В условиях растущей конкуренции и динамичных изменений на рынке ключевым фактором успеха становится эффективное управление командами. Лекция Евгения Вольнова, директора по контенту в компании «HeadHunter», подчеркивает, что 2025 год станет переломным в истории управления командами. В России, где обсуждение инноваций в командной работе началось позже, чем в западных компаниях, пришло время переосмыслить традиционные подходы и адаптироваться к новым реалиям.

Проблемы управления командами: почему текущие методы не справляются

1. Бюрократия и застой в корпорациях

Большие компании, которые раньше были символом инноваций, сталкиваются с ростом бюрократии, что снижает их способность к творчеству и быстрым изменениям. Даже отделы «инноваций» часто не приносят ожидаемых результатов.

2. Неэффективность масштабных команд

Руководство командами из большого числа сотрудников часто приводит к «затягиванию» проектов и снижению качества. Например, 7 человек могут создать продукт за 2 месяца, а 100 человек — за год, несмотря на большие ресурсы.

3. Недостаток креативности

Конкуренция сегодня всё чаще выходит на уровень коммуникации и маркетинга, требующих творческих решений. Однако корпорации часто не могут интегрировать «нестандартных» талантов, что ставит их в невыгодное положение.

Тренды будущего: как меняется управление командами

Ключевые тренды, которые определят будущее командной работы:

1. Тим-эксперенс (Team Experience)

Это комплексный подход к оценке и оптимизации командной эффективности, учитывающий психологические аспекты, кросс-функциональное взаимодействие и размер команды. Например, исследования показывают, что оптимальное количество участников команды — 5–7 человек.

2. Команды по требованию

Команды, специализирующиеся на конкретных задачах, могут быть привлечены извне или внутренних юнитов компании. Это позволяет решать задачи быстро и гибко. Пример: агентства, которые создают креативные кампании, а не входят в штат компании.

3. Удалённая координация

Удалённая работа становится нормой. Компании вроде Dropbox, Atlasian и Spotify демонстрируют, что эффективность не зависит от офиса. Важно внедрять инструменты для синхронизации (например, Jira, Trello) и минимизировать ненужные встречи.

4. Креативные команды как движущая сила

Креативные команды (например, внутренние агентства) получают больше свободы для экспериментов. Их задача — создавать уникальные продукты и сообщения, что критически важно в условиях слабой экономики.

5. Искусственный интеллект в командной работе

AI-инструменты (ChatGPT, TalkPilot) автоматизируют рутину, генерируют идеи и улучшают коммуникацию. Евгений подчеркивает, что отказ от AI означает упущение шансов на эффективность.

Практический опыт: как это работает на примере «HeadHunter»

Опыт управления командой из 7 человек:

- Процессы вместо руководства

Закон: «Нет руководителя — есть процесс». Внедрённая система Jira, структурированная постановка задач (через жиры) и жёсткие сроки (задачи должны быть поставлены до 12:00 текущего дня для выполнения на следующей неделе).

- Минимизация встреч

Встречи заменяются письменными коммуникациями и отчётами. Это сокращает время на «бесцельные» обсуждения.

- Использование AI

TalkPilot и ChatGPT применяются для генерации сложных текстов, анализа встреч и оптимизации коммуникации.

Рекомендации для малого и среднего бизнеса

1. Гибридные модели

Сохранить офис как опциональное пространство, но дать возможность сотрудникам работать удалённо. Пример: 2 дня в офисе и 3 дня удалённо.

2. Инвестиции в AI

Начать с тестирования инструментов вроде TalkPilot или ChatGPT, даже если бюджет ограничен. Это снизит рутину и повысит качество задач.

3. Оптимизация команд

Не увеличивайте команды, если они уже неэффективны. Сосредоточьтесь на качественном взаимодействии и размере (5–7 человек).

4. Обучение и адаптация

Учить сотрудников работать с новыми инструментами и креативными подходами. Например, проводить workshops по кросс-функциональной коммуникации.

Будущее за командами, а не корпорациями

Ключевым навыком менеджера станет способность создавать, развивать и адаптировать команды. Технологии, удалённость и креативность — не просто тренды, а необходимые элементы выживания на рынке. Для России это особенно важно: переход от «продуктовой» конкуренции к «коммуникационной» требует новых подходов, и те, кто начнёт внедрять их сейчас, обретут преимущество в ближайшие годы.

- Инструменты: TalkPilot (https://talkpilot.ru), GitHub (https://github.com), 37signals (https://37signals.com).

- Книги: «Getting Real» от 37signals (доступна на русском).

Что такое цифровой аватар?

Цифровой аватар — это ваша виртуальная копия, которая может записывать видео за вас. Нейросеть считывает ваше лицо, мимику, жесты и тембр голоса с исходного видео, после чего вы можете использовать аватара для генерации нового контента. Этот инструмент особенно полезен для:

- Экономии времени на съемки.

- Создания большего количества рилсов или шортов.

- Работы с международной аудиторией (аватар может говорить на разных языках).

- Сокрытия своей личности, если вы хотите запустить проект через персонажа.

Для кого это актуально?

Если вам знакомы следующие проблемы, цифровой аватар станет отличным решением:

1. Вы тратите много времени на подготовку к съемкам (макияж, прическа, локация).

