1. Совершенствование собственных навыков

• Модель “Резинка”. Если у вас возникла необходимость сделать выбор между двумя равнозначными вариантами, представьте себя в середине натянутого резинового жгута и задайте себе следующие вопросы: “Что меня держит?” и “В какую сторону меня тянет сильнее?” Тщательно проанализируйте оба варианта.
• Модель “Генеалогическое древо”. Какие клиенты для вас наиболее ценны? Чтобы это понять, расспросите клиентов о том, кто рекомендовал им ваш продукт и кому бы его рекомендовали они. Респонденты разделятся на три группы: “поклонники”, “удовлетворенные клиенты” и “критики”. Изобразите эти группы в виде схемы, напоминающей генеалогическое древо. Свой успех оценивайте по соотношению между числом критиков и числом поклонников.
• Модель “Последствия”. Многие люди боятся принимать решения в самом начале работы над проектом из-за отсутствия всей необходимой информации. Но отказ принимать решение – тоже решение. Именно решения, принятые на ранних этапах, имеют наиболее важные последствия для успеха проекта в целом. Решения на завершающей стадии работы принимать намного легче, поскольку все данные уже собраны, но значение их будет уже не так велико. Учитесь принимать решения в условиях нехватки важной информации. Действуйте без промедления, когда этого требуют обстоятельства.

2. Понимание себя

• Модель “Поток”. Американский психолог Михай Чиксентмихайи опросил более 1000 человек, пытаясь узнать, что делает их счастливыми. Выяснилось, что человек чувствует себя счастливым, когда занимается делом, которое ему по силам, но требует максимальной отдачи, и при этом имеется четкая цель и возможность оперативно следить за результатами своих действий. Занимаясь такой работой, люди достигают состояния полного погружения в процесс и даже перестают замечать течение времени.
• Модель когнитивного диссонанса. Поступая вопреки своим убеждениям, человек приводит себя в состояние когнитивного диссонанса. Так, родители, считающие физические наказания детей недопустимыми, могут тем не менее отшлепать своего ребенка за непослушание, оправдывая себя тем, что “он это заслужил”. Чтобы избавиться от диссонанса, измените свое поведение либо отношение к определенной ситуации.
• Модель непостижимого. Верите ли вы во что-нибудь недоказуемое, например в существование Бога? Эта вера может быть настолько сильна, что необходимость в доказательствах просто отпадает. Немецкий философ Иммануил Кант утверждал, что способность представить себе совершенное существо, подобное Богу, является достаточным доказательством существования последнего. Многие люди верят и в то, чего нельзя даже себе представить (например в космические “черные дыры”), хотя и не понимают научного объяснения этих явлений.
• Модель “Суперпамять”. Долговременная память характеризуется двумя параметрами: “извлекаемостью” (легкостью извлечения данных из памяти) и “устойчивостью” (прочностью закрепления воспоминания в памяти). Например, ваш старый телефонный номер – это информация, которая прочно сидит в памяти, но извлечь ее оттуда не всегда легко. Чтобы запомнить новое слово, “извлекайте” его из памяти через регулярные промежутки времени.
• Модель “Мода”. Согласно этой модели каждая новая технология до момента своего закрепления на рынке проходит пять стадий популярности. Первая – всплеск ажиотажа, когда все вокруг говорят о новом продукте. Вторая – пик завышенных ожиданий, когда люди по-прежнему одержимы новинкой, но начинают замечать в ней некоторые недостатки. На третьей стадии продукт приносит разочарование и уже не кажется шедевром. На четвертой стадии наступает прозрение: продукт утрачивает новизну, и компании приходится модифицировать его или совсем снимать с рынка. Наконец, на последней, продуктивной стадии продукт (часто в своей второй или третьей модификации) прочно закрепляется на рынке.

3. Понимание других

• Модель “Швейцарский сыр”. Даже самые мелкие ошибки могут стать причиной крупномасштабного бедствия. Представьте себе несколько ломтиков швейцарского сыра с дырочками. Пусть каждая дырочка означает ошибку. Сложим ломтики вместе: если отверстия в нескольких ломтиках не совпадают, то есть одна ошибка не накладывается на другие, то последствия этой ошибки не выходят за пределы “ломтика”. Но если дырочки совпадут, то есть ошибки наложатся друг на друга, то тогда катастрофа распространится на весь имеющийся у вас “сыр”.
• Модель “Мир тесен”. Американский психолог Стэнли Милгрэм сформулировал “теорию шести рукопожатий”, согласно которой все люди на планете связаны друг с другом цепочкой максимум из шести знакомых. Например, киноактриса Фрида Пинто связана с легендарной голливудской кинозвездой Гретой Гарбо следующим образом: в 2010 году Пинто снималась в одном фильме с Роджером Эштоном-Гриффитсом, который в 1986 году снимался в одном фильме с Биллом Фрейзером, который в 1964 году снимался в одном фильме с Мелвином Дугласом, который в 1932 году снимался в одном фильме с Гретой Гарбо.
• Метод “Монте-Карло”. Бросая игральные кости, мы точно знаем, что выпадет цифра от 1 до 6, но не знаем, какая именно. Метод “Монте-Карло” – это попытка определить вероятность выпадения той или иной цифры на основе произвольной выборки с применением методов статистики и теории вероятности. Однако достоверно предсказать случайный результат просто невозможно. Метод “Монте-Карло” напоминает, что любая модель – это не точное, а лишь приблизительное отражение реальности.
• Модель “Черный лебедь”. Когда-то местествоиспытатели считали, что лебеди бывают только белыми, пока в XVII веке не обнаружили, к своему изумлению, черных лебедей. Биржевой трейдер Нассим Талеб обозначил термином “черный лебедь” непредсказуемые события, которые человек безуспешно пытается предвидеть, исходя из прошлого опыта. Всегда будьте готовы к неожиданностям и помните, что события прошлого не всегда стоит использовать в качестве ориентира для построения планов на будущее.
• Модель “Черный ящик”. Мир вокруг нас усложняется, и нам становится все труднее его понимать. Со всех сторон нас окружают “черные ящики” – явления и понятия, в которых трудно разобраться без специальной подготовки. Объем сведений, в истинность которых люди просто верят, не понимая их, возрос многократно. В будущем объяснения с помощью ярких образов и эмоций постепенно вытеснят логическую аргументацию.
• Дилемма заключенного. Сюжет этой дилеммы, популярной в теории игр, заключается в следующем: полицейские поймали двух преступников, посадили их в разные камеры и предложили одну и ту же сделку: 1) если один из них признается, что преступление совершили они оба, а другой будет молчать, то первый выйдет на свободу, а второй получит 10 лет тюрьмы; 2) если оба будут молчать, каждый получит по два года заключения; 3) если сознаются оба, каждый получит по пять лет. Какую стратегию на их месте избрали бы вы? Результаты исследования, в ходе которого было проведено более 200 раундов этой игры, показали, что наилучшая стратегия – предположить, что ваш противник на первом ходу вас не выдаст, а затем повторять его шаги. Если вы начнете имитировать его действия, он начнет имитировать ваши.

