Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

Видео обзор приложения:

В современном мире люди практически не расстаются со своими смартфонами. Будь то игры, приложения, серфинг в интернете или другие задачи, они готовы тратить на это часы своей жизни. А как было бы здорово, если бы потраченное время еще и оплачивалось. Оказывается такой вариант тоже существует. Как, например, в случае с сервисом GoAppCash.

Прежде всего, надо отметить, что сервис GoAppCash работает исключительно через официальный сайт. Собственного приложения у него нет. Поэтому регистрацию и дальнейшую работу необходимо будет осуществлять в браузере. Зарегистрироваться можно и с компьютера, а вот устанавливать приложения и получать деньги — только со смартфона или планшета. В связи с этим создатели сервиса рекомендуют использовать стандартный браузер Safari, чтобы избежать возможных проблем.

Регистрация в сервисе проходит очень быстро. Фактически, вам понадобится только номер мобильного телефона одного из российских операторов. Тут же нужно указать способ получения заработной платы – она может приходить в виде пополнения на счет мобильника или на ваш кошелек Webmoney.

После регистрации уже на iPhone или iPad надо будет залогиниться в сервисе и начинать зарабатывать деньги. Выглядит это следующим образом – раз в день GoAppCash будет предлагать вам установить несколько приложений. Приложения абсолютно бесплатны, но за их установку вам будут начисляться деньги в размере от 5 до 150 рублей.

Понадобится не только установить программу на мобильное устройство, но и запустить ее, просматривая основной функционал. Краткий осмотр возможностей — и деньги придут на ваш счет вместе с уведомлением в виде СМС сообщения. Правда, тут есть одно но. Авторы сервиса не будут выплачивать деньги за установку приложения, которое уже ранее было загружено на мобильное устройство.

В остальном никаких проблем с пользованием GoAppCash не должно возникнуть. В любом случае на сайте сервиса есть FAQ, где описаны основные проблемы и способы их решения, а также техподдержка. Таким образом, вы можете легко зарабатывать с помощью своего iPhone или iPad, уделяя GoAppCash буквально несколько минут в день. Сервис также поддерживается на мобильных устройствах под управлением системы Android.

Официальный сайт GoAppCash

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

Открыть плавательный бассейн – очень перспективная идея. Сегодня все больше людей предпочитают вести здоровый образ жизни, где спорт является неотъемлемой частью. К тому же в нашей стране наблюдается дефицит спортивных плавательных комплексов. Проницательному бизнесмену следует обратить внимание на это направление. Поможет в создании такого предприятия бизнес-план бассейна с расчетами.

Начало

Перед тем как составлять бизнес-план бассейна, следует определиться с формой и местом деятельности объекта и прочими организационными моментами.

• Направление бизнеса: плавательный бассейн.
• Общая площадь: 1200 квадратных метров.
• Площадь плавательного бассейна: 750 кв. метров.
• Помещение: аренда нежилого помещения.
• Режим работы: с 06:45 до 20:45, 29 рабочих дней в месяц (1 санитарный день).
• Форма собственности: ООО.
• Система налогообложения: УСН 6%.

Оказываемые услуги:

• Индивидуальные 45-минутные занятия.
• Групповые занятия акааэробикой.
• Групповые и частные занятия плаванием.

Регистрация

Для открытия плавательного бассейна лучше выбрать ООО в качестве организационной формы. Это связано с объемами получаемой выручки и масштабами бизнеса.

Для ведения бухгалтерии будет нанят один бухгалтер-универсал.

Перед тем открывать плавательный бассейн, неизбежно придется пройти следующие этапы:

*Стоимость аренды указывается за первые 2 месяца плюс залог, затем плата за аренду считается ежемесячно.

Таким образом, чтобы зарегистрировать бизнес понадобится как минимум 9 417 000 рублей и около 8 месяцев. Перед тем как оформлять документы, следует полностью сделать ремонт помещения и установить чашу бассейна и прочее оборудование. Общая стоимость подготовки помещения может превысить три миллиона рублей.

Техническое оснащение

Штат

Для нормального функционирования плавательного бассейна нужно как минимум 16 человек.

Маркетинг

Малое предложение плавательных спортивных комплексов пойдет на руку при формировании маркетинговой стратегии. Стоит бросить клич, как сарафанное радио сделает свое дело. Но все же не стоит забывать о базовых мероприятиях:

Помимо предложенных мер, стоит сделать акции в первую неделю после открытия. Пример – занятия с 50% скидкой, конкурсы и анимация для самых маленьких посетителей, интересные водные мастер-классы и бесплатные занятия с преподавателем, точно, привлекут клиентов. Все это обойдется около 200 тыс. рублей. Итого, на рекламу придется потратить около 400 тысяч рублей.

Объем первоначальных вложений

Планируемые показатели деятельности плавательного бассейна

Целевая аудитория:

• Дети до 7 лет – 20%.
• Дети с 7 до 12 лет – 30%.
• Подростки с 12 до 18 – 25%.
• Молодежь с 18 до 27 – 10%.
• Взрослые с 27 до 50 – 10%.
• Пенсионеры и люди предпенсионного возраста (от 50 и старше) – 5%.

Самая широкая аудитория – это дошкольники и школьники. Чтобы повысить посещаемость бассейна, рекомендуется предложить занятия в бассейне школам в округе и в дневные часы сделать скидки для школьников и студентов, а также продавать абонементы на месяц, три месяца, полгода и год.

Расходная часть

Рассмотрим структуру затрат:

• Плата за аренду и коммунальные услуги – 3 500 000 рублей.
• Затраты на озонирование воды и техническое обслуживание – 500 000 рублей.
• Заработная плата (вместе с отчислениями) – 564 464 рублей.
• Хозяйственные товары, материалы – 10 000 рублей.
• Маркетинг – 50 000 рублей.
• Налоги – около 353 000 рублей.
• Непредвиденные траты – 20 000 рублей.

Наибольший удельный вес в структуре расходов занимает аренда (71%), фонд заработной платы и затраты на техническое обслуживание (по 10%), налоги (7%).

Доходная часть

Итого, ежемесячно выручка будет около 5 890 100 рублей. Чистая прибыль – 892 228 рублей. Рентабельность – 15%. Первоначальные вложения окупятся меньше чем за три года.

Контрольные цифры

• Старт работ по запуску бассейна: декабрь 2017 года.
• Открытие спортивного комплекса: сентябрь 2018 года.
• Выход на точку безубыточности: декабрь 2018 года.
• Выход на прогнозную доходность: февраль 2019 года.
• Срок окупаемости плавательного бассейна: февраль-март 2021 года.

В итоге

Плавательный бассейн – это масштабный бизнес. Для его открытия понадобятся колоссальные финансовые вложения и время. Вместе с тем оздоровительные комплексы, а бассейн относится к таким, имеют льготы практически в каждом субъекте нашей страны. При наличии терпения и грамотно составленного бизнес-плана можно претендовать на гранты и инвестиции, которые могут покрыть до 70% первоначальных затрат.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

* В расчетах используются средние данные по России

Практическим опытом создания собственной музыкальной школы с нуля с читателями проекта openbusiness.ru поделился директор музыкальной школы “Виртуозы” Дмитрий Толстяков.

- Дмитрий, как вы пришли к мысли начать именно этот бизнес? Как родилась идея вашей музыкальной школы?

- Я начинал свой бизнес еще на 3-м курсе университета экономики и финансов. У меня было множество разных проектов: туристический бизнес, курсы иностранных языков, продажа оптом грибов и ягод. Эти проекты не были успешными.

Как-то на просторах интернета я увидел, как молодой ч��ловек интересуется, где найти хорошего преподавателя по гитаре. А потом заметил, как гитарист разместил объявление о поиске учеников.

Я решил стать посредником между этими людьми. Начал я с агентства, у меня сначала даже и офиса не было. Потом я снял офис и полгода работал как агентство. Но оборот увеличивался, количество учеников и преподавателей росло, и я решил открывать стационарную школу.

Мы обучаем людей любого возраста игре на всех видах музыкальных инструментов. Уникальность нашего подхода к обучению заключается в наличии штата профессиональных преподавателей, индивидуальном подходе к каждому ученику, а также в возможности учеников выбирать место обучения: в школе, на дому у себя, либо у преподавателя.

Все ученики, которые к нам приходят, добиваются своей цели с нашей помощью, выступают на отчётных концертах и других мероприятиях, а также занимают призовые места на конкурсах и фестивалях. Наша школа ориентируется не только на взрослых. Для детей с 2-х лет в школе работают детские музыкальные развивающие курсы по методике Железновых, которая на сегодняшний день признана одной из наиболее эффективных систем раннего развития.

- Расскажите подробнее про особенность вашей методики обучения музыке?

- Главная идея, а она же и особенность методики, заключается в индивидуальном подходе к каждому клиенту. Мы готовы обучать как академическому вокалу, так и эстрадному, как классической гитаре, так и аккомпанементу для бардовской песни.

Основа нашего уникального подхода — наши преподаватели, к подбору которых мы относимся очень тщательно. Мы целиком и полностью полагаемся на их профессионализм. Именно они совместно с учеником составляют программу обучения, исходя из желаний и возможностей ученика.

Один из наших педагогов специально ездила в Москву для того, чтобы пройти курс обучения по методике Железновых. Основные принципы этой методики: участие родителей в процессе обучения малышей, обучение происходит в движении, использование фонограмм, использование классической или качественной современной музыки и знакомство с клавиатурой и игра легких песенок. Мы проводим развивающие музыкальные занятия для малышей с родителями, что очень объединяет семью.

- Были случаи, когда преподаватели, узнав основные секреты метода, сами открывали свои курсы, используя ваш авторский метод?

- У нас нет определенной универсальной методики, которую можно было бы украсть. Однако есть другие проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Первое — это утечка учеников при обучение на дому. Каждый третий клиент, который приходил домой к преподавателю, предлагал преподавателю заниматься без участия школы.

