Полиграфия

Визитки

Фирменный бланк

В процессе работы над редизайном фирменного стиля была проведена большая работа по обновлению фирменной и сопутствующей полиграфии, презентаций для дилеров и клиентов, а также сувенирной продукции.

Маркетинг кит

Роллапы

Фирменные ежедневники

Вывеска

Одежда

Кепки

Жилеты

Футболки

Дополнительно для компании было разработано дополнительное оформление для различных проектов, не относящихся напрямую к продукту компании. Такое оформление позволит отстроиться от основного продукта, при этом не теряя оформление основного бренда.

Если у вас есть потребность в обновлении фирменного стиля компании, свяжитесь со мной и давайте обсудим ваш проект!

Спасибо за просмотр!

ВВЕДЕНИЕ

С брендированной одеждой мы сталкиваемся каждый день. С какими-то вещами - примерно раз по десять на дню: стаканчики для кофе, карты лояльности, стикеры, ручки, блокноты и даже чехлы на телефон.

Одежду можно разделить на моду и на коммерцию:

• Мода - это когда бренды одежды делают логотип неотъемлемой частью дизайна одежды. YSL, LV и другие high-fashion бренды - хороший пример.
• Коммерция (промо и мерч) - это еще один способ выделиться и заявить о себе для компании. Реклама, если хотите.

Промо - это что угодно с логотипом компании без какого-то скрытого контекста. Мерч - это больше сувенир, несущий в себе посыл и смысл. Мерчем чаще пользуются артисты, it-компании, книжные и образовательные мероприятия (мое личное наблюдение).

С терминами познакомились. Краткий экскурс, как различать весь этот хлам в шкафу, я вам провел. Но что делать, если вы, как креативный менеджер, захотели, чтобы у компании появился мерч? Об этом мы сегодня и поговорим.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Первое, что вам нужно решить - мерч или промо. Красиво разместить логотип на свитшоте - легко и не требует вмешательства всей креативной команды.

Что не скажешь про мерч. Для мерча нужно придумать смыслы, красиво их оформить, не побояться утвердить свои идеи “на верху”. Давайте сегодня вместе составим план, как сделать свой мерч - я поделюсь своим опытом и подброшу вам идей.

За свою карьеру я разработал несколько коллекций мерча. В 2019 году на форуме “Территория Успеха” мы с командой заложили мысль, что успех в каждом из нас, и мы собираемся, как настоящая команда мечты, чтобы воплотить свои идеи.

Этот посыл я пронес через все предметы, которые пошли в “welcome box” для участников. На футболках красовалась фраза “ТЫ = Успех”, рабочие тетради получили принт “Инструмент Успеха”. А на свитшотах для команды организаторов и кураторов, я сделал принт “Команда мечты - куратор”, чтобы отличить их от участников. Так каждый участник мог прочувствовать атмосферу поддержки и эмпатии, которая царила на мероприятии.

Другой пример, который используется в разы чаще и легче масштабируется, - смысловые фразы. Это может быть что угодно: крылатые фразы, которыми вы пользуетесь внутри компании, ваш ответ текущей ситуации или инфоповоду, какой-то завирусившийся эпизод из жизни вашей компании или кого-то из сотрудников.

Для образовательного форума “Молодежь Коми 2021 х Городские Трансформации” мы разработали футболки с фразами, которые крутились на форуме в прошлый год или были локальными мемами для организаторов.

Оба моих примера - массовые образовательные мероприятия. И нужность мерча там обоснована.

А нужен ли мерч вашей компании?

Если вы не смогли придумать, зачем он вам, то скорее всего, он не нужен. Какую цель должен реализовать мерч? Может быть развить корпоративную культуру, повысить лояльность со стороны клиента, а может сделать бренд популярным в определенном кругу людей.

ГДЕ МОЖНО ПОИСКАТЬ СМЫСЛЫ?

• Поговорите “со старичками”. Основатели, самые долгоработающие люди в компании лучше всех знают, на каких ценностях и шутках строилась и живет компания.
• Исследуйте внутренний мир компании. Жаргоны и термины, понятные только сотрудникам, ритуалы, корпоративные страшилки и легенды - все это может лечь в основу вашей разработки.
• Ценности компании - легко ухватиться, сложно интерпретировать. Не все ценности подойдут для переноса на одежде, однако попробовать стоит.
• Ассоциации с компанией. Поговорите с клиентами и сами посмотрите на компанию со стороны. Как бы вы описали людей, работающих в компании? Какой видеоигрой была бы компания? А едой?
• Ориентируйтесь на людей. Какие они, люди в вашей компании? Есть ли дресс-код? А может быть ваша компания - это маленькая семья? От этого тоже будет зависеть, что можно использовать, а какие идеи лучше отложить.
• Старый мерч. То, чем не брезгует весь мир дизайна - это обновлением и переработкой старого. Возьмите лучшие идеи из старого мерча и расскажите их по-новому!

