В Брендинговом агентстве полного цикла Z&G. Branding | Разработка и продвижение брендов

Профессиональные области:

Ознакомительный материал для предпринимателей и руководителей компаний

Андрей Судаков

🔥 Введение

🔥 Системный бизнес - это предпринимательская деятельность, которая организована и ведется на регулярной основе, базируется на принципах системного подхода и обеспечивается технологиями регулярного менеджмента.

🔥 Системный подход - это метод принятия решений и организации действий в отношении объекта исследований, который рассматривается как система. В нашем случае в качестве объекта выступает бизнес. 

🔥 Технологии регулярного менеджмента - это механизм управления бизнесом, который обеспечивает саморегулирование рабочей среды Компании при условии максимальной эффективности.

🔥 Системный бизнес обеспечивает гарантированное достижение запланированных результатов деятельности Компании в стандартных условиях.

🔥 Модель системного бизнеса включает следующие элементы, которые взаимодействуя между собой приводят к созданию продуктов и достижению целей бизнеса:

1. Деньги.
2. Продукты.
3. Клиенты.
4. Ресурсы.
5. Процессы.
6. Исполнители.
7. Управление.

🔥 Работа по систематизации бизнеса выполняется в формате проекта силами рабочей группы проекта с участием собственников, ключевых фигур бизнеса, отдельных специалистов и экспертов.

🔥 Результатом  проекта по систематизации бизнеса является деятельность субъекта предпринимательства по модели системного бизнеса, обеспечивающая стабильное достижение всех запланированных результатов и целей бизнеса. 

🔥 Ход работ

🔥 Создание системного бизнеса включает последовательное выполнение трех этапов работ:

• Первый этап | Моделирование.
• Второй этап | Упаковка модели.
• Третий этап | Внедрение модели.

🔥 Первый этап | Моделирование

🔥 Создание модели системного бизнеса включает выполнение следующих процедур:

• Сбор информации о модели бизнеса "как есть";
• Формирование цели бизнеса, которая отражает ожидания собственников, соответствует конъюнктуре, обеспечена ресурсами бизнеса и потенциалом для развития;
• Определение объема денежных ресурсов в нише, количества оборотных средств, которые необходимы для достижения цели бизнеса и обеспечения его деятельности в модели системного бизнеса ("как надо");
• Формирование плана доходов и расходов, движения денежных средств, структуры баланса оборотных средств в модели "как надо";
• Определение ассортиментной матрицы продуктов бизнеса, которые имеют спрос на рынке и могут создаваться на постоянной основе для выполнения планов и достижения целей бизнеса в модели "как надо";
• Формирование портрета целевой аудитории бизнеса, потребителей и покупателей продуктов бизнеса, территорий присутствия бизнеса в модели "как надо";
• Определение всех ресурсов - материальных и нематериальных активов, которые необходимы для создания продуктов, выполнения планов и достижения цели бизнеса, оценка необходимости и достаточности ресурсов, выработка баланса ресурсов для модели "как надо";
• Формирование процедур и алгоритмов действий с ресурсами, которым необходимо четко следовать для создания продуктов, выполнения планов и достижения цели бизнеса, построение цепочек взаимосвязей, оценка оптимальности всех процессов, декомпозиция общей процессной схемы на отдельные бизнес - процессы в модели "как надо";
• Определение состава исполнителей, которые выполняют процедуры и действия, выработка требований к результатам их работы и рабочим местам, привязка рабочих мест к конкретным бизнес - процессам в модели "как надо";   
• Формирование процессов управления и органов управления бизнесом для обеспечения регулярно стабильной работы и гарантированного достижения цели бизнеса в модели "как надо";
• Определение состава и структуры документов нормативного регулирования для работы в модели "как надо";
• Оформление Концепции бизнес - модели "как надо" с описанием всех элементов. 

🔥 Результатами работы Первого этапа являются:

• Концепция бизнес - модели "как надо";
• Структура документов нормативного регулирования;
• План упаковки модели;
• Технические задания исполнителям упаковки;
• Смета работ по упаковке модели.

🔥 Второй этап | Упаковка модели

🔥 Упаковка модели системного бизнеса включает выполнение следующих процедур:

• Детализация и увязка между собой всех документов нормативного регулирования бизнеса в соответствии с концепцией бизнес - модели;
• Разработка организационных документов бизнеса, которые регламентируют требования к исполнителям, рабочим местам, содержат описание иерархии отношений, управленческих связям, мотивации;
• Разработка нормативных документов бизнеса; которые регламентируют правила выполнения процессов (операционных, управляющих, обеспечивающих), требования к промежуточным и конечным результатам, содержат описания процедур и действий в рамках процессов;
• Разработка планово - учетных документов бизнеса, которые регламентируют требования к ресурсам и правила их использования;
• Верстка все разработанных документов, создание форм и информационных баз для работы в модели системного бизнеса.

🔥 Результатом работы Второго этапа является:

• Полный пакет рабочих документов, которые регламентируют деятельность Компании  в модели системного бизнеса.
• Учебные материалы для подготовки и аттестации персонала.
• План внедрения модели.
• Смета работ по внедрению модели.

🔥 Третий этап | Внедрение модели

🔥 Внедрение модели системного бизнеса включает выполнение следующих процедур:

• Создание органов оперативного управления бизнесом;
• Коллективный и персональный инструктаж исполнителей процессов по правилам работы в модели системного бизнеса, проведение деловых игр и предварительной аттестация;
• Апробация модели, сбор обратной связи, анализ, решения по доработке модели и документов;
• Доработка модели и корректировка документов нормативного регулирования;
• Обучение персонала по изменениям в работе, аттестация персонала;
• Начало работы Компании в модели системного бизнеса.

🔥 Результат третьего этапа является конечным результатом проекта по систематизации бизнеса.

🔥 Заключение

🔥 Системный бизнес - это основа и показатель готовности бизнеса к масштабированию.

🔥 Если Вы решили создать системный бизнес, тогда следуйте описанному здесь алгоритму - это эффективный инструмент, который проверен на практике в большом количестве проектов по систематизации бизнеса с участием автора.

🔥 Не забывайте о том, что любая система работает со скоростью самого слабого элемента системы, уделите должное внимание каждому элементу.

🔥 Вы вполне сможете выполнить эту работу самостоятельно, но для максимальной эффективности, скорости и качества результата рекомендую воспользоваться услугами экспертов по систематизации и практиков в сфере управления.

Андрей Судаков | Россия, 2020

Конец статьи

⚔ Технология избавления от хаоса, алгоритмы архитектурных бизнес - решений, инструменты повышения прозрачности, ценности и цены бизнеса, механизм легкого и простого управления с гарантированно высокими результатами, даже без привязки собственника и персонала к конкретному месту.

Автор курса

💪Андрей Судаков:

🔥 Убиваю 💣 Хаос и делаю управление бизнесом простым и легким.

🔥 Эксперт по систематизации бизнеса, автор технологии «Системный босс».

🔥 За последние пять лет работы с моим участием:

✔ 38 компаний вышли из хаоса начали работать в системном режиме и прирастают в прибыли каждый год не менее, чем на 25%.

✔ 19 предприятий стали эффективнее в 1,5 раза в дистанционном режиме управления.

✔ 11 бизнесов масштабировались Х10 и продолжают это делать, развивая филиальные и франчайзинговые сети.

✔ 6 предпринимателей успешно вышли из «операционки» и живут в свое удовольствие. получая гарантированный доход от 6 000 000 рублей в год.

✔ Более 1 500 человек узнали о том, что бизнес можно строить системно и управлять им легко.

🔥 Работаю в формате онлайн и оффлайн с начинающими и опытными предпринимателями.

✌ За последние 5 лет я провел больше 1 500 консультаций для предпринимателей по вопросам создания, развития и управления бизнесом.

👀 И что же я вижу?

✔ Компании после старта так и не могут выйти в прибыль.

✔ Бизнес тормозит и никак не развивается.

✔ Даже если обороты растут, то прибыль остается на месте.

✔ Продукт размыт, результат невозможно измерить и неизвестно где деньги.

✔ В Компаниях царят хаос и бардак, правил нет или они не соблюдаются.

✔ Собственники замучены «операционкой» и быстро выгорают.

✔ Руководители управляют сложно, трудно, напряженно и неэффективно.

✔ Клиенты уходят к конкурентам.

✔ Кадры утекают, в том числе и к конкурентам.

🎓 Мое экспертное мнение о том, почему это происходит?

✔ Собственники бизнеса не понимают модель, в которой они работают.

✔ Предприниматели не могут реально оценить конъюнктуру рынка и свое место на рынке.

✔ Бизнесмены не знают основ управленческого учета и планирования.

✔ Руководители не владеют прогрессивными технологиями, управляя интуитивно и ситуативно.

✔ Персонал низкоквалифицирован и не мотивирован на результат.

✔ Никто не уделяет внимание вопросам наведения порядка.

✔ Никто не занимается вопросами системного управления, не хочет или не умеет бороться с хаосом.

🔥 Что делать?

👀 Для всех, кто решил избавиться от Хаоса, навести порядок и управлять бизнесом легко и эффективно, без ограничений по месту и времени, в том числе:

✔ Для предпринимателей, которые не хотят или не могут постоянно находиться на месте ведения бизнеса.

✔ Для руководителей компаний, в которых персонал работает удаленно.

✔ Для бизнесменов, которые хотят эффективно управлять без привязки себя и/или персонала к конкретным рабочим местам.

👀 Есть очень простой план уничтожения Хаоса и наведения порядка:

✔ Поставь четкую цель и определи конкретный результат своих ожиданий.

✔ Сделай декомпозицию общего результата на промежуточные.

✔ Определи детальные требования к каждому результату.

✔ Построй процесс достижения каждого результата.

✔ Назначь ответственных лиц за каждый результат.

✔ Установи формат и регулярность контроля достижения каждого результата.

✔ Замотивируй кнутом и/или пряником ответственных лиц на результат.

✔ Начни регулярно строго спрашивать с ответственных лиц об их результатах.

👆 Если сделаешь это, то мистер Хаос начнет очень сильно болеть и думать об отпуске!

А если ты будешь каждый день выполнять несложные последовательные действия, в том числе:

✔ Мониторить информацию о состоянии ресурсов, готовности персонала, ходе и результатах работ.

✔ Анализировать полученную информацию и выявлять отклонения, дефекты и недостатки.

✔ Принимать меры для устранения, систематизировать ситуации и фиксировать все эффективные управленческие решения для делегирования их в будущем.