4. Помощь другим в совершенствовании их навыков

• Модель Дрекслера-Сиббета. Любая проектная группа проходит через семь этапов: ознакомление (“Зачем я здесь?”), налаживание контактов (“Кто вы такие?”), уяснение целей (“Чем мы занимаемся?”), планирование (“Как мы этого достигнем?”), выполнение (“Кто, что и где делает?”), пик производительности (“Вот это да!”) и обновление (“Зачем продолжать?”). Как руководитель группы определите, на каком этапе находится каждый из ее членов, и при необходимости помогите ему перейти на следующий уровень.
• Модель ситуационного руководства Херси-Бланшара. Согласно этой модели лидеру нужно выбрать один из четырех стилей поведения в зависимости от готовности работника выполнять задание: инструктаж (если подчиненные нуждаются в пошаговых указаниях); наставничество (если подчиненные обладают нужными навыками, но плохо мотивированы); поддержка (если подчиненные накопили достаточно знаний, чтобы действовать самостоятельно) и делегирование полномочий (если подчиненные достигли высшего уровня профессионального мастерства).
• “Ролевая модель”. Специалист по развитию творческого мышления Эдвард де Боно разработал следующий метод повышения эффективности коммуникации внутри команды. Каждый из сотрудников надевает шляпу определенного цвета, соответствующего определенному стилю мышления: белый цвет соответствует аналитическому мышлению, красный – эмоциональному, черный – критическому, желтый – оптимистическому, зеленый – ассоциативно-творческому и синий – структурирующему. Затем они обсуждают проблему, рассматривая ее сквозь призму выбранного стиля мышления.
• Модель “Оптимизация результата”. В этой модели управления проектами каждый проект разбивается на три отдельных цикла: сбор информации, консолидация сил и выполнение. Каждый из этих этапов, по сути, представляет собой отдельный проект. Такой подход помогает руководителям проектов повысить качество их выполнения. Но помните: прежде чем перейти к новому этапу, необходимо полностью завершить работу над текущим, иначе нарушится вся логика модели.
  
  

Больше контента в канале:

🤙 @simon_said - про self-менеджмент, мышление, навыки и всё, что помогает жить лучше и перейти от хаоса к достижению целей. Без рекламы и инфоцыганства!

Что значит O.R.G.A.S.M.?

O – Overview + Objectives + Outcomes.

R – Reality + Resources + Risks.

G – Grounded + Governance + Growth.

A – Analyze + Adaptability + Alignment.

S – System + Support + Synergy.

M – Management + Mindset + Motivation.

Давайте вникнем в каждый элемент этой аббревиатуры, чтобы раскрыть стратегическую суть, которая лежит в основе.

O – Overview + Objectives + Outcomes

Всё начинается с всестороннего обзора, закладывающего основу для чётко определённых целей и желаемых результатов. Тщательное понимание общей картины, трендов и желаний гарантирует, что цели – это не просто изолированные амбиции, а неотъемлемые компоненты, способствующие созданию конкурентного вас или компании в образе будущего.

• Overview – общий обзор. Идеальная картина личного будущего, общими мазками на уровне образов. Можно сразу формировать будущую картину из желаний или сначала инвертировать всё плохое/недостаточно развитое сейчас.
• Objectives  –  цели и гипотезы. Цели выступают в качестве путеводных звёзд, задавая четкое направление для усилий и ресурсов. Тут нужно точно сформулировать цели, ответив на вопросы: чего нужно достичь, что купить, что прокачать, почему это важно. То есть фиксируем какие проекты нужно реализовать и для чего, чтобы получилась картинка из «Overview»..
• Outcomes – результаты. Материальные и нематериальные результаты, которые появятся после успешного достижения целей и на пути к ним. То есть, здесь конкретизируем в чём выражается цель. Что у вас должно появиться, какие проекты надо реализовать, чему надо научиться, приобрести и т.д., чтобы соответствовать образу в «Overview» с помощью «Outcomes».

R – Reality + Resourceful + Risks.

• Reality  –  реальность. Честная оценка текущей ситуации или контекста. Объективное изучение текущего положения дел, выявление сильных и слабых сторон, реалистичные исходные данные, на основе которых можно ставить цели и устремления. Понимание реальной ситуации помогает избежать излишне оптимистичного или пессимистичного целеполагания, обеспечивая обоснованность целей в контексте достижимого и осуществимого.
• Resources – ресурсы. Оценка имеющихся ресурсов, включая здоровье, энергию, время, человеческий капитал, знания, опыт, финансовые ресурсы и т.п. Это формирует мышление, направленное на поиск решений с помощью имеющихся средств. Ресурсный подход помогает устранить разрыв между текущими возможностями и желаемыми целями.
• Risks – риски. Оценка самых сильных и страшных рисков, которые несут опасность здоровью, карьере или семье. Затем описание следующих рисков и что с ними можно сделать. Формирование предиктивных действий, чтобы их избежать или минимизировать, настроить мониторинг, а также заготовить решения на их случай. Определив и классифицировав риски, люди и организации могут заблаговременно разработать стратегии смягчения последствий и планы действий на случай непредвиденных обстоятельств.

G –  Grounded + Governance + Growth.

• Grounded – прочность. Основательность для устойчивого положения. Важно сохранение связи с реальностью на протяжении всего пути. Если проблемы в ресурсах «здоровье», «энергия», «время» и «финансы», то сначала нужно решить фундаментальные проблемы, чтобы быть устойчивым для новых изменений. Устойчивость должна учитывать ограничения и возможности текущего момента.
• Governance – управление. Контролируемость процесса и регулировка размера шагов и задач, чтобы не было стресса или скуки. Если цель или задачи будут слишком сложны и выйдут из-под контроля, то пострадает мотивация и энтузиазм. Вызов и ощущение контроля должны быть в балансе, чтобы обеспечить контролируемую сложность и не испытывать стресс.
• Growth – рост. Развитие при решении задач на пути к цели. Процесс должен способствовать постоянному совершенствованию, обучению и продвижению. Рост может проявляться в различных формах, таких как личное развитие, повышение квалификации, расширение опыта, нетворкинга и т.д. Цели, поставленные в рамках роста, призваны двигать людей и компании вперёд, поощряя инновации, адаптивность и стремление к обучению на протяжении всей жизни. Если роста не будет, то вы решаете повседневные задачи, а не идёте к амбициозным целям.

