Возьмём к примеру ClubHouse. Я его установил, зашёл в рандомную комнату в рандомное время. А там Гришин, Портнягин, Тиньков, Черкашин и прочие ребята из бизнеса рассказывают действительно полезные вещи. А рядом комната с Рыбаковым. А где-то вещают ребята из кремниевой долины.

Я послушал пол часа, вышел и удалил приложение. Планирую больше к нему никогда не возвращаться. Чувствуете какое-то противоречие?

Всё дело в субъективном ощущении упускания возможности. В клабхаусе постоянно запускаются интересные разговоры. Знания, полученные в разговорах, могут конвертироваться в реальные возможности. И каждый пропущенный разговор воспринимается, как упущенная выгода.

Упущенная выгода демотивирует. Когда эта демотивация идёт постоянным фоном, то начинают страдать все остальные процессы в жизни.

Есть исследования об уровне стресса, который человек должен испытывать, чтобы максимально эффективно решать задачи. Много стресса - плохо. Мало стресса - плохо. Стресса должно быть умеренное количество.

Вот с чувством упущенной выгоды точно так же. Оно всегда должно быть. Это подталкивает и развивает. Но если это чувство становится слишком сильным, то это приводит к обратному эффекту - бездействию.

Новости о том, как Илон Марс запускает ракету. Успехи вашего одноклассника. Рост биткоина. Интересные разговоры в клабхаусе. Хайп на биржевой торговле и все остальные виды хайпа с обещанием золотых гор. Все это информационный жир.

Жир сам по себе не полезен и не вреден. Такие характеристики, как «польза» и «вред» появляются внутри паттернов потребления.

Информационный жир не развивает системно. Он в моменте может дать импульс к действию, но если его слишком много, то есть шанс пытаться строить дом кладя кирпичи в тех местах, куда фонарик светит, а не туда куда нужно. Надеюсь, вы не захлебнулись от переизбытка метафор.

Давайте зафиксируем суть. Если вы постоянно испытываете ощущение упущенной выгоды и чувствуете себя из-за этого говном - перестаньте потреблять контент, который создаёт это ощущение.

Через шаг появятся силы, чтобы активно действовать. Через два шага надо будет снова аккуратно вернуть информационный жир, чтобы желание действовать стало сильнее.

Когда я занимался видеодизайном, то постоянно смотрел потрясающие ролики, которые выдавала мировая индустрия. И чем больше я смотрел, тем больше у меня портилось настроение, так как я понимал, что соревноваться со всем миром у меня не получится. Это демотивировало и отнимало силы от конкретных действий.

Вместо того, чтобы прекратить смотреть, я начинал смотреть ещё больше, так как ощущение, что я могу пропустить что-то важное - усиливалось. Это продолжалось до тех пор, пока я окончательно не истощился. Тогда я впервые отрезал все информационные потоки. И с тех пор делаю это регулярно, когда чувствую, что демотивирован из-за поступающей информации.

В целом, я думаю, что через шаг мы дойдём до концепции информационной калорийности. Рядом с заголовком каждой статьи, рядом с каждым роликом появятся циферки:

• Процент общих слов - 90%
• Достоверность фактов - 15%
• Уникальность данных - 35%
• Уровень экспрессии - 50%
• Ценность для саморазвития 40%

Ну или как-то так.

И если я увижу, что ценность для саморазвития высокая и она совпадает с моим спектром задач, то у меня появится выбор. Хочу ли получить сейчас это саморазвитие, или же мне это пойдёт во вред, и сейчас надо почитать статьи с высоким уровнем экспрессии.

Такие дела. Потребляйте информационный жир умеренно. Следите за своей ментальной диетой. Обнимаю.

Много злитесь? Боитесь? Стыдитесь? Тело начнёт подталкивать вас к этому состоянию постоянно. Используя любой подходящий случай, чтобы снова прийти в "норму".

В конечном итоге, спокойные и радостные моменты будут интерпретированы телом, как ситуации опасного дисбаланса.

Все практики принятия и полноценного проживания негативных эмоций вредят в долгосрочной перспективе. Хорошие практики учат не попадать в эти состояния.

Есть удивительно простой способ борьбы с накоплением стресса - не формулировать. Стресс, который обрёл конкретную формулировку становится репейником, который надолго цепляется за повседневные ассоциативные связи.

Объясню на примере. Человек сидит и боится за будущее своего ребёнка. Испытывает стресс. Произошло это, так как он прочитали статью о том, что большинство современных школьников не найдут работу. В какой-то момент в голове всплывает конкретная формулировка этого стресса: "Мой ребёнок станет неудачником".

Всё. Репейник прицепился. Теперь чувство стресса связано с целым комплексом ассоциаций. Проще говоря, каждое слово из этого предложения теперь привязано к чувству стресса. И может инициировать стресс.

Вот человек, на следующей день, увидел детей на игровой площадке. Безобидная картинка. Однако, в его голове образ ребёнка привязан к слову "ребёнок", а слово "ребёнок" привязано к чувство стресса. Всю эту связь человек сам недавно создал.

Он снова в стрессе, и рефлекторно придумывает новую формулировку: "Я упускаю возможности развития своих детей". Теперь всё, что связано с развитием так же будет ассоциироваться со стрессом. Ситуация будет ухудшаться, как снежный ком, пока постоянный стресс не станет нормой.

Это происходит не сразу, но быстро. Достаточно уметь хорошо формулировать. И большинство людей с этим справляется.

Чтобы победить эту проблему надо развивать бессловесное мышление. Мышление животных.

После прочтения статьи о горькой судьбе школьников, человек, под давлением стресса, почувствовал импульс - желание совершить действие, которое поможет избежать этой ситуации. Этот импульс стоит перенести на конкретные действия. При этом, не оборачивая его в словесную форму.

Этот способ по-началу кажется сложным, но с практикой становится более чем доступным. Просто в период стресса вспоминайте, что любая формулировка сейчас пойдёт во вред.

