карт для тех, кто по техническим причинам не может пользоваться мобильными решениями.

Важный аспект — безопасность и защита персональных данных. Разработчики обещают шифрование данных, двухфакторную аутентификацию для доступа к приложению и строгую регламентацию обмена сведениями между учреждениями. Министерство образования также обязало вузы провести аудит IT-инфраструктуры и обеспечить резервные способы идентификации на случай перебоев связи. Студенческие организации и юридические службы будут привлечены к разработке правил доступа к личной информации.

Как считает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Елена Минакова, переход на цифровые студенческие билеты рассматривается как ещё один шаг к созданию единой безопасной цифровой образовательной среды, где идентификация и доступ к услугам становятся быстрее и проще.

Успех инициативы будет зависеть от качества технической реализации, прозрачности правил защиты данных и готовности образовательных организаций адаптировать процессы под новые технологии.

В современных условиях в сегменте ОСАГО испытывают трудности, как страховщики, так и страхователи.

Страховщики сегодня обратились в Конституционный суд Российской Федерации с жалобой на нормы законодательства, которые разрешают судам взыскивать со страховых компаний полную стоимость ремонта автомобиля сверх установленного лимита по ОСАГО при наступлении страхового случая.

Несмотря на то, что страхователей, которые обращаются в суд с таким требованием единицы, в страховом сообществе этот факт вызвал волну недовольства.

В тоже время растет недовольство и среди страхователей, так как установленные лимиты страховых выплат полностью не компенсируют причиненный ущерб, а ремонт на СТОА затягивается на долгое время по причине отсутствие запчастей и комплектующих.

По мнению эксперта Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Людмилы Алтынниковой, такая ситуация возникла в результате введения санкций и роста стоимости как самих транспортных средств так и из запчастей.

На сегодня страховщики всеми способами пытаются увеличить размер страховой премии (плату за ОСАГО). Так, одной из идей, продвигаемой Российским союзом автостраховщиков – это повышение стоимости полиса ОСАГО для водителей, которые нарушают правила дорожного движения. Предполагается, что если водитель совершил более 20-ти нарушений в год, то тариф будет повышен, а если меньше 5-ти, то понижен. Однако, РСА не поясняет, как быть с нарушениями, зафиксированными камерами, которые фиксируют штрафы собственников автомобилей, а не водителей.

Еще одной инициативой Союза – это повышение стоимости полиса для владельцев автомобилей старше 30 лет. Такое повышение, по мнению страховщиков, заставит водителей обновить автомобиль. По мнению страхователей, главным фактором, влияющим на замену старого автомобиля на новый, является наличие свободных денежных средств.

Одностороннее увеличение тарифов только обострит проблемы ОСАГО и единственным выходом их этой ситуации будет поднятие лимита выплат. Группа депутатов внесла в Государственную Думу законопроект о повышении лимита выплат по ОСАГО с 400 тысяч рублей до 700 тысяч рублей. Однако, данный законопроект еще не принят и дата его вступления в силу переносятся на 2027 год.

Таким образом, страховщикам и страхователям придется находить компромисс, который позволит учитывать интересы всех участников ОСАГО.

Покупатели и застройщики предпочитают выжидать, люди откладывают покупку в надежде на улучшение условий, а девелоперы, фиксируя рекордный уровень недоверия к официальной инфляции, закладывают в проекты рост издержек почти на 10%, что мешает активному запуску новых строек.

Главные проблемы отрасли связаны с падением спроса и доступности жилья. Льготная ипотека для всех ушла в прошлое, и её не планируют возвращать, а поддержка, которую предлагают сами застройщики, часто оборачивается наценкой в 20–30% на стоимость квартиры.

Эксперт кафедры менеджмента и управления персоналом Среднерусского института управления-филиала РАНХиГС Долгова Светлана отмечает, что главным тормозом остаются дорогие деньги. Жесткая денежно-кредитная политика ударила по строительству как по одной из самых закредитованных отраслей. Начатое ЦБ снижение с 21% до текущих 14,5% важный сигнал, но пока скорее психологический, а девелоперы ждут ключевую ставку на уровне 11–12%.

Большинство покупателей не могут платить по ипотечным ставкам 18–22% годовых, что не позволяет банкам наращивать портфели и раскрывать эскроу-счета, одновременно растёт себестоимость, цены на стройматериалы могут увеличиться до 15%, зарплаты поднимаются, логистические сбои добавляют 5–15% к стоимости проектов.

