Санжар Кеттебеков – казахстанец, основавший свою компанию в Силиконовой долине. Согласитесь, в тысячах километрах от родины, по ту сторону океана стать ведущим экспертом в своей отрасли, открыть с нуля компанию и завоевать американский рынок – такое удается единицам. Поэтому мы не преминули возможностью встретиться с руководителем IT-компании и задать несколько вопросов во время его приезда в Астану для участия в международной выставке-конференции инфокоммуникационных технологий ASTEX 2013, прошедшей в рамках VI Астанинского экономического форума, и конкурсном отборе стартап-проектов среди начинающих предпринимателей.
– Санжар, расскажите, пожалуйста, о себе. Как судьба привела вас в Америку?
– Я родился в Алматы. Окончив четыре курса Казахского национального технического университета им. К. Сатпаева, поехал в США. Там получил степень бакалавра в Пенсильванском государственном университете, где продолжил обучение и приобрел докторскую степень по профилю "Человеческий фактор, искусственный интеллект". Потом работал научным сотрудником в Массачусетсском технологическом институте в сфере новых технологий, связанных с взаимодействием компьютера и человека, искусственным интеллектом.
Там же занимался внедрением новых технологий в психиатрии, неврологии при Гарвардской медицинской школе. А потом перешел в индустрию, присоединившись к стартап-инкубатору, и начал разрабатывать поисковые интерфейсы для Yahoo! Чуть позже перешел в глобальную консалтинговую компанию, где работал с компаниями из списка Fortune 500. Затем меня пригласили возглавить информационную архитектуру корпорации Tribunе, включающую такие крупные издания, как "Лос-Анджелес таймс", "Чикаго трибьюн", "Ньюс дей". После банкротства этой компании во время кризиса 2009 года я благодаря тому, что, еще обучаясь в докторантуре, занимался стартапами, создал свою компанию. Точнее, инкубатор компаний для воплощения своих идей, где сейчас находится пара компаний. А одна из них – Receptive вышла на рынок. Наша компания находится в Лос-Анджелесе, в так называемом Силиконовом пляже – продолжении Силиконовой долины.
– Какова специализация вашей компании?
– Компания занимается прикладными технологиями по обработке поведения пользователя для увеличения эффективности онлайн-рекламы. То есть мы оцениваем, сколько стоит каждый показ рекламы пользователю. Это абсолютно новая технология, внедряемая на основе нового направления, называемого когнитивной аналитикой, в которой произошел синергизм психологического моделирования и искусственного интеллекта. Практически по поведению пользователя мы прогнозируем уровень его внимания для каждого просмотра рекламы.
Рынок в США очень плотен, и проникнуть туда тяжело. И чтобы зайти в него, мы предлагаем такое очень нишевое решение.
Вместе с тем наша компания нацелена не только на американский, но и на глобальный рынок. Мы уже представляем свою технологию в России. Надеюсь, на каком-то этапе будем работать с ней и в Казахстане.
– Тема заявленного вами выступления на выставке-конференции – "Поведенческая аналитика – золотое дно". Вы считаете это направление очень перспективным?
– Это уже новый уровень технологий. Он пришел на смену технологиям, рассчитанным на скорость, объем обработки данных. На этом этапе мы акцентируем внимание на психологии людей, на человеческих взаимоотношениях или транзакциях, в которых человек является составляющим звеном. Это делается для оптимизации процесса, чтобы работа человека с технологиями была более оптимальной. В принципе мы стремимся понять психологическое состояние человека. И на основании этого предложить то, что он может потребить сейчас: если он занят, мы не будем его беспокоить, а если у него есть время, то мы предложим ему некий материал.
– На сколько лет, на ваш взгляд, развитие IT-сферы в нашей стране отстало от США?
– По годам судить сложно. Потому что темпы роста отличаются. Казахстан очень быстро развивается. Но если посмотреть, сколько времени заняло в Америке, чтобы дойти до такого уровня, на котором сейчас находится Казахстан, я думаю, нас разделяют лет пять. Но республика быстро наращивает темпы. Поэтому необязательно, что это займет 5 лет.
– Ваш прогноз очень оптимистичен…
– Потому что разработка самих технологий занимает время. А Казахстан может брать уже готовые технологии.
– В Казахстане для того чтобы придать импульс развитию IT-сферы в Парке информационных технологий, участникам предоставляются различные льготы и преференции, всевозможная помощь оказывается стартаперам. А какие условия для бизнеса в Силиконовой долине?
– Такой поддержки нет. Все движимо коммерческим интересом. Если технология себя оправдывает, то в ход пускается частный капитал, который практически выполняет ту роль, которую сейчас берет на себя Правительство Казахстана. Поэтому там отношения, основанные на выгоде, капитале.
– Есть ли в Силиконовой долине еще выходцы из Казахстана?
– Есть, но немного. Они в основном работают в других компаниях. Таких предпринимателей, как я, один-два человека.
– В IТ-сфере нашей страны ощущается острый дефицит кадров. Специалисты высокого уровня уезжают за границу. Какие шаги, по-вашему, надо предпринять, чтобы они оставались здесь?
– Нужно создать экосистему, обеспечивающую достаточное финансирование, критическую массу кадров. Вероятно, нужно форсировать этот процесс, привлекая экспертов из-за рубежа и одновременно взращивая кадры у себя. Создать таким образом критическую массу, которая позволит народу оставаться здесь. Проблема в том, что у нас в IТ-сфере нет образующих компаний, таких как "Мэйл.ру", "Яндекс". Хотя в Казахстане есть такие компании, как, например, "Казахтелеком", обладающие ресурсами и нуждающиеся в кадрах. То есть нужно больше компаний, заинтересованных в привлечении кадров.
– А как поддерживаются сильные кадры в США?
– Они поддерживаются спросом на эти кадры. Таково требование компаний – быть конкурентоспособными. Кадры определяют практически все.
– Вы участвовали в отборе стартап-проектов, организованном Фондом развития ИТК. Как бы вы охарактеризовали уровень проектов?
– Поскольку меня включили в комиссию по отбору проектов, проходящему в Международном университете информационных технологий, я ознакомился с некоторыми работами.
Скажу прямо, в большинстве своем они сыроваты с точки зрения как технологической, так и бизнес-направления. Их конкурентоспособность оставляет желать лучшего. Все дело в том, что российские, белорусские, украинские компании сейчас уже входят в Казахстан, рынок СНГ открыт. И стартап, развивающийся в Казахстане, должен быть конкурентоспособным для начала на пространстве СНГ. Это основная задача, на которой мы сосредоточим усилия с Фондом развития ИКТ.
Представленные проекты пройдут несколько стадий. На первой будет происходить акселерация проектов, иными словами, практическая разработка адекватной бизнес-модели, а также определение ключевых технологий. При этом подключится группа экспертов, в том числе западных, для оказания помощи стартапам, что позволит заранее определить их конкурентоспособное направление.
Затем проекты, прошедшие первоначальную проверку, доказавшие свою жизнеспособность и эффективность, вступят в стадию инкубации. На этом этапе группа экспертов будет нацелена на какие-то нишевые рынки, то есть это будет расширение, внедрение бизнеса, может быть, определение рынков сбыта и т. д. Естественно, эти стартапы будут уже поддерживаться не посевным капиталом, как в случае акселерации, а конкретным вливанием венчурного капитала, возможно, корпоративного спонсорства нацкомпаний, таких как "Казахтелеком", "Кселл" и других. Тем самым Фонд развития ИКТ обес­печивает финансирование новоиспеченных компаний. Этот процесс начнется с Фонда развития ИКТ и, я надеюсь, перельется на другие области. Практически ИКТ послужат локомотивом для инноваций. Речь об инновациях не только в плане IТ, но и о внедрении в вертикальные рынки.
– Сейчас у нас много IТ-шников, которые хотят развивать свой бизнес. Что бы вы им посоветовали?
– Во-первых, получить хорошее образование и по возможности получить опыт работы в крупной компании. Потому что одиночное плавание – непростое дело. Оно требует и усилий, и крови, и пота. Везде, даже в Америке, даже в Силиконовой долине, это далеко не сахар. К сожалению, как я увидел в России, Казахстане, предприниматели не совсем это понимают. Они представляют, что стоит лишь открыть компанию, и все будет прекрасно. На самом деле нет. Это определенное время без зарплаты, без выходных и праздников, работа по 18 часов в день. Не все смогут выдержать такое.
Главное, я думаю, это понимание потребностей глобального рынка. Не обойтись и без амбиций. Всего не достигнуть, но с самого начала определяющие амбиции должны быть большими. Иначе ничего не получится.
Конечно, стартапы, и не только казахстанские, хромают в плане экспертизы. Проблема в том, что в Казахстане нет такого большого рынка, какой существует, например, в северной Америке. Поэтому получить экспертизу намного труднее: за ней надо ехать или ее нужно привозить…
Однако желания основать свое дело, я думаю, у казахстанцев не меньше, чем у американцев. Даже больше в каком-то смысле.

Наша справка:
Санжар Кеттебеков, основатель компании Segment Interactive.
С 1996 года занимается разработкой архитектуры антропоцентрических технологий по использованию, исследованию и монетизации цифровой мультимедиа. До создания компании возглавлял работу пользовательского интерфейса корпорации Tribune Company. Также занимал должность старшего информационного архитектора в глобальной консалтинговой компании в сфере IТ, обслуживающей корпорации, вошедшие в список Fortune 500. Имеет степень доктора Университета штата Пенсильвания, научного сотрудника в MIT Computer Science and Artificial Intelligence Lab, работал над несколькими стартапами в области современных интерактивных и интеллектуальных технологий, включая поисковый интерфейс Yahoo!, систему управления чрезвычайными ситуациями администрации порта Нью-Йорка и Нью-Джерси, анализ аномального поведения в психиатрии и неврологии (Гарвардская медицинская школа), а также жестово-речевые интерфейсы.
В составе исследовательской команды был номинирован на премию "Технологическая инновация года" по версии журнала Discover.
Санжар – также бывший член сборной команды по современному пятиборью и до сих пор занимается фехтованием в спортивном клубе в Лос-Анджелесе.

https://nomad.su/?a=10-201306030013

Очередную золотую медаль завое­вала на международном турнире в Бразилии 11-летняя шахматистка Жансая Абдумалик, став четырехкратной чемпионкой мира.

На представительные состязания съехались девочки и мальчики в возрасте от 8 до 18 лет почти из 80 стран. В группу Жансаи входили 84 девочки. Она сыграла 9 партий, из них 7 выиграла и 2 свела вничью. Эта победа досталась ей непросто. Долгий, растянувшийся на двое суток перелет, смена климата, различие в часовых поясах сказались на игре многих ребят. И потому даже лидеры, которые, как ожидалось, поборются за медали, несколько сдали свои позиции. Тем не менее благодаря приезду на чемпионат за неделю до его начала Жансая успела немного акклиматизироваться и была очень собранна.

Без преувеличения, ее бразильский триумф был закономерным. Напомним, что Жансая Абдумалик — самый юный в мире международный мастер. У нее за плечами завоеванные в 2008 году золотые медали на чемпионате Азии в Иране и на чемпионате мира во Вьетнаме. Через год она поделила 1-2-е места на чемпионате мира в Греции и взяла «золото» на чемпионате мира среди школьников в Турции. В следующем году она подтвердила свой чемпион­ский титул на международном турнире среди школьников в Польше. И в июне 2011-го в Индонезии на турнире Азиан — стран Юго-Восточной Азии, будучи самой маленькой участницей, «добыла» золотую медаль, после чего ей было присвоено звание женского международного мастера. Благодаря целеустремленности и трудолюбию, которому позавидует даже взрослый человек, а самое главное — любви к шахматам (к ним 6-летнюю девочку приобщил сначала старший брат, а позже отец, ставший ее тренером) Жансая Абдумалик заявила о себе и, конечно, о родной стране своими большими победами в шахматном мире. Не случайно ее кумиром является венгерская шахматистка Юдит Полгар, одна из трех знаменитых сестер, также в небольшом возрасте добившаяся небывалых высот в этой сфере.

Потому в Бразилии, как самая титулованная спортсменка, Жансая Абдумалик, к встрече с которой ее соперницы тщательно готовились, вновь показала высокий уровень подготовки. К слову, в текущем году спонсорскую помощь в поездках на международные турниры Жансае оказала компания «Мангистаумунайгаз».

Следует отметить, что на «родину карнавала» талантливая девочка прилетела из Сингапура, где она уже год учится в шахматной академии стран Юго-Восточной Азии ASEAN. Президент этого учебного заведения, генеральный секретарь ФИДЕ Игнатиус Леонг наблюдал за выступлениями Жансаи с семилетнего возраста, и в прошлом году он официально пригласил ее в свою академию. Одновременно Жансая продолжает учиться в алматинской физико-математической школе № 126, но уже дистанционно.

Нынешняя победа в латиноамериканской стране стала и своего рода оценкой труда ее нового тренера — китайского гроссмейстера Джанг Джонг, занимающегося со своей воспитанницей на английском. Его появление обусловлено не только сменой места жительства юной шахматистки, но и необходимостью более профессионального подхода к занятиям. Это признал и первый тренер Жансаи Николай Николаевич Перегудов, который вел ее с семи лет и, зная ее стиль, особенности игры, по сей день продолжает наставлять, давать советы. К ним, кстати, китайский тренер внимательно прислушивается.

Интересуюсь у мамы Жансаи Алмы Ашировой, каков распорядок обычного дня шахматной принцессы. По ее словам, день у Жансаи начинается в 6 утра, естественно, с завтрака и зарядки. До 8 часов она может почитать. А уже в 9 она должна быть в академии. Занятия там проходят 3 часа до обеда и столько же времени после обеда. Каждый вечер полтора часа она плавает в бассейне, поскольку физическая подготовка очень важна. Причем в Сингапуре заметили ее незаурядные способности даже в этом виде спорта и пригласили на соревнования. Пришлось объяснять, что к плаванию у девочки любительский интерес. Только в выходные дни — субботу и воскресенье — юная шахматистка выкраивает время, чтобы вплотную заниматься школьными уроками.

— Занятия даются ей легко, — рассказывает Алма Аширова. — Жансая любит почитать, покататься на коньках, встретиться с соотечественниками.

В ближайшее время Жансая будет готовиться к участию в гроссмейстерских турнирах. Возраст позволяет ей стать самым юным женским гроссмейстером. Это своего рода промежуточная цель на ближайшие полгода, одно из звеньев стратегии, разработанной ее тренерами и родителями.

Ставит она перед собой задачу и на перспективу — попасть в мировую шахматную элиту. Поскольку до сего времени казахстанские женские шахматы в десятку лучших еще никогда не входили.