2. Трудно говорить свободно перед камерой, часто получается много дублей.

3. Хотите выходить на международный рынок, но не владеете языками.

4. Желаете автоматизировать процесс создания контента.

Как создать аватара?

Шаг 1: Регистрация на HEYGEN.COM

Перейдите на сайт HEYGEN.COM и зарегистрируйтесь через Google-аккаунт. Если вы из России, важно использовать Gmail, так как российские почтовые сервисы (например, Яндекс) не поддерживаются.

Шаг 2: Выбор тарифа

- Бесплатный тариф: Подходит для экспериментов. Можно создать одного аватара и делать до 3 видео в месяц.

- Креатор ($29/месяц): Идеальный выбор для тех, кто хочет автоматизировать контент. Возможность создавать неограниченное количество видео с одним аватаром или несколькими аватарами (в разных локациях и одежде).

Шаг 3: Запись исходного видео

Это самая важная часть! Чтобы получить качественный аватар, нужно правильно снять исходное видео:

- Длительность: От 2 до 5 минут для статичного аватара и от 3 минут для динамичного.

- Освещение: Светлое помещение без теней. Лучше использовать искусственный свет.

- Звук: Тихое место без фоновых шумов. Для лучшего качества используйте внешний микрофон.

- Позиция: Смотрите прямо в камеру, делайте паузы между предложениями и ограничьте движение головы.

- Жесты: Минимальные жесты, направленные вниз или напротив груди.

Пример правильной фразы для записи:

«Здравствуйте! Меня зовут [Имя]. Сегодня я расскажу вам о...» (пауза). «Это очень важно, потому что...» (пауза).

Шаг 4: Загрузка видео

- Загрузите видео на платформу через кнопку "Create Avatar".

- Пройдите верификацию, записав короткое сообщение на камеру (текст будет предоставлен системой).

Шаг 5: Генерация видео

После создания аватара вы можете:

1. Добавить текст или аудио, которое он будет проговаривать.

2. Выбрать формат видео (вертикальный для TikTok/Instagram Reels или горизонтальный для YouTube).

3. Перевести текст на другой язык с помощью встроенных инструментов.

Секреты успешного использования аватара

1. Эмоциональность: Говорите чуть более эмоционально, чем обычно, так как нейросеть снижает интонации.

2. Разнообразие: Создавайте несколько аватаров в разных локациях и одежде для разнообразия контента.

3. Международный контент: Ваш аватар может говорить на любом языке, даже если вы его не знаете!

4. Монтаж: Хотя аватар генерирует готовое видео, лучше дополнить его субтитрами, музыкальным сопровождением или графическими элементами.

Дополнительные возможности

Если вы хотите создать не только свой аватар, но и персонажей (например, для детского контента или игр), используйте функцию Generate Avatar. Здесь можно задать параметры персонажа: возраст, пол, внешность, одежду и окружающую среду.

Также существует возможность клонирования голоса через другую нейросеть, например, ElevenLabs. Это пригодится для подкастов или аудиоконтента.

Технологии искусственного интеллекта меняют правила игры в сфере создания контента. Теперь нет необходимости часами готовиться к съемкам или беспокоиться о том, как выглядите на камере. Создайте своего аватара, и пусть он работает за вас!

Начало коллабораций: Эпоха Возрождения

Первые примеры такого сотрудничества можно найти в XV веке во Флоренции. Знаменитое семейство Медичи стало пионером в использовании искусства для продвижения своего бренда. В работах Сандро Боттичелли, таких как "Весна" и "Рождение Венеры", заказчики видели не только художественную ценность, но и возможность пропаганды своих идей гуманизма и мягкого управления через искусство.

Первая половина XIX века: Рождение рекламного плаката

С развитием индустриализации потребность в эффективной рекламе выросла. Французский иллюстратор Жюль Шер создал основы современного рекламного плаката, ставшего источником вдохновения для многих художников, включая Анри Тулуз-Лотрека и Альфонса Муху. Последний особенно прославился своим декоративным стилем, который стал символом эпохи модерна.

Париж начала XX века: От рекламы к искусству

Эпоха модерна принесла новые формы сотрудничества. Лев Бакст создавал дизайн для благотворительных базаров, а Валентин Серов разрабатывал образы для балетных афиш.

Ар-деко 1920-х годов добавил геометричности и технологичности в графический дизайн, что нашло отражение в работах Кассандры (Адольфа Мурона).

Советская Россия: Искусство как идеология

В Советском Союзе художники конструктивистского направления, такие как Александр Родченко и Владимир Маяковский, использовали те же принципы контрастности и силуэта для продвижения государственных идей. Их плакаты стали мощным инструментом политической пропаганды.

Вторая половина XX века: Новый этап развития

60-е годы отметились знаменитым сотрудничеством Энди Уорхола с Campbell's Soup и Coca-Cola. Его работы вызвали судебные разбирательства, но в конечном итоге привели к долгосрочному сотрудничеству с брендами.

Сальвадор Дали придумал логотип для Chupa Chups, а Джефф Кунс создал серию сумок для Louis Vuitton.

Российские примеры коллабораций

В России также происходят интересные проекты. Покрас Лампас расписывает пространства крупных компаний, Алиса Ёу работает с Comme des Garçons, а SeLa создает коллекции с российскими художницами. Особенно примечательны проекты с участием молодых авторов, которые делают искусство более доступным широкой публике.

