Расскажут сегодня Катя

Катя Летуновская—вице-президент и сооснователь компании Habidatum International, географ и урбанист

и Лена

Лена Билецкая—директор по стратегии и развитию в Habidatum последние 2 года, ранее коммерческий директор в немецкой компании EQS Group.

про продукт и компанию

Лена: компания называется Habidatum International, но мы просто зовем ее Habidatum. Как можно догадаться, название происходит от сочетания слов habitat (среда обитания) и data (данныe), которые и отражают суть деятельности по анализу городских данных :)

По сути, предоставляем аналитику данных как для проектов в урбанистике, так и для профессионалов рынка коммерческой недвижимости —инвесторов (инвестфонды, фэмили-офисы, банки), страховые компании, девелоперы.

Компания основана в 2014 году в США и за это время реализовала сотни проектов по всему миру—в США, в Европе, в России, на Ближнем Востоке, в Сингапуре, Японии, Австралии и еще много где.

Катя: Мы анализируем пространственно-временные данные (мобильные, соцмедиа, финансовые), решая две задачи: тактически закрывая вопросы о среде, в которой происходят городские проекты (девелопмент, плейсмейкинг, управление бизнесом и активами), и их аудитории; стратегически—информируя и провоцируя клиентов на мысли о городе в пространстве-времени, через призму ритмов, графиков, динамики, а не только географической карты. Наш основной продукт, через который проходят все данные и получают доступ к аналитике клиенты - согласно этой идее называется платформа Хронотоп/Chronotope (timespace)

как пришла идея создания такой услуги?

Катя: Мы с сооснователем сами аналитики и знали не понаслышке об информационном голоде, когда речь заходит о внутригородском анализе - то есть гранулярность исследования заранее отметает статистику, и источников данных в доступе у аналитика остается мало.

Сейчас ситуация лучше, как минимум благодаря возможности собирать данные с ИИ, но все равно самые ценные цифры не в открытых источниках.

Параллельно мы видели, как например фин. индустрия как на дрожжах растет именно в дата-интенсивных направлениях типа алго-трейдинга (до начала стартапа мы оба работали в одном из крупнейших мировых информагентств Томсон Рейтер). Связь этих двух миров нас и озаботила.

Было еще много идей и поводов этим всем заняться именно в контексте принципов работы с данными: фокус на людей, пространство-время, сквозные связи между типами данных и темами, которые они освещают — но это уже более узкопрофильные вопросы. Глобально — недостаток данных и их обилие на рынке без нужного применения.

в 2014 уже были такие технологии в LLM, что можно было такое провернуть?

Катя: Не было llm с сегодняшним ux, но были различные machine learning модели, и мы с первого года разработки платформы и параллельно работы над первыми проектами к ним обращались. Мы много работали с соцсетями и применяли ml для анализа текстов сообщений (сентимент, упоминание мест); разрабатывали ml для пространственно-временного анализа и симуляций (what-if, заполнение пробелов в данных). Но повторюсь, от сегодняшнего вида llm это далеко — это была «внутрянка» дата платформы, а не ко-пилот пользователя

Что касается DS, конкретно в области пространственно-временного анализа данных для городов есть как мощные работы еще до возникновения нашего бизнеса (начало нулевых/10х), так и современные. Тяжело полярно оценить в плане лучше-хуже. Очевидно, появилось много новых интересных методик за прошедшую декаду. Но пространства для развития еще очень много.

как трансформировалась компания в течение этого времени?

Катя: У нас было несколько пивотов, связанных с экспериментами по формату продаваемой нами аналитики.

Сначала мы разработали ядро платформы интерфейс визуализации буквально в пространстве-времени (space-time cube); потом перешли на варианты чуть более простой визуализации (дашборды, где есть карта и временные графики одновременно, но отдельно), а потом стали пробовать продавать аналитику без визуализации вообще или с интеграцией в дашборды типа tableau.

При этом мы продолжаем верить в силу своих первых разработок, хотя они немного опередили время — вопрос готовности их широко применять, какими сегментами наших клиентов.

В плане данных мы довольно плавно маневрируем между источниками и я бы не сказала, что что-то радикально менялось за все время существования компании.

Это наша очень сильная сторона — знать где достать данные, как привести их в порядок и что учитывать при их анализе, чтобы не ошибиться. Мы отталкиваемся от вопроса аналитика, а не от конкретного типа данных. Наверное именно это нас и уберегает, и нас не штормит из-за изменений на дата-рынке

есть проблемы с отдельными регионами, типо где данные сложно достать или их нет?

Катя: Мало работали в Китае. Данные там есть, но глобальные источники представлены слабо, надо разбираться с региональными. При этом корпус исследований большой, разобраться можно.

В остальном - нет, работаем везде. Это как раз наше утилитарное uvp - если вам кажется, что пространственных данных нет или тяжело достать или они есть, но вы не можете с ними разобраться — звоните)

какие чаще всего метрики интереснее всего заказчикам?

Катя: Зависит от темы, конечно, но если обобщать, то мобильность: где люди бывают когда, сколько времени проводят, откуда приезжают, где живут и работают; сегментация аудитории; характеристики места — центральность/доступность/функциональное разнообразие

какой кейс был самый интересный?

Катя: Очень тяжело выбрать один)

Из последних - работа над анализом Functional Urban Areas в странах Европы и Азии. Там интересно то, что нестандартные данные (сигналы мобильных телефонов) встраиваются в методику, изначально созданную для работы на традиционной статистике. Ну и масштаб — анализ про города и места в них, но заказ сразу по всей стране/странам.

Про пример в Узбекистане можно почитать в нашем Medium.

Добавлю коллаб с академией — 4 года мы работали с университетами Голландии и муниципалитетом Амстердама над проектом анализа изменений в ритмах локальных сообществ в период локдаунов COVID-19 и выхода из них. Про это еще выйдут статьи, но можно почитать немного также на платформе openresearch amsterdam. Там интересна связка между большими данными и этнографическими методами (то есть количественные и качественные аналитические подходы заодно) и фокус на ритмах, то есть заранее заявлена пространственно-временная тематика (часто ее нет в самом запросе, и мы сами ее предлагаем, а тут была).

какой кейс самый сложный?

Катя: Самые сложные операционно проекты — открытые, визионерские — но они и самые интересные, типа конкурсных исследований и дизайна для территорий с видением на десятки лет вперед. Например, пару лет назад мы в консорциуме делали видение для островов Тиран и Санафир проекта NEOM в Саудовской Аравии. Там нужно было многое предполагать и симулировать. Но повторюсь, несмотря на операционную сложность из-за открытости скоупа, это супер интересно и большой толчок как в плане маркетинга, так и для креатива команды.

сколько в среднем тратится времени на оценку какой-либо местности?

Катя: Зависит от задачи, региона—от real-time метрик, то есть мы не тратим ничего, кроме машинного времени, в случае простых вопросов по местам, где есть покрытие предрассчитанными метриками (типа уровень центральности места в Москве); до аналитики на 2-3 месяца, если речь про открытую задачу, видение.

насколько это выгодный бизнес?

Катя: Так как он технически и интеллектуально нагруженный, плюс связывает рынки (supply-demand sides), этот бизнес нуждается во времени для разгона, и если на что-то такое решаться, то нужно это понимать. Ценность такого бизнеса при этом заметно выше более легких и быстрых решений. Поэтому тут вопрос выгоды в приоритетах создателей — быстро, но меньше; дольше, но больше

сложно ли такой продукт продать?