A – Analyze + Adaptability + Alignment.

• Analyze – анализ. Анализ текущей ситуации, прошлого опыта и результатов. Проводя ретроспективный анализ, люди или компании понимают, что сработало хорошо и что можно улучшить. Понимая факторы, влияющие на успех, люди и компании могут согласовывать свои цели с постоянно меняющейся динамикой окружающей среды, повышая эффективность своих усилий.
• Adaptability – адаптивность. Развитие мышления, которое принимает изменения и проактивно реагирует на непредвиденные проблемы. Адаптивность позволяет людям и компаниям корректировать свои стратегии, тактики и даже цели по мере необходимости. Это ключевой элемент в постоянно меняющемся ландшафте, гарантирующий, что цели остаются актуальными и достижимыми в меняющихся условиях.
• Alignment – выравнивание. Согласование и выравнивание фокуса. После изменений процессы ломаются и появляются новые  задачи. Необходимо делать ревью ситуации и процессов, чтобы обеспечить интеграцию всех аспектов процесса для достижения целей. После турбулентности важно снова актуализировать приоритеты и настроить фокус на приоритетные цели. Выровняться, сфокусироваться и идти дальше.

S – System + Support + Synergy.

• System – системность во всём. Формирование организованных и эффективных систем, способствующей достижению целей. Систематизация процессов, пространств и действий, которые создают воспроизводимые конструкции. Например, GTD (Getting Things Done) – организации и контроля задач, ORGASM – система для постановки и реализации целей. Собирайте пройденный опыт в системы, фреймворки и подходы, которые оптимизируют ресурсы и помогают системно  идти к результату.
• Support – поддержка и помощь. Определение и создание необходимых сетей поддержки (нетворкинг), будь то наставничество, работа в команде или внешние ресурсы. Поддержка даёт и экономит ресурсы для преодоления трудностей и препятствий. Сильная система поддержки –  катализатор устойчивости и адаптивности.
• Synergy – синергия воплощает в себе силу совместных и согласованных усилий. Синергия подразумевает интеграцию различных навыков, перспектив и ресурсов для создания коллективной силы, превосходящей индивидуальный вклад. Проверяйте всё, что вы делаете на синергию. Чем это поможет мне в будущем, что это усиливает или развивает? Особенно важно,  чтобы  цели и действия не конкурировали между собой, это разрушает синергию. В идеале, вы должны идти к желаемым целям путём, от которого  получаете удовольствие.

M – Management + Mindset + Motivation.

• Management – менеджмент. Организация целенаправленного хода работ и всех систем, ресурсов и процессов. Эффективное управление обеспечивает эффективное распределение ресурсов, выявление и снижение потенциальных рисков, а также регулярный мониторинг прогресса. Чтобы вовремя сменить курс и перестроить систему под новые вводные данные. Вы менеджер проекта своей жизни или компании, у вас есть фреймворк, который помогает, но вы управляете им, а не он вами.
• Mindset – майндсет роста. Развитие позитивного и ориентированного на рост подхода к проблемам и возможностям. Этот компонент подчеркивает важность формирования менталитета, способствующего обучению, устойчивости и адаптивности. Менталитет роста способствует более оптимистичному и проактивному отношению к достижению целей. Такая ментальная основа жизненно важна для преодоления неудач, преодоления препятствий и использования возможностей для постоянного совершенствования.
• Motivation – мотивация. Она служит движущей силой, которая заставляет людей или команды двигаться вперёд, даже перед лицом трудностей. Этот компонент включает в себя выявление и использование внутренних и внешних мотиваторов, таких как личное удовлетворение, признание или материальное вознаграждение. Культивирование и поддержание высокого уровня мотивации необходимо для устойчивой приверженности и энтузиазма, обеспечивая сохранение энергии, необходимой для достижения цели, на протяжении всего пути.

Фреймворк O.R.G.A.S.M предоставляет системный и структурированный подход к целеполаганию, который может принести значительные выгоды в области целеполагания и управления. O.R.G.A.S.M охватывает все аспекты целеполагания, начиная от обзора и формулирования целей до их анализа, реализации и поддержки. Такой всесторонний подход помогает избежать упущенных деталей и обеспечивает полноту плана достижения целей. Фреймворк объединяет в себе ключевые компоненты, что создает целостную картину. Это помогает сосредотачиваться на конечных целях и превращать их в конкретные действия. В итоге, фреймворк O.R.G.A.S.M предоставляет не только эффективный инструментарий для целеполагания, но и стимулирует системное мышление, что важно для успешного сбалансированного развития и достижения желаемых результатов в различных областях жизни. Соблюдение принципов фреймворка способствует устойчивости и гармонии в стремлении к поставленным целям.

Больше контента в канале:

🤙 @simon_said - про self-менеджмент, мышление, навыки и всё, что помогает жить лучше и перейти от хаоса к достижению целей. Без рекламы и инфоцыганства!

Некоторые сферы жизни напоминают гольф или пожарную охрану. Хотя они не всегда просты, в них можно найти повторяющиеся закономерности или простые правила, по которым принимаются решения. Но есть множество других сфер жизни, которые гораздо более туманны и требуют творческого подхода и гибкости, которые дает обобщение.

2. Экспериментирование – такой же надежный путь к мастерству, как и ранняя специализация.

Если вы еще не нашли свое призвание, экспериментируйте. В качестве вдохновения можно взять Винсента Ван Гога. Он перепробовал все: и работу в книжных магазинах, и преподавание, и торговлю произведениями искусства, и проповедь, прежде чем нашел свое призвание как художник, навсегда изменивший живопись.

3. Жизнь в сложном мире повысила IQ среднего человека и его способность к абстрактному мышлению.

В одном из экспериментов попросили жителей деревни рассортировать шерсть по группам. В более современных деревнях люди с радостью сгруппировали бы похожие куски шерсти, например, разных оттенков синего. Но в отдаленных, ещё досовременных деревнях участники эксперимента просто отказывались это делать. По их словам, каждый кусочек шерсти был индивидуален - это была невыполнимая задача!