Значение коллабораций

Сотрудничество между художниками и брендами имеет несколько важных аспектов:

1. Создание новых ценностей для обеих сторон

2. Придание бренду интеллектуальной значимости

3. Расширение аудитории художника

4. Финансовая поддержка творческих проектов

Однако важно помнить о возможных ограничениях творческой свободы со стороны заказчиков. Успешная коллаборация требует тщательного балансирования между коммерческими интересами и художественной самобытностью.

История показывает, что сотрудничество между искусством и бизнесом развивается по спирали, постоянно обогащаясь новыми форматами и подходами. Современные технологии позволяют сделать искусство еще более доступным, а бренды - более интересными и глубокими. Этот процесс продолжается и сегодня, открывая новые возможности для творческого самовыражения и развития бизнеса.

В этой статье мы подробно рассмотрим основы КРАФТ, её принципы работы, области применения и практические примеры использования. Также обсудим, как сочетать эту методологию с возможностями нейросетей для повышения эффективности решения задач.

Что такое КРАФТ?

КРАФТ — это методология, основанная на концепции фреймов (рамок).

Согласно теории, весь мир можно представить как совокупность фреймов, состоящих из трёх ключевых элементов:

1. Роли: кто участвует в ситуации.

2. Контексты: условия, в которых происходит взаимодействие.

3. Формы отношений: как участники взаимодействуют между собой.

Основная идея методологии заключается в том, что любую проблему или ситуацию можно рассматривать как определённый фрейм. Для решения проблемы нужно найти другой фрейм, где аналогичная ситуация уже решена, и перенести его элементы в текущий контекст.

История создания КРАФТ

Методология была разработана Василием Лебедевым, основываясь на глубоких социологических исследованиях. Под капотом лежит адаптация работ таких учёных, как:

- Ирвин Гофман: предложил теорию вложенных фреймов, согласно которой мир состоит из множества взаимосвязанных систем отношений.

- Джордж Мид: развил концепцию ролей человека в различных сферах жизни.

- Бруно Латур: доказал, что отношения могут строиться не только с живыми объектами, но и с неживыми (например, система LMS может выполнять роль связующего звена между людьми).

КРАФТ адаптирована под российские реалии и активно развивается благодаря сообществу практиков, которые добавляют новые инструменты и фреймворки.

Как работает КРАФТ?

1. Анализ текущего фрейма

Первый шаг — понять, какой фрейм описывает вашу текущую ситуацию. Это включает:

- Определение ролей всех участников.

- Выявление контекста (место, время, условия).

- Описание форм отношений (как взаимодействуют участники).

2. Поиск альтернативного фрейма

Затем необходимо найти фрейм, где аналогичная проблема уже решена. Например:

- Если вы хотите повысить вовлечённость студентов на уроках, можете посмотреть, как это делается в театрах или на судебных процессах.

- Если нужно увеличить продажи товаров, можно изучить опыт галерей искусства.

3. Перенос элементов

После того как вы нашли подходящий фрейм, можно начать переносить его элементы (роли, контексты, формы отношений) в свой фрейм. Например:

- В магазине можно создать атмосферу галереи, добавив интерактивные элементы или художественные экспозиции.

- На уроке истории можно организовать "суд над историческими личностями", чтобы сделать материал более захватывающим.

Области применения КРАФТ

КРАФТ применима практически во всех сферах деятельности, особенно там, где важны отношения между людьми или продуктом/компанией. Вот несколько примеров:

1. Реклама и брендинг: создание уникальных кампаний, основанных на перепридумывании традиционных форм взаимодействия.

2. Образование: разработка интерактивных форматов обучения, вовлекающих учеников через погружение в другие контексты.

3. Маркетинг: формирование новых клиентских путей и увеличение вовлечённости.

4. Управление проектами: поиск нестандартных решений для сложных задач.

5. Онлайн-проекты: воссоздание офлайн-опыта в цифровом пространстве.

Практические примеры использования КРАФТ

Пример 1: Супермаркет-Галерея

Проблема: Необходимо привлечь больше покупателей в обычный супермаркет.

Решение: Смешать фреймы супермаркета и галереи. Результат — супермаркет, где товары представлены как произведения искусства, а покупка становится частью культурного опыта.

Пример 2: Больница-Пиратский Корабль

Проблема: Дети боятся проходить МРТ.

Решение: Преобразовать комнату МРТ в пиратский корабль. Процедура превращается в приключение, а детям предлагается "притаиться" во время сканирования.

Пример 3: Спортивная площадка-3D Игра

Проблема: Люди не хотят заниматься спортом на улице.

Решение: С помощью граффити создать визуальную среду, напоминающую компьютерную игру. Тренировка становится частью приключения.

Пример 4: Центр переливания крови-Замок Дракулы

Проблема: Недостаточно людей сдают кровь.

Решение: Создать эксклюзивную вечеринку в стиле замка Дракулы, куда можно попасть только после сдачи крови.

Карта капиталов: инструмент КРАФТ

Один из самых мощных инструментов методологии — карта капиталов. Она помогает структурировать ресурсы, доступные человеку или команде. Всего существует 9 видов капитала:

1. Физический капитал: Здоровье, энергия, выносливость.

