Как обернуть движимый изменениями мир в персональные возможности и увлекательное путешествие. Получить доступ - https://bit.ly/Trendriven-book

В книге собраны знания, практики, данные и наблюдения о том:
- Как выстроить видение и замечать тенденции;
- Какие изменения в технологиях, обществе, бизнесе значимо влияют на сегодня и на будущее;
- Как перейти от наблюдения за трендами - к их ежедневному использованию;
- Как организовать процесс отбора, анализа трендов, внедрения и измерения результатов. Как для личного пользования, так и для командной работы;

В процессе мы изучим множество трендов, касающихся интернета, общества, бизнеса и личного развития:

🤟 Экономика внимания
🤟 Удаленная работа
🤟 Бизнес после COVID-19
🤟 Осознанность
🤟 Лайвстриминг в e-commerce
🤟 Цифровая прозрачность
🤟 Приватность и персональные данные
🤟 Влияние Китая на мировой digital мир
🤟 Инклюзивность
🤟 Цифровая этика
🤟 Приоритетная мобильность
🤟 Горизонтальные сообщества
🤟 Движимые ценностями и миссией

Всего мы исследуем более 30 тенденций, которые напрямую влияют на жизнь каждого из нас.

Эта книга появилась благодаря неустанной любви к тенденциям, адаптации к будущему и желанию делиться.

Хочу предупредить вас. Я не эксперт, не обладаю MBA или докторской степенью по макро-экономике. Я всего лишь человек, вдохновленный идеей изучать прогресс и адаптацию к нему.

Мой способ познания - исследования и множество практики:

• Я открыл для себя мир digital в 2008 году в возрасте 18 лет, чудом попав в международную корпорацию,
• В 2012 я решил сфокусироваться на работе с Youtube маркетингом, создавая комплексные видео-проекты для бизнесов из Fortune 500
• В 2014 основал с партнёром одно из первых инфлюенс-маркетинг агентств. Сейчас оно входит в топ-3 по версии AdIndex в России и стало первым независимым агентством, которое осуществляет годовое планирование работы с youtube, контентом, блоггерами для топ-30 рекламодателей на территории РФ.
• В 2018 запустил AdTech стартап в Сан-Франциско, успешно завершив этот проект в течение года, чему я несказанно рад сегодня.
• В 2019 со-основал международное сообщество и образовательную платформу по росту в e-commerce в Китае. Сейчас мы помогаем расти онлайн, экономить годы и сотни тысяч долларов для компаний из Испании, Гонконга, Англии, Франции, Бельгии, Германии, Щвейцарии, России и материкового Китая.
• В 2020, незадолго до карантина, решил, что в первом полугодии 2020 важно выпустить книгу, в которой будет систематизирован мой опыт, инсайты, результаты исследований, методы изучения прогресса и стремительной адаптации.

Это мой путь, который сегодня привел к появлению первой версии книги. Я благодарен всем, кто интересуется будущим, всем читателям Trendriven, моим друзьям, которые помогли сделать эту книгу реальностью, семье и тому миру, который у нас есть сегодня.

Я верю, что мы можем многое улучшить в этом мире вместе, поэтому одна из больших целей всей моей работы - кооперация. Я надеюсь, читатели The Future of You найдут полезные идеи, новый взгляды, методы работы и вдохновение, чтобы создавать лучшее будущее.

Специально для этого мы сделали закрытое сообществ читателей. В нем мы обсуждаем прогресс и тренды, делимся инсайтами и опытом. Сообщество доступно для всех, кто решил открыть для себя The Future of You.

Спасибо за ваше время, буду рад и благодарен увидеть вас среди читателей.

Получить доступ к онлайн версии The Future of You - https://bit.ly/Trendriven-book

Все слышали о медитации. Предполагается, что это нишевое явление с неоднозначной репутацией, из-за предполагаемой изначальной связи с религией. Современная медитация связана с эзотерикой не больше чем занятия кроссфитом. 

Всего медитируют, по расчётам*, от 200 до 500 млн человек. Это показывает порядок, а вот и динамика: В США аудитория медитации устроилась за 5 лет, достигнув 14,3% населения.

Причин для роста популярности осознанности и медитации предостаточно. 

Исследования показывают, что причинами выступают как психическое здоровье, так и когнитивные цели. 

Не смотря на то, что рост запроса на осознанность есть, как инструмент для адаптации компаний пока еще используется не часто. 

Размер рынка медитации оценивали в 1,2 млрд долларов в 2017. С прогнозом роста до 2 млрд в 2022. Это примерно в 10 раз меньше, чем рынок йоги и пилатеса - $12 млрд в 2020. 

