Уход Каземиро, который был очень важен для команды в своём четвёртом и последнем сезоне, делает этот вопрос ещё более актуальным. Работа ведётся сразу по нескольким кандидатам, чтобы после завершения сезона в воскресенье клуб мог действовать быстро.

«Юнайтед» уже продвигается в переговорах по личным условиям с рядом игроков, чтобы заранее понимать полную стоимость потенциальных сделок, а затем выбирать наиболее подходящий вариант - как с тактической, так и с финансовой точки зрения.

При этом наличие опыта игры в Премьер-лиге считается серьёзным преимуществом.

В этом материале The Athletic разбирает качества футболистов, которые входят в число кандидатов на усиление полузащиты «Юнайтед».

С учётом скорого ухода Каземиро стоит отдельно подчеркнуть, какую именно дыру придётся закрывать «Манчестер Юнайтед» в центре поля.

Для этого можно обратиться к новому аналитическому инструменту The Athletic, который показывает игровой профиль футболиста, его ключевые сильные стороны и подбирает игроков схожего стиля.

Рекордные для 34-летнего Каземиро девять голов в лиге стали приятным бонусом в этом сезоне, но его главная работа — разрушать атаки соперника ещё в зародыше.

Агрессивная игра без мяча остаётся фирменной чертой бразильца: среди всех игроков Премьер-лиги только Джеймс Гарнер из «Эвертона» совершил больше отборов и перехватов в этом сезоне.

И, как видно по тепловым картам, зона его оборонительных действий охватывает практически каждый участок поля.

Если «Юнайтед» захочет совершить по-настоящему статусный трансфер на европейском рынке, то Орельен Тчуамени из «Реала» идеально подходит под этот профиль.

26-летний француз в последние недели оказался в центре обсуждений в Испании после конфликта на тренировке с Федерико Вальверде.

Но если оставить за скобками события вне поля, то сегодня сложно найти полузащитника, который лучше контролировал бы темп игры.

Тчуамени - ключевая фигура в начальной стадии атак «Реала»: он регулярно опускается между центральными защитниками, продвигает мяч через короткие передачи и запускает новые волны атак.

Его профиль показывает, что француз великолепно справляется под прессингом и спокойно сохраняет мяч даже в плотной опеке, но при этом не боится идти в жёсткие единоборства, когда команда играет без мяча.

Особенно важно, что после отбора Тчуамени часто сохраняет мяч за своей командой. Его показатель успешности «чистых» отборов - 57% - является пятым лучшим среди полузащитников Ла Лиги в этом сезоне.

Представители «Манчестер Юнайтед» уже наблюдали за Тчуамени вживую в этом сезоне и готовы действовать, если «Реал» допустит возможность продажи игрока.

Однако пока это кажется маловероятным, учитывая нынешний уровень его игры. В этом сезоне француз провёл 49 матчей во всех турнирах и выходил в старте во всех 13 играх Лиги чемпионов, пропустив только ответный четвертьфинал против «Баварии» из-за дисквалификации.

Сам игрок также не выражал желания покинуть клуб.

Тем не менее нестабильная ситуация внутри мадридского клуба даёт «Юнайтед» надежду на возможное окно возможностей, и клуб поддерживает контакт с окружением игрока на случай, если трансфер станет реальным вариантом.

Однако возможное возвращение Жозе Моуринью в «Реал» замедляет процесс. Новый тренер, как ожидается, захочет сначала оценить состав, который ему достанется, прежде чем принимать кадровые решения.

Из-за этого ситуация с Тчуамени может затянуться как минимум до окончания чемпионата мира в середине июля.

Возрождение Кобби Майну в центре полузащиты «Манчестер Юнайтед» означает, что любой новый новичок будет играть рядом с 21-летним англичанином — и должен идеально сочетаться с его ролью в системе Майкла Каррика 4-2-3-1.

Игровой профиль Майну отлично дополняет Каземиро благодаря совершенно разным качествам, которые они привносят в игру команды.

Следующая аналитическая схема показывает, что Майну гораздо реже бросается в жёсткие единоборства, зато именно он отвечает за продвижение мяча вперёд благодаря своей великолепной технике и устойчивости под прессингом.

Как видно по зонам его продвижения мяча, Майну часто смещается в левый полуфланг при атаках «Юнайтед» и постоянно ищет передачи между линиями на более креативных партнёров впереди.

Поиск прямой копии Каземиро может слишком сильно сузить выбор.

Куда разумнее для «Юнайтед» искать атлетичного полузащитника box-to-box, который способен одновременно разрушать атаки соперника и покрывать большие объёмы работы. При этом предпочтение отдаётся игрокам с опытом игры в Премьер-лиге — именно такая стратегия отлично сработала летом при усилении атаки.

Одним из самых обсуждаемых имён среди спортивных директоров сейчас является Эллиот Андерсон из «Ноттингем Форест».

Практически всё позитивное в развитии атак «Форест» проходит через Андерсона. В этом сезоне на него приходится 16% всех передач команды. Для сравнения: ни один другой игрок в составе Витора Перейры не превышает даже отметку в 10%.

Андерсон постоянно двигает мяч вперёд, а его 369 передач, разрезающих линии обороны, почти в два раза превышают показатель ближайшего преследователя в команде — защитника Неко Уильямса, у которого 179.

Но главное качество Андерсона — его цепкость и футбольный интеллект.

Особенно это видно по 302 возвратам владения в этом сезоне. Возможно, это не самая яркая статистика, но 23-летний игрок сборной Англии невероятно часто оказывается в нужном месте, подбирает мячи, возвращает владение и запускает новые атаки своей команды.

Для понимания масштаба: следующий лучший показатель в Премьер-лиге - 206 возвратов у Андре из «Вулверхэмптона».

Однако главным фаворитом в борьбе за Андерсона считается «Манчестер Сити». Ожидается, что сумма трансфера превысит 100 миллионов фунтов, и «Юнайтед» вряд ли будет готов платить столько.

У «Ноттингем Форест» сильная переговорная позиция: владелец клуба Евангелос Маринакис не испытывает давления продавать игрока, а контракт Андерсона действует до 2029 года.

Некоторые болельщики «Юнайтед» могут скептически отнестись к идее подписания игрока из команды, борющейся за выживание, однако Матеус Фернандеш из «Вест Хэма» стал одним из самых стабильных игроков клуба в крайне непростом сезоне.

После Нового года команда Нуно Эшпириту Санту заметно прибавила, и контроль Фернандеша в центре поля сыграл в этом огромную роль.

Ранее в «Саутгемптоне» его чаще использовали ближе к атаке, но нынешний сезон показал, насколько он универсален.

Как видно по его тепловой карте, для него практически не существует закрытых зон на поле - он постоянно ищет мяч, а после возврата владения его первой мыслью почти всегда становится продвижение атаки вперёд.

По своему стилю Фернандеш временами напоминает Витинью из «ПСЖ»: невысокий, техничный, способный контролировать темп игры и управлять мячом под давлением.

«Манчестер Юнайтед» внимательно следит за игроком, а The Athletic сообщает, что «Вест Хэм» готов рассмотреть продажу летом.

Фиксированной суммы выкупа у него нет, однако лондонцы хотят заработать серьёзную прибыль после того, как прошлым летом заплатили «Саутгемптону» 38 миллионов фунтов.

Если же «Юнайтед» нужен более чистый разрушитель в опорной зоне, становится понятно, почему клуб интересовался Карлосом Балебой из «Брайтона» ещё в начале сезона.

Балеба - агрессивный, устойчивый под прессингом полузащитник, способный играть важную роль в развитии атак команды.

Хотя в нынешнем сезоне он не выглядит настолько ярко, как в предыдущем, мало кто может сравниться с ним по энергии и физической мощи, когда он набирает ход.

Как показывают данные, 22-летний камерунский хавбек отлично страхует центр поля, но при этом любит самостоятельно продвигать мяч через центральные зоны, обыгрывая давление за счёт мощных рывков с мячом.

Из-за сокращения игрового времени по сравнению с прошлым сезоном главным вопросом вокруг Балебы сейчас считается скорее его ментальность и стабильность, а не футбольные качества - потому что технически он абсолютно готов к топ-уровню.

«Юнайтед» уже вёл переговоры по Балебе прошлым летом. Личные условия тогда не стали проблемой.

И хотя его форма в этом сезоне просела, клуб продолжает внимательно следить за игроком.

В последних матчах Балеба снова начал показывать тот уровень, который когда-то привлёк внимание «Юнайтед». Несмотря на падение рыночной стоимости, сумма трансфера всё равно может превысить 60 миллионов фунтов.

Эдерсон из «Аталанты» по своему профилю находится где-то между Фернандешем и Балебой.

26-летний бразилец активно разрушает атаки соперника, собирая большое количество отборов и перехватов, но при этом отлично читает игру и часто возвращает мяч своей команде.

В отличие от Каземиро, Эдерсон лучше сохраняет владение: он чаще играет короткими передачами и очень качественно продвигает мяч вперёд на партнёров, открывающихся между линиями.

Это именно тот тип футболиста, которого обожают тренеры.

Эдерсон покрывает огромные объёмы между штрафными площадями, выполняя колоссальный объём скрытой работы. Он не всегда оказывается в центре внимания, но является важнейшим элементом командной структуры, позволяя окружающим играть на максимуме своих возможностей.

Эдерсон - игрок, за которым «Юнайтед» следит ещё с прошлого лета. И с финансовой точки зрения он выглядит более доступным вариантом: из-за контракта, который истекает в 2027 году, его цена может быть в районе 40 миллионов фунтов.

В клубе также уже понимают, какими могут быть личные условия игрока.

Алекс Скотт - совсем другой тип полузащитника.

При необходимости он умеет жёстко играть в обороне, но 22-летний хавбек больше заточен под работу с мячом: получить передачу, убрать соперника движением корпуса и протащить команду вперёд через центр поля.

Это хорошо видно по его продвижению мяча на ведении. Когда мяч у него в ногах, он способен продвигать «Борнмут» выше по полю.

За счёт техники он часто стягивает на себя игроков соперника, а затем может вскрывать линии уже передачей.

Идеальный пример этих двух качеств - первый гол в матче против «Манчестер Сити» на этой неделе.

Именно глубокий пас Скотта выключил из эпизода сразу трёх игроков и открыл атаку.

Финальный ассист сделал левый защитник Адриен Трюффер, но участие Скотта было ключевым во всей голевой комбинации.

Скотт точно добавил бы энергии полузащите «Юнайтед». Его выступления в этом сезоне заслуженно получают высокие оценки, а в ноябре он впервые был вызван в основную сборную Англии.

С учётом возраста он выглядит хорошей долгосрочной инвестицией - игроком, который потенциально способен стать важной частью полузащиты «Юнайтед» на ближайшее десятилетие.

В клубе он нравится, и уже проходили переговоры, чтобы оценить общую стоимость возможной сделки. Его контракт действует до 2028 года.

Если продолжать тему молодых английских полузащитников, то игровые качества Адама Уортона с мячом в ногах в особом представлении не нуждаются.

У него очень лёгкая, естественная техника - особенно когда он отдаёт передачи левой ногой.

Среди всех полузащитников Премьер-лиги, сыгравших более 900 минут, никто в этом сезоне не показывает лучший результат по передачам, разрезающим линии: у Уортона в среднем 17,8 таких передач на каждые 100 попыток паса.

Раньше к его оборонительной игре были вопросы, но не стоит недооценивать объём работы, который способен выполнять 22-летний хавбек.

«Кристал Пэлас» без мяча часто садится в компактный средний блок, и Уортон из своей позиции умеет резко выдвигаться вперёд, вступать в единоборства или подбирать свободные мячи, чтобы снова вывести команду в атаку.

Такой сбалансированный профиль - как с мячом, так и без мяча - просматривается и у Сандро Тонали из «Ньюкасла».

После того как в январе агент предлагал его «Арсеналу», не стало бы сюрпризом, если бы этим летом 26-летнего итальянца внимательно изучал и «Манчестер Юнайтед».

Тонали - полузащитник полного цикла. Он способен гасить контратаки соперника, но при этом сам может стать игроком, через которого команда выходит вперёд с мячом.

Его вовлечённость в игру с мячом и уровень созидательной угрозы показывают: у него есть качества, способные решать матчи — мощный дальний удар или рывок с мячом через центр поля.

Однако в последние недели интерес со стороны «Олд Траффорд» к Тонали стал заметно прохладнее.

Ещё один вариант - Тайлер Адамс из «Борнмута». Это практически классический тип полузащитника, который защищает оборону.

После разрыва медиальной коллатеральной связки левого колена он пропустил два месяца, поэтому игрового времени у него было не так много.

Но его профиль идеально вписывается в агрессивный, энергозатратный стиль Андони Ираолы в «Борнмуте».

Главное качество 27-летнего игрока сборной США - видеть опасность и тушить пожары в центре поля.

В этом сезоне только Каземиро в среднем делает больше «чистых» перехватов — то есть перехватов плюс заблокированных передач - на каждые 1000 касаний соперника.

«Юнайтед» поддерживает контакт, чтобы понять стоимость сделки. Она может быть в районе 40 миллионов фунтов. У Адамса остаётся два года по контракту с «Борнмутом».

Если расширить поиск среди молодых британских игроков, то в клубе, как считается, высоко оценивают Хайдена Хакни из «Мидлсбро».

Его хорошо знает Майкл Каррик, который работал с ним на «Риверсайде» до возвращения в «Юнайтед» в январе.

23-летний полузащитник давно считается игроком с большим потенциалом. Он умеет смещаться на разные участки поля и помогать атаке как слева, так и справа.

Формально Хакни - центральный полузащитник, но он комфортно чувствует себя и ближе к атаке.

В этом сезоне ни один игрок Чемпионшипа, сыгравший более 900 минут, не делает больше касаний в финальной трети поля за 90 минут, чем Хэкни - 35,7.

Его склонность смещаться хорошо видна по зонам прогрессивных передач: они покрывают всё поле - от диагоналей с флангов до вертикальных передач через центральные линии.

Переход на уровень топ-команды Премьер-лиги может стать для него серьёзным вызовом, но если рассматривать Хакни как игрока для усиления глубины состава, у него будет время на адаптацию.

У «Саутгемптона», который недавно встречался с «Мидлсбро» в полуфинале плей-офф, тоже есть молодой талант в центре поля - Ши Чарльз.