ПЕРЕКЛАДЫВАЕМ СМЫСЛЫ НА МЕРЧ

Итак, проведя вот такое исследование вы получаете огромный набор смыслов. Дальнейшие шаги будут абсолютно творческими, однако не стоит этого бояться.

Чтобы упростить себе жизнь, можно следовать некоторым правилам. Позвать креативщиков будет нелишним, если они есть. Но если вы продолжаете работу самостоятельно, вот несколько советов о том, что можно заранее подготовить:

• Мерч устаревает. Подумав об этом заранее, вы сможете разработать план - как со временем обновлять наборы мерча, некоторые принты или носители.
• Мерч - атрибут компании. Если большая часть вашей команды - фанаты видеоигр, это отличный повод, чтобы сделать коллекцию по какому-нибудь жанру видеоигры. Возьмите нашумевший шутер и обыграйте его в смыслах, которые вы собрали ранее.
• Внимание к деталям. Совет, который получают все дизайнеры - следите за деталями.

Приведу пример для третьего пункта. Для сотрудника, который постоянно теряет ручки, сделайте одну, которая приклеивается к столу, как в отделениях банка или почты. А если у главного бухгалтера недавно родился ребенок - закажите с одним из принтов футболку для нового члена семьи. Это знаки внимания, на которых будет основан успех вашей разработки. Так мерч станет не просто вещами, а важным атрибутом ассоциаций с компанией.

Не бойтесь экспериментировать. У вас будет база смыслов, которые не один год существует в вашей компании, а значит каждый смысл найдет отклик. Будьте смелыми и не бойтесь экспериментов: оформите смыслы в принты самостоятельно. Поверьте, это будет увлекательно.

Ваше видение никто не поймет, пока не увидит хотя бы карандашный эскиз на салфетке. Приложите ваши наработки к презентации - это покажет, насколько большую работу вы проделали.

КАК ВЫБРАТЬ ВЕЩИ ДЛЯ МЕРЧА

Я сейчас скажу, возможно, очевидную вещь: ориентируйтесь на то, что больше подойдет вашей фирме:

• Доставка - дождевики, худи и рюкзаки
• Маркетинг - канцелярия, футболки, чехлы на телефоны
• Строительство - галстуки, каски и папки для документов.

Универсальные вещи, такие как худи, футболки, поясные сумки или канцелярия, как ни странно, подходят не всем. По моему опыту: худи в половине компаний не используют вообще, так как существует некоторый дресс-код.

На форумах мерч - это способ выделить себя “в реальности” через постоянное упоминание и мелькание в соцсетях участников. При разработке одежды для форума “Молодежь Коми 2021” кроме футболок, о которых я писал выше, также были подготовлены свитшоты и дождевики.

Форум проходил в северном городе, где к сентябрю уже установилась осень и такой набор был очень актуальным. Вместе с ними мы разработали стикеры, которые практически сразу участники расклеили на свои гаджеты.

Вернемся к разработке. Вы выбрали несколько предметов одежды. Например, 10. Приложите к ним проработанные смыслы: подходит ли выбранная вещь вашему принту? Подходит ли принт выбранной вещи? Подумайте, как можно обыграть выбранную вещь?

Помните, я описывал, что карандаш и блокнот на форуме “Территория Успеха 2019” получили названия “Инструмент успеха”? Вы вполне можете распечатать на бумаге принт и приложить его к вещи из вашего гардероба, чтобы посмотреть, как это будет выглядеть.

КАКОЙ ОН - ИДЕАЛЬНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ?

Итак: принты готовы, вещи подобраны, мудборд собран. Кто будет заниматься исполнением? Удача, если ваш отдел маркетинга знает проверенных исполнителей. А если отдел маркетинга - это канал с мемами в вашем телеграме и лучшая креативная сила компании - это вы? Попробуем найти вместе.