При этом есть сильные игроки. У Headspace 62 млн установок, 2 млн платных пользователей и 12 февраля закрылся раунд С на $93 млн долларов. Знаете, куда инвестируют лидеры рынка?

70 клинических исследований с университетами от Carnegie Mellon University до Stanford University. B2B продукт "Headspace for work" обслуживает Starbucks, Adobe, Hyatt, GE, суммарно 600 корпораций. 

А "Headspace Health" синхронизирует результаты ментальных практик с традиционными методами лечения. 

Сам рынок медитации не такой большой, в объёме $. Но это и не самая любопытная его часть. Ценность этого рынка во влиянии. Именно поэтому я упомянул программы для бизнеса и здоровья. 

Медитация - это множитель, важная добавленная ценность для:

• Образовательных институтов и организаций
• Корпораций, среднего и малого бизнеса
• Общества и публичной среды

Медитация влияет выступает как:

• метод повышения продуктивности и способности фокусироваться
• гигиена сна
• источник психической энергии
• превентивная защита от серьёзных физических и психических заболеваний 

Неплохой список причин, почему стоит воспринимать медитацию - как способ ментальных тренировок.

Все более востребованный, эффективный, почти не требующий оборудования и финансовых ресурсов. 

Великолепные возможности существуют, просто иногда мы их не понимаем или не считаем с ходу слишком привлекательным.

"Насколько мне привычна практика медитации, как метод повышения эффективности и продуктивности?"

"Когда последний раз я ничего не делал / делала в течение десяти минут?"

С тех пор произошло немыслимое количество шумихи, о которой я знаю очень мало. 

Уже 7 лет я не слежу за федеральными и мировыми новостями, для меня это не эффективная инвестиция времени и энергии.  Все самое важное все равно расскажут близкие и коллеги, хотя это часто не влияет на жизнедеятельность. 
Однако коронавирус повлиял. И поскольку это связанно с моей работой, я решил написать о его влиянии на бизнес. Точнее, вы решили. В опросе эта тема почти вдвое востребованней остального. __
Отмечу, я не знаю, что происходит в Италии, какая зона карантина в РФ, что думает правительство и почему такая паника из-за покупки продуктов. Эту часть я не могу оценивать, так как не обладаю никакими данными. Лично в моей жизни стало чуть больше удаленной работы. 

Однако сегодня я хочу посмотреть с вами на то как 2020 стал вторым поворотным годом за всю историю Китайского digital рынка. 

Такое уже было

 В 2003 году в Китае бушевал вирус SARS и следствием стал не просто рост электронной торговли, а огромный пласт инноваций. Который впоследствии превратил Alibaba в одну из самых дорогих компаний мира, предопределив ее доминирование в мире ecommerce. Минутка цифр - 55% всего ecommerce в мире делает Китай, а из них почти 60% - это детище Джека Ма. 
Именно во время распространения SARS Джек аллокировал небольшую команду для работы над секретным проектом. Им был Taobao. Теперь - крупнейшая в мире площадка по электронной торговле. В то время проект был новым и стремительно рос, вызывая трепет у действующих игроков рынка, в том числе на основную команду Alibaba.

Когда после окончания пандемии Джек объявил для всей команды, что гроза рынка - Taobao, это часть компании - многие сотрудники счастливы чуть ли не сильнее, чем окончанию вируса.

Taobao предлагал пользователям полностью цифровой экспириенс, быструю доставку и огромный выбор товаров. Без SARS, потребность в онлайн-покупках не была столько радикальной и появление 100% онлайн маркетплейса могло случиться на несколько лет позже. 

В самом коронавирусе нет ничего хорошего, однако он повлияет на создание новых моделей работы, инновационных продуктов и методов ведения бизнеса. 

Эдакая антихрупкость по Талебу, разрушения, которые укрепляют систему. 

New retail и рост e-commerce 

Сейчас, а точнее в ближайший год мы можем ожидать схожие перемены в эко-системе китайского рынка. Схожие по содержанию, но не по форме, конечно.
Одна из ключевых особенностей менталитета китайцев - способность реализовывать немыслимый объем изменений за короткий срок. Например разработать функционал прямых трансляций внутри маркетплейса за 3 недели, когда "бенчмарк" подобной работы от 3 до 6 месяцев. 
Это напрямую влияет на то, как в момент необходимости быстро развиваются продукты и сервисы.