Он прошёл академию «Манчестер Сити», куда попал ещё в семь лет, а затем перебрался на южное побережье.

Аренда в «Шеффилд Уэнсдей» в Чемпионшипе помогла 22-летнему игроку развиться в универсального полузащитника. Он способен закрывать разные позиции, включая даже роль крайнего защитника.

Его тепловая карта показывает: Чарльз обладает атлетизмом, чтобы покрывать большие объёмы работы. У него высокий, жилистый корпус, который хорошо подходит под футбол Премьер-лиги.

Как и Хакни , ему понадобится время, чтобы адаптироваться к высшему уровню. Но базовые качества у игрока сборной Северной Ирландии уже есть.

Директор «Юнайтед» по футболу Джейсон Уилкокс работал с Чарльзом в академии «Сити», а затем подписал его в «Саутгемптон» за 15 миллионов фунтов в июле 2023 года.

И Чарльз, и Хакни рассматривались бы как более доступные варианты для усиления состава — с потенциально высоким потолком.

Это лишь несколько кандидатов, за которыми «Юнайтед» следит сейчас или следил в недавнем прошлом. Но есть и другие игроки, которых клуб также просматривал.

Всё это часть стратегии: иметь несколько целей одновременно, чтобы усилить переговорные позиции и не оказаться заложником одной сделки.

Впереди у «Манчестер Юнайтед» крайне важное трансферное лето.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams

Коллективная решимость и агрессия «Ньюкасла» оказались достаточными, чтобы преодолеть хаотичный первый тайм, в котором хозяева остались вдесятером, вышли вперёд благодаря пенальти, а затем упустили преимущество после ответного гола Каземиро.

«Юнайтед» уже трижды получал численное преимущество из-за удалений соперника в восьми матчах при Каррике, но если против «Тоттенхэма» и «Кристал Пэлас» команда сумела воспользоваться этим преимуществом, то против более физического сопротивления «Ньюкасла» ей оказалось сложно вскрыть оборону.

Поражение со счётом 2:1 стало ударом и должно стать моментом для самоанализа для тренерского штаба клуба и игроков.

В последних матчах «Юнайтед» выглядел всё более нестабильно. Травмы Патрика Доргу и Лисандро Мартинеса нарушили баланс команды, которая стремится продвигать мяч вперёд быстрыми и проникающими передачами. Команда Каррика испытывала трудности в первых таймах матчей против «Вест Хэма», «Эвертона» и «Кристал Пэлас», и только позже по ходу игры находила атакующую остроту.

В последние недели «Юнайтед» испытывает проблемы на левом фланге атаки, действуя слишком узко и слишком медленно, чтобы серьёзно беспокоить большинство оборонительных линий Премьер-лиги. Команде сложно поддерживать длительное давление в атаке, и после первого отражённого подхода она нередко теряет мяч в финальной трети поля.

Интенсивность «Юнайтед» как с мячом, так и без него уже не соответствует тому уровню, который команда показывала в конце января. Бруну Фернандеш остаётся великолепным мастером извлекать максимум из минимума, но бывают матчи, когда даже он не может выжать достаточно из этого несовершенного состава. При Каррике уже были игры, где «Юнайтед» был и удачлив, и хорош. Были и такие матчи, где благоприятный отскок мяча компенсировал отсутствие чёткой структуры в игре.

В поражении со счётом 2:1 в среду сразу несколько этих давних проблем стали слишком очевидными, чтобы их можно было преодолеть, и игроки «Юнайтед» слишком часто реагировали на игровые ситуации с запозданием. «Ньюкасл» провёл весь второй тайм вдесятером, но физически и ментально измотал «Юнайтед» до такой степени, что гости начали принимать неправильные решения.

Каррик, который обычно выглядит сдержанным и спокойным на бровке, на протяжении матча часто жестами показывал игрокам ускорять игру. Лени Йоро и Джошуа Зиркзее проверили Аарона Рэмсдейла своими ударами, но именно Осула стал автором победного гола. 22-летний нападающий выжал максимум из своих физических возможностей, опередил Тайрелла Маласию, сместился и пробил мимо Гарри Магуайра и Сенне Ламменса.

Любой медовый месяц когда-нибудь заканчивается. Но Кэррик не выглядит обеспокоенным тем, что одно поражение может испортить ранее сложившиеся хорошие отношения.

«Мы не удовлетворены своим выступлением», — сказал исполняющий обязанности главного тренера после матча. — «Мы знали, что будет сложно, но это была игра, которую мы могли выиграть. Мы глубоко разочарованы».

Каррик предпочитает держать свои карты при себе на послематчевых пресс-конференциях. Он сказал, что не хочет «разбирать выступление по косточкам» после поражения 2:1 и не считает, что удаление у «Ньюкасла» создало для его команды дополнительную сложность.

«Я не думаю, что мы сыграли достаточно хорошо сегодня. Мы не можем искать оправданий. Мы все берём на себя ответственность за это и понимаем это».

Среда стала первым поражением «Юнайтед» в лиге в 2026 году и лишь вторым матчем, в котором команда потеряла очки с момента назначения Каррика. Но команде потребуется больше беговой мощи, больше проникающих передач и настоящая ширина атаки, чтобы вернуться к победам в следующих матчах.

И сделать это будет сложно без помощи медицинского штаба. Замены во втором тайме вновь обнажили некоторые технические ограничения состава. Мануэль Угарте и Диогу Далот заменили Каземиро и Люка Шоу чуть позже часа игры, что снизило угрозу команды при стандартных положениях и убрало ещё одного левоногого игрока из состава.

Угарте предлагает часть той же жёсткости в отборе, что и Каземиро, но значительно меньше в плане продвижения мяча вперёд. Его взаимодействие с Кобби Майну пока лишено той гармонии, которую связка Сандро Тонали и Жоэлинтона обеспечивает команде Эдди Хау. Сам Майну тоже провёл не лучший матч против «Ньюкасла», не сумев связать игру и находить пространство между линиями так, как привыкли ожидать болельщики.

Последней попыткой изменить игру стала 77-я минута, когда Каррик выпустил Амада вместо Майну и Зиркзее вместо Брайана Мбемо. Однако поиски решений лишь усилили разочарование. Через пять минут после позднего гола Осулы Фернандеш уже опускался глубоко на свою половину поля, чтобы получать мяч, а Магуайр отправился в штрафную соперника в роли экстренного центрфорварда — что редко является признаком чёткого игрового плана.

В предыдущие недели «Юнайтед» принимал хаос и находил способы извлечь из него пользу — или хотя бы выжить. Против «Ньюкасла» команда выглядела всё более шаблонной с каждой новой корректировкой.

Улучшившаяся позиция «Юнайтед» в таблице означает, что каждая победа усиливает разговоры о том, что Каррик должен получить работу на постоянной основе. Его первое поражение, вероятно, породит новые обсуждения. Должен ли временный главный тренер оставаться временным? И как он и его штаб используют следующие десять дней, чтобы подготовиться к визиту «Астон Виллы» на «Олд Траффорд»?

Поражение «Виллы» в среду означает, что «Юнайтед» остаётся третьим по разнице мячей, но «Челси» и «Ливерпуль» теперь всего в трёх очках позади. Борьба четырёх команд за максимум три места в Лиге чемпионов будет только усиливаться в заключительные недели сезона.

Уверенность, с которой начинался период Каррика у руля команды, теперь должна быть дополнена новой хитростью и изобретательностью. Его медовый месяц закончился, но одно поражение не должно погасить вновь появившуюся искру команды.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams

По крайней мере, если такие эмоции и возникали, он умел держать «волнение под водой».

Этот навык оказался крайне полезным после перехода через город со стадиона «Этихад» на должность генерального директора «Манчестер Юнайтед» летом 2024 года.

По словам людей, знакомых с ситуацией и говорящих анонимно для защиты отношений, Беррада обладал характером, способным выдержать давление всепоглощающей должности: человек приветливый, быстро обучающийся, пользующийся всеобщим уважением и высокой оценкой. С другой стороны, его считали несколько тихим и не слишком харизматичным. Меньше эффекта «вау», больше – «лабораторно выращенный корпоративный руководитель», – именно так некоторые в «Сити» вспоминают его.

Безусловно, к сегодняшнему положению его привела не показная громкость – а дотошное внимание к деталям, помноженное на амбиции и политическую хватку.

Родившийся в Париже, 47-летний Беррада – сын профессора экономики и сотрудницы Организации Объединённых Наций. Раннее детство он провёл в Рабате (Марокко), затем переехал в Соединённые Штаты, а также жил в Бельгии и Испании. В последней он работал в телекоммуникационной сфере, прежде чем в 2004 году перейти в футбол, устроившись в «Барселону», где проработал до 2011 года, частично совпав по времени с периодом работы нынешнего тренера «Сити» Пепа Гвардиолы в клубе.

Под отполированным внешним обликом Беррада скрывает жёсткую, безжалостную сторону. Это стало очевидно ещё во времена его работы в коммерческом подразделении «Сити», директором которого он был назначен в 2015 году.

Его воспринимали как человека, который всегда находится «во включённом режиме». Всё было срочно. Эта готовность сделать всё необходимое для закрытия сделки, независимо от времени суток, нередко означала неудобный график для подчинённых. Требования Беррады могли ощущаться как неослабевающие, особенно когда в выходные приходили длинные голосовые сообщения.

Недостаточная эффективность не допускалась. Цели были обозначены, но у него всегда существовала ещё и «планка выше нормы» – и существовало понимание, что именно по её достижению тебя на самом деле оценивают. Один из бывших коллег связывает решительность Беррады с деловой культурой Испании. Там мышление более чёрно-белое по сравнению со стереотипной британской сдержанностью: либо ты выполняешь поставленные задачи, либо ты выбываешь.

С момента вступления в должность в июле 2024 года Берраде пришлось чаще, чем ему бы хотелось в первые 18 месяцев, играть роль «пугала».

Получив задание от миноритарного владельца сэра Джима Рэтклиффа – который приобрёл долю в «Юнайтед» в феврале того же года и теперь отвечает за футбольное направление клуба – сократить избыточные расходы, именно Беррада был тем человеком, которому пришлось сказать сотрудникам, что он не может гарантировать отсутствия новых болезненных решений. Это произошло всего через шесть месяцев после того, как 250 работников были уволены в дни, предшествовавшие его официальному вступлению в должность генерального директора.

Текущий календарный год начался в том же ключе: 5 января был уволен главный тренер Рубен Аморим, проработавший менее 14 месяцев. Это стало третьим крупным кадровым разворотом при управлении Беррады.

Клуб сохранил Эрика тен Хага по итогам сезона 2023/24, но уволил его уже в начале следующего, а также выплатил компенсацию «Ньюкаслу» за спортивного директора Дэна Эшворта тем же летом – лишь для того, чтобы расстаться с ним спустя всего пять месяцев. Оба решения принимались при участии Беррады, несмотря на то что официально он ещё находился в «садовом отпуске» после ухода из «Сити». В общей сложности, по оценкам, на найм и увольнение этой тройки ушло около £37 млн ($50,5 млн), без учёта зарплат.

Многие бывшие коллеги Беррады в «Сити» опасались, что после того, как он взмахнул топором в «Юнайтед», лезвие вскоре может развернуться и в его сторону. Однако источники в «Юнайтед», также говорящие анонимно, утверждают, что такие опасения беспочвенны. Его представили Рэтклиффу через посредника, и на первой встрече, продолжавшейся несколько часов, он произвёл сильнейшее впечатление. Именно ему доверено довести эту трансформацию до конца.

Летние трансферы Сенне Ламменса, Матеуса Куньи, Брайана Мбемо и Беньямина Шешко рассматриваются как доказательство улучшившегося качества решений при обновлённых и стабилизированных исполнительных, аналитических и скаутских структурах – несмотря на другие дорогостоящие ошибки.

Беррада был нанят как очевидный успех – человек, который изнутри знает, как выглядят элитные стандарты. Однако при этом его собственные ключевые качества оставались несколько размытыми.

The Athletic поговорил с разными людьми, имевшими опыт работы с ним в обоих манчестерских клубах, чтобы сложить цельный портрет человека, сидящего рядом с Рэтклиффом.

Проведя семь лет в «Барселоне» в должности руководителя по спонсорству, Беррада в 2011 году присоединился к лондонскому офису «Сити» в качестве директора по международному маркетингу, а затем поднялся по карьерной лестнице до коммерческого директора.

За это время City Football Group (CFG) превратилась в организационного гиганта с более чем 700 сотрудниками по всему миру, и Беррада сыграл ключевую роль в добавлении в эту структуру важнейшего элемента.

Спонсорское соглашение с японским автопроизводителем Nissan, стоимостью почти £10 млн ($13,6 млн по текущему курсу), включало покупку 20-процентной доли в «Йокогама Ф. Маринос» – клубе высшего дивизиона Японии. После более чем года работы над сделкой казалось, что она сорвалась. Понимая, насколько важна она для стратегии бизнеса, Беррада сел в самолёт, отправился в Японию и вернулся в Великобританию с подписанным контрактом.

Один из коллег в шутку называл Берраду «Лионелем Месси коммерческого мира». Но футбол – иная среда, и ему предстояло заслужить авторитет уже на спортивной стороне бизнеса.

Его прошлое в «Барселоне» и знание каталонского языка сыграли ему на руку в «Сити». В клубе нередко шутили о «каталонской мафии», в которую входили главный тренер первой команды Пеп Гвардиола, генеральный директор Ферран Сориано и спортивный директор Чики Бегиристайн. Для некоторых эта группа казалась замкнутой, и то, что Беррада имел «одну ногу внутри», было для него преимуществом.

Он нашёл наставника в лице Сориано, которого со временем рассматривали как человека, готовящего Берраду себе на смену.

Беррада стал его правой рукой и начал получать опыт работы в различных департаментах клуба. Это было проявлением его амбиций – системного расширения компетенций в подготовке к следующим шагам вверх по иерархии в «Сити».

Его переход с должности коммерческого директора на пост операционного директора в 2016 году совпал с назначением Гвардиолы. Беррада по сути выполнял функции заместителя генерального директора, учитывая, насколько тесно он работал с Сориано, который всё больше времени уделял построению глобальной мультиклубной сети под эгидой «Сити». Берраду воспринимали как глоток свежего воздуха, поскольку он был более открытым и располагающим к общению, чем CEO, и гораздо более готовым к сотрудничеству. Он умел выстраивать отношения с людьми и лояльно защищал свой ближний круг.