Заложите немного времени и терпения на этот процесс, так как качественный исполнитель порадует вас не меньше чем долгожданный подарок на Новый Год.

Друзья и коллеги из вашего окружения кого-нибудь точно знают, спросите у них. 2Гис и поиск по рейтингу - этим методом пользовался я, когда искал типографию в новом городе, когда только переехал. Раз рейтинг хороший - значит типография держит марку.

Совет от тех, кто в теме. Я сидел в кофейне и пил кофе, параллельно пролистывая 2Гис в поисках исполнителя. На мою удачу работники кофейни были в мерче и я решил спросить, где они их заказывали.

Управляющий легко рассказал мне, где и как он заказал форму. Спросить можно не только в кофейне - практически в каждой фирме есть брендированная одежда. Единственное уточнение: лучше обращаться к локальным заведениям, так как сетевые магазины и кафе, скорее всего, имеют свое производство.

Вы нашли хорошую типографию, но не уверены? Съездите, познакомьтесь. Мое сердечко покорила небольшая типография, в которой очень отзывчивая менеджер помогла мне определить, как лучше сделать печать и даже устроила мини-совет с производственниками, чтобы они тоже оценили сложность работы.

Это была не первая типография, где я пытался заказать определенный принт на исполнение, однако именно они взялись попробовать и даже предварительно протестировали мою идею на своих образцах.

ИТОГИ

Подытожим. Мерч - это непростая, но очень творческая задача, решение которой стоит затраченных усилий. И если все же рискнёте проявить себя и внедрить мои советы, результат будет очень крутым.

Мерч можно сделать за 5 шагов:

• 1. Решите: мерч или промо
• 2. Найдите смыслы, которые будут откликаться вам и тем, для кого этот мерч предназначен
• 3. Переложите смыслы на мерч, придайте ему окончательную форму
• 4. Выберете вещи, куда будете переносить мерч. Не бойтесь экспериментировать: на худи и футболках мерч не заканчивается
• 5. Найдите исполнителя, который сделает работу качественно

Готово! Вы прекрасны и все вокруг наслаждаются проделанной креативной работой.

Напишите мне, если вам нужен совет по разработке мерча или если вы хотите, чтобы его разработкой занялся я. Вместе с вами мы можем сделать большой вклад в историю компании. Удачи!

Мое сотрудничество с компанией "Усадьба 11" началось полтора года назад с заявки на каталог продукции для партнеров. Компания расширяет влияние и хотела обновить материалы. Меня, как обычно, посоветовали клиенты, с которыми я когда-то работал. И все, вроде бы, было стандартно, если бы не 2 "но":
1. “Усадьба 11” занимается заборами, гаражными и уличными воротами, шлагбаумами
2. У компании не было фирменного стиля, только логотип десятилетней давности

Я немного подумал, набрался смелости и предложил помимо разработки каталога редизайн. Стоимость услуг выросла чуть больше, чем в 2 раза. И это меня немного смутило. Но на мое удивление — оба предложения были приняты клиентом! Итого: предложение по разработке каталога дополнилось предложением об обновлении фирменного стиля. Спустя 10 дней после первого звонка работа закипела: брифы, созвоны, первые варианты, обсуждение перехода от привычного стиля в новый. Задание медленно, но верно расширялось. Через три недели после оформления документов я пришел к тому, с чего все началось — дизайн каталога. Менеджеры уже оформили задание, а я готов был сворачивать горы с только что созданным фирстилем. Работа над каталогом шла, параллельно я обновил дизайн сообщества, фирменной полиграфии, проработал дизайн новой униформы для рабочих. И подбирался к “главному боссу” дизайна — сайту компании.

Часть 2/4. Редизайн

Мы работали легко и быстро, несмотря на большой объем. Многие решения рождались в обсуждении, поэтому я провел огромное количество времени в созвонах. Большая техническая работа (верстка каталога) шла своим чередом, поэтому даже два месяца спустя я был постоянно занят. <br>Компания придерживалась традиционной для своей сферы стилистики — не очень аккуратные фото в портфолио, отсутствие единого оформления для полиграфии и соцсетей, а постов вообще использовались картинки из гугла. Я сделал набор универсальных имиджевых картинок, которые можно использовать в соцсетях, на сайте и в полиграфии.

Обновляя фирменный стиль, мы обновили облик компании. Язык подачи текста или Tone of Voice — важная часть этого облика.