И самая главная цель Жансаи — стать чемпионкой мира среди женщин. Для этого ей необходимо будет выиграть все отборочные турниры и померить свои силы с действующей чемпионкой мира — китайским гроссмейстером Хоу Ифань.

…Не случайно людям советуют: целься в солнце, и, может быть, ты промахнешься, но стрела твоя полетит выше, чем если бы ты целился в предмет на одном с тобой уровне. Ставя перед собой все более высокую планку, Жансая не только профессио­нально растет и получает признание, но и отстаивает честь и славу нашей независимой республики, благодаря чему Казахстан становится еще более узнаваемым в мире.

Автор: Рысты Алибекова

https://www.sports.kz/news/kazahstanskaya-zvezdochka-na-mirovom-nebosklone

Рысты АЛИБЕКОВА, "Казахстанская правда", 3 ноября 2011 г.

Земля Мангистау богата уникальным наследием прошлого. Здесь сосредоточено более 80 процентов памятников истории и культуры нашей страны, некоторые из которых достойны войти в мировую сокровищницу. Но и в наши дни культурная жизнь региона бьет ключом. Еще одной достопримечательностью области стал историко-культурный комплекс "Отпан тау", открытие которого было приурочено к Дню республики. Значимость события подчеркивало то, что Президент страны Нурсултан Назарбаев направил жителям области поздравительную телеграмму в связи с открытием комплекса "Отпан тау".

Он расположился на самой высокой на Каратау горе Отпан, на высоте 532 метра над уровнем моря. Именно здесь несколько веков назад казахи из рода адай разжигали огонь, служивший сигналом о надвигающейся опасности. Увидев его, джигиты собирались, чтобы дать достойный отпор захватчикам, сохранить родную землю в неприкосновенности. Поэтому возведенный на расстоянии более ста километров от областного центра в Мангистауском районе комплекс стал данью памяти далеким предкам, воплотил стремление к духовному единству народа через обращение к своим истокам, корням.

Открытие комплекса стало поистине народным праздником, собравшим около 20 тысяч человек. На торжество съехались гости из Астаны, Алматы, Южно-Казахстанской области, соседних Актюбинской, Атырауской, Западно-Казахстанской областей, а также из Ирана, Туркменистана, Узбекистана. В торжественном открытии комплекса участвовали акимы Мангистауской области Крымбек Кушербаев, Западно-Казахстанской - Бактыкожа Измухамбетов, вице-министр энергетики и минеральных ресурсов Ляззат Киинов, депутат Сената Парламента РК народный писатель Абиш Кекилбаев и другие общественные деятели, ученые, историки, писатели. Для приема гостей у подножия горы было установлено около пятисот юрт.

На торжественном открытии комплекса аким области Крымбек Кушербаев зачитал поздравительную телеграмму Президента страны Нурсултана Назарбаева. В ней, в частности, говорится, что благодаря обретению независимости, подъему экономики страны, у нас появилась возможность принять программу сохранения культурного наследия, провести большую работу по восстановлению памятников истории и культуры, возрождению имен известных батыров. Строительные работы завершились, и только что построенный комплекс "Отпан тау" является плодом независимости нашего государства, воплощением уважения к прошлому, ответственности перед будущим. Новый комплекс возвращает в нашей памяти историческое прошлое народа, зажигает в сердцах духовность, призывает к великим делам. Глава государства выразил надежду, что и мангистаусцы, отечественные и зарубежные туристы, непременно будут посещать комплекс "Отпан тау", который станет священным историческим местом. Поздравив жителей области с открытием еще одного историко-культурного комплекса в стране, Президент Казахстана пожелал здоровья, счастья и добра.

В свою очередь аким области подчеркнул огромное значение комплекса в культурной жизни региона, отметил, что "Отпан тау" сегодня наполняется новым историческим содержанием, является средоточием преклонения памяти отцов, стремления к высоким идеалам, веры в будущее, и в дальнейшем он будет служить нашей независимости, единению народа.

Выступая перед собравшимися, Абиш Кекилбаев подчеркнул историческую значимость события, напомнил об ответственности людей перед историей, необходимости воспитания у молодого поколения высоких нравственных начал. Мангистау, по мнению писателя, вносит весомый вклад не только в экономику страны, но и в дело укрепления суверенитета Казахстана, единства и согласия народа.

А в подтверждение тому, что сегодняшнее поколение почитает память предков, преклоняется перед мужеством и мудростью отцов, сохранивших родной край от разорения, боровшихся за независимость народа, в торжественной обстановке был зажжен символический огонь.

...Величественный белоснежный комплекс, поблескивающий позолотой куполов, можно увидеть уже издалека. "Отпан тау" включает несколько объектов, центральное место в которых, на вершине горы, занимает кесене (мемориал) Адай-Ата.

Адай-Ата является родоначальником адайцев, жил приблизительно в 15 веке. В память о его славных сыновьях Келимберды и Кудайке с двух сторон от главного мемориала построены башенки с куполами. Неподалеку от символического огня находятся площадь Президента и Тутобе. Вблизи мемориала установлена фигура волка - символа силы и свободы духа. Чуть поодаль от него расположился барс, напоминающий о том, что наша страна, как это и определено в Стратегии развития Казахстана до 2030 года, стремительно рвется вперед, ставит перед собой задачу войти в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира. Чуть ниже, на расстоянии 455 метров, построен круглый Аксарай вместимостью до тысячи человек, в котором будут открыты музей независимости и историческая библиотека. Планируется, что в Аксарае в знаменательные дни, к примеру, на празднование Наурыза, будут собираться представители всех регионов страны, обсуждать общие проблемы, принимать важные решения, словом, он будет служить единению всего народа.

А рядом сооружен памятник матери - колыбели жизни, родоначальнице жизни, хранительнице домашнего очага. Образ дополняют луна - символ лица, солнце - символ сердца, две птицы, обозначающие сына и дочь, которым мать передает лучшие человеческие качества - свободолюбие, сплоченность, братство.

По мнению известного спортсмена Амина Туякова, комплекс имеет огромное значение в воспитании подрастающего поколения: помогает приобщать к истории страны, получать благословение предков в важные периоды жизни молодых людей.

Пока не будет восстановлена история, не пробудится национальное самосознание. А без этого сложно достичь единства и сплоченности народа, считает писатель, историк, лауреат Государственной премии Койшыгара Салгарин. Этот комплекс станет историческим местом, считает он, где духу предков будут преклоняться не только мангистаусцы, но и все казахстанцы.

С точки зрения председателя совета ветеранов при акиме области, доктора исторических наук Узакбая Озганбаева, комплекс станет духовным центром казахского народа. Он не предполагает родового или регионального деления, его объекты будут служить объединяющим началом, решению общенациональных задач.

Стоит отметить, что идейным вдохновителем, инициатором создания комплекса является поэт Сабыр Адай. Эта идея возникла у него три года назад и не сразу нашла понимание. Однако со временем у него появились единомышленники, которые, не считаясь с личным временем, отдавали все свои силы созданию мемориала. Был создан фонд "Адай", председателем которого избран Танбай Апакаев. О каждом шаге этого фонда, планируемых действиях президент фонда поэт Сабыр Адай через местную печать информировал жителей области, делился своим мнением, а люди имели возможность высказывать свою точку зрения, вносить предложения. Чуть позже была открыта газета "Отпан тау", ставшая своеобразной трибуной этого начинания. Кстати, все материалы, публикации, переписка вошли в трехтомник под названием "Адай".

В результате организованного конкурса на лучший проект к работе были привлечены несколько известных в регионе архитекторов, объединивших свои усилия. На новом уровне вдохнуть жизнь в замыслы Сабыра Адая удалось с приходом руководителем региона К. Кушербаева. Руководитель области не только поддержал идею, но и помог воплотить ее на практике.

Проделана колоссальная работа по возведению объектов в труднодоступном месте, обеспечению их водой, электричеством, газом и телефонной связью. Все это сделано благодаря тому, что начинание получило поддержку у широкого круга людей - сотен простых жителей, предпринимателей, коммерческих структур. В противном случае за небольшой промежуток времени не вырос бы целый комплекс, впечатляющий своим размахом.

Пока завершена первая очередь комплекса и строительные работы будут продолжаться. "Отпан тау" и в дальнейшем будет отстраиваться и благоустраиваться. Так, по задумке организаторов, у подножия горы раскинется аул искусств, в котором посетители смогут познакомиться с традициями, обычаями народа, попробовать национальные блюда, увидеть произведения искусства. Ведь новый комплекс со временем превратится в крупный туристический центр, который будет привлекать внимание отечественных и зарубежных путешественников, интересующихся историей нашей страны.

https://nomad.su/?a=3-200711051021

Поэтому полезен и интересен опыт Израиля, занимаю­щего ведущую позицию в мировом рейтинге по уровню развития стартап-индустрии. Об особенностях израильской экосистемы, поддержке стартаперов от разработки идей до их коммерциализации в интервью «Казахстанской правде» рассказала генеральный директор и сооснователь StarTau – инновационного центра Тель-Авивского университета Елена Донец, приехавшая в Астану для участия в Форуме инноваторов ERG.

Е. Донец родом из Бишкека. Переехала в Израиль в 1999 году. Была офицером в армии. Получила специальность инженера-механика. Во время учебы в Тель-Авивском университете вместе со своим знакомым основала в вузе предпринимательский центр, который стал одним из ведущих бизнес-инкубаторов страны. К слову, Тель-Авивский университет – самый крупный вуз Израиля, в котором обу­чаются 30 тыс. студентов, он славится инновациями, внедренными в различных сферах. К примеру, флешку разработал профессор этого вуза Семен Лицин, прибывший в Израиль из Санкт-Петербурга.

– Елена, как вы пришли к идее создания предпринимательского центра?

– У нас маленькая страна с населением 8 миллионов человек, нет природных ресурсов. Поэтому любая компания создается с ориентиром на глобальный рынок. Неудивительно, что у Израиля появился большой опыт создания глобальных миллиардных компаний и продажи их корпорациям. Сделать это было довольно легко, потому что исследовательские центры более 300 корпораций мира находятся в Израиле. На практике это случается так: встречаются в кафе студент, который создает стартап, и студент, работающий в корпорации. Они рассказывают друг другу чем занимаются. И стартапер узнает, что в настоящее время разрабатываются Facebook, Apple или Intel, понимает, что он может им предложить. Поэтому таких стартапов с каждым годом становится все больше.

Когда мы начинали в университете в 2009 году, то видели, что у нас много талантливых студентов, нуждающихся в практической поддержке, и на своем опыте учились культивировать предпринимательство.

Мы внимательно следим за тем, что происходит в Казахстане, и видим, что ваша страна динамично развивается. Преимущество Казахстана в том, что многие молодые люди, да и не только молодые, говорят на английском. Ведь изначально многие практики и ресурсы создаются в США, откуда распространяются на другие страны. Надо учиться у них, но делать по-своему. Я уверена, что никакая страна не должна стремиться создавать Facebook или Google. У каждой страны и даже каждого региона есть свои ресурсы, поэтому получится совершенно другая история.

Израилю Казахстан интересен как потенциальный партнер со своим рынком, и, конечно, израильтяне любят делиться своим опытом. Обычно у нас стартаперы и предприниматели, добившиеся хороших результатов, ведут за собой как минимум 2–3 молодые компании. Это одно из важных качеств – «закрывать круги», передавать опыт молодым людям, тем самым воспитывая социальную ответственность.

– Деятельность вашего центра тоже можно отнести к категории социальной ответственности…

– То, что я делаю, можно назвать «предприниматель – для предпринимателей». В бизнес-инкубаторе мы занимаемся практическим обу­чением предпринимательству, организуя воркшопы, семинары. Ежегодно мы разрабатываем более 20 акселерационных программ. Через наш центр проходит около 150 компаний, проектов на разных стадиях. Более 300 менторов оказывают помощь компаниям на личных встречах. У нас некоммерческая организация, находящаяся в компетенции университета, и наша помощь заключается в установлении связи с инвесторами. Плюс – выход на глобальный рынок. У нас немало партнеров в разных странах, которые помогают израильским стартапам выходить на их рынки. И мы направляем студентов на различные выставки, международные конференции, которые важны для выхода на международный уровень.

Но вначале стартап тестируется. Надо сказать, что Израиль – очень удобная страна для проб, потому что здесь вам без обиняков скажут, в чем вы хороши и в чем вы плохи. Только после этого стартапы выходят на глобальный рынок, и средст­ва получают от глобальных инвесторов. Для того чтобы мотивировать студентов, мы проводим в университете много различных конференций. Они способствуют созданию определенного сообщества, представители которого помогают и обучают друг друга.

Нас просят делиться опытом, поэтому мы начали создавать программы, по которым другие вузы могут строить такие же предпринимательские центры. Мы помогаем университетам в плане обучения, обмена опытом, но не делаем эту работу за них, не вмешиваемся в их стратегию и политику.

– Возможно, ваш опыт заинтересует и казахстанские вузы. Как вы считае­те, стартапером может быть только программист или в эту индустрию приходят представители разных профессий?

– У нас студенты факультетов театра, кино, философии и других становятся интересными стартаперами. Все думают, что стартап – это чисто технология. Но это финансовый термин. Стартап предполагает очень быстрый рост компании и ее доходов. Например, за три месяца штат сотрудников такой компании может вырасти от 3 человек до 100. И глава компании должен не просто найти этих 100 работников, но и уметь управлять ими. У него это в голове может не сразу уложиться.

У стартапа не обязательно должна быть глубокая технологическая база. Раньше считали, что стартапы – это только технологии, распространяющиеся через Интернет. Но уже достаточно компаний, доказавших обратное. Например, компания WeWork в Нью-Йорке начала создавать коворкинги – отдельные рабочие мес­та в офисах для фрилансеров, индивидуальных предпринимателей. И это стартап, потому что за два года компания открыла такие места в 70 точках мира. Стартап может развиваться, к примеру, и в сфере недвижимости, и еды. И какие-то инновационные подходы могут стать хорошим бизнесом. Но любой стране для успешного развития нужно много и предпринимателей, и стартаперов. Поэтому в стартапе изначально должно быть заложено глобальное видение, чтобы он мог вый­ти на стремительный рост.

– Но стартап связан и с большой долей риска…

– Естественно, риск велик. Ты вкладываешь деньги и не знаешь, «выстрелит» ли проект. Facebook создал много инвесторов, потому что на начальном этапе в него никто не верил. А он вдруг «выстрелил», и те, у кого был даже 1% акций Facebook, невероятно разбогатели и сами стали инвесторами. Но как вы узнаете, кто будет следующим Facebook? Это невозможно узнать. Можно только поверить в определенных молодых людей – не в идею – и вложить в этих людей. Идей всегда будет много. Но не каждый предприниматель сможет воплотить любую идею в жизнь. И тот, кто правильно и быстро ее осуществит, выиграет.