Катя: Тому, кто продает, нужно хорошо разобраться в сразу нескольких вещах: сам продукт, область применения, плюс корни — днк компании. Поэтому в плане подготовки сейлз — да, есть продукты, которые проще продавать

Лена: Честно? Это один из самых сложных продуктов, которые я продавала 😁

Но само собой, наш клиент понимает, что мы предлагаем, где мы можем помочь и мы говорим с ним на одном языке терминов.

Я бы разделила в этом вопросе наших клиентов. Если мы говорим про урбанистику - то продажи не сложные и часто клиенты сами приходят к нам с запросами.

Если же мы говорим про направление коммерческой недвижимости - здесь уже более сложная история.

Во-первых, мы покрываем сразу несколько разных целевых аудиторий (инвест фонды, фэмили-офисы, страховые, ритейлеры, девелоперы ), и к каждому мы заходим с разными точечными продуктами / задачами / метриками / решениями. Добавь сюда еще и разные регионы по миру - получаем огромный скоуп работ.

Во-вторых, мы столкнулись с тем, что в отличие от урбанистов, данная категория клиентов не готова слишком глубоко вникать в понятия аналитики, как там что откуда считается, их даже пугает слишком сложная терминология, особенно на уровне топов, принимающих решения.

Так что наша ключевая задача для данного направления - это максимально простым языком донести ценность нашего продукта и затем также максимально просто и понятно представить результат работ (аналитики).

Короче, чем проще—тем лучше)

А вы уже поняли чем мы занимаемся???

на какие рынки вы хотите еще выйти? Или какие регионы прокачать в плане количества клиентов?

Катя: Сейчас больше работаем в Европе (фокус с США сместился и туда).

Но в целом мы работаем с глобальными запросами. Интересен в плане данных и городов регион APAC*; в Сингапуре и Австралии у нас например были крупные проекты; были небольшие исследования в Японии

Лена: В этом году будем пробовать прокачать страны APAC. У нас уже было несколько крупных проектов в нескольких странах, и мы хотим больше времени посвятить этому региону, протестировать несколько направлений и гипотез. Азия сейчас очень интересное и многообещающее направление в целом. Китай хотелось бы попробовать, но пока он для нас загадка.

*Азиатско-Тихоокеанский регион/Asia-Pacific

какие перспективы вы видите ? куда хотите двигаться и куда не хотите 😁?

Катя: Вообще не верю в ИИ без людей, особенно в областях на стыке computation и социальных/гуманитарных наук. ИИ изменяет ux, причем как для клиента, так и для нас самих, как дата аналитиков-операционщиков (как мы ищем данные, их предобрабатываем и тд). Но в плане больших вопросов и методик получения на них ответа — не вижу перспективы склейки этого в простой промпт. Так что, на мой взгляд, DS в таком понимании быть

Лена: Судя по тому как в данный момент во многих сферах и странах делается аналитика (на коленке), уверена что самый расцвет Data Science еще впереди, и возможно это случится уже вот-вот совсем скоро, возможно как раз с помощью ИИ, но точно не взамен. На сегодня, даже в нашей сфере Data Science еще можно сказать недоиспользуется и очень хочется чтобы наконец произошел этот скачок, когда данные, аналитика и ИИ в симбиозе сделают какой-то новый прорыв в урбанистике и на рынках коммерческой недвижимости.

такое вот получилось интервью, мне самой было ну очень интересно над ним работать,

продукт Habidatum выглядит просто как из какого-то фантастического фильма.
как бы модель города, локации или страны через призму движения людей, времени, активности этих людей

неудивительно, что по итогам 2021 года выручка Habidatum составила более $1 млн, а среди клиентов компании — корпорации Fortune 500, например Mastercard, Всемирный банк, PwC, Департамент транспорта штата Флорида.
no comments 😳

что думаете??? а вы знали, что такое вообще возможно? не знаю, как про это еще не написано миллион статей

про компанию и про их кейсы можно почитать еще тут:

• Узбекистан кейс
• Амстердам кейс
• NEOM кейс
• про Катю и бизнес

с чего ты начинал, как вообще познакомился с этой сферой, почему решил в ней разобраться?

познакомился тогда, когда познакомился с нейронками в принципе, заметил где-то что есть такая возможность, тогда термин "вайбкодинг" только вводился, и я сразу начал делать проекты. быстро забрасывал их, но пытался делать нейронки, и даже тогда получалось, хотя возможностей было далеко не столько, сколько сейчас, - на данный момент времени разработка идет гораздо легче, тогда ии были сильно глупее в этом смысле

какие были твои первые шаги, чтобы разобраться?

просто пробовал, понимание архитектуры примерно было, старался разбираться, изучал дополнительно какие-то функции/системы/архитектуры, и просил нейронку их применять в моем проекте

сколько времени тебе потребовалось, чтобы хотя начать ориентироваться во всей этой теме?

трудно сказать, но сейчас прошел уже год, на тот момент мне, чтоб выработать какие-то базовые правила работы понадобилось месяца два, и сейчас понимаю что этого все равно было недостаточно, но тогда более подробную информацию было тяжело найти

что у тебя уже получилось сделать, замутить, мб какой-то сайт/приложуху, знаю, что тг бот сделал

было много проектов: всякие парсеры, скрипты, несколько ботов, ии агенты, но самое интересное что делал на данный момент: четыре бота в майнкрафте с прикрученным к ним искусственным интеллектом, которые бегают, добывают ресурсы, и ведут между собой философский диалог с разных позиций

какие факапы были

грандиозных факапов не было (пока что.. думаю скоро будут, т.к начал работать с корпоративными клиентами), но раньше постоянно все ломалось, сейчас тоже есть проблемы, но баги фиксятся раза в четыре быстрее

сколько занимает процесс создания к-н продукта (понятно, что зависит от сложности, но все же). например, сколько занимает времени сделать сайт, сайт для магазина, тг бот, мини апп?

если сайт, то простой лендинг без дизайнерских изысков можно накидать хоть за час, хоть за полчаса, если на опыте; сайты, магазины, боты с типовыми решениями пишутся меньше чем за день, я писал бота для автошколы с ноухау функциями за полтора дня, миниаппы сложнее, т.к к ним чаще всего больше требований, в зависимости от задач может занять и день, и несколько, и недельку, - но так с любым продуктом

какие вообще есть главные ии продукты, которые рил тема и что для чего тема?

для меня мастхев это гемини и клод. гемини больше в контексте, ей можно отрывать большое количество инфы в контексте, а клод лучше в аналитике/написании текстов, более человечный, меньше галлюцинирует, меньше подхалимничает тебе, и даже наоборот, бывает пытается "приструнить", использую их вместе и коллаборирую. очень не люблю дипсик, долгое время пользовался перплексити но там вопросы с приватностью + по сравнению с другими ии, например, гемини, инфу он ищет достаточно слабо

что вообще по ии агентам, как ты думаешь, как будет развиваться рынок? как вообще он щас устроен, какие есть главные игроки, кто за что борется и тд

активно развиваются и будут развиваться как пользовательские пайплайны (какие-то энтузиасты выпустили медицинского агента на базе Openclaw, который в теории может помочь вылечить хронические болячки, но не рекомендую), так и корпоративные, сейчас компании активно разрабатывают узкоспециализированные решения для геймдева, дизайна, военной и медицинской промышленности.

думаю, я могу выделить по образам трех главных игроков: гугл, антропик, и опенаи.