В 2020 году он перешёл в City Football Group на должность директора по футбольным операциям. Глобальная сеть клубов к тому моменту уже была сформирована, а футбольная методология группы выстроена, однако именно он курировал весь бизнес и все транзакции, централизовав принятие решений, в том числе в «Нью-Йорк Сити» из MLS.

Он работал в чрезвычайно тесном контакте с Бегиристайном, которого считали выдающимся спортивным директором, но при этом человеком старой школы в вопросах бизнеса и административной стороны своей роли. Беррада взял на себя ответственность за ведение переговоров. Это было идеальное сочетание, и именно эта должность познакомила его с переговорами по крупным трансферам, планированием состава и балансировкой зарплат и доходов.

Беррада был амбициозен и, казалось, постоянно находился в процессе саморазвития - будь то чтение новой книги или прохождение очередного курса. По словам одного из собеседников, во время презентаций было заметно, что Беррада держал копию своего резюме прямо на рабочем столе компьютера.

До того как принять предложение от «Юнайтед», он получал и другие варианты. Несколько американских спортивных франшиз проявляли к нему интерес, и он даже всерьёз рассматривал возможность перехода в команду НФЛ, прежде чем решил остаться в «Сити».

Беррада чувствовал, что прошёл полноценную «школу» в CFG и готов перенять бразды правления у Сориано. Внутри организации считалось само собой разумеющимся, что именно он станет его преемником, однако при попытках понять временные рамки этого перехода стало ясно, что Сориано не собирается отпускать штурвал в ближайшее время.

Отсутствие терпения ждать этого момента вполне объяснимо, однако прямой переход к соседям и принципиальным соперникам - клубу, который «Сити» годами пытался сместить с вершины, - оказался болезненным ударом. Его уход стал шоком. И всё же это был шаг, который большинство коллег Беррады могли понять: немногие отказались бы от возможности стать человеком, ответственным за трансформацию одного из крупнейших клубов мира - как на поле, так и за его пределами.

Берраду напрямую не заменили в City Football Group. Вместо этого ответственность за переговоры взял на себя Карлос Рафаэль Моерсен, а Риккардо Бигон получил более широкий стратегический мандат.

По общему мнению, многие его коллеги поначалу были рады за Берраду после того, как он получил столь престижную должность. Однако довольно быстро это чувство сменилось скепсисом. Некоторые опасались, что масштаб необходимых изменений может оказаться слишком большим, а внимание к каждому решению - слишком удушающим, чтобы добиться успеха. В этом и заключались риск и награда принятия столь высокоставочной позиции. Перспектива снова сделать «Юнайтед» доминирующей силой выглядела заманчиво, но он входил в культуру, сильно отличающуюся от той, к которой он привык по другую сторону Манчестера.

Сотрудники обоих манчестерских клубов - как нынешние, так и бывшие - рисуют резкий контраст между рабочими культурами в этих организациях.

«Сити» часто сравнивают со стартапом из Кремниевой долины - молодым, амбициозным, открытым к новым идеям. Беррада помог сформировать девиз «challenge the status quo», который стал своего рода евангелием в офисах. Выражение «best in class» было ещё одним термином, получившим широкое распространение, а анализ разрывов проводился регулярно, чтобы понять, как сократить дистанцию до самых элитных клубов, в число которых изначально входил и «Юнайтед».

Джоэл Глейзер помог превратить коммерческое подразделение «Юнайтед» в машину, ставшую отраслевым эталоном после поглощения клуба его семьёй в 2005 году, однако с тех пор прошло много лет, и они перестали быть точкой отсчёта. Коммерческая стратегия «Сити» раньше строилась на позиционировании себя как более дешёвой альтернативы «Юнайтед», но при Берраде им удалось провести чёткую дифференциацию. Формулировка была следующей: бренды могут выбирать «Юнайтед» ради охвата, но должны приходить в «Сити» ради будущего. Если «Сити» изображались как предпринимательский проект, то «Юнайтед» представлялись как закостеневшая структура.

В «Сити» существовала чёткая вертикаль управления. Цепочка шла напрямую от председателя Халдуна Аль Мубарака через Сориано, Бегиристайна и Гвардиолу. Линии подчинения были предельно ясны.

Некоторые считают, что на новой должности Берраде приходится тратить слишком много времени на управление «вверх». Хотя структура «Юнайтед» предполагает консенсус по всем ключевым решениям и публичных конфликтов по поводу распределения власти не возникало, уровней и пересечений в иерархии здесь значительно больше, и с этим приходится считаться.

Ряд наблюдателей отмечают, что некоторые назначения Рэтклиффа из империи INEOS временами выглядят угодливыми, и существует убеждение, что успех компании в химической отрасли делает её модель безошибочной, несмотря на неоднозначный опыт в спортивной сфере. Другому источнику было сложно понять, какие именно решения и проекты за кем закреплены, а скептицизм в отношении других департаментов мешал ощущать полноценную поддержку.

Люди в «Юнайтед», в свою очередь, подчёркивают, что у клуба есть владельцы с разным бэкграундом и деловой культурой, и одной из причин приглашения Беррады было его понимание того, как выстраивать современную структуру.

Методология, с которой он пришёл, отличается от той, которой придерживается INEOS. Их подход заключается в том, чтобы сначала оптимизировать бизнес, а затем перестраивать его. Иными словами - сокращать расходы. В CFG ответом по умолчанию на запросы о капитальных инвестициях часто было «да».

Теперь же он работает на человека, которого называют королём жёсткой экономии, Рэтклиффа, где каждый пенни находится под контролем.

Берраду считают выдающимся специалистом по работе с агентами и клубами - навык, усиленный тем, что он свободно говорит на английском, испанском, французском, каталонском и марокканском арабском.

Во время летнего трансфера 2022 года, когда «Сити» подписывал Эрлинга Холанда из дортмундской «Боруссии», именно Беррада организовал так, что агент форварда Рафаэла Пимента в течение целой недели работала из офисов клуба, чтобы довести сделку до завершения.

Трудно найти человека с более обширными связями в футболе, и это означает, что он обладает глубоким пониманием трансферного рынка и того, что «Юнайтед» должны получать за свои деньги. Он также выстраивал отношения с недавно созданным независимым футбольным регулятором.

Однако бывали моменты, когда ему приходилось проявлять сдержанность.

Один из таких случаев произошёл летом 2019 года, когда «Сити» рассматривал возможность подписания защитника «Лестера» и сборной Англии Харри Магуайра, который в итоге перешёл в «Юнайтед» за 80 млн фунтов стерлингов (109 млн долларов по текущему курсу).

Внутри скаутского отдела существовали сомнения, однако Магуайр всё же рассматривался как потенциальная замена Венсану Компани, многолетнему капитану «Сити», покинувшему клуб после 11 лет службы по окончании сезона 2018-19. Внутренние оценки «Сити» были ближе к половине той суммы, которую в итоге заплатил «Юнайтед», поэтому они не вступили в торги. Беррада жёстко придерживался линии клуба и должен был донести эти ограничения до Бегиристайна и Гвардиолы.

В «Юнайтед» вместе с Беррадой пришло немало его бывших коллег по CFG, однако самым значимым его выбором стал Джейсон Уилкокс.

Изначально его пригласили на должность технического директора, что дало Берраде более прямой доступ к футбольному департаменту. Уилкокс пришёл в «Юнайтед» в апреле 2024 года, и когда Эшворт присоединился к клубу позже в том же году, он выглядел скорее посторонним. В декабре Уилкокс сменил Эшворта на посту спортивного директора, а затем получил титул директора по футболу - объявление об этом было сделано в частном письме сотрудникам, а не через официальные каналы.

Беррада также сыграл ключевую роль в неудачном назначении Аморима, отправившись в Лиссабон для проведения переговоров, которые привели португальского тренера в Англию.

Хотя он прекрасно работал в чётко выстроенной структуре, является ли Беррада визионером? Может ли он стать архитектором, формирующим клуб по собственному образу? Это был вопрос, на который даже самые убеждённые его сторонники в «Сити» не могли дать однозначного ответа.

Культ Сориано - фигуры, отбрасывающей огромную тень в «Сити», - очень силён и часто приводил к тому, что люди в его орбите просто транслировали его идеи. Сформировалось самореализующееся убеждение, что любое назначение в «Сити» должно соответствовать золотому стандарту, однако даже те, кто много лет проработал в группе, признают, что зачастую сложно понять, кто именно создаёт волну, а кто просто едет на её гребне.

Майкл Кэррик, бывший полузащитник «Юнайтед» и ассистент, назначенный главным тренером до конца сезона после увольнения Аморима, уже создаёт свою волну на «Олд Траффорд» - четыре победы в первых пяти матчах, включая победы над «Арсеналом» и «Сити». Если он продолжит этот впечатляющий старт, перед Беррадой встанет четвёртое крупное решение за время его работы - продолжать движение по инерции или нет.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams

Он отличался большой гибкостью в работе с футболистами и никогда не разжёвывал всё до мелочей. Это стало для меня абсолютно очевидно, когда я возглавил работу с первой командой «Манчестер Юнайтед».

В тот период он вызвал меня к себе в кабинет.
«Рене, – сказал он, – мне не нужно объяснять тебе, как проводить тренировки. Я вижу, как на них реагируют игроки. Это великолепно».

Затем он добавил:
«Но я хочу быть уверен, что мы все поём по одному нотному листу, что смотрим на игру под одним и тем же углом.

Когда я закрываю глаза и представляю идеальный “Манчестер Юнайтед”, я вижу вот это».

После этого он подошёл к флипчарту в своём кабинете и начал объяснять своё видение.

«Самый важный аспект владения мячом – ритм»

«С точки зрения обороны, – сказал он, – я хочу, чтобы мы могли прессинговать очень высоко, агрессивно давить на определённых игроков или в определённых зонах.

В другие моменты я хочу, чтобы мы опускались чуть глубже. Мы прессингуем в выбранной зоне, а затем используем пространство, которое нам оставляет соперник.

Бывают ситуации, когда необходимо сесть в низкий блок и обороняться, но тогда ключевым становится умение вернуть мяч и сохранить его, чтобы иметь возможность выйти в контратаку».

Следующая страница флипчарта была посвящена игре в владении.

«Владение мячом – это ключ, – говорил он. – Именно так захватывается инициатива. А когда ты начинаешь превращать эту инициативу в голевые моменты, опасные шансы и забитые мячи, ты действительно начинаешь контролировать игру.

И для меня самый важный аспект владения – это ритм. Посмотрите на величайшие команды прошлого и настоящего. Затем посмотрите на величайших полузащитников – у них есть способность создавать ритм, поддерживать его и менять.

Мы должны уметь играть в разных ритмах с теми футболистами, которые находятся на поле».

«Я хочу видеть атаку с темпом, мощью, проникающей игрой и непредсказуемостью»

В рамках владения у него было несколько золотых правил. Всё сводилось к следующему:
«Думай вперёд, смотри вперёд, играй вперёд – с целью вскрывать линии, находить карманы или пространство за линией обороны, в зависимости от того, насколько глубоко или высоко обороняется соперник».

Второе золотое правило звучало так:
«Если у центральных защитников, крайних защитников или полузащитников есть время на мяче и на него не оказывается давление, я хочу видеть рывки. Я хочу видеть смещения с флангов в полуфланговые зоны. Я хочу видеть подключения крайних защитников и рывки вингеров за спину обороны».

Последняя страница флипчарта была полностью посвящена атаке.

«Когда я вижу, как “Юнайтед” атакует, я хочу видеть атаку с темпом, мощью, проникающей игрой и непредсказуемостью».

В рамках этого существовали определённые системы. Например, схема 4-3-3 выглядела бы совершенно по-разному, если слева играл Райан Гиггз, а справа – Криштиану Роналду, по сравнению с вариантом, где справа действовал Антонио Валенсия, а слева – Нани.

«Фергюсон был невероятно гибким и открытым»

Именно здесь проявлялась наша тактическая гибкость. Здесь мы решали, хотим ли, чтобы вингеры смещались в полуфланги, а крайние защитники активно накладывали рывки, или же чтобы фулбэки оставались более сдержанными и играли уже, позволяя вингерам идти по бровке, а полузащитникам – врываться из глубины. Вариантов было множество.

Фергюсон был по-настоящему гибким и открытым к разным способам эксплуатации игровых ситуаций. В качестве примера вспоминаю матч Кубка Англии дома против «Арсенала», когда у нас было много травмированных.

Мы знали, что «Арсенал» при Арсене Венгере никогда не меняется. Они всегда играли одинаково, начиная атаки через короткий пас от защитников. У них всегда была связка между обороной и атакой – сначала в лице Сеска Фабрегаса и Робина ван Перси, позже – Микеля Артеты и Санти Касорлы.

Поэтому против «Арсенала» мы почти всегда играли с активным прессингом. Но в тот раз у нас не хватало игроков. Что мы сделали? Мы поставили Рафаэла и Фабио, двух бразильцев, на правый и левый фланг атаки. В центре поля играл Даррон Гибсон, а впереди – Уэйн Руни и Чичарито (Хавьер Эрнандес).

Это означало, что у нас на поле были исключительно агрессивные футболисты, которые буквально задушили «Арсенал» прессингом. Мы выиграли тот матч 2:0. Это лишь небольшой пример той тактической гибкости, которая была для нас характерна.

«Главное – позволить игрокам проявлять свои сильные стороны»

При той продолжительности работы, которая была у Фергюсона в клубе, он не мог позволить себе быть жёстким и негибким. В противном случае он бы просто не продержался так долго. Невозможно выжить, если не двигаться в ногу со временем и не мыслить открыто.

Но ключевым всегда оставалось одно – позволять игрокам действовать в соответствии с их сильными сторонами. Добиваться того, чтобы они чётко понимали наши требования в обороне – здесь мы были очень структурированы.

Всё было предельно ясно. А вот в фазе владения мячом и в атаке приоритет всегда отдавался креативности и спонтанности – ради создания непредсказуемости в атакующих действиях.

