Золотова Александра -  руководитель общественного движения «Инклюзивные паруса России» Благотворительных Фондов «Подари Любовь миру» и «Благо Дари Миру», Департамента Счастья «Ассамблеи народов Евразии».

Наша команда за 8 лет реализовала 12 социально-значимых проектов при поддержке Фонда президентских грантов, Министерства социального развития Московской области, Главного управления социальных коммуникаций, Министерства культуры Московской области, Департамента труда и социальной защиты Москвы, Грантов Мэра Москвы. Проект «Мне бы в небо. НЕБОтерапия» в 2019 году вошёл в Топ-100 Фонда президентских грантов.

В настоящий момент у нашей команды четыре проекта, которые реализуются при поддержке трех грантовых операторов. Это межрегиональные парусные проекты (10 регионов) «Сказочные паруса или Невидимые крылья в действии» при поддержке Фонда президентских грантов, «Инклюзивные паруса России» при поддержке Благотворительного Фонда Владимира Потанина, проект «Первый антистрессовый журнал «Агрегатор счастья» при поддержке Грантов Мэра Москвы» и всероссийский проект «Агрегатор счастья - Путь к миру» при поддержке Фонда президентских грантов.

Все проекты являются частью большой программы центра социальной реабилитации «Агрегатор счастья». За все время работы реабилитацию счастьем получили более 15 000 из более 20 регионов России.

Идея создания реабилитационного центра, в котором любой человек, нуждающийся в психо-социальной поддержке будет участвовать в различных активностях, которые гарантированно делают его счастливым родилась в процессе реализации двух проектов «НЕБОтерапия» и «Сказка в каждом из нас». Мы видели как меняется жизнь людей, которые совершили первый прыжок с парашютом, полетали на дельталёте и в аэротрубе или стали участником сказочной фотосессии и решили предлагать комплексы реабилитации счастьем. Аналитику специально не проводили, руководствовались своими наблюдениями за результатами и изменениями в жизни участников.

Изначально практически все проекты мы делаем сами. Когда понимали, что он востребован и актуален для благополучателей подаём заявку на грантовую поддержку.

Мы выигрывали гранты Фонда президентских грантов, Благотворительного Фонда Владимира Потанина, Фонда Абсолют помощь, Гранты Мэра Москвы.

Выигрываем конкурсы не всегда с первого раза, иногда нужно дорабатывать и подавать заявку повторно.

Команда собирается под каждый проект по-разному и состоит как из штатных сотрудников, так и из профильных приглашенных специалистов, которые часто в дальнейшем становятся постоянными членами команды проектов. Большую роль в работе оказывают волонтёры, их вклад очень важен и существенен.

Самое сложное, лично для меня, писать заявку заранее и подавать не в последний день. При работе с разными фондами особенности разные. Так как я отвечаю за содержание проекта, организацию и проведение мероприятий проектов, общее руководство по парусным проектам и за их аналитические отчеты, то со сложностями в работе с грантодателями практически не сталкиваюсь.

Проект «Сказочные паруса или невидимые крылья в действии» по развитию инклюзивного парусного спорта сейчас в стадии реализации. Проект «НЕБОтерапия и инклюзивный инва-спорт» в стадии оформления отчёта.

В реализации ещё проект «Агрегатор счастья - путь к миру».

Эти три проекты при поддержке Фонда президентских грантов.

Ещё реализуем проект «Первый антистрессовый журнал «Агрегатор счастья» при поддержке Грантов Мэра Москвы и «Инклюзивные паруса России» при поддержке Благотворительного Фонда Владимира Потанина.

Пока в основном развиваем проекты с помощью грантов и партнёрской поддержки, но планируем вводить коммерческую составляющую, чтобы проекты сами зарабатывали на свою социальную составляющую. Ещё очень хочется получить государственную поддержку.

Чаще всего партнёров специально не искали. Они появляются в процессе реализации проектов среди единомышленников или НКО, которые работают с нашей целевой аудиторией. Часто знакомимся с будущими партнерами на мероприятиях, которые проводят разные крупные организации: форумы, конференции, круглые столы и другие мероприятия. Принцип подбора партнеров - взаимность. Это общий интерес к тому, чем мы занимаемся, и взаимовыгодность.