2. Политический капитал: Возможность влиять на принятие решений.

3. Профессиональный капитал: Знания, навыки, опыт.

4. Культурный капитал: Насмотренность, жизненный опыт.

5. Административный капитал: Роль, должность, полномочия.

6. Временной капитал: Единственный не восполняемый ресурс.

7. Экономический капитал: Деньги, материальные активы.

8. Символический капитал: Репутация, статус.

9. Социальный капитал: Количество и качество контактов.

Капиталы можно обменивать друг на друга. Например:

- Ходя в спортзал, вы тратите временной капитал, но получаете физический.

- Участвуя в социальных сетях, вы конвертируете социальный капитал в символический.

КРАФТ и Искусственный интеллект

Креативные методологии отлично дополняют возможности нейросетей. Вы можете задавать запросы в формате промта, указывая методологию КРАФТ как инструмент решения. Например:

- "Используй методологию КРАФТ для решения проблемы X."

- "Найди фреймы, где аналогичная проблема уже решена."

Такой подход позволяет получить более качественные и оригинальные решения.

КРАФТ — это мощный инструмент для решения сложных задач и генерации креативных идей. Она позволяет видеть ситуации под новым углом, находить нестандартные решения и эффективно использовать доступные ресурсы. Благодаря своей адаптивности и универсальности, методология может применяться в самых разных областях, от маркетинга до образования.

Если вы хотите научиться правильно формулировать запросы и использовать креативные методологии в своих проектах, начните с изучения карты капиталов и практики смешивания фреймов. Помните: правильный подход и чёткая постановка задачи — ключ к успеху!

Что такое искусственный интеллект?

Искусственный интеллект — это система, способная выполнять задачи, которые обычно требуют человеческого интеллекта, такие как обучение, принятие решений, распознавание образов и понимание языка. Он работает по принципам нейронных сетей, то есть моделирует работу человеческого мозга, где каждая "нейронная связь" представляет собой математическую функцию, предсказывающую следующий символ или действие.

Пример: Когда вы видите кошку, ваш мозг распознает ее по характеристикам (четыре ноги, хвост, пушистость). Аналогично, ИИ учится на данных и может предсказать, что объект с такими характеристиками — это кошка.

Основные Концепции: Промты и Промтинг

Промт (Promt) — это запрос или инструкция, которую вы даете ИИ для выполнения конкретной задачи. Пронт может быть текстовым описанием роли, задачи и желаемого формата результата.

Промтинг — это искусство составления промтов. Это не программирование, а скорее управление процессом, как если бы вы давали задания сотруднику. Чтобы добиться эффективного результата, пронт должен содержать три элемента:

1. Роль: Кем должен быть ИИ (например, копирайтер, маркетолог, дизайнер).
2. Задача: Что именно нужно сделать.
3. Формат результата: Какой вид выходных данных вы ожидаете (текст, таблица, изображение).

Пример: Роль: Ты — опытный маркетолог с 10-летним стажем в сфере моды. Задача: Напиши сценарий для короткого видеоролика о женском белье для аудитории женщин с проблемами здоровья. Формат: Единый текст сценария + раскадровка.

Как ИИ Может Быть Полезен в Маркетинге?

1. Создание Контента

ИИ может генерировать различные типы контента, включая тексты, видео, изображения и даже аватары. Вот несколько примеров:

• Тексты: С помощью ChatGPT или Claude можно создавать статьи, посты в соцсетях, рекламные объявления и т.д.
• Видео: Сервисы типа Hedgehog и Synthesia позволяют делать видеоролики с использованием цифровых аватаров.
• Изображения: Дегенеративные сети (например, MidJourney или DALL-E) создают уникальные картинки на основе текстовых запросов.

Пример: Для онлайн-школы футбола был создан пробный курс за 30 минут с помощью ChatGPT. Этот курс помог увеличить продажи платной версии продукта на 90%.

2. Анализ Целевой Аудитории

ИИ может анализировать отзывы, комментарии, чаты и другие данные для понимания потребностей аудитории. На основе этого создаются персонализированные стратегии.

Пример: Один из клиентов Кирилла экспортировал историю чата Telegram конкурента и загрузил данные в ChatGPT. За несколько минут система провела детальный анализ целевой аудитории и предложила план контента на неделю.

3. Автоматизация Процессов

ИИ может заменять рутинные задачи, такие как рерайтинг текстов, создание отчетов или обработка данных.

Пример: Телеканал 360 использовал ИИ для переписывания новостных материалов. Если раньше на это уходило 20 минут, теперь процесс занимает всего 5 минут.

Практические кейсы использования ИИ

1. Оптимизация Рекламы

Компания, торгующая досками, увеличила количество контактов с клиентами на Авито с 83 до 147 за счет использования креативных изображений, сгенерированных ИИ. Средняя стоимость контакта снизилась с ₽36 до ₽14.

2. Персонализированный контент

Для компании, продающей игрушки, был проведен анализ отзывов через специальный бот. На основе полученных данных были выделены 10 преимуществ и 10 недостатков продукта, которые затем использовались в рекламе.

3. Фото- и Видеосъемка

С помощью сервисов типа Magic и Hedgehog можно заменять модели на фотографиях или создавать полностью синтетические креативы. Например, вместо фотосессии с живыми людьми можно использовать цифровые аватары.