✔ Распределять обязанности и ставить реально выполнимые задачи исполнителям.

✔ Контролировать выполнение планов и задач.

✔ Поощрять отличившихся, учить, наказывать или даже увольнять нерадивых сотрудников.

✔ Получать, обрабатывать отзывы клиентов для улучшения качества продуктов.

👀 То уже через месяц, или даже раньше, ты увидишь, что:

✔ Клиенты становятся все более лояльными и с радостью покупают продукт, рекомендуя его людям своего окружения, что непосредственно отражается на объеме продаж.

✔ Сотрудники начинают усерднее работать, их работа более осмысленна и слаженна, даже без пинков и понуканий.

✔ Тебе требуется гораздо меньше времени на управление.

✔ Ты начинаешь точно прогнозировать и планировать деятельность.

✔ Планы и бюджеты начинают выполняются сами собой.

✔ А к резко постаревшему Хаосу все настойчивей подступает старушка с косой)))

💀 Но если ты не построишь эту работу системно, а со временем забьёшь на это дело, то Хаос обязательно вернётся, и будет еще более разрушительным, чем прежде.

…и даже страшнее старушки)))

💀 Есть три простых шага для убийства Хаоса навсегда:

🔴 Шаг 1. Я – Архитектор.

• Берем существующую бизнес - модель и отсекаем все лишнее.
• Выделяем все ключевые элементы.

✔ Убираем из модели все слабые продукты и максимально усиливаем ключевые.

✔ Концентрируем внимание на ключевых клиентах.

✔ Избавляемся от ненужных ресурсов и привлекаем нужные.

✔ Разматываем клубки и распутываем узлы бизнес – процессов.

✔ Выясняем, кто на каком месте действительно нужен и как его мотивировать

✔ Понимаем, как наиболее эффективно и комфортно для себя выстроить управление.

🏆Результат:

🚩 Полная и ясная картина бизнеса, всё по полочкам.

🚩 Подтверждение и обоснование целей, ожиданий и амбиций.

🚩 Прозрачность перспектив для развития.

🚩 Понимание путей для дальнейшего совершенствования управления.

🚩 Ты – создатель своего совершенного бизнеса и отличный Архитектор.

Сделает ли это твой бизнес успешнее?

🔴 Шаг 2. Я – Формализатор.

• Правила есть, если они записаны.

✔ Выкинем на куй в топку все документы, которые не отражают реальную картину.

✔ Покажем людям, которые касаются бизнеса, именно то, что им надо показать.

✔ Зафиксируем эталонные состояния всех ресурсов.

✔ Запишем все варианты управленческих решений для всех стандартных ситуаций в бизнесе.

✔ Сделаем простые и четкие формуляры, исключающие любую возможность неисполнения правил.

✔ Напишем структурированный перечень всех должностных обязанностей, которые гарантированно будут мотивировать персонал на максимальное качество исполнения.

✔ Создадим удобные для работы информационные базы и оперативные каналы коммуникаций

✔ Сформируем планы и бюджет.

🏆Результат:

🚩 Твой упакованный бизнес.

🚩 Готовые эффективные решения для любой стандартной задачи в бизнесе.

🚩 Неоспоримое конкурентное преимущество в скорости реагирования на любые изменения

🚩 Ты – создатель своего крутого бизнеса и к тому же ещё и упаковщик, это же круть.

Сделает ли это твой бизнес привлекательнее и дороже?

🔴 Шаг 3. Я – Системный Босс.

• Начинай рулить, всё уже готово.

✔ Уверенно внедряем, все что придумали и написали.

✔ Терпеливо учим персонал, настойчиво лечим тех, кто не понял, безжалостно мочим всех, кто не хочет понимать и выполнять.

✔ Собираем обратку, дорабатываем и постоянно совершенствуй систему управления.

✔ Мотивируем исполнителей личным примером.

✔ Делегируем полномочия и переводим бизнес в автоматический режим управления.

✔ Проходим путь из точки А – Хаос в точку Б – Порядок и Система.

🏆Результат:

🚩 Бизнес начинает работать как мощная и неуязвимая машина для зарабатывания денег.

🚩 А Ты – Системный Босс!

Будет ли тебе при этом работать легко и просто?

В итоге имеем план последовательных шагов:

• Шаг 1. Я – Архитектор.
• Шаг 2. Я – Формализатор.
• Шаг 3. Я – Системный Босс.

💀 Как тебе такой планчик убийства нашего бывшего друга - Хаоса?

🛠 Это реально работает.

Вот Элеонора, Дмитрий и Иван.

Что объединяет этих людей?

• Они успешные бизнесмены.
• Они постоянно живут в городе Сочи 🌴🌴🌴.
• Они управляют бизнесом, который находится за тысячи километров от них, и это совсем не онлайн - бизнес.

🛠 Да как же они это делают?

👦 Иван Зырянов, Руководитель стоматологий “СТОМИНИ” в Красноярске:

Работаю под руководством Андрея Судакова по технологии удаленного управления бизнесом вне офиса с начала этого года, недавно переехал жить в город Сочи, стоматологии работают в Красноярске. Строю и внедряю систему удаленного управления бизнесом. Планирую расширяться и открывать новые локации с управлением по такой же схеме.

🧔 Дмитрий Левин , Руководитель Cети автосервисных центров “Каретный Двор” в ХМАО, пользователь франшизы “Bitstop” в Сочи:

Мои центры расположены сейчас в разных городах, это Сургут, Тобольск, Сочи. Сам работаю в Сочи, управление в других городах организовал с помощью Андрея Судакова по технологии удаленного управления. Эффективность работы увеличилась в разы. локации с удаленным управлением работают нисколько не хуже, а иногда даже и лучше, чем с моим личным управлением. Используя эту схему работы я понимаю, что могу очень круто масштабировать мой бизнес в других городах, не потеряв в качестве продукта.

👩‍🦰 Элеонора Лескина, Руководитель Группы Компаний “Barsa”, управление коммерческой недвижимостью в Свердловской области:

Два года назад приехала в Сочи, купила наставничество Андрея Судакова и поняла, что управлять бизнесом можно удаленно без потери эффективности, даже находясь за тысячи километров от места ведения бизнеса. Бизнес полностью прозрачен для меня и абсолютно управляем. Живу, наслаждаюсь жизнью, путешествую, управляю из любого места легко, просто и эффективно, все в точности, как доктор прописал).

😊 Интересно?

Что же делать дальше?

👇 Вот возможные варианты:

• Забить и продолжать работу в хаосе.
• Попробовать сделать все самому.
• Сделать всё вместе со мной.

👆 Ты конечно сделаешь это сам, но затратишь при этом несколько месяцев, чтобы только разобраться со своей бизнес - моделью и структурой упаковки.

Я знаю это, потому что тоже делал это когда – то в первый раз и тогда это заняло очень много времени. Но повторяя из раза в раз один и тот же алгоритм, постоянно совершенствуя его, я пришел к абсолютно четкой технологии организации системного бизнеса, которая гарантирует укрепление и рост бизнеса не зависимо от человеческого фактора, и может дать результат уже через 5 недель.

⏳ 5 недель работы в команде и с наставником или несколько месяцев в одиночку?

✔ Как мотивировать и дисциплинировать себя, чтобы не слиться?

✔ Как не сбиться с курса и сделать все правильно?

🛑 Риски, если ты будешь делать всё сам:

✔ У тебя может не получиться, так как ты делаешь это впервые и не знаешь всех нюансов и подводных камней.

✔ У тебя нет обратной связи о том, правильно ли ты делаешь вообще.

✔ У тебя нет круга общения с единомышленниками и экспертами.

✔ Ты можешь потерять время = деньги на свои неэффективные попытки.

🚀 Преимущества, если ты будешь это делать со мной:

✔ Осознанность действий без каши в голове.

✔ Никаких ненужных теоретических знаний, только практика, конкретно для твоего бизнеса.

✔ Простые и легкие действия без напряжений.

✔ С меня – технология, задания, все необходимые материалы и поддержка

✔ С тебя – выполнение заданий и желание получить результат.

🛠 Поработаем вместе?

Я разработал Курс «Убей хаос и управляй легко» по технологии «Системный Босс», которая на самом деле убивает Хаос и делает управление бизнесом простым и легким.

⏲ Продолжительность Программы всего 5 недель и состоит из 3 шагов:

⏳ 1 неделя. Вхожу в дело.

⏳ 2 неделя. Шаг I. Я – Архитектор.

⏳ 3 – 4 неделя. Шаг II. Я – Формализатор.

⏳ 4 – 5 неделя. Шаг III. Я – Системный босс.

🏃‍♂️ Выполнение каждого шага - это:

✔ Уникальная авторская технология.

✔ Прокачка отдельного профессионального навыка.

✔ Работа в максимально рабочей среде.

✔ Постоянная поддержка Наставника.

💲 Ценность каждого шага не менее 25 000 р.

Кто готов выложить 75 000 р. за работу с крутой командой и опытным Наставником?

📢Есть предложение:

Мы сделаем все шаги по уничтожению Хаоса не за 75 000, а всего лишь за 30 000 р.

🛑 НО, тут то самое но)))

Многие из вас:

• Не знают меня и мою экспертность.
• Видят меня в первый раз.
• Уже научены горьким опытом прохождения «водяных» курсов.
• Не хотят тратить деньги без результата.

📢 Поэтому предложение будет ещё круче:

• 1 неделя. Вхожу в дело.
• 2 неделя. Шаг I. Я – Архитектор.

Результат за две недели:

✔ Всё по полочкам, полная и ясная картина бизнеса, отточенная бизнес — модель

✔ Подтверждение и обоснование целей, ожиданий и амбиций

✔ Прозрачность перспектив для развития

✔ Понимание путей для дальнейшего совершенствования

✔ Ты – создатель своего совершенного бизнеса, Архитектор и почти Системный Босс.

💀 Даже после этого Хаос уже очень сильно вздрогнет, и будет иметь очень бледный вид!

🔥 А стоимость этого удовольствия не 25 000 р., и даже не 10 000 р., а всего лишь 4 950 р., чтобы ты убедился, что технология есть и она реально круто работает.

⏳ 2 недели и 4 950 рублей, чтобы:

✔ Разложить все по полочкам.

✔ Отточить свою бизнес – модель.

✔ Войти в рабочий ритм.

✔ Получить подтверждение ценности технологии, экспертности Наставника и своих амбиций.