Вскоре после того, как главный исполнительный директор «Манчестер Юнайтед» Омар Беррада и футбольный директор Джейсон Уилкокс сообщили ему на тренировочной базе в Каррингтоне, что он уволен с поста главного тренера, Аморим сложил свои вещи в коробку, попрощался и поспешно покинул здание. В это время его помощники собирали свои вещи, а некоторые игроки как раз приезжали на базу. Они спросили тренеров, куда те направляются. - «Домой», - последовал ответ.

Это был один из самых странных эпизодов в очередные бурные 72 часа на «Олд Траффорд», которые завершились увольнением Аморима спустя всего 14 месяцев работы и назначением бывшего полузащитника «Юнайтед» Даррена Флетчера временным главным тренером. Амориму и его штабу положена компенсация в размере около £10 млн ($13,5 млн).

The Athletic пообщался с несколькими источниками, знакомыми с ситуацией в клубе, и стало известно следующее:

Напряжение между Аморимом и Уилкоксом достигло пика во время жёсткой встречи в пятницу, посвящённой тактике и трансферам.

Миноритарный владелец сэр Джим Рэтклифф хотел, чтобы Аморим отказался от схемы с тремя центральными защитниками и перешёл на игру в четыре защитника - такую же позицию занимал и Уилкокс.

Семья Глейзеров, мажоритарные владельцы клуба, выражала недовольство результатами команды ещё в августе.

Бывший исполнительный директор клуба Дэвид Гилл поставил под сомнение целесообразность так называемой «бомб-сквады» Аморима на заседании футбольного совета.

Между Аморимом и директором по рекрутингу Кристофером Вивеллом возникали трения по поводу трансферной политики.

Несколько недель назад главный тренер оказался вовлечён в конфликт с защитником Лисандро Мартинесом на тренировочной базе.

Оле-Гуннар Сульшер рассматривается как кандидат на возвращение в клуб в роли временного тренера до лета, также обсуждается возвращение Джонни Эванса в тренерский штаб.

Это полная и примечательная история того, как Аморим, которого при назначении называли тренером для долгосрочного футбольного проекта, в итоге потерял контроль над ситуацией.

Хотя причины его падения в «Манчестер Юнайтед» накапливались постепенно, решающим стал бурный разговор с Уилкоксом в пятницу. По мнению людей внутри клуба, именно Аморим стал катализатором конфликта, резко отреагировав, когда обсуждение перешло к тактике и трансферам. В последние недели он чувствовал, что руководство всё больше вмешивается в его зону ответственности, и, по словам источников, близких к клубу, между сторонами произошёл «масштабный разрыв».

Во время личной встречи в Каррингтоне Уилкокс заявил Амориму, что игрокам становится всё сложнее доверять его системе 3-4-2-1 и что они запутались в его видении. Команда тренировалась с расстановкой в четыре защитника, но в матчах вновь выходила с тройкой центральных. Игроки также чувствовали, что тренер не до конца им доверяет - как из-за состава, так и из-за его публичных высказываний.

Аморим ответил, что нужно менять самих игроков. Уилкокс заявил, что хотел бы работать над проблемами постепенно, эволюционируя состав, но при этом продолжать сотрудничество с Аморимом. В ответ Аморим сказал, что хочет покинуть клуб и собирается связаться со своим агентом.

Последствия были настолько серьёзными, что запланированная после этого встреча Аморима с командой была отменена.

Ирония ситуации в том, что Уилкокс, регулярно присутствующий на тренировках, считался одним из главных союзников Аморима. Они общались ежедневно, обсуждали схемы и расстановки. Уилкокс известен симпатией к системе 4-3-3, которая принесла успех «Манчестер Сити», но до недавнего времени это не выражалось в прямых советах Амориму.

Однако Рэтклифф чётко дал понять, что хочет видеть «Юнайтед» с обороной в четыре игрока, и считается, что Уилкокс усилил давление, убеждая Аморима проявить большую гибкость. В клубе утверждают, что эволюция изначально была частью плана: Аморим говорил руководству, что начнёт с тройки защитников, а затем будет добавлять новые элементы, когда игроки лучше усвоят его методы.

Но с учётом того, что у Рэтклиффа есть собственные взгляды на команду, ситуация стала более деликатной. Работа с его мнением - одна из ключевых задач Уилкокса. Рэтклифф опирается на него как на футбольного эксперта, но при этом не стесняется высказывать собственные идеи. Во время ничьей 1:1 с «Вулверхэмптоном» он был заметно раздражён тем, как «Юнайтед» небрежно пропустил гол перед перерывом. Ранее по ходу сезона он также предлагал использовать Брайана Мбёмо на позиции вингбэка.

Аморим всё же частично адаптировался: 15 декабря против «Борнмута» команда вышла в преимущественной схеме 4-4-2, а в матче с «Ньюкаслом» на Boxing Day сыграла по чёткой модели 4-2-3-1. Во время переговоров с Антуаном Семеньо он говорил форварду «Борнмута», что видит его левым вингером в системе 4-3-3.

Однако когда Аморим вернулся к схеме 3-4-2-1 в матче против «Вулверхэмптона», замена Джошуа Зиркзее в перерыве - одного из немногих опытных атакующих игроков - вызвала обеспокоенность у представителей руководства клуба.

Члены высшего руководства «Юнайтед», включая Берраду и Уилкокса, покидали «Олд Траффорд» примерно через 90 минут после финального свистка, что стало признаком длительных обсуждений с Аморимом. Это и подготовило почву для вмешательства Уилкокса на тренировочной базе три дня спустя.

Ещё одной точкой напряжения стала трансферная политика. Проблемы начались ещё прошлым летом, но последней каплей стало ощущение Аморима, что клуб не сделал всего возможного для подписания Антуана Семеньо, который в итоге близок к переходу в «Манчестер Сити».

«Юнайтед» мог активировать отступные «Борнмута» в размере £65 млн и продвинуться в переговорах, но в клубе решили, что игрок хочет немедленно бороться за титул Премьер-лиги.

Ещё более значимым оказалось наследие сорвавшейся прошлым летом сделки. Семеньо доходил до ужина с Аморимом и Уилкоксом в Лондоне в рамках попытки убедить игрока, но затем «Юнайтед» переключился на Брайана Мбёмо, посчитав запрашиваемые «Борнмутом» £70 млн завышенными. Изначально Мбёмо оценивался максимум в £55 млн, однако в итоге «Брентфорд» довёл сумму до £65 млн плюс £6 млн в виде бонусов. Семеньо был разочарован тем, что его отвергли ради игрока с аналогичной итоговой стоимостью, и во второй раз он уже не спешил отвечать на звонки «Юнайтед».

Вместо того чтобы использовать средства, изначально зарезервированные под Антуана Семеньо, на другой трансфер в январе, Амориму сообщили, что серьёзное усиление состава откладывается до лета. «Вы умный человек», - ответил он журналисту на пятничной пресс-конференции, посвящённой матчу с «Лидс Юнайтед», когда его спросили, изменились ли бюджеты.

Приходя с мандатом на перемены, которые неизбежно требовали активной работы на трансферном рынке, Аморим почувствовал неопределённость со стороны руководства.

Предпосылки его настроя можно проследить с момента назначения. У Аморима и Рэтклиффа было длительное личное интервью один на один. Вероятно, Аморим почувствовал, что является именно выбором Рэтклиффа и потому рассчитывал на большую свободу действий в рамках исполнительной структуры клуба.

Когда Аморим затем выбрал схему 3-4-2-1 на «Элланд Роуд», выпустив всего двух атакующих игроков, тем, кто был в курсе происходящего, это показалось сигналом: если этот матч станет для него последним, он уйдёт по-своему. Это касалось и происходящего на поле, и общения с прессой, где он резко высказался о своём статусе менеджера, несмотря на то что официально всегда носил титул главного тренера.

Он упомянул «спортивного директора» и «скаутский отдел», заявив, что каждый должен выполнять свою работу. Под удар попал Уилкокс, а также, с большой долей вероятности, Кристофер Вивелл - директор по рекрутингу «Юнайтед». Между Аморимом и Вивеллом существовали трения по вопросам трансферов, в частности по Беньямину Шешко и Сенне Ламменсу, а также по тактике. Вивелл внутри клуба отмечал, что «Юнайтед» нужна большая вариативность, и ранее по ходу сезона обращал внимание на слова тренера «Фулхэма» Марку Силвы о том, что против команды Аморима слишком легко играть.

В воскресенье Аморим вновь обозначил границы, заявив, что некоторые люди в клубе, возможно, не способны «выдержать» критику бывшего капитана «Юнайтед» Гари Невилла. Считается, что это был намёк на то, что Рэтклифф слушает подкаст Невилла, где тот критиковал тактику Аморима, однако подобные слова удивили многих внутри клуба.

Аморим завершил свою тираду словами: «Так будет продолжаться 18 месяцев или до тех пор, пока совет директоров не решит всё изменить. Я не уйду сам. Я буду делать свою работу, пока сюда не придёт другой человек, чтобы заменить меня».

Если поведение Аморима в пятницу уже делало его положение почти невыносимым и спровоцировало обсуждения между Рэтклиффом и мажоритарными акционерами - семьёй Глейзеров - в США, то его слова 48 часов спустя стали прямым приглашением к принятию решения. Беррада и Уилкокс, при поддержке совладельцев клуба, приняли его и сообщили об этом 40-летнему тренеру в понедельник утром в Каррингтоне.

После этого Беррада и Уилкокс созвали собрание с игроками. Уилкокс сказал присутствующим, что последние два дня его по-настоящему шокировали. Он настаивал, что клуб дал Амориму всё, чего тот хотел, но сам тренер ясно дал понять, что рассматривает уход. «Мы не понимаем, откуда взялись эти последние 48 часов», - сказал он команде. Уилкокс отметил, что Аморим изменился и клубу пришлось действовать.

Также Уилкокс, который собирал мнения игроков, сообщил, что чувствовал: в ряде ситуаций команда и тренер были не на одной волне.

Он проинформировал футболистов, что Даррен Флетчер возглавит команду на ближайшие два матча - выезд в среду к «Бернли» и домашнюю игру Кубка Англии против «Брайтона» в воскресенье. Флетчер затем провёл тренировку вместе с Трэвисом Биннионом, главным тренером команды U-21. Сообщается, что атмосфера была отличной.

Позже Аморима заметили гуляющим по снегу рядом со своим домом в Чешире вместе с женой - он выглядел довольным и даже пожимал руки фотографам.

«Юнайтед» обязан выплатить Амориму контракт полностью - около £10 млн за него и шестерых членов его штаба. Ходили слухи, что сумма компенсации могла снизиться после года работы, однако Аморим заранее выбил выгодные условия, поскольку клуб хотел, чтобы он покинул «Спортинг» раньше срока.

Сумма действительно снизилась бы, если бы руководство уволило его после завершения полного сезона с низким местом в Премьер-лиге - этот пункт был чётко прописан в контракте и начинал действовать лишь после завершения кампании, при финише в середине нижней половины таблицы.

Теперь «Юнайтед» не будет спешить с назначением постоянного тренера и может подождать до лета, когда истекут контракты у Оливера Гласнера («Кристал Пэлас»), Андони Ираолы («Борнмут») и Марку Силвы («Фулхэм»).

Флетчер получит шанс проявить себя, однако вариант с более долгосрочным временным тренером также не исключён. Рассматривается даже возвращение Оле-Гуннара Сульшера - эмоциональный камбэк, а также упоминается Майкл Кэррик. Джонни Эванс тоже может войти в тренерский штаб, возможно, уже к матчу с «Бернли». Уилкокс, который возглавит процесс, и Беррада понимают, что знание специфики «Юнайтед» может быть преимуществом.

Имя Флетчера обсуждалось внутри клуба как временного кандидата ещё в сентябре, когда после поражения 1:3 от «Брентфорда» впервые осторожно начали рассматривать запасные сценарии. Тогда «Юнайтед» продолжал поддерживать Аморима, что было очевидно и на заседании футбольного совета на «Олд Траффорд», где присутствовали сэр Алекс Фергюсон и Дэвид Гилл.

Беррада и Уилкокс, вместе с Аморимом, указывали на хорошие базовые метрики, включая ожидаемые голы (xG), как на признак прогресса. Они приводили в пример «Манчестер Сити» и то, как подобный подход помог им вырасти. В частности, сотрудники «Юнайтед» показывали Матехусу Кунье, что его удар из-за штрафной в матче с «Брентфордом», когда Бруну Фернандеш был открыт, имел низкое значение xG.

Рэтклифф хочет, чтобы «Юнайтед» активнее опирался на данные и регулярно общается с Майклом Сансони, директором клуба по анализу данных, хотя другие футбольные специалисты не всегда считают это полезным.

На встрече на «Олд Траффорд» Гилл также высказал собственное мнение, поставив под сомнение логику отправки ряда звёздных игроков в так называемую «бомб-скваду». Он указал, что изоляция Маркуса Рэшфорда, Алехандро Гарначо, Джейдона Санчо и Антони обошлась клубу в миллионы.

Некоторые в «Юнайтед» считают, что обращение с Гарначо, который ушёл в «Челси» за £40 млн в августе, снизило его стоимость примерно на £15 млн. Тайрелл Маласия не ушёл и в итоге был возвращён в первую команду, но лишь после периода тренировок с U-21 по настоянию Аморима и, в одном случае, даже с U-18.

В то же время это рассматривалось как признак поддержки Аморима со стороны клуба - и, возможно, отношения к нему скорее как к «менеджеру», а не просто главному тренеру. Он также присутствовал на заседании исполнительного комитета в конце прошлого сезона - встрече высокого уровня с участием Рэтклиффа и сопредседателей клуба Джоэла и Аврама Глейзеров - и клуб пошёл ему навстречу, отказавшись от съёмок документального фильма Amazon.

Более того, прошлым летом «Юнайтед» был настолько привержен проекту Аморима, что был готов продать Кобби Майну за £40 млн. Майну - один из главных выигравших от ухода Аморима. Считая, что у него нет будущего при этом тренере, 20-летний полузащитник хотел уйти в аренду, но теперь ожидается, что он останется.

Однако со временем Аморим чувствовал, как его влияние уменьшается. Когда встал выбор между нападающим «Астон Виллы» Олли Уоткинсом и Шешко из «РБ Лейпциг», Аморим предпочитал Уоткинса - более возрастного (29 лет), но проверенного в Премьер-лиге.

Тем не менее это не стало ключевой проблемой. Гораздо большим камнем преткновения оказался вратарский вопрос.

