В Web3 легко оказаться человеком, который одновременно занимается всем: комьюнити, BD, контентом, мемами, развитием проектов и даже программированием. Но гораздо сложнее понять, что из этого действительно твоё, а что просто отражает возможности, которые сейчас есть на рынке.

В этом интервью с Hardehsoji мы поговорили о том, как он пришёл к работе с Web3-комьюнити и бизнес-девелопменту, почему BD намного больше, чем холодные сообщения и анонсы партнёрств, как публичный контент может превратиться в полноценный proof of work и почему иногда нужно уметь уходить от проектов, которые не ценят твой вклад.

А ещё обсудили карьеру в Web3, постоянную гонку за новыми нарративами и то, каким должен быть настоящий результат всей этой работы через год.

1. Ты называешь себя начинающим разработчиком, BD-специалистом, писателем, мемером и комьюнити-менеджером одновременно. Какая из этих ролей действительно отражает тебя, а какие просто соответствуют тому, за что сейчас платит рынок?

Честно говоря, думаю, настоящий я это скорее комьюнити-билдер и сторителлер.

Всё остальное вытекает именно из этого.

Писательство, мемы, комьюнити-менеджмент, BD и даже мой интерес к разработке. Всё это связано с одним и тем же: мне интересно, как люди взаимодействуют с идеями, технологиями и друг с другом.

Работа с комьюнити даётся мне естественно, потому что мне действительно нравится понимать людей и создавать пространства, где они чувствуют себя вовлечёнными. Писательство и мемы это просто разные способы коммуникации.

BD появился позже, когда я понял, что отношения между людьми это тоже своего рода строительство. Если ты понимаешь людей и ценность, которую они могут создавать, ты можешь соединять правильные возможности.

Разработка, пожалуй, самая «начинающая» часть моего опыта. Я всё ещё учусь и исследую это направление, потому что не хочу всю карьеру понимать технологии только с внешней стороны. Мне хочется глубже разобраться в том, что именно создаётся внутри.

Поэтому я бы не сказал, что какая-то из этих ролей это ненастоящая версия меня или просто способ заработать.

Да, некоторые направления у меня развиты сильнее других. Но общий принцип один: мне нравится создавать связи между людьми, идеями и возможностями.

2. Ты занимаешься BD для Web3-проектов и даже создал собственный трекер потенциальных партнёров. Что большинство людей совершенно неправильно понимает в бизнес-девелопменте в этой сфере?

Большинство думает, что BD это просто отправлять больше сообщений.

Это не так.

Можно отправить 500 холодных DM с фразой «Hey, let's explore synergies» и при этом вообще не заниматься бизнес-девелопментом.

Для меня хороший BD начинается с понимания трёх вещей:

с кем ты разговариваешь, что этому человеку действительно нужно и есть ли реальная ценность в том, чтобы соединить две стороны.

Трекер потенциальных партнёров я частично создал именно для того, чтобы сделать этот процесс более системным.

Вместо того чтобы хаотично бегать за проектами, я хотел создать систему, которая позволяет находить лидов, отслеживать диалоги, понимать, на каком этапе находится каждый контакт, и нормально работать с дальнейшими касаниями.

Большая часть Web3 BD до сих пор строится вокруг анонсов.

Два проекта заключают партнёрство, оба пишут об этом в X, все говорят «bullish», а потом ничего не происходит.

Настоящий вопрос должен звучать иначе:

Что происходит после анонса?

Получили ли пользователи какую-то пользу? Взаимодействовали ли между собой комьюнити? Получил ли хотя бы один из проектов новую аудиторию, ликвидность, пользователей, доверие или выручку?

Вот здесь BD становится действительно интересным.

Партнёрство это не твит. Партнёрство это то, что происходит после твита.

3. Когда-то ты запустил серию постов «твитить, пока не получу работу в Web3». Чему этот опыт научил тебя о том, как на самом деле работает найм в крипте, в сравнении с тем, как люди думают, что он работает?

Этот опыт показал мне, что найм в Web3 гораздо менее линейный, чем кажется.

Люди обычно представляют всё так: находишь вакансию, отправляешь CV, ждёшь интервью и надеешься, что тебя возьмут.

Так тоже бывает. Но в крипте огромное значение имеют видимость и близость к людям внутри индустрии.