📢 Кто решил вписаться в эту тему, напишите мне WhatsApp

📢 Все вопросы туда же.

📢 Курс будет организован в закрытой группе ВК.

📢 Работа в небольших группах по 5 — 7 человек с моим наставничеством.

📢 Все участники курса автоматически становятся резидентами Бизнес — клуба «Системный Босс».

📢 Общее количество участников на эти две недели будет строго ограничено, поэтому если точно решил, то надо поторопиться с оплатой.

Я верю в тебя!

У тебя получится!

Подробная информация об Авторе Программы

Андрей Судаков | Сочи, 2020

Конец статьи

🔥🔥🔥 Не прогореть, не обанкротиться, выйти из кризиса без потерь и даже в плюсе.

🛡 Сохрани бизнес и будь готов к новым вызовам. ⚔

Внимательно прочитай текст этой статьи и если ты абсолютно ничего не поймешь, то у тебя мало шансов спасти свой бизнес в кризис. Если же есть хотя бы небольшое понимание, то обязательно задай уточняющие вопросы, получи ответы и действуй. Удачи тебе в этом нелегком деле!

✈

Манёвр — изменение скорости, направления движения, перенос воздействия из одной области в другие, несколько ходов с одной конкретной целью.

5 недель, 5 ходов, 5 элементов для твоего максимального результата:

Онлайн — практикум в формате Антикризисного комитета = 1. План антикризисного манёвра + 2. Внедрение плана+ 3. Поддержка Наставника + 4. Советы антикризисных экспертов + 5. Социум и общение в кругу единомышленников.

✈

Автор практикума, участник Антикризисного комитета, основной эксперт и Наставник — Андрей Судаков (АС), предприниматель с большим опытом и эксперт по систематизации бизнеса.

🐥 Что есть?

То, чего все боялись, но думали и не верили, что оно может наступить, всё-таки наступило.

Пришла «жопа», большая, толстая и совсем несимпатичная, в форме кризиса и коронавируса.

Деловая активность упала почти до нуля, потребление товаров и услуг снизилось и сузилось до минимума.

Голова сломалась, мозг закипел и готов взорваться о том, что же делать с бизнесом в таких условиях.

📢 Антикризисные эксперты и психологи дают свои советы и рекомендации, суть которых сводятся к следующей модели поведения в кризис:

1️⃣ Не ссы, успокойся, прими кризис как данность, как явление природы, как факт, которого не избежать.

2️⃣ Сделай запас наличных денежных средств, желательно в валюте страны, в которой ты живешь.

3️⃣ Не кредитуй и не кредитуйся, то есть не бери в долг и сам никому не давай.

4️⃣ Вкладывай все ресурсы в себя и в свое развитие.

5️⃣ Снижай свои потребительские расходы.

6️⃣ Ищи возможности и новые связи везде, где только можно.

7️⃣ Держи фокус на том, что тебе принесет результат сейчас и в ближайшее время.

8️⃣ Получай новые знания в новых перспективных областях.

9️⃣ Работай усерднее и продуктивнее, чем это было прежде.

🔟 Слушай экспертов и практиков, а лучше найди себе наставника.

✈

В жизни современного общества кризисы приходят и уходят, и тот, кто научится использовать преимущества этих периодов, может не только сохранить свой бизнес, но и значительно вырасти.

Мы успешно пережили кризисы 1991 — 1993, 1998 — 1999, 2008 — 2009, 2014 — 2015. Опыт полученный в эти периоды является бесценным с точки зрения возможности его практического применения в настоящей время.

👆 Напомню, как работает бизнес:

Любой бизнес работает в модели, которая состоит из 6 элементов:

• продукт.
• потребители продукта.
• ресурсы.
• процессы.
• исполнители процессов.
• система управления.

👆 Последние 4 элемента обеспечивают создание продукта и продажу его потребителю с целью получения прибыли.

Зона возможной прибыли А формируется как объем потенциальных возможностей созданных продуктами бизнеса, которые имеют потребительскую ценность для клиентов.

Другими словами, это потенциал вашего бизнеса, то, сколько вы можете теоретически продать, если все клиенты захотят и смогут купить ваш продукт.

✈

Область реальных потребностей и возможностей клиентов В — это зона желаний и ожиданий клиентов, то, что они реально хотят купить и могут себе это позволить купить.

Зона реальной прибыли формируется как пересечение зоны А и реального объема потребностей и возможностей клиентов — зоны В.

Чем больше потребительские свойства продукта и его доступность отражают запросы, потребности и возможности клиентов, чем больше зона прибыли.

🛠 Именно так работает бизнес в нормальных (стандартных) условиях рынка.

💣А что же происходит в кризис?

1. Резко меняется внешние факторы влияния на бизнес, и в первую очередь структура спроса и предложения — конъюнктура рынка.
2. Уменьшается или исчезает совсем доступ к отдельным ресурсам Вашего бизнеса.
3. Уменьшается или исчезает вообще спрос на потребление Ваших продуктов клиентами.

✂ И что в результате?

1. Зона прибыли уплыла вслед за новыми потребительскими предпочтениями.
2. Бизнес не может создавать продукт необходимого качества и/или количества.
3. Бизнес может создавать продукт, но он перестал быть востребован.
4. Потребитель не хочет или не может покупать продукт, который не отражает его изменившиеся предпочтения и возможности.

😫 Что же делать?

Есть простой алгоритм действий — технология изменения бизнес — модели, которая получила название «Антикризисный манёвр» и была создана на основе успешных антикризисный практик в годы предыдущих кризисов.

Автор этих строк был непосредственным участником этих событий, работая руководителем разных компаний, выполняя успешные антикризисные манёвры.

🎯 Цель манёвра:

Не прогореть, не обанкротиться, выйти из кризиса без потерь и даже в плюсе

Изменить модель бизнеса или создать новую модель так, чтобы четко вписаться в кризисную и послекризисную конъюнктуру рынка, обеспечивать финансовый результат в объеме ожидаемой нормы прибыли, используя все имеющиеся ресурсы.

🚶‍♂️ Ходы манёвра:

I ход: Антикризисная стратегия.

II ход: Антикризисные модель и план.

III ход: Упаковка антикризисной модели.

IV ход: Внедрение антикризисной модели.

V ход: Выход из кризиса без потерь.

📩 Содержание ходов манёвра:

🚶‍♂️ I ход. Антикризисная стратегия.

Вникнем в дело, оцени реальную ситуацию со всех сторон.

Найдем все возможные пути развития событий и спрогнозируем их исход.

Создадим наиболее оптимальные варианты стратегий и определим цели.

Получим экспертную оценку, протестируем и выберем лучшую стратегию для достижения лучшей цели.

🚩 Результат — Лучшая стратегия для достижения лучшей цели.

⏳ Срок — 1 неделя.

🚶‍♂️II ход: Антикризисные модель и план.

Отсечем все лишнее и ненужное.

Разложим всё по полочкам.

Выделим ключевых клиентов и продукты.

Посчитаем статьи доходов и расходов, определим потоки движения денег.

Получим полное понимание о необходимых ресурсах, процессах и исполнителях, включая схему оперативного управления.

Сформируем План выхода их кризиса.

🚩 Результат — Всё по полочкам, антикризисная модель и план выхода из кризиса.

⏳ Срок — 1 неделя.

🚶‍♂️III ход: Упаковка антикризисной модели.

Выбросим в топку все документы, которые не отражают новую модель бизнеса.

Зафиксируем эталонные состояния всех элементов модели.

Напишем четкие упрощенные, но понятные формуляры для исполнителей.

Сделаем материалы для продажи.

Создадим информационные базы и каналы коммуникаций.

Детализируем План выхода из кризиса на планы и бюджеты, персональные задачи и технические задания.

🚩 Результат — Все правила работы, планы и задачи готовы к внедрению

⏳ Срок — 1 неделя.

🚶‍♂️IV ход: Внедрение антикризисной модели.

Будем следовать Планам.

Обучим персонал правилам работы в новой модели.

Поставим задачи и начнем работать по новым правилам.

Замотивируем исполнителей.

Соберем обратную связь, доработаем модель и снова внедрим.

🚩 Результат — Бизнес начинает работать по — новому.

⏳ Срок — 1 неделя.

🚶‍♂️V ход: Выход из кризиса без потерь.

Проанализируем результаты и ход работы.

Выявим отклонения, примем меры для их устранения.

Выделим то, что работает лучше всего.

Улучшим и оптимизируем модель.

Зафиксируй ситуации и проблемы, и все эффективные решения.

Скорректируем планы и задачи.

Выведем бизнес из кризиса без потерь в нормальный режим.

Будем готовы к новым вызовам.

🚩 Результат — Действующий бизнес, работа по плану.

⏳ Срок — 1 неделя.

🥋 Формат работы:

👀

Антикризисный комитет:

Комитет - это группа из 5 человек + наставник+ эксперт. Участники группы объединены по общности интересов или отраслевой принадлежности.

Персональное задание, материалы и шаблоны для их выполнения.

Общая встреча группы для мозгового штурма в форме двух регулярных сессий при выполнении каждого хода с участием экспертов и Наставников.

Общий канал коммуникаций для общения всех участников Антикризисного комитета, экспертов, кураторов и наставников.

Куратор организует и модерирует работу группы.

Наставник является Руководителем Антикризисного комитета и контролирует выполнение задач каждого участника по качеству, количеству и срокам.

✔ 1 неделя — Антикризисная стратегия.

✔ 2 неделя — Антикризисный план и бизнес — модель.

✔ 3 неделя — Упаковка модели и планов.

✔ 4 неделя — Внедрение и запуск.

✔ 5 неделя — Выход из кризиса.

🛠

Антикризисный комитет — наиболее эффективный формат работы в условиях кризиса. Ты получаешь X5 возможностей для сохранения и улучшения бизнеса.

🧔🧔🧔 Команда проекта:

Руководитель Антикризисного комитета.

🧔Элеонора Лескина.

Руководитель Консалтинговой группы «TIMELAS», эксперт по антикризисному управлению, траблшутер.

Задай свои вопросы Руководителю.

Наставники и эксперты проекта — бизнесмены с большим опытом работы, в том числе и в условиях всех кризисов, начиная с 90 — годов и до настоящего времени.

Основные эксперты и наставники:

🧔 Андрей Судаков.

Эксперт по систематизации бизнеса.

🧔 Сергей Дмитриев.

Эксперт по стратегическому и антикризисному управлению.