Аморим хотел опытного голкипера - в частности, Эмилиано Мартинеса из «Астон Виллы». Однако «Юнайтед», по рекомендации Тони Котона, главного скаута клуба по вратарям, сделал ставку на 23-летнего Ламменса, который был значительно дешевле как по трансферной сумме, так и по зарплате.

Кандидатуру Эмилиано Мартинеса поддерживали некоторые сотрудники «Юнайтед», в том числе его соотечественник Лисандро Мартинес, который даже лоббировал этот трансфер перед Рэтклиффом, так как они уже общались во время его восстановления после разрыва крестообразной связки.

Это раздражало Аморима, однако в клубе считают, что подписание Ламменса демонстрирует долгосрочное мышление таких фигур, как Уилкокс и Вивелл.

Тем не менее Аморим продолжал ощущать сокращение своих полномочий. Отчасти это связывают с позицией Глейзеров, которые выражали недовольство результатами ещё в августе. Хотя они по-прежнему намерены позволить Рэтклиффу управлять клубом, теоретически они могут вмешаться в любой момент как мажоритарные акционеры. У них есть вопросы к структуре управления и опыту тех, кто находится у руля.

Серьёзные вопросы возникают и к Берраде, который столь решительно поддержал назначение Аморима. Тогдашний спортивный директор Дэн Эшворт изначально рекомендовал кандидатов с опытом работы в Премьер-лиге. Уилкокс сомневался в выборе тренера, настолько привязанного к схеме с тремя центральными защитниками, но в итоге изменил своё мнение.

Финансовая ведомость INEOS на данный момент выглядит удручающе: три ключевых управленческих решения обернулись провалом - сохранение Эрика тен Хага, а затем назначение и увольнение Дэна Эшворта и Рубена Аморима. Аморим был уволен с процентом побед 38,1 - худший показатель среди всех тренеров «Манчестер Юнайтед» в эпоху Премьер-лиги.

Стоимость этих решений особенно неловко смотрится на фоне массовых сокращений рядовых сотрудников клуба.

Хотя Аморим был обаятелен и щедр в общении с болельщиками и постоянным персоналом, некоторые игроки хотели от него более качественной коммуникации. При этом в отдельных случаях он положительно реагировал на вызов.

В декабре, в период матчей против «Кристал Пэлас» и «Вест Хэма», у Аморима произошёл жёсткий эпизод на тренировке с Лисандро Мартинесом. Мартинес считал себя готовым выйти в стартовом составе и, чувствуя, что тренер его игнорирует, высказал это в том, что описывается как «интенсивной» манере.

Мартинес, выходивший на замену в матчах с «Пэлас» и «Вест Хэмом», не попадал в старт до игры Boxing Day против «Ньюкасла», но именно тогда был назначен капитаном и продолжал носить повязку в двух последних матчах Аморима - что показывает, насколько главный тренер ценил его энергию.

Те, кто наблюдал за работой Аморима, считают, что подобная жёсткость и прямота со стороны его ассистентов пошла бы ему на пользу. Его штаб, привезённый из «Спортинга», воспринимается как группа, которая скорее отражала его идеи, чем предлагала альтернативы или вступала в дискуссии.

Для сравнения, Даррен Флетчер был одним из тех, кто убеждал тен Хага сменить систему после поражения 0:4 от «Кристал Пэлас» в мае 2024 года. Тогдашний переход на схему 4-2-4 в итоге принёс «Юнайтед» победу в Кубке Англии.

В клубе считают, что подобная тактическая гибкость могла бы принести больше очков - в частности, в ноябрьском домашнем поражении от «Эвертона», игравшего вдесятером.

Отношения Аморима с академией также вызывали вопросы. Он отказался дать дебют Шеа Лэйси в спокойной обстановке при победе 4:1 над «Вулверхэмптоном», вместо этого выпустив его при счёте 1:2 в гостевом матче с «Астон Виллой».

Выход Бендито Мантато на замену против «Вулвз» также озадачил некоторых, учитывая, что его предыдущая игра за команду U-21 на «Олд Траффорд» против «Атлетик Клуб» показывала: это всё ещё сырой 17-летний футболист. Такие решения - прерогатива главного тренера, и Аморим мог считать подобные вопросы несправедливыми, однако один из высокопоставленных сотрудников клуба не смог вспомнить ни одного случая, чтобы Аморим посетил матч академии за всё время своей работы.

Похожие замечания возникали и после того, как Аморим остался в технической зоне во время серии пенальти в матче Кубка лиги против «Гримсби Таун». Тренер вратарей Жорже Витал также отошёл в тень, а его заместитель Крэйг Моусон взял на себя активную роль в общении с Андре Онана. Тот матч запомнился тактической доской Аморима и его послематчевым обвинением в адрес игроков, что они «говорили слишком громко».

Несмотря на все странности, в клубе подчёркивают: главный тренер - важная часть «экосистемы» «Юнайтед», но он не может стоять над ней. Успех возможен только через совместный, коллективный подход. Любой будущий постоянный тренер должен будет этому соответствовать. Уилкокс ранее открыто говорил об этом. «По своей сути я тренер, - говорил он в сентябре ассоциации бывших игроков «Юнайтед». - Это сила в моей нынешней роли, но и проблема, потому что мне всегда хочется вмешиваться в работу менеджеров».

Несмотря на ощущение хаоса на «Олд Траффорд», текущий сезон остаётся живым: «Юнайтед» идёт шестым, всего в трёх очках от зоны Лиги чемпионов. Это ещё одна причина, по которой клуб решил действовать именно сейчас - чтобы спровоцировать подъём, который, как они считали, Аморим уже не способен обеспечить.

Сам Аморим всегда тонко чувствовал непредсказуемость футбола. После того как его команда обыграла «Брайтон» и одержала третью победу подряд, включая успех на «Энфилде», он ответил близкому наблюдателю клуба, поздравившему его: «Ты видел ситуацию Витора Перейры? Два месяца назад он был богом. Никогда не знаешь, что будет завтра».

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat

Это был немаловажный рубеж.

Йоро только в прошлом месяце исполнилось 20 лет. С момента его дебюта прошло чуть больше года, который был отложен до начала декабря прошлого года из-за перелома плюсневой кости, полученного в предсезонке, - однако с тех пор он пропустил всего семь матчей.

Выход на 50-й матч за клуб, который закончился поражением 1:2 от «Астон Виллы» на прошлых выходных - стал важной вехой, достигнутой за относительно короткий срок после перехода из «Лилля» на родине во Франции за первоначальные €62 млн (тогда £52 млн; $67,9 млн). В то же время этот матч показал, что, как и любому молодому защитнику, ему ещё есть над чем работать.

Йоро оказался в эпицентре событий при обоих голах «Виллы» в тот день: при первом он не оказал достаточного давления на Моргана Роджерса и слишком легко позволил ему сместиться в центр. Хотя во втором эпизоде он не был единственным виновником, ему вновь не удалось помешать Роджерсу уйти под правую ногу и хлёстко пробить в ворота.

Поэтому, вероятно, не стоило удивляться, что его оставили вне стартового состава на пятничный домашний матч против «Ньюкасл Юнайтед», завершившийся победой 1:0. В конце концов, это был не первый случай в этом сезоне, когда главный тренер Рубен Аморим включал Йоро в число запасных. Фактически - уже седьмой.

В прошлом сезоне Йоро не так часто оказывался на скамейке. В последние четыре месяца чемпионата он стабильно выходил в старте, пропуская матчи лишь эпизодически - из-за болезни, травм или в связи с приоритетом Лиги Европы. Клуб прилагал все усилия, чтобы подготовить его к финалу этого турнира, несмотря на проблемы со стопой, хотя это и не помогло избежать поражения 0:1 от «Тоттенхэма» в испанском Бильбао.

На этот раз, однако, он стал скорее игроком ротации, чем безусловным основным. И в отдельные моменты - например, когда он привёз пенальти в матче с «Кристал Пэлас» месяц назад, а затем выглядел расстроенным из-за ранней замены во втором тайме той встречи, - пауза вне стартового состава выглядела вполне оправданной.

Позже на той неделе Аморим сказал, что Йоро иногда склонен к чрезмерному анализу своих действий.

«Он допускает ошибку, а затем начинает испытывать трудности, - сказал Аморим журналистам. - Он хочет делать всё идеально. Он растёт - как и все здесь - через матчи и неудачи, и для молодого парня это непросто.

Он не должен показывать это людям, так, как он вышел на скамейку после замены на “Селхёрст Парк”, он это понимает. Но с положительной стороны это показывает, что ему не всё равно».

Аморим также рассказал, что разобрал с Йоро как положительные моменты той игры - например, спасительный блок после удара Йереми Пино, - так и аспекты, требующие улучшения.

Если в «Юнайтед» и признают, что форма Йоро в последнее время немного просела, то никакой тревоги по этому поводу нет. Любой недавний спад рассматривается как абсолютно нормальное явление для столь молодого игрока.

Хотя 111 матчей на взрослом уровне за клубы из двух ведущих европейских лиг - это немало для 20-летнего футболиста, Йоро всё ещё развивается, получая игровой опыт и обучаясь на практике. Сам он недавно говорил об этом, общаясь в ноябре с группой манчестерских журналистов.

«Когда ты на поле, ты не думаешь о возрасте. Если у меня единоборство с 30-летним игроком, я не думаю о том, сколько мне лет. Но в некоторых ситуациях, в некоторых дуэлях, иногда тебе действительно нужен этот опыт», - сказал Йоро.

Наблюдая за более опытными партнёрами по обороне - Гарри Магуайром, Люком Шоу и Маттейсом де Лигтом, - он отметил, что понял: существуют разные способы игры против опекаемого соперника, часто зависящие от конкретной ситуации. И он осознал, что это приходит только с возрастом.

«Когда ты центральный защитник, многое зависит от того, когда ты начинаешь карьеру, но особенно примерно в 24-25 лет или даже в 27 - это твой пик, потому что у тебя уже есть опыт на поле. Иногда очень важно по-другому подходить к игровым ситуациям», - сказал он.

Всё это придёт со временем.

То, что сам клуб выдвинул Йоро для такого интервью, демонстрирует, насколько в «Юнайтед» считают его зрелым не по годам. У него холодная голова на этих молодых плечах, и именно поэтому в клубе нет опасений по поводу того, как он справится с периодами неровной формы.

Его работоспособность не остаётся незамеченной на тренировочной базе в Каррингтоне. Реакцией Йоро на недавние трудности стали дополнительные занятия в тренажёрном зале, а также индивидуальная работа за пределами клуба с персональным тренером Йонасом Тавиа-Додоо, с которым также работают его партнёры по команде - Кобби Мейну и Джошуа Зиркзее.

Йоро особенно близок с Майну и Амадом - все они примерно одного возраста, - хотя в целом он является популярной фигурой в раздевалке и получает поддержку по мере того, как вокруг него развивается относительно молодая команда.

Примечательно, что он даже не был самым старшим из трёх центральных защитников «Юнайтед», которые помогли довести до победы матч с «Ньюкаслом»: он почти на год старше Эйдена Хевена, но на девять месяцев моложе Тайлерa Фредриксона.

Физическая мощь и интенсивность футбола Премьер-лиги временами становились серьёзным испытанием для француза, особенно на начальном этапе. Отчасти поэтому в начале этого года Йоро подключился к индивидуальной программе силовой подготовки, кондиционирования и питания.

Что касается футбольных качеств, то в них сомнений нет. Партнёры по команде отмечали, что поняли, насколько талантлив Йоро, вскоре после его присоединения к предсезонному турне клуба по США летом 2024 года - по тому, как он работает с мячом и как двигается по полю.

Даже с учётом недавних трудностей - как в матчах, так и на тренировках, - первые 18 месяцев Йоро в Манчестере показали, что потенциал у него есть. Его просто нужно правильно развивать.

Недавняя история «Юнайтед» изобилует примерами молодых игроков, подписанных за крупные суммы, на которых слишком быстро возлагались большие ожидания и ответственность - возможно, слишком быстро.

Независимо от того, насколько оправдан такой подход с точки зрения селекции, он требует терпения, заботы и понимания по отношению к этим игрокам. Иногда это означает убрать их из-под софитов, а не держать в центре внимания.

У Йоро в последнее время были сложности, но если период непростой формы будет правильно прожит как самим игроком, так и клубом, есть все шансы, что к моменту, когда он достигнет отметки в 100 матчей за «Юнайтед», он станет значительно сильнее.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat

26 ноября 2023 года Кобби Майну дебютировал в Премьер-лиге в матче против «Эвертона» - и даже не дрогнул. Это было бы легко понять: ему было 18 лет, он играл на выезде, всего через неделю после того, как Премьер-лига сняла с «Эвертона» 10 очков.

«Гудисон Парк» в тот вечер был котлом ярости - болельщики надеялись поглотить любого игрока «Юнайтед», который выглядел бы нервным. И вот Майну, ростом 175 см, располагался в опорной зоне полузащиты, спокойно принимая мяч от центральных защитников и продвигая его вперёд по полю.

«Хорошо и смело. Много мужества», - так оценил его игру бывший капитан клуба Рой Кин на Sky Sports после победы со счётом 3:0. Гари Невилл был настолько комплиментарен в оценке игры Майну с мячом, что сказал: он «выглядит как игрок “Манчестер Сити”».

Академия «Юнайтед» - при всех своих многочисленных сильных сторонах - обычно не воспитывает футболистов такого профиля. Майну считался игроком будущего, однако уже тогда демонстрировал уровень настоящего. И он делал это снова и снова по ходу сезона 2023/24, переполненного травмами. Победный гол на последних минутах в матче с «Вулверхэмптоном» (4:3) вызвал тёплую улыбку у сэра Алекса Фергюсона. В начале апреля Майну забил великолепный мяч в ворота «Ливерпуля» на «Олд Траффорд», серьёзно осложнив Юргену Клоппу борьбу за чемпионство.

«Когда мяч пришёл ко мне, я хотел, чтобы касание ушло туда - тогда у меня было бы больше вариантов для продолжения. Но всё сложилось так, что момент для удара был, и я пробил», - объяснял он тот эпизод журналистам. Это объяснение побудило The Athletic спросить, откуда он знал, что удар возможен, несмотря на то что стоял спиной к воротам.