Но у нас есть свои методы борьбы с такими проявлениями. Во-первых, мы рассчитываем на честность и порядочность наших педагогов и говорим с ними об этом. Во-вторых, если после первого бесплатного занятия ученик не приходит к нам заключать договор, и такая ситуация повторяется несколько раз, то мы прекращаем сотрудничество с этим педагогом.

Это означает либо то, что педагог не честен с нами и занимается с учеником за нашей спиной, либо что он не может заинтересовать ученика. И в том и в другом случае нам с таким педагогом не по пути. Кроме этого, у нас есть еще методы борьбы и профилактики таких случаев.

Но все-таки был случай, когда один из преподавателей взял нашу идею частной музыкальной школы для взрослых и детей, наши продуманные договоры, курсовую систему и создал свою музыкальную школу.

Однако, по большому счету они конкуренции нам не создают. Поскольку мы самостоятельно продумывали все тонкости ведения этого бизнеса с самого начала и знаем, где могут возникнуть «подводные камни». А этот педагог просто скопировал внешний вид нашей схемы, а теперь сталкивается с проблемами более глубокого характера.

И с такими случаями уже ничего не поделаешь. Украсть идею может каждый. Нам необходимо в таком случае только держать качество услуг на уровне, чтобы у конкурентов не оставалось никаких шансов, несмотря на схожесть схемы работы.

- Как вы воплощали идею от ее замысла до конечной реализации школы?

От возникновения идеи до ее реализации один шаг. Я просто начал действовать. Поначалу я самостоятельно в интернете искал учеников и преподавателей и просто состыковывал их. Через три месяца я начал снимать небольшой офис, в которым проводил собеседования и встречи с клиентами, нанял сотрудников, которые принимали звонки и заключали договоры с учениками и учителями.

С самого начала я сразу же давал рекламу в социальных сетях (объявления) и улучшал позиции сайта в поисковых системах. Поэтому звонки пошли сами. Уже через полгода школа приобрела новый формат — она стала стационарной. На поиски помещения, закупку инструментов у меня ушло не больше месяца. Многие декоративные работы мы делали самостоятельно.

- Во сколько вам обошелся старт проекта?

- Начальные вложения в музыкальную школу, работающую по агентской схеме, можно оценить суммой 150 тыс. рублей. Но это приблизительная сумма, я обошелся гораздо меньшими средствами. Основные затраты — это поиск и аренда помещения под офис, закупка мебели и оборудования (инструменты и офисная техника), печать полиграфии и реклама.

- Существуют ли дополнительные (административные) требования к помещению, персоналу?

- Для офисного помещения особых требований нет. Должны быть оборудованы рабочие места и место для отдыха сотрудников, где можно перекусить, попить чаю. А вот в случае стационарной школы все немного сложнее.

Помещение должно быть большим, легкодоступным. Должна быть возможность оборудовать несколько классов для занятий, офисную часть, место для администратора, мини-кухню. Также важно сделать хороший и интересный дизайн помещения.

Подобрать отличный персонал — это самая важная и сложная задача. Необходимо, чтобы ваш персонал искренне делал свою работу хорошо и хотел доставить радость вашим клиентам.

- С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись? И как вы с ними справлялись?

- Самая большая проблема во все времена, – это ты сам. А точнее то, что в твоей голове. Необходимо избавляться от «мусора», от стереотипов, жить днем сегодняшним и бороться со своими страхами. Поэтому, ограничение нашей успешности лишь в нас самих.

Основная трудность — подобрать хорошую команду. Найти адекватных педагогов, хороших сотрудников. Но это даже не трудность, это задача. Причем одна из самых интересных в бизнесе вообще. Тут решение одно — общаться с людьми, проводить собеседования, выяснять, что важно для этих людей, почему они хотят работать в музыкальной школе «Виртуозы».

- Окупили ли вы свои первоначальные вложения?

- Да, окупил. Через полгода я уже полностью работал в плюс.

- Что вы можете сказать о рентабельности этого бизнеса?

- Если бы он не был рентабельный, то уже давно перестал бы существовать. Хотя в этом бизнесе есть такая особенность как сезонность — летом все уезжают в отпуска и на каникулы, и происходит провал в количестве клиентов. Однако и в это время школа окупается. Зато осенний период — это бум новых клиентов, заявок. В прошлом сентябре оборот компании составил 1 млн. рублей. В среднем рентабельность этого бизнеса можно оценить цифрой 20%.

- Из каких сотрудников состоит штат вашей компании? Как вы подбирали ключевых сотрудников (требования)? По какой схеме оплачивается их труд?

- Сейчас штат компании состоит из завуча, методиста и двух администраторов, которые работают по сменному графику. Завуч занимается маркетингом, финансами, подбором преподавателей, контролем работы методиста и администратора. Методист занимается работой с преподавателями и клиентами. А администратор принимает звонки, встречает гостей, составляет расписание, следит за бытовыми моментами.

Основные требования к персоналу можно сформулировать тремя принципами:

1. Отношение к клиентам и партнерам должно быть таким, какого вы хотели бы для себя: достойное, уважительное, без заносчивости.
2. Выполняйте взятые на себя обязательства качественно и в срок. Либо не берите на себя эти обязательства.
3. Стремитесь всегда быть лучшим в своей работе. Если вам неинтересно выполнять эту работу и постоянно учиться – наша компания не для вас.

Людей искал через объявления на сайтах поиска работы. Я пользовался как бесплатными так и платными объявлениями. Но эти вложения оправдали себя. Что касается зарплаты: для администраторов оплата производится за смену. А для методиста и завуча введена схема оклад+процент от прибыли.

С преподавателями мы заключаем гражданско-правовые договоры, и оплата сдельная, т.е. просто производится подсчет количества занятий, и раз в месяц выплачивается заработная плата. Когда появилась стационарная школа «Виртуозы», мы оформили несколько педагогов по трудовому договору, и они работают на окладе.

- Как вы продвигаете свои услуги? Назовите основной канал продвижения. Как у вас выстроена сеть продаж?

- Продвигаем только через интернет, и сейчас уже очень хорошо работает «сарафанное радио». Пробовали разные виды рекламы: листовки, объявления в газете... Но в наше время реальное количество клиентов приносит только интернет.

На нашем сайте, в группе в социальных сетях можно оставить заявку на обучение, и клиенты активно этим сервисом пользуются. После получения заявки наш администратор или методист связывается с клиентом и начинается производственный процесс: подбор места обучения, педагога, курса.

- Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались?

- Наиболее эффективная реклама, как я уже говорил, в интернете. Это контекстная реклама в поисковых системах, оптимизация и раскрут��а сайта, таргетинг в социальных сетях, баннерная реклама на сайтах-партнерах.

Из способов в «реальной» жизни мы пробовали объявления на домах и столбах, листовки в почтовый ящик, объявления в публичных местах. Теперь мы уже от этого всего отказались, хотя некоторые способы приводили какое-то количество клиентов (например, объявления по городу).

Но это Питер — большой город. Для городов по всей России, не таких больших, могут оказаться действенными все перечисленные способы. Еще нас несколько раз снимало телевидение. Но это для нас было бесплатно, т.к. они сами заинтересовались. А почему бы и нет? Это же отличный информационный повод, в отличие от очередной катастрофы или финансового скандала....

- Занимается ли вы прямыми продажами, предлагая свои курсы (уроки) школам, детским садам и другим детским и взрослым учреждениям?

- Нет, прямыми продажами мы не занимаемся.Реклама в интернете (по началу преимущественно социальные сети) сразу же приносила достаточное количество клиентов. Мы находимся в таком положении, что люди сами звонят.

Звонят не только желающие заниматься. Часто нам звонят с предложениями выступить на каком-нибудь фестивале, конкурсе. Мы с удовольствием соглашаемся, предоставляя возможность для наших учеников проверить себя, вырасти в профессиональном плане, показать те результаты, которых они достигли.

- Есть ли у вас представительства в других городах России?

- Буквально два месяца назад мы запустили программу франчайзинга нашей школы. Мы хотим, чтобы люди во всех российских (и не только) городах имели возможность реализоваться в музыке вне зависимости от возраста, занятости, места проживания. Мы выбрали развитие по франчайзингу именно потому, что это не просто продажа бизнеса. Это поиск партнеров, новых знакомств, новых людей, которые также заражаются нашей идеей и готовы активно работать над созданием своего дела, готовы делиться своими идеями, успехами и неудачами, задачами.

Совсем недавно мы подписали первые договоры с Новосибирском и Москвой. Сейчас наши новые партнеры занимаются активной подготовкой к открытию: ищут помещение, педагогов. Мы их поддерживаем, консультируем по телефону и интернету.

Вообще люди из совершенно разных городов — больших и маленьких, оставляют заявки, звонят. Значит идея организации музыкального образования в частном секторе приходит в голову многим. Потому что люди видят, что существующая система музыкального образования не способна удовлетворить спрос на услуги, не предоставляет такого качественного сервиса, который жители нашей страны хотят видеть для себя.

- Как вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса?

Сейчас я плотно занимаюсь новым проектом «Академия Талантов». Это масштабный образовательный проект, который включает в себя множество различных школ. Например, у нас будет школа фотографа, шахматная школа, компьютерная школа, кулинарная студия, школа иностранных языков, творческая мастерская и филиал «Виртуозов».

- Сейчас очень популярно онлайн-обучение. Планируете ли вы запускать такую услугу у себя?

- Да, конечно. Я слежу за современными тенденциями и всегда стараюсь «быть в теме». У меня уже есть кое-какие соображения по поводу того, как это реализовать.

- Что вы можете сказать о конкуренции в вашем бизнесе? Сталкивались ли вы с такой проблемой как противодействие со стороны коллег ?

- В Питере и Москве конкуренция достаточно велика. Сейчас все больше открывается различных творческих студий как для детей так и для взрослых. А в регионах этот сектор не представлен вообще. Именно поэтому мы рассчитываем на успех наших франчайзи.

- Какие советы вы могли бы дать новичкам , только планирующим запускать свои авторские курсы в различных сферах и отраслях?