Например, когда вы видите красивого и ухоженного мужчину в костюме, вы ожидаете услышать мягкий баритон, уверенно рассказывающий о своей идее. И было бы странно услышать писклявую и сбивчивую речь. Или, что еще хуже, цены в лоб, а не идею, ради рассказа о которой эта речь и начиналась.
То же самое с компаниями. Если мы продаем заборы, можно написать «купите, купите, купите», а можно объяснить преимущества, показать примеры, попытаться решить проблему клиента через контент и ответить на его вопросы.
Когда мы уже были готовы стартануть в новую (для Усадьбы) соцсеть, ее запретили. Обидно, что смелый стиль для “Усадьбы”, подготовленный для выхода на новую аудиторию так и остался лежать в столе…

Вернемся к каталогу. На создание и доделывание у меня ушло чуть больше двух месяцев. Это не быстро, но могло быть и хуже: 35 страниц задания, 20 таблиц, архив фотографий и больше 20 созвонов, чтобы уточнить детали. Когда каталог ушел в печать, я сразу получил вопросы по обновлению дизайна сайта. Мне предстояло разработать новое предложение, так как сайт не относится к отделу маркетинга (в этой компании это рабочий инструмент продаж, прикрепленный к crm-системе). Да, вот так сложно! И так началась осень 2021 года.

Часть 4/4. Сайт

Через две недели мы подготовили отделу продаж предложение из 2 вариантов. Кратко: мы делаем немного за дешево или много за дорого. В компании посмотрели наше предложение и сказали: "Надо повидаться". Я сразу набрал Лёшу: "Делай что хочешь, но тебе надо быть на этой встрече. Мне нужна твоя магия продаж".

На встрече были мы вдвоем, директор и отдел продаж. В основном говорили с директором, на простом языке и попутно объясняя каждый спорный или сложный эпизод презентации.<br>Мы обсудили путь клиента на сайте, по какой логике работает интернет-магазин, как заявки обрабатываются отделом продаж. Схема нового сайта по идее брата включала в себя расширенный путь, где отдел продаж получает готового к заключению сделки клиента.<br>Мне даже говорить не пришлось! После Лёхи компания была готова к сотрудничеству. Мы на моих примерах обсудили, как мог бы выглядеть новый сайт. Мы обсудили условия: я покивал, отдел продаж покивал в ответ. Всем все понравилось. И работа началась!<br>От оригинального сайта к новому перешла только структура. В ней содержались главная, большие категории работы и отдел продаж. Больше мы ничего не повторили.<br>Брат взял на себя построение прототипа сайта, чтобы придумать новую логику.

Пока сайт рождался с нуля, я пошел обсуждать его "одежку". Отдел продаж высказался кратко: "Хотим как у Apple". Решили сделать минималистично, воздушно, но с цепляющими иллюстрациями и текстами.

Как у Apple” — это больше про красивые иллюстрации, которые магическим образом приносят компании продажи. Так думает 98% предпринимателей. Однако “как у Apple” — это про тексты, дополненные крутыми иллюстрациями. И от этой комбинации текут слюнки, как от запаха сочного шашлыка.

Я начал рисовать первый концепт дизайна, а брат — рождать тексты. Главную до полной готовности мы проработали быстро. Структуру дополнительных страниц и их дизайн тоже. И внезапно оба застряли на наполнении внутренних страниц разделов. Звучало понятно, тексты писались, но логичного сценария страницы все не было.<br>Тогда мы придумали “рассказать историю”. В новом формате, идя по странице, пользователь будто бы читал презентацию продукта. В начале — почему этот продукт вообще есть в компании, дальше — материалы, из которых он изготовлен и их сильные стороны, чуть ниже — формат дополнительных работ с этим продуктом. Понравилось? Вас ждет конструктор продукта, где можно интерактивно выбрать все настройки, или попросить систему “подсказать” оптимальный вариант.

Такой сценарий сочетал несколько плюсов:
1. Мы могли применить тексты, которые писал брат
2. Мы могли расположить довольно много визуальных компонентов, а все что мешало или шумело — спрятать в конструктор-бриф

Бинго! Получился минималистичный сайт с крутым сценарием для пользователя.
Конструктор продукта был нашей задачей и сначала казался непонятным, грузным, тяжелым к восприятию. Потом мы посмотрели на него с того же угла, что и на структуру страницы и все стало понятно.
Конструктор-бриф — это игра, где пользователь не должен выбирать сложные настройки продукта, он должен строить себе “персонажа”. Все что могли, мы визуализировали. Всевозможные величины получили понятную шкалу, а при выборе определенных компонентов система предлагала дополнить продукт новыми составляющими, которые предполагали эти компоненты.
Работа над сайтом длилась почти до нового года. Полных три месяца мы работали над созданием крутого прорывного продукта. На согласовании мы всех удивили. Сайт был понятным даже в формате макета, отвечал на поставленные вопросы и мягко подводил пользователя к покупке.