гугл выпускает масштабные обширные решения с большими лимитами для тех кому надо-все-и-сразу,

опенаи это такой массмаркет мультитул, то что у всех на слуху,

а антропик для аналитиков, дизайнеров, они позицинируют клода как партнёра для творческой работы, и действительно, клод достаточно человечный. компании, естественно, борются за первенство, но результаты и задачи в конечном итоге у всех разные, в виду ценностей и направленности, и если сейчас они борются примерно за одни и те же KPI, в конечном итоге, я думаю, они всё таки придут к "разделению труда", и каждый будет позиционировать себя как инструмент для решения конкретной задачи, или люди сами это поймут

что думаете? кто какими нейронками пользуется? кто-то ушел дальше гпт?

для меня это пока что темный лес, но я очень стараюсь разобраться, я ж еще с марта хожу на программирование, но мы пока там знакомимся с cpp и собираем компьютер хахахахахахаха, короче, очень весело ((нет))

тгк бизнес милунчик / про предпринимательство и поступление за границу

В общем, меня пригласили туда поболтать с ними. Наболтали на минут 50 (там про меня и всякий мой бизнес экспириенс).

Решила я тоже порасспрашивать их, почему подкаст, как они к этому пришли и че было до этого (спойлер: было много всего).

Расскажите про себя (чем занимаетесь, интересы)

Всем привет! Я Паша Гершуни, студент Международного Института Экономики и Финансов Высшей Школы Экономики. Думаю, уже могу охарактеризовать себя как серийного предпринимателя. Кроме бизнеса, уже больше 5 лет знаком с инвестициями в фондовый рынок. Ну а если не брать экономику, то люблю читать и готовить. Еще в зал хожу.

Добрый день! А я Паша Грабчук, студент экономического факультета МГУ. Я достаточно большой, потому что часто хожу в зал. И по этой причине мне всегда хочется соответствовать образу «большого». Если работать с телеграм каналами, то только с сеткой. Если с NFT коллекцией, то только со своей. А вообще, у меня много общегуманитарных интересов, поэтому всегда с удовольствием готов что-либо обсудить!

Какой был самый первый проект и вообще осознавали ли вы (или кто-то из вас), что вы создаете бизнес?

наш первый проект был новостной канал про NFT-проекты на блокчейне TON. К моменту его создания, мы оба уже довольно находились в тусовке TON-проектов и видели, что такой канал нужен аудитории. Развиваться до определенного момента (около 500 подписчиков) было довольно просто, благодаря знакомствам, которые появились к тому времени. Кроме новостного канала, мы сделали бота с лотереями, инструменты для привлечения аудитории и другие инфраструктурные сервисы, которые давали больше возможностей для работы с блокчейном.

Какие были самые успешные проекты?

Наш самый успешный проект был Sweetie NFT. Если коротко,- мы собрали средства в криптовалюте с помощью продажи NFT, после чего использовали эти средства для создания и ведение сетки телеграм каналов, посвященных аниме. Продажа рекламы в сетке (и прочие способы) генерировали прибыль, которой мы делились с нашими «вкладчиками» в виде ежемесячных airdrop’ов

А какие самые провальные?

Как бы это не звучало, прям провальных проектов не было - все, что мы делали, приносило прибыль. Безусловно, были ошибки и неудачные инвестиции в рамках проектов: где-то неправильно выстроили маркетинг, где-то продали меньше, чем могли. Без ошибок выстроить какой-либо бизнес невозможно. Главное, учиться на них и использовать полученный опыт в будущем

К каким выводам пришли после этих проектов?

Опыт ведения NFT коллекции показал, что лучше всего работаю те бизнес идеи, которые закрывают «боли» людей и являются индивидуальными. Помимо этого, оказалось, что можно крайне эффективно делегировать рутинную или не творческую работу, чтобы потратить собственное время на генерацию новых идей/устранение неполадок. В B2C бизнесах так же очень важно собирать обратную связь. По этой причине у нас были отдельные чаты с владельцами наших NFT, что всем приходилось по душе и повысило лояльность к проекту.

Нынешний проект-подкаст-почему?

На самом деле, мы сейчас работаем не только над подкастом, но он в приоритете. Это простой и понятный проект,

К тому же, у нас уже есть опыт в ведении телеграмм-каналов. Понятно, что создание видеоконтента - это совсем другое, но эта сфера требует большого количества навыков и связей, которые появились во время управления сеткой каналов в тг

Есть ли у вас четкий план действий и относитесь ли вы к подкасту, как к бизнесу?

Пока он не приносит деньги, так что я бы сказал, что это хобби. Но постепенно “Нетворкинг в столовой” станет полноценной медиа-группой. А пока мы продолжим работать над качеством видео и новыми продуктами группы.

Четкий план, конечно, есть, хоть и моментами действительность не совпадает с ним, мы стараемся поэтапно развивать проект.

И давайте какое-нибудь напутствие:

В конце хочется пожелать всем удачи в проектах и реализациях своих идей! Бизнес - это сложно, долго, нервно, но без частного бизнеса в этом мире не было бы прогресса! Занимайтесь бизнесом, инвестируйте в себя и в свое будущее

С уважением, P&P Team

Само агентство вообще очень крутое. Сотрудничает с 12storeez, Yandex Ultima и Cosmoscow.

Короче, у них очень офигенная экспертиза.
Поэтомууу я решила узнать, что да как начиналось, и как они пришли к такому уровню.

Такой вот интродакшен к этому супер-пупер интервью!

Чем вы занимались до знакомства с агентским бизнесом? Могли ли представить, что когда-то у вас будет in-out Studio?

(Ксюша) Все мы — Аня, Настя и я — в разное время работали в агентстве v confession agency, где занимались проектами для крупных премиальных брендов вроде Chanel, Burberry, Prada, а также работали с инициативами в сфере культуры и искусства — ярмарка Cosmoscow, фестиваль Context и другие. Аня была креативным директором, я курировала реализацию проектов, Настя отвечала за маркетинг и пиар клиентов. Мы достаточно глубоко погрузились в агентскую кухню изнутри.

После v confession каждая из нас двигалась в своём направлении, мы делали фрилансы, различные проекты, но в какой-то момент стало понятно: логичным шагом становится уже своё. Так и появилось in-out studio.

Каково было работать в агентском бизнесе в найме? Что было круто, а что не очень?

(Настя) Работа в агентстве — это постоянное движение, высокая плотность задач и ощущение, что ты всё время внутри живого организма. Структура есть, но она гибкая и всегда требует импровизации. Такой «контролируемый хаос».

Вы невероятно быстро растёте, прокачиваетесь, учитесь на практике, обрастаете огромным количеством полезных контактов. Если говорить о сложностях, первоочередно — объем, темп и график. Это — не 10:00–19:00, а «всегда на связи». Баланс возможен, но его надо учиться выстраивать самому — агентство классная школа для этого.

Было сложно создавать свое агентство? Что бы вы сделали по-другому сейчас? Как вы думаете, ваш опыт найма в агентском бизнесе сильно помог?

(Аня) Безусловно, сложно. Но опыт работы в найме — особенно в агентстве — помогает понять, как устроен рынок, какие стандарты действительно работают, и что ценит клиент.

Ошибкой было бы пытаться полностью повторить структуру предыдущего агентства. У каждой команды должна быть своя модель, под свой подход, задачи и время. Рынок меняется, и ваша система должна это учитывать. И просто напросто: если кто-то до вас делал агентство одним образом, и этот формат работал — необязательно, что он верный.