Сегодня наш ум постоянно имеет дело с абстрактными понятиями. Например, мы смотрим на индикатор выполнения загрузки на компьютере и сразу же понимаем его значение. Наши умы лучше, чем когда-либо прежде, разбираются в широком спектре тем и устанавливают связи между идеями.

И все же мы продолжаем сужать свой концептуальный фокус.

4. Узкая направленность не приносит пользы, и выход из этой ситуации - нестандартное мышление.

Как показали психологические исследования, чем больше деталей мы рассматриваем, тем более экстремальными становятся наши суждения. В одном из примеров студенты оценили университет выше, когда им сказали, что в десятку лучших в стране попали не все, а только некоторые научные факультеты.

Очевидно, что неспособность взглянуть на вещи с широкой точки зрения может привести к неверным оценкам.

5. Широта опыта и интересов стимулирует инновации.

Энди Оудеркирк, изобретатель из транснациональной компании, был назван инноватором года в 2013 году и имеет 170 патентов, что является косвенным показателем творческого успеха. Его заинтересовал вопрос о том, что порождает успешные и изобретательские команды, и он начал проводить исследования. Он обнаружил, что изобретатели, которые с наибольшей вероятностью добивались успеха в компании и получали награду Carlton Award, которая присуждается за инновации, не были специалистами. Это были эрудиты - люди, глубоко разбирающиеся в одной области, но обладающие большим опытом и в других областях.

Как правило, эти эрудиты имели множество патентов в своей области, но при этом неоднократно брали опыт, накопленный в одной области, и применяли его в другой. Исследование престижных ученых, проведенное под руководством Роберта Рута Бернштейна, профессора психологии Мичиганского государственного университета, подтвердило выводы Оудеркирка. Сравнение ученых, получивших Нобелевскую премию, с другими учеными показало, что вероятность того, что нобелевские лауреаты будут актерами-любителями, фокусниками, танцорами или артистами, в 22 раза выше.

Так что всем менеджерам по найму, которые ищут свежие таланты, просьба. Не ищите только тех, кто вписывается в ваши четко определенные рамки. Выделите место для тех, кто не вписывается так четко в какую-то одну категорию. Их богатый опыт может оказаться бесценным.

6. Эксперты, к которым прислушивается наше общество, обычно безнадежны в прогнозировании.

За 20 лет холодной войны всемирно известный эксперт по прогнозированию Филип Тетлок собрал и оценил прогнозы 284 экспертов. Он пришел к выводу, что эксперты совершенно не умеют делать прогнозы относительно чего бы то ни было.

Тетлок обнаружил, что многолетний опыт эксперта, его ученая степень и даже возможность доступа к секретной информации не имеют никакого значения. Когда эксперты говорили, что какое-то потенциальное событие невозможно, оно происходило в 15 процентах случаев. События, объявленные абсолютной уверенностью, не происходили в 25 процентах случаев.

Одна из проблем заключалась в том, что фокус многих экспертов был слишком узким. Проведя целую карьеру за изучением одного вопроса - скажем, американо-советских отношений, - они, как правило, имели четкие теории о том, как это работает. Так что же позволяет лучше предсказывать будущие события? Такие исследователи, как психолог Джонатан Бэрон, указывают на активную непредвзятость - готовность подвергать сомнению свои собственные убеждения. Большинство из нас не справляются с этой задачей, не в силах побороть сильный инстинкт отбора доказательств, подтверждающих наши убеждения.

7. Чтобы стать универсалом, вам нужно изменить свое отношение к учебе и успеху.

Проверьте, сможете ли вы правильно ответить на этот вопрос. Болезнь X встречается у одного человека из 1000. Тест на это заболевание имеет процент ложноположительных результатов, равный пяти процентам. Какова вероятность того, что у человека, получившего положительный результат теста, есть эта болезнь?

Если ваш ответ составил два процента, или, если быть точным, 1,96, вы ответили правильно. И при этом вы оказались лучше, чем 75 процентов врачей и студентов Гарвардского и Бостонского университетов, которые ответили неправильно. Чаще всего они отвечали 95 процентов.

8. В современном мире есть много преимуществ в том, чтобы быть универсалом.

- Специалисты широкого профиля лучше подготовлены к переменам. Благодаря разностороннему набору навыков они могут легко изменить свою карьеру.

- Спортсмены, которые лучше других занимаются несколькими видами спорта, скорее всего, станут лучшими в своей отрасли. Набор навыков помогает им преуспеть в тех областях, где конкуренты слабы.

- Наличие разнообразных навыков делает вас лучшим специалистом по решению проблем.

- Благодаря большему опыту знакомства с миром и его устройством, наличие множества навыков дает вам преимущество при решении проблем.

- Ранняя специализация может привести к тому, что дети упустят другие невероятные возможности.

- Лучший способ развить талант - это диверсификация в рамках одной области и терпеливое, увлекательное отношение к обучению.

- Развитие таланта требует времени. Обеспечьте конструктивную обратную связь и поддерживающую среду, чтобы увеличить шансы на развитие таланта.

Оригинал статьи на английском: ссылка

Больше контента в канале:

🤙 @simon_said - про self-менеджмент, мышление, навыки и всё, что помогает жить лучше и перейти от хаоса к достижению целей. Без рекламы и инфоцыганства!

Бен Мир пишет про персональное развитие и системное мышление для продуктивной жизни.

Поехали!