Вместо того, чтобы сказать себе: "Со мной случится что-то плохое", лучше сразу предпринять простые и доступные действия, чтобы этого не случилось. В случае с ребёнком, можно пойти и поговорить с ним о будущем. И стресс уйдёт не проломив очередную дыру в двери спокойствия.

Не формулировать - значит не упрощать стрессу дорогу в вашу жизнь.

Ближе к 30 годам многие начинают испытывать психологический дискомфорт. Кому-то кажется, что жизнь проходит зря. Другие разочаровываются в своих ценностях. Третьим кажется, что они одиноки. Всё это следствия одной и той же причины – дофаминовой ломки.

Исследования показали, что мозг на протяжении жизни растёт неравномерно. Больше 90% роста приходится на период до двенадцати лет. С двенадцати до двадцати пяти происходит активная чистка от лишних нейронных связей. В этот период мозг тоже сильно меняется, но после 25 лет он постепенно выходит на плато: динамика изменений заметно падает.

Эти два периода (1-12 и 12-25) называются сенситивными. Они нужны, чтобы животное под называнием «человек» адаптировалось к окружающей среде и передало свой ген дальше. Автор базируется на исследованиях нейробиологов Вонг Сэм и Амодт Сандра. Существуют и другие модели, описывающие процесс падения нейропластичности.

Как это всё связано с депрессиями в районе тридцати лет? Дофамином. Это гормон-нейромедиатор. Он вырабатывается как награда за получение новой информации. Не до конца известна его функция, однако, достоверно известно два факта. Он помогает работать мозгу быстрее (видимо, чтобы тот лучше усвоил новую информацию). Он вызывает чувство радости, счастья, кайфа.

Награду за новую информацию животное получает по простой причине: чем больше животное знает о мире, тем выше вероятность выжить. Однако рост мозга и поддержание его размера – огромные энергетические затраты для организма. Поэтому этот процесс длится лишь ограниченное время: до двадцати пяти лет.

Теперь простые следствия из того, что вы и так знаете. Чем активнее мозг растёт, тем больше дофамина, и тем сильнее человек под кайфом. До двенадцати лет дети – дофаминовые наркоманы. Поэтому у них колоссальная потребность в новом, поэтому они смеются всё время (может быть, вы и сами замечали). Дети разбивают бутылки об стену, потому что они получают новую информацию и дофамин, когда видят, как целое разлетается на осколки.

До 25 лет человек живёт с большими надеждами на будущее. У него есть иллюзия, что потом будет так же как сейчас, только лучше. Что он всё успеет, всё сможет. И тут БАЦ! Он с огромной скоростью врезается в физическое ограничение роста мозга. Тело начинает стареть (об этом я писал раньше), дофамин перестаёт вырабатываться.

Ближе к тридцати годам, когда удовольствия от нового становится совсем мало, человек впервые понимает, что дальше будет не лучше, а хуже. И возможностей исправить ошибки прошлого никогда не существовало. Это была иллюзия. Начинается ломка.

Люди по-разному преодолевают это состояние. Кто-то уходит в религию, кто-то наоборот перестаёт верить. Кто-то закрывает бизнес и уезжает смотреть на бабочек, кто-то, наоборот, пытается начать своё дело. Кто-то начинает менять работу как перчатки, кто-то как перчатки начинает менять партнёров. ОНИ ДЕЛАЮТ ОДНО И ТОЖЕ: пытаются искусственным путём снова заставить мозг расти. Помещают себя в среду, где будет много новой информации, много дофамина.

Что же делать? Может, сразу повеситься? Природе плевать. Природу волнуют лишь те, кто остался; о них и поговорим. Что происходит с наркоманом после того, как наркотик закончился, а вслед за ним и ломка? Он перестаёт плыть по течению и начинает брать свою жизнь под контроль.

Кризис среднего возраста – это шанс. Шанс, которым далеко не все смогут воспользоваться. Это возможность начать управлять свой жизнью. Если человек оглянулся назад и увидел лишь пустоту, то значит, что он НАУЧИЛСЯ ОТЛИЧАТЬ ПУСТОТУ ОТ СМЫСЛА.

Единственное, чего нельзя делать – бежать от себя в поисках нового наркотика. Человек уже тот, кем стал. Мозг закончил своё формирование. Нужно взять лучшее из того, что было в прошлой жизни, и усилить это благодаря осознанности и четким целям в будущем. Жизнь впервые под контролем – этому надо радоваться.

Ну, а что делать с дофамином? Не отказываться же от такого кайфа? Да, не стоит. Однако имеет смысл начать избегать ситуаций, когда он выбрасывается искусственно, а не вследствие получения новой информации. Это неприятно, но надо избегать: марихуаны, КВНа, Камеди клаба, +100500 и т. д. Весь юмор взламывает систему познания. Шутка – это имитация новой информации, обман мозга.

Как уже было сказано выше, после 30 лет человек просто не хочет изучать новую информацию, так как не получает привычной дофаминовой награды (старпёры, я о вас). Есть хорошие новости: если продолжить загружать в мозг новое, через силу, то очень скоро дофаминовый кайф вернётся.

С точки зрения мозга, новая информация – это динамичное изменение среды. Раз среда меняется, то надо продолжить процесс адаптации к ней. Надо продолжить давать дофамин как награду за получение новой информации. Короче, это как в спортзале. Вначале самый сложный этап, потом только успевай кайф ловить от роста мозга.

///Многие остаются в одиночестве. Не понимают, что с ними происходит. Часто это приводит к беде. Когда узнаешь, что этот стресс переживают все вокруг, с ним становится проще справиться///

Теперь конкретно. После 30 лет надо:

• увидеть лучшее, что было с вами в прошлом, понять, какими навыками вы обладаете;
• понять, как эти навыки можно развить, чтобы добиться большего;
• поставить новые осознанные цели (скорее всего, вам захочется приносить пользу обществу, так как это заложено эволюцией);
• начать потреблять больше профессиональной информации, развивающей ваши профессиональные навыки;
• начать заниматься спортом (мозг при занятиях спортом тоже растёт);
• выходить из зоны комфорта (в еде, людях, местах, одежде, и т.д.), чтобы мозг не мог использовать ранее полученный опыт и развивался;
• изучить практики самонаблюдения (когда человек начинает следить за своими мыслями, он получает новую среду для изучения).