Я никогда не скажу, что у кого-то плохая идея, но найду того, кто заметит, что его идея, возможно, не сработает, и объяснит причины тому. Запуская акселерацион­ную программу, я могу сказать, что «вот эти ребята классные, прошли селекцию, а те чуть потише, но дадим им шанс». И вторые так выстреливают, а те, которые «классные», так быстро угасают, что я, как руководитель программы, никогда не уверена, что из кого выйдет. Помню, у одной девушки была сумасшедшая идея из инженерной отрасли, хотя она не была инженером. У меня оставалось одно место в программе, в которую я ее пригласила. На второй лекции наш адвокат, который читал лекцию, услышал о ее необычной идее и познакомил с другим студентом, обу­чающимся на инженера. К концу третьего месяца у них был прототип! Сейчас у них своя компания, работающая в Нью-Йорке. Я просто дала ей шанс. И таких примеров много. Никогда невозможно предугадать, кто, в каких условиях и как себя покажет. Надо просто давать людям шанс и поддерживать.

– Что бы вы посоветовали молодым людям, которые делают первые шаги в стартаперстве?

– Во-первых, много читать. Я всегда говорю стартаперам: «То, что вы не знаете, Google знает. Просто поищите в Googlе». Стартапер – это человек самообучающийся. А поскольку большинство учебных ресурсов находится в Googlе, важно знать английский язык.

Еще один совет – рассказывать про свою идею, не бояться, что ее украдут. Только в случае, если это патент, надо его официально оформить. Если вы не расскажете что делаете, то как вы сможете найти определенные связи?! Возможно, у вашего друга есть знакомый инвес­тор, которого заинтересует ваша идея.

Идей – море. Тот стартапер, который думает, что его идея уникальна, скорее всего, ошибается. Но если его идея действительно уникальна и никто ее не реализовывал, надо расспросить о причинах тому. Кстати, инвесторы чаще всего не вкладывают в идеи, не имеющие аналогов на рынках. Потому что там что-то останавливает, есть какая-то большая проблема с ее реализацией. Реальные инновации в технологиях выйдут, скорее всего, из университетов, поскольку там есть ресурсы проводить глубокие исследования.

– Начинающим стартаперам лучше ориентироваться на продажу своего проекта или на развитие из него компании?

– На мой взгляд, надо стремиться построить компанию. Иначе не вложить в него свою душу, не поднять до необходимого уровня. Надо очень сильно верить в него и строить. Но если создавать проект для продажи, то надо знать, кому продавать и соответственно как строить. В Израиле очень много стартапов продаются, на что зачастую толкают сами инвесторы, которые хотят больше заработать. Бывают случаи, что стартапер хотел продать, инвестор советует придержать, а потом они оба теряют. Есть разные случаи, никогда не знаешь заранее результата.

Стартап – это история лет на 10, не меньше. Если думать, что на 1–2 года, то это не сработает. Надо просто подготовиться к интенсивному длинному бегу. На пути будет много падений и взлетов. Но надо уметь справляться с трудностями. Потому что, когда ты падаешь, ты учишься. Как мы учимся ходить? Любой ребенок падает и встает. Мы изначально не боимся падать. Это нас потом так воспитывают, что мы боимся падать. Так же и стартап. Стартапер должен быть готов учиться правильно ходить. А если он не готов падать, то почему он вообще будет ходить?!

Многие говорят, что боятся провалов. Но, например, если к вам в магазин заходит покупатель и уходит, ничего не купив, то вы, как хозяин магазина, подумаете, что надо что-то поменять. Приходит следующий покупатель и приобретает товар. Вы понимаете, что ваш прием сработал. А в чем тут разница от стартапа?! Ну сказали вам, что ваш проект провалился с этим покупателем, так поменяйте его немного, придет другой инвестор и купит. Это то же самое.

Наши падения и провалы – часть каждодневной жизни. Если правильно это преподавать, преподносить, люди не будут бояться придумывать что-то новое, стремиться к изменениям, пробовать и дальше идти вперед.

АВТОР:

Рысты АЛИБЕКОВА

4 Ноября 2016

https://kazpravda.kz/articles/view/padat--znachit-uchitsya1

И это не случайно. Рабочие и технические профессии крайне востребованы на рынке труда. Но динамика современной жизни диктует, что сегодня важно быть не заурядным специалистом, а профессионалом своего дела с высочайшей квалификацией. Требования мирового уровня предъявляются и к участникам конкурсов профессионального мастерства, проводимых международной ассоциацией Worldskills International (WSI). Казахстан вступил в эту организацию в прошлом году, а недавно из Парижа, где встречались представители WSI из 45 стран, вернулся ректор Международной профессиональной академии "Туран-Профи", профессор, председатель Ассоциации колледжей РК Манен ОМАРОВ. Мы попросили его поделиться впечатлениями от поездки.

– Манен Ембергенович, в начале хотелось бы узнать, как появилось движение Worldskills International, и почему многие страны стремятся в него войти?

– В послевоенное время, в 1946 году, когда Европа лежала в руинах, нужно было восстанавливать экономику, а рабочих рук не хватало. В Испании решили убедить молодежь, родителей, преподавателей и потенциальных работодателей в том, что их будущее зависит от эффективной профессиональной подготовки. А поскольку молодые люди любят соревноваться, то им была дана возможность посостязаться и сравнить рабочие навыки. Была такая задумка: если проводятся спортивные Олимпийские игры, то почему бы не организовать олимпийские игры по рабочим профессиям?! Так состоялся первый конкурс рабочих профессий в Испании. Позже к международным соревнованиям присоединились Португалия, Германия, Италия, Марокко, Швейцария, Велико­британия, Франция. На сегодня ассоциация объединяет участников из 72 государств и ставит целью популяризацию рабочих и технических профессий посредством проведения конкурсов профессионального мастерства среди стран-участниц. Штаб-квартира секретариата WSI находится в Амстердаме (Нидерланды).

Национальная сборная каждой страны – это молодежь в возрасте от 18 до 22 лет. Это могут быть студенты колледжей, вузов или молодые работники предприятий. На конкурсе оценивается уровень профессиональной подготовленности участников по 55 техническим компетенциям шести направлений, таким как сварочное, токарное дело, кладка кирпича и другим.

Без преувеличения можно сказать, что результаты международного конкурса – это визитная карточка каждой страны и ее системы подготовки технических кадров.

– Насколько изменились в наше время требования к представителям рабочих профессий?

– Разница между задачами, которые специалисты решали в недавнем прошлом и сейчас, – как небо и земля. Сегодня многие вспоминают, что в советское время были высококлассные рабочие. Да, они были хороши, но – для своего времени. Мир сегодня меняется, становится более специализированным, глобальным. Поэтому рабочий должен обладать фундаментальными знаниями, уметь работать на станках, так называемых 3Д, с программным управлением, знать все тонкости своего дела, безукоризненно, искусно и быстро выполнять работу.

Пока у нас, к сожалению, уровень компетенций рабочих не соответствует мировому, а материальная база предприятий меняется не столь высокими темпами, как на Западе или в том же Китае, где за 20 с лишним лет ушли далеко вперед, отказавшись от старых заводов и построив новые. Поэтому в Казахстане и была принята Государственная программа индустриально-инновационного развития, нацеленная в том числе на перевооружение предприятий машиностроительной, горнодобывающей и других отраслей, доведение сырья до высоких переделов.

В Плане нации "100 конкретных шагов" по реализации пяти институциональных реформ задачи повышения конкурентоспособности выпускаемых кадров и роста экспортного потенциала образовательного сектора обозначены в числе прио­ритетных. Стоит отметить, что Экспертный совет при рабочей группе "Нация единого будущего" во главе с заместителем руководителя Администрации Президента РК Багланом Майлыбаевым проводит активную работу по обсуж­дению четвертого направления "Идентичность и единство" Плана нации "100 конкретных шагов". В ходе заседаний мы, эксперты совета, вносим свои предложения по исполнению поручений Лидера нации по модернизации казахстанского общества, продвижению идеи Общества Всеобщего Труда с учетом реализации программы инфраструктурного развития "Нұрлы жол", второй пятилетки индустриализации. В этом контексте одной из задач мы видим повышение престижности и популярности в обществе рабочих и профессионально-технических специальностей, отвечающих потребностям государственной политики индустриализации и реализации Стратегии "Казах­стан-2050".

И программа Worldskills International является хорошим подспорьем для движения профессиональных колледжей по пути обновления. Когда Кадырбек Козыбаевич Борибеков, будучи директором департамента технического и профессионального образования МОНа, человеком, стоявшим у истоков этого движения в нашей стране, предсказывал, что Казахстан присоединится к этому движению в 2014 году, то мне это казалось несбыточной мечтой. К слову, Россия присоединилась к ассоциации три года назад. В нашей стране официальным делегатом Национального штаба организаторов Worldskills Kazakhstan является председатель правления холдинга "Кәсіпқор" Эльдана Садвакасова, вторым официальным делегатом – заместитель председателя правления холдинга "Кәсіпқор" Кадырбек Борибеков. Я руковожу Эксперт­ным советом штаба. Убежден, что участие нашей страны в движении WSI логично.

– Что нового вы почерпнули для себя из поездки во Францию?
– В Париже собрались официальные делегации из 45 стран, в том числе из США, Германии, Великобритании, Норвегии, Латвии, Беларуси и так далее. Власти Пятой республики показали возможности этой страны по проведению в 2019 году чемпионата мира Worldskills International в Париже. На эту же позицию претендуют Россия и Бельгия.

Я благодарен Национальному комитету Франции, подготовившему очень насыщенную программу. Встречи проходили на самом высоком уровне. В первый же день нас принял президент республики Франсуа Олланд, который на брифинге в форме вопросов и ответов разъяснил, что Франция не хочет отставать в индустриальном развитии от мира, и подготовка рабочих – одна из важнейших проблем для страны. Руководство Франции понимает, что необходимо готовить первоклассных мастеров, специалистов для промышленности с тем, чтобы достойно участвовать в сегодняшней конкурентной борьбе.

Следующая встреча у нас была с руководителем сената Парламента, также подтвердившим готовность оказывать всяческую поддержку на уровне своих земель и регионов в проведении всемирных игр по профессиям.

А мэр Парижа на приеме рассказала нам о значении города как одного из центров выставок и образования, продемонстрировала Международный университет города Парижа, который предоставит свои здания, общежития участникам соревнований 2019 года. Нас также приняли министр образования и министр экономики, индустрии и новых технологий. В ходе беседы они заверили, что приложат максимум усилий для того, чтобы эти игры состоялись, и что не будет возникать проблем с финансированием и оборудованием. Мы также посетили выставочный комплекс "Версаль".

Интерес к проведению WSI на уровне высшего руководства нас, конечно, больше всего покорил. В этом году мировой чемпионат будет проходить в Сан-Паулу, следующий – в Абу-Даби, а потом в Париже или, возможно, в России или Бельгии, пока окончательное решение не принято.

– Наша страна пока не претендует на проведение мирового первенства, но впервые в Казахстане состоялись соревнования национального уровня. Какие плюсы и минусы они выявили?

– В этом году мы провели нацио­нальный чемпионат, победители которого участвовали в чемпио­нате России, где состязались с другими странами СНГ и заняли почетное третье место. А семеро лучших в своей профессии казахстанцев в составе национальной сборной страны в августе текущего года отправятся на мировой чемпионат в Бразилию.

В республике были организованы соревнования регионального уровня, пока районные не проводились. В них, к сожалению, участвовали только колледжи профессионального образования, вузы еще не примкнули к движению. Досадно и то, что было очень мало молодых рабочих. Только по одному из семи направлений участвовали молодые работники предприятий. Хотя это движение, на мой взгляд, должно быть всеобщим. Инженеров может быть много, но рабочих рук всегда не будет хватать.

На национальном чемпионате Worldskills Russia мы были свидетелями того, что наши соотечественники незначительно уступают своим соперникам по качеству работы, но соревноваться в скорости не могут. Вот еще некоторые детали. Ряд заданий для сборной команды был непривычным, они выполняли их первый раз в жизни. Раньше мы не уделяли должного внимания обеспечению индивидуальными рабочими местами. А участники из других стран привозили с собой специально организованные рабочие места и приспособления, помогающие экономить время. Порой у мастеров были инструменты, придуманные и изготовленные по специальным заказам, что позволяло им выполнять свою работу качественнее и быстрее.

Соревнования показали нам, в каких аспектах мы проигрываем, где мы теряем в качестве, где теряем время. Собственно, именно с целью поучиться, понять, как сегодня организован труд рабочих, какие профессиональные требования являются в мире стандартом, наша команда и принимала в них участие.

– Какие преимущества предоставляет Казахстану участие в движении WSI?

– Готовясь к участию в таких соревнованиях, мы знакомимся с мировыми тенденциями развития отраслей и рынка труда. Казахстанские специалисты получают доступ к международной базе данных в области профессиональных стандартов. Это и возможность внедрения лучших мировых практик в систему образования Казахстана, и модернизация национальных профессиональных стандартов, образовательных стандартов и программ в соответствии с международными требованиями. Участие Казахстана в движении WSI способствует также стимулированию инновационных процессов и внедрению новых технологий обучения в системе образования, а также повышению статуса и престижа рабочих и технических профессий. Тем более что гуманитарные профессии выходят на первый план, и родители, к сожалению, зачастую не хотят, чтобы их дети занимались технической работой. И, конечно, очень важно улучшать профориентационную работу. На прошедших в апреле этого года первых соревнованиях мы были свидетелями того, как спорилось дело в руках виртуо­зов – плотников, официантов, программистов и так далее, как ладно и любо выходило все из-под их рук, это была увлекательная и впечатляющая картина, а все собравшиеся лишний раз убедились, что превосходные работники ценятся во все времена.

В целом Worldskills – это требование времени. Это инструмент, позволяющий стране подняться на принципиально новый индустриальный, технический и технологический уровень развития.

Наш Президент постоянно говорит о необходимости создания Общества Всеобщего Труда. Молодое поколение должно понимать, что без труда немыслимо существование человечества. Труд я вижу в одной связке с трудолюбием и творчеством: мы должны учить детей работать, творить.

Тем более сейчас у нас во всех сферах профессионализм является самым актуальным вопросом. То тут, то там мы встречаем непрофессиональный, нетворческий подход к делу, что, конечно, в корне неправильно.

– Как главу Ассоциации колледжей Казахстана, какие проблемы профессионально-технического образования вас больше всего волнуют?

– Нужно сказать, что в советское время система профессионально-технического образования была стройной, логически выверенной.