1. Лучшее приложение для повышения продуктивности на вашем телефоне называется режим "режим полёта" (используйте его).
2. Сделайте "Нет" вашим стандартным ответом. Будь то новые рабочие проекты или общественные мероприятия, согласие на неприоритетные задачи разрушает ваши приоритеты.
3. Примите и согласитесь, что ответ "Я ничего не знаю об этом" – это успешный ответ.
4. Вам не обязательно заканчивать книгу или фильм, если он плох.
5. Прекратите сожалеть о прошлых решениях. Вы сделали лучший выбор на тот момент с имеющимися знаниями. Примите это и успокойтесь.
6. Успех сводится к простому выбору:
• Точно определите, чего вы хотите.
• Определите цену, которую вы должны заплатить.
• Решите, готовы ли вы заплатить эту цену.
7. Запишите свой план 3:3:3: 3 часа на самый важный проект, 3 на более короткие задачи, 3 на поддерживающие действия. Определение "продуктивного дня" крайне важно. В противном случае вы никогда не успокоитесь.
8. Найдите своё состояние пиковой энергии (для большинства это утро). Выделяйте 2-4 часа в этот период на самую важную задачу. Делайте это в одно и то же время каждый день, неделю за неделей. Так вы больше никогда не будете беспокоиться о деньгах.
9. Избегайте проверки телефона с самого утра. Счастье изобильно по своей природе, но редкость по счастливой случайности.
10. Наполните свой день (как фильм) музыкой. Музыка - мощное средство улучшения настроения. Почти всё становится более приятным с музыкой.
11. Принимайте "утренний душ" каждое утро. Выпейте сразу полный стакан воды. 60% вашего тела состоит из воды. Восполняйте запасы.
12. Следуйте правилу 80% из Японии: "Ешьте, пока не чувствуете себя на 80% сытыми."
13. Нормализуйте дневной сон. Вы получите два дня энергии в одном.
14. Наши предки охотились на мамонтов. Сейчас мы сидим за столами в течение 8 часов каждый день. Затем мы смотрим телевизор ещё 3 часа (в среднем). Человек не создан для этого. Получите стоячий стол, проводите рабочие встречи во время ходьбы, двигайтесь ежедневно.
15. Психология гласит: как вы говорите о других, так вы говорите о себе (будьте добрее).
16. Эффект прожектора (предвзятость): Мы думаем, что люди обращают на нас намного больше внимания, чем на самом деле. Жесткая правда: ваша свобода начинается в день, когда вы осознаете, что никто не думает о вас.
17. Прекратите зацикливаться, задавайте сильные вопросы. Если вы похожи на меня, вы постоянно перебираете одни и те же мысли в голове. Часто эти зацикленности не приносят пользы. Поэтому, когда вы замечаете себя в этой петле, спросите себя: полезно ли это? Будет ли мне это важно через год?
18. Совершенствуйте свою мимику/язык тела (Правило 7-38-55). Люди будут оценивать вашу коммуникацию на основе: 7% слов, 38% интонации и лица, 55% мимики тела. Стоя прямо, выпрямив плечи, поддерживая взгляд, улыбаясь, давая крепкое рукопожатие, вы будете впечатляющими.
19. Любимый звук для человека - это его имя. У меня есть теория относительно его 2-го любимого звука: имени его близких и домашних животных. Когда вы слышите, как кто-то упоминает имя, запишите его. Потом обращайтесь к ним по имени. Вы будете выделяться.
20. Проводите больше времени с людьми, которые дают вам энергию. Тратьте меньше времени на тех, кто отнимает вашу энергию.
21. Овладейте "даром прощания/расставания". Вы не обязаны оставаться верными другу, партнеру или работодателю, который унижает вас. Успешные и счастливые люди просто прощаются.
22. Раз в неделю делайте что-то в одиночестве (ужин, кино и т.д.). Общество научило нас думать, что странно делать что-то одному. Но если вам не комфортно быть в одиночестве, вы никогда не сможете покинуть токсичные отношения. Человек, который счастлив в одиночестве, является могущественным человеком.
23. Запишите свои цели. Напоминайте себе, кем вы хотите стать. 14% людей, у которых есть цели, в 10 раз успешнее, чем те, у кого их нет. 3% с записанными целями успешнее в 3 раза, чем 14%.
24. Избегайте рассказывать людям о своих целях. Это высвобождает дешевый дофамин и обманывает ваш мозг, заставляя его думать, что вы уже достигли их (понижая мотивацию). Двигайтесь в тишине.
25. Упростите свои финансы: отмените неиспользуемые подписки. Автоматизируйте свои счета, сбережения и инвестиции. Планируйте бюджет согласно правилу 50/30/20 (50% на нужды, 30% на желания, 20% на сбережения).
26. Покупайте вещи, которые делают вас здоровее, богаче или обеспечивают вам свободное время. Это называется практический материализм: продукты, которые оказывают материальное влияние на качество вашей жизни.
27. Используйте правило 1% для управления покупками под влиянием импульса. Если товар составляет более 1% вашего годового дохода, подождите 3 дня. Если через 3 дня вы все еще хотите этот товар, покупайте его. Вы часто поймете, что вам на самом деле не нужно это.
28. Если вы покупаете одну вещь, то избавьтесь от другой, пожертвуйте, выбросьте или продайте её. Минимализм - это двойная дисциплина: управлять входящими и исходящими владениями, чтобы достичь равновесия.
29. Дайте вашему разуму ночную задачу. При закрытии глаз дайте вашему разуму задание. "Как я могу заработать дополнительные 1000 долларов в месяц?" Не пытайтесь решить это сразу, просто отпустите это в свой подсознательный разум.
30. Сделайте нормой быть странным. "Странность - это то, что выделяет нас, помогает нам быть принятыми. Будьте собой без извинений. Фактически, странность даже может привести вас к истинному счастью" - Крис Сакка.

Больше контента в канале:

🤙 @simon_said - менеджмент для прокачки жизни, карьеры и бизнеса. Без рекламы и инфоцыганства!

А что значит нести ответственность?

Я очень долго думаю над этим вопросом, так как всегда хотел понять, как людей научить брать ответственность.

В посте про неопределённость я уже затрагивал эту тему и писал, что на мой взгляд “брать ответственность” – это принимать решение и быть готовым испытать негативные эмоции, страдания и боль, если что-то пойдёт не так. Самостоятельно пережить провал, а не испугаться его в начале и бездействовать.

И если с личной жизнью человека всё понятно, так как там последствия неизбежно наступят и будет больно. То откуда взяться ответственности на работе?

На работе принято считать, что “нести ответственность” – это иметь личную заинтересованность в бизнесе, в проекте, в результате и т.д.

❓И внимание вопрос – а с хера ли у работника должна быть личная заинтересованность в чужом бизнесе?

Придумываются культуры “позиции собственника” и создаются “общие миссии и ценности”, но это не работает. Потому что владелец бизнеса/партнёр (у кого понятный интерес) и сотрудники имеют разные цели. И работу в компании они используют для собственных целей, а не для общих. Им по#уй, чтобы они там не рассказывали на собесе. Часто они думают, что нет, но человеческое устройство потом берёт своё.

☝️Если кто-то оставался работать бесплатно в плохие времена для компании, напишите, мне пожалуйста. Буду рад познакомиться и обсудить ваши мотивы для своей следующей книги.

В книге “Жесткий менеджмент” Дэна Кеннеди есть отрезвляющая глава "Истинная природа отношений работник – наниматель". Там написано, что интересы работников на каждом шагу противоречат интересам владельца. Владелец бизнеса рискует каждый день всем, работника не рискуют ничем.