На этом всё. Надеюсь, информация немного вскипятила ваш мозг, и вы чувствуете себя лучше. Да пребудет с вами нейропластичность, а со мной репосты.

Помните я рассказывал, что чувство «узнаю» и чувство «нравится» - это одно и то же чувство? Связано это со скоростью обработки поступившего в мозг сигнала. Чем быстрее мозг смог обработать, тем меньше затратил энергии. А мозг, который тратит мало энергии принято называть «Мне хорошо».

Чем чаще поступает один и тот же сигнал в центральную нервную системы, тем глубже борозды он нарезает. Тем проще обрабатывается.

В результате, мысль, которую смакует человек, прокладывает в нейронах гоночную трассу. И с каждым кругом он обрабатывается всё проще и проще. Она становится всё приятнее.

И человек путает личное чувство удовольствия от идеи с её реальной значимостью.

Вплоть до полного неадеквата.

Вы же встречали людей, которые думают, что их примитивная идея изменит мир? Или людей, которые рассказывают про свои идеи только при подписании НДА. Или людей, которые вообще не могут слышать альтернативную точку зрения.

Эта система легко взламывается извне. Если человеку моложе сорока лет многократно повторить одну и ту же мысль, то она записывается и начинает обрабатываться легче.

И если первый раз человек категорически спорил (нет борозд для обработки сигнала), то через недельку начинает отстаивать внедрённую мысль, как свою собственную. И никаких сложных уловок, какие показывал Нолан, не требуется.

Вся реклама базируется на этом принципе.

Я так раньше часто развлекался, но потом надоело. Лучше окружать себя людьми с альтернативными точками зрения, чтобы самому не попадать в эту ловушку.

Справиться с инертностью собственного мозга сложнее. Но я придумал забавный инструмент защиты. Все идеи я стараюсь рассказать, как можно быстрее.

Лучший способ защитить идею - это уметь придумывать новые.

Я не знаю, как это работает, но рассказанная идея перестаёт летать в мозге по кругу. Её получается воспринимать взвешеннее.

Стоит на недельку остаться с идеей наедине и она начинает восприниматься, как великая. А ни одна идея не заслуживает быть великой. Великими могут быть только результаты реальных действий.

И все эти годы школьные проблемы были со мной: нулевая организованность, ужасное планирование, провалы в работоспособности, отсутсвие сил довести дело до конца.

И этот дисбаланс мучает всю жизнь. С одной стороны, я мог продемонстрировать сверхрезультат. С другой, я никогда не мог сделать из этого работоспособную систему.

И страдал я до тех пор, пока не встретил Игорь Владимирович Рыбаков (Igor Rybakov) Человека с похожим набором внутренних проблем. Я это чувствую. Что важно - долларового миллиардера с похожими проблемами. Стало понятно, что может быть у меня всё таки есть шанс прыгнуть выше головы.

Два года у меня ушло, чтобы построить модель, которая ответила бы на вопрос: «Могу ли я построить работоспособный бизнес, если у меня такие проблемы? Или пора в таксисты?». Два года ради очень простой схемы, которая прикреплена к посту.

Чтобы разобраться в себе мне нужен был эталон предпринимателя. Просто, чтобы соотнести свои черты с его чертами. Я стал перебирать варианты и мне все не нравились. В знакомых или известных бизнесменах просто не было всех черт, которые я хотел бы видеть в себе.

От безысходности я стал перебирать совсем странные варианты. Например, мог бы Бог быть эталоном предпринимателя? В Бога я не верю, поэтому быстро задал следующий вопрос. Можно ли саму вселенную взять за эталон предпринимателя? Звучит странно, но именно после этого в голове щёлкнуло.

Какие инструменты были у вселенной? Время, пространство, и где-то на стыке появляется материя. Именно такую схему я попробовал нарисовать и спроецировать на неё предпринимательство.

Сразу оговорюсь, что использование терминов «время», «пространство» и «материя» не стоит дальше воспринимать буквально. Это то, как я пришёл к этой схеме и то, что помогает её быстрее запомнить.

Суть очень простая. Есть три фазы, которые проходят предприниматели по мере развития: «Фаза Времени», «Фаза Материи» и «Фаза Пространства». Отличаются они фокусом внимания. Проще говоря, на «Фазе Времени» предприниматель больше всего думает о том, что он должен делать. Сегодня, завтра, через месяц. А на «Фазе Пространства», мысли сфокусированы на последствиях для мира от предпринимательской деятельности. Конкретные шаги уходят на второй план.

Дальше подробнее о каждой фазе.

На чём сфокусирован предприниматель, находящийся в «Фазе Времени»? На действии. Он безостановочно отвечает на вопрос: «Что я должен сделать?». Позвонить, встретиться, написать письмо, подготовить презентацию, купить по сто, продать по двести.

Это прекрасные операционисты, менеджеры проектов, исполнительные директора, маркетологи. Они знают, как наладить процессы внутри компании. Они исполнительны и с высоким уровнем внутренней организованности. Их работа распланирована. Компании, которые созданы предпринимателем в «Фазе Времени», самые надёжные, с точки зрения финансов.

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе Времени» - торговец. Его условная сверхцель - купить дешевле, чем продать.

Предприниматель в «Фазе Материи» сфокусирован на продукте. В его мыслительном потоке доминирует вопрос: «Как сделать продукт лучше?». Какие функции добавить? Как удешевить производство? Как обойти конкурентов и впечатлить пользователей?

Это прекрасные производственники и менеджеры продуктов. Они хорошо понимают, какими характеристиками должен обладать продукт, чтобы принести максимальную радость пользователям.

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе Материи» - это руководитель завода. Его сверхцель - сделать лучший продукт на рынке.