📢 Условия:

Участие в Практикуме платное!!!

Стоимость каждого хода — 10 000 р.

Общая стоимость всего манёвра — 50 000 р.

Учитывая сложившуюся ситуацию есть предложение для участников Антикризисного комитета:

50 000 р. — 25 000 р.

🛑 Для начала работы достаточно оплатить только стоимость I и II хода — это 10 000 р.

Если тебе окажется достаточным результатов этих ходов, ты можешь остановиться и следовать дальше самостоятельно, или доплатить и продолжать работу в формате Антикризисного комитета.

💎 Гарантии:

Для нас важен результат и если ты не получишь никакой ценности от выполнения ходов Антикризисного манёвра, тогда мы вернем тебе деньги.

💻 Порядок взаимодействия:

1️⃣ Прочитай внимательно эту статью, оцени для себя важность участия в этом мероприятии, задай вопросы, если информации было недостаточно и получи ответы.

2️⃣ Оцени условия, прими решения об участии в работе Антикризисного комитета, сообщи свое решение Руководителю комитета.

3️⃣ Получи и подпиши договор, сделай оплату и прими участие в Практикуме и работе Антикризисного комитета.

🛡 Сохрани свой бизнес!

⚔ Будь готов во всеоружии к новым вызовам!

Андрей Судаков | Сочи, 2020

Конец статьи

💪Системный бизнес - это предпринимательская деятельность высококлассных и замотивированных профессионалов, системно организованная и обеспечивающая получение стабильной гарантированной нормы прибыли при минимальном участии собственников

Системный = эффективный

А ты хочешь создать системный = эффективный бизнес?

Дорогие друзья!

Меня зовут Андрей Судаков, с 2000 года я работаю в области систематизации бизнеса, и в частности занимаюсь созданием эффективных систем управления для компаний разного размера и сфер бизнеса. За время работы накоплен колоссальный опыт по управлению, создана теория бизнес - моделирования, на основании которой внедрение системности в бизнес стало гораздо проще и быстрее. Подробнее обо мне и моей деятельности ты можешь узнать здесь - АС. Познакомься и действуй!

Для всех, кто думает о создании и развитии системного = эффективного бизнеса, я представляю Клуб "Системные Боссы"

🚩Что такое Клуб "Системные Боссы"?

🔋 Сообщество управленцев, которые организовали и ведут каждый свой бизнес системно, постоянно совершенствуя его, используя самые передовые технологии управления

🔋 Новый формат обучения бизнесу и прокачки управленческих компетенций

🔋 Уникальные алгоритмы внедрения системы управления в форме Обязательных Программ для участников Клуба

🔋 Большая, постоянно обновляемая, база знаний в области управления

🔋 Качественный нетворкинг и работа в команде единомышленников

🔋 Обсуждение вопросов управления, решение управленческих задач

🔋 Постоянная помощь опытных наставников и экспертов в области управления

🔋 Поддержка 24/7

🔋 Постоянный практикум + наставник + куратор + целевой нетворкинг

🚩Кто такой Системный Босс?

🤑 Резидент Клуба "Системный Босс"

🤑 Бизнесмен, который управляет своим бизнесом системно, на месте или удаленно

🤑 Собственник бизнеса, который создал систему управления и вышел из "операционки"

🤑 Руководитель, который постоянно совершенствует бизнес - модель и систему управления

🚩Кто может стать Системным Боссом?

✔ Начинающий или опытный предприниматель, желающий работать без хаоса

✔ Руководитель любого уровня, стремящийся к порядку

✔ Человек, намеренный организовать свое дело системно

✔ Собственник бизнеса, решивший навсегда выйти из «операционки» для своей личной свободы

🚩Что в результате?

⛳ Внедренные принципы системности и технологии регулярного менеджмента с первых дней нахождения в Клубе

⛳ Созданные алгоритмы управления, системная и оптимальная модель бизнеса, гарантирующая достижения целей бизнес

⛳ Выстроенные операционные, обеспечивающие и управляющие процессы

⛳ Эффективная организационная структура управления на всех уровнях

⛳ Профессиональный и замотивированный персонал

⛳ Полная прозрачность бизнеса

🚩Как это работает?

🚵‍♂️ Ты вступаешь в Клуб "Системные Боссы" и получаешь один из квалификационных статусов после выполнения Задания Стажера и бизнес - разбора с экспертами

🚵‍♂️ Квалификации бизнеса включают следующие категории: "Старт", "Минус", "Плюс", "Система", "Супер Система". Последние два статуса относятся к категории VIP

🚵‍♂️ Квалификации резидентов включают следующие категории "Стажер", "Интуит", "Принципал", "Системный Босс", "Супер Босс". Последние два статуса относятся к категории VIP

🚵‍♂️ На основании статуса ты получаешь Куратора и Наставника, Обязательную Программу по созданию системы управления и план ее реализации, доступ к базе знаний, включаешься в группы с другими Резидентами с аналогичными статусами

🚵‍♂️ Выполняешь Обязательную Программу и по мере ее выполнения, после защиты, получаешь новые квалификационные статусы для своего продвижения в структуре Клуба и новые программы по совершенствованию системы управления. График и сроки выполнения Обязательной Программы каждый Резидент в каждом из своих статусов выбирает самостоятельно для согласования с Куратором и планомерного выполнения

🚵‍♂️ Кроме Обязательной Программы есть и другие Программы в форме марафонов, или спринтов для прокачки разных специальных компетенций, которые Резиденты выбирают на свое усмотрение

🚵‍♂️ При наличии вопросов по ходу выполнения Программы Резидент обращается к своему Куратору, Наставнику, другим Резидентам своей группы или экспертам по установленной форме

🚵‍♂️ Для каждой из групп в один плановый период определен формат одной общей онлайн - конференции и трех профильных разборов с мастер - классами по конкретным тематикам и проблематикам в области создания и совершенствования систем управления

🚵‍♂️ Для каждого Резидента формируется персональный график взаимодействия с Куратором и Наставником

🚵‍♂️ Каждая Обязательная Программа - это алгоритмы внедрения или совершенствования системы управления, которые имеют прикладное значения и дают каждому Резиденту возможность повышения эффективности управления здесь и сейчас

🚵‍♂️ Каждая Программа включает разделы связанные с управлением продуктами, ресурсами, процессами, персоналом. Под запрос каждый Резидент может получить более широкую информационную поддержку от экспертов

🚵‍♂️ Цель Резидента Клуба - создание эффективной системы управления бизнесом, которая будет гарантировать высокие результаты бизнеса, независимо от внешних и внутренних факторов, без участия (или минимальном участии) в управлении собственника

🚵‍♂️ Клуб работает на постоянной и долгосрочной основе

🚵‍♂️ Участие в клубе добровольное, но платное!!!

🚩Какие условия участия в Клубе?

🎄 Ты должен иметь бизнес, это самое важное условие, так как,если бизнеса нет, то и управлять нечем. Согласен?

🎄 Ты обязан быть полон решимости создать систему управления, чтобы твой бизнес был реально эффективным

🎄 Ты должен быть открыт к получению новых знаний, внимательно вникать и изучать, задавать вопросы, быть активным и позитивным по отношению ко всем Резидентам Клуба

🎄 Ты обязан выполнять Обязательную Программу по установленному и согласованному графику, принимать участие в мероприятиях своей группы, выполнять задания Куратора и Наставника

🎄 Ты должен оплатить вступительный взнос и выплачивать ежемесячные членские взносы

🎄 Стоимость участия в Клубе:

1. Вступительный взнос - 24 900 рублей. При выходе из Клуба вступительный взнос не возвращается. При повторном входе вступительный взнос - 49 900 рублей
2. Ежемесячный взнос - авансовым платежом в начале месяца 4 900 рублей. Для резидентов со статусом VIP - 2 900 рублей
3. При оплате единовременно от 3 - х месяцев дисконт 20%

🛤 Предложение

📗 Мы начинаем работу Клуба в самое ближайшее время

📗 Первые 50 Резидентов Клуба получают статус «VIP+» со специальными условиями:

1. Вступительный взнос - 24 900 14 900 рублей
2. Ежемесячный взнос, начиная со второго месяца и в течение первого года - 4 900 1 900 рублей
3. Возврат вступительного взноса при выходе из Клуба в течение первых трех месяцев
4. Персональное наставничество Судакова Андрея по созданию системы управления в бизнесе участников Клуба в рамках выполнения Обязательных программ

🧶Что делать?

✔ Оцени свои желания и возможности по созданию системы управления бизнесом

✔ Прими решение о вступлении в Клуб и оставь заявку. Хочу в Клуб!

✔ Ознакомься сдоговором — офертой, пройди собеседование с экспертом, оплати вступительный взнос и получи подтверждение о приеме в Клуб

✔ Выполни задание Стажера и пройди бизнес - разбор с экспертами для оценки бизнеса и твоих управленческих навыков

✔ Получи квалификационный статус, Обязательную Программу, Куратора, Наставника, План - график работы, доступ к базе знаний и группам коммуникаций

✔ Приступай к работе и создай Систему управления бизнесом, который будет эффективно работать на тебя

Если остались вопросы, сформулируй их и задай!

Успехов тебе

Андрей Судаков | Сочи, 2020

Конец статьи

• У меня есть крутой бизнес. Бизнес по упаковке. Упаковке подарков.
• Мой бизнес существует уже много лет и я знаю про него всё, всё, ВСЁ, В С Ё…
• Мой бизнес приносит мне хорошую прибыль, по крайней мере больше, чем если бы я работал начальником отдела в Сбербанке
• Мой бизнес работает без меня, все мои сотрудники знают, что надо делать и в любой стандартной ситуации могут принять оперативное и верное решения, не отвлекая меня
• Я полностью контролирую мой бизнес без особых усилий тела и напряжений мозга
• Мой бизнес может быть организован совсем в другом месте, я проверил, он работает и приносит такую же хорошую прибыль, как и здесь
• Мой бизнес хорошо известен и имеет хорошую деловую репутацию
• Спрос на мои товары и услуги постоянно растет и число довольных клиентов тоже
• У меня есть «фишки» и разные секретные «штуки», которые отличают меня от конкурентов и позволяют быть всегда впереди них

• Я могу с уверенностью сказать: «У меня есть крутой бизнес!»

ДА! Значит пора выходить на федеральный уровень с франшизой крутого бизнеса по упаковке подарков

Решение принято — теоретически мой бизнес можно клонировать/тиражировать по схеме франчайзинга

ВПЕРЁД !