Что поменялось в индустрии, в которой вы работаете за последние 10 лет. Какие изменив нравятся, а какие нет? Почему?

(Аня) Пожалуй, проще сказать, что осталось прежним. Поведение аудитории, медиаполе, культурный контекст — всё трансформировалось. Отдельный поворотный момент — уход международных брендов: это встряхнуло рынок, поменяло расстановку сил, дало толчок локальным проектам, но при этом повысило требования к эффективности и самостоятельности. Если раньше многие проекты строились вокруг идеи в первую очередь «сделать вау», то сейчас креатив — это уже не цель, а инструмент. Компании стали еще больше думать о том, как проект работает на продукт, как измерить его результат и какой реальный отклик он вызывает у аудитории. Сначала — смысл и задача, потом — эмоция. Мы это поддерживаем.

Какое УТП (уникальное торговое приложение) у in-out studio? Как вы думаете, почему выбирают именно вас? С какими задачами клиенты чаще всего к вам приходят?

(Настя) Вопрос про УТП агентства кажется максимально простым, но для многих агентств, уверена, он будет удивительно сложным, чтобы сформулировать действительно «то самое», что вас отличает от других.

К нам приходят за проектами, которыми хочется делиться в сторис, в телеграм-каналах, в подборках с эстетикой и сет-дизайном. Когда мы делаем мероприятие, поп-ап или пиар-кампанию — мы фокусируемся не просто на ярких форматах или интеграциях, а на том, чтобы вы как бренд действительно запомнились (что при высокой активности сейчас довольно сложно).

Думаю, нас любят еще за то, что мы не про «слепо выполнить бриф заказчика», а именно про партнерский диалог: наша команда скорее сможет разубедить вас в неправильном решении и предложить что-то действительно верное.

Какие из кейсов запомнились вам больше всего и почему?
Какой бренд или проект — мечта? С кем бы вам очень хотелось поработать?

(Аня) Мой фаворит — наш постоянный проект с 12 Storeez, где мы разрабатываем витрины для магазинов в России и Дубае. Это история про тонкую работу с визуальным кодом бренда, его атмосферой и архитектурной средой. Мне близка fashion-индустрия, её ритмы, эстетика — и в будущем очень хотелось бы реализовать полноценный модный показ, в котором соединятся режиссура, мода и работа с пространством. Такой проект уже у нас в проработке — уверена, станет довольно громкой историей.

(Ксюша) Я обожаю масштабные проекты — не только по охвату, но и по сложности задач, уровню бренда и технической реализации. Один из любимых кейсов — это наш проект для СберПервый и Sber Private в рамках Cosmoscow: уже третий год подряд мы создаём для них VIP-лаунж, каждый раз собирая его как технически сложную арт-инсталляцию с участием художников, а иногда и ИИ. Это всегда эксперимент и одновременно очень чёткая задача. В ближайшем будущем мне особенно интересно выйти на международный уровень с подобными кейсами.

(Настя) Мне ближе всего проекты, в которых маркетинг выстроен как система — где пиар, коллаборации, мероприятия, партнёрства и инфлюенсеры работают не разрозненно, а как продуманная стратегия. В этом смысле особенно горжусь участием в запуске бренда одежды IDOL и нового девелоперского проекта MONO: мы выстраивали для них коммуникацию практически с нуля, и каждый шаг — от партнёрств до работы с телеграм-каналами и инфлюенсерами — был частью цельного подхода. Мне важно работать с командами, которые понимают ценность профессиональных интеграций и готовы инвестировать в результат, а не ждать магического охвата за символическую стоимость.

Что самое прикольное в рутине вашего агентства? Что-то, от чего прям радуетесь, если есть такое :)

(Настя) Единогласно — это команда. В нашем случае ежедневная «офисная» жизнь не тяготящая рутина, а то, что скорее наполняет тебя и дарит позитивные эмоции. Классный уютный офис, команда с одинаковым не только чувством прекрасного, но и юмором (согласитесь, одинаково важно), которая и в работе тебя поддержит, и знает, какой ты любишь круассан из Азбуки вкуса. В общем, офис и команда — именно та рутина, которая нас вдохновляет.

Такие дела!

Настя, Ксюша и Аня, спасибо вам огромное за интервью!

И всем спасибо огромноеее за прочтениеее. Думаю, что путь, который прошли Настя, Ксюша и Аня, супер крутой и интересный, я прям рада, что удалось таким поделиться в канале :)

*ссылка на тгк in-out studio

Короче, решила написать нетипичный пост для этого канала. Пост про остров. А вдруг прикольно получится.

Этот пост будет про остров Кипр, много что будет касаться именно города Лимасол.

Что ж меня сподвигло на это?

Я довольно давно знакома с Кипром — как раз там, где находится Лимасол. В детстве туда часто с семьёй гоняли, потому что там классный кайтсёрфинг, а мой папа ездит только в те места, где он есть хаха.

Так сложилось, что где-то 5 лет назад туда по работе переехала моя бабушка. Так что сейчас я там тоже бываю не особо редко.

Остров вообще очень интересный и с точки зрения экономики, и с точки зрения истории.

Кстати, я буквально недавно делала презентацию по географии про Кипр и  неделю назад только прилетела оттуда.

Короче, всё сошлось для этого поста.

Начну с того, что на Кипре зарегистрированы или были зарегистрированы такие компании как:

— Qiwi

— Headhunter

— Ozon

(Вот тут вот есть статья про недавние редомициляции компаний-ссылка)

Плюс, там реально очень много офисов айтишников и стартапов. Город Лимасол вообще стал таким мини-айти кластером.

Как так вышло?

До 2004 года (вступления в ЕС) Кипр считался офшорной зоной. Там были супернизкие налоги, и многие компании туда “приезжали” на бумаге, чтобы платить меньше.

*кст, вот список офшорных зон Glossary:List of offshore financial centres - Statistics Explained

И это было все не просто так — Кипр пытался поднять экономику после вооруженного конфликта.

*В 1974 году произошёл военный конфликт между греческой и турецкой частями острова. С тех пор остров разделён: юг — греческий Кипр (Республика Кипр), север — турецкий Кипр (Турецкая Республика Северного Кипра, признана только Турцией).

Между ними — буферная зона, патрулируемая ООН. Там, например, находится город-призрак Фамагуста, который раньше был суперпупер курортом.

Теперь про “золотые паспорта”.

Кипр долгое время продавал своё гражданство: если ты вкладываешь от 2 миллионов евро в экономику (недвижка, бизнес, инвестиции и тд), то можешь получить кипрский паспорт. Это называлось “золотая виза” или “золотой паспорт”. Тоже для буста экономики.

В 2020 году после скандалов программу закрыли. (Был даже undercover-репортаж от Al Jazeera, там вообще треш)

Вот, поэтому очень много славян да и, в принципе, иностранцев. В Лимасоле у меня было ощущение, что больше славян, чем греков. Я реально чаще слышу русскую речь, нежели греческую (понятно, что я на русскую речь больше обращаю внимания, но тем не менее). Ну, может я конечно преувеличиваю, но количество славян там неимоверное.