Что касается перспектив, то ввод жилья в 2026 году почти наверняка сократится, и рынок будет жить по сценарию двух скоростей: многоквартирный сегмент окажется под давлением, а ИЖС может сохранить поддержку за счёт специальных кредитных программ. Ключевая ставка останется главным фактором, и существенное оживление спроса начнётся лишь после её снижения.

Государство предпринимает меры для смягчения остроты проблемы - прорабатывается расширение и дифференциация семейной ипотеки, а также ставится задача нарастить градостроительный потенциал до 525 млн м2 к 2030 году, но эти меры пока не способны переломить негативные тенденции.

Ключевым инструментом развития жилищного строительства становится цифровизация. Цифровая трансформация строительной отрасли в России за последние два года перешла из стадии добровольных экспериментов в фазу системной и обязательной работы. Главным драйвером этих изменений стали инициативы государства, были введены жесткие требования к применению технологий информационного моделирования для всех застройщиков, работающих по договорам долевого участия.

Ключевой технологией, лежащей в основе цифровизации, стало информационное моделирование - создание трехмерных цифровых двойников зданий, которые объединяют все физические и функциональные характеристики объекта: от геометрии до инженерных систем. BIM-модель позволяет рассчитать потребность в материалах с точностью до единицы, что сокращает непредвиденные расходы на 15–20%, и делает график работ прозрачным для заказчика.

Параллельно выстраивается государственная цифровая вертикаль управления строительной отраслью. Минстроем России совместно с регионами создана экосистема, включающая Единую информационную систему жилищного строительства «Стройкомплекс.РФ», региональные ГИСОГД и ИСУП. В марте 2026 года правительство утвердило обновленное стратегическое направление цифровой трансформации строительства и ЖКХ до 2030 года, в рамках которого на платформе «ГосТех» начнут работать отраслевые сервисы «Управление строительством» и «Объекты коммунальной инфраструктуры», ключевая цель - к 2030 году довести долю положительных заключений госэкспертизы, подготовленных в форме 3D-модели до 95%.

Однако путь цифровизации сопряжен с серьезными проблемами и главная из них -разрыв между формальным внедрением и реальной эффективностью, так как многие компании создают цифровые модели лишь для соблюдения требований, но не задействуют их в сквозном управлении проектом.

Цифровизация сама по себе не решает проблем материальной инфраструктуры, отмечает эксперт, даже самые современные платформы не смогут выполнить строительные работы.

Дальнейшая цифровая трансформация строительства будет развиваться по нескольким направлениям: обязательное применение ТИМ на всех этапах жизненного цикла объектов, массовое внедрение ИИ-агентов для проектирования и контроля, тиражирование московских ИИ-сервисов в регионы, а также дальнейшая интеграция государственных информационных систем в единую цифровую вертикаль на платформе «ГосТех». По прогнозам, уровень применения цифровых технологий в строительстве вырастет до 80% к концу десятилетия, что в сочетании с решением кадровых и инфраструктурных проблем позволит значительно сократить инвестиционно-строительный цикл и повысить качество жилья.

Новый профстандарт разработан взамен действующего (приказ от 18 июня 2020 г. № 354н). В случае утверждения он вступит в силу 1 сентября 2026 года и будет действовать до 1 сентября 2032 года.

В отличие от предыдущей версии, документ охватывает группу должностей, а не одну позицию. Стандарт применяется к сотрудникам организаций социального обслуживания, предоставляющих надомные, полустационарные и стационарные услуги семьям с детьми, пожилым людям, инвалидам и другим категориям граждан.

В перечень вошли:

·                     социальные помощники,

·                     помощники по уходу,

·                     младшие специалисты по социальной работе,

·                     специалисты по социальной работе,

·                     специалисты по работе с семьей,

·                     руководители структурных подразделений.

Документ унифицирует требования к образованию, опыту и допускам в зависимости от уровня квалификации (от 3-го до 7-го уровня):

Социальный помощник (уровень 3): не требуется специального образования или опыта — достаточно профессионального обучения или инструктажа на рабочем месте. Обязательны медосмотр и курс первой помощи. Судимость не рекомендуется.

Помощник по уходу (уровень 4): требуется среднее общее образование и профподготовка по программе «Помощник по уходу». Также обязателен медосмотр и сертификат первой помощи.