Существовал госзаказ на рабочую силу для фабрик и заводов даже союзного масштаба. Благо, в Казахстане действовало много горнодобывающих, энергетических и других предприятий, заточенных на большую страну – СССР. И, конечно, эта система очень хорошо поддерживалась со стороны предприятий, проблема практики не вставала, разрыва между теорией и практикой не существовало. Все колледжи и училища были тогда практико-ориентированными и, соответственно, востребованными.

Но наступили 90-е годы, когда предприятия закрывались и потребность в рабочих кадрах падала. Профессиональные колледжи и училища стали входить в кризис. Он заключался в том, что учащимся негде было проходить практику. А как готовить профессионального специалиста, если он не получает практических навыков?! Мы об этом по сей день бьем во все колокола. В своих выступлениях Президент, особенно в последние годы, неоднократно говорил о необходимости развития дуального, то есть практико-ориентированного, образования.

Вопрос заключается и в том, что система профтехобразования начала модернизироваться, а частные предприятия зачастую подходят по старинке: они привыкли к тому, что приходит бесплатно обученная молодежь, из которой они выбирают себе работников. Тем более за проходной хорошего завода всегда толпится масса народу разного возраста и квалификации. Молодежь без опыта работодатели не спешат принимать.

Бывает и так, что работодатели принимают на предприятие всех подряд. Те же строительные фирмы набирают людей, – лишь бы те могли что-то делать. И потом мы, потребители, вселяясь в возведенные ими дома, понимаем, что заплатили за хорошее качество, а получили такое, которое смог предоставить необученный рабочий. И такие «ножницы» встречаются на каждом шагу.

Для того чтобы колледжи действительно стали кузницей кадров, работодатели должны идти им навстречу, оказывать содействие.
В то же время частные предприятия не заинтересованы в том, чтобы вкладывать средства в обучение специалистов. Только для крупных предприятий, таких флагманов, как "Казахмыс", "КазТранс­Ойл", компаний холдинга "Самрук-Казына", не так тяжело, как для небольших компаний, содержать обучающие учреждения. И этот разрыв откинул колледжи назад. Материально-техническая база средних специальных заведений слабая, не соответствует велению времени.

Проблемы связаны и с невысокой заработной платой преподавателей колледжей, у которых она даже ниже, чем в школе, поскольку отсутствуют категории. С другой стороны, в колледжи приходят в основном дети из социально малозащищенных семей. Есть среди них и те, кто отстает в учебе, и с кем в школе поспешили попрощаться, чтобы не снижались показатели по итогам ЕНТ. Обу­чить детей с провалами знаний по многим предметам какой-либо профессии за 3–4 года – тоже непросто. По окончании колледжа он сдает комплексное тестирование или другие экзамены, что усложняет ему возможность продолжить обучение в вузе.

"Хромает" на обе ноги проф­ориентационная работа. Почему бы, скажем, не повести детей на локомотивный завод, чтобы они увидели это чудо: как люди работают в современных непыльных цехах, своими руками создают эти громадные машины? Главное – открыть ребенку двери этого предприятия, чтобы он не думал, что, если он не стал экономистом, – это смерть. А он может пойти в рабочий класс и иметь эту "удочку" – профессию на всю жизнь, которая даст ему возможность работать.

Считаю, что колледжи должны пойти в школы и открывать там академии по профессиям. Вначале дети могут получать в стенах школ теоретические знания, затем в колледжах – возможность работать на имитаторах, тренажерах, чтобы они почувствовали себя нужными в той или иной профессии. Это затратная работа, и, к сожалению, у нас она еще не ведется.

Стоит заметить, что в последние годы государство значительно, в разы увеличило финансирование, ряд колледжей при участии Всемирного банка и государства начали модернизироваться. Да и ГПИИР диктует необходимость подготовки нового поколения рабочих.

– Молодой человек с дипломом юриста или экономиста не может устроиться на работу, в то же время газоэлектросварщик без особых усилий находит вакансию с хорошей зарплатой, но почему-то перспектива второго мало кого привлекает...

– Даже само название профессии газоэлектросварщика режет слух ребенку, зачастую он не понимает сути этой специальности, не может реально оценить ее особенности. Вот почему так важна профориентационная работа, которую нужно начинать даже не в школе, а в детском саду, проводить ее не формально, а с выездом на предприятия. Показывать больше фильмов о рабочих. Помните, какой романтикой была овеяна раньше профессия высотников-монтажников?!

С сожалением приходится констатировать, что родители не хотят отдавать детей в колледжи. Возможно, сказывается менталитет, вероятно, влияет и то, что высшее образование у нас всегда было в чести. Убеждать в перспективах рабочих профессий надо начинать с родителей, которые в большинстве случаев в наше время и определяют, куда пойти учиться детям – в вуз, где готовят специалистов широкого профиля и без практического опыта, "белых воротничков", которым трудно найти работу, или в колледж для получения рабочей специальности, на которую спрос всегда превышает предложение.

Заодно нужно готовить ребенка к карьерному росту. Раньше слову "карьеризм" придавался негативный оттенок. Но мы должны объяснить молодому человеку: сегодня ты – сантехник, завтра – бригадир сантехников, послезавтра – младший инженер, потом инженер, управляющий и т.д. И не стесняться объяснять ему, сколько он будет зарабатывать на первом уровне, на втором… Возьмите для примера солдата, обучающегося военному делу. Он четко знает: чтобы стать генералом, он должен вначале дослужиться до лейтенанта, майора, полковника.

И участие в движении Worldskills International может стать для подрастающего поколения своего рода ступенью в карьерном росте, отличным стартом. Скажем, победитель областного масштаба представляет колледж, в котором лучше всех преподают его специальность, – это уже реклама колледжу, его преподавателям, наставникам. Если он победит на национальном уровне, значит, он лучший специалист в Казахстане. Помните, как Серик Конакбаев был для нас лучшим боксером, и им гордилась вся страна?!

Но путь к этой победе, конечно, очень трудный и долгий. Я думаю, что для колледжей Казахстана неформальное движение Worldskills International открывает большие возможности. Когда наши ребята начнут занимать призовые места на мировых первенствах, мы будем знать, что наша высшая школа, средняя специальная школа готовят высококлассных специалистов для производства.

– В декабре наша страна готовится вступить в ВТО, в связи с чем ожидается приток иностранной рабочей силы. Конкуренция на рынке труда обострится…

– Само собой. Мы активно включились в движение Worldskills International прежде всего потому, что оно предоставляет международные стандарты, требования к тем профессиональным качествам, которыми должны обладать специа­листы. Как спортсмен знает, какой европейский или мировой рекорд установлен в его виде спорта, так и токарь, сварщик или парикмахер должен четко представлять, до какой планки глобального уровня он должен подняться.

Немаловажно знание английского языка для участия в этих соревнованиях. И не только молодой рабочий, но и его наставник должен владеть английским, чтобы разъяснить конкурсной комиссии суть своей работы.

Когда мы говорим о движении рабочей силы, то оно у нас уже идет и в скрытой, и в открытой форме. И вступление во Всемирную торговую организацию является еще одним стимулом к тому, чтобы готовить новые кадры, менять подходы к системе образования. Сейчас мы стоим на марше. Государство тратит огромные ресурсы на то, чтобы перестроить профессионально-техническое образование.

А если перемены происходят медленно, то только потому, что мы не имеем права спешить. Ребенок учится в школе 11 лет, затем 3 с лишним года в колледже и 4 года в системе высшего образования. Проходит почти два десятка лет, прежде чем будет получен результат. Поэтому невозможно беспрестанно модернизировать учебники, программы. Следует не рубить по живому, а вживлять изменения, перестраивать свою работу не сразу и повсеместно, а шаг за шагом, тщательно выверяя свои действия.

АВТОР:

Рысты АЛИБЕКОВА

14 Июля 2015

https://www.kazpravda.kz/articles/eaes/umelie-ruki-vsegda-v-tsene/

День Конституции, профессиональный праздникшахтеров и 80-летие Караганды - все эти знаменательные события совпали и стали поводом для рабочей поездки Главы государства в шахтерскую столицу.

Однако праздничное настроение не стало помехой для серьезного разговора о насущных вопросах крупнейшегоиндустриального региона, изучения болевых точек и поиска путей устранения проблем в проинспектированных сферах. В ходе визита в Караганду Глава государства посетил ряд объектов, встретился с представителями общественности и предпринимателями региона, а также принял участие в праздничном мероприятии, посвященном Дню шахтера и юбилею Караганды.

К весомым достижениям в труде и спорте

Пропаганда здорового образа жизни, развитие физкультуры и спорта - приоритетные направления социальной политики нашего государства.

И в Карагандинской области немало делается в этом направлении. Строятся стадионы и физкультурно-оздоровительные комплексы, открываются многофункциональные корты, дворовые спортивные площадки, другие объекты. К их числу относится и фитнес-клуб компании «Мега фитнес», ставший первым объектом посещения Президента страны.

Фитнес-клуб будет оказывать комплекс услуг мирового класса. В планировке здания предусмотрены мужская и женская гостевые раздевалки с выходом в бассейн, большой и малый бассейны с комплексом саун и бань, тренажерный зал, детский клуб с игровой комнатой и двумя залами для детского фитне-са, зал восточных единоборств, салон красоты. на прилегающей территории оборудована просторная парковка.

В новом спортивном клубе состоялась встреча Главы государства с ведущими спортсменами Карагандинской области, среди которых призеры Олимпийских игр и победители международных соревнований - С. Сапиев, Д. Карпов, А. Жусупов, А. Барменов, С. елеуов и другие. нурсултан назарбаев отметил важность следования здоровому образу жизни и пожелал собравшимся достижения высоких спортивных результатов.

В свою очередь спортсмены поблагодарили Главу государства за постоянное внимание к вопросам развития спорта в Казахстане.

Рабочая поездка продолжилась посещением СЭЗ «Сарыарка», где Глава государства осмотрел новые производства - тОО «Изоплюс центральная Азия» и тОО «Бемер Арматура». Благоприятные условия, создаваемые в стране для привлечения иностранных инвесторов, способствовали организации этих предприятий совместно с ведущими немецкими фирмами.

на предприятии «Изоплюс центральная Азия» Нурсултан Абишевич ознакомился с технологиями, применяемыми в производстве изолированных стальных труб для отопления и для прокладывания нефтепроводов, а также пообщался с коллективом завода.

Президент подчеркнул важность производимой предприятием продукции для динамично развивающейся экономики страны. Уникальность этого проекта заключается в использовании «зеленой» технологии, предотвращающей выбросы вредных веществ в атмосферу.

Второй проект - завод по изготовлению шаровых кранов и запорной арматуры ТОО «Бемер Арматура» - был запущен 2 июля текущего года в

ходе Общенационального телемоста с участием Главы государства.

- Завод запорной арматуры для нас очень важен. У нас множество нефтепроводов и трубопроводов, которые поставляют воду, энергию и тепло. Это важнейшее предприятие, поэтому мы его там и строим, - отметил тогда Нурсултан Назарбаев.

При реализации этого проекта, включенного в Карту индустриализации, создано 160 рабочих мест. Завод является единственным в своем роде предприятием во всей центральной Азии, обеспечивающим потребности химической, газовой, нефтяной и других отраслей промышленности. Шаровые краны диаметром 15-1 400 мм рассчитаны на высокое давление (до 250 атмосфер) и большой температурный диапазон использования - от -180 до +650 градусов по цельсию. В первый год запуска производства намечается выпустить около 5 тыс. кранов. Выход на проектную мощность - 10 тыс. кранов - планируется в 2015 году.

В ТОО «Бемер Арматура» Президенту продемонстрировали инновационные технологии, применяемые в производстве, а также образцы выпускаемой продукции.

Аким Карагандинской области Нурмухамбет Абдибеков доложил о ходе реализации в регионе государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития, а также о планах СЭЗ «Сарыарка».

Устранить диспропорции, исправить недостатки

После осмотра объектов Нурсултан Назарбаев провел встречу с представителями общественности и предпринимателями Карагандинской области. Глава государства подчеркнул, что это крупнейший регион Казахстана, на который приходится 8% валового внутреннего продукта страны. В настоящее время валовой региональный продукт области составляет 2,6 трлн. тенге.

- также растут инвестиции в экономику области, в прошлом году они превысили 400 миллиардов тенге. Бюджет региона за три года вырос на 40%, достигнув 245 миллиардов тенге, - подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

Отметив неплохую динамику развития, Президент обратил внимание собравшихся на ряд важных вопросов.

- Индустриально-инновационная программа в Карагандинской области реализуется с большими диспропорциями. так, из 80 проектов Карты индустриализации почти половина приходится

на Караганду, а на Жезгазган, который обеспечивает 15% промышленного производства области, - всего 3 проекта,

- сказал Глава государства. Нурсултан Назарбаев подчеркнул,

что город Приозерск, Осакаровский и Улытауский районы вообще не охвачены программой индустриально-инновационного развития. также было отмечено, что, несмотря на высказанные ранее замечания, ряд введенных объектов продолжает простаивать.

лидер нации обратил внимание и на работу СЭЗ «Сарыарка», созданную по его указу в 2011 году.

- на инфраструктуру СЭЗ государство выделило 25 миллиардов тенге. Согласно проекту, сегодня в ней должны работать 53 фирмы, но работает всего 2. Вместо привлечения реальных инвесторов управляющая компания наполнила СЭЗ своими «пустыми» фирмами, а затем перепродала их документы потенциальным инвесторам. необходимо разобраться, почему так произошло, -сказал Нурсултан Назарбаев.

Президент указал на ряд недостатков в развитии малого и среднего бизнеса.

- Доля МСБ в валовом региональном продукте области всего 20%. Экономика региона в основном держится на «Арсе-лорМиттал темиртау» и «Казахмысе». Я ставил задачу увеличивать долю МСБ до 50%, но если продолжать развитие такими темпами, то данные показатели никогда не будут достигнуты, - сказал Еласы.

Отдельно были обсуждены вопросы развития сельского хозяйства. Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что за последние 5 лет в 11 из 18 городов и районов области не был реализован ни один проект с участием АО «КазАгро».

- Это говорит о том, что местные власти не работают с финансовыми институтами в АПК, не знают подходов и не создают условия, - сказал Президент.

Глава государства также обратил внимание на тот факт, что в области выявлено 1,4 млн. га неиспользуемых сельскохозяйственных земель.

Президент затронул и проблему развития малых городов. несмотря на наличие в регионе 8 моногородов и действующую для их развития программу, в 2012 году весь объем выделенных средств в размере 2,2 млрд. тенге был направлен только на освещение улиц. В 2013 году на эти цели было потрачено 4,8 млрд. тенге, или 92% всех средств.