- Ориентируйтесь на результаты, которых могут добиться ваши клиенты, и делайте все возможное, чтобы они пришли к своей цели.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

Видео обзор на приложение:

Привет, друзья! Устали за деньги скачивать приложения? Хочется чего-нибудь более автоматизированного, простого и прибыльного? Рано или поздно обязательно увлечётесь проектом под названием Глобус Мобайл – небольшим приложением для мобильных устройств. Платит оно за просмотры рекламных баннеров.

Увлеклись, установили, планшет то и дело звенит: «Рекламу смотри!» Зарабатываем. Много? Сегодня выясним.

Установка приложения Глобус Мобайл на мобильный

Ранее мы познакомились с гигантом индустрии мобильного заработка – сервисом AdvertApp. После уделили внимание немного отстающему от него конкуренту – приложению NewApp. Оба они работают по одинаковой схеме: скачали софт и устанавливаем за деньги игрушки, утилиты и т. п.

Названные программы функционируют исключительно после установки. Глобус Мобайл отличается от них работой на двух фронтах: и на вашем компьютере, и в интернете.

Первый этап работы – регистрация. Никто не запрещает создавать аккаунт в приложении, но мы это дело провернём на сайте.

Чтобы зарегистрироваться, переходим на главную страничку проекта, кликаем «Создать аккаунт». Вводим электронный адрес.

Всё. На почту приходит пароль – авторизуемся по нему.

Почему важно всё-таки зайти на сайт? Первая причина – мотивация.

Вторая – доступно больше информации по работе приложения на устройствах различных типов, есть сведения о минимальных суммах для снятия и так далее.

Третья – Глобус Мобайл работает не только с мобильными устройствами. Он хорошо оптимизирован и для ПК – при желании установите его и на Windows.

Требования для Андроида – версия не ниже 4.0.3. Что касается Windows – есть программы для 7, 8, 10 или даже более современной версии, имеется и обеспечение для старинной «XP».

Так что заходим в раздел “Загрузки” в своём профиле на сайте и жмём “Скачать приложение” для вашей платформы, далее вас перекинет в App Store или Play Market, установка и запуск ничем не отличается от любого другого приложения.

Как правильно пользоваться Глобусом? Авторизоваться и всё, не забывать только баланс проверять.

Как вывести заработанные деньги? Заказать перечисление на WebMoney или PayPal.

Минимальная сумма для вывода на Вебмани – 1 доллар. Внутренняя валюта проекта – доллары, однако переводить средства разрешается и в других валютах: евро, гривна, рубль. Второй доступный вариант снятия – на кошелёк PayPal. Минимальный порог – 10 долларов.

Когда авторизуетесь в приложении, не увидите ничего примечательного, на главной странице только «Команда». Поначалу её, собственно, нет.

Хотите пригласить друга? Ведь есть аж семиуровневая реферальная программа! Нажмите на иконку и выберите способ отправки приглашения.

Не хотите? Тогда кликайте на три горизонтальные полоски и знакомьтесь с содержимым меню.

Здесь мы обнаруживаем самый заветный раздел – «Финансы». Что внутри? Баланс и два варианта обналичивания заработка.

После просмотра вами каждого нового рекламного объявления баланс обновится автоматически. Если этого не произошло – потяните экран вниз и отпустите или просто кликните на цифры – сумма увеличится.

С выводом денег сложностей не возникает. Проблема в наборе минималки. Один доллар для Вебмани, казалось бы, не так уж и много, но набирается чудовищно медленно.

Стоимость просмотренной рекламы зависит от бюджета рекламодателя. Мне пока не попадались баннеры по цене ниже 0.00075, максимум был, кажется, 0.00125. Для Вебмани надо набрать 1 $ — придётся просмотреть от 800 до 1 333 объявлений.

В отзывах люди пишут, что стоимость рекламы постепенно повышается, но я как-то не заметил такой тенденции. Думаю, особого смысла скачивать приложение на мобильный и пытаться через него зарабатывать – трата времени.

Реклама выглядит по-разному. Чаще всего показываются баннеры такого типа.

Где взять заказы? Не надо их нигде брать — сами объявятся. Если имеется вакантный баннер — вы его увидите на экране, как только включите планшет. В процессе работы реклама сама по себе не показывается, не отвлекает. В правом верхнем углу всегда отображён крестик – жмёте на него, и баннер пропадает.

Если вы всё же планируете зарабатывать на Глобус Мобайл, загляните на всякий случай в настройки. Дабы подстроить сервис полностью под себя. Внимания заслуживают, например, звуковые оповещения.

Поначалу мне планшет постоянно сигнализировал о новой рекламе. Я надеялся на большие гонорары, бежал на каждый звонок. Потом отключил звук – надоело. А после и само приложение стёр.

В разделе «Новости» ничего интересного нет. Бывают, правда, вот такие записи.

Но мотивируют они слабо, так что делать в «Новостях» нечего.

В «Галерее» хранятся все баннеры, которые вы посмотрели. Зайдёте, если захотите вспомнить былое.

На сайте компании разделов, конечно, больше, но и в них особо ничего интересного для пользователя нет.

Заключение

На мой взгляд, работать в приложении Глобус Мобайл бессмысленно. Трата времени. В сети часто задают вопрос типа «Сколько можно заработать на Глобусе?» Ответ простой: «Нисколько».

Если вы уже много лет смотрите рекламу от сервиса, если выводили деньги или верите в большие перспективы – поделитесь, пожалуйста, своей точкой зрения в комментариях, обсудим. Ибо я сотрудничал с ресурсом очень-очень недолго.

Неэффективность Глобуса – не повод ставить крест на всей индустрии мобильного заработка. Есть приложения очень выгодные, они реально приносят неплохие деньги. Например, WHAFF Rewards – иностранный ресурс с очень серьёзными поощрениями за каждый установленный софт.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

В этой статье речь пойдет о спортивных клубах «шаговой доступности». Этот формат очень популярен в Европе, США и Австралии, там один спортзал обслуживает исключительно жителей нескольких соседних домов. А в Швеции и Германии, например, под клубы переоборудуются даже небольшие магазинчики, кафе и бутики.

Спрос на услуги небольшого спортивного клуба растет и у нас . Современные жители мегаполисов прекрасно понимают, что спорт – лучшее средство для борьбы с одышкой, тахикардией, депрессией и ожирением.

Старт спортивного бизнеса - это поиск подходящей под мини-клуб площади. Чтобы понять на какую площадь рассчитывать, будущему владельцу стоит знать, что на одного посетителя должно быть выделено не менее 5-6 кв. м. Норма площади на каждого занимающегося в аэробном зале - 2 кв. м. Кроме того потребуется место под туалетные комнаты, душевые, стойки для ресепшн, небольшое помещение для персонала. Как говорят специалисты, минимальный метраж спортивного клуба может варьироваться в пределах от 140 до 250 кв. м.

Следующий этап – непосредственно поиск помещения. Одновременно с этим следует начинать процесс регистрации фирмы. Никаких специальных лицензий для открытия фитнес-центра получать не нужно. Проще всего зарегистрировать индивидуальное предприятие.

Спортивный клуб «шаговой доступности» лучше открывать в густо заселенных жилых массивах, в офисных центрах и, если цена позволяет, в торговых ритейл-центрах. Ориентироваться стоит прежде всего на арендную плату. Максимальная аренда, даже для серьезных фитнес-клубов, не должна превышать 80-90 долл. за кв. м. в месяц, оптимальная цена - 30-50 долл.

Подписывать договор можно только на условиях долгосрочной аренды - не менее 5 лет. Оптимальный срок - 10 лет. Не соглашайтесь на 11-месячный срок договора, который так любят арендодатели. Менее чем за 5 лет затраты могут и не окупиться. Либо, наоборот, вы очень быстро раскрутите точку, а договор аренды не продлят, продав его более выгодным клиентам. Поэтому соглашаться на аренду можно только при долгосрочном договоре, с его последующей и обязательной регистрацией в Регистрационной палате.

Один из главных этапов- это планирование и дизайн помещения. Клуб обязан иметь свое индивидуальное лицо: яркое и молодежно-спортивное или спокойно-классическое в пастельных тонах. Расходы на ремонт составят около 500 до 700 долл. за кв. м.

После ремонта идет закупка оборудования. Вот на чем эксперты не советуют экономить.

Оборудование для клуба берется только самое качественное и, соответственно, дорогое. Поставщиками качественного оборудования, как правило, являются серьезные дилеры, которые обеспечат его полную и правильную установку, а также дальнейшее обслуживание и гарантийный ремонт. Оборудование клуба тренажерами и другими спортивными снарядами и аксессуарами обойдется в 15-20 тыс. долл.

Высококлассные специалисты предпочитают работу в крупном сетевом фитнес-клубе, где есть очень высокие заработки, и престижные клиенты, и возможность карьерного роста. Но это не значит, что маленький клуб не сможет найти свои кадры. Иногда такое преимущество, как минимальное расстояние от работы и до дома может стать решающим для специалиста.

Основная проблема жителей мегаполиса – это постоянная нехватка времени. Поэтому правильнее всего развивать свой хоть спортивный бизнес в комплексе. Целесообразно оснастить клуб солярием, банной кабиной, кабиной с массажной душевой, оборудовать кабинеты для парикмахера, маникюрши, массажиста. Новинка фитнес-бизнеса - спорт-бары, в которых клиентам до или после занятий предлагаются свежий сок, кислородный или витаминизированный коктейли.

Прибыль спортивного клуба состоит из двух частей: абонентской платы (продажа клубных карт) и выручек от дополнительного сервиса. У крупных фитнес-клубов продажа клубных карт - это фактически и есть операционная прибыль владельца. А само заведение окупается исключительно за счет дополнительного сервиса. Продажа салатов и коктейлей в баре, массаж, косметический сервис - все идет на заработную плату персонала предприятия, а также на поддержание его жизнедеятельности (аренду, мелкий ремонт, коммунальные услуги и т.д.).