Наконец, предприниматель в «Фазе Пространства» сфокусирован на изменении мира. Он думает о том, как преобразить общество к лучшему, как оставить след после себя, как решить мировые проблемы.

Это прекрасные визионеры. Часто выходящие за пределы своего бизнеса. Воспринимающие бизнес, как один из инструментов влияния. Они глубоко анализируют текущие тренды, чтобы видеть будущее не только компании, но и всего мира.

Эталонный образ предпринимателя в «Фазе Пространства» - это Илон Маск. Его сверх цель - развитие человечества.

Дальше предлагаю не ломать язык и использовать приятные уху предпринимателя, термины: Бог Времени, Бог Материи, Бог Пространства.

Так вот, вся суть в том, что мозг - фиговый инструмент, чтобы заниматься предпринимательством. Он был создан, чтобы от тигра убежать и яблоко в листве найти. В результате, не существует предпринимателей, которые находятся сразу во-всех фазах.

У Бога Времени нет ресурсов, чтобы думать о мире. Бог Пространства ничего не понимает в том, как компания должна действовать для достижения цели. Он выставляет цели и контролирует, что компания их впитала. Бог Материи может создать идеальный продукт, но как его продать и кому он нужен - вторичные для него вопросы.

Важно понять, к кому ты сам, как предприниматель, относишься. Это сразу даёт подсказки на чём сфокусироваться, чтобы преодолеть кризис развития компании.

Например, из-за специфики воспитания, у меня абсолютно провален пласт времени. Я всегда очень поверхностно понимал, что нужно делать. Зато я хорошо разбираюсь в том, каким должен быть продукт (фаза материи) и достаточно глубоко копаю в устройство мира и необходимые изменения (фаза пространства).

Пока я принимал решения о том, что компания должна делать, всё было плохо. Когда я стал управлять компанией с помощью целей и ценностей, компания начала расти. Действиями стали заниматься другие люди, которым это наиболее близко.

Это лишь один кейс использования Пространственно-временного вихря предпринимателя. Но потенциал этой модели шире.

Теперь эта модель постоянно присутствует в моём аналитическом аппарате. И ниже я приведу несколько примеров её использования.

1. Стало легко анализировать партнёров. Компаниям, где во главе Бог Времени, можно доверять, но потолок их возможностей низкий. Если руководит компанией Бог Материи или Бог Пространства, то надо проверить, кто именно осуществляет операционную деятельность. Если сам Бог, то с компанией работать нельзя. У них провал с организованностью, хотя услуги или продукт могут быть великолепными.
2. Внутри своей компании я слежу, чтобы были закрыты все три фазы. Должны быть люди, которые сфокусированы на действиях, люди сфокусированные на продукте, люди сфокусированные на преобразовании мира. Тогда компания надёжна, с точки зрения бизнес-показателей, и имеет неограниченный потенциал для роста.
3. Так же я проанализировал всех ключевых сотрудников, чтобы понять ближе к какой фазе они находятся. Оказалось, что есть люди, которым уже тесно в "Фазе Времени", есть люди, которые переросли "Фазу Материи". Они по привычке находились на своих местах, постепенно теряя мотивацию. Простые перестановки позволили снова зажечь огонь в глазах.
4. Эта модель применима и к широкому масштабу. Например, для русских характерно быть на "Фазе Материи". Мы прекрасные инженеры, изобретатели, но выстроить все бизнес-процессы вокруг изделия не умеем. Ещё меньше русских, которые задумываются о преобразовании мира. Это не в нашей культуре, мы слишком замкнуты на себе. Это кажется чем-то чуждым. Поэтому глобальных компаний из России очень мало. Именно присутствию в "Фазах Времени и Пространства" надо учить предпринимателей из РФ.
5. Ещё один кейс предложил Игорь Рыбаков, когда мы обсуждали эту схему. На своём опыте он обнаружил, что попытки Бога Пространства спускаться на уровень ниже и руководить конкретными действиями, ставить конкретные задачи приводят к разрушению компании. Если предприниматель дорос до вопросов преобразования мира, то он должен решать все проблемы в компании меняя цели и ценности, а не беря под контроль прямое управление.

Вот такой вот лонгрид. Горжусь всеми предпринимателями, которые дочитали этот текст. А если вы не предприниматель и дочитали, то у меня даже подходящего восхваляющего эпитета нет.

Это первая сборка модели, я буду её дорабатывать, в том числе с помощью ваших комментариев. Не стесняйтесь давать фидбек. Он сейчас особенно важен.

В городе, где я вырос, можно было найти потрясающие окаменелости на местной стройке. Кристаллы в виде яйца, камни с фактурой из ракушек и даже окаменелые пласты деревьев. Мы собирали коллекции, но мне этого было мало.

В комнате одного из заброшенных домов я открыл музей. И хорошо помню, как вербовал смотрителя: «Тебе нужно следить за коллекцией, встречать посетителей. У тебя будет возможность постоянно смотреть на экспонаты, и поэтому ты мне должен платить». Тогда это казалось вполне логичным.

В шестнадцать лет я написал в журнал Игромания: «Посмотрите, какие крутые лазерные мячи мы с друзьями пририсовываем к палкам в After Effects. Давайте я буду оформлять ваши видеообзоры». Так были получены первые заказы.

В семнадцать лет я уже основал свою компанию, которая создавала трейлеры. Она называлась СКВО. Мне казалось забавным использовать сокращение от «Скирневский видео обработка». Позже на её основе появилась Студия Трейлеров.

Сегодня я могу рассказать о новом шаге. В конце прошлого года моя компания Zebrainy Ltd получила инвестиции для развития образовательных проектов в России и зарубежном.

«Сказбука — это новый технологический образовательный стартап. Его создание стало возможным благодаря менторской поддержке "Рыбаков Фонда", известного инвестициями в образовательные и социально-ориентированные проекты, и финансированию со стороны VC-интегратора Prytek. В декабре 2017 года Сказбука получила инвестицию в размере...».