Часть 5/4. Вместо итога.

Итогом плодотворной работы стало полное обновление облика компании. “Усадьба 11” обрела минималистичный, чистый стиль, в который легко внедряются новые элементы. Про такие нововведения я хочу рассказать в этой части. Расскажу про два задания, пришедшие ко мне в конце этой весны: стенд для наград компании и имиджевые открытки для соцсетей под праздники.

Стенд — вещь понятная, знакомая, не функциональная, а потому кажется скучной. Я решил переосмыслить дизайн и сделать его более интерактивным. Как продукт, это все еще был стенд из пластика, который висит на стене. Я сделал его блочным, не соединенным единой конструкцией, а потому гибким в использовании. Макет получился близким к визуалу сайта, и больше напоминал кусочек сайта, воплотившийся в реальность, чем сильно выделился на фоне стандартных макетов стендов.

С открытками получилось не менее смело. Основной продукт компании — заборы. Их я и взял за основу: отрисовал разные иллюстрации в виде забора с узором, причастным к определенному празднику. Идея, которая вроде бы лежит на поверхности, пришла ко мне только через полтора года сотрудничества. В будущем эти макеты можно превратить в часть айдентики бренда, что позволит еще больше усилить визуал компании.

Сотрудничество с «Усадьбой 11» — отличный пример того, как может развиваться партнерство компании и дизайнера. Разговор не только про фрилансеров, как я. При определенном уровне свободы штатный дизайнер стабильно будет рождать крутой креатив, который поможет вам выделиться среди конкурентов!

Ну что, как вам история?

Именно так! Поздно вечером раздаётся звонок. Сбивчивый голос объясняет: надо сейчас, запуск через 7 секунд, важность такая, будто на телефоне 20 пропущенных от мамы. Да-да, сейчас не очень понятно, о чем речь. Читай статью про то, как я практически спас финал федерального проекта и все встанет на свои места. Поехали!

Клиент - крупный образовательный форум для блогеров разных направлений. Сил в него вложили немерено: около 200 участников, которые уже двигались в сторону площадки проведения, в составе жюри - звезды, эксперты - тоже звезды.
Ситуация была следующая: штатный дизайнер заболел и не вывозит. Другие кадры не подходили по скорости или направлению мысли. Остановить проект не представлялось возможным. И я решил принять этот вызов. Я не мог упустить такое предложение. Потому что никогда их не упускал.
Если вы оказались в такой ситуации - поздравляю! Собеседования не будет. Главное - без паники. Прямо во время звонка решите, нужно ли вам это приключение.

Поможет суперспособность - умение быстро и много работать. Которое, в моем случае, собрано из нескольких частей:

• Прокачанная насмотренность. Быстро вник в брендбук и готовые макеты. Глянул одним глазом на разработки проекта и уже понимаю, что нужно делать, чтобы сильно не отличаться. В данном случае здравый креатив и умение лавировать в рамках брендбука восхваляются лучше, чем простая переделка макетов. Но иногда времени нет, поэтому взять готовый макет вашего предшественника и обновить его - лучшее решение.
• Понимание, в какой программе какие макеты делать лучше. Да, вы все правильно поняли. В этом проекте я работал в 4 программах сразу! Макеты для печати, макеты для соцсетей, доработка приложения, проработка презентаций для верхнего слоя менеджеров. В каждом случае - свои законы верстки и понятие “красиво”. Многофункциональность фрилансера снова спасла меня.
• Стрессоустойчивость. Работа по 12-14 часов быстро выбивает из колеи. Поэтому держим себя в руках и помним: вы справитесь.
• И главный пункт - коммуникация с менеджерами напрямую, которая увеличивает скорость работы втрое.