- Кто будет ходить по этим улицам? если не будут создаваться новые рабочие места, люди начнут уезжать оттуда,

- сказал Глава государства. Нурсултан Назарбаев поручил руководству области срочно исправить ситуацию по данному вопросу, приняв комплексные меры.

Было указано и на ряд проблем социального развития. так, за последние

3 года в Караганде не построен ни один детский сад, а в очереди стоят 13 тыс. детей. негативная ситуация наблюдается и в реализации программы по строительству сельских врачебных амбулаторий. В текущем году планировался ввод в эксплуатацию 17 амбулаторий, но по факту начато строительство только одного объекта.

- Это самый худший показатель по стране, - подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

Подводя итоги встречи, Президент поручил руководству области взять на контроль каждую озвученную проблему, составив по ним конкретные алгоритмы решения.

- Область является мощным индустриальным центром страны, ей уделяется большое внимание, выделяются необходимые средства. Следует в полной мере пользоваться имеющимися возможностями для обеспечения полноценного развития региона, - сказал Глава государства.

На встрече аким области Нурмухамбет Абдибеков выступил с докладом о социально-экономическом положении региона. Он сообщил, что с начала года произведено промышленной продукции на 810 млрд. тенге, индекс промышленного производства составил 101%. За период реализации ГП ФИИР введено 55 проектов Карты индустриализации,

4 из них - в текущем году. 46 проектов вышли на плановую мощность (свыше 90%), а загруженность 4 предприятий - свыше 50%. Согласно поручению Президента страны в ноябре намечено запустить Жезказганский медеплавильный завод. В крупные проекты второй индустриальной пятилетки планируется инвестировать около 800 млрд. тенге, осуществив трансферт передовых технологий.

Вместе с тем отмечается снижение на 10% объемов производства в обрабатывающей промышленности. Инвестиции сократились на 17 млрд. тенге. За 7 месяцев текущего года количество простаивающих предприятий увеличилось. Исправить ситуацию призвана запланированная на текущий год реанимация 3 предприятий, в дальнейшем будут «возвращены к жизни» еще 9 предприятий. Для обеспечения полной загрузки производственных мощностей привлекаются силы институтов развития и нацкомпаний.

Заострил внимание аким и на проблемах аграрного сектора. С его точки зрения, необходимо увеличивать площади кормовых культур, шире использовать Влагоресурсосберегающие технологии, капельное орошение. Остановился глава региона и на «узких местах» жилищного

строительства, обеспечения населения качественной питьевой водой, развития малого и среднего бизнеса.

Нурмухамбет Абдибеков заверил, что для решения обозначенных проблем будут использоваться все имеющиеся резервы в рамках реализации государственных и отраслевых программ. А поставленные задачи и отмеченные в ходе встречи недостатки будут исправлены, по ним будут приняты соответствующие меры.

Об обстановке на двух крупнейших металлургических предприятиях области проинформировали их руководители. Как сообщил генеральный директор АО «АрселорМиттал темиртау» Вид-жай Махадеван, здесь работают над увеличением объема производства, составляющего сейчас 250 тыс. тонн продукции в месяц. Проводится модернизация доменных печей, осуществляется программа по конверторам, что позволит производить 3,5 млн. тонн стали в следующем году. Планируется экспортировать продукцию в Иран.

- Приятно слышать, что дело поправляется, - заметил Глава государства, заслушав его отчет.

В свою очередь президент ТОО «Корпорация Казахмыс» Владимир Ким рассказал, что содержание золота в меди несколько упало, что приводит к определенным потерям. В целом в обрабатывающей промышленности через три месяца отставание будет преодолено. А по развитию основного производства меди в мае принята соответствующая программа.

С юбилеем, шахтерская столица!

В этот же день, выступая на местном стадионе, Глава государства поздравил всех казахстанцев с Днем Конституции, а карагандинцев - с празднованием Дня шахтера.

В своей речи Президент подчеркнул, что в текущем году День шахтера проходит под знаком 80-летия Караганды, являющейся символом отечественной угольной промышленности.

- К карагандинской земле я питаю особые чувства. Здесь начиналась моя трудовая и политическая биография. Отсюда берет истоки индустриальный расцвет всего Казахстана. Я всегда с глубоким уважением относился к горнякам, потому что не понаслышке знаю, что такое шахтерский труд, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Глава государства отметил, что сегодня угольная отрасль стала надежной базой отечественной индустрии, а труд шахтеров востребован, как никогда. Было отмечено значение угольных предприятий для динамично развивающейся экономики Казахстана. Особые слова благодарности прозвучали в адрес людей, стоящих у истоков создания казахстанской угольной отрасли.

Президент Казахстана отметил, что, пройдя нелегкий путь, Караганда обрела свой неповторимый облик.

- Я рад видеть, что Караганда благодаря своей шахтерской закалке сумела найти достойное место в современной экономике. Я уверен, что у города и всех карагандинцев имеются огромные перспективы, - сказал Нурсултан Назарбаев.

также Президент Казахстана поблагодарил карагандинцев за поддержку проводимых в стране социально-экономических реформ. В завершение своего выступления Глава государства пожелал карагандинцам благополучия и успешного труда на благо независимого Казахстана.

тысячи жителей и гостей столицы горняков, собравшиеся на стадионе «Шахтер», стали свидетелями незабываемого красочного театрализованного представления. Оно отражало большой и славный путь, который прошла Караганда за восемь десятилетий. на огромном экране демонстрировались вехи развития края - это и первый уголь, и трудовые рекорды, и годы военного лихолетья, и обретение страной независимости, другие сложные и успешные периоды истории. А поздно вечером небо над Карагандой озарили разноцветные огни праздничного салюта.

Рысты Алибекова, наш специальный корреспондент, Караганда

https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31596580#pos=53;-26

Следует отметить, что к обязанностям посла Ее Королевского Величества в Республике Казахстан доктор К. Браун приступила 10 января 2013 года, заменив на этой должности г-на Дэвида Морана, переведенного на другую дипломатическую работу. Как следует из послужного списка, г-жа Браун работает в Министерстве иностранных дел Великобритании с 1985 года. Она назначалась на различные дипломатические должности в Москве, Нью-Йорке, Брюсселе. До приезда в Астану в течение четырех лет являлась послом Ее Величества в Азербайджане.
– Госпожа Кэролин Браун, как вы оцениваете развитие казахстанско-британских отношений? Какие направления сотрудничества, на ваш взгляд, являются наиболее перспективными?

– Взаимоотношения между Великобританией и Казахстаном развиваются очень динамично как в торгово-экономической, так и в других сферах партнерства. Взглянув на статистику, я была приятно поражена тем, сколько британских министров посетило Казахстан в прошлом году и сколько казахстанских министров в свою очередь побывало в Великобритании за тот же период. Надеюсь, что этот тренд сохранится и в будущем.

Что же касается торгово-экономического взаимодействия, то Великобритания является третьим крупнейшим инвестором Казахстана. Британские компании, количество которых неуклонно растет, заняты в первую очередь в нефтегазовой сфере, а также в таких секторах казахстанской экономики, как торговля, возобновляемая энергия, образование, финансовые и юридические услуги, горнодобывающая промышленность.

Проводимые совместно форумы являются эффективным инструментом для обмена опытом, поиска взаимовыгодных интересов, создания совместных предприятий. Например, первое историческое заседание британско-казахстанской межправительственной комиссии состоялось в ноябре прошлого года. Сопредседателем МПК с британской стороны является лорд Ливингстон, возглавляющий торгово-инвестиционное направление британской политики. Казахстанскую сторону в комиссии возглавляет министр по инвестициям и развитию господин Асет Исекешев. МПК была образована в результате первого в истории двусторонних отношений визита действующего британского Премьер-министра в Казахстан. Господин Дэвид Камерон посетил Астану и Атырау в июле 2013 года, что послужило импульсом для ускоренного развития двусторонних отношений.

Мы с большим удовлетворением приветствуем шаги казахстанского Правительства по привлечению иностранных инвестиций. Так, например, огромную роль играет принятие безвизового режима для британских граждан, желающих приехать в Казахстан.

Расширение взаимовыгодного сотрудничества способствует развитию воздушных связей, в частности установлению прямых рейсов между Алматы и Лондоном и между Астаной и Лондоном. В конце прошлого года Правительство Великобритании открыло визовые цент­ры в Астане и Атырау. Наряду с этим в декабре прошлого года мы запустили дополнительную услугу ускоренного оформления визы – Priority Visa. Теперь уже и в Астане мы можем обрабатывать визовые заявления за 5 рабочих дней при обычных условиях. Таким образом, возможность перелета между нашими двумя столицами, облегченный визовый режим, а также поддержка правительств в Лондоне и Астане – это условия для перехода на новую стадию увеличения темпов роста торговли между обеими странами.

– В конце прошлого года Президент нашей страны выступил с Посланием народу Казахстана "Нұрлы жол". Какое впечатление произвело на вас обращение Главы государства, что вам больше всего запомнилось в документе?

– В Послании Президента Казахстана объявлено о новой экономической программе. На мой взгляд, программа экономического стимулирования принята своевременно. Ключевая идея Послания – это использование средств из национальных резервов, а также инвестиций таких международных институтов, как Европейский банк реконструкции и развития и Всемирный банк, для привлечения еще больших объемов инвестиций. Речь идет о том, чтобы иностранные инвесторы стремились вкладывать средства именно в Казахстан.

И в этом направлении уже предпринимаются определенные шаги. Так, в декабре прошлого года в Лондоне министр национальной экономики гос­подин Ерболат Досаев провел встречи с международными инвесторами, базирующимися в столице Великобритании, в том числе с представителями ЕБРР, и презентовал возможности для иностранных инвесторов в проекте государственно-частного партнерства по строительству Алматинской кольцевой дороги (проект БАКАД). Данный тендер открылся сравнительно недавно и является первой крупной инвестицион­ной возможностью после принятия программы "Нұрлы жол". Мы хотим пожелать успехов как в осуществлении данного проекта, так и в привлечении будущих инвесторов. Мы с моими коллегами, а также высокими британскими государственными служащими, такими как профессор Чарльз Хендри, работаем над достижением этой цели.

Мы понимаем и признаем амбиции Казахстана в его стремлении к 2050 году войти в число 30 наиболее развитых стран мира. Этой цели можно достичь только путем открытия рынков и снижения уровня бюрократии. Необходимо снизить административную нагрузку государственных структур на бизнес.

Уже в текущем году мы намерены объявить об учреждении Британской коммерческой палаты (British Chamber of Commerce) в Казахстане. На сегодня в республике работает такое количество британских компаний в различных секторах, конечно, включая нефтегазовый, что пришло время для создания такой коммерческой палаты, которая будет представлять их интересы по примеру Национальной палаты предпринимателей. Кроме того, существует целый ряд британско-казахстанских диалоговых площадок в обеих странах, есть множество возможностей для британских инвесторов, желающих зайти на казахстанский рынок, а также для британских экспортеров, желающих найти информацию о данном рынке и узнать об условиях вхождения в него.

– В ходе стартовавшей в нынешнем году второй пятилетки индустриализации упор делается на инновации. Готовы ли британские компании приходить к нам с новыми технологиями, ноу-хау, экспертными знаниями или их деятельность в основном сконцентрирована на добывающем секторе?

– Привлечение новых технологий важно для любой страны, но в особенности для такой, как ваша, – с большой территорией и относительно небольшим количеством населения. Здесь должны рассматриваться все аспекты процесса. Вам необходимо гарантировать то, что образование отвечает потребностям бизнеса. Так, например, я рада, что университетский колледж Лондона является партнером Назарбаев Университета, что КБТУ в Алматы тесно сотрудничает с Британским советом в сфере развития профессионально-технического образования, с тем чтобы оно стало современным и прогрессивным. Я также рада тому, что государственные органы Великобритании сотрудничают с холдингом "Кәсіпқор", и это даст гарантии того, что профессионально-техническое образование будет соответствовать требованиям работодателей. Таким образом, сначала вам нужно позаботиться о качестве образования, затем убедиться в доступности бизнес-возможностей.

Недавно я беседовала с британской компанией, которая инвестирует в проект строительства солнечной и ветряной электростанций в Жамбылской и Северо-Казахстанской областях. Остается месяца два до официального запуска первой ветроэлектростанции. Это крупнейший проект, а также пример британской компании, которая настолько уверена в казахстанском рынке, что вкладывает свои деньги в долгосрочные проекты в секторе возобновляемой энергии.

Но существуют и другие возможнос­ти. Так, например, британско-датская компания "Шелл" в сотрудничестве с Министерством энергетики и NADLoC за последние два года привлекла целый ряд иностранных нефтегазовых компаний, чтобы разработать детальную дорожную карту технических пот­ребностей на ближайшие 10–15 лет. Это масштабная и кропотливая работа, позволяющая определить, какими возможностями и качествами должны обладать казахстанские поставщики, чтобы поддержать развитие отечественного нефтегазового сектора на мировом уровне. Ведь чтобы достичь этих высот через 10 лет, вы уже сейчас должны начать строить, уже сейчас определить необходимые технологии, обучать выпускников, обеспечить качественное профессионально-техническое образование и создавать такую бизнес-среду, в которой казахстанские компании смогут успешно работать на этом рынке. Данная технологическая "дорожная карта" была очень тепло встречена казахстанским Правительством, стала своеобразным макетом для планирования следующего этапа развития инноваций и местного содержания.

– С момента обретения независимости наша страна взяла курс на повышение доли местного содержания. Хотелось бы узнать о британском опыте поддержки отечественных товаропроизводителей.

– Мы понимаем, что для такой страны, как Казахстан, с уровнем доходов населения выше среднего, но все-таки с не до конца развитым индустриальным сектором, велика роль развития местного содержания. В то же время очень важно, чтобы вы делали это через открытие рынков, поддержку партнерских отношений и использование рынка как инструмента для развития эффективных компаний. Подход, который не приведет к успешному развитию казахстанской индустриально-технологической базы, – это закрытие рынка, введение защитных барьеров.

Я представляю поколение 70-х годов. В то время темпы развития британской экономики стремительно падали. У нас процветало протекционистское отношение, акцент делался на приобретение только британских продуктов. Тогда мы не входили в европейское сообщество, к которому присоединились в конце 70-х. Что изменилось? Мы приняли решение присоединиться к европейскому рынку и открыть собственный рынок, позволить иностранным товарам зайти на рынок, а потребителям приобретать их, развивать инновации как часть британской системы образования и занятости. Нам пришлось снизить барьеры в системе занятости, ввести гибкий рынок труда. Мы приняли тот факт, что некоторые британские компании в новых условиях обанкротятся, и создали такую среду, которая позволила привлечь другие страны инвестировать в наше государство. Так, например, крупные японские производители учредили свои предприя­тия на территории Великобритании, международные банки и юридические фирмы решили открыть свои штаб-квартиры в Лондоне.