Еще вот недавно произошла интересная ситуёвина. У меня в этот момент был урок, я всё пропустила, поэтому пришлось маму попросить ее описать:

"Короче, гуляли мы по пляжу Маккензи рядом с аэропортом Ларнаки. Решили выбрать место для обеда, предварительно посмотрев все кафе. И вот видим на входе в одно из кафе вооруженных бугаев, две штуки по обеим сторонам дорожки. Удивились, прошли, обернулись. В этот момент из кафе выходит несколько человек и в сопровождении уже знакомых нам парней удаляются на парковку. Так место для обеда было выбрано, любопытно же. Официант помявшись рассказал, что это биг босс Ларнакской мафии. Кормили вкусно, босс по плохим местам не ходит)"

Прикол, еще и мафия на Кипре водится.

Такие вот дела!
надеюсь, вам было интересно читать данный очерк хахаха

Продолжаю серию постов про определенные типы бизнеса и про предпринимателей, у которых в этих областях свой бизнес.

Это статья с супер интересным интервью у предпринимателя, Игоря Блюмкина. И предпринимателя необычного, а предпринимателя-врача.  

Игорь-стоматолог. 

Летс гоуууу!

Как вообще появилась стоматология? Пробовал ли ты до этого другие виды бизнеса?

Нет, ничего не пробовал. Я учился на врача фактически с седьмого класса школы.

Врачом стать, в общем, не очень просто. Нужно готовиться, нужно кучу всяких дополнительных занятий. Химия, биология, физика и прочее. Работал с класса с десятого, наверное. Ассистировал, делал профессиональные чистки всякие. Ну, в общем, из-за того, что родители врачи, более-менее был предопределен путь.

Как появилась клиника?

Мама открыла 15 лет назад эту стоматологию под себя. Она стоматолог-ортодонт и своих пациентов тут принимала. Была маленькая клиника, классическая, спального района. Все очень скромненько, очень бедненько. В 2019 году, у меня появилось желание попробовать себя именно в роли бизнесмена. Был непростой переход, на тот момент работал в двух частных клиниках и в государственной, хорошо зарабатывал, основной доход приносила государственная клиника, но постоянно было недовольство рабочими процессами: хотелось большего, хотелось по-своему. Система очень неповоротливая. Страшно было отказаться от этого, потому что теряешь в доходе, непонятно пойдет/не пойдет, получится ли раскрутить семейную стоматологию. В итоге, принял решение, ни разу об этом не пожалел.

Я в 2019 году еще параллельно учился, был такой проект «Бизнес молодости», очень популярный в то время. Двое ребят, которые занимались образованием в сфере бизнеса и мотивацией, наверное, так можно назвать. Кто-то считает это сектой, кто-то говорит, что это инфо-цыгане, но на деле так можно про всех сказать. Лично для меня, был большим пинком. Они создали очень много инструментов, я оттуда взял рабочие бизнес инструменты и фактически с этого момента стал управленцем.

Параллельно моя бывшая супруга меня убедила в том, что нужно развивать Инстаграм*, становиться блогером, вести блог (она была достаточно крупным блогером). На тот момент это не было особо популярно, буквально один стоматолог успешно этим занимался, ниша была свободна. Я тоже начал этим заниматься и около двух лет, наверное, просто без какого-либо фидбэка раскручивал Инстаграм, не видел никакого отклика, но как-то верил. Через два года начались первые успехи, пошли пациенты. Почему так? Потому что мой продукт непростой для продажи. В нем должно сложиться несколько факторов для того, чтобы пациент принял решение лечиться. Во-первых, у него должны быть для этого деньги. Во-вторых, у него должна быть потребность. В-третьих, у него должно быть доверие и уверенность в экспертности. Все-все эти факторы складываются и пациент принимает решение. Поэтому нужно больше времени для раскачки. Потенциальные пациенты долго достаточно фолловят, следят за Инстаграмом*. Некоторые через два года и более лет принимают решение.

Был ли бизнес-план?

Нет, не было никакого бизнес-плана. Была так себе клиника с хорошими специалистами, но все на коленке. Не было даже компьютеров, даже на рецепции не было компьютера, никаких CRM-ничего.

Первое, что я делал, это все оцифровывал.

Как ты понимаешь, денег тоже особо не было. Не было рекламных бюджетов, не было денег на какие-то серьезные интеграции по IT и прочее.

Никто не понимал, как что работает. Много достаточно бюджета слито было на эксперименты, но это опыт в любом случае.

С какими трудностями столкнулся в начале пути?

Основная трудность — это саботаж сотрудников. Первый большой этап был, когда нужно было что-то записывать, какие-то видео для Инстаграма*. Конечно, доктора не понимали, зачем я это делаю, казалось, что это какая-то моя блажь.

Второй момент (тоже очень тяжелый был), когда я в клинике внедрял отдел продаж. У нас это называется отдел заботы. Оно так и есть. Это команда из менеджеров, которые ведут пациентов. Они являются прослойкой между докторами и пациентами. Путь клиента может быть полтора-два года, иногда больше. Доктору тяжело это все помнить. Для этого есть ребята, которые все это ведут и параллельно еще решают денежные вопросы.

Специфика бизнеса в сфере.

Высокая конкуренция, высокая степень ответственности, сложность принятия решений для пациента, лицензирование. Очень жесткий контроль со стороны проверяющих органов, сложность закупок, мы все оформляем, отчитываемся постоянно. Клиника должна получать лицензию на любого доктора, на любое новое направление.

Помнишь ли ты своего первого пациента?

Я помню свои первые сложные операции. Первое удаление свое тоже помню. Такая крупная операция первая у меня была. Устанавливал пять имплантатов и делал костную пластику. Меня пригласил работать хирургом в клинику научный руководитель моего друга, с которым мы учились вместе в институте. У меня был опыт небольшой работы до этого. Я пришел к нам со своими рентгеновскими снимками, ему показать, вот какой я классный. Он такой убирает все эти снимки и говорит, вот есть дядька, нужно ему поставить пять имплантатов. Сможешь? И я так, ага, да, конечно. И в день операции я там очень волнуюсь, три дня не спал, очень волновался. В итоге, операция проходит супер классно, и после этой операции нельзя летать. И я ему говорю, слушайте, дяденька, вот вы, пожалуйста, никуда не летайте, только вы должны к себе как к музейному экспонату относиться после этой операции. На что он мне говорит (он там какой-то генерал) : "Слушай, ну я, конечно, все понимаю, но я сейчас на две недели лечу на охоту, и я там даже зубы не смогу чистить, там ничего нет, поэтому, спасибо, ты все отлично сделал, но пока!" Я вообще в афиге, как же так, вот, он улетает и, в итоге, все у него хорошо было, но мне было волнительно.

Как все развивалось, что приходилось менять, как пришел к нынешнему результату?

Практически всё приходилось менять, потому что как бы не было ничего, мы оцифровались, мы поставили везде компы, сделали CRM, завели отдел продаж, сквозную аналитику, всякие колл-тачи, IP-телефония, отдел маркетинга, соцсети, личный бренд.

Это просто огромный, просто огромный пласт работы, который позволил увеличить выручку в 10 раз. Мы выросли за 5 лет в 10 раз, на самом деле выросли бы еще больше, если бы не постоянные сложности нашей реальности в России. Но мы не ропщим, работаем, становимся лучше, в общем, дальше больше.

Расскажи, как начал вести инст, как пришла такая идея, как сейчас вы используете сильный канал продаж?

Моя бывшая супруга, крупный блогер, она меня надоумила, я набрал первых подписчиков благодаря ей, у нее было 700 тысяч подписчиков. Она была из спортивной сферы, у нее была хорошая аудитория, которая пересекалась с моим бизнесом.