Использование ИИ в социальных сетях

Кирилл Беников активно использует ИИ для управления своими социальными сетями. Большинство его видео (около 95%) создаются без участия человека, при этом некоторые ролики набирают до 8 миллионов просмотров.

Процесс создания видео выглядит так:

1. Автоматический сбор трендов среди конкурентов.

2. Генерация сценария на основе анализа популярных роликов.

3. Создание видео с помощью цифрового аватара.

4. Публикация в разных социальных сетях.

Это позволяет выпускать до 3 роликов в день в 5 социальных сетях, экономя время и деньги на сотрудников и рекламу.

Пример готового ролика Кирилла с помощью цифрового аватара: https://drive.google.com/file/d/1RioxOElPzHKhKH_gvxRUwfCi84ynkcou/view?resourcekey

ИИ в Продажах

1. Контроль Качества

ИИ может анализировать звонки менеджеров, выявлять ошибки и давать рекомендации по улучшению работы. Одна компания сократила время анализа одного звонка с 8 часов до 30 минут, а точность оценки повысилась до 90%.

2. Чат-Боты

Современные чат-боты могут принимать заказы, отвечать на вопросы клиентов и даже совершать продажи. Например, один из клиентов Кирилла заменил форму захвата на Телеграм-бота, что увеличило конверсию с 4% до 10%.

Рекомендуемые Сервисы

- ChatGPT/Claude: Для написания текстов.

- Hedgehog: Для создания видео с аватарами.

- MidJourney/DALL-E: Для генерации изображений.

- Magic: Для автоматизации монтажа.

- Napkin: Для создания презентаций.

Риски и ограничения

1. Утечки данных — избегайте поддельных приложений (например, фейковых версий ChatGPT).

2. Юридические вопросы — проверяйте авторские права на контент, созданный ИИ.

3. Этичность — прозрачно указывайте, где используется ИИ (например, в соцсетях).

Искусственный интеллект — это мощный инструмент, который уже сегодня меняет правила игры в маркетинге и продажах. Он помогает оптимизировать процессы, создавать качественный контент и повышать эффективность бизнеса. Главное — научиться правильно писать промты и использовать доступные сервисы.

Если вы хотите внедрить ИИ в свой бизнес, начните с малого: попробуйте создать текстовый контент или проанализируйте свою целевую аудиторию. Постепенно вы сможете масштабировать использование ИИ и получить значительные преимущества перед конкурентами.

Главный совет от Кирилла:«Не бойтесь ошибаться. ИИ развивается так быстро, что даже базовые навыки промт-инжиниринга дадут вам преимущество».

Что скрывает ДНК?

ДНК — это 3,5 миллиарда «букв» (A, T, G, C), упакованных в невидимую глазу молекулу. Если записать всю информацию из ДНК в книги, получится 1000 томов «Войны и мира». При этом 99,9% ДНК у всех людей идентичны, а наша уникальность — в оставшихся 0,1%. С шимпанзе мы совпадаем на 98%, но даже 2% делают нас теми, кто мы есть: любителями сыра, спортсменами или прирожденными лидерами.

Пример из жизни:
Один из спикеров узнал о непереносимости коровьего белка. Теперь он осознанно выбирает, съесть кусочек или отказаться. Раньше он винил во всём плохую экологию или гормональные мази, но генетика дала ответ.

Гены лидерства: миф или реальность?

Учёные десятилетиями искали связь между ДНК и лидерскими качествами. Исследования показали:
• 30% лидерских качеств зависят от генетики.
• 12 генов влияют на способность управлять людьми, но ни один из них не работает в одиночку.

Кейс:
У предпринимателя обнаружился «ген воина», связанный с агрессией и активностью. Это объясняло его импульсивность. После теста он научился считать до 10, прежде чем требовать ответа, что снизило конфликты на 80%. У его коллеги, успешного CEO, этот гена не было — его сила в мотивации и стрессоустойчивости.

Почему одни бегут марафоны, а другие ненавидят спорт?

Генетика определяет спортивный потенциал. Например:
• Ген ACTN3 влияет на выносливость.
• Мутации в гене ACE делают одних людей марафонцами, а других — спринтерами.

История предпринимателя:
Он готовился к ультрамарафону, тренируясь по 5 раз в неделю. Результат? 117-е место из 240. Тест показал, что его ДНК не предназначена для длинных дистанций. Зато он идеален для игровых видов спорта. «Я ненавижу бег, но люблю горы. Теперь я знаю, где мои сильные стороны», — говорит он.

ДНК-тесты: тренд или инструмент для жизни?

Стоимость расшифровки генома упала с $3 млрд до $600–700. Компании делают генетику доступной. Зачем это нужно?

Примеры применения:
1. Питание: узнать, почему кефир вызывает вздутие, а красное вино — покраснение кожи.
2. Спорт: выбрать вид активности.
3. Карьера: понять, какой тип лидерства подходит.

Важно:
Генетика не меняется с возрастом. Тест делается раз в жизни, а рекомендации адаптируются.