«Ворота не двигаются», - ответил он с полуулыбкой. - «Ты знаешь, где они находятся, поэтому, когда мяч ушёл туда, я понял, что момент есть. Передо мной было много игроков, так что вратарь плохо видел удар».

Майну был вызван в сборную Англии на Евро-2024 и вышел в стартовом составе в финале против Испании. Почти два года он живёт мечтой, знакомой каждому болельщику «Юнайтед».

Он находится в академии с девяти лет и воплощает многие клубные ценности. Технически оснащённый, элегантный под давлением и обладающий игровым интеллектом не по годам, Майну регулярно оказывался в ключевых эпизодах. Подросток, забивший в финале Кубка Англии «Манчестер Сити». Девятнадцатилетний футболист, сказавший: «Когда мяч падает туда, один ярд ощущается как миля», - после важного гола-ответа в матче Лиги Европы против «Лиона».

Когда «Юнайтед» ломал голову над бесконечными проблемами в полузащите, рядом всегда был Майну. Готовый, способный и желающий помочь. Игрок, воспитанный на историях клубных легенд и стремящийся вернуть «Юнайтед» за главный стол европейского футбола.

И всё же он может задержаться в клубе ненадолго. В предстоящее январское трансферное окно Майну намерен уйти в аренду из родного клуба после сложного начала сезона 2025/26.

Его единственный выход в стартовом составе «Юнайтед» в этом сезоне пришёлся на унылое поражение в Кубке лиги от «Гримсби Таун». В Премьер-лиге он наиграл всего 171 минуту.

Рубен Аморим, похоже, не убеждён в текущих возможностях Майну, предпочитая оценивать игрока таким, каким он является сейчас, а не потенциальную версию, которой тот может стать при должном терпении и времени.

«Я просто хочу побеждать», - сказал главный тренер после ничьей 1:1 с «Вест Хэмом» в четверг. - «Я не смотрю, кто это, мне всё равно. Я просто стараюсь выпускать на поле лучших игроков».

Существуют тактические причины, по которым Майну может не вписываться в модель Аморима. Перед манчестерским дерби в этом сезоне тренер говорил, что ждёт от полузащитника большего, и неоднократно подчёркивал, что не считает его сформировавшимся футболистом.

«Кобби Майну очень хорош в контроле игры, но если он играет как “восьмёрка” (box-to-box), он должен заходить в штрафную, возвращаться назад и иногда перекрывать большое пространство вдвоём», - говорил Аморим. - «Бруну (Фернандеш) выполняет эту работу. И иногда это просто невезение.

Бруну, возможно, самый влиятельный игрок клуба последних лет, и он играет на этой позиции. Кобби Майну мог бы действовать как “шестёрка” (опорный полузащитник), но иногда он отдаёт пас и сразу выключается из эпизода - он не является ориентиром на этой позиции, поэтому нам нужно всё балансировать».

Также упоминается отсутствие у Майну взрывного ускорения, необходимого для системы Аморима. Как и его склонность играть короткий пас для контроля темпа, а не выполнять длинные вертикальные передачи в зоны для рывков нападающих. Он, как и любой молодой игрок, нуждается в игровом времени для дальнейшего развития, но сейчас вряд ли его получит, находясь в роли сменщика Фернандеша. Летом он может оказаться ещё дальше от основы, если «Юнайтед» подпишет одного из приоритетных полузащитников.

Сейчас Майну застрял в роли запасного, не подходящего под конкретные требования тренера, и вряд ли сможет достаточно быстро прогрессировать на тренировках, чтобы вытеснить ключевого футболиста команды.

Если бы не его пожизненная привязанность к «Юнайтед», он, возможно, уже настаивал бы на полноценном уходе с «Олд Траффорд», а не на временной аренде. Ни один игрок не важнее клуба, однако уход Майну - даже на правах аренды - станет тревожным сигналом для болельщиков.

Если «Манчестер Юнайтед» не способен создать благоприятную футбольную среду для воспитанников своей академии, что это говорит о самом «Манчестер Юнайтед»?

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat

Последующие 12 месяцев были бурными: с несколькими провалами, отдельными взлётами и недавним проблеском надежды, но в то же время атмосфера в клубе, который он унаследовал, уже была нестабильной.

Возьмём, к примеру, один эпизод, ранее не описанный, в раздевалке сразу после выездной ничьей «Юнайтед» 3:3 с «Порту» в Лиге Европы 3 октября прошлого года, когда командой всё ещё руководил Эрик тен Хаг.

Тен Хаг был в ярости из-за расхлябанной игры в обороне, в результате которой «Юнайтед» растерял преимущество 2:0 и был близок к поражению, пока Харри Магуайр не спас ничью, забив в компенсированное время. После финального свистка, обеспокоенный общим состоянием «Юнайтед», Тен Хаг в подтрибунных помещениях «Эштадиу ду Драгау» обрушился на своих игроков, подчеркнув, что им необходимо изменить менталитет и быть дисциплинированными на поле, чтобы добиться успеха. Разбор затянулся.

Когда он закончил, лидеры команды, включая Бруну Фернандеша, поднялись и попросили Тен Хага и его ассистентов выйти из раздевалки, чтобы игроки могли провести собственное обсуждение. Это не было чем-то необычным. Похожий эпизод произошёл после поражения 0:2 от «Ньюкасл Юнайтед» в апреле 2023-го, когда Лисандро Мартинес тоже активно высказывался. Тогда «Юнайтед», просевший после победы в Кубке лиги, одержал три победы подряд в Премьер-лиге и в итоге вышел в Лигу чемпионов, финишировав третьим.

В Порту, по словам людей, знакомых с ситуацией (которые, как и другие собеседники в этом материале, получили анонимность для свободного высказывания), настроение было иным. Тренерский штаб вышел, и игроки обсудили происходящее. Не один человек воспринял тон критики Тен Хага в штыки. Среди них был Диогу Далот, который поднялся и произнёс эмоциональную речь, не стесняясь в выражениях. Далот дал понять одноклубникам, что им придётся выдавать нужный уровень игры независимо от того, что некоторые из них думают о главном тренере.

Команды добивались беспрецедентных высот на фоне творческого трения, яркий пример — титул Премьер-лиги «Лестера» под руководством Клаудио Раньери в 2016 году, несмотря на серьёзные напряжения с игроками. Но тот эпизод в Порту обозначил конечную станцию эпохи Тен Хага.

Руководители «Юнайтед» встретились в лондонской штаб-квартире INEOS в Найтсбридже через пять дней после матча с «Порту», после того как сэр Джим Рэтклифф посетил нулевую ничью на «Вилла Парк», и запустили процесс выбора преемника Тен Хага.

Они выждали с решением до 28 октября, на следующий день после поражения «Юнайтед» 1:2 от «Вест Хэма», когда исполнительный директор Омар Беррада отправился обратно в Португалию, на этот раз в Лиссабон, чтобы завершить переговоры с президентом «Спортинга» Фредерику Варандушем по приглашению Аморима.

Однако тот, кто думал, что Аморим применит более мягкий подход, чем Тен Хаг, ошибался. Человек, которого Криштиану Роналду когда-то прозвал Поэтом, умеет сочетать образный язык с беспощадными оценками. Это и так очевидно по его пресс-конференциям, но за закрытыми дверями его прямота ещё острее.

Ману Угарте играл у Аморима в «Спортинге» с 2021 по 2023 год, но не получил поблажек во время итоговой встречи в Каррингтоне по окончании сезона, состоявшейся после поражения «Юнайтед» от «Тоттенхэма» в финале Лиги Европы. Это была та самая встреча накануне матча Премьер-лиги с «Астон Виллой», на которой Аморим сказал Алехандро Гарначо, что тому понадобится хороший агент в летнее окно, поскольку он остаётся главным тренером. Именно этот конфликт попал в заголовки, когда подробности всплыли.

Досталось и нескольким другим игрокам, но особенно прицельной критика Аморима была в адрес Угарте, который, по его мнению, сбавил интенсивность по сравнению с их совместной работой в «Спортинге». Аморим считал, что Угарте «устроился поудобнее» и сказал, что не узнаёт в нём того самого игрока из их первого периода.

Критика в адрес бывшего подопечного при всём коллективе, безусловно, вызвала резонанс в раздевалке. В то же время это показало игрокам, что Аморим жёсткий, но в целом справедливый в оценке отношения к делу.

Для тех, у кого память подлиннее, это напомнило времена, когда сэр Алекс Фергюсон время от времени жёстко проходился по Райану Гиггзу, который мог выдержать поток брани, зная, что Нани — менее устойчивый, но истинная цель послания — тоже слушает и воспринимает сказанное.

Предпочтение Аморима давать резкие замечания в групповой обстановке, а не в личных беседах, стало предметом обсуждения среди игроков. Тема всплыла во время послесезонного турне «Юнайтед», когда несколько футболистов расслабленно беседовали на крыше отеля W в Куала-Лумпуре. Некоторые хотели бы получать более индивидуальные указания. Аморим же предпочитает, чтобы те, кто находится на периферии основного состава, доказывали, что заслуживают игрового времени, на тренировках, а не в личных разговорах.

Бруну Фернандеш — один из тех, кто всё же имеет личное время с Аморимом, хотя чаще это капитан сам обращается к главному тренеру. Их отношения двусторонние: Фернандеш продолжает выполнять роль своего рода лейтенанта команды, впервые получив эту ответственность ещё при Тен Хаге.

Аморим не участвует в совместных мероприятиях игроков за пределами базы, намеренно держась на расстоянии, чтобы сохранять ощущение авторитета.

Попытки повысить стандарты профессионализма и ответственности стали характерной чертой первого года Аморима у руля. Он упомянул это на общем собрании персонала в Каррингтоне, открывавшем новый сезон. В качестве примера плохой дисциплины он привёл случаи, когда игроки выходили в город и опаздывали на тренировки. Постоянное присутствие Аморима на корпоративных саммитах клуба, наряду с его откровенностью и страстью, ценится сотрудниками.

Для этих целей работа была проведена и на трансферном рынке: приглашение Брайана Мбемо и Матеуса Куньи — двух состоявшихся игроков Премьер-лиги, действительно любящих футбол, — заметно улучшило атмосферу и качество тренировочных занятий.

Назначение Аморимом шестичленного лидерского совета, в который вошли Фернандеш, Магуайр, Том Хитон, Лисандро Мартинес, Нуссайр Мазрауи и Далот, стало шагом к тому, чтобы передать ответственность за дисциплину и другие внутренние вопросы самой раздевалке.

В центре эпохи Аморима, разумеется, стоит переход на схему с тремя защитниками. «Юнайтед» приглашал его, полностью осознавая, что он будет использовать систему 3-4-2-1, но перестройка по-прежнему оттачивается в Каррингтоне.

Хотя на 15-минутных открытых тренировках перед матчами Лиги Европы в прошлом сезоне Аморим держался в стороне, когда работали камеры, во время настоящих занятий он часто буквально переставлял игроков руками, ставя их в нужные позиции. Делает он это и сейчас.

Так называемые shadow drills (бой с тенью)— упражнения, когда команда выстраивается как в игре, но без соперника, — проводятся регулярно: Аморим выбивает мяч в определённые зоны и заставляет игроков реагировать и перемещаться.

Он хочет, чтобы команда двигалась как единое целое и инстинктивно понимала, когда и куда нужно идти, и лично корректирует игроков, если те смещены хотя бы на ярд. Такие занятия было трудно втиснуть в насыщенный календарь прошлого сезона, но сейчас есть свободные недели, и они стали чаще.

Обычно один день в неделю отводится под тренировку в формате полноценного матча, чтобы поддерживать физическую форму. За ним следует день восстановления. Это должно помочь игрокам адаптироваться к физическому ритму еврокубков в следующем сезоне, одновременно обеспечивая больший контроль и меньшее количество поездок по сравнению с настоящими выездами в Европу.

Одно из часто используемых упражнений, по мере внедрения игровой структуры Аморима, — это дуэль атаки против обороны: формат 5 на 5, где одна команда атакует на большие ворота, а другая защищает три маленьких. Аморим останавливает игру, если игроки оказываются не в тех позициях.

Тем не менее, некоторые игроки задумываются, подходит ли схема всей команде. Джейсон Уилкокс, поднявшийся с должности технического директора до директора по футболу после ухода Дэна Эшфорта с поста спортивного директора, обсуждал с Аморимом систему. Уилкокс известен своей приверженностью 4-3-3, которая принесла «Манчестер Сити» доминирование. У него тесные отношения с Аморимом, они общаются ежедневно. Уилкокс регулярно наблюдает за тренировками с бровки в Каррингтоне.

Аморим говорил, что его система будет развиваться со временем, когда он сочтёт нужным, и иногда выстраивает команду по схеме 4-3-3 на отдельных этапах тренировок, но лишь для отработки определённых фаз игры. Он также говорил, что даже Папа Римский не смог бы заставить его отойти от своей основы — трёх защитников. Он, без сомнения, считает, что вокруг его тактического подхода поднято слишком много шума, тогда как в отдельных матчах проблемой были скорее качество исполнения и энергичность.

В последнее время, однако, появились эпизоды, когда атакующий потенциал «идеи» Аморима, как её часто называют, проявлялся во всей красе — особенно при взаимодействии Мбемо и Амада на правом фланге. Иначе обоим было бы сложно одновременно попасть в состав.

Существует мнение среди близких к клубу людей, что, помимо веры Аморима в 3-4-2-1 как стратегию, способную вернуть «Юнайтед» к борьбе за главные трофеи, он не мог изменить систему раньше: если бы после этого результаты улучшились, это выглядело бы как признание того, что именно схема всё это время была проблемой.

Некоторые же считают, что ассистенты Аморима могли бы лучше донести его идеи до игроков. Карлуш Фернандеш, Аделиу Кандиду и Эмануэл Ферру перешли с ним из «Спортинга», где они выиграли два чемпионства Португалии и прервали 19-летнюю засуху клуба. Фернандешу 30 лет, Кандиду, начавшему как аналитику, — 29, и хотя у обоих есть тренерские лицензии, их молодость порой называют препятствием для глубокого понимания психологии футболистов. Похожие сомнения, однако, высказывались и в адрес Кирана Маккенны, когда он работал тренером в «Юнайтед», прежде чем вывести «Ипсвич Таун» в Премьер-лигу. Фернандеш, который ведёт тренировки и отвечает за стандарты, считается в руководстве очень перспективным специалистом.