Младший специалист по социальной работе (уровень 5): нужно среднее профессиональное образование. Рекомендуется повышать квалификацию раз в три года.

Специалист по социальной работе / специалист по работе с семьей (уровень 6): требуется высшее образование (бакалавриат). При наличии среднего профессионального профильного образования необходим опыт работы от двух лет. Обязательное условие для специалистов по работе с семьей — отсутствие судимости.

Руководители подразделений (уровень 7): высшее образование и стаж от двух лет в соцсфере, образовании, здравоохранении или госмуправлении.

Стандарт детализирует функции для каждой должности:

Для социального помощника — социально-бытовые услуги (покупка и доставка товаров, уборка, топка печей), социально-медицинские услуги (наблюдение за давлением, контроль приема лекарств) и срочные услуги.

Для помощника по уходу — приготовление и кормление, санитарно-гигиенические процедуры, поддержание мобильности, наблюдение за здоровьем (измерение пульса, сатурации), помощь в поддержании социальных контактов.

Для специалиста по работе с семьей — профилактика детского неблагополучия, социальный патронат, подготовка детей к устройству в замещающую семью.

Для руководителей — организация и контроль работы подразделения, прогнозирование потребности в услугах, профилактика профвыгорания сотрудников.

Рабочую группу возглавил ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России. В разработке также участвовали АНО «Агентство по интеграции инноваций в социальной сфере», РГСУ, Совет по профессиональным квалификациям в сфере безопасности труда, социальной защиты и занятости населения и другие организации.

Эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Евгения Симонова отметила, что «Главное новшество этого стандарта — отказ от "усредненного" подхода. Впервые четко разведены функции социального помощника (быт) и помощника по уходу (медицинский уход, гигиена, мобилизация). Это прямой ответ на вызовы старения населения и развитие системы долговременного ухода (СДУ)».

По ее словам, особого внимания заслуживает ужесточение требований к специалистам по работе с семьей (6-й уровень). «Обязательное отсутствие судимости — это не формальность, а фильтр для работы в "зоне риска", где высока вероятность внутрисемейного насилия и угрозы жизни ребенка. Также показательна графа "повышение квалификации раз в три года" — это попытка легализовать непрерывное образование в отрасли, где регуляторные изменения происходят очень быстро».

Симонова также обращает внимание на риск кадрового дефицита: «С одной стороны, стандарт сохраняет низкий порог входа для соцпомощников (инструктаж вместо диплома), что позволяет закрывать вакансии. С другой — для помощников по уходу уже требуется специализированное обучение. Вопрос в том, успеет ли система профобразования подготовить достаточное количество таких кадров к сентябрю 2026 года».

После завершения общественного обсуждения документ поступит на одобрение Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, после чего будет утвержден Минтрудом России.

По мнению эксперта кафедры «История, политология и государственная политика» Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Савиновой Елены, строительный комплекс страны функционирует в условиях повышенной сложности, и именно поэтому поддержание высокого уровня производственной дисциплины приобретает первостепенное значение. Дальнейшее развитие отрасли во многом будет зависеть от слаженности действий регионов и федерального центра, а также от оперативного решения системных проблем, тормозящих наращивание объёмов строительства по всей стране.

Анализ регионального среза выявил определённые точки роста: порядка 20 субъектов федерации демонстрируют положительную динамику по объёмам ввода жилья относительно показателей 2025 года. Это свидетельствует о том, что при грамотном управлении и целенаправленной региональной политике достижение высоких результатов вполне возможно.

По данным на конец 2025 года, суммарный объём выданных ипотечных займов в сфере индивидуального жилищного строительства достиг отметки в 279,9 тысячи единиц, что свидетельствует о значительном росте интереса граждан к возведению собственного жилья. Это направление становится всё более востребованным на фоне активного развития загородной недвижимости и государственной поддержки данного сегмента рынка. Примечательно, что инфраструктура для реализации подобных проектов также демонстрирует заметное расширение.

В 2026 году в России подтверждается устойчивая динамика строительного комплекса. В первом квартале 2026 года введено в эксплуатацию 23 млн кв. м жилья, что сопоставимо с аналогичным периодом 2025 года. Особое внимание уделяется вовлечению земельных участков в оборот и наращиванию градостроительного потенциала, который составляет около 480 млн кв. м. В 20 регионах отмечается рост объёмов ввода жилья по сравнению с прошлым годом, а сегмент индивидуального жилищного строительства (ИЖС) демонстрирует поступательное развитие: с 2019 года построено более 2,5 млн частных домов.