Шаг 2

• Сделаю оценку конкурентной среды
• Буду искать предложения франшиз из этой сферы в отрытых источниках
• Наберу в поисковых системах запрос: «Упаковка подарков франшиза купить», «Упаковка сувениров франшиза», «Франшиза по упаковке подарков» и т.п. для получения ссылок на все предложения из этой темы
• Поищу предложения франшиз из области сувениров и подарков в интернет — каталогах франшиз

• Зайду на рекламные площадки каждой франшизы и отправлю запрос на получение подробной информации о франшизе

• Составлю таблицу для внесения всей информации о каждой франшизе
• Получу информацию и пообщаюсь с продавцами франшиз о всех условиях покупки франшизы и входа в сеть
• Прочитаю все отзывы покупателей франшиз на форумах и специализированных информационных ресурсах
• Внесу полученную информацию о франшизах в таблицу

• Оценю слабые и сильные стороны каждой франшизы с моей точки зрения и сравню их с моим бизнесом, ведь я знаю про мой бизнес всё, ВСЁ, В С Ё...
• или не всё? Надо ещё разобраться со своим бизнесом…

ВПЕРЁД !

Шаг 3

• На предыдущем шаге я нашёл все похожие франшизы и сделал их оценку.
• Теперь то же самое я буду делать с моей идеей масштабирования бизнеса.
• Что у меня есть? Какие ресурсы задействованы в бизнесе? Какие процессы происходят? Кто выполняет эти процессы?
• Мои ресурсы это: производственные участки, они же точки продаж, упаковочные материалы, поставщики (производители) материалов, оборотные средства, рекламные площадки, рекламные кампании, телефония, программа crm, база данных поставщиков материалов, ноу = хау по крутой упаковке сувениров и подарков.
• Мои основные процессы это: организация маркетинговой активности для привлечения клиентов, организация контактов с клиентами для продажи моих товаров и услуг клиентам, организация производства для создание крутой упаковки.
• Мои вспомогательные процессы это: закупка упаковочных материалов, администрирование точки продажи, учет и отчетность.
• Мои управляющие процессы это: планирование и контроль работы.

• У меня работает несколько человек в штате: это Управляющий администратор (он же менеджер по закупкам и курьер), менеджер по продажам (он же теле — маркетолог, оператор колл — центра и отдел контроля качества))), упаковщики по количеству точек продаж (на текущий момент их всего 4). Все знают, что как и когда необходимо выполнять
• Документы, которые регулируют выполнения работ, написаны, они вполне рабочие, но требуют небольшой актуализации. Это планирую сделать при создании франчайзингового пакета
• Сам я в операционной деятельности не участвую абсолютно (заменял на две недели Администратора на время отпуска)
• На результаты бизнеса влияет естественная сезонность, но я решил эту проблему, расширив клиентскую базу за счет корпоративных, а в течение всего года профессиональные праздники следуют один за другим
• Хорошие результаты можно достигать при наличии не менее трех точек продаж, буду это иметь ввиду при создании формата франшизы
• На основании всей собранной информации о франшизах и моем бизнесе я уже понимаю какая будет модель моей франшизы, какие процессы и ресурсы я передам по франчайзингу моим будущим партнерам, а какие оставлю за собой

Шаг 4

Это самый ответственный и важный самый важный элемент предварительно — подготовительного этапа создания франшизы. На этом этапе мы будем создавать концепцию франшизы.

что такое и для чего нужна концепция франшизы?

Концепция франшизы это набор базовых принципов, на которых строится организация всего бизнеса по франшизе.

Не буду усложнять. Вот базовые принципы моей франшизы:

Чтобы создать бизнес по моей франшизе необходимо:

1. Иметь в наличии помещение или место в торговом центре, соответствующее требованиям к помещениям бизнеса, которые указаны в Руководстве по франшизе.
2. Иметь в наличии деньги в сумме 1 000 000 рублей, чтобы оплатить мне паушальный взнос за получение моей лицензии на ведение бизнеса по моим ноу — хау и под моим торговым знаком на определенной франчазинговым договором территории, чтобы сделать ремонт помещения, оборудовать его всем необходимым и закупить товар в объеме, который необходим для начала работы.
3. Выполнить поиск, подбор и обучение персонала на основании установленных мной требований к персоналу, которые указаны в Руководстве по франшизе.
4. Организовать работу на основания правил, норм и стандартов, которые я установил, которые записаны в Руководстве по франшизе и которые являются объектами моей интеллектуальной собственности.
5. Использовать мой товарный знак для обозначения места оказания услуги и прочих элементов визуальной идентификации (вывески, баннеры, штендеры, одежда персонала, бейджи, ценники, буклеты и пр.), которые выполнены в Руководстве по использованию фирменного стиля.
6. Использовать предоставленное мной программное обеспечение для учета клиентов и сделок.
7. Своевременно предоставлять информацию и отчетность о ходе работ и результатах работы.
8. Своевременно оплачивать мне установленный роялти (авторский гонорар за использование моих объектов интеллектуальной собственности — товарный знак, стандарты, программное обеспечение) и маркетинговый сбор для организации маркетинговой активности.

Таким образом, для создания бизнеса по моей франшизе, необходимы инвестиции в размере 1 000 000 рублей, в том числе паушальный взнос — 300 000 рублей и 700 000 рублей на запуск бизнеса.

Срок окупаемости привлеченных инвестиций, если строго следовать плану запуска франшизы и требованиям к организации работы, составит 12 месяцев.

Плановая прибыль после окончания срока окупаемости составит 100 000 рублей.

Роялти в размере 5% от выручки каждый месяц на основании отчетности и данных программ учета.

Срок действия моей лицензии стандартно для всех будет составлять — 1 год.

Лицензия может быть как исключительная, так и не исключительная, в зависимости от территории.

При организации работы франчайзинговой сети я оставляю за собой права на:

1. Выбор франчайзи, который полностью соответствует моим требованиям.
2. Все рекламные площадки (сайты, лендинги, группы в социальных сетях) для привлечения клиентов во все локации сети.
3. Все рекламные кампании в Сети Интернет для привлечения клиентов во все локации сети.
4. Владение всеми помещениями, в которых организован бизнес по франшизе.
5. Доработку объектов интеллектуальной собственности с целью совершенствования бизнес — модели
6. Проведения проверок организации работы всех локаций сети и оценки работы всех локаций.
7. Проведение обучения и аттестации всего персонала всех локаций сети.

На основании созданной концепции следующими шагами я буду создавать документы франшизы (франчайзинговый пакет), которые будут полностью регламентировать работу франчайзи и регулировать наши с ним отношения.

А для чего нужна стратегия развития франчайзинговой сети?

Об этом далее...

Андрей Судаков | Сочи, 2017

Если бизнес вырос и тебе уже тесно…

Если твоя модель бизнеса уникальна и гарантирует стабильную прибыль…

Если бизнес может работать без твоего участия в «операционке»…

Если твой бизнес может быть организован в других внешних границах…

Если есть запросы на приобретение твоей бизнес — модели…

Это значит, что пришло то самое время, когда пора задуматься о масштабировании бизнеса и узнать про…

…ФРАНЧАЙЗИНГ, ФРАНШИЗУ и ФРАНЧАЙЗИНГОВУЮ СЕТЬ

Франшиза — это ценность бизнес — модели, это гарантированный результат, это эффективная система управления и стабильность, это реальность практического применения.

Франчайзинговая сеть — совокупность компаний — франчайзи, осуществляющих свою деятельность под одной торговой маркой, используют единую бизнес — модель, право на использование которых они получили от основателя сети — Франчайзера, на условиях лицензии.

Что такое франчайзинг?

Прочитай очень внимательно мою статью про франчайзинг Простой сложный франчайзинг.

Процесс создания франшизы и франчайзинговой сети — это сложный и относительно длительный процесс, который выполняется поэтапно в соответствии со стандартом EFMS (Eco Franchise Management System).

Этапы создания франчайзинговой сети:

1 этап. Анализ конкурентной среды.

Информация для оценки конкурентной среды в области франшизы.

2 этап. Оценка бизнес — модели.

Информация о продукте бизнеса и элементах бизнес — модели, которые обеспечивают создание продукта и получение стабильной прибыли, как основные условия для масштабирования по франчайзингу.

3 этап. Создание франчайзинговой стратегии

Концепция франшизы:

Описание состава объектов интеллектуальной собственности.

Описание бизнес — модели бизнеса по франшизе по элементам: ресурсы, .процессы, субъекты.

Финансовая модель организации бизнеса по франшизе.

Обоснование паушального взноса.

Обоснование роялти.

Описание целевой аудитории.

Описание принципов взаимодействия сторон во франшизе.

Структура франчайзингового пакета.

Стратегия развития франшизы:

Описание каналов продвижение франшизы.

План создания франчайзингового пакета.

План развития франчайзинговой сети.

Коммерческое предложение для потенциальных франчайзи.

Предварительный договор с потенциальными франчайзи.

Техническое задание на создание элементов франчайзингового пакета.

4 этап. Создание фирменного стиля.

Логотипы, зарегистрированные товарные знаки. Руководство по управлению фирменным стилем. Макеты элементов фирменного стиля.

Фирменный блок.

Фирменные цвета.

Фирменные шрифты.

Фирменные элементы дизайна..

Фирменная деловая документация

Фирменная внутренняя идентификация.

Фирменная наружная идентификация.

Фирменная продукция.

5 этап. Создание финансовой модели

Калькулятор для расчета размера стартовых инвестиций, оборотных средств и прибыли бизнеса по франшизе

6 этап. Создание правил запуска и работы франчайзи.

Руководство по управлению франшизой.

ВВЕДЕНИЕ.

Общая характеристика отрасли и описание бизнеса.

История Компании.

Миссия, цели и задачи.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА.

Правовая безопасность.

Продукты.

Целевая аудитория.

Территория продаж.

Уникальное торговое предложение.

ЗАПУСК БИЗНЕСА.

Варианты организации бизнеса. Форматы франшизы.

План запуска.

Финансовая модель.

РЕСУРСЫ БИЗНЕСА.

Локации.

Комплектация локаций.

Товары и расходные материалы.

Поставщики.

Программное обеспечение.

Документы и информация.

Рекламные площадки.

Оборотные средства.

ПРОЦЕССЫ БИЗНЕСА.

Маркетинг и продажи.

Производство.

Контакты с клиентами.

Открытие/закрытие смены.