В 2019 начался бурный рост social + ecommerce платформ, который взорвался с масштабной изоляцией и карантином. Суть в совмещении соц сетей и приложений вроде TikTok с шоппингом. Посмотрела пару забавных образовательных видео и заодно купила витамины для всей семьи. Не спроста именно “купила”, ведь женщины составляют до 70% онлайн покупателей. Эта концепция называется New Retail и считается одной из самых перспективных в онлайн торговле. 
Помимо прочих факторов, предписания оставаться дома вынудили людей потреблять больше контента. А поскольку потреблять помимо контента нужно еще еду - следом растут и категории продуктов питания, напитков и сопутствующих товаров массового потребления. 
Так, по сравнению с прошлым годом некоторые категории выросли в разы:

С 24 января по 2 февраля продажи овощей на JD.com выросли на 215% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Данные с JD.com также показывают, что в категории овощи наблюдался самый высокий рост продаж во время китайского новогоднего праздника, причем продажи увеличились почти на 450% по сравнению с аналогичным периодом в 2019 году.

3. Подсознательный запрос на продукты для защиты здоровья, здорового образа жизни возрастет на ближайшие два-три года.

 
Не смотря на наше желание думать, что мы действуем рационально, хотя бы иногда, исследования и научные работы показывают*, что подавляющее количество решений мы совершаем эмоционально. Вопросы безопасности и здоровья - не исключение.

 
*для тех, хочет изучить принятие решений мозгом, рекомендую начать с "Думай медленно, решай быстро" Канемана.

Особенно это касается огромной по размерам аудитории китайских мам. Так уж устроено, что на долю мам выпала честь беспокоиться о безопасности, здоровье семьи и о покупках, одновременно. 

Маски нас не интересуют, это явление скоротечное и слишком банальное. Сейчас Китай уже сфокусироваться на поставке сотен тысяч масок в день в страны Европы и Америки. 

Есть примеры среди круга знакомых, когда владелец фабрик открыл новые продуктовые линии и запустил производство масок быстрее чем за 2 недели. И вышел на уровень 50 000 единиц в сутки. Никогда ранее не занимаясь масками. И таких предпринимателей много. С начала года +10 000 тех, кто уже производит, но ранее никогда не занимался подобным бизнесом. 
Это хорошо иллюстрирует, как быстро, слаженно и прямолинейно действуют китайцы, что сродни их менталитету и рабочей этике. 
Из любопытного - начали расти БАДы. К слову, в России предостаточно компаний, которые их производят. Так что если вы задумываетесь, а что бы стоило отправлять контейнерами в Поднебесную ради прибыли и красивой жизни- обратите внимание на биологические добавки.

Удаленный режим работы и Онлайн мероприятия вместо оффлайна. 

Эффект, который ускорит становление культуры WFH (work from home) а заодно и поможет десяткам индустрий стать online-friendly. Про это будет отдельный пост.

Бизнес за пределами Китая. Фейсбук пестрит сообщениями о падающих акциях и растущем долларе, вместе с пророчествами о скором финансовом кризисе. Однако профессионально этим занимаются специальные люди.  Вы их можете распознать по часам за 50 тысяч долларов и высказываниям о том, что ставки депозитов и так достаточно высоки. 


Вывод. 

Вечно нас учат, что должен быть вывод в конце, а в идеале еще и призыв к действию. Обойдёмся выводом. 

Любое негативное влияние имеет и обратную сторону.

Важно не только, что происходит, но и под каким углом вы смотрите. 

Я не призываю вас поживиться на чьём несчастье. Я призываю вас наблюдать и открывать те грани происходящего, что могут быть ценны и полезны как для вас, так и для общества в целом. 

Изучайте тренды и не бойтесь коронавируса.

t.me/trendriven

Понятия hater и cyberbullying получили широкую огласку в начале 2010-х.

Теперь слово хейтер знакомо почти каждому, а кибербуллинг стал бичом последних лет. Механизмы по предотвращению и контролю обеих проблем в социальных медиа работают слабо. Ровно настолько, чтобы было нельзя упрекнуть в их отсутствии.

Неудобства с хейтом и буллингом процветают на принципах свободы самовыражения и информационной открытости. Драйверами выступили отсутствие цифровой этики и неуправляемый рост проблем с ментальным здоровьем.

Так же есть прямая зависимость с поляризацией мнений в соц сетях и сильнейшая фрагментация групп людей по взглядам и ценностей.

Тенденция налицо. Философские рассуждения "кто виноват?" оставим дебатах в социальных сетях. Посмотрим, что могут делать организации и профессионалы.

Объектом хейтеров и кибербуллинга может стать каждый, кто создает активность в интернете. Следствие - индивидам и компаниям пора выработать правила работы с потенциальным негативным потоком.

- Первое. Никто, никогда, не готов.

Обойдемся без отсылок к случаю со льдом и такси на прошлой неделе. С корпоративными примерами та же история.