Гораздо важнее, что мы получили поддержу Игорь Владимирович Рыбаков. Игорь сумасшедший человек, который во многом перевернул моё мировозрение.

И вот смотрю я стеклянными глазами на поток людей крупнейшей выставки для детей и думаю: «Почему я здесь?». Быть предпринимателем сложно. Вся моя жизнь - это работа. Иногда усталость захлёстывает. Нет никакого позитивного мышления, перед тобой всегда минное поле, каждый шаг может привести к взрыву. Ты не работаешь, чтобы потом насладиться радостями жизни. Не для того чтобы хорошо отдохнуть. Наоборот, ты отдыхаешь только, чтобы хорошо работать.

Сложно даже радоваться результатам. Результаты в прошлом, времени туда смотреть нет. Нельзя оборачиваться, так как всегда есть риск врезаться в выросшее перед тобой дерево.

Так почему я таким стал? Что это за странный терзающий путь? Сегодня я попробую рассказать о тех шагах, что получилось сформулировать.

И так, как стать предпринимателем?

Шаг первый - найди ноги.

Слово «самостоятельность» означает стоять самому. Когда ты учишься ходить, то незаметно берёшь ответственность за кусочек своей жизни. Теперь только ты решаешь в каком месте комнаты находиться. Больше не нужно ждать мамы, которая отнесёт к игрушкам.

Ощущение ног у людей разное. Кто-то думает, что идёт куда хочет. Другие на шее чувствуют поводок руководителя, который тащит на работу. Третьи держатся за край платья государства, которое тащит по бездорожью в пучину кризиса.

Почувствовать наличие свободных ног - это первый шаг на пути к предпринимательству. Снять поводок, отпустить платье. Взять полную ответственность за путь, которым идёшь.

Теперь ты один. Твоя жизнь зависит только от тебя. Больше нельзя ругать водителей, которые тебя подрезают, нельзя жаловаться на маленькую зарплату, нельзя оправдывать бездействие разрухой в стране.

Можно лишь расширять зону ответсвенности. Мало денег? Научись зарабатывать больше. Не хватает времени и сил? Следи за здоровьем и оптимизируй тайм менеджмент. Нет подходящих людей? Становись лидером мнений, чтобы люди сами тебя искали. Не устраивает страна? Прикладывай усилия, чтобы сделать её лучше. Неправильно развивается мир? Менять его.

Теперь весь мир - это зона ответсвенности. Когда человек научился ходить, то мама говорит: «С этого момента от тебя зависит, где ты окажешься». Вот только она забывает добавить, что от этого зависит и где мир окажется относительно тебя. Поднял ногу и мир замер в томительной готовности меняться.

Почувствовать крошечное движение мира от твоих шагов сложно. Но это и значит получить билет в мир предпринимательства.

Шаг второй - привыкай проигрывать.

Не нужно мириться с ошибками, не нужно безразлично к ним относиться. Нужно именно привыкнуть. Как привыкнуть чистить зубы по утрам. Иначе они будут забирать слишком много сил и большую дистанцию пройти не выйдет.

Вот мяч, вот корзина, вот начинающий баскетболист. Сколько раз ему надо кинуть мяч, чтобы попасть? Пять-десять раз. И попадание будет случайностью. Случайно можно попасть и с первого раза, так бывает, но расчитывать на это не стоит.

Чтобы уверенно попадать с первого раза надо годами стоять у баскетбольного станка. До тех пор, пока команды от тела не начнут совпадать с достижением цели.

У предпринимателей всё ещё сложнее. Мяч меняет форму и вес, корзина высоту и размер. А вместо поля может оказаться морское дно. Но экспертиза всё равно копится. И её невозможно получить одним сверхточным броском. Невозможно прочитать, как бросать мяч. Она появляется только через череду неудач.

Моя жизнь - это бесконечная череда ошибок и неудач. Иногда я оглядываюсь назад, и с ужасом смотрю на глупые действия годовалой давности. Надеюсь, это никогда не изменится. Ведь, если я перестал делать ошибки, значит больше не набираю экспертизу. Значит боюсь бросать мячи в незнакомые корзины.

Шаг третий - окапывайся.

Когда-то, брат рассказал мне, что Римская армия на любом месте стоянки начинает окапываться, тем самым повышая надежность позиции, дисциплину и физическую форму солдат. Да простят меня историки, если такого не было. Это не важно.

Предприниматель быстро понимает, что для достижения цели нужны сверхусилия. В какой-то момент надо сутками бороться для захвата новой высоты. Но эта фаза неизбежно сменяется периодами покоя. И можно годами упускать потенциал, который они дают.

На Мультимире мы должны были собирать контакты родителей. Нужно было представить посетителю проект, убедить оставить контактные данные и записать их. В первый день мы собрали 150 контактов.

Каждый вечер по дороге домой, я думал, как улучшить процесс. Мы меняли стенд, дорабатывали разговорный скрипт, добавляли психологические уловки, проводили совещания по утрам, внедрили конвейер. В результате, под конец выставки мы за день собрали 920 контактов. Другими словами, мы получали новый контакт каждые двадцать секунд.

Так и выглядит окапывание. В любой спокойный период надо искать способы оптимизировать процессы. Из привычки окапывается и появляются: грамотное планирование, системы отчётности, предсказуемый результат.

Маленький бизнес можно вести без ориентации на римскую армию, но масштабировать его будет нельзя.

Шаг четвёртый - становись зависимым.

Все знают поговорку "Один в поле не воин", но не все её трактуют правильно. Дело не в том, что ты один, дело в том, что ты не воин. Можно иметь гору мышц, самые лучшие доспехи и автомат стреляющий ядерными ракетами. Но ты не станешь значимой боевой единицей до тех пор, пока один.

Однажды, я ехал в машине и слушал Стивена Кови. Монотонный мужской голос произнёс: "Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость". Я остановил книгу и час думал об этой мысли. Она противоречила моему мировоззрению. Нужно было опровергнуть её или перестроиться. Я выбрал последнее.