Софинансирование - это важный показатель ответственности организации за свой проект. Наличие софинансирования говорит экспертам о том, что реализация проекта хорошо продумана и организована, что работа по проекту уже начата и не полностью зависит от получения гранта.

У нас по всем проектам работает команда. Есть бухгалтер, юрист, кураторы по направлениям. Лично я, в большей степени, создатель контента проекта, поэтому прописываю качественные и количественные результаты проведенных мероприятия для аналитического отчёта, оформляю акты выполненных работ, собираю фото- и видео-контент, списки участников, организую взаимодействие с партнерами и СМИ.

Я могу сказать только про свой парусный проект. У нас есть цель выйти, как минимум, на самоокупаемость. Я знаю как это сделать. Но во время реализации социальной составляющей проекта по грантам не просто одновременно организовывать грантовые мероприятия и коммерческие.

Мне самой не хватает времени на это, поэтому нужны специалисты, которые будут вести коммерческую деятельность, умеющие одновременно работать почти автономно и оставаться частью команды, сохраняя общую идею.

Пока такие люди, которые могли бы взять на себя это направление практически с нуля, либо уже заняты, либо стоят дороже, чем проект может на первом этапе зарабатывать и не готовы начинать трудиться за идею. Возможно, я просто не формулировала такой запрос во Вселенную и после этого интервью такой человек появится в нашей команде.

Конечно нужно тратить на это свое время и формировать заявки. При этом нужно понимать, что нужно учиться, возможностей очень много. Искать опытного наставника. Все мы когда-то были новичками и нет предела совершенству.

Мы все время учимся. Пока не начнёшь, не поймёшь на что ты способен. Как еще получать опыт проектной деятельности и упаковки своих классных идей в проект, только через участие в грантовых конкурсах.

Сейчас идет несколько заявочных компаний на грантовые конкурсы. Везде нужно внимательно изучить положение о конкурсе, требования к организациям-участникам. Посмотреть нет ли обучения от грантового оператора, если есть, то пройти обучение.

И, самое главное, пишите реально актуальный, важный, интересный, уникальный проект, который улучшит чью-то жизнь. Изучите целевую аудиторию, а вдруг вам только кажется, что они только и ждут, когда вы получите грант на свой проект.

Гранты - это отличная помощь в начале и даже в середине пути, но полагаться только на них нельзя. Если вы понимаете, что не будете реализовывать проект, если не выиграете грант, значит не так уж он и важен для вас. Писать проект только ради самой поддержки - тупиковый путь. Все наши проекты мы реализуем в любом случае. Их реализация для нас важна не меньше, чем для тех людей, которым мы помогаем. И я знаю, если не будет гранта, то я смогу найти другие источники и реализовать задуманное, потому что у меня есть цель, я знаю чего я хочу достигнуть и для чего. И это не материальная цель!

Сайты Проектов:

Журнал Агрегатор счастья — Первое в России антистрессовое СМИ (xn--80aaakal9dmekbhf1e1d4b.xn--p1ai)

НЕБОтерапия (neboterapiya.ru)

Подписывайтесь на наш канал в Telegram @tvoy_grant!

Здравствуйте, меня зовут Мартин Киламти, генеральный директор ООО «ЭКСПОДАТ».

«ЭКСПОДАТ» - Российская IT компания. Наша специализация - программное обеспечение онлайн и офлайн мероприятий. Мы предоставляем собственные сервисы, позволяющие упростить проведение конгрессно-выставочных мероприятий и повысить эффективность участия в них за счет использования передовых информационных технологий.

Грант был предоставлен дословно – «…с целью реализации инновационного проекта «Доработка web-платформы «EXPOCOM», предназначенной для проведения онлайн мероприятий, в части расширения функционала видеоконференцсвязи и дальнейшее продвижение продукта на рынках России, а также стран СНГ и Азии».

Проект «Платформа EXPOCOM», получивший грант, стал логичным продолжением нашего основного проекта «Сервис EXPODAT» - проекта, предусматривающего предоставление онлайн сервисов для офлайн мероприятий. Когда в 2020 г. из-за пандемии были заморожены все офлайн мероприятия к нам обратились сразу несколько наших партнеров с просьбой быстро создать продукт, который бы стал максимально качественной альтернативой офлайн мероприятиям. Так, буквально, за несколько месяцев появился «EXPOCOM».