Иногда тебя нанимают просто потому, что кто-то несколько месяцев наблюдал за тем, как ты думаешь и что пишешь в X.

Иногда обычный разговор в Telegram-группе приводит к чему-то большему.

Иногда человек просто запоминает, что ты постоянно появлялся, предлагал идеи, помогал комьюнити или стабильно писал хорошие мысли.

Моя серия «твитить, пока не получу работу в Web3» была частично поиском работы, но со временем она превратилась в proof of work.

Я публично документировал свой путь.

Показывал свою стабильность. Показывал, как я пишу. Показывал свою личность. Показывал, что действительно понимаю культуру этой индустрии.

И в какой-то момент я понял, что в Web3 твоё онлайн-присутствие иногда может работать как живое портфолио.

Главный урок был в том, что нельзя просто молча отправлять заявки и надеяться, что кто-то тебя заметит.

Иногда нужно сделать так, чтобы твоё присутствие было невозможно игнорировать.

4. Ты одновременно стажёр и комьюнити-менеджер у Jampzey, а также занимаешься BD для других команд. Как тебе удаётся не превратиться в ещё одного человека, который одновременно гонится за каждой коллаборацией и каждым новым нарративом?

Думаю, главная опасность Web3 это спутать активность с прогрессом.

Здесь постоянно появляется новый нарратив.

Сегодня AI, завтра DeFi, на следующей неделе мемы, а потом какой-нибудь экосистемный проект запускает кампанию и внезапно все переключаются туда.

Я стараюсь строить себя вокруг навыков, а не нарративов.

Неважно, работаю ли я с комьюнити в Jampzey или занимаюсь BD для другой команды. Базовые навыки остаются похожими: коммуникация, построение отношений, понимание комьюнити, поиск возможностей и создание ценности.

Это помогает мне не пытаться успеть абсолютно всё.

Я также всё чаще стараюсь задать себе один вопрос перед тем, как вкладывать во что-то энергию:

Это действительно связано с тем, в каком направлении я хочу развиваться?

Не за каждой коллаборацией стоит гоняться.

Не на каждый нарратив нужно иметь своё мнение.

И не каждой возможности нужно говорить «да».

Если честно, я сам всё ещё этому учусь.

Но думаю, что взросление в этой индустрии постепенно приводит к пониманию: быть везде вовсе не означает создавать что-то действительно значимое.

5. Большая часть BD в Web3 до сих пор выглядит как холодные DM, «давайте исследуем синергии» и пустые анонсы партнёрств. Где ты проводишь границу между настоящим построением отношений и просто созданием информационного шума?

Для меня граница проходит там, где заканчивается ценность.

Если я не могу чётко объяснить, зачем двум людям, проектам или комьюнити работать вместе, кроме как сказать «это будет хорошо для охватов», то, скорее всего, это просто шум.

Настоящее построение отношений занимает время.

Это значит сначала понять, что именно человек создаёт, и только потом предлагать ему что-то.

Это значит продолжать общение даже тогда, когда прямо сейчас никакой сделки нет.

Это значит быть полезным, не ожидая постоянно чего-то взамен.

И иногда лучшее решение в BD это честно сказать:

«Сейчас мы, скорее всего, не очень подходим друг другу».

Мне кажется, это сильно недооценено.

Не каждый разговор должен превращаться в партнёрство.

Иногда хорошие отношения это просто знать человека, понимать, чем он занимается, и уметь распознать подходящую возможность, когда она действительно появится.

Я предпочту построить десять отношений, которые действительно что-то значат, чем объявить о пятидесяти партнёрствах, которые никто не вспомнит через неделю.

6. Ты много работал над проектами и помогал людям, которые не всегда признавали твой вклад. Как ты понимаешь, когда стоит продолжать появляться и работать, а когда пора перестать отдавать энергию людям, которые тебя не замечают?

Это был один из самых сложных уроков для меня.

В начале своего пути я, наверное, верил, что если просто продолжать появляться и делать хорошую работу, то рано или поздно это обязательно заметят.

Но жизнь не всегда работает именно так.

Сейчас я стараюсь разделять цель и привязанность.

Иногда стоит продолжать работать просто потому, что сам процесс помогает тебе расти, даже если пока никто не аплодирует.