Бизнес на уникальности: как стартап выжил без инвестиций

История компании — пример того, как генетика стала бизнесом:
• Миссия: помочь людям «услышать» свой организм.
• Проблема: 70% клиентов не открывали тесты. В компанию добавили персональные консультации.
• Фишка: тесты сопровождаются необычными «вау-эффектами».

Цифры:
• 100 000+ клиентов.
• 17 продуктов: от тестов на питание до анализа «генов стресса».
• 25% продаж — по рекомендациям.

Вывод: сила — в уникальности

ДНК — это карта возможностей. Зная свои гены, можно:
• Избегать ненужных рисков.
• Выбирать спорт, работу и хобби по своим данным.
• Управлять командой, понимая особенности сотрудников.

Главный урок: Не пытайтесь быть кем-то другим. Ваша ДНК — это инструкция к уникальной жизни.

P.S. А вы уже знаете, какой у вас «ген успеха»? 🧬

Введение в дореволюционное предпринимательство

Дореволюционное предпринимательство в России представляет собой многослойный и многогранный процесс, охватывающий более тысячи лет. Важнейшими аспектами данного явления являются его социальные, экономические и культурные влияния на развитие страны. На ранних этапах предпринимательства в России, основное внимание уделялось торговле и ремеслам, что было связано с ограниченной развитостью экономических отношений. С течением времени предприниматели начали формировать сообщества, которые со временем эволюционировали в купечество, став важным игроком в экономике Российской империи.

Исторический контекст и происхождение предпринимательства в России

Предпринимательство в России возникло в условиях жесткой социальной структуры, где крестьяне, подверженные крепостному праву, искали пути к свободе и независимости. С начала XVIII века, после процесса закрепощения, крестьяне начали проявлять активность в товарно-денежных отношениях. Крестьяне, стремясь выкупить себя и свои семьи, становились предпринимателями, создавая свои бизнесы. Это был сложный путь, требующий огромных усилий и ресурсов, что определяло характер русского предпринимательства как преодоление трудностей.

С течением времени, с каждым новым поколением, бизнес становился всё более успешным. Первые поколения предпринимателей выкупали свое крестьянское происхождение, вторые укрепляли свои позиции, а третьи выводили бизнес на новые высоты. К концу XIX века русский предпринимательский сектор начал активно развиваться, создавая продукцию, которая становилась конкурентоспособной на мировом уровне.

Купечество и его гильдии в дореволюционной России

Купечество в России делилось на три гильдии, каждая из которых имела свои права и ограничения. Купцы первой гильдии имели право на международную торговлю, могли свободно передвигаться по территории страны и обладали правом собственности на морские суда. Купцы второй гильдии занимались речным судоходством и могли открывать фабрики, но не имели права на экспорт товаров. Купцы третьей гильдии занимались розничной торговлей и имели ограничения по количеству работников и торговых точек.

После отмены крепостного права в 1861 году произошел приток крестьян в третью гильдию, что способствовало бурному развитию частного предпринимательства. Вторая половина XIX века стала эпохой русского экономического чуда, когда российские предприниматели начали создавать фабрики, которые конкурировали с иностранными производителями.

Семья Алексеевых: Путь к успеху через маркетинг и благотворительность

Семья Алексеевых, происходившая из крестьян Ярославской губернии, начала свою предпринимательскую деятельность с торговли овощами и зерном в Москве в первой половине XVIII века. Алексей Петров, первый представитель этой династии, использовал нестандартные маркетинговые ходы, например, окрашивание гороха, чтобы выделиться на фоне конкурентов. Этот подход принес ему успех, и в 1746 году он был причислен к московскому купечеству.

Алексеевы расширили свой бизнес, создав фабрику по производству золотой канители, которая стала популярной среди знати. Они активно использовали маркетинг, участвуя в выставках и получая награды, которые использовали в своей рекламе. К середине XIX века на фабрике работало 450 человек, что свидетельствует о масштабах бизнеса. Константин Сергеевич Алексеев, известный под псевдонимом Станиславский, внедрил инновации в производственный процесс, что способствовало дальнейшему развитию фабрики.

Семья Прохоровых: Живая реклама и социальная ответственность

Прохоровы, происходившие из крестьян Троицы Сергиевой Лавры, начали свою деятельность с пивоварни, однако вскоре переключились на производство тканей. В 1799 году они открыли ситцепечатную мануфактуру, которая быстро завоевала популярность. Одним из первых в истории российской торговли Прохоровы внедрили систему скидок для своих работников, что обеспечивало дополнительный поток клиентов.

В 30-е годы XIX века Прохоровы начали использовать "живую рекламу", когда женщины демонстрировали ткани на улицах городов, что позволило им увеличить объем продаж и расширить рынок. Социальная ответственность также играла важную роль в их бизнесе: они создавали благотворительные учреждения для работников, такие как детские сады и богодельни, что способствовало формированию положительного имиджа компании.

Семья Абрикосовых: Конкуренция в кондитерском деле

Семья Абрикосовых, происходившая из Пензенской губернии, стала пионерами в отечественном кондитерском деле. Степан Николаевич Абрикосов, основатель династии, начал свою карьеру с варки варенья и постепенно развил дело до полноценного кондитерского производства. В 19 веке Абрикосовы смогли создать конкуренцию иностранным производителям и занять лидирующие позиции на рынке.