💁‍♂️ И откуда при таком раскладе могут взяться последствия, которых работник будет бояться? Нет никакой отвественности. Даже уволить сотрудника за косяк очень сложно, если он трудоустроен по закону. А даже если такой рычаг есть, то сотрудник просто сменит работу. Для кого-то и это страшно, поэтому они терпят, не решаются на перемены и ответственно делают свою работу. А кто-то делает безответственно, но пользуется непрофессионализмом или мягкостью руководства.

🙊 Потратили чужие инвестиции, просидев на зарплате, а результата нет – ой, ну бывает; отправили платёж не туда – извините; наобещали космических целей и не сделали – так тут мир изменился, мы не виноваты. Ничего страшного не будет, деньги и ресурсы потрачены не сотрудника. А чем-то личным и собственным рисковать сотрудник и не согласится. Почему он должен выходить из зоны комфорта за зарплату и морковку в будущем?

Нет никакой ответственности, только строчка в миссии и в мечтах руководителя. Даже если владелец считает, что платит справедливо. Мы же знаем, что никогда не хватит, а работаем мы, как волки. Это всегда несправедливо по умолчанию.

☝️ К слову, ни я, ни Кеннеди не считаем, что сотрудники плохие, потому что у них свои цели и мотивы. Я такой же. Так и должно быть. Это нужно признать и понять, тогда станет яснее картина, что с этим делать.

Нужно просто признаться, что нет никаких предпосылок для зарождения ответственности на работе. Спуститься с бирюзовых небес и перестать навязывать ответственность.

Ответственность появляется внутри!

Но где бы я не работал от шарашкиных контор до крутых компаний. Везде были неидеальные процессы, неидеальные зарплаты и команды, но в моих командах всегда несли ответственность. Они могли жаловаться и быть недовольны, но меня никто никогда не подводил.

И сейчас я понимаю, что их ответственность появлялась внутри из-за нежелания подводить конкретно меня или в принципе кого-то подводить. Так что высказывание «хороший человек – это не профессия» заиграла новыми красками)

Получается, что компаниям нужно нанимать и растить таких людей и обеспечивать такую среду, где никто не хочет никого подвести.

И топ менеджмент, и руководителей, и лидов, и линейных сотрудников.

Даже, если это сделать, то без понятных механик, как компания реализует конкретные личные цели сотрудника, это долго не продержится. Но отрезок этот будет эффективнее, так как ответственности будет больше.

🤔 Поэтому, я считаю, что более успешными будут компании, которые станут средой для достижения целей сотрудников.  Основный вызов в том, что цели и проблемы сотрудников часто находятся вне поля работы. И компаниям нужно зайти в это поле. Пока всё происходит наоборот. В work-life balance стираются границы и личном life пространстве появляется больше работы, а забота от компании проявляется только в work поле.

Пока работодатель и сотрудники – это 2 разные семьи. Первая, как мем с Майклом Скоттом из "Офиса", а вторая – настоящая, за которую несут ответственность.

Года так до 2050 не думаю, что это изменится. А может быть до этого момента сотрудников нигде больше и не будет. Все будут работать проектно и быть владельцами своих бизнесов, а тут без ответственности никак.

🤨 Ну и как в такой холиварной теме не спросить вас, что вы думаете про ответственность на работе? Есть она или нет?

🤙 @simon_said - залетайте в канал, вся движуха там!

Мотивация и мозг:
1. «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» — Дэниел Пинк
2. «Unfu*k yourself. Парься меньше, живи больше» — Гэри Джон Бишоп
3. «Заряженные на результат» — Нил Доши
4. «Подсознание может всё!» — Джон Кехо
5. «Поток: Психология оптимального переживания» — Михай Чиксентмихайи
6. «Мозг. Инструкция по применению» — Дэвид Рок
7. «Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга» — Стив Питерс
8. «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры» — Эрик Берн
9. «Думай медленно… Решай быстро» — Даниэль Канеман

Майндсет и настрой:
10. «Преимущество счастья» — Шон Ачор
11. «Гибкое сознание» — Кэрол Дуэк

12. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» — Нассим Талеб

Приоритеты:
13. «Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо» — Мэнсон Марк
14. «Эссенциализм» — Грег МакКеон

Управление и анализ:
15. «Управление проектами» — Гид HBR
16. «Scrum. Революционный метод управления проектами» — Джефф Сазерленд
17. «Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией» — Катерина Ленгольд
18. «Понимать риски. Как выбирать правильный курс» — Герд Гигеренцер
19. «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» — Дорр Джон
20. «Высокоэффективный менеджмент» — Эндрю Гроув
21. «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию» — Уильям Детмер

Тайм-менеджмент и фокус:
22. «Как привести дела в порядок» — Дэвид Аллен
23. «Джедайские техники» — Максим Дорофеев
24. «Найди время. Как фокусироваться на Главном» — Джейк Кнапп
25. «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» — Александр Фридман
26. «Мой продуктивный год. Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе» — Бэйли Крис »

27. «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» — Кэл Ньюпорт
28. «Гиперфокус: Как я научился делать больше, тратя меньше времени» — Крис Бэйли

Оптимизация:
29. «Психбольница в руках пациентов» — Алан Купер
30. «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих» — Репин Владимир
31. «Скрайбинг. Объяснить просто» — Петровский П. В., Любецкий Н. С.
32. «Цифровой минимализм. Фокус и осознанность в шумном мире» — Кэл Ньюпорт
33. «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни» — Мари Кондо
34. «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих» — Джеймс Клир

Энергия:
35. «Жизнь на полной мощности! Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью» — Джим Лоэр и Тони Шварц
36. «Биохакинг мозга. Проверенный план максимальной прокачки вашего мозга за две недели» — Эспри Дэйв

Решение проблем:
37. «Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» — Итан Расиел
38. «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов» — Морган Джонс

Рефлексия:
39. «Ретроспектива в Agile» — Марк Лоффлер
40. «Шесть шляп мышления» — Эдвард де Боно

Коммуникация:
41. «Переговоры без компромиссов. Веди переговоры так, словно от них зависит твоя жизнь» — Крис Восс
42. «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» — Роджер Фишер, Брюс Паттон, Уильям Юри
43. «Ясно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов» — Максим Ильяхов

44. «Принцип пирамиды Минто» — Барбара Минто
45. «Психология влияния» — Роберт Чалдини

46. «Искусство спора. О теории и практике спора» — Сергей Поварнин

Мышление:

47. «Искусство системного мышления» — О’Коннор Джозеф и Макдермотт Иан
48. «Системное мышление» — Анатолий Левенчук
49. «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» — Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер

50. «Открытое мышление: Как выйти за пределы своей точки зрения» — Институт Арбингера
51. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» — Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф

Карьера:

52. «Жизнь как стартап» — Рид Хоффман
53. «Температурный режим компании 36,6» — Пётр Синегуб

Общее:
54. «Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях» — Джон Брэддок
55. «Гении и аутсайдеры» — Малкольм Гладуэлл
56. «Стратегия жизни» — Клейтон Кристенсен
57. «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости» — Скотт Адамс
58. «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» — Нассим Талеб
59. «Принципы. Жизнь и работа» — Рэй Далио
60. «12 правил жизни. Противоядие от хаоса» — Джордан Питерсон»

Если лень читать всё, то просто читайте одну мою книгу и всё будет тип топ!