Раньше отдельный учёный был значимой единицей. Одной головы хватало для усвоения и рекомбинации ключевых знаний в своей области. Сегодня объём информации столь велик, что открытия рождаются только внутри сообществ с комплементарным багажом знаний. В речах нобелевских лауреатов последних лет всегда присутствует слово "команда".

В бизнесе точно так же. Времена, когда один человек был значимой персоной безвозвратно прошли. Партнёры с разным набором навыков всегда создадут более эффективный механизм. И не важно, бизнес-партнёр это, или просто наёмный сотрудник.

Строить взаимозависимые отношения сложно. Нужно уметь договариваться, держать слово, поддерживать друг друга, правильно использовать доступный набор навыков. Это не получается само собой. Этому надо учиться.

Я называю этот навык "эффективнозависимость". И считаю его основным мультипликатором к любой предпринимательской деятельности.

Так компании Zebrainy Ltd и всех наших образовательных проектов просто не существовало, если бы Вадим Барштак не встал рядом на пути. Я даже близко не обладаю его системным и аналитическим мышлением.

Шаг пятый - верь в магию.

Я уже когда-то писал про магическое мышление. До определённого возраста ребёнок верит, что он всесилен. Что может бежать быстрее машины, что может построить космический корабль, что может вырасти и стать президентом мира.

С возрастом это проходит. За несколько десятков лет человек так часто обжигается, что вместо возможностей начинает видеть барьеры. И чем больше он знает, тем меньше становится его личное окно возможностей. У многих, на его месте оказывается глухая стена с надписью "Я ничего не могу".

Для бездействия всегда можно найти аналитическую основу. Доли процентов населения становятся успешными предпринимателями. Вывести новый бренд на рынок практически невозможно. За рубежом уже всё придумали и сделали лучше нас. Возраст уже не тот, налоги неподъёмные, стартового капитала нет. А раз дела обстоят так, то лучше и не рыпаться. Знания всегда направлены в сторону бездействия.

Только со стороны или ретроспективно кажется, что предприниматель действует на основе аналитики и чётких планов. На деле, он разрывает полотно реальности судорожно махая перед собой волшебной палочкой.

Вокруг любого предпринимателя есть поле искажения мира. Внутри не действуют законы логики и вероятности, там человек спрятан от цифр и фактов. Все мои знакомые предприниматели находятся в подобном поле. Если для достижения результата им надо поменять законы физики и нарушить причинно-следственные связи, то они включают режим искажения реальности. И реальность, вопреки всякой логике, меняется.

Приведу маленький пример. Мой отец, основатель и руководитель завода, всегда рассказывал про магию чисел: "Любой список дел, задач или акцентов всегда должен быть привязан к одному из трёх чисел: три, семь или десять. Только тогда этот список начинает работать."

Мне это казалось глупостью, пока я не понял суть. Если в списке у тебя получилось пять, то автоматически запускается дополнительная аналитика. Значит есть два лишних пункта, или нужно найти ещё два. Дополнительная аналитика всегда повышает качество результата. Но это я для себя объяснил, а для отца это просто магия, которая приводит к результатам. У каждого предпринимателя свой набор таких магических приёмов.

Кстати, пятёрку я сделал основным числом для себя. Большую часть списков привязываю именно к ней. Поэтому пятый шаг - последний.

Никакого волшебства, просто костыль для мозга, который помогает побороть его врождённую лень.

Столкнувшись с задачей мозг перебирает знакомые и привычные решения. Чем дольше они крутятся в голове, тем крепче иллюзия, что альтернативных путей не существует.

Для борьбы с этой проблемой автор методики предлагает несколько путей. Самый простой, и один из самых эффективных, называется «Волшебная палочка».

Но для начала надо разобраться, что такое «Хорошее решение». В рамках ТРИЗ, оно описывается так: «Мы ничего не сделали, а задача решена». Другими словами, нужен путь достижения цели с минимальными затратами ресурсов.

Мозг такие решения не любит. Он всегда старается переложить личную трату энергии на внешнюю среду. На физические, финансовые или временные ресурсы.

Это хорошо описано в знаменитом анекдоте: «Экспериментатор подвешивал к потолку банан и впускал в комнату обезьяну. Та прыгала, прыгала, а достать не могла. Тогда экспериментатор говорил ей: «Думай, Чичи!» - в ответ обезьяна подтаскивала табурет и снимала банан. Потом ученый подвесил к потолку бутылку водки и пригласил Васю. Вася начал прыгать, прыгать, но достать не смог. Экспериментатор и ему говорит: «Думай, Вася, думай!» - а Вася отвечает: «Что тут думать? Прыгать надо!».»

Вот, чтобы не прыгать попусту «Волшебная палочка» и нужна. Работает она до безобразия просто. Задаёте себе вопрос: «Как я решу задачу, если у меня есть Волшебная палочка?».

Ответ на этот вопрос выставляет эталон решения в нужном нам формате - я ничего не сделал, а задача решена.

Эталон - это очень важная составляющая. Если он найден, то мозг начинает искать варианты преодоления проблемы рядом с ним. А это и есть зона эффективных решений.

Например, лиса хочет съесть колобка. Взмахом волшебной палочки мы можем сделать так, что бы она не хотела его съесть.

И сразу в голову лезут простые решения: накормить лису, испачкать колобка, подружить его с лисой.

Как нам решить проблему навигации в аэропорте или на конференции? Просто люди должны уже знать, где что находится. У нас же Волшебная палочка, мы всё можем!

Как этого добиться в реальности? Отправлять вместе с билетом схему аэропорта с ключевыми точками. При регистрации на конференцию, голосом сообщать участникам, где находятся основные зоны. Разбить залы по цветам. Рядом с каждым поставить яркую лампу нужного цвета, чтобы была видна издалека.

Как никогда не мыть посуду? Взмах волшебной палочки и посуда никогда не пачкается. Ура, у нас готова идея для бизнеса с многослойной посудой. Снял верхний слой плёнки и тарелка снова чистая. Заодно расходники в Икее можно продавать.