Люди, знакомые с мышлением Аморима, считают, что он уверен в отличной коммуникации внутри штаба и сбалансированном распределении обязанностей. Он видит в своих помощниках огромную часть своего успеха, что и объясняет, почему они были с ним на фотографии при вручении ему награды тренера месяца Премьер-лиги за октябрь.

Аморим, по-видимому, намекал на тренерскую динамику, когда после поражения от «Гримсби Таун» из Второй лиги в Кубке лиги сказал, что «игроки говорили очень громко». Он добавил:

«Если мы не выходим на игру должным образом, ощущается, что что-то нужно менять — и вы не сможете снова поменять 22 игрока».

Эти слова привлекли внимание к его собственной позиции и напомнили, как он задумывался об уходе, когда результаты резко пошли вниз в прошлом сезоне, о чём он упоминал в интервью в Чикаго во время предсезонного тура.

В этом сезоне Аморим высказывается куда более уверенно в отношении долгосрочного пребывания в клубе, и те, кто его хорошо знает, считают, что после поражения от «Гримсби» он, вероятно, хотел сказать, что ему нечего добавить для прессы — команда уже сказала всё сама. Ту ночь «Юнайтед» вполне заслуженно могли обвинить в недооценке соперника.

Поражение 0:3 от «Сити» лишь усугубило настроение, но победа над «Челси» в сентябре дала руководству зацепку для оптимизма на первой встрече футбольного совета клуба в эпоху INEOS. Заседание, прошедшее на «Олд Траффорд» в четверг после победы над командой Энцо Марески, собрало Берраду, Уилкокса и финансового директора Роджера Белла, которые отчитались перед сэром Алексом Фергюсоном, Дэвидом Гиллом и Майклом Эдельсоном как независимыми директорами. Неожиданным гостем стал сам Аморим — знак поддержки сверху и его желания общаться с ключевыми фигурами в истории «Юнайтед».

Футбольный совет клуба сегодня носит скорее символический характер — важные решения принимаются на уровне компании, — но информировать Фергюсона и Гилла считают внутри клуба разумным шагом. Поддержка Аморима со стороны руководства была очевидна, даже несмотря на поражения на «Бланделл Парк» и «Этихаде»: Беррада и Уилкокс указали на внутренние метрики, дающие поводы для оптимизма.

Двумя днями позже «Брентфорд» обрушился, как кувалда, но победы над «Сандерлендом», «Ливерпулем» и «Брайтоном» впервые вдохнули импульс в эпоху Аморима, а ничьи с «Ноттингем Форест» и «Тоттенхэмом» обозначили и потенциал, и оставшиеся проблемы.

Как стало известно, телеканал TNT собирался воспользоваться интересом к форме «Юнайтед», пригласив Фрэнка Айлетта, автора популярного аккаунта United Strand, принять участие в эфире перед матчем со «Спёрс». С прошлого года он отращивает волосы и приобрёл аудиторию, поклявшись подстричься только тогда, когда «Юнайтед» выиграет пять матчей подряд.

Ровно год назад в это время Аморим прибыл в «Манчестер Юнайтед», занимавший 14-е место в таблице с 11 очками после девяти туров и разницей мячей «-3». Сейчас команда идёт седьмой, имея 18 очков после 11 матчей и положительную разницу мячей «+1».

За это время Аморим неоднократно попадал в заголовки. Были изгнание Маркуса Рэшфорда, разбитый телевизор в раздевалке, принудительный уход Расмуса Хойлунда, 15-е место для «худшей команды в истории» и пустой взгляд вдаль в Бильбао.

Хотя операционное управление клубом передано Джиму Рэтклиффу, семья Глейзеров, остающаяся мажоритарным владельцем, по-прежнему участвует в управлении на высшем уровне: ежемесячные заседания исполнительного комитета позволяют Джоэлу и Авраму, самым вовлечённым братьям, получать свежие отчёты. Их редко появляющийся брат Брайан присутствовал на «Энфилде», сидя рядом с сэром Алексом Фергюсоном и сэром Кенни Далглишем, во время недавней победы «Юнайтед».

Тем временем другой брат, Эд, шесть месяцев назад впервые приоткрыл завесу над их мышлением во время лекции в бизнес-школе Kogod School of Business. Его спросили об увольнении Тен Хага и назначении Аморима.

«Всё начинается с побед и поражений, — сказал он. — Нужно спросить себя: “Мы движемся в правильном направлении? То, что мы делаем сейчас, работает?”.

Это ничем не отличается от точки зрения болельщика. Я всегда говорю: если хотите знать, кто лучшие игроки — спросите фанатов. Они на трибунах каждую неделю и знают сильные и слабые стороны каждого футболиста. Я уверен, бывало, что вы сидели и думали: “Это не работает, нужно что-то менять”. Иногда перемены не приносят результата, иногда — приносят.

Но при этом нужно сохранять терпение; успех не приходит за ночь. Неважно, сколько денег вы потратите, важно определить талант и запастись терпением. Иногда даже терпение не помогает.

В Манчестере, думаю, мы как раз на этом этапе: перевернули страницу, и теперь нужно немного подождать и дать всем возможность реализовать своё видение успеха. Следующие пару лет многое покажут. Мы надеемся вернуться туда, где должны быть».

Несмотря на порой откровенные заявления, Аморим прекрасно осознаёт ответственность, связанную с ролью лица клуба. Он установил правило: половина состава должна раздавать автографы болельщикам у «Олд Траффорд» перед матчем, а другая половина — после, поскольку слишком многие перестали это делать. На практике большинство игроков выполняют просьбу по пути на стадион.

Сам Аморим нередко задерживается после финального свистка, чтобы сфотографироваться с фанатами, и переносит своё обаяние и на другие клубные мероприятия. Недавно он сумел снять волнение у четырёхлетней девочки, посетившей Каррингтон, заговорив с ней и вручая ей футболку для фото.

Создание так называемой «бомбовой группы» из пяти игроков — Рэшфорда, Гарначо, Антони, Джейдона Санчо и Тайрелла Маласии — стало безжалостным шагом. Однако после закрытия трансферного окна Аморим всё же обсудил ситуацию с Маласией, единственным оставшимся в клубе из этой пятёрки. Игроки высказались за его возвращение к тренировкам с первой командой, и Аморим прислушался: голландец даже попал в заявку на матч с «Брайтоном».

Травматизм в «Юнайтед» заметно снизился, и хотя это частично объясняется одной игрой в неделю, как признаёт Аморим, его отказ выпускать футболистов с риском повреждения тоже сыграл роль. Несмотря на нежелание возглавлять команду по ходу сезона, Аморим за то время узнал массу важных деталей о клубе и своём составе.

Общая траектория «Юнайтед» направлена вверх — это видно на графике, отражающем динамику ожидаемых голов (xG) за и против. До пиков времён Тен Хага в его первом сезоне ещё далеко, но положительный «синий» баланс всё чаще сменяет затяжные периоды «красного» отрицательного — именно они привели к смене тренера.

Главная цель — квалификация в еврокубки, и в этом сезоне, сосредоточенном исключительно на Премьер-лиге, это жизненно важно. Плотность турнирной таблицы даёт основания полагать, что место в Лиге чемпионов достижимо, если «Юнайтед» наконец наберёт форму.

Как бы ни сложился итог, после года, полного событий — от ухода Эшфорта и второй волны сокращений до протестов фанатов, запуска проекта нового стадиона и прилётов Рэтклиффа на вертолёте в Каррингтон для переговоров — «Манчестер Юнайтед», без сомнения, надеется на более спокойные и успешные двенадцать месяцев впереди.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat

«Я видел много новостей, — говорит он. — Много людей утверждали, что у меня уже есть соглашение о переходе в следующем сезоне. Если клуб действительно заключил такое соглашение, оно было не со мной. Я ни с кем не говорил.

Я могу сказать, что некоторые всё ещё связываются со мной и говорят, что будут очень рады видеть меня у себя в следующем году. Но с моей стороны об этом разговора нет. Мой агент знает, как я работаю: если он хочет говорить со мной, то только после чемпионата мира, потому что до тех пор я ни с кем не веду переговоров».

Это означает, что потенциальные претенденты смогут получить ответ по Фернандешу только в середине июля, когда он выполнит свои обязательства перед сборной Португалии в США. Прошлым летом он фактически положил конец слухам о будущем в начале июня, отклонив щедрое предложение «Аль-Хилаля». Если бы он проявил интерес, «Юнайтед» мог бы рассмотреть предложение, что и объясняет продолжающиеся разговоры о его будущем после 2026 года.

Впервые Фернандеш подтвердил, что вел переговоры и с европейскими клубами.

«Были и другие клубы, которые попытались подписать меня после «Аль-Хилаля», но мой ответ не изменился, — говорит он. — Были звонки и из Саудовской Аравии, и из Европы. Некоторые люди выходили на меня, но дело никогда не доходило до конкретных предложений на столе. Приятно, когда тобой интересуются, но они должны положить деньги на стол, иначе клуб просто не позволит мне уйти.

Думаю, европейские клубы поняли, что раз я не проявил интереса к переходу, значит, тратить время бессмысленно».

«Менеджер поговорил со мной. Он сказал, что я всё ещё часть проекта и что он хочет, чтобы я остался. Клуб сказал то же самое. Если бы клуб сказал: “Бруну, мы хотим заработать, тебе 30, пора сделать деньги”, — я бы ответил: “Хорошо, нужно искать решение, и я уйду”.

Но этого не произошло. Я по-прежнему входил в план. Я мог помочь клубу достичь наших целей — именно это заставило меня остаться.

Первый разговор состоялся, когда я уже был в Малайзии на предсезонном турне. Тогда всё и началось. Я поговорил с Омаром и сказал: “Смотрите, вот предложение. Я понимаю, клуб может рассматривать это по-своему, а я по-другому. Хочу знать ваше мнение — чего вы хотите добиться”.

Джейсон сказал то же самое, что и Омар: “Мы не будем говорить «нет», но, разумеется, хотим, чтобы ты остался. Но если ты решишь уйти, мы не скажем, что это плохое предложение, ведь это огромные деньги”.

«Аль-Хилаль» предлагал от £80 до £100 миллионов. После этого я поговорил с тренером и сказал: “Вот предложение, которое у меня на столе. Если клуб хочет, чтобы я ушёл, чтобы освободить место для новых игроков, я пойму”. Но этого не произошло. Клуб всё время повторял, что намерен усилить команду.

Тренер сказал мне: “Нет, мы хотим больше игроков, чтобы помочь тебе, чтобы команда стала лучше, поэтому мы не хотим, чтобы ты уходил”.

Конечно, у меня сильная связь с болельщиками, с клубом и со страной. Моя семья (у нас с Аной двое маленьких детей — мальчик и девочка) обосновалась здесь. Мы скучаем по дому, но моя цель — не возвращение в Португалию для игры там”.

Хотя одно исключение он всё же допускает:
«Если бы у меня появился шанс снова играть в Португалии, я бы всегда поставил «Спортинг» на первое место».

По информации The Athletic, даже в день, когда Фернандеш на пресс-конференции официально объявил, что остаётся, «Аль-Хилаль» повысил предложение до €40 млн в год (чистыми) плюс €10 млн бонусами. Президент клуба, Фахад бин Нафель, находился в Париже, готовый начать переговоры перед Клубным чемпионатом мира, если бы Бруну дал согласие.

«Не думаю, что они были рады моему отказу», — говорит Фернандеш. — «Я понимаю, ведь предложение было действительно щедрым. Разница в зарплате была огромной».

Аморим похвалил Фернандеша за то, что тот отклонил предложение, выступив с обращением к персоналу в понедельник перед стартом сезона АПЛ.

«Деньги важны для всех, но я не в том положении, чтобы считать каждую копейку или беспокоиться о будущем, если всё делаю правильно. Мы с семьёй не относимся к тем, кто тратит много. Мы любим комфорт, но осознаём, что у нас впереди ещё долгая жизнь, и мы хотим дать своим детям правильное воспитание.

Мы оба из семей, которые не были богаты. Нам никогда не не хватало еды, но мы знаем, что такое трудности — у нас в Португалии до сих пор живёт семья. У моей матери девять братьев и сестёр. Я прекрасно понимаю, что жизнь бывает непростой. Честно говоря, когда завершу карьеру, я просто хочу спокойной жизни — дома, иногда ходить с отцом в кафе».

До этого времени у Фернандеша ещё много работы в «Юнайтед». Контракт, продлённый в 2024 году, рассчитан до 2027 года с опцией продления ещё на один сезон.

На его счету 100 голов и 84 результативные передачи в 299 матчах за «Юнайтед». Он выигрывал Кубок Англии и Кубок лиги, но дважды проигрывал финалы Лиги Европы. Также он был частью команды, занявшей второе место в Премьер-лиге в сезоне 2020/21 под руководством Уле Гуннара Сульшера.

Если Фернандеш останется до 2028 года, это совпадёт с планом клуба — выиграть чемпионский титул к 150-летию «Манчестер Юнайтед», внутренне обозначенному как Project 150.

«Все знают, что моя цель — выиграть Премьер-лигу и Лигу чемпионов с клубом, — говорит он. — Сможем ли мы это сделать или нет — я не могу сказать».

Он ценит личные награды, но командный успех для него важнее:
«Не всегда лучший игрок в мире выигрывает «Золотой мяч» — его получает тот, у кого лучший сезон. Я хочу, чтобы люди хорошо отзывались обо мне, и совру, если скажу, что это не важно. Но я хочу командных достижений — это тоже будет огромно для меня. Это сделает меня, в глазах людей, лучшим игроком. Думаю, именно этого не хватает за всё моё время в «Юнайтед» — чтобы мы сделали что-то значимое, что-то действительно большое как клуб».

«Я пока не смог дать тот успех, которого этот клуб хочет и заслуживает, — говорит Фернандеш, — и также того успеха, который я сам представлял в голове, когда подписывал контракт с „Юнайтед“. Потому что, когда я пришёл сюда, это и было моей целью. Мне повезло, что у меня всё шло хорошо, но, как я всегда говорю, я всё равно сделал недостаточно — потому что не достиг того, чего хочу».

С тех пор как сэр Джим Рэтклифф получил контроль над операционной деятельностью после покупки миноритарного пакета акций, он многое изменил в клубе.