Обеспечение деятельности.

Контроль качества.

Учет и отчетность.

СУБЪЕКТЫ БИЗНЕСА.

Организационная структура.

Штатное расписание.

Учет кадров и рабочего времени.

Требования к персоналу.

Мотивация персонала.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.

Оперативное управление.

Работа с рекламациями.

Работа с контролирующими органами.

РАБОТА В СЕТИ.

Взаимодействие с Управляющей Компанией.

Правила отчетности и контроля.

Ответственность.

ПРИЛОЖЕНИЯ.

Организационные документы бизнеса.

Нормативные документы бизнеса.

Планово — учетные документы бизнеса.

7 этап. Создание франчайзингового договора.

Лицензионный договор или договор коммерческой концессии — главный юридический документ, который регулирует отношение сторон франчайзинга.

8 этап. Создание презентационных материалов.

Продающая презентация, буклеты, листовки, каталоги, рекламно — информационные видео — и фото-материалы о бизнесе.

9 этап. Создание рекламных онлайн площадок.

Сайты, страницы в социальных сетях для сбора информации о потенциальных клиентах.

10 этап. Организация маркетинговой активности.

Привлечение клиентов для покупки франшизы/партнеров — франчайзи сети

11 этап. Продажа первый франшиз.

Первые партнеры, первые деньги.

12 этап. Создание Управляющей компании.

Руководство по управлению франчайзинговой сетью.

13 этап. Доработка франшизы.

Актуальные франчайзинговый пакет.

14 этап. Продажа франшиз.

Партнерская сетка. План продаж франшиз.

15 этап. Управление франчайзинговой сетью.

Ты можешь всё сделать сам:

Статья "Создай франшизу сам"

Если сделал всё правильно, то уже через полгода или год ты будешь собственником успешной франчайзинговой сети.

Но лучше доверить создание своей сети профессионалам этого дела.

В команде

ECO FRANCHISE MANAGEMENT SYSTEM.

только высококлассные специалисты в области управления, маркетинга, финансов, продаж, «упаковки», масштабирования и франчайзинга, в том числе:

Андрей Судаков (АС) — бизнес — архитектор, систематизатор и «упаковщик»,эксперт в области масштабирования и франчайзинга.

Сергей Дмитриев (СД) — аналитик и стратег, эксперт в области управления бизнесом и франчайзинга.

Денис Солдатов (ДС) — коммуникатор и организатор, эксперт в области продаж и франчайзинга.

Мы не занимаемся только «упаковкой» бизнеса во франшизу и не только продаем франшизы,

МЫ СОЗДАЕМ УСПЕШНЫЕ ФРАНЧАЙЗИНГОВЫЕ СЕТИ.

Ключевые этапы работ по созданию франчайзинговой сети:

1. Предварительно — подготовительный этап.

Создание Концепции франшизы и Стратегии развития франчайзинговой сети.

Стоимость работ — 200 000 рублей.

Срок выполнения работ — от 15 до 60 рабочих дней.

2. Моделирующе — формализационный этап.

Создание Руководства по запуску и управлению франшизой.

Создание Руководства по управлению фирменным стилем.

Создание Финансовой модели франшизы.

Создание Презентационных материалов для продажи франшизы.

Создание Рекламных площадок франшизы (LP, SM).

Создание пакета юридических документов франшизы.

Стоимость работ — от 150 000 до 1 000 000 рублей.

Срок выполнения работ — от 30 до 90 рабочих дней.

Стоимость и срок выполнения работ зависит от объема работ, определяется на ППЭ.

3. Внедренческий этап.

Продажа первых франшиз.

Доработка франчайзингового пакета.

Создание Руководства по управлению франчайзинговой сетью.

Создание Управляющей компании и отделов продаж, запуска и поддержки партнеров.

Организация работы Управляющей компании.

Стоимость работ — от 250 000 до 2 000 000 рублей.

Срок выполнения работ — от 60 до 365 рабочих дней.

Если ты считаешь, что твой бизнес готов к масштабному развитию на федеральном или даже международной уровне, напиши Андрею Судакову, и мы вместе создадим

Успешную Франчайзинговую Сеть!!!

Наша команда и эксперты участвовали в проектах по систематизации и масштабированию бизнеса, в создании разных франчайзинговых сетей, перечень некоторых из них приведен ниже:

Всем удачи!

Андрей Судаков | Сочи, 2018

Слово «франчайзинг» стало настолько популярно в сфере бизнеса, что уже практически каждый считает себя крутым знатоком в этой области

Компаний по упаковке и продаже франшиз становится всё больше и больше, франчайзинговых предложений на рынок поступает всё больше и больше, и они привлекательнее одно другого)))

Однако, статистика неумолима. По оценка Международной Ассоциации Франчайзинга (WFA):

1. Более 50% компаний, которые заявили о начале продаж франшиз, в течение одного года с момента такого заявления, так и не продали ни одной франшизы.
2. Более 50% компаний, купившие франшизу, в течение одного года с момента покупки, так и не смогли выйти на точку безубыточности.
3. Около 10% компаний, купившие франшизу, так и не смогли её запустить.

Анализируя этот печальный опыт, приходится констатировать следующие факты:

1. Компании, продающие свою франшизу, не в полной мере оценивают готовность своего бизнеса к масштабированию по франчайзингу
2. Компании, покупающие франшизу, не в полной мере оценивают возможность её практического применения

И та, и другая сторона, в этом случае, находятся в плену иллюзий и субъективных оценок, считая что, если это работает у одного, то и другого это тоже будет работать. Но это, к сожалению, не всегда так!

Существует много субъективных факторов, которые влияют на успешность или провалы того или иного бизнеса

Самое важное качество франчайзинга и его ценность — это успешная бизнес — модель, которая не подвержена влиянию субъективных факторов и гарантирует стабильное присутствие бизнеса по франшизе в зоне прибыли

Принимая решение о создании франшизы объективно оцените свою бизнес — модель, ответив на следующие вопросы:

1. В чем ценность моей бизнес —модели для потенциальных франчайзи?
2. Дает ли бизнес достаточную прибыль, которая будет интересна потенциальному франчайзи?
3. Каково влияние субъективных факторов на результаты бизнеса?
4. Может ли моя бизнес — модель быть реализована в других внешних границах?
5. Есть ли запросы от желающих приобрести мою бизнес — модель?

И если Ваши ответы будут примерно следующими:

1. Моя бизнес — модель — это мое ноу — хау — она позволит франчайзи гарантировано хорошо зарабатывать, начиная с 3,5,10 месяца.
2. Да, прибыль, которую будет получать франчайзи, гораздо больше, чем размер заработной платы топ — менеджмента средних компаний региона.
3. Субъективных факторов влияния на бизнес нет, бизнес работает системно, без участия собственников в оперативной деятельности.
4. Бизнес может быть организован успешно в другом месте, я проверил, у нас уже успешно работает один филиал в соседней области и четыре успешных партнера по РФ.
5. Да, такие запросы есть.

то тогда Ваш бизнес теоретически готов к франчайзингу

Франшиза — ценность бизнес — модели, гарантированный результат, эффективная система управления и стабильность, реальность практического применения

Принимая решение о покупке франшизы руководствуйтесь разумом, а не эмоциями:

1. В первую очередь изучите все полученные материалы по франшизе от ее Правообладателя
2. Сформулируйте Правообладателю франшизы вопросы по тем пунктам, которые у Вас вызвали сомнения и/или непонимание. Получите ответы на эти вопросы, которые Вас удовлетворят
3. Посетите место реального ведения бизнеса, оцените атмосферу, изучите и оцените продукты бизнеса в реальности, пообщайтесь с клиентами и сотрудниками, запросите финансовые отчетные документы, убедитесь, что они объективно отражают реальную картину, попроситесь поприсутствовать на управленческом собрании
4. Свяжитесь с людьми, которые уже купили франшизу раньше, по возможности посетите место, где организован бизнес по франшизе
5. Почитайте отзывы о франшизе в Интернете
6. Уясните для себя все детали взаимодействия на этапе запуска и регулярной работы. Попросите у Правообладателя обоснование размера паушального взноса и роялти, структуру и содержание франчайзингового пакета, проект франчайзингового договора
7. При малейших сомнениях в покупке франшизы, откажитесь от этой идеи, хотя…

Кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Вступая во франчайзинговые отношения, продавая и покупая франшизу, помните, что главная ценность франшизы — это время, потраченное на получение практического опыта, историю успешного развития бизнеса Правообладателем и сэкономленное — Пользователем

Ценность франшизы — это время

Если Вы решили развиваться по франчайзингу, то помните, что:

1. Одно дело — упаковать франшизу
2. Совсем другое дело — продать франшизу
3. Самое сложное дело — создать и управлять успешной франчайзинговой сетью

Для упаковки франшизы существует стандартная структура франчайзингового пакета, которая должна быть при создании любой франчайзинговой сети, включая:

Подготовительные документы для упаковки франшизы:

1. Концепция франшизы
2. Стратегия развития франчайзинговой сети

Это самые важные документы, которые определяют успех Вашей будущей франчайзинговой сети

На основании этих двух основополагающих документов формируются все остальные материалы и документы франч — пакета:

1. Товарный знак франшизы
2. Руководство по управлению фирменным стилем (Бренд — бук)
3. Договор франчайзинговых отношений (лицензионный, коммерческой концессии, смешанного типа или т.п.)
4. Руководство по управлению франшизой (Бизнес — бук) — свод норм, правил и стандартов, регулирующих запуск у управление бизнесом по франшизе, включая рабочие документы для ведения бизнеса (организационные, нормативные, планово — учетные документы и пр.)
5. Финансовый калькулятор бизнеса по франшизе
6. Презентация бизнеса по франшизе, включая маркетинг — кит и видеоролики
7. Рекламные площадки франшизы. (Промо — страницы в Интернет, группы и сообщества в социальных сетях)
8. Руководство по продаже франшизы
9. Положение об Управляющей компании
10. Руководство по управлению франчайзинговой сетью

Создание франшизы — это результат коллективного творчества!