Для примерного планирования дохода следует вычислить примерное количество потенциальных клиентов, умножить его на стоимость абонемента - и планируемый объем прибыли выведен.

На начальном этапе не стоит завышать стоимость свих услуг. Сегодня в Москве средняя стоимость годового абонемента составляет 300 долларов. 500 членов клуба - цифра вполне реальная, при объективной нехватке спортивных учреждений в Москве. При этих параметрах вполне можно рассчитывать на 150 тыс. долл. годового дохода. Срок окупаемости спортивного клуба - не менее 2-3 лет.

Крупные компании позволяют себе расходовать до 5-7% всех своих доходов на рекламу уже действующих клубов и до 15-20% на вновь открывающиеся. Местный небольшой спортивный клуб может сообщить о своем открытии несколькими способами: на кабельном телевидении данного района, а также в местной газете.

Наименее затратный способ рекламы - распространение листовок перед входом и выходом из метро, на автобусных остановках и возле крупных универсамов, торговых центров, популярных продуктовых рынков; а также рассылка приглашений по почте в офисы и бизнес-центры.

Как вариант можно организовать презентации, например пользование тренажерами бесплатно вдень открытия , или провести детский праздник, любительский конкурс либо день здоровья.

Расходы спортивного клуба «шаговой доступности».

Стартовые расходы клуба площадью 250 кв. м: тренажерный зал - 70 кв. м, зал для занятий аэробикой - 60 кв. м, 5 душевых кабин, 3 туалета, мужская и женская раздевалки, солярий, банная кабина, массажный кабинет - он же для косметических, маникюрных и педикюрных процедур.

Аренда помещения за 3 мес. вперед - от 682 500

Ремонт помещения - средняя стоимость 3 125 000

Оборудование для тренажерного зала и зала аэробики - от 375 000

Стойка для ресепшн, шкафчики-сейфы для хранения вещей посетителей, стол для массажа, солярий, банная кабина, оснащение маникюрного кабинета, минимальный набор мебели для персонала (стулья, столы, кресла) - от 475 000

Итого - 4 657 500р.

Ежемесячные расходы спортивного клуба.

Персонал: 5 тренеров, 1 мастер маникюра и педикюра, 1 массажист, 3 администратора, 1 бухгалтер, 2 уборщицы - от 227 500.

Клуб работает с 8 утра и до 22.00.

Аренда - от 30 000.

Коммунальные расходы, оплата электричества - от 10 000.

Прочие расходы (ремонт о��орудования, мелкие хоз. и канц. расходы) - от 20 000.

Реклама клуба - от 325 000.

Итого - 612 500.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Целью настоящего бизнес-плана является открытие йога-студии в городе Ростове-на-Дону. Проект будет реализован с нуля, что подразумевает регистрацию ИП, найм персонала, подбор и ремонт помещения под аренду. Объем стартовых вложений - 1 650 000 руб. Источник - собственные средства в объеме 1 250 000 руб., заемные средства (банковский кредит) - 400 000 руб. Срок кредита - 36 месяцев, ставка - 18% годовых.

Срок окупаемости проекта - 13 месяцев. Горизонт планирования для настоящего бизнес-плана - 5 лет. Ожидаемый среднемесячный оборот в первый год работы студии составит - 260 тыс. руб., чистая прибыль - 110 тыс. руб. Со второго года планируется выйти на объемы выручки в размере 440 тыс. руб., чистой прибыли - 245 тыс. руб.

Таблица 1. Ключевые показатели эффективности

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

Йога-студия представляет собой специально оборудованное помещение, в котором создается благоприятная атмосфера для практических занятий по йоги. Йога - совокупность духовных, психических практик, которая уходит своими корнями в индуизм и буддизм и нацелена на управление психическими и физиологическими функциями организма для достижения человеком возвышенного духовного и психического состояния. Йога имеет множество направлений и течений, каждое из которых имеет свою историю и философию. Современная йога из философской школы превратилась в массовое увлечение, которое достигло огромной популярности во всем мире. Конечно, в связи со своей массовостью она потеряла многие связи с традициями, однако в ее основу по-прежнему входят многие базовые принципы йоги как учения. В первую очередь свою популярность у современного человека йога завоевала благодаря тому, что она не только способствует укреплению здоровья и тренирует тело, но и позволяет бороться с основными болезнями времени, такими как стресс, нервозность, раздражительность, депрессия и так далее.

В России бум йоги начался с начала 2000-х годов и продолжается по сей день. По данным TNS Marketind Index, в нашей стране йогой занимается более 2,3% взрослого населения страны или 1,37 млн. человек, причем их число ежегодно увеличивается. Расходы на занятия йогой без учета трат на одежду и аксессуары превышают 41 млрд. руб. (данные Yoga Journal). В связи с модой на йогу, перспективным бизнесом становятся йога-студии и йога-центры, сулящие предпринимателям большие и стабильные прибыли. Обратная сторона медали - увеличение количество непрофессиональных тренеров и шарлатанов, не просто искажающих принципы йоги, но и зачастую наносящих вред существенный вред здоровью населения.

В нашем случае предполагается открытие небольшой йога-студии, инициатором открытия которой выступит квалифицированный тренер, имеющий сертификат инструктора йоги. Поскольку проект будет реализован с нуля, для открытия студии будет зарегистрировано ИП, произведен найм персонала, проведена подготовительная работа в подобранном арендованном помещении (ремонт, оснащение). Студия йоги будет открыта в новом жилом районе города с большим количеством многоквартирных домов и населением более 80 тыс. человек. На начальном этапе занятия будут проводится непосредственно инициатором открытия студии и еще двумя наемными сотрудниками, прочие обязанности (бухгалтерия, рекламное продвижение) будут частично или полностью переданы на аутсорсинг.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Основными услугами йога-студии будут групповые занятия по методу йоги Айенгара - наиболее распространенному, а главное - безопасному виду йоги. Права на посещение групповых занятий будут реализовываться через продажу абонементов на несколько занятий. Дополнительным направлением станет проведение индивидуальных занятий. При выборе ценовой политики студии решено ориентироваться на цены конкурентов. На начальном этапе стоимость занятий будет ниже средней по рынку города.

Таблица 2. Услуги студии йоги

4.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Основной целевой аудиторией йога-студий Ростова-на-Дону являются женщины - 80% клиентов, доля мужчин - 20%. Анализ целевой аудитории городских студий (использовались данные открытых источников и социальных сетей) показал, что 62% женской аудитории йога-студий - это женщины возрастом от 26 до 35 лет. 19% приходится на женщин до 25 лет, 14% - женщин возрастом от 36 до 45 лет, около 5% - на женщин старше 45 лет. Каких-либо ключевых критериев по роду занятий ЦА нет, они могут быть крайне разнообразны. Среди основных интересов и увлечений можно выделить здоровое питание, здоровый образ жизни, экологию. Основными мотивами, побуждающим женщин посещать занятия йогой, является стремление красиво и молодо выглядеть, желание чувствовать себя морально и физически здоровыми, а также желание общения. Не секрет, что женщине средних лет зачастую не хватает места, где ее ждут кроме дома и работы, где она может завести новых подруг и регулярно с ними видеться, сбрасывать с себя стресс и не думать о проблемах на работе и домашних заботах.

На сегодня в Ростове насчитывается более 30 мест, которые с различной регулярностью проводят занятия йогой. В их число входят как специализированные йога-студии и йога-центры, так и всевозможные клубы, где йога не является основным направлением: фитнес-клубы, физкультурно-оздоровительные центры, медицинские и психологические центры, детские клубы и даже чайные клубы. Ключевыми видами йоги являются являются йога по методу БКС Айенгара. Стоит отметить, что половина студий сосредоточена в центре города, конкуренция здесь наиболее сильная, остальная часть рассеяна по крупным жилым районам с разной степенью плотности. В большинстве случаев речь идет о групповых занятиях, которые оплачиваются либо разово, либо за 4, 8 или 12 занятий. Средняя стоимость разового группового занятия по городу составляет 350 рублей, стоимость 4 занятий - 1200 рублей, 8 занятий - 2200 рублей, 12 занятий - 2900 рублей. Средняя стоимость индивидуального занятия составляет 1450 рублей.

В нашем случае основным конкурентом станет студия-йоги, расположенная непосредственно в районе открытия. Данная студия проводит занятия по методу Айенгара, имеет женский, детский и начальный классы, проводит занятия йогой для беременных, а также оказывает дополнительные услуги массажа различных видов и организации йога-туров. Несмотря на довольно положительные отзывы и доступные цены (равные средним по городу), студия не может полностью охватить всех желающих заниматься йогой в данном районе. Количество населения, а следовательно, и потенциальных клиентов стремительно растет, поэтому потребность местного населения не удовлетворена. Поскольку студия не сможет конкурировать объемами и разнообразием проводимых занятий с действующей, упор будет сделан на более доступные цены, профессионализм преподавателей, более уютный интерьер. Относительно других конкурентов в пользу нашей студии должны сыграть фактор цены и близость к дому.

Несмотря на пустующую нишу, для стабильной работы студии потребуется четко продуманная рекламная стратегия. Информация об открытии студии будет распространена с помощью печатных листовок и флаеров, также планируется дать рекламу на площадках популярных городских пабликов в социальных сетях. В момент открытия пройдет день открытых дверей, где желающие смогут бесплатно посетить студию, поближе познакомиться с тренерами и оценить условия для занятий. Дальнейшая стратегия и размер маркетингового бюджета будут определяться в зависимости от итогов рекламной кампании. Приблизительные расходы на рекламу в месяц составят 25 тыс. руб.

Для презентации информации о студии и получения обратной связи также будет использован такой канал как социальные сети, а именно странички и аккаунты студии в соцсетях Facebook, “Одноклассники”, “Вконтакте” и Instagram. Для привлечения новой аудитории и повышения продаж будут проводится конкурсы репостов с розыгрышем призов, публиковаться информация о проведении мероприятий, организуемых на базе студии, а также интересный и познавательный сопутствующий контент. Также планируется создать сайт-визитку с основными контактами, профилями преподавателей и расписанием занятий.