В таких ситуациях сам опыт уже имеет ценность.

Но если ситуация постоянно забирает твою энергию, обесценивает твой вклад, не даёт пространства для роста и не создаёт никаких значимых возможностей, то продолжать оставаться верным ей может означать уже пренебрегать собой.

Я научился понимать, что не в каждую дверь стоит стучать снова и снова.

Ты можешь ценить то, чему тебя научил проект или конкретный человек, и при этом двигаться дальше.

Я не думаю, что уход обязательно означает обиду или горечь.

Иногда это просто понимание того, что твоя энергия тоже является ресурсом.

И тебе нужно инвестировать её туда, где она может расти.

7. Если мы проведём это интервью через год, что заставит тебя почувствовать, что весь этот гринд действительно окупился? Не титул. А доказательства.

Доказательством для меня будет возможность показать на вещи, которые существуют именно потому, что я в них участвовал.

Не просто красивый титул в био.

Я хочу иметь возможность сказать:

«Я помог построить это комьюнити».

«Я помог создать это партнёрство».

«Я внёс вклад в эту кампанию».

«Я помог кому-то получить новую возможность».

«Я создал систему, которая действительно работает».

Я хочу иметь больше реального proof of work, более сильные связи и более понятный набор результатов, чем у меня есть сегодня.

Также я хочу прийти к моменту, когда возможности будут появляться не только потому, что я сам на них откликаюсь, но и потому, что люди уже видели мою работу и доверяют тому, что я могу дать.

А лично для себя я хочу расти не только в рамках Web3-титулов.

Я хочу лучше понимать бизнес, технологии, людей и самого себя.

Поэтому если через год мы снова будем разговаривать, главным доказательством того, что этот гринд окупился, будет очень простая вещь:

у меня будет не просто больше вещей, о которых я могу сказать «я этим занимаюсь».

У меня будет больше вещей, на которые я могу показать пальцем и сказать: «Это сделал я».

В 2021 году он случайно наткнулся на крипту, сидя дома во время ковида. Из обычного геймера, который просто искал, куда деть время с пользой, он довольно быстро оказался внутри Discord-сообществ NFT-проектов. Начал с модерации, потом стал community manager’ом, успел поработать с сотней проектов, а потом понял, что одного только управления комьюнити уже недостаточно.

Сегодня он работает на стыке growth, BD и стратегии в AnkhLabs и строит то, что реально остаётся после того, как шум утихает.

Мы поговорили о том, как из модератора вырасти в человека, который влияет на рост проектов, чему учит работа с сотней комьюнити, почему нельзя строить всю стратегию вокруг одного нарратива и как не сгореть, будучи «профессионально зависимым» от Crypto Twitter

1. Как ты пришел в Web3 в 2021 году? Почему именно работа модератором стала твоей точкой входа и что тогда больше всего привлекло тебя в этой сфере?

Честно говоря, я оказался в Web3 почти случайно. До этого я много играл. Примерно в 15 лет я начал понимать, что трачу слишком много времени на игры, но особо ничего от этого не получаю. Захотелось найти занятие, где можно было бы чему-то научиться или построить что-то для себя.

Это было во время COVID, когда все и так проводили гораздо больше времени в интернете. Однажды я просто листал YouTube и наткнулся на криптотрейдинг. О крипте я слышал и раньше, но толком не понимал, что это такое. Именно трейдинг впервые по-настоящему заинтересовал меня и заставил начать разбираться глубже.

Я начал изучать блокчейн, устройство криптовалют, фундаментальный и технический анализ, рыночные циклы и все, что с этим связано. Discord мне уже был хорошо знаком по игровым сообществам, поэтому я естественным образом начал искать там криптокомьюнити.

Так я познакомился с NFT и вообще с комьюнити-стороной Web3. Меня заинтересовало не только то, что люди покупали и продавали NFT. Вокруг этих проектов существовала целая экосистема. Были сообщества, модераторы, мероприятия, вайтлисты, люди, которые работали за кулисами.

И я понял, что даже человек вроде меня, без связей и опыта в индустрии, может найти себе место.