За 2025 год инвестиционно-строительный цикл в России удалось сократить до 1 250 дней, а к 2030 году планируется довести этот показатель до 1 000 дней. Лидируют по сокращению сроков Москва, Сахалинская, Смоленская и Магаданская области, а Пермский край за год поднялся с 12 на 3 место. В сегменте ИЖС активно внедряются механизмы строительства с использованием счетов эскроу: к 2030 году их доля может превысить 30% от общего объёма ввода, что повысит надёжность для граждан.

Активно используется в сфере жилищного строительства матерински капитал. Большая часть родителей распоряжаются им онлайн. Необходимые для этого электронные сервисы реализованы Соцфондом на «Госуслугах».

Цифровизация становится ключевым инструментом развития жилищного строительства. Новый Центр компетенций по цифровизации отрасли, созданный на базе «ДОМ.РФ Технологии», обеспечит комплексную поддержку регионов и застройщиков, внедрит технологии информационного моделирования и искусственного интеллекта, а также повысит кибербезопасность.

Одним из главных драйверов отрасли выступает индивидуальное жилищное строительство. С 2019 года построено около 2,5 млн частных домов, а в сегменте ИЖС активно внедряются счета эскроу: на портале строим. дом.рф представлено более 7 тыс. подрядчиков, и к 2030 году доля такого строительства может превысить 30%.

Значимый прогресс достигнут в оптимизации строительных процессов.  Инвестиционно-строительный цикл сократился до 1 250 дней (с 1 300 в 2024 году), а к 2030 году его планируется довести до 1 000 дней. Лучшие результаты в данном направлении показали Москва, Сахалинская, Смоленская и Магаданская области, а Пермский край поднялся с 12-го на 3-е место.

Достичь таких результатов во многом позволяет цифровая трансформация отрасли.  Ключевым инструментом стал запуск Центра компетенций на базе «ДОМ.РФ Технологии», который обеспечит регионам и застройщикам поддержку во внедрении технологий информационного моделирования и искусственного интеллекта. Это не просто IT-проект, а системное решение, которое переведёт всю отрасль на новый уровень. Внедрение искусственного интеллекта и технологий информационного моделирования сделает строительство быстрым, прозрачным и предсказуемым. Очень впечатляет и социальная составляющая цифровизации: тот факт, что 85% обращений за материнским капиталом происходит онлайн, воспринимается как яркий пример клиентоцентричности, когда родителям не нужно терять время в очередях.

Наряду с цифровизацией внимания заслуживают и изменения в законодательстве, направленные на социальную защиту и безопасность. В частности, принят закон, наделяющий «Роскосмос» правом предоставлять служебное жилье космонавтам.

По мнению эксперта кафедры менеджмента и управления персоналом Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС Натальи Захаркиной общая оценка текущего состояния и перспектив жилищного строительства в России выглядит предельно оптимистичной. Выбранный вектор на цифровизацию, ускорение процессов и социальную защиту граждан абсолютно верен, а благодаря заложенному градостроительному потенциалу у отрасли есть прочный фундамент для уверенного движения к 2030 году.

В День работника скорой медицинской помощи Президент России Владимир Путин посетил Федеральный центр медицины катастроф Национального медико-хирургического центра (НМХЦ) имени Н.И. Пирогова, где по видеосвязи принял участие в церемонии открытия новых приёмных отделений скорой помощи в регионах.

Государство, выделяя финансовые средства на развитие отечественной системы здравоохранения, более 14 млрд. рублей направило на создание и оснащение модернизированных приемных отделений скорой помощи. В 2026 году планируется создать 12 новых отделений, а также провести оснащение двух уже существующих. Кроме того, предусмотрено создание и оснащение двух приемных отделений для Федерального медико-биологического агентства (ФМБА) в закрытых городах.

Развитие беспилотной авиации в России становится важным элементом модернизации системы здравоохранения. министр здравоохранения Михаил Мурашко продемонстрировал президенту новую отечественную разработку — беспилотную авиационную систему «АИСТ». Эта система предназначена для мониторинга, доставки грузов и обеспечения двусторонней связи. Она оснащена термоконтейнером для транспортировки лекарств, медицинских изделий и донорской крови, что значительно ускоряет процесс доставки жизненно важных материалов в удаленные или труднодоступные районы.