При разработке плана продаж, представленного в Табл. 3, были учтены несколько факторов. В частности, учет производился исходя из проведения исключительно групповых занятий (без учета индивидуальных занятий), а также следующих данных: продолжительность одного занятия - 1,5 часа., количество занимающихся в одной группе - до 25 человек, стоимость 1 занятия с человека - 216,5 руб. (средняя стоимость при оплате 12 заказов), максимальное количество занятий в день - до 8. В первый год работы плановая загрузка установлена на уровне 20% от возможной, что связано с постепенным формированием клиентской базы. Во второй и третий годы работы загрузка установлена на уровне 35%, четвертый и последующие годы - 50%. Кроме того, при планировании продаж был учтен фактор сезонности спроса. Наибольшая выручка ожидается весной и осенью, сезонные спады - летом и зимой. Также в план продаж заложено ежегодное увеличение стоимости занятий на 5% с третьего года работы.

Таблица. 3. План продаж студии йоги

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Студия йоги будет находится в крупном жилом районе г. Ростова-на-Дону с населением более 80 тыс. человек. Студия расположена в транспортно-доступном месте (рядом имеется транспортная развязка и остановки общественного транспорта), у входа расположена автомобильная парковка. Для организации занятий йоги потребуется арендовать помещение площадью 80 кв. метров. Помещение включит основной зал для тренировок, малый зал для индивидуальных занятий, комнату отдыха, раздевалку и душевую-туалет. Вместимость зала для групповых занятий составит 25 человек. В помещении потребуется провести ремонт и обеспечить комфортные условия для будущих посетителей, в частности обустроить подогреваемый пол, создать необходимое освещение, закупить оборудование для проведения занятий. Стоимость ремонта помещения составит 950 тыс. руб., оборудования (включая мебель и спортивный инвентарь) - 400 тыс. руб.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для открытия студии организуется ИП, ставка налогообложения - 6% дохода (упрощенная система). Инициатор бизнеса помимо руководства студией выступит в качестве главного инструктора, на которого ляжет ровно половина всей нагрузки. Также потребуется нанять двух инструкторов йоги. Оплата труда инструкторов - сдельная (30% выручки от проведенного занятия). Помимо инструкторов на аутсорсинге будет находится бухгалтерия и вспомогательные услуги - уборка помещения.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Инвестиционные затраты проекта составят. Часть денег (950 тыс. руб.) пойдет на ремонт помещения, другая часть – на закупку оборудования и инвентаря для студии. Также предполагается выделение 50 тыс. руб. на проведение рекламной кампании (листовки, реклама и продвижение в социальных сетях), а также 200 тыс. руб. на формирование фонда оборотных средств.

Таблица 5. Инвестиционные затраты проекта

В ключевые постоянные расходы студии войдет арендная плата и коммунальные услуги. В переменные расходы войдет реклама, а также покупка расходных материалов - мыла, полотенец, воды и проч. В связи со сложностью расчета переменных затрат, при расчетах они были включены в постоянные расходы.

Таблица 6. Постоянные расходы

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Об эффективности проекта говорят простые и интегральные показатели (Табл. 1). Изменение стоимости денег во времени учитывается с помощью метода дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования равна - 6%. Простой срок окупаемости проекта (PP) составляет 13 месяцев, дисконтированный срок окупаемости (DPP) - 14 месяцев. Чистая приведенная стоимость проекта (NPV) имеет положительное значение - 1 796 999 и превышает размер стартовых инвестиций. Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 10,71% (больше ставки дисконтирования). Индекс доходности (PI) равен 1,09 и превышает 1.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Риски, связанные с реализацией проекта, можно разделить на внешние и внутренние. К внутренним рискам можно отнести низкое качество оказываемых услуг. Данный риск маловероятен при найме квалифицированного персонала с опытом работы и имеющего необходимые сертификаты инструкторов йоги.

К внешним факторам в первую очередь относится деятельность действующего на данной территории конкурента и возможное появление новых. В связи с высокой вероятностью возрастания конкуренции рекламная стратегия студии йоги будет с самого начала ориентирована не только на привлечение новых клиентов, но и на поддержание обратной связи с ними, создания базы постоянных клиентов.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

Если вы хотите купить приложение в магазине приложений, но у вас нет денег, Feature Points поможет вам заработать баллы, которые можно использовать на покупку приложения. Когда вы будете загружать приложения с Feature Points, на вас счет будут начисляться баллы, которые можно использовать на Amazon, iTunes, PayPal и iPad mini.

Шаги

1. 1
2. Включите свой смартфон Android или iOS. Откройте сайт Featurepoints.com/web.

1. 2
2. Выберите свою операционную систему и установите приложения.

• Вам нужно будет ввести специальный код, который даст вам дополнительные 50 бонусных очков.

1. 3
2. Нажмите на любое приложения, которое вы хотите установить во вкладке Get points. Возле его названия будет указано количество баллов, которые вы за него получите.

1. 4
2. Вам нужно поиграть в игру на приложении около 30 сек, чтобы получить баллы.

1. 5
2. Когда у вас будет достаточно большое количество баллов, нажмите на кнопку Rewards в нижней части страницы.

• Вы можете выбрать несколько способов использования набраных баллов.
• Каждый раз, когда вы загружаете новое приложения, на экране появляется особенный рисунок, вам начисляются баллы.

Советы

• Сохраняйте баллы, чтобы обменять их на хороший приз.
• Насобирайте хотя бы 200 баллов.
• Не удаляйте приложения, пока не поиграете или не используете их хотя бы в течение 30 секунд, чтобы получить за них баллы.

Предупреждения

• У вас должно быть устновлено Wi-Fi соединения, чтобы загружать приложения.

Что вам понадобится

• Смартфон
• Интернет соединение.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

В России постепенно растет число людей, желающих быть кремированными после смерти. Также наблюдается спрос на услуги кремирования домашних животных. Что нужно для открытия крематория в России?

Похоронный бизнес считается одним из самых прибыльных, поэтому нет ничего удивительного в том, что конкуренция в этом сегменте огромная. Однако большинство предпринимателей интересует организация традиционных похорон. А ведь, помимо захоронения останков в земле, довольно широко распространена и процедура кремирования.

Кремация распространена во многих странах мира. Например, только в США работает более 1,5 тысяч крематориев, а в Великобритании было построено более 350 крематориев. Среди стран, где традиционному захоронению предпочитают кремацию, можно назвать Японию и Китай (кремируют около 98% всех усопших), Чехию (95 %), Великобританию (70 %), Данию (68%) и Швецию (65 %).

Количество крематориев в разных странах мира

В нашей же стране, к 2018 году существует всего 24 действующих крематория. Большинство из них принадлежат государству. Сразу стоит отметить, что согласно действующему закону “О погребении и похоронном деле” (N122-ФЗ), что четко сформулированных правовых оснований для функционирования частных крематориев нет, поэтому частные крематории существуют де-факто, а не де-юре. Доля кремации в целом по России невысока и составляет всего 10%. Однако в тех городах России, где крематории уже есть, процент кремации может доходить до 70% (Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург) и до даже 95% (Норильск).

Что такое крематорий? Говоря простыми словами, крематорий – это специально оборудованное здание, где проводится сжигание умерших. Как правило, в этом здании есть два основных помещения: в одном родственники прощаются с усопшим, а другое представляет собой так называемый кремационный зал. Стоит отметить, что процедура кремации не противоречит традициям РПЦ и православным канонам, хотя и не приветствуется церковными иерархами. К крематориях даже может быть разрешена процедура отпевания усопших.

Во время кремации используются гробы из горючего материала. В процессе кремации температура внутри печати составляет от 870 до 1090 градусов Цельсия. Под воздействием столь высоких температур ткани и кости разрушаются на мелкие фрагменты. Длительность этой процедуры зависит от модели кремационной печи. Как правило, кремация тела взрослого человека средней комплекции занимает от полутора до двух часов.

После того, как останки остынут, они перемещаются во временный контейнер, где тщательно измельчаются. В дальнейшем они пересыпаются в урну из древесины, керамики или бронзы и передаются родным или близким усопшего. Иногда прах в урне помещается в колумбарий, хоронится в земле или же развеивается на специально отведенной для этого площадке.

Итак, потребность в услугах такого похоронного заведения довольно велика, в том числе и в России. Однако открытие крематория требует большого стартового капитала. Такой проект хотя и отличается высокой рентабельностью, но все же долго окупается. Перед тем как приступать к поиску участка для его строительства, тщательно проанализируйте ситуацию с похоронными компаниями в вашем регионе, изучите спрос, численность населения и уровень смертности.

Три главные проблемы, которые встают перед предпринимателями, планирующими такой бизнес: большой стартовый капитал (покупка земли под строительство, дорогостоящее оборудование, оформление всех необходимых документов) и поиск земельного участка, который бы соответствовал всем требованиям и высокая конкуренция с традиционным способом погребения.

Как и где можно открывать крематорий

Открывать крематорий в небольшом городе с населением менее 700 тысяч человек не имеет смысла – вы просто не окупите свои расходы. Специалисты рекомендуют работать на область, но лишь в густонаселенных регионах. В этом случае большое значение имеет правильный выбор месторасположения крематория, чтобы к нему было удобно добираться из различных населенных пунктов. В городах с населением свыше 700 тысяч человек открывать крематорий будет рентабельно лишь при полном отсутствии конкурентов. Похоронные бюро и ритуальные агентства являются вашими косвенными конкурентами.

Перед началом строительства нужно разработать архитектурный проект будущего крематория и получить большое количество разрешений от местных органов власти. В Москве есть фирмы, которые предлагают услуги по получению всех необходимых документов. Они выступают в качестве посредников и занимаются оформлением бумаг, в том числе и в других городах.