Потом я узнал, что модераторам платят, и это сразу вызвало интерес. Я уже хорошо понимал, как работают Discord-сообщества благодаря геймингу. В то же время я пытался самостоятельно накопить на курс по криптотрейдингу. Просить у родителей деньги на что-то, чего они сами совершенно не понимали, мне не хотелось.

Поэтому я начал активно участвовать в NFT-комьюнити, принимать участие в реферальных активностях и охотиться за возможностями попасть в вайтлист, чтобы немного заработать. В итоге мне удалось оплатить курс, а параллельно я все лучше понимал, как на самом деле работают эти сообщества.

Так я и пришел к роли модератора. Я начал изучать разные позиции внутри комьюнити, разбираться, чем занимаются модераторы, как они помогают сообществу и взаимодействуют с проектом. И подумал: я уже много лет создаю и администрирую Discord-серверы в игровой среде, возможно, я действительно могу этим заниматься.

Я подался в несколько проектов и в итоге меня взяли в один из них. С этого, по сути, и начался мой профессиональный путь в Web3.

Забавно, что я пришел в эту сферу вовсе не с мыслью стать комьюнити-менеджером, потом работать в агентстве, а затем перейти в growth и BD. Я просто хотел разобраться в крипте и найти способ заработать на том, что мне действительно интересно.

Но чем глубже я погружался, тем больше понимал, что индустрия гораздо шире, чем просто трейдинг. Наверное, именно это любопытство и удержало меня здесь.

2. Ты работал CM и модератором более чем в 100 проектах. Что за это время ты понял о построении комьюнити, чего до сих пор не понимает большинство?

Наверное, главное, что я понял: многие путают большую аудиторию с настоящим комьюнити.

Я работал с проектами, где цифры на первый взгляд выглядели отлично. Десятки тысяч участников в Discord, большая аудитория в X. Но когда начинаешь смотреть глубже, оказывается, что у людей практически нет реальной связи с проектом.

Многие пришли ради вайтлиста, розыгрыша, какой-то награды или просто потому, что рассчитывали заработать. Как только исчезал стимул, вместе с ним исчезало и комьюнити.

Поэтому для меня количество людей в Discord никогда не было главным показателем того, насколько хорошее комьюнити удалось построить.

У настоящего комьюнити должна быть причина, по которой людям действительно хочется там находиться. Для каждого проекта она может быть своей. Это может быть продукт, культура, люди за проектом, возможность участвовать на раннем этапе или просто ощущение, что ты являешься частью чего-то большего, а не очередной цифрой в статистике.

Особенно во времена NFT я видел множество команд, которые пытались искусственно создавать активность. Они запускали мероприятия, раздавали награды, постоянно стимулировали вовлеченность и делали так, чтобы сервер выглядел максимально живым.

Но все это далеко не всегда создавало настоящую лояльность. Если дать достаточно стимулов, почти любое комьюнити можно сделать активным на несколько недель.

Еще одна важная вещь: сама команда очень сильно влияет на комьюнити.

Нельзя полностью отдать работу с сообществом модераторам или агентству, а потом ожидать, что люди будут чувствовать связь с проектом. Если фаундеры и основная команда никогда не общаются с аудиторией, не слушают пользователей и появляются только тогда, когда им нужна активность, люди довольно быстро это замечают.

Я видел гораздо более маленькие комьюнити, которые были значительно сильнее огромных. Просто потому, что их участники доверяли команде и чувствовали, что их действительно слышат.

После работы с таким количеством разных проектов я особенно хорошо понял одну вещь: комьюнити не строится на том, чтобы сделать Discord шумным.

Оно строится вокруг среды, в которой правильные люди действительно хотят оставаться. Активность можно создать искусственно, а вот настоящий интерес долго имитировать невозможно.

3. В какой момент ты понял, что тебе уже недостаточно просто управлять комьюнити и хочется глубже погрузиться в growth, BD и бизнес-сторону проектов?

У меня это произошло постепенно.

Когда я только начинал, я был полностью сосредоточен на комьюнити, потому что именно в этом хорошо разбирался. Я понимал Discord, понимал поведение людей внутри сообществ, а всему остальному учился уже по ходу работы.

Но чем с большим количеством проектов я работал, тем сильнее понимал, что комьюнити является только одной частью гораздо более крупной системы.