Конечно, к успеху мы шли несколько лет. Но ключевая идея в основе таких реформ – идти навстречу международным рынкам, вести политику открытости. Все очень просто: если вы соревнуетесь с кем-либо, у вас два выхода: либо вы преуспеете и станете лучше, либо вы проиграете и уйдете с рынка. Рост мировой экономики за последние 25 лет показывает, насколько важны открытость рынка и снижение барьеров для международной торговли. Я рада, что Правительство Казахстана серьезно нацелено на завершение переговоров по вхождению в ВТО. Я не могу придумать никакого более подходящего пути, чтобы поддержать амбиции Казахстана по вхождению в 30 наиболее развитых стран мира.

– Но именно в Великобритании зародилась акция Buy British! – "Покупай британское!", призывавшая своих граждан приобретать отечественную продукцию…

– Buying British – это был слоган 70-х годов, но очень быстро британское правительство обнаружило, что лучше поддерживать открытый рынок, способствовать тому, чтобы образовательная система – университеты, колледжи, профессионально-техническое образование – понимали нужды бизнеса, обеспечивали их кадрами, и гарантировать гибкость рынка труда, с тем чтобы фирмы могли сокращаться в размере, когда их бизнес шел не так успешно, и нанимать новых служащих, когда они преуспевали. И эта стратегия оказалась значительно эффективнее, чем кампания Buy British 70-х годов.

И этот постулат лежит в "сердце" решения, принятого Правительством Казахстана, а именно – интеграция в иностранные рынки. У любого правительства всегда есть выбор: закрыть рынки и пользоваться только национальными поставщиками, но в стране с населением в 17 миллионов человек сделать это очень сложно. К тому же история показывает: чем более открыт рынок и чем больше вы привлекаете иностранных инвестиций, тем больше вы способствуете развитию конкуренции ваших собственных фирм с зарубежными, а следовательно, вы обуславливаете качественный рост ваших компаний. Это занимает больше времени, и вам нужно создать образовательную и профессиональную базу, но если вы пойдете этим путем, значит, вы будете более успешны в будущем. Слоган Buy British выглядит очень соблазнительно, но в действительности то, что приносит пользу, – это наличие выбора у покупателей. Они могут купить британский продукт, но также они могут купить другие продукты. Это значит позволить самому рынку сделать вас эффективными.

Я хотела бы также привести пример того, как Великобритания смогла выбраться из трудностей 70-х годов и увеличить местное содержание и объемы торговли. Ключевым фактором в повышении конкурентоспособности Великобритании до сегодняшнего уровня было обучение и развитие специалистов, а это означает взаимодействие промышленности с образовательной сферой. Например, университет Роберта Гордона в Абердине был открыт специально для работы с Imperial College в Лондоне по инженерному делу и с нефтяными компаниями, которые в то время только начали разработку добычи нефти в Северном море. Результатом данного сотрудничества была разработка новых образовательных программ для инженеров узких технологических специальностей в таких областях, как бурение, сварка, морская добыча и так далее. За 10 лет такого сотрудничества между бизнесом и образовательными учреждениями в Великобритании сфера материально-технического обеспечения, а также нефтегазовая отрасль выросли с нуля до почти 300 тысяч человек как часть развития иностранными инвесторами нефтедобычи в Северном море. Это тот самый пример успешного и тесного сотрудничества с бизнесом, его поддерж­ки, посредством чего государство может способствовать устойчивому развитию страны.

– Усиливающиеся в мировой экономике кризисные явления ставят в сложное положение местных производителей. Принимаются ли в Великобритании дополнительные меры по их защите?

– Я рада утверждать, что правильная экономическая политика моего Правительства в тяжелые годы экономического кризиса привела к тому, что в настоящее время Великобритания представляет собой самую быстрорастущую экономику среди стран "большой семерки". И это произошло благодаря тому, что мы приняли сложное решение сократить государственный заем, снизить государственные расходы на министерства и государственную службу, уменьшить барьеры для иностранных инвесторов и привлечь их в страну, обеспечить увеличение производительности, а также экспортную активность за пределами Европы. Это явилось одной из причин посещения Премьер-министром Дэвидом Камероном Казахстана в 2013 году. Мы рассматриваем Казахстан как страну с динамично развивающейся экономикой, а не только как новый развивающийся рынок. И мы хотели бы построить наши отношения таким образом, чтобы достичь больших объемов в торговле, инвестициях, больших связей в сферах науки, инноваций и развития, а также образования и культуры.

– И все же отечественным производителям без поддержки государства не обойтись. На каких направлениях, по вашему мнению, нужно сосредоточиться в этой сфере?

– Мы приветствуем решение вашего Правительства создать индустриальные кластеры в различных регионах Казахстана и уверены, что это именно та политика, которая позволит собрать вместе инновации и компании различных размеров во взаимосвязанных отраслях промышленности, таких как нефтехимия или обрабатывающая промышленность. Очень важен еще и тот факт, что данные индустриальные кластеры позволят развивать не только Астану, Алматы либо Атырау, но и другие города. И мы рады участвовать в этих процессах. Я знаю о растущем количестве британских фирм, которые запрашивают в посольстве информацию о рыночных возможностях.

В вопросах развития местного содержания весомым подспорьем служат всевозможные форумы, диалоговые площадки. Так, например, крупные деловые встречи британского и казахстанского бизнеса совместно с NADLoC способствуют развитию партнерских отношений между британскими и казахстанскими компаниями в сфере материально-технического обеспечения нефтегазового сектора. Отрадно отметить, что на сегодня казахстанскими и британскими компаниями создано 38 совместных предприятий в нефтесервисе. Это успешные компании, функционирующие на казахстанском рынке. Именно такой тип взаимоотношений ведет к передаче знаний и опыта. Это один из результатов открытия казахстанского рынка, снятия барьеров для вхождения в рынок, а также снижения административной нагрузки. И это должно продолжаться и в будущем.

Другим ярким примером является форум, прошедший в Манчестере 28 ноября прошлого года. В нем участвовала делегация из 13 казахстанских компаний, возглавляемая председателем правления NADLoC господином Кайратом Бектургеневым и депутатом Мажилиса, председателем правления Союза машиностроителей Казахстана Мейрамом Пшембаевым. Британскую сторону представляли 18 компаний во главе со специальным посланником Премьер-министра Великобритании по торговле в Казахстане профессором Чарльзом Хендри. На встрече обсуждались вопросы сотрудничества в сфере материально-технического обеспечения нефтегазовой отрасли. Это пример того, как компании обеих стран совместными усилиями стремятся определить новые торговые возможности, развивать конкурентоспособные совместные предприя­тия и в конечном счете увеличивать использование казахстанских товаров, работ и услуг.

В сентябре текущего года в Лондоне состоится очередной ежегодный Глобальный форум по местному содержанию. Он проводится в британской столице ежегодно и позволяет сформировать мировое видение относительно развития местного содержания с другими странами в контексте открытия международных рынков. И мы будем рады участию Казахстана в данном форуме, это станет следующим шагом в усилиях наших правительств в вопросах развития местного содержания в Казахстане.

Мы с радостью будем продолжать сотрудничество и в будущем, чтобы гарантировать рост и развитие. В XXI веке успех будет сопутствовать странам гибким, инновационным, снизившим административные барьеры для частного бизнеса. Это подход, который необходим в будущем.

АВТОР:

Рысты АЛИБЕКОВА

3 Февраля 2015

https://www.kazpravda.kz/interviews/view/v-osnove-reform--otkritii-rinok-i-snizhenie-burokratii-dlya-biznesa

Четыре года в нашей стране действует программа поддержки бизнеса «Производительность-2020», принятая в рамках индустриальной политики. Основной ее целью является повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики путем увеличения производительности труда. О том, какие результаты достигнуты за прошедший период и как изменятся инструменты и механизм реализации программы, - в интервью «КП» рассказал председатель правления АО «Казахстанский институт развития индустрии» Айдын КУЛЬСЕИТОВ.

- Айдын Женисович, программа «Производительность-2020» является одним из базовых инструментов модернизации промышленности страны, призвана стать «демонстрационной площадкой» преимуществ и путей достижения конкурентоспособного производства. Почему, на ваш взгляд, столь пристальное внимание уделяется этой работе?

- Прежде всего замечу, что производительность труда служит определяющим показателем эффективности любой производственной или экономической системы. Если брать национальную экономику, то базовыми характеристиками являются валовой внутренний продукт (масштаб экономики) и ВВП на душу населения (качество экономики). Последний показатель фактически является своего рода отражением производительности труда в той или иной стране, сколько дохода в среднем приносит один ее житель.

Если говорить о производительности в отдельно взятой отрасли, то она рассчитывается путем деления полученной валовой добавленной стоимости на количество задействованных работников. Таким образом, именно производительность может служить отправной точкой при расчете модели оптимальной структуры экономики, так как является связующим звеном между объемами продаж (маркетинг и продвижение товаров, экспортная и торговая политика, импортозамещение, логистика, инновационные продукты и научные исследования), уровнем удельных издержек (материалоемкость, энергоемкость, транспортные издержки, управленческие технологии, стандарты, новые технологии), рынком труда (занятость, подготовка кадров, внутренняя миграция, привлечение зарубежной рабочей силы), фондовооруженностью (модернизация производства, организация новых производств, трансферт технологий, налоговое стимулирование) и необходимыми инвестициями (макроэкономическая стабильность, инвестклимат и привлечение иностранных инвесторов, денежно-кредитная политика, инструменты поддержки).

Условно говоря, если знать, к какому уровню производительности труда стремишься, можно с достаточной точностью просчитать указанные выше параметры и то, какие усилия понадобятся для их достижения. Именно поэтому производительность труда - это основополагающий фактор второй пятилетки индустриализации. О необходимости ее повышения постоянно говорят на самом высоком уровне, в том числе это отмечается в программе «Нұрлы жол». В целом именно высокая производительность труда обеспечивает конкурентоспособность товаров, производств, отраслей и в конечном итоге устойчивость экономики.

В последнее время упали цены на нефть, прокатилась волна девальваций в ряде стран ближнего зарубежья, и отечественные товары стали менее привлекательными в ценовом аспекте. Однако определенный пласт предпринимателей не стал заявлять, что «все пропало, и нужно закрывать границы». Потому что их предприятия изначально были конкурентоспособными, производительность труда у них была высокой. Это руководители тех компаний, которые занимались своей производительностью. Они не рассчитывают только на закупки нацкомпаний, не требуют от них контрактов, не учитывающих ни качество, ни стоимость продукции. Это те руководители, которые за годы первой пятилетки получали поддержку от государства, но вкладывали ее в модернизацию оборудования, в свои маркетинговые стратегии, в улучшение качества продукции, в подготовку работников. Сегодня именно такие предприятия устойчивы к кризисам, способны даже в такой ситуации не только не «увять», но и захватывать новые рынки.

Приведу пример. Машиностроительное предприятие, участник программы «Производительность-2020», основной толчок своему развитию получило именно благодаря госпрограмме индустриализации. На предприятии добились очень высокой производительности труда - она сегодня самая высокая не только по Казахстану, но и среди других стран СНГ для аналогичных производств.

Я разговаривал с директором - да, ситуация непростая, появилось много дешевой российской аналогичной продукции. Но появились и перспективы: во-первых, снизилась стоимость завозимых из России материалов - металла и электродвигателей, во-вторых, появилась возможность заменить китайские детали на более качественные российские без увеличения конечной цены, в-третьих, улучшились возможности по привлечению квалифицированных инженеров из России и Беларуси. При этом крупные зарубежные компании в первую очередь ориентируются не на цену, а на качество, соблюдение стандартов и надежность поставщика. Поэтому рынок поставок сократился не так сильно, причем сейчас уже наметилась тенденция к восстановлению объемов продаж.

Для этого и десятков таких же высокопроизводительных предприятий сложившаяся ситуация в аспекте двух-трех месяцев после девальвации у соседей представляла определенные трудности, однако в среднесрочном периоде предоставила дополнительные возможности.

Повторюсь - именно рост производительности труда на предприятиях обрабатывающей промышленности может стать драйвером диверсификации казахстанской экономики. Он приведет к увеличению продаж, экспорта обработанных товаров и потянет за собой сектор профессиональных услуг, таких как ремонт и постпродажное обслуживание, инжиниринг, конструирование, промышленный дизайн...

Если говорить на языке статистики, то за 5 лет - с 2008 по 2013 год - производительность труда в нашей стране выросла на 60%. Много это или мало? Конечно же, это поразительный результат. Достаточно сказать, что Казахстан вошел в топ 25 стран мира и по абсолютному, и по относительному приросту производительности труда, то есть мы выросли и в масштабе экономики, и в ее качестве. То, что положительная динамика произошла по обоим направлениям, свидетельствует о качественных, системных изменениях в экономике, и в первую очередь - в обрабатывающей промышленности.

Так, за годы пятилетки средняя производительность труда в обрабатывающем секторе, по данным статистики, выросла с 37 до 51 тысячи долларов на человека, или на 57% в реальном выражении, в металлургии производительность увеличилась на 95%, в машиностроении - более чем в 2 раза, в химической промышленности - в 2,2 раза, в легкой промышленности - в 1,5 раза, фармацевтике - на 44%. Разумеется, это стало возможным благодаря реализации программы индустриализации. Причем сбалансированность проведенной работы позволила не только создать сотни новых предприятий с высокой производительностью труда, но и не допустить роста безработицы в результате высвобождения работников, мы - одна из немногих стран в мире, где численность работников в промышленности не только не сократилась, но и выросла.

- Каковы основные пути повышения производительности труда?

- Сегодня многие считают, что это достигается только через строительство нового суперсовременного завода. На самом деле это лишь один из способов, причем не всегда наиболее эффективный, если сравнивать затраты - время - отдачу. Производительность труда на действующем предприятии можно повысить (без кардинальной модернизации, с дорогостоящей заменой оборудования, реконструкцией цехов, приостановкой производства и тому подобное) через:

а) снижение издержек производства (внедрить принципы «бережливого производства», провести оптимизацию организации труда, системы учета материальных ценностей);

б) увеличение объемов продаж (улучшить дизайн продукции, внедрить новые маркетинговые стратегии продвижения своих товаров, выйти на рынки соседних областей, стран, нанять компании для проведения промоушн-акций).

Обычно эти меры помогают снизить себестоимость продукции или повысить уровень продаж как минимум на 5-20% при сравнительно небольших затратах, в основном на привлечение квалифицированных консалтеров, которые имеют опыт проведения подобных мероприятий. Если же речь все-таки идет о масштабной модернизации производства, то и здесь надо уделить внимание трем вещам: правильное бизнес-планирование, тщательное изучение рынка, наращивание компетенций персонала, в том числе самого топ-менеджмента.