Cейчас это основной источник трафика, который до сих пор мы качаем, укрепляем личный бренд через инст. Это очень сильный канал продаж, но, как и любым инструментам, им нужно уметь пользоваться. Я считаю, что мне тоже еще учиться и учиться, и кучу всего нужно и можно докручивать.

Доволен ли ты результатом сейчас?

В целом доволен, но регулярно меня посещают мысли, что где-то что-то несовершенно, и там в какой-то момент есть ресурс на докручивание этих несовершенств, в какой-то момент этого ресурса нет, и ты просто, ну, скажем так, не то что закрываешь глаза, но понимая ситуацию, пытаешься сконцентрироваться на том, что умеешь делать лучше всего, чуть-чуть попустительствуешь.

Например, сейчас у меня период, когда у меня много ресурсов, и в этом году у нас много изменений, и новые люди появляются, новые решения. В общем, я хочу, чтобы этот год был годом моего бизнеса.

Куда хочу двигаться дальше?

Ну, в целом мне хочется докрутить то, что нужно докрутить в моем бизнесе сейчас. Плюс у меня есть мысль о детской стоматологии, потому что это тоже очень хороший пласт клиентов, которые потенциально в дальнейшем переходят во взрослую клинику и вообще с детьми работать это очень перспективно. Плюс есть еще мысль о клинике в Московской области, потому что там спрос большой, предложения меньше и возможности как будто бы тоже много есть.

Что бы ты себе сказал в начале пути?

В начале пути я бы сказал себе делай, делай. Если решил делать, то не останавливайся, не оборачивайся, просто делай.

Вообще, я с собой доволен. В целом, я двигался в своем комфортном режиме, и это всегда приносило плоды, и я абсолютно ни о чем не жалею. И, в общем, очень доволен тем, как все развивалось и как развивается сейчас. Поэтому, наверное, просто бы себе подмигнул, сказал, что ты молодец, что у тебя все получится, все, что ты захочешь, все осуществимо, и не бойся и сделай.

Поменял ли что-то в своем пути, если бы была возможность?

Ну, конечно, какие-то вещи, я бы поменял. Сожалеть о них не имеет смысла. Это растрата энергии. В теории я, конечно, иногда думаю, что может быть имело смысл вообще подумать. Вот, мне кажется, актуальный вопрос задать, чем бы ты занялся сейчас, если тебе нужно было бы с нуля идти? Я бы, наверное, конечно, смотрел, где больше всего денег. Ну и естественно так, чтобы эта область была для меня гармонична, то есть мне не комфортно продавать оружие или еще что-то. Я бы искал нишу, где есть хорошая перспектива роста и масштабирования, при этом мой морально-этический комитет это бы все принимал. Себя слушать важно, но все-таки мы себе устроили такой мир, где деньги имеют очень большое значение. Есть страны, где деньги имеют гораздо меньшее значение. В этом мире нам нужно в любом случае ориентироваться не только на то, чем мы хотели бы заниматься, но и то, где деньги. Потому что я вижу, например, большое количество докторов, которые очень классные специалисты, но они не очень удовлетворены своей реальностью, своими деньгами, потому что просто вот наши реалии, они предоставляют вот такую оплату за вот такие действия. В этой связи, конечно, нужно смотреть, чтобы вот это было все органично и гармонично.

Такие вот дела!

спасибо за прочтение :)

*Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ)

Продолжаю серию с статьями про определенные типы бизнеса. И сегодня у нас: консалтинговая компания L4L (Я, кст, летом там работала)

Компания Like4Like (ссылка на сайт и тгк) специализируется на общепите, но также разрабатывает стратегии и для целых городов. Я вообще в шоке, типо стратегия города, это вообще насколько круто 😮

Поэтому я решила допросить Иру (вот ее сайт и тгк) , основательницу этого бизнеса, что да как: что был за путь, как компания пришла к таким масштабам.

Поехали!

О начале пути

Моя компания появилась в 2014 году после ухода из найма. До этого я проработала 8 лет в ресторанном бизнесе в трёх компаниях. У меня был параллельный доход — я занималась организацией свадеб, иногда доходило до 3–4 мероприятий в месяц. Но полноценным бизнесом это назвать нельзя — скорее, самозанятость.

Работать на себя для меня было понятной историей, но строить именно компанию — это уже другой уровень. Я сразу хотела создать полноценный бизнес, но в консалтинге так почти не бывает. Сначала ты работаешь над репутацией как консультант, потом появляется команда, и только затем можно говорить о полноценной компании.

Опыт в найме

До собственного бизнеса я в общей сложности отработала в найме около 11 лет. Тогда это было обычным путем, и до последнего момента я не планировала заниматься своим делом. Когда уходила из Росинтера, поняла, что накопила достаточно опыта, чтобы капитализировать свою экспертизу.

Выбирая между корпоративной карьерой и своим делом, я выбрала второе — не потому, что всегда мечтала о бизнесе, а потому, что не боялась попробовать. Если бы не получилось, я бы просто вернулась в найм.

Что было классно, а что — нет

Работа в крупных международных компаниях давала невероятный опыт: сильная корпоративная культура, стандарты, работа в большой системе, обмен знаниями с коллегами из разных стран. Я была директором по маркетингу Papa John’s, TGI Friday’s, Costa Coffee — и мне это очень нравилось.

Если бы на российском рынке было больше международных брендов, возможно, я бы осталась в найме. В США или Лондоне я бы с удовольствием продолжила корпоративную карьеру, но в России просто не видела достаточного количества интересных брендов.

Было ли страшно уходить?

Нет. Я была готова взять паузу, отдохнуть. Страх появился только в декабре 2014 года, когда обвалился рубль, и мои сбережения резко обесценились. Тогда пришлось быстро взять себя в руки и начать больше зарабатывать.

Бизнес-план

На бумаге плана не было, но было понимание, в каком направлении идти. Я ориентировалась на лучшие международные практики консалтинга в ресторанном бизнесе и знала, что со временем мы выйдем на новый уровень.

Так и случилось: сегодня мы консультируем не только рестораны, но и девелоперов, города, работаем с необычными проектами.

Сложности в начале пути

Главное — заработать репутацию, накопить портфолио, собрать команду.

Когда проектов мало, ты не можешь себе позволить команду. Когда проектов много ты уже не можешь позволить себе работать без команды. В консалтинге важно быстро накопить сильное портфолио: если ты в профессии 10 лет, но у тебя всего 5 кейсов, это слабый результат. Поэтому за три года важно получить максимально разнообразный опыт.

Кроме того, непросто найти «своих» людей. С кем-то не складывается, кого-то приходится с кем-то расставаться, а у небольшого бизнеса нет возможности платить высокие зарплаты — приходится договариваться.

Специфика бизнеса

Главная сложность — нестабильная загрузка. Иногда проектов много, иногда почти нет. Члены команды хотят стабильного дохода, но в консалтинге такого не бывает.

Часто проекты подписываются в последний момент, и приходится оперативно увеличивать нагрузку. У нас практически нет постоянного фонда оплаты труда — выплаты зависят от проектной нагрузки, поэтому компания устойчива к финансовым спадам.

Ещё один нюанс — мы работаем в основном с ресторанной индустрией и зависим от её динамики. Когда рынок растёт, мы растём вместе с ним, когда падает — нам тоже приходится сложнее.

Первый клиент

Первые консультации у меня появились ещё до запуска компании, поэтому сложно назвать кого-то первым клиентом. Но первым значимым проектом стал запуск ресторана Pinzeria by Bontempi на Кропоткинской. Он до сих пор успешно работает и вырос в крупную сеть.