ℹ️ Scrum опирается на набор правил и процессов, которые бывает сложно адаптировать к уникальным проектам. Кроме того, Scrum не уделяет должного внимания управлению и подотчетности, что может привести  к проблемам.

Фреймворк GOVNO предлагает более гибкий, подотчетный и совместный подход к управлению проектами, который может помочь командам достичь лучших результатов.

GOVNO framework – это подход к управлению проектами, где (естественно) каждая буква аббревиатуры представляет важную часть подхода.

1️⃣ G: Governance (Управление) – управление, которое относится к системам и процессам, созданным для обеспечения того, чтобы все члены команды работали над достижением одних и тех же целей и несли ответственность за свои действия. В GOVNO управление достигается за счет сочетания четких ролей и обязанностей, регулярных синков и ревью, а также прозрачного обмена информацией.

2️⃣ O: Objectives (Цели) – это задачи, которые относятся к конкретным целям, над достижением которых работает каждый проект. В рамках GOVNO цели устанавливаются в начале каждого проекта и должны быть четкими, измеримыми и согласовываться с общими целями организации. Такой подход позволяет членам команды отслеживать их прогресс и вносить необходимые коррективы, чтобы убедиться, что они находятся на пути к достижению своих целей.

3️⃣ V: Visibility (Открытость) – прозрачность и открытость информации на протяжении всего жизненного цикла проекта. Видимость достигается за счет регулярных обновлений, открытого общения и использования инструментов и технологий для совместной работы. Ориентация на наглядность помогает укрепить доверие и сотрудничество внутри команды, поскольку члены команды могут видеть прогресс своих коллег и понимать, как их работа вписывается в более широкие цели проекта. Кроме того, акцент на наглядности помогает выявить потенциальные проблемы и препятствия на раннем этапе, позволяя команде корректировать свой подход и корректировать курс по мере необходимости.

4️⃣ N: Networks (Сети) – нетворкинг или связи поощряются за счет использования открытых пространств для совместной работы, регулярных кросс-функциональных встреч и обмена знаниями и опытом между командами. Такой подход позволяет членам команды учиться друг у друга и делиться своими уникальными взглядами, что приводит к более творческим и эффективным решениям проблем.

5️⃣ O: Outcomes (Результаты) – ориентация на достижение высококачественных результатов для каждого проекта. Это означает, что успех проекта измеряется не количеством выполненной работы или задач, а качеством достигнутых результатов. Такое смещение фокуса позволяет командам расставить приоритеты в наиболее важных аспектах проекта и сосредоточиться на достижении наилучших возможных результатов. Сосредоточив внимание на результатах, команды могут лучше адаптироваться к изменяющимся условиям и легче использовать обратную связь и обучение в своей работе.

🤔 На сайте фреймворка пишут, что это «Better Way to Manage Projects», хотя это, скорее, всем давно известные принципы здравого смысла. Но оригинальное название – хороший повод их вспомнить ещё раз)

Ну что? Каждый понедельник вы в GOVNO?

👉 TG: @simon_said

…а потом пропустил этот пост и не стал успешным. Зря ты так...

Праздники закончились и мы все вернулись к любимой работе 🎉. Полезный контент сам себя не сделает, поэтому хочу начать с поста на тему «Как организовать Telegram, чтобы он не был помойкой». Так как я здесь пишу и как оказалось, про эти фичи не все знают. Вернее не только лишь все...

Я опишу, как сделано у меня, а вы можете настроить всё под себя.

🔕 Уведомления:

1. Первым делом отключаем ВСЕ уведомления. Идём в настройки Телеграм > «Уведомления и звуки» и выключаем уведомления в личных чатах, группах и каналах. Отключаем звук, вибрацию, а показ текста можете оставить по желанию. В «Счётчике на иконке» тоже можно всё выключить, чтобы красная точка на иконке показывала число непрочитанных чатов, а не сообщений. Всё, больше вы не увидите, что вам кто-то пишет. Расходимся)

2. Затем там же в «Личных чатах» добавляете исключения. То есть добавляете список контактов, от которых вы будете получать уведомления: родственники, друзья, коллеги. Всех, от кого важно не пропустить сообщения и вы хотите всегда быть с ними на связи. Если вы считаете, что со всеми всегда нужно быть на связи и не согласны с выражением "если будет реально что-то срочное — позвонят", то houston, we have a problem...

📂 Каналы и группы:

3. Каналы и группы классно бы распределить по тематическим папкам. Например, у меня есть папка «FF» (Family and Friends), где все чаты с родственниками и друзьями. Рабочие чаты лежат в отдельных папках: «Вся компания» и «Мой юнит». Названия привожу условные, так как у меня свои сокращения и не всем будет понятно. Остальные папки — это папки с каналами по темам контента: «Образование», «Продукт менеджмент» и т.п.

4. По умолчанию есть папки «Все чаты» и «Личные» — тут всё ясно, «Новые» — тут в исключениях «Прочитанные» и «Архивированные».

5. В "Архиве" у меня все каналы и чаты, которые точно можно пропустить и обратиться к ним, когда я захочу. Из п 4. видно, что в "Новых" они не появляются и пока вы не захотите в них зайти — они скрыты.

6. После первой настройки нужно первое помониторить папку «Новые». Не появляется ли там то, что должно быть в "Архиве" или в тематической папке. Когда подписываетесь на новый канал, то сразу его помещайте в нужную папку. Если в папке каналы и группы вперемешку, то можно закрепить самые важные вверху.

7. Канал «Избранное» может быть не один. У меня много каналов с самим собой, где я сохраняю важные посты по темам, а не складываю всё в "Избранное". Так легче систематизировать контент и пользоваться поиском.