Разумеется, для реализации масштабных задач по кардинальному росту производительности труда в обрабатывающей промышленности необходимо использовать все приведенные возможности. И одним из серьезных достижений первой пятилетки является как раз то, что практически для каждого предпринимателя, желающего повысить свою эффективность, сегодня созданы соответствующие инструменты поддержки: льготное кредитование и лизинг, инновационные гранты, возмещение затрат по сертификации, продвижению продукции на экспортных рынках, привлечение инжиниринговых и консалтинговых организаций, обучение персонала, в том числе за рубежом, и так далее.

- Сколько проектов и из каких отраслей получили поддержку по программе «Производительность»?

- Участниками программы «Производительность-2020» стали порядка 150 предприятий. Если «Дорожная карта бизнеса» идет широким фронтом, поддерживая практически все отрасли малого и среднего бизнеса через банки второго уровня, то «Производительность-2020» больше рассчитана на адресную работу, в основном с предприятиями среднего и крупного бизнеса путем модернизации, реструктуризации действующих предприятий или создания современных производств с перспективой развития их экспортной ориентированности.

По направлению модернизации и технического перевооружения действующих, создания новых конкурентоспособных производств в программе приняли участие 72 проекта из 16 регионов Казахстана и 8 отраслей промышленности. Из них по 70 проектам была оказана государственная поддержка по возмещению затрат за разработку комплексного плана модернизации, 13 проектов одобрено к финансированию через АО «БРК-Лизинг» на сумму более 27 миллиардов тенге. Проекты, вошедшие в программу, в большей мере приходятся на такие отрасли, как индустрия строительных материалов (21 проект), машиностроение (19 проектов), АПК (7 проектов), металлургия (7 проектов), химия (6 проектов), фармацевтическая промышленность (4 проекта), энергетика (4 проекта) и деревообрабатывающая промышленность (4 проекта).

Сервисная поддержка (инновационные гранты и возмещение части затрат по сертификации продукции и систем менеджмента качества) оказана 78 проектам.

- Можете ли вы привести конкретные примеры повышения производительности труда предприятий, воспользовавшихся инструментами поддержки?

- Благодаря программе предприятия Казахстана получили возможность модернизировать производство на льготных условиях, внедрять управленческие и производственные технологии, такие как бережливое производство, Кайдзен, система энергоменеджмента, АСУ, привлекать высококвалифицированных зарубежных специалистов и другое. Так, одним из участников «Производительности-2020» стало АО «Мунаймаш», которое приобрело 12 единиц высокоточного оборудования производства Японии, США и Бразилии, освоило прогрессивные системы автоматизации проектирования и управления производственными процессами. Производительность труда на предприятии повысилась в 2 раза.

При поддержке программы ТОО «СарыАрка Автопром» начало серийное производство первого казахстанского внедорожника SsangYongNomad методом CKD-сборки, включая сварку и окраску кузовов. Благодаря реализации проекта казахстанцы получили возможность приобретать автомобили отечественного производства, не уступающие по качеству известным мировым брендам. Производительность труда на предприятии выросла в 1,5 раза.

АО «Азия Авто» увеличило производственную мощность путем расширения сборочно-испытательного комплекса до 60 тысяч автомобилей в год при трехсменном режиме работы, создало 498 новых рабочих мест, и как результат - рост производительности труда в 2,8 раза.

Кентауский трансформаторный завод провел модернизацию производства и, уменьшив долю ручного труда, внедрил автоматизированные металлорежущие станки с числовым программным управлением. Производительность труда на предприятии повысилась в 1,5 раза.

Алматинский вентиляторный завод внедрил на предприятии «бережливое производство» Kaizen. С его применением производственные потери снизились на 50%, на некоторых участках - и на 60%. Компания добилась получения низкой себестоимости, рост производительности - в 1,2 раза.

ТОО «Цин - Каз» в рамках проекта приобрело оборудование по выпуску новых видов продукции - овощных консервов (12 видов овощных салатов) и новой многослойной упаковки для розлива кетчупов. В рамках программы были привлечены высококвалифицированные специалисты из-за рубежа. В результате реализации проекта начат выпуск новых видов продукции, снизился производственный брак за счет точного соблюдения операторами технологических режимов путем автоматического контроля и регулировки. Производительность труда на предприятии увеличилась в 1,2 раза.

В целом в реализацию программы за прошедшие 5 лет вложено 36 миллиардов тенге. Большая часть средств - 25 миллиардов тенге - выделена через «БРК-Лизинг» на модернизацию предприятий. Порядка 10 миллиардов тенге направлено на инновационные гранты и на другие инструменты - около миллиарда тенге.

- Какие предложения по совершенствованию программы предлагает КИРИ?

- По итогам реализации первого этапа программы Министерство по инвестициям и развитию совместно с нами как оператором программы проанализировало действующие меры господдержки и выработало предложения по оптимизации инструментов поддержки и процедур их предоставления. В настоящее время проект постановления согласовывается, есть поручение Премьер-Министра внести его в Правительство в первой половине мая текущего года.

Основные новации коснутся предоставления сервисных инструментов. Предполагается полностью перейти на принцип частичного возмещения затрат предприятия по повышению своей эффективности. Так, государственная поддержка заявителю будет оказываться в виде возмещения части затрат за разработку и/;или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта не только для получения долгосрочного лизингового финансирования через АО «БРК Лизинг», но также при разработке технико-экономического обоснования для проектов, включенных в республиканскую или региональные карты индустриализации.

Оптимизировано также предоставление инструмента возмещения части затрат на повышение компетенций работников предприятия через привлечение иностранных экспертов, подготовку и/;или переподготовку кадров, включая обучение, стажировку инженерно-технического персонала, топ-менеджеров, в том числе за рубежом. Возмещение затрат на совершенствование технологических процессов предусматривает теперь оплату расходов, понесенных при проведении технологического аудита, энергоаудита, консалтинга в области информационных технологий, подготовке инженерных решений, разработке промышленного дизайна.

Наряду с этим мы предлагаем включить в программу инструмент поддержки территориальных кластеров - данному направлению посвящен отдельный раздел программы с конкретными инструментами поддержки и механизмами их предоставления.

В нынешнем году на уровне Комиссии по промышленному развитию, возглавляемой Премьер-Министром, будет проведен конкурс по отбору трех территориальных кластеров и их дальнейшей поддержке. Сейчас уточняется регламент проведения конкурса, в котором могут принять участие любая бизнес-, отраслевая ассоциация или объединение юридических лиц, преобразованное в кластерную ассоциацию. Победителям первого этапа мы будем возмещать стоимость разработки стратегии, «дорожных карт». Будут привлечены иностранные специалисты для оценки, экспертизы и консультирования. С этой целью мы подписываем со Всемирным банком пятилетний контракт на сопровождение процессов кластеризации экономики. Консультанты Всемирного банка совместно с нашим институтом будут в течение 5 лет наблюдать, продвигать, консультировать и помогать имеющимся кластерам, а также помогать создавать условия для появления новых.

Предстоит масштабная работа, направленная как на системные изменения, так и на работу с конкретными предприятиями и бизнес-объединениями.

- Какие цели по повышению производительности труда ставятся перед нашей промышленностью на долгосрочную перспективу?

- Очевидно, что за первую пятилетку достигнуты неплохие показатели. Увеличив свою производительность почти на 60%, мы смогли подняться в мировом рейтинге с 54-го на 49-е место (по итогам 2013 года) и сократить свое отставание от среднего по ведущим странам ОЭСР на 13% (с 30 до 43%). Однако процессы индустриализации набирают ход, поэтому перед нами стоит еще более амбициозная задача - к 2024 году сравняться со средним уровнем производительности труда по странам ОЭСР - а это примерно около 120 тысяч долларов на одного работника. Для этого необходимы не только инвестиции. Потребуется пересмотреть большинство аспектов национальной экономической политики, - должна быть проведена трансформация денежно-кредитной, фискальной, бюджетной политик, на новый уровень переведена система подготовки и переподготовки кадров, маркетинговое сопровождение предприятий и продвижение экспорта.

Это сложнейшая комплексная задача, но если мы хотим сделать обрабатывающий сектор реальным драйвером экономики, другого пути, кроме как кардинально повысить производительность труда, у нас нет.

Автор: Рысты АЛИБЕКОВА

https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=35415076#pos=40;-8

Казахстан и Туркменистан - близкие и добрые соседи, братские государства. Взаимоотношения между нашими странами основаны на многовековых узах дружбы и взаимного уважения и сегодня достигли уровня стратегического партнерства. Это утверждение стало лейтмотивом прошедших вчера в Ашхабаде переговоров на высшем уровне. Подтверждением тому стало заключение ряда важных соглашений в сферах науки, морского транспорта, телекоммуникаций, предпринимательства, приграничного сотрудничества.

Близкие соседи, надежные партнеры

Официальная церемония встречи казахстанского Лидера состоялась в резиденции Президента Туркменистана - дворцовом комплексе «Огузхан», носящем имя легендарного родоначальника туркмен и находящемся в историческом центре Ашхабада.

Главы государств провели здесь переговоры в узком составе. В ходе встречи были обсуждены состояние и перспективы развития политического, торгово-экономического и культурно-гуманитарного сотрудничества, а также актуальные вопросы международной повестки дня.

Нурсултан Назарбаев отметил традиционно дружеский характер двусторонних отношений между Казахстаном и Туркменистаном, что обусловлено давними историческими и культурными связями.

Глава государства подчеркнул, что в современных условиях серьезную динамику экономическому партнерству двух стран придаст железная дорога Казахстан - Туркменистан - Иран.

- В связи с прокладкой железной дороги в направлении Персидского залива товарооборот за этот год вырос на 38%. Такого раньше не было. Резервов для развития сотрудничества много, и их следует использовать на благо наших народов, - отметил Президент Казахстана.

Президент Казахстана подчеркнул необходимость наращивания взаимодействия по всему спектру двустороннего сотрудничества, включая развитие транзитно-транспортного потенциала Казахстана и Туркменистана.

По мнению казахстанского Лидера, необходимо приложить все усилия, чтобы повысить уровень и торговых, и политических, и культурных отношений обеих стран. Казахстан является транзитным направлением для Туркменистана, и это касается не только газопроводов, но и железной дороги.

Глава государства обратил также внимание на взаимопонимание и близость позиций обоих государств в международной сфере.

В свою очередь Гурбангулы Бердымухамедов отметил важность визита Президента Казахстана в контексте дальнейшего углубления и расширения сотрудничества.

- Мы придаем большое значение Вашему визиту и уверены, что он даст хороший импульс межгосударственному диалогу между Туркменистаном и Казахстаном, - сказал Г. Бердымухамедов.

Задействовать потенциал

Далее переговоры Главы нашего государства с туркменским коллегой были продолжены в расширенном составе.

Свое выступление Президент начал со слов поздравления с предстоящим 12 декабря праздником - Днем нейтралитета Туркменистана и пожелал братскому туркменскому народу благополучия и процветания.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что наша республика рассматривает Туркменистан как близкую страну и надежного партнера. Он выразил надежду, что нынешний визит придаст импульс развитию казахстанско-туркменского сотрудничества для его выведения в перспективе на уровень стратегического партнерства, позволит сверить часы по актуальным вопросам региональной и международной безопасности.

Глава государства обратил внимание на необходимость дальнейшего расширения торгово-экономического взаимодействия. Подчеркнув, что стержнем казахстанско-туркменского сотрудничества являются торгово-экономические отношения, казахстанский Лидер констатировал, что, несмотря на негативные тенденции, происходящие в мире, в последнее время наблюдается рост товарооборота между нашими странами - более чем на 23% в текущем году по сравнению с прошлым годом. Это говорит о том, что наши экономики показывают положительную динамику.

- Нам необходимо использовать все возможности и ресурсы для того, чтобы достичь товарооборота на уровне миллиарда долларов, - сказал Президент Казахстана.

В свою очередь Г. Бердымухамедов подчеркнул актуальность укрепления двусторонних связей, развития контактов между бизнесом, а также сотрудничества в области образования и науки, культуры и спорта.

- Республика Казахстан - давний и надежный экономический партнер Туркменистана. Однако потенциал взаимодействия еще полностью не раскрыт. Считаю необходимым провести тщательный анализ торгово-экономических отношений между нашими странами. И Туркменистан, и Казахстан в состоянии серьезно повысить товарооборот, диверсифицировать взаимные поставки, - отметил Президент Туркменистана.

Он также остановился на конструктивном сотрудничестве наших стран на уровне международных и региональных структур, включая ООН, ОБСЕ и СНГ.

- Туркменистан и Казахстан выступают с единых позиций по глобальной повестке дня. Это - сохранение и поддержание всеобщего мира и стабильности, противодействие угрозам международного терроризма и экстремизма, политика разоружения, урегулирование ситуации в Афганистане, - сказал Г. Бердымухамедов.

Взаимодействие - на новый уровень

По итогам переговоров на высшем уровне в присутствии двух президентов был подписан ряд документов. В частности, это Соглашение между правительствами обеих стран о сотрудничестве в области морского транспорта, Меморандум между правительствами обеих стран о создании международного транзитного телекоммуникационного маршрута Казахстан - Туркменистан, Соглашение о создании Делового совета между Союзом промышленников и предпринимателей Туркменистана и Внешнеторговой палатой Казахстана, Соглашение между хякимликом Балканского велаята Туркменистана и акиматом Мангистауской области РК о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве, Меморандум о взаимопонимании между Академией наук Туркменистана и Международной тюркской академией.

По завершении переговоров президенты Республики Казахстан и Туркменистана провели совместный брифинг.

Нурсултан Назарбаев высоко оценил прошедшие переговоры по широкому кругу вопросов, подчеркнув особую значимость достигнутых договоренностей. По словам Елбасы, нынешний визит демонстрирует обоюдное желание укрепить отношения двух стран. Состоялся обмен мнениями по развитию сотрудничества, обсуждены вопросы региональной и глобальной безопасности, подписан ряд двусторонних документов, нацеленных на усиление взаимодействия.

Глава государства обратил внимание на важность развития прямых связей между приграничными территориями двух государств.

- Подписано Соглашение между акиматом Мангистауской области и хякимликом Балканского велаята о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве. Оно будет служить важным импульсом для углубления взаимодействия приграничных областей, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана отметил, что в ходе переговоров большое внимание было уделено вопросам торгово-экономического сотрудничества, имеющего хороший потенциал для роста.