К месту расположения крематория предъявляются определенные требования. Оно должно соответствовать всем нормативным требованиям, находиться на специально отведенной для этого территории за чертой города, чтобы минимизировать вредное воздействие на окружающую среду. В некоторых случаях при согласовании с муниципальными властями можно открыть крематорий и в черте города (но располагаться он должен минимум за три километра от жилых домов). Как правило, для его размещения выбирается территория городского кладбища.

Строительство крематория из кирпича обойдется достаточно дорого и займет много времени. Поэтому зачастую владельцы крематориев стараются сэкономить на строительстве, отдавая предпочтение не капитальным кирпичным стенам, а постройкам из металлических конструкций. Использование при строительстве легких конструкций позволяет возводить комплекс зданий из готовых элементов в короткие сроки.

Комплекс крематория обычно состоит из одноэтажных ритуального и технического корпусов, а также галереи, которая их соединяет. Ритуальный корпус включает в себя зал прощаний, вестибюль, медпункт, хозяйственные помещения. Технический корпус состоит из кремационного зала, бытовых, подсобных и технических помещений. Также нужно будет позаботиться о стоянке для автомашин.

Когда крематорий открывает компания, у которой уже есть свой похоронный бизнес, то она может снизить издержки за счет строительства лишь кремационного зала. В качестве места прощания родственников с усопшим можно использовать помещения в существующем здании (обычно около кладбища). На территории крематория укладывается плиточное тротуарное покрытие, устанавливаются скамьи, разбиваются газоны и цветники.

Какое оборудование необходимо для открытия крематория

В качестве оборудования для кремационного зала вам понадобятся специальные печи. В большинстве случаев они состоят из двух камер. В самой большой камере происходит кремирование тела с гробом. Во втором ее отделении из отходящих газов выжигаются все продукты сгорания (вредные примеси, твердые дымообразующие частицы). Таким образом, из труб печи выходит лишь нагретый воздух без следов дыма и гари и неприятного запаха. Гроб загружается в печь при помощи гидравлических тележек различных моделей или автоматизированных тележек с рельсовой дорогой (для кремационных печей большой мощности).

Помимо печей, потребуется холодильная камера, где хранятся тела в ожидании кремации, и кремулятор, который сначала при помощи магнита-ловушки удаляет из кремированных останков несгоревшие металлические предметы (например, зубные протезы), а затем измельчает прах. Лучшее кремационное оборудование, которое соответствует самым жестким экологическим требованиям, производится в США, Чехии и Германии. Оно достаточно долговечно. В среднем такие машины требуют капитального ремонта спустя 5-6 тысяч кремаций (примерно 3-5 лет эксплуатации). Ремонт заключается в замене огнеупорных материалов пода и свода основной кремационной камеры, огнеупорных материалов камеры дожига, выхода отработанных газов и облицовки горелок. Можно проводить капитальный ремонт своими силами или же вызвать специалиста из-за рубежа. В последнем случае стоимость ремонта увеличивается до 75-80 тысяч рублей.

Список дополнительного оборудования включает в себя поддоны для пепла из нержавеющей стали и алюминия, временные пластиковые или картонные контейнеры для праха, таблички для крепления на этих контейнерах или же урнах, ручные магниты для удаления из праха металлических предметов, щетки для удаления праха из печи, инструменты для обслуживания кремационного оборудования.

Для персонала крематория заказывается спецодежда, которая состоит из маски, защитных очков, респираторов, рабочих халатов, перчаток, фартуков. Форма может представлять собой также комбинезон из плотной хлопковой ткани, чулки для обуви и капюшон. Она защищает от пыли и грязи, а специализированные фартуки с алюминиевыми вставками и защитные рукава используются при удалении праха и чистки печи с целью защиты от ожогов.

Процесс кремирования занимает, как уже упоминалось выше, больше часа. Из ритуального корпуса гроб, установленный на ручную передаточную тележку, транспортируется по крытой галерее в технический корпус – в кремационный зал. Затем он передается к загрузочному окну, через которое перегружается на подину печи. По завершении кремации продукты сгорания собирают в специальный контейнер в окне выгрузки, а затем поступают на участок измельчения. После чего они пересыпаются в урну, которая хранится в техническом корпусе до выдачи клиенту. Расход природного газа одной печи составляет около 25 м3/час.

Самое дешевое оборудование для кремирования обойдется в сумму от 5 до 10 миллионов рублей. Качественное же оборудование, соответствующее всем требованиям, стоит раза в два-два с половиной дороже. Для открытия крематория понадобится минимум 25-30 миллионов рублей. В эту сумму входит приобретение печей и другого оборудования, покупка или аренда земли, строительство крематория, фонд заработной платы. Средний срок окупаемости предприятия составляет минимум 4-5 лет.

Хотя стоимость кремации составляет порядка 4-5 тысяч рублей (по данным для Москвы и Санкт-Петербурга), дополнительно оплачиваются ритуальные принадлежности: гроб, постель и подушка в гроб, траурное покрывало и пр., транспортировка, оформление зала прощаний, музыкальное сопровождение и т.д. В итоге, чтобы кремировать усопшего, требуется минимум от 15-20 тысяч рублей, а V.I.P. услуги могут стоить почти 200 тыс. рублей. Организационная структура такого предприятия включает в себя управляющих (директора), бухгалтера, механика, слесаря, оператора печи (минимум 6-8 человек), распорядителя и сторожа.

Услуги кремации для животных

Открытие крематория – очень сложное, хотя и прибыльное дело. Из-за необходимости иметь большой стартовый капитал или привлекать инвесторов для его открытия, предприниматели стараются найти пока еще пустующие и менее затратные ниши. К таким относится, например, крематорий для домашних животных. Это очень перспективное направление, ведь российское законодательство запрещает хоронить тела домашних животных в земле. Тем более, их нельзя выбрасывать в мусорные контейнеры.

Между тем, специализированных кладбищ домашних животных в большинстве российских городов нет. Поэтому кремация представляет собой самый оптимальный вариант утилизации останков. На Западе крематории для животных распространены довольно широко. Они предлагают не только услуги по утилизации останков, но и по хранению их праха и даже изготовлению различных памятных «сувениров» (кулоны с частицами праха, специальные кувшины и урны и пр.). Постепенно такие предприятия стали появляться и в российских городах. Сейчас они существуют в Москве, Санкт-Петербурге, Томске, Екатеринбурге, Новосибирске и других крупных городах страны.

Открыть крематорий для домашних животных намного проще и дешевле, нежели обычный. Так как кремация животных относится к ветеринарным видам деятельности, то она не требует лицензирования. Правда, специальное оборудование для кремирования в нашей стране не купишь. Печи и все остальное придется заказывать в Европе (Германия, Великобритания). Но даже в этом случае они будут стоить на порядок меньше, нежели оборудование для обычных крематориев. И вы сможете быть уверены в качестве оборудования и в его соответствии всем экологическим нормам и требованиям.

Кроме того, продавец пришлет все свидетельства и сертификаты на технику. Стоимость оборудования для кремации животных зависит от мощности и объема печи. Печь вместимостью 100 килограмм, размерами два метра в длину и один в ширину стоит около 400-500 тысяч рублей. Требования к помещению те же, что и для обычных крематориев. В первое время можно обойтись без колумбария (хранилища урн с прахом). Для такого крематория нет необходимости в ритуальном корпусе, поэтому он объединяется с техническим. В дальнейшем можно будет расширить площади и предложить клиентам дополнительные услуги.

Крематории для животных предлагают два варианта кремации животного: обычную процедуру и индивидуальную. Последняя отличается от обычной тем, что перед кремированием печь тщательно очищается, чтобы не допустить перемешивания останков с прахом других животных. Тело животного помещают в картонную коробку, обернутую изнутри полиэтиленом.

Затем коробка либо отправляется в морозильную камеру, если нужно отложить процедуру, либо сразу же в печь. Печь разогревается очень быстро, коробка горит сначала при 600 градусов Цельсия, а потом температура увеличивается в два раза. Дым, который выделяется при сжигании, дожигается дополнительным газом. На выходе получают угарный газ и горсть пепла, который собирается в специальный пластиковый контейнер, а затем выдается хозяину.

При желании за дополнительную плату можно заменить пластиковый контейнер на специальную урну. Вся процедура кремирования от розжига печи до ее полного остывания занимает около шести часов. Тело полностью превращается в пепел за три часа, еще столько же потребуется, чтобы печь полностью остыла, так как толщина ее стенок составляет около десяти сантиметров.

На Западе производство и продажа авторских урн для хранения праха представляет собой дополнительный источник доходов крематориев. Однако российские заказчики, как правило, предпочитают не хранить прах четвероногого питомца у себя дома, а хоронят его в земле, что не противоречит российским законам и санитарным нормам.

Услуги крематориев для домашних животных очень востребованы, но без рекламы все же не обойтись. Прежде всего, необходимо разместить объявления в ветеринарных клиниках города. Как показывает практика, именно туда в первую очередь обращаются владельцы умерших животных с вопросами о том, где можно похоронить питомца. Многие компании активно используют интернет для продвижения своих услуг. Так, например, томский крематорий для домашних животных предлагает на своем сайте специальную услугу «виртуальная память»: владельцы умерших животных могут разместить в электронной галерее некролог с фотографией своего любимца.

Стоимость кремации составляет, в среднем, около 1000-2000 рублей, в зависимости от веса животного или раза в полтора больше, если речь идет об индивидуальной кремации. Сожжение тела небольшого животного (например, кошки) стоит порядка 500 рублей, мелкого грызуна – около 300 рублей.

Открытие крематория для животных окупается в течение 1-2 лет, в зависимости от региона, стоимости услуг и спроса. Казалось бы, этот бизнес никак не зависит от фактора сезонности, так как животные умирают от старости или болезней в течение всего года. Однако владельцы таких компаний отмечают, что наибольшим спросом их услуги пользуются в период с конца осени до середины весны, а в теплое время года наблюдается значительный спад. Он связан с тем, что, несмотря на строгие запреты, владельцы кошек и собак все же предпочитают хоронить погибших животных в земле и обращаются к услугам крематориев лишь в холодное время года, когда земля промерзает и выкопать могилу становится невозможно. Одно из направлений для расширения такого бизнеса – организация завода по утилизации биологических отходов.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена командой @TLG_Money

Приятного чтения!