Важной частью их успеха было внимание к деталям и упаковке продукции. Они внедряли инновации, такие как сладости в оригинальной упаковке, а также предлагали разнообразные товары для разных сегментов клиентов. К концу XIX века Абрикосовы стали известными не только в России, но и за границей, поставляя свою продукцию в различные страны.

Семья Перловых: Чайный бизнес и его развитие

Семья Перловых, ставшая известной с конца XVIII века, сосредоточилась на чайной торговле, которая в то время имела огромный потенциал. Они стали поставщиками чая для императорского двора и других высокопоставленных лиц, что обеспечивало им статус и популярность. Перловы активно использовали рекламу, создавая упаковку с изображениями восточной стилистики, что привлекало клиентов.

К концу XIX века Перловы открыли около 90 фирменных магазинов, предлагая широкий ассортимент чая и сопутствующих товаров. Их чай стал символом качества и доступности, что способствовало росту популярности среди различных слоев населения.

Кузнецов: Фарфоровый король и его маркетинговые стратегии

Матвей Сидорович Кузнецов стал основателем успешного фарфорового производства, которое началось в середине XVIII века. Его фабрика стала одной из крупнейших в Европе, предлагая широкий ассортимент фарфоровых изделий. Кузнецов применял инновационные стратегии, включая исследование и разработку новых форм и дизайнов, что позволило его продуктам занять лидирующие позиции на рынке.

Кузнецов также стал поставщиком двора, что обеспечивало дополнительный престиж и доверие к его продукции. Успех его бизнеса был основан на качестве и доступности, что позволяло ему удерживать конкурентоспособные цены на свои товары.

Генрих Бракар: Парфюмерный бизнес и инновации в рекламе

Генрих Бракар, основатель парфюмерной компании, стал известным благодаря своим инновациям в производстве и маркетинге. Он начал с небольшого производства мыла и постепенно расширил ассортимент, включая духи и косметические изделия. Бракар активно использовал рекламу, внедряя оригинальные маркетинговые ходы, такие как продажа пробников по доступным ценам.

Одним из самых ярких его проектов стал фонтан духов на ярмарке, который привлек внимание публики и создал фурор. Бракар также стал поставщиком двора, что обеспечивало его продукции дополнительный престиж и популярность.

Заключение:

Дореволюционное предпринимательство в России заложило основы для современного бизнеса. Истории таких семей, как Алексеевы, Прохоровы, Абрикосовы, Перловы, Кузнецовы и Бракар, демонстрируют, как инновации, социальная ответственность и маркетинговые стратегии способствовали успеху и развитию их компаний. Это наследие продолжает жить и по сей день, вдохновляя новых предпринимателей на создание успешных бизнесов.

Клуб "Скрепка" — это сообщество женщин - предпринимательниц, творческих личностей и новаторов, созданное для обмена опытом, поддержки и совместного роста.

Наша цель — объединить женщин, которые стремятся внести позитивные изменения в общество и оставить после себя лучший мир.

Мы верим, что:
- женская дружба существует;

- только вместе мы можем менять этот мир.

Основательница клуба

Мария Сикорская — основатель и главный идеолог клуба, предприниматель и мама двоих погодок. ex-основатель двух брендов одежды и создатель крупнейшего образовательного проекта по сторителлингу на территории России.

Окончила МГУ, до предпринимательской деятельности, работала журналистом и редактором в журналах, на ТВ и радио

Член всемирной организации женщин-предпринемательниц FCEM

Президент Ассоциации «Развития женского бизнеса»

увлекается горными лыжами, конным спортом и серфингом.

Как работает концепция онлайн-клуба?

Онлайн-версия "Скрепки" предлагает уникальный формат взаимодействия в онлайн-пространстве. В течение месяца вы сможете участвовать в лекциях с яркими спикерами, которые поделятся своими знаниями и опытом на темы, актуальные для современного бизнеса и жизни.

📆 5 марта  ⏰15:00

📲Как сделать своего цифрового аватара для контента и главное зачем. Онлайн-лекция с экспертом по нейросетям Натали Анарбаевой

Что разберем на лекции:

- узнаете, для чего можно использовать своих цифровых аватаров

- где создаются цифровые аватары

- два типа аватаров: статичный и динамичный

- как создать аватара, который будет говорить на любом языке с вашей внешностью и вашим голосом

- как создавать аватары различных персонажей

🗣О спикере: Натали Анарбаева, эксперт по нейросетям, 15 лет опыта в контент-маркетинге, магистр факультета медиа и дизайна, Высшая Школа Экономики Диплом редактора в школе Максима Ильяхова, автора «Пиши, сокращай» Американский диплом «Bard College», New York

📆 13 марта ⏰ 19.00

🔥 Будущие команды. Что нас ждет в будущем? И как к этому готовиться уже сейчас? Онлайн-лекция с директором по контенту HeadHunter Евгением Вольновым

Что мы обсудим на встрече:

- Ключевые тренды и изменения в подходах к работе с командами

- Team Experience: как и почему опыт команд становится главной темой в компаниях

- Как устроены креативные команды и чем они отличаются от других

🔗 О спикере: Евгений Вольнов, директор по контенту HeadHunter, трендвотчер и автор телеграм-канала The Future Of Work, эксперт в области цифровых продуктов, медиа и технологий с 17-летним опытом.