«Волшебная палочка», как и любой другой ментальный инструмент, требует тренировки. Поначалу быстро находить решения не получится. Но чем чаще изображать Гарри Поттере, тем больше будет запас магических сил.

Нужно просто начать. Например, прямо сейчас. Как сделать выборы президента честными? Махать палочками можно в комментариях )

Придумал эту методику Генрих Альтшуллер ещё в шестидесятых годах. Сейчас она стоит на вооружение таких компаний, как Samsung и Apple. И суть её очень проста. Перед решением задачи надо выполнить несколько интеллектуальных упражнений. В результате, попадаешь в зону эффективных решений. Решений, которые позволяют достичь цели, затратив при этом минимальные ресурсы.

Методика состоит из трёх шагов: перевыстави задачу, найди эталон, определи противоречие. Все три шага очень простые. Начнём с первого.

Когда перед вами ставят задачу, то, в большинстве случаев, она сформулирована неправильно. Например, к вам приходит задача «Написать отчёт по результатам работы». Чтобы перевыставить задачу надо найти проблему, которую она решает. Какую проблему решает отчёт? Вариантов много: руководство волнуется из-за распределения финансов, не хватает данных для принятия решений, или нужно соблюсти корпоративные нормы. В зависимости от проблемы, меняется подход к решению. Чтобы успокоить руководство нужно много текста с фактами и числами. Чтобы принять решение нужна короткая презентация с аналитикой и прогнозами. Чтобы соблюсти нормы документооборота необходимо заполнить типовую таблицу.

Если не перевыставить задачу, то велик риск начать действовать не в сторону решения проблемы, а в сторону привычного выполнения действий - вот вам гора текста. Хотя, в реальности требовалась небольшая аналитика с прогнозом.

В целом, по словам автора методики, ТРИЗ помогает справиться с инертностью мозга, который всегда направлен в сторону привычных и понятных действий. Действий, которые, в большинстве случаев, не являются наиболее эффективными.

После перевыставления задачи можно перейти к следующему шагу - поиск эталона решения. Он находится несколькими способами. Во-первых, можно посмотреть, как задача была решена раньше. В случае с отчётом, найти реализацию аналогичных документов. Это уже подскажет правильный путь. Так же полезно провести пол часа в интернете, чтобы посмотреть, как аналогичная задача была решена другими людьми, в других условиях. Заодно обнаружить, что современные отчёты делают в форме сайтов-лендингов, а не презентаций.

Во-вторых, можно воспользоваться волшебной палочкой. Представьте, что одним взмахом можно получить идеальный результат. Чем лучше представить, тем быстрее получится его реализовать. Сосредоточившись на готовом результата, а не на первых шагах, можно найти короткий маршрут решения.

Третий способ выставления эталона - это задать вопрос «Как можно решить задачу ничего не делая?». Решить задачу не прикладывая усилий - это эталон решения по ТРИЗ. И очень часто такое решение находится. Например, отчёт можно делегировать другому сотруднику, так как у него больше опыта, или можно убедить руководство, что отчёт по данной теме не нужен, или найти уже готовый отчёт и просто поменять в нём цифры.

Третий шаг методики - это найти техническое противоречие. В простых задачах он не требуется. Пройдя два предыдущих шага у вас уже будет неплохой маршрут до цели. Однако, существуют задачи, где требуется дополнительный поиск оптимального решения. Поиск технического противоречия.

Например, вы уже точно знаете, какой отчёт вам нужен, но у вас нет времени для его подготовки. Это и есть техническое противоречие: отчёт должен быть через день, а на его подготовку нужно три дня. Найти противоречие - это уже половина успеха. Автор ТРИЗ написал более 50 типовых способов преодоление технических противоречий. Касались они инженерной деятельности, но сейчас в интернете можно найти таблицы с тысячами подходов для совершенно разных областей.

Примеры преодоления технических противоречий:

• Объедините элементы системы. Объединив некоторые разделы отчёта мы сэкономим время написания.
• Разбейте систему на несколько блоков. Разделив отчёт на две части, первую мы подготовим за день, а вторую отправим позже.
• Сделайте процессы параллельными. Пусть над одним отчётом работают несколько людей.
• Измените агрегатное состояние частей системы. Кажется, что этот пункт сложно использовать, но на деле мы можем часть текста заменить схемой, или записать короткое интервью с работниками, которые сами расскажут о проделанной работе. Возможно руководство это устроит.

Как видите ничего сложного в ТРИЗ нет: перевыстави задачу, найди эталон, преодолей техническое противоречие. До многих решений можно догадаться интуитивно. Но иногда мы устали, в стрессе или входим в незнакомую сферу, и тогда Теория решения изобретательских задач может значительно повлиять на скорость работы и качество результата.

Посмотрел я на эти советы с высоты птичьего полёта и решил составить список из двадцати фундаментальных советов. Они короткие, простые и применимые.

Поехали:

1. Никак.
2. Никак.
3. Никак.
4. Никак.
5. Никак?
6. Никак!
7. Никак.
8. Никак.
9. НИКАК.
10. Никак.
11. Никак.
12. Совсем никак.
13. Как?
14. Правильно.
15. Никак.
16. Вы.
17. Свою.
18. Жизнь.
19. Правильно.
20. Не.
21. Проживёте.

Давать советы - это моё, я считаю ) Вы же просили проще и короче. Сделано.

Проблема в том, что термин "правильно" - это миф. Он придуман человеком. В природе "правильного" не существует. Нужен он не для того, чтобы отделить глупое поведение от разумного. "Нормы правильного" - это механизм объединения людей в группы. Об этом хорошо написано в книге "Sapiens. Краткая история человечества". Книга толковая, всем советую.

Универсальных способов жить правильно не существует. Если вы веган - у вас свой набор правил. У мясоедов - свой. Мусульмане не согласятся с Христианами. Американцы - с Русскими. Поклонники Тёмы Лебедева с поклонниками Навального. Гуманитарии - с Технарями.