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – создание интернет-магазина модной молодежной одежды. Ценовой сегмент средний, тематика – молодежная одежда милитари и урбанистического стиля. Канал сбыта – собственный интернет-магазин, социальные сети. Рынок сбыта – Россия.

В условиях падения платежеспособного спроса внимание потребителя смещается к такому перспективному каналу сбыта как интернет. Благодаря отсутствию издержек на аренду помещения, штата продавцов и склада, интернет-магазины предлагают более низкие цены по сравнению с традиционной физической розницей. Дополнительную конкурентоспособность проекта обеспечивается за счет работы с молодыми российскими дизайнерами (г.Санкт-Петербург), продукция которых еще не представлена в интернете. Физическое расположение интернет-магазина – г.Санкт-Петербург, благодаря чему обеспечивается территориальная близость к поставщикам, что означает возможность оперативной доставки и, при необходимости, возврата брака.

Инвестиции в проект предполагают разработку современной торговой площадки, ее продвижение, а также закупку первой партии продукции. Показатели эффективности и инвестиционной привлекательности проекта приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Согласно оценкам экспертов, рынок одежды в России (FashionRetail) в последние годы переживает самое сильное падение за всю его историю. Это связано, безусловно с кризисными процессами в экономике страны: ослаблением курса национальной валюты, снижением платежеспособности населения, сокращением импорта, ростом цен на импортные товары (как на сырье, так и на готовые изделия). Согласно исследованиям РБК, рынок одежного ритейла упал на 10%, обувного – на 13%. В 2015 году около 30 международных ритейлеров ушли с рынка России и только 10 пришли.

Рисунок 1. Темпы роста (падения) цен на одежду и доходов населения России, 2013-2015 гг., %

Рисунок 2. Объем рынка одежды, млрд. руб., 2009-2015 г.

Тем не менее, после 2016 года эксперты прогнозируют рост рынка на 0,8%, который затронет, в первую очередь, такие сегменты как женская, детская и подростковая одежда и обувь.

Рисунок 3. Структура рынка одежды в России, 2015 г., %

Одним из основных трендов последних лет – стремление сэкономить на скидках, акциях и прочих специальных предложениях. на этом фоне наиболее востребованными становятся интернет-магазины – по различным данным, доля онлайн-продаж сегодня составляет от 7% до 20%. Одним из наиболее сильных сдерживающих факторов для лояльности является уникальность продукта – необычные дизайнерские вещи люди приобретают вне зависимости от роста цен.

Развитие интернет-торговли как в России, так и в мире в целом происходит очень активно в последние 5-7 лет. Многие традиционные офлайн-магазины и сети активно осваивают новый канал сбыта, не говоря уже о развитии малого бизнеса, для которого торговля через интернет означает минимальные затраты на сбыт и ведение склада.

Одним из основных драйверов развития этой отрасли является распространение широкополосного доступа к сети Интернет, а также развитие технологий веб-программирования, которые в совокупности позволяют пользователям получить максимально полный и быстрый доступ ко множеству различных товаров. Пользователь может не только посмотреть фотографии товара, узнать его характеристики, прочитать отзывы других покупателей, но и практически моментально сравнить с аналогичными товарами из других магазинов.

Что касается количества пользователей сети Интернет, Россия на сегодняшний день несколько отстает от многих развитых стран мира – количество пользователей интернета в нашей стране составляет порядка 71% от общей численности экономически активного населения. Для сравнения, в Австралии этот показатель находится на уровне 92%, а в Великобритании, Германии, Франции, США – на уровне более 80%. Тем не менее, с каждым годом это отставание сокращается, что положительно сказывается и на объемах интернет-торговли. Впрочем, это не единственный драйвер роста данного сегмента.

Рисунок 4. Проникновение интернета в некоторых странах мира, % от населения, июнь 2016 г. (по данным Internetworldstats.com)

Рисунок 5. Структура пользователей интернета по типам населенных пунктов, 2015 г., % (по данным ФОМ)

Рост объемов интернет-торговли после 2015 года несколько снизился. По оценкам «РБК ИССЛЕДОВАНИЯ», оборот рынка онлайн-торговли в сегменте b2c (потребительская розница) в 2015 году составил 922,4 млрд. руб., что всего на 2,1% выше, чем в 2014 году. При этом, в реальном выражении объем рынка, вероятнее всего, сократился на фоне роста потребительских цен. Специалисты отмечают следующие тенденции 2015 года:

• Рост среднего чека практически во всех сегментах интернет-торговли, что означает рост потребительских цен на все категории товаров;
• Снижение частоты совершения покупок;
• Увеличение количества покупателей онлайн-магазинов.

При этом, доля интернет-торговли в общей структуре розничной торговли несколько сократилась – с 2,2% до 2,0%; в структуре непродовольственных товаров – с 4,1% до 3,8%.

Рисунок 6. Динамика b2c-сегмента интернет-торговли в России, 2009-205 гг., млрд. руб., % (по данным «РБК ИССЛЕДОВАНИЯ»)

По оценкам «РБК ИССЛЕДОВАНИЯ», в 2015 году опыт совершения покупок в интернет-магазинах имеют 17,7 млн. россиян, проживающих в городах численностью более 100 тыс. чел. При этом, учитывая относительно невысокий уровень проникновения интернета в России, все еще сохраняется высокий потенциал роста интернет-покупателей.

Рисунок 7. Количество интернет-покупателей в России, 2010 – 2015 гг., млн. чел. (18-54 лет, города >100 тыс. чел.), (по данным РБК ИССЛЕДОВАНИЯ)

На сегодняшний день, наиболее развитым сегментом интернет-торговли является товарный сегмент, в который включаются также продажи железнодорожных и авиабилетов – его оборот в 2015 году вырос на 3,3% и составил 779,7 млрд. руб. В первую очередь увеличились продажи авиабилетов (люди стали меньше обращаться к туристическим агентствам), а также строительных и отделочных материалов.

Значительную часть российского рынка интернет-торговли занимает трансграничная торговля, когда россияне приобретают товары в зарубежных интернет-магазинах. При этом, западные интернет-магазины, имеют высокую конкурентоспособность по широте ассортимента и качеству продукции, а китайские – по широте ассортимента и цене. Такое обострение конкурентоспособности вызывает обеспокоенность и на уровне субъектов предпринимательства, и на государственном уровне. На сегодняшний день существуют различные проекты законодательных актов, ограничивающих торговлю зарубежных интернет-магазинов на территории России.

Объем продаж платных услуг в интернете уступает в темпах роста товарному сегменту. Их доля в 2015 году сократилась с 12,6% до 12,2%. В денежном выражении его объем практически не изменился: 113,7 млрд. руб. в 2014 году и 112,6 млрд. руб. в 2015 году.

Рисунок 8. Структура российского рынка интернет-торговли в 2015 г., % (по данным РБК ИССЛЕДОВАНИЯ)

Основными товарами, продаваемыми через интернет в 2015 году, стали (занимая около 60% всего рынка):

• Авиабилеты
• Одежда и обувь
• Аксессуары
• Цифровая техника
• Бытовая техника
• Железнодорожные билеты

Рисунок 9. Структура российского рынка интернет-торговли товарами в 2014 г., млрд. руб. (по данным РБК ИССЛЕДОВАНИЯ)

Наибольший рост показали продажи авиабилетов. Причина – снижение объемов выездного туризма и увеличение доли внутреннего, в рамках которого россияне предпочитают покупать билеты самостоятельно, без привлечения туристических агентств. Также значительно выросли продажи строительных материалов, которые, во-первых, выросли в цене относительно мало (т.к. по большей части отечественного производства), а, во-вторых, цены на них в интернет-магазинах традиционно значительно ниже, чем в физической рознице.

Существенно сократился сегмент цифровой и компьютерной техники (с 119,2 млрд. руб. до 76,1 млрд. руб. или на 36%). Ограничивающими факторами стали: склонность к сбережению денежных средств, сокращение частоты покупок (обновления техники и гаджетов), рост цен на импортную продукцию (которая составляет основную массу данной категории товаров).

Рисунок 10. Количество интернет-покупателей различных видов товаров в 2014 г., тыс. чел. (по данным РБК ИССЛЕДОВАНИЯ)

Результаты исследования РБК показали, что абсолютное большинство российских пользователей сети Интернет являются активными участниками рынка интернет-торговли. Наиболее активные участники проживают в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. При этом, жители небольших городов (100 – 500 тыс. чел.) совершают покупки в интернет-магазинах чаще, чем жители крупных городов.

Проектом предполагается организация интернет-магазина модной молодежной одежды «с нуля». Одежда разрабатывается молодыми малоизвестными дизайнерами, не представленными в интернете. Таким образом, проект, в случае выполнения планов реализации, получает фактически эксклюзивное право на работу с рассматриваемыми брендами.

Территориальное расположение проекта – г. Санкт-Петербург, административный центр Северо-Западного ФО и Ленинградской области, крупнейший культурный, экономический и промышленный центр Северо-Запада страны. Рынок сбыта – все регионы России. Доставка осуществляется Почтой России или курьерской службой.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Проект сотрудничает с двумя независимыми дизайнерскими студиями: «Ex!stenz» и «М16», разрабатывающими, соответственно, одежду урбанистического стиля и стиля милитари, популярных среди молодежи. Дизайн и конструкторские решения разрабатываются непосредственно в студиях, работы по пошиву отданы на аутсорсинг проверенным швейным производствам. Используются импортные материалы высокого качества. В год каждая студия выпускает по две мужских и женских коллекции – зима и лето. Среднее количество позиций в каждой из коллекций – 35 единиц. Ценовой сегмент – «средний» и «средний+».