- Товарооборот между нашими странами за 9 месяцев текущего года вырос на 23%. Когда в мире происходят кризисные явления и снижается экспорт, торговля между нашими странами растет, приближаясь к 500 миллионам долларов. В то же время даже такая динамика не раскрывает весь потенциал нашего взаимодействия. В ближайшее время планируется проведение первого заседания Совместной рабочей группы по увеличению товарооборота, - отметил Нурсултан Назарбаев.

Глава государства подчеркнул, что созданный Деловой совет между Внешнеторговой палатой Казахстана и Союзом промышленников и предпринимателей Туркменистана будет способствовать налаживанию полезных экономических контактов между представителями бизнес-сообществ обеих стран.

Нурсултан Назарбаев акцентировал внимание на серьезном экономическом эффекте, достигнутом благодаря вводу казахстанско-туркменского участка международной железнодорожной магистрали Казахстан - Туркменистан - Иран. С его запуском уже в текущем году по итогам 8 месяцев грузопоток увеличился почти на 40%.

Президент Казахстана отметил, что ввод в действие туркмено-иранского участка будет также иметь большое значение для стран региона.

- Железнодорожный путь Узень - Берекет - Горган позволит увеличить грузопотоки наших государств как в северном, так и в южном направлении. Мы договорились и далее максимально эффективно использовать географическое положение наших стран в качестве транзитного моста между Европой и Азией, - уточнил Нурсултан Назарбаев.

Кроме того, Глава государства подчеркнул, что для Туркменистана широкие возможности транспортировки грузов открывают новые маршруты по территории Казахстана в направлении Китая и далее к Тихому океану.

Нурсултан Назарбаев отметил, что наши страны будут оказывать взаимную поддержку и развивать дальнейшее сотрудничество в международной сфере.

- Будем активно участвовать в реализации совместных инициатив, в том числе в рамках ООН, ОИС, СНГ, Тюркского совета и других международных организаций, - сказал Глава государства.

Президент Казахстана выразил уверенность, что итоги визита выведут казахстанско-туркменские отношения на более качественный уровень взаимодействия.

В своей речи Президент Туркменистана подчеркнул плодотворность состоявшихся переговоров, которые прошли в традиционной для двух стран атмосфере доверия и открытости.

- Мы высоко оценили нынешний уровень двустороннего диалога по всем направлениям. Наши связи с Казахстаном развиваются динамично и поступательно на принципах равноправия и взаимной выгоды, - сказал Г. Бердымухамедов.

По утверждению туркменского лидера, сотрудничество между обеими странами выступает стратегическим фактором стабильности и безопасности на всем пространстве Центральной Азии и Каспийского бассейна. Кроме того, Г. Бердымухамедов сообщил, что особое внимание в ходе переговоров было уделено вопросам экономики и торговли, в том числе диверсификации товарооборота, активизации инвестиционной политики, реализации крупных проектов в промышленности, аграрном комплексе и транспорте. В заключение Президент Туркменистана выразил пожелания мира и процветания народу Казахстана.

В рамках выступлений президентов был и торжественный момент. Глава Туркменистана вручил Нурсултану Назарбаеву специальный нагрудный знак Туркменистана «Почетный старейшина народа» за большой вклад в дело укрепления отношений добрососедства и дружбы между Туркменистаном и Казахстаном.

В свою очередь Нурсултан Назарбаев выразил признательность и поблагодарил туркменскую сторону за теплый прием и за столь почетную награду.

- Я считаю это отражением чувства уважения всему братскому народу Казахстана, - сказал казахстанский Лидер.

Он также выразил уверенность в том, что добрососедские отношения между нашими странами получат дальнейшее развитие. «Лучше иметь хорошего соседа, чем плохого родственника», - напомнил Президент Казахстана народную мудрость.

…В этот же день Глава государства в рамках официального визита принял участие в церемонии возложения цветов к мемориальному комплексу «Народная память» в Ашхабаде.

Нурсултан Назарбаев посетил также мемориальный музей комплекса, где оставил запись в Книге почетных гостей.

…Сегодня планируется открытие с участием глав Казахстана, Туркменистана и Ирана туркмено-иранской части железнодорожной магистрали Узень (Казахстан) - Кызылкая - Берекет - Этрек (Туркменистан) - Горган (Иран).

Автор: Рысты АЛИБЕКОВА, наш специальный корреспондент, Ашхабад

https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31635783#pos=43;-44

В рекордно короткие сроки - всего за два года - в степном краю пролегли стальные магистрали длиной более 1 200 км. новые ветки позволят экспортировать товары в европейском направлении и в сторону Персидского залива, существенно сократив плечо транспортировки с запада на восток и с севера на юг Казахстана. но что самое главное

- это раскрывает транзитный потенциал нашей страны.

В торжественной обстановке Нурсултан Назарбаев дал старт запуску новых линий. Глава государства поблагодарил железнодорожников и строителей за реализацию двух крупнейших железнодорожных проектов, назвав открытие магистралей важнейшим

социально-экономическим событием года.

- Железные дороги Жезказган - Бейнеу и Аркалык - Шубарколь оживляют сразу несколько регионов на годы вперед. Эти линии неузнаваемо меняют облик всего Казахстана. Отныне Жезказган и Аркалык не являются тупиковыми станциями, - подчеркнул

Президент, заметив, что весь период независимости мы не только не прекращали, но и наращивали железнодорожное строительство.

также Нурсултан Назарбаев отметил, что к строительству железных дорог было привлечено свыше 10 тыс. человек и еще 3 тыс. будут обеспечены постоянной работой.

- линии Жезказган - Бейнеу и Аркалык - Шубарколь дадут новый импульс развитию прилегающих территорий. непосредственный эффект ощутят жители и предприятия Карагандинской, Мангыс тауской, Актюбинской, Кызылординской и Костанайской областей. От сокращения расстояний и сроков доставки аграрной и промышленной продукции выиграет весь Казахстан, - сказал Глава государства.

Президент особо отметил, что новые дороги окажут позитивное влияние на развитие Жезказгана, и отныне регион будет располагаться на стратегическом маршруте республиканского и международного значения.

Глава государства говорил и о повышении транспортно-логисти-ческого потенциала страны.

- Ввод в эксплуатацию этих линий - знаковое событие и для глобального рынка транспортных услуг в направлениях Север - Юг и Восток - Запад. Фактически мы создали свою часть транзитного коридораот Китая в Европу, сокращающего время доставки грузов более чем в три раза. Это означает совершенно новый потенциал, использовать который следует в полной мере, - отметил нурсултан назарбаев.

О проведенной работе, которая, заметим, осуществлялась в непростых климатических условиях и в кратчайшие сроки, Главе государства доложил руководитель АО «нК «КтЖ» Аскар Мамин.

По его информации, в рамках строительства отсыпано 46 млн. куб. земляного полотна, проложено 1 200 км главных путей, сооружено 46 мостов и путепроводов, смонтировано 570 водопропускных труб, проведено более 4 200 км линий электроснабжения, созданы объекты производственной инфраструктуры.

технические операции перевозочного процесса будут осуществляться на 23 станциях и 33 разъездах, в том числе на 6 модернизированных станциях примыкания: Аркалык, Шубарколь, Жезказган, Саксаульская, Шалкар, Бейнеу.

А. Мамин особое внимание обратил на то, что система сигнализации и контроля движения поездов новых линий реализована по самым современным технологиям интервального регулирования, инфраструктура технологической связи базируется на передовых цифровых стандартах.

Остановился руководитель компании и на социальном аспекте сооружения железных дорог. так, для эксплуатации новых линий создается свыше 3,5 тыс. дополнительных рабочих мест, обеспеченных жильем и другими объектами социальной инфраструктуры.

наряду с этим грандиозное строительство стало школой знаний и мастерства для тысяч казахстанцев, в том числе молодежи из сформированных студенческих отрядов Казахской академии транспорта и коммуникаций.

- Ввод новых участков завершает формирование целостной структуры магистральной железнодорожной сети, - сказал А. Мамин. - А ведь еще совсем недавно, на момент образования независимого Казахстана, сеть железных дорог была развита преимущественно в меридианном направлении, отсутствовали удобные коммуникации между отдельными регионами, единая система управления и эксплуатации железнодорожного транспорта.

Под личным руководством Главы государства проведена необходимая реорганизация отрасли и начата реализация проектов развития магистральной железнодорожной сети, в результате которых в независимом Казахстане построено более 2 500 км железных дорог, больше чем во всех странах постсоветского пространства вместе взятых.

Значимость введенных в эксплуатацию железных дорог трудно переоценить. Они оптимизируют маршруты грузопотоков в направлениях Север - Юг и Восток - Запад более чем на 1 000 км.

К тому же их запуск придаст мощный импульс развитию центрального и Западного Казахстана, стимулируя экономическую активность и создавая условия для ускоренного освоения промышленного потенциала регионов.

немаловажно и то, что сдача в строй новых железных дорог резко повышает транзитный потенциал трансказахстанских транспортных коридоров, проходящих из Азии в направлении России и далее Европы, через Каспий в направлении Азербайджана, Грузии, Турции и Южной Европы, и через Туркменистан в направлении стран Персидского залива.

Ветеран железнодорожной отрасли Амангельды Сельбаев поздравил всех собравшихся, ставших свидетелями знаменательного исторического события. Он отметил разительные перемены, происходящие в разных уголках страны, в городах и селах. Вдоль сооруженных железнодорожных веток выросли станции и разъезды. тысячи людей получили работу. Все это стало результатом проводимой в стране социально-экономической политики. С теплыми словами поздравлений обратился и почетный гражданин Жезказгана, ветеран Батырбек Мырзабеков.

В свою очередь генеральный директор группы компаний Arcelor Mittal в Казахстане Виджай Маха-деван подчеркнул:

- Строительство новой магистрали Жезказган -Бейнеу открывает перед нами новые возможности: выход в Каспийское море и освоение новых рынков сбыта на Ближнем Востоке и странах Персидского залива. Благодаря новой железнодорожной ветке время доставки готовой продукции до порта Ак-тау сокращается на 15%, расстояние уменьшается на 500 км.

Руководитель компании высказал Главе государства благодарность за поддержку и помощь и заверил, что с вводом новой магистрали, улучшением логистики, возможностью освоения новых рынков в истории Arcelor Mittal откроется новая веха.

История строительства железной дороги Жезказган - Бейнеу наглядно свидетельствует о том, какое огромное значение этому проекту придавал Глава государства. События развивались стремительно. напомним, что в январе 2012 года в своем Послании народу Казахстана «Социально-экономическая модернизация - главный вектор развития Казах стана» Президент поручил приступить к строительству железнодорожных линий Жезказган - Бейнеу и Аркалык - Шубарколь.

А уже в июле того же года лидер нации в ходе телемоста на Индустриальном форуме в Астане дал старт строительству линий.

- Это, без преувеличения, великая стройка. Возле дорог возникнет многостанций, обслуживающий персонал. Сотни тысяч людей получат новую работу. наша страна большая, без транспортных артерий мы не сможем развивать экономику, - сказал на форуме Нурсултан Назарбаев.

В декабре 2013 года в рамках Общенационального телемоста Главе государства была представлена стыковка основных путей стальных магистралей. В рекордные сроки - всего за 16 месяцев - были уложены главные пути на всем протяжении новых дорог.

Весомую транзитную значимость для страны обеих железнодорожных линий Елбасы подчеркнул и в Послании текущего года «Казахстанский путь-2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее», в котором сказано, что новая железная дорога Жезказган - Шалкар - Бейнеу протяженностью 1 200 километров напрямую свяжет Восток и Запад страны, оживляя множество регионов по пустынным и центральным районам Казахстана. Эта магистраль позволит через Каспий и Кавказ выходить в Европу, а на востоке - в порт Ляньюньган на тихом океане, о чем есть соглашение с КнР.

И вот проект реализован. В рамках мероприятия на центральной площадиЖезказгана был организован телемост с основными станциями новых железных дорог, расположенными на территориях Костанайской, Кызылординской, Актюбинской, Мангыстауской и Карагандинской областей. Руководители станций доложили Главе государства о готовности. Прямые включения позволили увидеть отправку первых поездов, которые повезли грузы по новым дорогам.

Первой в ходе онлайн-трансляции включилась станция Аркалык, откуда готовились выйти составы железорудного концентрата Соколовско-Сарбайско-го горно-обогатительного производственного объединения по направлению в Китай и состав с углем на экспорт в страны Европейского союза.

Участники телемоста - саксаульские железнодорожники - сообщили о готовности составов с продукцией Донского ГОКа - филиала компании «Казхром», которые пойдут через станцию Достык в Китай.

Затем на связь с Жезказ-ганом вышла станция Шал-кар, откуда должен был выйти груженный пшеницей поезд по маршруту через станцию Болашак в направлении Ирана.

К отправке со станции Бейнеу в состоянии готовности находился состав с продукцией компании«тенгизшевройл», который должен был выдвинуться по направлению к Китаю.

И завершил перекличку регионов Жезказган, откуда готовились отправить в Иран через порт Актау листовую сталь компании «Арселор Миттал темир-тау».

Заслушав информацию, Глава государства в торжественной обстановке дал старт работе новых железных дорог.

...В рамках рабочей поездки в Жезказган нурсултан назарбаев посетил также тОО «Производственная инновационная компания «Ютария ltd», где ознакомился с технологиями производства, применяемыми на предприятии, осмотрел образцы продукции, выставленные в презентационном зале.

товарищество, созданное в рамках программы «Дорожная карта бизне-са-2020», специализируется на изготовлении специальной одежды для рабочих разных отраслей с применением компьютерных технологий и графики. В цехах фабрики имеется швейное, раскройное, вышивальное автоматизированное оборудование с программным управлением. на предприятии внедряются инновационныепроцессы проектирования изделий легкой промышленности, использования нанотехнологий, научно-прикладные разработки.

также Президенту Казахстана были представлены проекты развития предприятия, включая комбинат индустриальных услуг в Сатпаеве и «Автоматизированный производственный комплекс «Казтекс Экспо», создаваемый на территории «СЭЗ «Астана - новый город» и ориентированный на участие во всемирной выставке «ЭКСПО-2017».

Кроме того, аким Карагандинской области нурму-хамбет Абдибеков доложил нурсултану назарбаеву о ходе реализации Комплексного плана социально-экономического развития Жезказганского региона.

Председатель правления тОО «Казахмыс» Эдуард Огай проинформировал Главу государства о деятельности и перспективах развития предприятия. Он отметил, что благодаря поддержке государства у корпорации появилась возможность расширить минерально-сырьевую базу и тем самым продлить срок эксплуатации месторождения в Жезказганском регионе.

По завершении нурсултан назарбаев побеседовал с работниками предприятия, пожелав им успехов.

Рысты Алибекова, Жезказган

https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31593828#pos=33;-50