Можно построить отличное сообщество, но если продукт слабый, позиционирование выбрано неправильно, проект не выходит на нужную аудиторию, нет сильных партнерств или нормальной стратегии роста, одно только комьюнити эти проблемы не решит.

Большую роль в этом понимании сыграл и медвежий рынок.

В 2022 году многие проекты, с которыми я работал, просто исчезли или перестали тратить деньги. Все боялись запускаться. Я тогда вел много комьюнити, но спрос на такую работу резко снизился. При этом конкуренция стала огромной, потому что множество людей пытались заниматься тем же самым.

Это был один из первых моментов, когда я серьезно задумался: если я продолжу делать только одно и то же, то просто упрусь в потолок.

Мне нужно было понимать больше, чем просто управление комьюнити.

Примерно тогда же я начал активнее работать над своим присутствием в X. Мне хотелось понять, как люди привлекают внимание, как проекты выстраивают позиционирование, как формируются отношения и как через публичную сторону индустрии появляются новые возможности.

Позже я начал работать в агентской среде и увидел еще больше.

Я перестал смотреть только на то, насколько активно комьюнити. Начал понимать, зачем проекту нужны определенные партнерства, как он себя позиционирует, каких целей пытается достичь и как между собой связаны разные части бизнеса.

Поэтому я бы не сказал, что полностью ушел от комьюнити.

Наоборот, именно комьюнити дало мне фундамент для всего, чем я занимаюсь сейчас. Просто со временем я начал смотреть на проекты гораздо шире.

Сегодня, когда я анализирую проект, я думаю не только о том, как увеличить комьюнити. Я думаю о том, до какой аудитории нужно достучаться, каким должно быть позиционирование, какие партнерства действительно имеют смысл, как выстроена дистрибуция и что происходит после того, как люди наконец обращают на тебя внимание.

Именно эта часть работы сейчас мне гораздо интереснее.

4. Как переход в AnkhLabs изменил твое мышление? Что тебе кажется самым интересным и сложным в работе с проектами до и после TGE?

Думаю, AnkhLabs изменил мое восприятие прежде всего потому, что я начал видеть проекты гораздо шире.

До этого большая часть моего опыта была напрямую связана с комьюнити. Я думал об активности, людях, контенте, мероприятиях и всем, что происходит внутри сообщества.

Когда я начал плотнее работать на стороне агентства, стало понятно, сколько разных элементов должно совпасть, чтобы проект действительно рос.

Это позиционирование, дистрибуция, партнерства, комьюнити, контент, тайминг, сам продукт и огромное количество процессов, которые происходят за кулисами и остаются незаметными для обычной аудитории.

Я пришел в AnkhLabs в 2024 году после знакомства через человека, с которым уже работал раньше. Думаю, мне помогло то, что я всегда был готов много работать и учиться чему-то за пределами своей непосредственной роли.

Я начал плотно работать с командой, участвовал в запусках, занимался комьюнити и операционной частью. Со временем я стал лучше понимать, как на более высоком уровне устроены внутренние процессы.

Параллельно я начал развивать собственную нишу в X, связанную с построением комьюнити. В итоге мне предложили перейти ближе к growth-направлению, где я и работаю сейчас.

В pre-TGE мне особенно интересно то, что приходится работать в условиях большой неопределенности.

Ты пытаешься заложить правильный фундамент еще до того, как рынок начнет по-настоящему оценивать проект. Нужно понять, кто твои реальные пользователи, каким проект хочет стать, какое внимание ему необходимо, какие партнерства действительно принесут пользу и как создать импульс, не просто заливая деньгами все возможные каналы.

Здесь больше пространства для экспериментов, потому что история проекта еще только формируется.

Post-TGE совсем другой.

Все становится гораздо более публичным. Уже недостаточно просто говорить о потенциале. У тебя есть токен, который торгуется на рынке. Есть пользователи со своими ожиданиями. Есть комьюнити, которое следит за каждым твоим шагом. И рынок постоянно оценивает все, что ты делаешь.

Поэтому одна из главных задач заключается в том, чтобы привлеченное внимание действительно во что-то превращалось.

Не хочется просто получить миллионы просмотров, после которых ничего не происходит. Важно, чтобы пришли нужные люди, разобрались в продукте, начали им пользоваться, остались и со временем стали частью экосистемы.