Компании: RedKeds, Independent Media, Sports.ru, Rambler Group

📆 19 марта ⏰ 15:00

📲 Как создать и управлять 10 лет удаленной командой из 50+ сильных и крутых сотрудников. Онлайн-лекция с предпринимателем, создателем конференционного бизнеса Наталией Франкель

Что разберем на вебинаре:

– Как не закрыть бизнес после ухода первого сотрудника

– Полностью удаленная команда – плюсы, минусы, подводные камни

– Как делать удаленнщиков не просто набором людей-функций, а реально командой?

– Воронка найма – какая она у нас сейчас

– Про онбординг, рост в команде, удержание

– Про ценности, цели, миссию и нематериальные плюшки

– А что про деньги?

– Какие внутренние материалы мы используем для порядка в команде?

🔗 О спикере: Наталия Франкель, предприниматель, создатель конференционного бизнеса («Суровый питерский форум», SOLD OUT, «Белая конфа», «Питерский промпт» и другие) и коммуникационного бизнеса (проект «Связи решают»). Писатель, автор 4 книг (МИФ и Питер), амбассадор смелости, связей и возможностей, приходящих в жизнь через людей, создатель проекта «Связи решают» о том, как находить своих везде, создатель и лидер профессиональных нишевых сообществ, мама 2 сыновей, эксперт в области построения экспертного личного бренда, адепт гедонизма и  лайтового биохакинга

📆 26 марта ⏰ 15:00

💡 Почему не получается делегировать? Воркшоп по ситуационному лидерству с организационным психологом Асей Исаковой.

Хочется, чтобы подчиненные сами принимали решения, а не приходили за одобрением по каждому шагу. Хочется, чтобы работа выполнялась без постоянного контроля. Хочется, чтобы календарь не разрывался от встреч, а появилось время для стратегии и действительно важных управленческих решений.

На воркшопе разберем:

- Как устроено делегирование с точки зрения современной науки?

- Почему один и тот же подход не работает для всех сотрудников?

- Как определить, кому и какие задачи можно передавать, а где лучше держать контроль?

- Как научить команду думать, чтобы повышать качество принимаемых решений?

Попробуем инструменты ситуационного лидерства и научимся делегировать так, чтобы команда работала эффективнее, а вы – не выгорали.

🔗 О спикере: Ася Исакова, организационный психолог с двойной магистерской степенью из европейских университетов, сертифицированный практик Менеджмент 3.0, приглашенный лектор университета Помпеу Фабра (Испания) и университета Валенсии (Испания), ментор с 10+ лет международного опыта в бизнесе.

Почему? Есть около 30 дней, чтобы успеть просмотреть материал. На ускоренном это 45 минут. Мы верим, что откладывать на неопределенное будущее не имеет смысла.

Активности внутри сообщества

В нашем сообществе вас ждут:

Онлайн-лекции: больше не нужно думать, что посмотреть. Мы отбираем для вас лучшую информацию

Сессии вопросов и ответов: Возможность задать вопросы экспертам.

Гостевые визиты в оффлайн-клуб: Возможность разово (или два раза - в зависимости от тарифа) посетить мероприятия в оффлайн-клубе вместе с резидентами

Стоимость месяца: 2900 рублей.

Специальное предложение за 3 месяца: 6900 рублей (выгода 2100 рублей!).

1. Как зарегистрироваться?

Вы можете зарегистрироваться в нашем чат-боте, заполнив простую форму.

2. Как проходят лекции?

Лекции проходят в формате онлайн, с возможностью задавать вопросы в реальном времени. Так же, в зависимости от тарифа, есть возможность посещения оффлайн-мероприятий внутри закрытого сообщества

3. Будут ли записи доступные позже?

Да, записи лекций будут доступны в течение месяца после проведения.

4. Можно ли присоединиться в любой момент?

Да, вы можете присоединиться в любое время, однако лучший опыт — это участие с начала месяца.

5. Есть ли возможность вернуть деньги?

Оплату нельзя вернуть, но вы можете взять паузу и вернуться в любую удобную для вас этапе.

Присоединяйтесь к клубу «Скрепка»!

Станьте частью сообщества, где сильная усиливают сильную

❗️Осталось 2 места
Подробности и оплата по ссылке 👇(https://shagtours.ru/adventures/voshozhdenie-na-bazardyuzyu) 🔗

⏰15:00-17:00

О спикере:
▪️ Кандидат экономических наук
▪️ Стратегический интернет-маркетолог
▪️ Спикер Корпоративной академии Роскомос, СберИнтертеймент, издательства Манн, Иванов и Фербер
▪️Лектор Всероссийского общества “Знание»
▪️Эксперт по внедрению нейросетей в бизнес

На Zoom-встрече посмотрим, как работают нейросети и что они умеют. А так же разберем реальные кейсы из различных сфер:
• Генерация контента — как создавать тексты и изображения с помощью ИИ.
• Автоматизация рутины — как снизить трудозатраты и освободите время для важного.
• Продвижение бизнеса — как нейросети могут улучшить маркетинг и увеличить продажи.

💵Стоимость для резидентов - бесплатно

💵Стоимость для гостей - 2.000

Оплатить можно по ссылке 👉🏼 (https://skrepkaclub.tb.ru/11-09g) 🔗