Современный человек не думает, что его предки жили правильно. Но, он думает, что и следующие поколения правильно жить не будут. Следующие поколения - это чужая группа, которая не объединена с нами "Единым мифом о правильности".

Однако, я всё же могу дать один совет. Раз уж вы меня читаете, то мы уже группа, которая собралась благодаря единым мифам. Мы их транслируем друг другу, вырабатываем неписанный свод законов. Итак, всего один совет.

Почаще взрывайтесь.

Нет, речь не о том, что надо постоянно орать на окружающих. С этим и без моих советов большинство справляется прекрасно.

Представьте минное поле. Волею судеб на него запускают сто солдат. Девяносто девять взорвались, один прошёл - чистая статистика. И понеслась. Дудь берёт у него интервью, Первый канал рассказывает о секретах правильной походки, сотни восторженных постов в FB.

Героический солдат делится секретами мастерства. Оказывается, он шёл в детской панамке, вприпрыжку и регулярно пуская газы. И вот, уже новые сто солдат у минного поля. Все они в панамке, припрыгивают в нетерпении и жрут горох с капустой.

Где мой попкорн? Хорошо хоть, что поле метафоричное. Каждый взорвавшийся остаётся в живых и может дальше распоряжаться жизнью.

Большинство на минное поле никогда не вернутся. Взрываться чертовски больно. Так люди, которые не смогли построить отношения, отказываются от отношений навсегда. Молодые стартаперы, столкнувшись с реальностью бизнеса, идут в найм. Сотрудник, чью идею не приняли, перестаёт предлагать новое. Студент, который не смог применить знания, перестаёт учиться. Зритель, посмотрев одно плохое русское кино, перестаёт смотреть отечественные фильмы совсем. Монах, пытавшийся достичь гармонии с природой, проигрывает жужжанию мухи и идёт на завод.

Взрыв - это понимание, что набор "правильного", по которому следовал человек, больше не работает. И в эту секунду, он понимает, что правильного не существует. А раз так, то всё бессмысленно. Можно спокойно "лежать трупом" на месте взрыва до конца жизни.

Да, правильного нет. Это многие обнаруживают, но делают ошибочный вывод. Вместо поиска одной единственной выигрышной стратегии, нужно просто заходить на минное поле почаще. Взрываться почаще.

Солдат, который добьётся успеха, выглядит так. Он идёт на поле, взрывается, возвращается на исходную и снова идёт. Теперь он знает, где на его пути мина и обходит её. Каждая новая попытка позволяет дойти дальше.

Так, глядишь, и все вожделенные рубежи будут взяты. И можно будет увидеть новое минное поле...

Уметь взрываться - значит уметь справляться с колоссальным стрессом из-за неудачи. Уметь отталкивать от дна, когда утонул. Продолжать верить в себя после очередного коллапса. И самый простой путь к получению этого навыка - поддерживать начинания всех вокруг.

Если вместо фразы: "Что за бред? У тебя никогда не получится" начать говорить: "Выглядит непонятно, но ты всё равно попробуй", то вы и сами начнёте верить в свои попытки. Верить в то, что надо пробовать, даже когда никакого смысла нет. Верить, что надо идти на минное поле, даже если там гарантированно ждёт милая, нежная, родная мина.

Я пишу очевидные вещи. Но слова "у тебя получится", сказанные в нужный момент, могут стать решающими. Говорите их окружающим. Тогда и в себя поверить будет проще. И взрываться станет не так страшно.

Отвечая человек может услышать сладкий шёпот шизофрении: «Конечно понимает! Муха просекла, что вон тех полосатых парней птицы не жрут. И решила сгонят к друзьям-термитам за подходящей краской для задницы».

Ах, слушал бы и слушал. Но муха на редкость тупое существо. Слово «мимикрия» ей точно неизвестно. Однако, наш язык так устроен, что мы всё равно скажем, что муха делает вид, что она другое существо.

Так проще и понятнее. Приписывание мухе такого явления, как «личная цель» в разы упрощает понимание её действий. И это приоткрывает нам дверь в тайные механизмы работы мозга (слово «тайные» всё делает лучше).

Короче. Цель - это иллюзия. Целей не существует. Так просто называется механизм, с помощью которого мозг значительно ускоряет обработку информации.

Работает просто.

Вот бежит на вас волк в лесу. А зона внимания у вас крошечная. Вы, например, кролик. И вам нужно быстро понять что происходит и принять правильно решение.

На выбор есть два способа обработки информации:

• (Детерминированное описание). Для волка стабильным поведением, приводящим к выживанию особи, является ночная охота на небольших животных. Все предки волка, которые вели себя иначе - сдохли. Волк - это автомат по выживанию, в рамках окружающих условий и своих возможностей. Субъективные ощущения волка лишь навигационная система, которая помогает придерживаться эволюционно выигрышной стратегии.

Всё, кабздец зайцу. Он уже слово «Детерминированное» додумывал в желудке волка.

Хорошо, что мозг придумал, как всё объяснить быстрее:

• (Целевое описание ) Волк хочет меня съесть.

Мозгу проще наделить весь окружающий мир целями. Цель можно быстро понять. Быстро сделать вывод.

Животные мыслят механизмом целей. Это наследие до сих пор не выветрилось из человеческой цивилизации. Помните, как совсем недавно природа специально дула ветрами и устраивала неурожай? Приходилось её убеждать всякими кровавыми дарами.

Но, благодаря науке, мы вначале отобрали цели у погоды, потом отобрали цели у простейших животных, постепенно отбираем цели у животных посложнее. Рано или поздно и до человека доберёмся.

Но если целей не существует и это просто механизм ускоренной обработки данных, то почему во всех книгах по саморазвитию так упорно пишут про важность личных целей? Да всё по той же причине.

Постановка целей оптимизирует и ускоряет работу мозга. Человек быстрее и точнее действует, если анализирует свою жизнь исходя из целей. Это пример использования особенностей мозга себе во благо.

Так что ставьте перед собой больше целей. Они помогают мозгу работать быстрее.