Наверное, именно это мне сейчас и нравится больше всего.

Ты видишь проект практически со всех сторон, а не отвечаешь только за один небольшой участок. И у каждого проекта своя задача, которую нужно решить.

5. Ты часто говоришь, что не стоит строить всю стратегию вокруг одного нарратива. Как ты отделяешь хайп от того, что действительно заслуживает внимания, особенно в NFT и новых трендах?

Первое, что я для себя понял: я не начинаю автоматически доверять чему-то только потому, что об этом все говорят.

Я достаточно давно в индустрии и видел множество нарративов, которые появлялись буквально из ниоткуда, на несколько недель становились главной темой всего CT, а потом полностью исчезали.

Поэтому, когда что-то новое начинает привлекать внимание, мне это интересно. Но я не чувствую, что обязан немедленно туда прыгать только потому, что все остальные уже там.

Обычно я пытаюсь понять, что на самом деле происходит за пределами хайпа.

Кто этим пользуется? Почему? Есть ли реальный спрос или люди просто спекулируют? Действительно ли команды что-то строят вокруг этой темы? Приходит ли ликвидность в экосистему? Остаются ли люди после того, как первоначальный ажиотаж проходит?

Для меня эти вопросы говорят гораздо больше, чем количество людей, которые обсуждают тему в CT.

Особенно в NFT я видел множество циклов, когда что-то становилось невероятно популярным, потому что все думали, что на этом можно заработать. А как только исчезал финансовый стимул, вместе с ним исчезала и большая часть активности.

Но это не значит, что я полностью игнорирую новые нарративы.

Наоборот, мне очень интересно изучать новое. Иногда, возможно, даже слишком интересно.

Но есть большая разница между тем, чтобы чем-то интересоваться, и тем, чтобы строить вокруг этого весь свой фокус.

Я могу потратить время на изучение новой темы, не решая при этом, что теперь это единственное, чем я буду заниматься ближайшие шесть месяцев.

Именно поэтому мне не нравится строить все вокруг одного нарратива.

Индустрия меняется слишком быстро. Я прошел через NFT, разные циклы DeFi, AI, различные экосистемы блокчейнов и множество других направлений. И каждый раз за следующим поворотом появляется что-то новое.

Если слишком эмоционально привязаться к одному нарративу, можно начать игнорировать другие возможности просто потому, что тебе очень хочется, чтобы именно твоя ставка оказалась правильной.

Для меня лучший подход заключается в том, чтобы оставаться любопытным, но при этом избирательно подходить к тому, куда я вкладываю свое время и энергию.

Мне не нужно быть ранним во всем.

Мне достаточно разобраться настолько, чтобы понять, действительно ли это заслуживает внимания.

6. Что бы ты посоветовал человеку, который только приходит в Web3 и хочет вырасти из человека, который просто сидит в Discord, в того, кто реально влияет на рост проектов?

Честно говоря, я бы посоветовал перестать думать о том, как получить красивую должность, и начать думать о том, как стать действительно полезным.

Когда я только начинал, у меня не было аудитории, связей или впечатляющего резюме, которое могло бы открыть двери в хорошие проекты.

У меня был опыт работы с Discord благодаря геймингу, и именно это стало моей точкой входа.

Поэтому, если человек сейчас сидит в каком-то Discord-комьюнити, я бы сказал: не нужно просто шесть часов подряд болтать в чате и ждать, пока тебя кто-то заметит.

Начни наблюдать за тем, как на самом деле работает это комьюнити.

Посмотри, чем занимаются модераторы. Что делает комьюнити-менеджер. Какие темы заставляют людей общаться. Почему участники уходят. Какой контент работает. Где у проекта есть проблемы.

Если ты видишь, чем можешь помочь, просто помоги.

Можно организовать мероприятие. Сделать контент для проекта. Помочь новичкам. Провести исследование для команды.

Необязательно сразу делать что-то огромное.

Главное, чтобы появилось доказательство того, что ты способен приносить пользу.

Именно так было у меня.

Я начал как модератор, но не ограничивал себя только обязанностями модератора. Постепенно стал больше заниматься построением комьюнити, потом перешел в комьюнити-менеджмент, получил опыт работы в агентстве и в итоге пришел в growth.