Так что для начала важно принять, что

1) масштабный негатив может прилететь к кому угодно;

2) заранее это не прогнозируется, за исключением случаев когда хейт - это постоянный источник вдохновения. Как у рекламы Burger King в России, например.

Есть набор важных шагов, которые можно использовать заранее, чтобы в случае чего - действовать эффективно:

- Способность признать ошибки, в случае таковых.

Действенный инструмент, который часто активируют, когда уже поздно. Самый простой и самый сложный способ :)

Но пройти мимо нельзя. Способность извиниться, в век неуемной онлайн обидчивости - лучший инструмент с т.з. ROI.

Для контраста и понимания, каково это бывает. 23 топа из руководства Samsung извиняются за возгорающиеся Galaxy Notes:

Технически, пара минут на сцене. Цена и временные затраты - минимальны. А какой эффект.

- Разработка системы действий при репутационном онлайн кризисе

Поиграйте в игру на досуге, выделив минут 15-20. Дайте ответ на вопрос:

"что я буду делать, когда однажды утром узнаю: что мой личный бренд или компания подвергнутся массовому хейту и онлайн преследованию?"

Да, вопрос не самый приятный. Но хладнокровный анализ, когда обстоятельства не давят - крайне ценен. Особенно если публичная деятельность вам близка, как лично, так и в рамках работы.

Последовательно отвечая себе на вопрос и просто фиксируя мысли в письменном виде - за 20 минут вы получите план первой необходимости, который вы задизайнили именно для вашего случая.

Однажды отсутствие такого плана стоило мне и партнёру половины рабочего дня, когда сотрудник нашей компании нелестно высказался в счёт медийного человек и, о чудо, его высказывания всплыли в сети.

И поверьте, это был почти последний человек, от кого я мог ожидать такого казуса. Но, всякое бывает. Вечно неожиданно и не вовремя. Так что задайте себе вопрос, инвестируйте время одного видео на TED.

- Управление приватностью и контроль за тем, кто имеет доступ к публикуемому контенту.

В случае с бизнесом обычно охват контента не ограничивают, но для индивидов - великолепный инструмент. Интернет фрагментирован, и зациклив контент на однородной себе группе - шансы на нестыковку значительно сокращаются.

В случае с бизнесом - система координат и ценностей (даже тут без них не обойтись) как проводник в том, каком может и не может выглядеть публичная позиция компании.

- Молниеносное реагирование на триггеры, способные привести к лавине отрицательной и взрывоопасной обратной связи.

Да, будет неожиданно. Если если вы видите, что происходит "что-то не то" стоит сосредоточить на этом внимание. Очень часто лавина можно предотвратить, если не подкидывать дров и как следует тушить очаги возгорания.

Поэтому если процесс начался - сфокусируйтесь и действуйте. Тем более план у вас уже должен быть.

2. Возглавь.Помимо превентивной защиты и готовности, есть явные перспективы, связанные с хейтом и кибербуллингом.

Если они показались вам неожиданными или совсем не применимыми - подумайте о том, что у вас нет наглядных примеров. Что значит, это еще не стало повсеместной деятельностью...

А) Манифесты и кампании против кибербуллинга.

Очевидно, что существует социальная проблема и способность решать ее системно на уровне компании или человека - сильный ход, который пока еще не стал популярным.

Важно, что борьба предполагает "мягкие" методы, а клин клином приводит лишь к большей катастрофе.

В) Изучение феномена совместно с социальными институтами и организациями.

Не смотря на серьёзность кибербуллинга и хейтерства - объективных данных пока мало. А именно глубокое изучение проблемы обычно ведёт к поиску эффективного решения.

Важно. Я не рекомендую всем повсеместно заняться защитой общества от хейтеров. Нет.

Но! Если проблема вас беспокоит. И если вы чувствуете, что пока ответ на вопрос о "вкладе" в общее дело еще не найден для вашей компании или вас лично. Почему не заняться? Это актуальная проблема, понятная, поле для ее решения - свободно до крайности.

Для любой инициативы / бизнеса / организации связанной с публичностью, творчеством, свободой и интернетом - это будет сильной позицией.

С) Разработка потребительских инструментов защиты.

Актуально всем типам компаний и профессионалов связанных с работой с репутацией, приватностью, цифровой этикой и кибербезопасностью. А так же большинству сопряженных индустрий. От производителей софта для работы с соц медиа и контентом, до рекламных агентств и страховых компаний.

Если пункт В - про социальную ответственность, вклад и смыслы, то пункт С - про инновации, доход и рост.

Любое явление - даже отрицательное, это возможности. Важно фокусироваться на том, что мы можем улучшить и почему это важно для лучшей жизни людей.

Берегите себя.