Как видно из структуры, в процессе создания франшизы, требуются разные профессиональные компетенции. Как правило — это коллективный труд. Труд дизайнеров, юристов, веб — мастеров, финансистов, технических писателей под руководством проектного менеджера и с участием руководителей и ключевых специалистов бизнеса

Время на создание франшизы уходит, как правило, несколько месяцев, в зависимости от выделяемого для этого времени, наличия готовой бизнес — модели и состояния документальной базы бизнеса

Для этого можно привлечь специализированные компании, которые создадут франшизу «под ключ» и даже гарантируют продажу определенного количества франшиз. Стоимость такой услуги на рынке начинается от 300 000 рублей. Срок упаковки — от полутора месяцев

Продажа франшизы — это отдельный бизнес, относитесь к нему именно так. Для этого направления деятельности должна своя собственная организационная структура, ресурсы и процессы

Продажа франшиз — это отдельный бизнес!

Как продавать?

Это тема для отдельной статьи

После продажи первой, второй, третьей франшизы наступает «прозрение»))) и это самое время для адаптации/оптимизации бизнес — модели, доработки концепции франшизы, стратегии сети и франчайзингового пакета, а также понимания необходимости внедрения системы управления сетью

Для управления даже маленькой франчайзинговой сетью создается Управляющая компания, которая продает франшизы, управляет сетью, оказывает поддержку и развитие всех участников сети

Управление франчайзинговой сетью — это самый сложный элемент во всей системе франчайзинговых отношений.

Оставь заявку на бесплатную консультацию Андрею Судакову по вопросу создания успешной франчайзинговой сети и получи ответ о своей готовности к франчайзингу и другие вопросы из этой области

Андрей Судаков | Сочи, 2018

Система | Результат | Удовольствие

— Надоело учиться по роликам на Youtube и получать непонятно что?

— У тебя в бизнесе царит хаос, а в голове каша от обширных и ненужных знаний?

— Ситуация не контролируема и не прогнозируема: то пусто, то густо?

— Самооценка почти на нуле в веры в себя очень мало?

— Я очень хорошо тебя понимаю, мне близки твои мысли, я помогу тебе и уберегу от грубых ошибок. Бери то, что я дам и делай!

БЕРИ И ДЕЛАЙ

Онлайн — курс по созданию системного бизнеса

В основе курса моя авторской методика, которая привела к успеху больше 100 компаний, в которых я был руководителем или экспертом, за 15 лет она прошла проверку временем, и благодаря ей ты точно наведешь порядок в своем бизнесе!

Что является результатом курса?

По окончании курса Ты сможешь:

— Точно выявить все узкие места своего бизнеса

— Объективно оценить потенциал бизнес — модели

— Конкретно сформулировать цели

— Определить направления для развития и сформировать детальный план действий для достижения целей

— Освоить навыки системного мышления и управления

— Упаковать свой бизнес, чтобы он начал работать максимально эффективно

— Преодолеть ограничения, которые раньше преодолеть не мог

И да, это будет очень увлекательно и познавательно!

А что ещё ты получишь?

1. — Команду соратников и единомышленников
2. — Рабочие материалы, готовые формы и шаблоны для применения
3. — Проверенные секретные техники и приемы управления
4. — Мотивацию для реализации полученных знаний
5. — Поддержку и помощь экспертов и кураторов
6. — Навык собственной организации и системности
7. — Велосипед (шутка, если дочитал до этого места — поставь like посту с этой статьёй)

Если готов всё это получить — дальше читай внимательно!

Это важно!

Старт курса — по мере комплектования группы

Количество мест — максимально 50

Все шишки уже набиты, на все грабли мы уже наступили, поэтому обойдёмся без них

Дорога к стабильным доходам будет сухой, ровной и без подводных камней

Если не начнешь делать целенаправленных и системных действий прямо сейчас, ситуация может усугубиться до критических или даже до катастрофических состояний

Моя методика — это результат моей практической работы, эффективный инструмент, который проверен на более чем 200 бизнес - проектах, который специально для вас тщательно и системно упакован в этот учебно — методический комплекс

Методика применима для создания и совершенствования бизнеса на основе системного подхода, имеет простые и понятные алгоритмы, адаптирована для любого бизнеса и подходит для пользователей любого уровня подготовки

Курс имеет высокую практическую ценность, как для начинающих бизнесменов, так и бизнеса с реальными достижениями

Мы сделаем критическую и объективную оценку твоих идей, целей, текущего состояния бизнеса

Мы определим реальный потенциал для развития твоего бизнеса и направления движения для достижения целей

Мы поставим конкретные задачи и будем их выполнять

А теперь расскажу подробнее о нашем курсе

Учебно — методический комплекс включает 9 уроков:

Урок 1 | Вижу цель: от энтузиазма к системе

Разберем закономерности и этапы развития бизнеса, узнаем про внешние и внутренние факторы влияния на бизнес, определим координаты нахождения твоего бизнеса «здесь и сейчас» и «как есть», разберемся в собственных ожиданиях и сформулируем четкую цель, зададим координаты движения в состояние «как надо» и «как должно быть»

Результат: Сформулированные ожидания и цели, объективная оценка текущего состояния бизнеса/бизнес — идеи и реальный потенциал для развития

Урок 2 | Бизнес — модель: машина для достижения целей

Получим понимание о бизнес — модели и бизнес — моделировании, разберемся со структурой и составом всех элементов бизнеса, их влиянии друг на друга, на конечный результат и цели

Результат: Структура бизнес — модели, состав всех элементов бизнеса, их связи и оценка необходимости и достаточности

Урок 3 | Продукты и клиенты: цена и ценность

Разберемся с продуктами бизнеса, их свойствами и преимуществами, ценностью и выгодами для клиентов. Определим точно портрет идеального клиента и сформулируем для него наши предложения, от которых он не сможет отказаться

Результат: Детальное описание продуктов бизнеса и целевой аудитории. Пакет материалов для продажи продуктов клиентам

Урок 4 | Ресурсы по кирпичикам: материально и нематериально

Определим какие именно по качеству и количеству материальные и нематериальные активы необходимы для создания продукта и достижения цели. Разберемся с источниками приобретения активов и стоимостью их использования. Составим ресурсную карту бизнеса и Бюджет Компании

Результат: Перечень всех материальных и нематериальных активов бизнеса. Ресурсная карта бизнеса. Бюджет Компании

Урок 5 | Понятные процессы: всё по полочкам, всё под контролем

Разберемся с операционными, вспомогательными и командными процессами. Определим входы, выходы, потребителей результатов, процедуры и действия, вариативность исполнения в зависимости от ситуаций. Сделаем декомпозицию деятельности и составим процессную карту бизнеса

Результат: Процессная карта бизнеса, перечень и характеристика всех бизнес — процессов, оценка оптимальности бизнес — процессов

Урок 6 | Рабочее место: кто, что делает и за что отвечает

Сформируем иерархическую организационную структуру бизнеса, определим кто кому подчиняется, распределим зоны ответственности, напишем требования к результатам труда, права и обязанности, создадим систему мотивации

Результат: Иерархическая организационная структура, Карты рабочих места, KPI для каждого рабочего места и система мотивации

Урок 7 | Упаковка: если не записано, значит не было

Разберемся со структурой рабочих документов, которые необходимы для регламентации правил и порядка выполнения работ, узнаем про разные стандарты оформления документов и методику внедрения новых правил в работу Компании

Результат: Структура регламентирующих документов бизнеса, рабочие регламенты Компании

Урок 8 | Управление: я управляю только тем, что понимаю

Настроим процессы управления, определим структуру органов управления бизнеса на всех уровнях, поставим контрольные точки для каждого бизнес — процесса и определим стандартные действия для реагирования и принятия решений при выявлении отклонений

Результат: Готовая к работе система управления Компанией

Урок 9 | Планы и задачи для достижения целей

Нарисуем дорожную карту движения бизнеса из состояния «как есть» в состояние «как надо», сформируем детальный план действий в отношении каждого элемента бизнес — модели, сделаем детализацию на задачи с определением исполнителей и сроков исполнения

Результат: Дорожная карта, Детальный план мероприятий по развитию бизнеса, задачи для исполнителей

Формат каждого урока:

Видео – урок, текстовое описание, домашнее задание, контрольные вопросы

Инструменты для уроков:

Рабочая тетрадь с методическими указаниями, примеры и кейсы, шаблоны и формы для выполнения заданий уроков

Длительность каждого урока:

15 — 30 минут, 30 — 60 минут для изучения

Время для выполнения заданий каждого урока:

5 рабочих дней

Этот курс не для всех!

У нас строгий входной контроль!

Оставь деньги себе, если:

— Ты не готов трудиться на благо своей мечты и цели. Мне лентяи не нужны

— Если ты пришел с какими — либо неблаговидными или хитрыми намерениями. Подлецов и хитрецов я терпеть не могу и буду выгонять с позором без возврата денег

— Ты хейтер, тролль, умнобедный, диванный эксперт, который «всё знает лучше и больше всех»

При любом хейте, хамстве, троллинге и необъективной критике в мой адрес или в отношении участников курса, буду вынужден выгонять без разбирательств

Ты приходишь на курс вырасти в новом качестве, а не показать всем какой ты крутой перец. Здесь все находятся в равных условиях и настроены только позитивно для продуктивной и эффективной работы

Этот курс для всех, кто:

давно думал о систематизации своего бизнеса

ищет эффективные инструменты для развития и роста

хочет получить новые профессиональные знания, навыки и компетенции, чтобы стать экспертом по "упаковке" бизнеса

Тебя ждут 2 месяца познавательной, полезной и увлекательной деятельности, после которых ты станешь аналитиком, систематизатором, «упаковщиком» бизнеса, управленцем и самым настоящим

Человеком — Системой

Главное правило:

Ты делаешь все задания очень ответственно, от души и не ноешь при возникновении трудностей. Если что-то не получается — включаешь голову, спрашиваешь меня. И всё будет хорошо!

Хорошо?

— Всё хорошо, Андрей, но…

…вдруг у меня не получится

— Получится! .Но ты об этом узнаешь, только когда сделаешь. А если не сделаешь, то будешь жалеть до конца жизни, смотря, как другие живут жизнью твоей мечты

…если я впустую потрачу деньги

— Не буду тебе врать — такой риск есть всегда! Но здесь ты рискуешь совсем небольшой суммой за получение моего огромного практического опыта, ценность которого невозможно оценить

…я не понимаю, что делать

— Поэтому я и сделал этот курс. Следуй строго полученным указаниям и обязательно достигнешь цели

… у меня нет денег

— Сочувствую. Такое бывает, но тогда тебе определённо нужно что-то менять в своей жизни

…у меня нет времени

— Для того чтобы у тебя появилось время, как раз и необходимо создать систему в бизнесе :)))

…это дорого

— Это смотря с чем сравнивать и погоди, ведь я ещё даже не назвал цену

…а чем ты лучше?