Таблица 2. Примерная номенклатура коллекций

По причине достаточно широкого ассортимента, в финансовом расчете учитывается средняя стоимость каждой товарной группы. Доставка Почтой России включена в стоимость товара, курьерская доставка оплачивается отдельно.

Покупателю в качестве сервисной услуги предоставляется возможность примерки и бесплатного возврата товара в течение трех календарных дней с момента получения посылки при условии сохранения товарного вида и целостности бирок и этикеток. Как показывает анализ статистических данных, доля возврата для интернет-магазинов составляет 8-10%; затраты на возвраты заложены в себестоимости реализуемой продукции.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Все продажи продукции осуществляются через интернет-магазин. Он обладает высокой скоростью работы и удобным эргономичным дизайном, что для проекта является конкурентным преимуществом, поскольку у клиента не возникает трудностей при навигации, что может привести к отказам.

Целевая аудитория – молодые люди (мужчины и женщины) в возрасте 16-33 лет с уровнем дохода от 40 000 рублей в месяц (собственный или спонсируемый), увлекающиеся современной модой, ведущие социально активный образ жизни.

Анализ запросов в поисковых системах показывает:

1. по данным wordstat.yandex.ru по запросу «интернет-магазин одежды» за последние 30 дней было 2 332 986 показов

2. популярность запроса «интернет-магазин одежды» согласно Google Trends снизилась в 2013-2015 гг., однако в последнее время начинает расти (что соответствует прогнозам экспертов относительно восстановления темпов роста рынка)

Рисунок 11. Статистика Google Trends по запросу «интернет-магазин одежды»

Для продвижения магазина используется контекстная реклама в социальных сетях. Большое значение придается PR-мероприятиям в группах в социальных сетях: vk.com, fb.com, Instagram (у этих сетей наиболее релевантная аудитория). Группы наполняются контентом, интересным для целевой аудитории и связанным с модой и молодежным образом жизни.

По сравнению с традиционными видами рекламы использование социальных сетей более экономически выгодно и за счет низких тарифов (стоимости контакта), и за счет более полного охвата целевой аудитории.

Как показывает анализ результатов выдач поисковых систем по релевантным запросам, на сегодняшний день на рынке присутствует 7 интернет-магазинов, которые можно считать прямыми конкурентами. Из них 3 имеют более низкую стоимость, остальные 4 – такую же, как у проекта, или выше. Кроме того, только 2 игрока предлагают услугу бесплатного возврата.

Для повышения лояльности клиентов проводится e-mail рассылка с информацией о новинках, акциях и прочих мероприятиях. Также делаются поздравления с Днем рождения и прочими праздниками по СМС или по электронной почте. Постоянным клиентам предоставляются скидки.

Спрос отличается сезонностью: пики приходятся на время распродаж (август и февраль), при этом выручка снижается за счет сезонных скидок, а также на момент выхода новых коллекций (март, сентябрь); могут наблюдаться также локальные всплески – перед 8 марта, Новым годом и т.д.

Таблица 3. Плановые объемы продаж

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Основной инструмент проекта – сайт интернет-магазина. От его надежности, функциональности и удобства зависит успех реализации всего проекта. Разработке сайта уделяется значительное внимание. Подряд на разработку и первичное продвижение передается веб-студии с обширным портфолио и многолетним опытом работы.

Продукция закупается у поставщика в состоянии полной готовности, в фирменной упаковке. Складирование товара осуществляется в собственном доме инициатора проекта (организуется склад продукции.

Заявка принимается через контактную форму сайта, либо по телефону. В последнем случае, однако, в интернет-магазине все равно заводится заявка (менеджером магазина) для того, чтобы данные о клиенте попали в базу.

Согласно сформированному заказу оформляется посылка и собственными силами команды проекта передается на Почту России или в курьерскую службу. В течение трех рабочих дней после получения посылки покупатель вправе бесплатно ее вернуть.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В целях реализации проекта организуется ИП, форма налогообложения УСН, ставка 15%, объект налогообложения – «доходы минус расходы». Процесс реализации можно разбить на два этапа: подготовительный и операционный. К подготовительному относится разработка сайта и его продвижение, подбор персонала, закупка товара. Длительность подготовительного этапа – 1 месяц.

Все основные функции по администрированию и управлению выполняет инициатор проекта. Часть функций передана фрилансерам на аутсорсинг – в первую очередь, наполнение сайта контентом и ведение социальных сетей.

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план составлен на пятилетний срок и учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами понимается выручка от операционной деятельности, другие источники дохода не рассматриваются. Ежегодная выручка проекта после выхода на окупаемость – 14,9 млн. руб.; чистая прибыль после уплаты налогов – 4,8 млн. руб.

Объем инвестиционных затрат – 760 000 рублей, из которых собственные средства инициатора проекта – 250 000 рублей. Недостаток средств планируется покрыть с помощью привлечения банковского кредита на срок 24 месяца со ставкой 18% годовых. Кредитные каникулы три месяца. Выплата осуществляется аннуитетными платежами.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Переменные затраты включают расходы на закупку товара и его транспортировку к месту складирования. Сюда также заложена стоимость возврата товара от клиента (10% от общего объема стоимости доставки). Постоянные затраты приведены в Табл. 7.

Таблица 6. Переменные затраты и цена реализации

Подробный финансовый план приведен в Прил. 1.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основе анализа финансового плана, денежных потоков и простых и интегральных показателей эффективности (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования – 15%.

Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости – 6 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 803 тыс. руб., внутренняя норма прибыли (IRR) – 23%, а индекс доходности (PI) – 1,06. Все эти показатели свидетельствуют об эффективности проекта и его инвестиционной привлекательности.

9. ГАРАНТИИ И РИСКИ

Для учета всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, учитываются все внутренние и внешние факторы. К внутренним можно отнести:

• перебои с функционированием магазина – необходимо постоянное проведение аудита работоспособности сайта, получение обратной связи о работе с магазином от покупателей и, при необходимости, проведение корректирующих мероприятий (донастройка, смена хостинга и т.д.)
• низкий уровень продаж, связанный с некачественным продвижением – необходим постоянный мониторинг рынка на предмет наличия адекватных предложений по продвижению (альтернативные поставщики услуг), а также контроль работы фрилансеров и, при необходимости, их оперативная замена

К внешним факторам можно отнести деятельность конкурентов и дальнейшее падение платежеспособного спроса, однако эти факторы представляются маловероятными по причине уникальности продаваемого продукта, формирующего лояльность покупателей.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA

Статья подготовлена проектом @TLG_Money

Приятного чтения!

Видео обзор приложения:

Уважаемые читатели @TLG_Money, задумывались ли вы сколько времени мы тратим на вебсерфинг или популярные социальные сети, игры, сколько микроработы перелопачивается нами на просторах интернета каждый день? Несомненно, задумывались. Много, очень много, неправда ли?! И как известно, время — деньги! А представьте себе, что вам платят за это время, за ваши действия? Правда — здорово было бы? 🙂

У нас для вас есть хорошие новости — недавно вышел новый веб-сервис CashPump, который предоставляет улучшенные возможности по заработку денег на многочисленных действиях в социальных сетях, опросах, рекламе и прочих действия в интернет. Предлагаем подробнее рассмотреть этот сервис, в чем его преимущества и особенности.

С чего начать

Сначала вам нужно всего лишь бесплатно загрузить с Google Play мобильное приложение для андроид CashPump, зарегистрироваться в данном сервисе, и затем начать выполнять многочисленные задания. Все очень просто, доступно и понятно. При этом, вы можете выполнять работы всего лишь имея свободное время, интернет и мобильный телефон с приложением CashPump. Едите ли вы в метро, стоите ли в пробке, или попали в любое непродуктивное время вы легко можете выполнять простые задания и зарабатывать дополнительный доход.

На каких действиях можно зарабатывать

Давайте разберемся как зарабатывать в интернет с помощью сервиса CashPump. В этом сервисе представлены действительно очень разнообразные задания для возможностей заработка:

• Общее по социальным сетям: подписка на группы и страницы пользователей, размещение и распространение видео в различных социальных сетях.
• Facebook: написание отзывов, лайки, подписки.
• ВКонтакте: написание отзывов, лайки, подписки.
• Google +: написание отзывов.
• Одноклассники: написание отзывов и комментариев, лайки.
• Instagram: написание отзывов, лайки.
• Pinterest: Репосты в Pinterest.
• Twitter: подписки на твиттер-аккаунты, ретвиты на различные источники.
• LinkedIn: подтверждение навыков пользователей.
• Youtube: написание комментариев, лайки на видео Youtube, клики по рекламе в видеороликах.
• Инсталляции различных мобильных приложений ( от $0,02 за действие).
• Написание отзывов в маркетах мобильных приложений.
• Написание отзывов в интернет-магазинах.
• Публикация рекламных постов и клики по рекламе в социальных сетях.
• Просмотр или регистрация на сайтах ( от $0,01 за действие).
• Заработок на рекламе.
• Выполнение разнообразных онлайн-заданий, поставленных заказчиком.
• Прохождение различных тестов, участие в платных опросах.
• Вебсерфинг.

Как вы сами видите, список действий для получения заработка довольно разнообразен. Есть из чего выбирать и задания не будут казаться рутиной.

Заработанные средства

После того, как вы стали выполнять задания и у вас появился заработок, вы можете вывести деньги. Минимальная сумма вывода — $5. Доступные способы вывода средств:

• Visa/MasterCaard.
• WebMoney.
• PayPal.
• Яндекс.Деньги.

Плюсы сервиса

• Легкие задания, которые не требуют специальных навыков.
• Простой и понятный интерфейс.
• Нет зависимости от жесткого графика, вы сами решаете где и когда выполнять задания.
• Нет наказаний за невыполнение задания, не нравится — не выполняете, но и не получаете при этом деньги.
• Подходит практически для любых возрастов.

Минусы сервиса

• На данный момент нет мобильной версии для iOS, но судя по всему, разработчики работают над этой задачей.

Спасибо за внимание!

Желаем правильных решений!

Команда @TLG_Money

По всем вопросам: @TLG_MEDIA