ℹ️ Ещё:

Есть так же вариант переносить все каналы на другой аккаунт (симку) и переключаться их читать когда душа пожелает. Есть боты, которые формируют ленту из каналов, но они сыроваты. Поэтому лучше фильтровать каналы сразу и не подписываться на всё подряд. Лучше меньше, но лучше.

PS: если у вас есть свои способы и лайфхаки, то пишите в комментариях 👇

Пишите:

👉 TG: @simon_said

Хотел поделиться инсайтами после написания книги.

1. Дисциплина сработала.

Я не знал, как начать и как делать правильно. Я смотрел на книги известных авторов, похожие тематики и каждый раз хотел бросить эту затею. Помогло правило "я просто напишу, что думаю в течение 10 мин", а потом разберусь. В крайнем случае будут статьи для блога или методичка для сотрудников. Борьба с барьерами начать и закончить была одной из целей этого мероприятия.

2. Синдром самозванца подбит.

С самооценкой у меня всё в порядке, но когда книга вышла, то оказалось, что хвалить себя очень сложно. Там же в магазинах на полках стоят известные авторы с бестселлерами, а я неизвестный. Слова "Я" и "Автор книги" в одном предложении вызывали чувство застенчивости. НО! Я получаю хорошие отзывы от незнакомых людей. Большинство из них — благодарности за практический контент и что книгу написал обычный человек о продуктивности в наших реалиях. Без магий утра, утренних пробежек и советов "ни ссать". Более того, хорошие отзывы я получил от людей, кто разбирается в теме, но и они нашли для себя новую пользу. Такие авторы, как Максим Дорофеев и Владимир Моженков, написали слова поддержки. Не отвертеться, что я сделал полезное дело и сделал это хорошо.

3. Результатом оказалась не книга.

После публикации я понял, что результат — не физический объект "книга", а трансформация мышления и новые знания. Как я структурировал, что знал и превратил в свой сторителлинг. Как я начал смотреть на вещи по-другому. Создание книги как будто выворачивает мышление наизнанку и потом обратно. Кайф, что это произошло само собой. Очень классное чувство.

4. Невидимый нетворкинг.

Незнакомые мне люди применили неожиданно больше усилий для помощи, чем я бы от них ожидал. Без просьб, денег и пингов они постили книгу в своих каналах, репостили в соц. сетях, предлагали их нетворк и делились обратной связью. Я познакомился с новыми крутыми людьми, на которых вряд ли бы вышел без книги. Я жил в мире, где без денег на рекламу ничего не происходит, но к счастью это не так.

5. Кастдевы важны везде.

Кто знает что это скажут — спасибо, кэп! Но в книге ж вроде я автор. Пишу, что хочу. Какая разница, что там людям нужно. Главное — делай нормально и всё будет ОК. Название, обложка, структура и вординг — всё это результаты кастдевов с целевой аудиторией книги. Всё это подвергалось критике моих умных друзей (они реально умные). Менеджеров, дизайнеров, писателей и т.п. Они не плохие, просто они — не репрезентативные. Я хотел общаться с ЦА на её языке, чтобы в книге люди нашли решение своих проблем. Поэтому пришлось засунуть подальше свою вкусовщину, чтобы это произошло. Приятно осознавать, что делаешь, что нравится, зная, что это для других и это подтверждается. Если бы не кастдевы, то книга очень нравилась бы мне, но на non/fiction24 её бы может никто бы руки и не взял, хотя внутри есть ценность.

6. Мотивация была в процессе.

Первое время и немного в конце каждый раз я оценивал объём сколько мне осталось. Так как хотел получить результат. Я его получил, но смотрим п.3. Я понял, что всё получилось, так как мне нравилось писать. Криво, непонятно, но мне нравился процесс. В середине я не думал сколько осталось, я думал про что сегодня хочу написать. Раньше я этого не знал. Я думал, что хотел книгу, а не писать книгу. Так что у самурая только путь. Буду продолжать. Идея для второй книги уже есть.

7. Перфекционизм — бесконечное зло.

Книга — очень сложный и объёмный продукт с множеством сущностей, которые зависят от человеческого фактора. Чистовик я читал раз 10, его читали мои друзья, а потом корректор нашёл столько ошибок, что это невозможно объяснить. Куда все мы смотрели? А ещё есть самоповторы, ошибки структуры предложений, ссылки и т.п. Очень сложно контролировать качество и ты не можешь остановиться проверять, так как никогда не уверен, что всё ОК. Сложно определить границы и остановиться. Мой перфекционизм несколько раз выгорел и я ощутил смирение, что готов публиковать, как есть. Это важное освобождение и настоящий продуктовый подход.

8. Книгу может написать каждый.

Я был уверен, что пишу про полезные штуки, но думал, что никто не поймёт. Думал, что читать будет сложно и люди будут бросать. Я же курсы писательства не заканчивал и опыта у меня нет. Но во многих отзывах есть слова "читается на одном дыхании". Поэтому, если вы можете решать чужие проблемы или помочь другим опытом или знаниями, то просто пишите. Форму, содержание и повествование можно сделать в конце. Главное — начать. Если вы хотите написать книгу, но не знаете как, то пишите мне. Помогу чем смогу.

Пишите:

👉 TG: @simon_said

Основные сферы: цифровые продукты, образование, веб-разработка и диджитал-маркетинг.

"Менеджмент" для меня — это управление и организация всего, что нужно для достижения цели. Не только в бизнесе или IT, но и в жизни.

Я делюсь знаниями с людьми, а не только с управленцами и проджект менеджерами. Я хочу, чтобы любой человек мог внедрить менеджмент в жизнь для достижения желаемых результатов. Я верю, что так мир станет лучше!

Поэтому пишу на такие темы:

• Мышление, инструменты, навыки и метанавыки, которые улучшают жизнь, карьеру и помогают реализовать задуманное.
• Продуктивность в условиях неопределённости, чтобы эффективно управлять собой и другими, когда ничего непонятно.
• Проектный, продуктовый подход, креативность и проблемсолвинг, чтобы быстро адаптироваться, решать нестандартные задачи, незнакомые проблемы и вызовы.
• Пипл-менеджмент и самоорганизация, чтобы делать крутые команды и совместные крутые результаты.
• Обучение, чтобы знать как эффективно учиться, обучать других и осваивать новое.

Векторы примерно такие, а дальше посмотрим. Если у вас есть вопросы или предложения — не надо стесняться, пишите в комментариях или мне.

Пишите:

👉 TG: @simon_said