Довольна ли я нынешним результатом?

Да. Мы вышли на тот уровень репутации, проектов и дохода, о котором я мечтала. Это не предел, но уже достойный результат. И, конечно, я горжусь командой — она потрясающая.

Дальнейшие планы

Сейчас я стараюсь выходить из операционного управления. Более 50% проектов уже ведутся без моего участия, и этот процесс продолжается.

Параллельно развиваю личный бренд как отдельный источник дохода и занимаюсь новым проектом — развитием территории Пушкиногорского района в Псковской области. Это проект Горы Вдохновения, создание креативного кластера, поддержка местных предпринимателей и открытие гастрофермы. Возможно, со временем это перерастёт в нечто большее.

О чём жалею?

Ни о чём. Конечно, были сложности. Например, три с половиной года я пыталась выйти на международный рынок и поняла, что это возможно только с полным переездом в другую страну. Но этот опыт был ценным, и, возможно, сейчас у меня появились даже более важные приоритеты.

Хотела бы открыть свой ресторан?

Нет. Управление рестораном требует стопроцентного вовлечения, а у меня просто нет на это времени. Я была партнёром в нескольких ресторанах, и даже в таком формате это отнимало много ресурсов. Работа консультанта и операционное управление — это две совершенно разные истории.

Такие дела!

Всем спасибо за прочтение этой статьи-интервью

Жду фидбек в комментах!

и, кстати, такой вот к вам вопрос: если бы сейчас решили открыть бизнес, то какой?

Что ж, в чем его прикол?
Во первых, это экзамен сразу и по математике, и по языку (т.е англ).
Там 4 части, первые две-"reading and writing", две оставшиеся-математика (в одной из которых можно использовать калькулятор, а в другой-нет)
Во-вторых, говорят, что математика там легкая, это так и есть (с моей точки зрения), сто процентов легче профиля ЕГЭ, но вот про английский там, я молчу, IELTS нервно курит в сторонке.
Не, вообще не прям там все плохо, особенно, если до этого читали много литры на англ, но я, к сожалению, за всю мою жизнь читала только две книги на англ, обычно на англ я читаю только статьи, а на книги у меня не хватает терпения.
Вот я щас купила себе три книги, посмотрим, осилю ли я.
Еще там в языковой части везде-везде "multiple choice", т.е это значит, что не надо записывать ответы, а просто выбрать из A B C D, там нет никаких эссе, сочинений, развернутых ответов. Для кого-то это может быть оч большим плюсом, но мне, наоборот, нравится, когда можно о чем-то порассуждать и тд. А, когда multiple choice, у тебя только один правильный ответ и ты либо ответил правильно, либо нет. Еще, почему я говорю про литературу, тут много отрывков из классики.

По таймингу:
я один раз решала на время и мне его не хватило, не успела по два задания в каждой вербальной части и впопыхах делала последние задания в математике.

Вот тут ссылка на демоверсию, может кому-то пригодится.

Кстати, максимальный балл SAT – 1600, но менее 1% сдающих набирают идеальный результат

А еще я недавно посмотрела фильм про него, прикол, если бы сняли фильм про ЕГЭ, получился бы, наверное, триллер-боевик или ужастик хахаха

Такие дела, что думаете?

И если когда-нибудь сдавали или собираетесь сдавать какой-то экзамен типо SAT или IELTS,

поделитесь опытом в комментариях, думаю, многим будет полезно почитать 😊

Почему?
Сейчас вы поймете,
я взяла мини интервью у студента совместной программы МФТИ и Сколково—Ромы

(тгк Ромы, а еще недавно он запустил свой ютуб канал с супер качественными роликами, короче, велком!)

Приятного прочтения :)

Выбор вуза и смена направления

В школе я учился на физико-техническом профиле, участвовал в олимпиадах по физике, астрономии и математике. Среди очевидных вариантов для поступления были МГУ, Бауманка, другие факультеты Физтеха и ведущие технические вузы. Однако в какой-то момент я устал от физики, разочаровался в научном треке и понял, что не хочу заниматься одной узкой сферой всю жизнь. Поэтому я выбрал программу, которая, помимо технического образования, давала возможности развития в бизнесе.

Подготовка и поступление

Я долго готовился к поступлению и систематически участвовал во Всероссийской олимпиаде. Трижды был участником заключительного этапа, стал абсолютным победителем Краснодарского края по физике, а также выигрывал олимпиады первого и второго уровня РСОШ по физике и астрономии. В итоге у меня было сильное портфолио, благодаря которому я получил право поступать без экзаменов (БВИ) в МИФИ и Бауманку. Кроме того, я набрал 100 баллов на дополнительном вступительном испытании в МГУ по физике и астрономии.

Однако этот результат пригодился мне не для поступления, а для конкурса грантов, который давал возможность обучаться бесплатно. Дело в том, что на моей программе нет бюджетных мест, а учёба возможна только на коммерческой основе или по гранту. Я почти ничего не знал о бизнесе, но благодаря своему портфолио, кругозору и умению работать в команде смог получить 100% грант!
Оставалось только сдать ЕГЭ на проходной балл: 85 по профильной математике и предмету по выбору, 70 — по русскому. Я сдавал физику, английский, профильную математику и русский, а самый высокий результат получил по английскому. Это, кстати, единственный факультет Физтеха, куда можно поступить с этим предметом.

Первое впечатление от обучения

Учёба полностью перевернула моё представление о системе образования. В школе я был сосредоточен на технических предметах, а гуманитарным уделял мало внимания. Однако в Сколково нас ждали совершенно новые дисциплины:
• Поведенческая экономика — на стыке технических и гуманитарных наук.
• Биология поведения человека — связь естественно-научного и социального. 🤯🤯🤯
• Философия науки (на английском). (нифигасебе-комментарий от Милы)
• Основы лидерства — бизнес-дисциплина.

Этот обзор учебной программы сразу меня зарядил!
Я и раньше пытался соединять разные области знаний, но теперь понял, насколько это интересно. Именно на стыке дисциплин часто рождаются новые идеи и нестандартные решения. Важно не только быть специалистом в своей области, но и иметь широкий кругозор, чтобы заимствовать подходы и методы из других сфер.

Нагрузка и учёба в двух вузах

Мы одновременно студенты двух учебных заведений и должны освоить их программы за 4 года. Это означает, что нагрузка минимум вдвое выше, чем на стандартных программах. Часто, рассказывая друзьям о своём расписании, я пугаю их объёмом занятий...

Однако эта система прокачивает навыки управления временем и ресурсами, даёт невероятное ощущение продуктивности и мотивацию. Жёсткий график не мешает студентам заниматься сторонними проектами, проходить стажировки и развиваться в предпринимательстве. Нагрузка оправдана, и хотя учёба сложная, она не ограничивает возможности.

Люди и комьюнити

Для меня стало открытием, насколько важны люди в бизнесе. В любой сфере окружение играет огромную роль: чем сильнее сообщество, тем быстрее ты сам развиваешься и находишь новые возможности.

Физтех и Сколково создают уникальную среду. Здесь учатся талантливые ребята, прошедшие жёсткий отбор, многие из которых получили гранты. Кто-то поступил через проектную деятельность, кто-то — через олимпиады, а у кого-то уже есть собственные бизнес-проекты.

Мы все пришли разными путями, но именно это делает общение ценным. Возможность работать в командах с людьми разного опыта и взглядов помогает не только в учёбе, но и в будущем.