Ни один из этих переходов не произошел потому, что у меня была идеальная должность в резюме.

Они произошли потому, что люди, с которыми я работал, видели, что я способен брать на себя больше ответственности, и начинали мне доверять.

Еще я бы посоветовал как можно раньше начать строить свое присутствие публично.

В начале я потратил в X очень много времени впустую, потому что вообще не понимал, что делаю.

Я видел, как крупные аккаунты получают возможности, и думал: значит, мне тоже нужно собрать аудиторию.

Поэтому начал публиковать случайные посты о проектах и NFT.

Мне потребовалось время, чтобы понять, с чем именно я хочу ассоциироваться. Но когда я начал больше говорить о построении комьюнити и делиться тем, в чем у меня действительно был опыт, все стало намного проще.

Поэтому, если ты начинаешь с нуля, тебе не нужно притворяться экспертом.

Выбери то, чему тебе действительно интересно учиться. Иди туда, где уже есть люди, которые этим занимаются. Стань для них полезным. И по ходу делись тем, что изучаешь.

Если продолжать делать это достаточно долго, в какой-то момент тебя перестают воспринимать как человека, который просто сидит рядом.

Тебя начинают видеть как человека, который действительно может что-то дать.

7. Ты называешь себя «профессионально зависимым от CT». Как тебе удается постоянно быть в Crypto Twitter, не выгорать и при этом продолжать эффективно работать?

Смеется. Честно, это сложный вопрос, потому что я действительно зависим от CT.

Я провел столько времени в этом приложении за последние годы, что иногда, наверное, раньше узнаю, что происходит в CT, чем то, что происходит в реальной жизни.

Но в начале все было еще хуже.

Мне действительно казалось, что я не могу ничего пропустить.

Я все еще пытался построить себя, у меня не было большой сети контактов, и я постоянно искал новые возможности. Каждый новый проект, каждый новый человек, каждый новый нарратив казался чем-то, о чем мне обязательно нужно знать.

И вот здесь легко попасть в довольно нездоровый цикл.

В Web3 нет кнопки выключения. Постоянно что-то происходит, и всегда найдется кто-то, кто скажет, что тебе нужно обратить внимание еще на что-то.

У меня точно были периоды, когда я проводил в интернете слишком много времени. И это даже не всегда было продуктивно.

Я говорил себе, что исследую рынок или занимаюсь нетворкингом, хотя иногда на самом деле просто бесконечно скроллил ленту, потому что боялся что-то пропустить.

Со временем я стал лучше разделять нахождение онлайн и реальную работу.

Если я занимаюсь конкретной задачей, стараюсь сосредоточиться на ней, а не постоянно проверять, что делают все остальные.

Если исследую проект или нарратив, то стараюсь действительно разобраться в нем, а не перескакивать между десятью разными разговорами.

А когда я просто захожу в CT без конкретной цели, да, признаюсь, я все еще иногда скроллю ленту часами, как и все остальные. Просто теперь я лучше это осознаю.

Наверное, самое важное, чему я научился: мне не нужно реагировать на все.

Раньше мне казалось, что быть активным означает знать о каждом проекте, каждом нарративе и каждой возможности.

Сейчас я думаю, что быть активным скорее означает понимать, что действительно заслуживает твоего внимания.

Каждый день происходит огромное количество вещей, которые вообще никак не связаны с тем, что я пытаюсь построить. И мне не обязательно тратить на них свою энергию.

У меня также были периоды, когда я был полностью выжат. Особенно когда пытался заново выстроить себя или доказать, что способен на большее.

Поэтому я хорошо знаю это состояние, когда постоянно работаешь, но уже не можешь показывать свой лучший уровень.

Я все еще люблю много работать и точно не из тех людей, кто внезапно исчезнет из CT на неделю. Вся моя работа и большая часть моего нетворка построены вокруг этой индустрии.

Но я хочу заниматься этим годами.

Если я выгорю, пытаясь успеть за каждой вещью, которая происходит сегодня, в этом точно не будет никакой победы.

Так что да, я все еще профессионально зависим от CT.

Просто теперь я немного лучше понимаю, когда нахожусь там потому, что это действительно нужно, а когда просто снова провалился в трехчасовой скроллинг.