Совладелец «Юнайтед» ранее упоминал, что когда он приезжает в «Каррингтон» и выходит за рамки своих полномочий, Рубен Аморим говорит ему «пошёл на х…».

Фернандеш смеётся:«Я об этом не знаю. Я ещё не говорил сэру Джиму это… пока!»

Тем не менее, Рэтклифф — постоянный гость тренировочной базы.
«Когда он приезжает на базу, мы всегда видим его. Мы немного разговариваем, но он не слишком вмешивается в технические вопросы, — добавляет Фернандеш. — Думаю, он и не сможет, так же, как и мы не сможем выполнять ту работу, которую делает он.

У нас с ним хорошие отношения, как и у всех игроков. Каждый раз, когда он приезжает, он старается увидеть всех, поговорить со всеми. У него есть Омар и Джейсон — они ближе к нам и передают нам его послания».

Фернандеш высказывает позитивное мнение о трансферах, проведённых при новом руководстве.

Он с энтузиазмом отзывается о Кунье, Брайане Мбемо, Бенджамине Шешко и вратаре Сенне Ламменсе.

«Когда я разговаривал с кем угодно, все говорили: „Нам нужны хорошие игроки“. Но нам нужны не просто хорошие игроки, а сильные личности. В этом клубе быть просто хорошим игроком иногда недостаточно — из-за давления и внимания, которое мы получаем.

Думаю, мы привели футболистов, которые осознают масштаб клуба.
Кунья обладает правильной дерзостью — той, что помогает делать правильные вещи. Брайан — такой же. Он не боится брать мяч, обострять, делать игру. Мы подписали двух игроков, которые уже знали, что такое Премьер-лига.

Затем мы взяли молодого вратаря и центрального нападающего. Очевидно, мы знаем, что Бен будет оцениваться по голам, но он отлично выполняет всё, что от него требуют. Он уже забил, и, думаю, теперь голов будет всё больше и больше.

Он невероятно стремится учиться, и это очень важно для игрока, который уже добился многого в Бундеслиге и перешёл за большие деньги. Но в его голове — „Я хочу учиться, я хочу стать лучше“.
А по выходным он превращается в совершенно другого человека: „Я знаю, что должен делать. Я хочу забивать. Я войду в штрафную. Я вступлю в борьбу. Я выиграю верховой мяч“.

Сенне, вероятно, приходил с мыслью стать вратарём №1. Ему пришлось ждать своего шанса — и он был готов, когда момент настал. Именно в этом и заключается суть этого клуба».

Фернандеш также говорит о том, каким должен быть Кунья:
«Когда мы говорим о Кунье, важно иметь дерзость, чтобы сказать: “Дайте мне мяч. Я хочу играть. Я хочу создавать.” Иногда людям это не нравится — я сам через это проходил. Но именно такой Кунья нам нужен. Мы хотим, чтобы он рисковал, бил, шёл в обводку, создавал.

С Брайаном то же самое. Я говорю: “Брайан, бей чаще!”. Иногда на тренировке я сержусь на него, потому что он делает одно лишнее касание. Говорю: “Брайан, тебе это не нужно! Ты можешь ударить с первого касания, ты умеешь это. Ты же делал это против нас, когда играл за ‘Брентфорд’!”».

Ещё один игрок, к которому Фернандеш относится с искренней симпатией, — Кобби Мэйну.

Аморим считает, что англичанин, переживший непростые месяцы на «Олд Траффорд», может конкурировать с Фернандешем за место рядом с опорным полузащитником.

Сам вопрос — о долголетии Фернандеша и о том, поможет ли более глубокая роль продлить его карьеру на топ-уровне.

«Мне приходится бегать больше, чем делать что-либо ещё, — говорит он. — Сейчас всё сильно отличается от того времени, когда я начинал. Раньше были игроки, которые пробегали по 6–7 километров за матч и оставались лидерами. Сейчас, если ты бегаешь меньше 9–10 километров, ты просто выпадаешь из статистики.

Мне повезло, что я физически способен выдерживать нагрузки тренера, лиги и всего остального. Но в клубе есть конкуренция. Например, как сказал тренер, я не думаю, что Кобби — это прямая конкуренция, потому что он может делать то, что делаю я, но по-другому.

Если смотреть на цифры — Бруну чаще забивает, а Кобби, возможно, лучше в обводках. Мы разные по стилю, но оба приносим команде много пользы — каждый по-своему.

Мне нравится конкуренция, нравится, что у нас есть Кобби. Он очень молод, но способен играть на высоком уровне, и он заставляет меня быть лучше. Это та конкуренция, которая мне нужна».

Слушая Фернандеша и видя, какой он наставник в команде Аморима, кажется естественным, что после завершения карьеры он станет тренером.

«Мне действительно нравится эта сторона футбола, — говорит он. — Я часто говорил об этом с Хуаном (Матой). Думаю, он больше склоняется к роли спортивного директора. А мне ближе именно тренерская работа.

Мне повезло играть в командах, где старшие игроки заботились обо мне. Мой отец всегда старался помогать всем — мама тоже.

В будущем, возможно, я оглянусь и скажу: “Я приложил к этому руку, и мне приятно видеть, как они выросли, как достигли того, чего хотели”».

Когда Фернандеша спрашивают о лучшем моменте в «Юнайтед», ответ удивляет. Это не трофей и не гол, а его дебют против «Вулверхэмптона» 1 февраля 2020 года.

«Потому что без того матча не было бы всех остальных, — объясняет он. — Он всегда будет символом моего времени в „Юнайтед“».

«Не знаю, почему у меня так получилось. У некоторых адаптация занимает больше времени, — признаёт он. — Это огромный клуб, огромная лига. Разница между Премьер-лигой и любой другой — колоссальная, не только по качеству, но и по интенсивности.

Я просто был достаточно голоден, чтобы выложиться на сто процентов. Для меня первый шанс был последним — я должен был его использовать. В голове не было ничего, кроме одной мысли: пробиться в Премьер-лигу, потому что играть за этот клуб было моей мечтой много лет. Когда шанс появился, я не мог его упустить».

Эта ментальность по-прежнему исходит от Фернандеша, когда он с улыбкой завершает интервью, снова глядя в окно на яркий день. Он признаётся, что ещё не был на британском пляже в этом году, а потом поправляется:
«Нет, один всё-таки видел — в Борнмуте. Каждый раз, когда мы там играем, я гуляю по пляжу с Томом Хитоном».

Картина символична: человек противоречий — он играет с яростью и изяществом, но, будучи капитаном „Юнайтед“, может позволить себе простую прогулку по набережной.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat

Долгожданная победа «Манчестер Юнайтед» над «Ливерпулем» со счётом 2:1 на «Энфилде» породила несколько любопытных статистических фактов: поражение «Ливерпуля» в четырёх матчах подряд впервые с ноября 2014 года, завершение девятиматчевой безвыигрышной серии «Юнайтед» в Премьер-лиге на Мерсисайде и, наконец, две подряд победы в чемпионате для Рубена Аморима.

Однако показатель, лучше всего отражающий характер матча и подход «Юнайтед», — это 45 длинных передач Сене Ламменса (определяемых как передачи длиной не менее 32 метров, или 35 ярдов). Количество длинных передач, выполненных Ламменсом против «Ливерпуля» в воскресенье, стало самым большим показателем для вратаря Премьер-лиги за один матч с начала прошлого сезона.

Рост популярности персональной опеки в Премьер-лиге привёл к тому, что команды чаще прибегают к прямолинейной игре, но, как и во всём футболе, в этом есть риск, если не делать это с определённой целью. Игра длинными передачами, направленная только на обход прессинга, без создания изолированных ситуаций для нападающих, без комбинирования для атаки пространства или готовности к борьбе за вторые мячи, приводит к тому, что соперник получает мяч бесплатно и получает возможность для быстрых атак.

Против «Ливерпуля» Ламменс выполнил лишь восемь точных длинных передач, но «Юнайтед» был полностью готов к борьбе за вторые мячи — команда прекрасно знала, как на них реагировать.

В первом тайме акцент гостей на вторых мячах был особенно эффективен на правом фланге, где Ламменс целенаправленно играл на Брайана Мбемо. Задумка заключалась в том, чтобы заставить Вирджила ван Дейка или Милоша Керкеза вступать в единоборство с Мбемо, в то время как более глубокая позиция Матеуса Куньи помогала «Юнайтед» выигрывать второй мяч, а затем быстро переводить его на Амада.

В этом эпизоде Керкез выигрывает верховую борьбу у Мбемо, но Фернандеш оказывается в идеальной позиции для подбора второго мяча и сразу же скидывает его Амаду.

Правый вингбэк «Юнайтед» находится без давления, потому что Мбемо связывает Керкеза (остаётся за кадром), а более глубокая позиция Куньи удерживает Алексиса Макалистера и Ван Дейка — который поменялся местами с Райаном Гравенберхом — в центральной зоне.

Другой вариант заключался в том, чтобы спровоцировать Ван Дейка на воздушное единоборство с Мбемо, заставив Керкеза опуститься глубже и прикрывать освободившееся пространство, что, в свою очередь, освобождало Амада. Чтобы использовать это преимущество, «Юнайтед» необходимо было выиграть второй мяч и быстро доставить его своему правому вингбэку, пока Керкез не успел перестроиться.

В следующем эпизоде Ламменс снова играет длинной передачей на Мбемо, Ван Дейк идёт на верховую борьбу, а Керкез оттягивается назад, чтобы прикрыть пространство.

Тем временем более глубокая роль Куньи вынуждает Макалистера опускаться для борьбы за второй мяч, что оставляет Коди Гакпо один на два против Маттейса де Лигта и Фернандеша.

На подборе второго мяча Де Лигт мгновенно отдаёт пас Амаду, у которого есть время на обработку и принятие решения благодаря грамотному смещению Керкеза.

Правый вингбэк «Юнайтед» затем находит Мбемо на фланге, при этом Ван Дейк оказывается выдернут из позиции.

Из глубины Кунья атакует пространство между центральными защитниками «Ливерпуля»…

… и, несмотря на то, что Георгий Мамардашвили перехватывает его прострел, Мейсон Маунт был близок к тому, чтобы удвоить преимущество «Юнайтед».

Подход «Юнайтед» — длинная передача на Мбемо, выигрыш второго мяча и быстрый перевод на Амада — позволял команде продвигаться вперёд и создавать несколько опасных моментов. Самым значимым из них стал второй длинный пас Ламменса в матче, который привёл к голу Мбемо.

В этом эпизоде верховая борьба Мбемо с Ван Дейком вынуждает Керкеза отдалиться от Амада, чтобы прикрыть пространство, в то время как Кунья располагается в центральном круге, помогая «Юнайтед» выиграть второй мяч.

Серия верховых столкновений между Гарри Магуайром и Ван Дейком оставляет полузащитников в ожидании, пока мяч опустится. Более глубокое расположение Куньи на короткое время связывает Доминика Собослаи, и, поскольку Макалистер вступает в воздушное единоборство, Фернандеш оказывается свободным, чтобы выиграть второй мяч.

Во время этих верховых дуэлей Керкез сохраняет дистанцию от Амада, чтобы иметь возможность защитить пространство за спиной Ван Дейка. Когда Фернандеш выигрывает второй мяч, он переводит его на правого вингбэка «Юнайтед», чтобы использовать это преимущество.

Пространство и время, которые получает Амад с мячом, позволяют ему отдать передачу на рывок Мбемо за спину Ван Дейку — который уже возвращается в позицию, — и форвард забивает, открывая счёт 1:0.

Во втором тайме команда Аморима потеряла самообладание и стала уязвимой при переходах из атаки в оборону. Однако, за исключением момента Мохамеда Салаха на 65-й минуте, эти переходы возникали из-за ошибок «Юнайтед» при владении мячом или неспособности использовать контратаки, а не из-за проигранных вторых мячей после длинных передач.

Введение Бенджамина Шешко усилило прямолинейный стиль игры «Юнайтед» и привело к изменению стратегии: Ламменс стал направлять свои длинные передачи преимущественно на левый фланг, что видно на приведённой ниже карте передач.

Воздушное превосходство Шешко в сочетании с безупречным контролем мяча и первым касанием Куньи позволили «Юнайтед» неоднократно выигрывать вторые мячи в последние 30 минут встречи — особенно после того, как «Ливерпуль» перешёл на схему с двумя центральными полузащитниками, где действовали Флориан Вирц и Кёртис Джонс.

Длинные передачи Ламменса направлялись на центрального нападающего «Юнайтед», противостоявшего Ибраима Конате и Собослаи, в то время как Кунья, переместившийся на левый фланг в роли «десятки», ожидал возможности атаковать второй мяч.

Подход «Юнайтед» к борьбе за вторые мячи напрямую не привёл к голевым моментам во втором тайме, однако угловой, завершившийся победным голом Гарри Магуайра, возник именно после того, как Шешко и Кунья оказались первыми на втором мяче — сразу после того, как центральный центральный защитник «Юнайтед» выиграл верховую борьбу в середине поля.

В атаке, приведшей к тому угловому, Шешко быстро сыграл в стенку с Фернандешем за спинами полузащитников «Ливерпуля», после чего Кунья рывком атаковал пространство за Конате и Собослаи, которые оба были сосредоточены на центральном нападающем «Юнайтед».

Затем Шешко точным пасом нашёл Кунью в забегании, и удар последнего был заблокирован, что принесло «Юнайтед» тот самый угловой.

В идеальном сценарии для «Манчестер Юнайтед» игра на вторых мячах против «Ливерпуля» должна сочетаться с периодами контроля темпа через владение мячом. Однако реализовать это на практике значительно сложнее.

«Играть на „Энфилде“ и выстраивать игру с мячом очень непросто», — сказал Ламменс журналистам после матча. — «С самого начала мы, вместе с защитниками, приняли решение чаще использовать длинные передачи и играть на вторых мячах, даже несмотря на то, что у нас не было ярко выраженного таргетмена.

И даже без него мы хорошо боролись за вторые мячи, именно так нам удавалось отодвигать их от наших ворот — и так мы забили первый гол».

Текущий тактический ландшафт Премьер-лиги демонстрирует рост количества длинных передач, и, как показал «Юнайтед» в воскресенье, если такие действия совершаются с чётким замыслом, они могут стать исключительно эффективным оружием.

Статья The Athletic
Перевод подготовлен: Theatre of Dreams
Поддержать развитие проекта: Donat