Звучит просто? Все верно, ничего сложного нет! Расскажу, как применять свои суперспособности на примере этого кейса.
И так, я приступил к работе 16 января вечером, 19 января большая часть должна быть готова, 21 января - дедлайн, 22 января - старт финала проекта.
Работа была разная и сыпалась со всех сторон: кураторы присылали мелкие задачки, которые не предусмотрели в начале, вносили внеплановые изменения, пришедшие сверху в момент согласования макетов. И все нужно было срочно оформить, подогнать под правки и еще с подрядчиками решить, как все смонтировать и установить.
Первое задание, которое мне досталось - задизайнить и сделать макет кофейного островка. Из указаний: “Чертеж должен понятно описывать внутреннее построение бара”. Здорово! Но я ничего не понимаю в архитектуре кофейных островков! Связались с подрядчиком-строителем, который сказал: “Вы что-нибудь нарисуйте, а мы уже сами построим”. Ну, сказано-сделано. Чертеж островка, макет оклейки и даже мокап приложил. Бинго, приняли!
Чем дальше, тем веселее. По такой же схеме нужно было задизайнить и построить магазин. Чертов сувенирный магазин! Габариты известны, по фото из прошлого сезона я сориентировался: что и где могло бы стоять, висеть, лежать, говорить, светить и проигрывать видео. Бинго х2, приняли!

После сдачи довольно нестандартных заданий, работа вошла в привычный формат - джепеги, фотошопы, звонки. Рабочий день длился часов по 15. Согласования начинались в 9 утра. Последний менеджер уходил где-то в час ночи, после него я еще обычно два часа доделывал разные мелочи.

Одному было бы тяжело. Хорошо, что за полгода до проекта я нанял Таню - веселого и одновременно агрессивного дизайнера. Для неё этот проект был путевкой в нервный срыв (шучу). Таня мне сильно помогала - взяла на себя более мелкие задачи, чтобы я сконцентрировался на крупных.
Экстремальная нагрузка на креатив и аккуратность сильно сказалась на стрессоустойчивости, а во время подготовки к финалу условия по макетам менялись постоянно, что сильно раздражало. Усталость росла и в команде проекта, и у нас с Таней. Я взял на себя всю коммуникацию: и с ней, и с менеджментом. Я не объединял их в одном чате - и это лучшее, что я мог сделать.
Работа шла, пока в какой-то момент мне не позвонила директор и не попросила остановить работу до утра. Это было 20 января. Я подчинился, отправил Таню отдыхать. Сам тоже впервые за несколько дней выдохнул и сходил в кафе. А утром 21 января пришли новости: массовые мероприятия запретили - статистика по ковиду снова пошла вверх.
Да здравствует онлайн! И еще какой: не Zoom, не Youtube и даже не ВКонтакте. Майнкрафт! Я просто офигел, когда услышал. Площадка проведения предоставила нам сервер в Майнкрафте с ЭТОЙ же площадкой, которая была построена в игре. Выглядело это очень круто.

Следствием этих изменений стало новое задание - оформить площадку на сервере. Сроки никто не сдвигал, задания генерировались прямо по ходу понимания того, какие возможности дает игра. Нужно было подготовить в формате картинок оформление магазинов, лекториев, входной зоны и главного зала. Я ворчал, пил кофе литрами, но работал, периодически меняя рабочее место.
С одной стороны, задание стало легче: был единый размер, под который мы делали картинки. С другой стороны, макеты нужно было делать практически с нуля из-за новых правил. Нам повезло: менеджер по украшению Майнкрафта составила техзадание, в котором ничего не менялось и мы быстро его выполнили.

Итак, 22 января - запуск. Менеджеры выдохнули, а я сидел за ноутом наготове. Но он не пригодился. Все прошло хорошо и экстренно менять какие-то макеты или делать новые не понадобилось.

В течение рассказа я попытался проиллюстрировать, как мне помогла моя суперспособность. Мы все успели, а еще я стал менеджером по адекватности в составе команды и проявил себя хорошим наставником. В итоге мне предложили место в команде на весь сезон.

Если вы поймаете себя на мысли, что уже неделю не выходили на улицу - это нормально. Запланируйте прогулку или нервный срыв (шутка, конечно) заранее, чтобы менеджеры адекватно оценивали ваши возможности. Сделав это на старте, вы сохраните теплые отношения с командой на весь срок работы.

Есть вопросы? Или хотите научиться работать так же оперативно? Пишите в личку или в комменты, и мы все обсудим.

*Фото взяты из официальной группы вк ТопБЛОГ
*Скриншоты и разработки являются рабочими макетами Sadkov Design