— Лучше, чем кто? Я практик и имею очень большой опыт управленческой работы, своих собственных наработок в области создания и развития бизнеса, основанных на самых прогрессивных знаниях в области менеджмента и проверенных неоднократно в реальных бизнес — проектах за последние 20 лет

…я могу вписаться потом?

— Конечно можешь. А я тем временем научу всех остальных и отправлю их в путь по к достижению цели. А ты уж потом как-нибудь, да?

…я могу решить дешевле

— Да можешь, но дешевле не значит лучше. Просмотр бесплатных уроков с «водяной водой» — это бессмысленная потеря времени без результата. Перестань врать себе, что ты что-то сделаешь на основании просмотра бесплатных видео — уроков на Youtube

— А чем твой курс лучше?

— Мой курс уникален в своем роде, на просторах сети Интернет ничего подобного ты не найдешь, и даже за рубежом. И та методика построения системы в бизнесе, которую я предлагаю, является лучшей из лучших, потому что гарантированно приводит к запланированному результату. И Я отвечаю за свои слова!

—Какие результаты я получу?

— Если ты новичок, то, как настоящий мастер, сможешь сразу начать с правильной и системной организации своего бизнеса

— Если ты уже опытный и бывалый, то очень быстро разберешься в ситуации, наведешь порядок, увидишь узкие места, примешь верные решения, увеличишь эффективность бизнеса

— Хорошо Андрей, какова цена твоего курса?

— А вот и стоимость, приготовься!

— Тут всё очень просто. Ты получаешь доступ ко всем материалам курса без ограничений по времени, то есть навсегда, для всех пакетных предложений

Кстати, насчет ракет, которые ты собирал. 1 ракета = 1 рубль. При оплате курса учитывается количество твоих ракет

— Для участников самого первого потока цена со звездочкой*

Пакет «Всё просто» | Смотри, читай и выполняй

• Доступ ко всем урокам и заданиям курса
• Доступ к базе знаний

БОНУС:

Пакет шаблонов документов для организации финансового планирования и учета

Цена 7 790-00 | 4 900-00*

Купить онлайн - курс | Пакет "Всё просто"

Пакет «Стандарт» | Смотри, читай, выполняй, получай оценки и рекомендации, дорабатывай

• Доступ к урокам
• Доступ к базе знаний
• Контроль куратора
• Общая оценка, оценка каждого задания с рекомендациями
• Общий чат всех участников

БОНУСЫ:

1. Пакет шаблонов документов для организации финансового планирования и учета
2. Пакет шаблонов документов для регламентации работы отдела продаж
3. Пакет шаблонов документов и материалов для работы с инвесторами
4. Пакет шаблонов документов для регламентации работы по оперативному управлению бизнесом
5. Персональное наставничество на льготных условиях после окончания курса

Цена 17 790-00 | 9 900-00*

Купить онлайн - курс | Пакет "Стандарт"

Пакет «Продвинутый»| Смотри, читай, выполняй, получай оценки, дорабатывай, работай лично с экспертом

• Доступ к урокам
• Доступ к базе знаний
• Постоянный контроль куратора
• Общая оценка, оценка каждого задания с рекомендациям
• Общий чат всех участников
• VIP—чат с автором курса
• Персональный разбор каждого задания лично с автором курса

БОНУС:

Персональное наставничество на специальных условиях после окончания курса

Цена 79 900-00 | 49 900-00*

Купить онлайн - курс | Пакет "Продвинутый»

VIP — наставничество

В персональном проекте по созданию или развитию бизнеса на основе системного подхода

Специальная цена для участников онлайн — курса при покупке программы в течение прохождения курса и один месяц после него

2 месяца совместной работы до результата

Цена 100 000-00 | 50 000-00*

Подробности здесь

Я обещаю тебе, что за эти деньги ты точно наведешь порядок в своем бизнесе, а если что—то может быть вдруг пойдет не по плану, то я гарантирую тебе возврат денег

Ценность курса для предпринимателя превышает заявленную цену как минимум в 20 раз! А если учесть, что я даю тебе не рыбу, а удочку…

Я даже не представляю, что тебе может помешать твоему участию на моем курсе, если только личные ограничивающие установки

Такую цену я установил, чтобы ЗАМОТИВИРОВАТЬ тебя для получения максимально высокого РЕЗУЛЬТАТА

И это ещё не всё…

У меня для тебя есть несколько бонусов, один из которых ты сможешь выбрать в качестве подарка (бонусы из пакета «Стандарт», кроме Наставничества), если напишешь мне в личном сообщении или комментарием к посту с этой статьёй, о том:

— Кто ты?

— Чего ты конкретно хочешь от курса?

— Какой у тебя опыт?

— Зачем ты идёшь на курс?

— Что именно тебя «зацепило» в описании этого курса?

Моя задача, чтобы все: и новички, и опытные предприниматели, используя системный подход и полученные знания на курсе смогли пробить ограничители, которые тормозят и сдерживают развитие их бизнеса

Я обладаю очень четкими и действенными способами и алгоритмами для пробивания ограничителей, очень хочу, чтобы и ты тоже стал их обладателем

— А в чём именно заключается гарантия?

— Очень внимательно прочитай условия, изложенные ниже. Это очень важно!

Если ты выполнил все задания все уроков курса своевременно, следуя полученным указаниям и при этом не вылетел из обучения за нарушения, но при этом так и не смог получить требуемый результат, то ты можешь затребовать возврат оплаченной суммы

Такая гарантия накладывает на меня достаточно серьезные и суровые обязательства. Нужно иметь большую уверенность в своих силах, чтобы это обещать. И я приложу все усилия, чтобы ты получил максимальную пользу и был искренне благодарен мне за мой труд

Но такие обязательства должны быть симметричны, согласен? Поэтому, чтобы исключить возможные «схемы» и какое — либо недопонимание, опишу НЕгарантийные случаи

Итак, в каком случае мы НЕ вернём деньги за курс:

1. Если ты мухлевал при выполнении заданий. Например, вместо задания присылал пустые или чужие скопированные файлы. Это легко вскрывается, и в этом случае ты обманешь только самого себя. А при наступлении прецедента с требованием возврата мы будем всё очень внимательно проверять
2. Гарантия «сгорает» при вылете, если кто — то сдавал задания не своевременно
3. Мы возвращаем деньги ТОЛЬКО за обучение. Твои расходы и бюджеты — это только твои бюджеты. Если считаешь это несправедливым — можешь не вписываться в обучение на курсе
4. При возврате ты теряешь доступ ко всем материалам курса и ко всем бонусам, и конечно же это станет твоим последним обучением у меня
5. Ты можешь не волноваться о возврате, если всё делал по инструкции, был активным и усердным, очень сильно старался, сдавал задания вовремя и в полном объеме, но при этом ты не получил результат. Все другие случаи мы будем внимательно рассматривать и руководствоваться принципами адекватности, логики, нормами де��ового оборота. Все случаи «мухлежа» и обмана я буду выносить на общее обозрение всех участников, поэтому обмануть и тихо — мирно «слиться» не выйдет.

Если согласен с этими условиями, то двигаемся дальше

Данный курс является усиленной и адаптированной версией моих образовательных программ, включая: Школа упаковщиков бизнеса, Школа упаковщиков франшиз, Система 6, Бизнес — конструктор

Более 250 человек прошли обучение на онлайн — курсе «Школа упаковщиков бизнеса»

Диплом № 0001 в августе 2018 года получила Анжелика Салмина, набрав 939 баллов из 1000 возможных

Диплом № 0118 получила Алсу Хафизова — соучредитель и руководитель самой крупной сети автошкол «Драйв» в республике Татарстан

Диплом № 049 получил Валерий Астафьев — собственник и руководитель маркетингового агентства

Кроме всего прочего, лучшие ученики курса получат возможность работы в проектах разных консалтинговых и франчайзинговых компаний, в том числе: «TIMELAS», «EFMS», «В2В Consult», «Front Post», «KPI» и работу лично с автором курса Андреем Судаковым

Как тебе такая идея: стать не только профессионалом, но и лидером в своем деле, чтобы тобой восхищались ?

Готовься заранее, будет очень полезно, интересно, информативно и мегапозитивно!

Оставь заявку на участие в программе курса или напиши в комментариях к посту с этой статьей три слова — «Беру и делаю»

P.S. И вот ещё что. Разумеется, что до конца доплывут далеко не все, но я приложу все усилия, чтобы таких не было

Дружище, ты должен и просто обязан дойти до конца!

Я уверен, что ты справишься и станешь героем в своих глазах, авторитетом в глазах твоих коллег, партнеров и даже конкурентов!

Андрей Судаков | Бери и делай

Предприниматель, инвестор, бизнес - наставник, спортсмен, амбидекстр, сторонник и последователь всего нового и прогрессивного. Больше всего на свете любит свою семью и порядок во всём, чего касается в жизни и любых делах.

В 4 года Андрей научился читать, это занятие ему так понравилось, что уже в 12 лет он прочитал все книги в библиотеке завода, где работали его родители, в результате получил достаточно большой объем нужных и ненужных знаний и качество паталогически грамотного человека

Андрей всегда был очень спокоен и уравновешен, начиная с самых детских лет имел статус неформального лидера во всех обществах и коллективах, в которых находился. В школе учился лучше всех, не потому что прилагал к этому максимум усилий, а потому что, остальные усилий не прилагали вовсе. Тем не менее легко поступил в ВУЗ на секретную специальность, отслужил в Советской Армии, там был успешно принят в ряды ВЛКСМ и также успешно исключен из него через год (это отдельная почти детективная история), получил высшее образование и закончил Аспирантуру по математическому моделированию, одновременно активно занимаясь бизнесом и спортом. Всё это дало обширную базу для формирования личности Андрея, как человека - организатора, систематизатора и формализатора

Андрей прошел большой трудовой путь, начав его в возрасте 16 лет, выполняя разные тяжелые работы в период летних школьных каникул, в том числе и на заводе у токарного станка. За всю свою жизнь Андрей попробовал себя в разных ролях, включая работу: грузчика, сторожа магазина, рабочего на кирпичном заводе, лесоруба, токаря, бухгалтера, юриста, товароведа, продавца, дворника, руководителя отдела, руководителя направления (коммерческий директор, исполнительный директор, директор по развитию), руководитель предприятия, бизнес - аналитика, бизнес - консультанта

Продолжение следует...