Немного вайба МФТИ и Сколково:

Такие дела,
если хотите разобраться поподробнее, вот тут (Яндекс музыка; ВК) вышел подкаст от Дарины (тгк) с участием Ромы. Там они освещают все аспекты жизни студента МФТИ-Сколково

а вот тут можно посмотреть обзор на все общежития МФТИ

Ну, поехали! 🚘

В конце 8 класса я поступила в «Лицей НИУ ВШЭ», и тут-то все и началось) Комьюнити лицея задало настолько высокую планку качественного образования и взаимного уважения, что к концу 11 класса я уже и не рассматривала другие вузы для поступления.

С 10-го класса я ходила на факультетский день или ФД в здание НИУ ВШЭ на Покровском бульваре (тут, кстати, сидят все студенты-экономисты). Во-первых, ФД познакомил меня с инфраструктурой Вышки как учебного заведения, а во-вторых, примерно показал, чем я буду заниматься в НИУ ВШЭ, если поступлю сюда.

С другой стороны, с 10 класса я начала заниматься олимпиадной экономикой, благодаря чему попала в окружение людей, стремящихся поступить как раз в Вышку на какую-нибудь экономическую специальность. Помимо этого, преподаватели в выездных школах по экономике - это студенты этих самых экономических программ. Ребята делились своим опытом и на самом деле очень мотивировали двигаться дальше, чтобы иметь возможность пройти тот же путь, что и они.

В итоге сейчас я учусь на «Совместном бакалавриате НИУ ВШЭ и РЭШ по экономике» - по некоторым рейтингам - лучшая экономическая программа в восточной Европе)) Меня привлекла уже знакомая мне Высшая Школа Экономики и камерная Российская Экономическая Школа с крутой международной репутацией.

Как уже сказала выше, ставку я делала именно на олимпиады. Из-за этого подготовка к ЕГЭ ушла на второй план. Специфика моей программы заключается в том, что поступить сюда можно либо только по Всероссу, либо по ЕГЭ, перечневые олимпиады тут не дают БВИ (возможность поступить в вуз на бюджет без вступительных испытаний). Я вышла на заключительный этап ВСОШ, однако на самом этапе мне не хватило 3 баллов до заветного диплома (внимательнее читайте условие, друзья), поэтому в апреле оказалось, что поступать я всё-таки буду по ЕГЭ. К этому моменту уже пришли результаты перечневых олимпиад: я стала победителем 1 степени Высшей Пробы по экономике, победителем МОШ и победителем Сибириады. Эти олимпиады, во-первых, закрывали мне 8/10 баллов за индивидуальные достижения (ещё 2 балла добирала медалью), а во-вторых, давали возможность округлить результаты ЕГЭ до 100 баллов по обществознанию и математике в случае, если я сдам каждый из них на 75 баллов +. Я очень благодарна преподавателям лицея, потому что я могла практически не готовиться к математике, ведь на обычных школьных уроках мне уже дали все необходимые знания. Подготовка к обществознанию тоже была не самой сложной, всё-таки экономика - часть обществознания) А вот сдать русский на высокие баллы уже стало настоящим квестом (ведь он не округлялся олимпиадами). В итоге я взяла интенсив от Школково и, ура, все получилось! Сдала русский на 94, математика и обществознание закрылись олимпиадами на 100 и 10 баллов индивидуальных достижений: суммарно 304, проходной на бюджет - 302/310. Так я и оказалась на «Совместном бакалавриате НИУ ВШЭ и РЭШ»!

С корпусом НИУ ВШЭ на Покровском бульваре я уже была знакома, так что основные приятные удивления были связаны с кампусом РЭШ, который базируется в Сколково. Само здание очень красивое снаружи и очень уютное внутри: у нас есть своя библиотека, вендинговые аппараты и кафешка. В большинстве своем преподаватели обоих вузов - профессионалы своего дела, ходить на пары к которым, правда, очень интересно. Наверное, в сентябре меня порадовал очень отзывчивый учебный офис нашей программы и большое количество возможностей, которые дает РЭШ. Еженедельно нам устраивают встречи с разными профессионалами своего дела/успешными выпускниками. Уверена, для студентов выпускных курсов это крутая возможность, чтобы узнать побольше о PhD и будущей карьере.

Обобщая, первое впечатление от Совбака было крайне положительное: приятное комьюнити, квалифицированные профессора и удобная инфраструктура обоих университетов. (P.S. Не стоит пугаться, что РЭШ находится в Сколково, каждый день учебный офис заказывает несколько шатлов от метро, которые довозят прямо до входа в университет)

Совместный бакалавриат НИУ ВШЭ и РЭШ - единственная бакалаврская программа Российской Экономической Школы (которая в основном специализируется на магистратурах) Думаю, в этом и заключается ее уникальность: студенты получают доступ к огромному количеству курсов по выбору, часть из которых организует Высшая Школа Экономики, а часть - Российская экономическая школа. Это же касается и программ мобильности (учебы за рубежом по обмену): каждый вуз устраивает свой конкурс, благодаря чему появляется больше шансов на study abroad. На СовБаке большое внимание уделяется математическим, экономическим дисциплинам и английскому языку. Уже с первого курса каждый студент обязан выбирать курсы по выбору, среди которых могут встретиться весьма неожиданные - «Приключение взгляда: авторские стратегии киноязыка» и «История искусств». Помимо этого, есть ряд обязательных точных дисциплин (математический анализ, линейная алгебра, микроэкономика, машинное обучение и т.д.) и разные уровни английского языка (от 1 до 3 лет обязательного изучения в зависимости от результатов вступительного теста). Ряд дисциплин ведут профессора из других стран, из-за чего многие курсы читаются на английском языке. Если у студента есть проблемы с иностранным языком, то он может обратится в WCC центр, который предоставляет неограниченное количество индивидуальных бесплатных консультаций. Мне кажется, СовБак уникален тем, что помимо хард скиллов в точных науках, выпускники имеют широкий кругозор и хорошо подкованы в гуманитарных дисциплинах.

Для меня нагрузка приемлемая. Наверное, во многом помогает олимпиадный и лицейский бэкграунд: что-то из тем я проходила ещё в школе. Но стоит отметить, что так далеко не у всех. Есть ребята, у которых на учебу уходит большая часть дневного времени. Мне кажется, тут все индивидуально. Однако не могу не отметить, что студенты самостоятельно формируют свое расписание (выбирают семинарские группы, курсы по выбору), благодаря чему учебу легко совмещать с работой или ещё чем-то, что вам интересно. Например, сейчас у меня 15 пар в неделю, которые я смогла распределить на 4 учебных дня (то есть у меня 3 выходных в неделю), в первом семестре, кажется, было 9 пар и тоже 3 выходных.

Комьюнити BAE (Bachelor of arts of economics) очень сплоченное и интересное. На курсах по выбору за одной партой могут встретиться студенты первых и четвертых курсов, благодаря чему многие знакомы не только со своими однокурсниками, но и с ребятами с курсов постарше/помладше. Помимо этого, есть общий чат всех студентов и выпускников нашей программы, куда часто присылают крутые вакансии. Также в этом чате всегда можно задать вопрос людям, у которых больше опыта, чем у тебя.

Подытоживая, я безумно рада, что поступила именно на эту программу, и не представляю своей университетской жизни в любом другом месте!

Полезные ссылки:
⁃ тут больше про жизнь СовБака
⁃ для поступающих и желающих поступать

Спасибоооо всем, кто дочитал до конца, большущий респект от меня!