При подаче заявки в Фонд мы рассматривали два проекта - «Сервис EXPODAT» и «EXPOCOM». Они во многом похожи и даже, можно сказать, что оба являются составными частями единой экосистемы EXPODAT. Но для гранта мы выбрали второй вариант, так как посчитали, что у него бОльший потенциал для масштабирования.

Для получения гранта мы воспользовались услугами консалтинговой компании, которая помогала нам со всеми юридическими и процедурными вопросами и продолжает это делать сейчас, в том числе в плане сдачи отчетности. Именно, эта консалтинговая компания, изучив наш продукт, предложила выбрать Фонд содействия инновациям. Еще были мысли насчет Сколково, но мы от этого варианта отказались.

Да, с первого раза.

Все участники команды – штатные сотрудники «ЭКСПОДАТ» и большинство из них участвовали в проекте еще на уровне идеи.

Пожалуй, самым сложным было уложиться в 5 минут при презентации проекта для экспертной комиссии.

Наши проекты не зависят от получения или неполучения грантов. Мы работаем согласно долгосрочному плану развития и получение гранта - приятный бонус и помощь в достижении наших целей. Но если бы мы его не получили ничего глобально не изменилось бы, может быть только скорость реализации.

Да, это очень хороший инструмент. Ведь что такое софинансирование по сути – это объединение финансовых ресурсов нескольких субъектов хозяйственной деятельности для скорейшего достижения запланированных целей проекта. При правильном и разумном управлении объединенными ресурсами – это неизбежно приведет к синергетическому эффекту.

Как я уже сказал, с отчетностью нам помогает консалтинговая компания, хотя это только консультационная помощь и делать надо все самим, но эта квалифицированная помощь сильно облегчает нам жизнь.

Однозначно – Да!

Иногда да, иногда нет. Многое зависит от самого проекта, от готовности команды его поддерживать и развивать, от компетенций руководителей и исполнителей, готовности рынка к продукту и многих других факторов.

Трезво оцените свой проект! И главное! Средства гранта должны быть использованы таким образом, чтобы они либо подняли ваш продукт на новый уровень, либо принесли вам мультиплицируемый доход, а не были бы «проедены» зарплатами и премиями (сохранена редакция Главного героя).

Нужно быть готовым развивать проект самостоятельно, а если получиться взять грант, то, с одной стороны, это реальная возможность для форсажа, а с другой, это хорошая подпорка для проекта, ну и некая «подушка безопасности».

Подписывайтесь на наш канал в Telegram @tvoy_grant!

«Грантовая поддержка - это хорошая проверка вашего продукта!»

Привет! Меня зовут Станислав Попов, я продюсер, организатор мероприятий. Работаю директором по маркетингу в сфере недвижимости.

Dancesing — это онлайн-конкурс для танцоров и вокалистов. Цель моего проекта – помочь танцорам и вокалистам раскрыть и монетизировать свой талант. Мы задумывали этот проект, как реальный кейс помощи молодым талантам. Победители получили конкретные инструменты для продвижения. Мы хотели создать единую экосистему для танцоров и вокалистов в онлайн-формате, где есть образовательная платформа для повышения профессиональных навыков и достижения результатов, а также бренд одежды для сообщества, увлеченного танцами и музыкой.

Идея родилась еще в 2012 году. Сама концепция проекта построена на серии исследований. В опросах приняли участие более 1000 танцоров и вокалистов в возрасте от 18 до 30 лет из 7 регионов России. Большинство заявили, что им не нравятся различные ограничения. Более того, выяснилось, что разделение по номинациям тоже воспринимаются, как ограничения.

Результаты исследований легли в основу проекта и нашли свое подтверждение в пилотных сезонах, которые прошли в Астрахани.

Триггер «без ограничений» и отсутствие номинаций стали главной фишкой проекта. Но в какой-то момент и этого стало мало. Так и родилась идея: вопреки всем правилам, танцоры соревнуются с вокалистами на равных. Жюри оценивают не стили, а талант. Побеждает либо «танец», либо «песня». Отсюда и название конкурса, объединяющее два слова «DANCE» и «SING». Танец и песня, как одно целое.

В 2022 году при поддержке ПФКИ проект был перезапущен в онлайн-формате, что позволило танцорам и вокалистам со всей России, вне зависимости от того в каком регионе они находятся, равные возможности и условия для продвижения своего творчества.

Я занимаюсь организацией крупных мероприятий с 2008 года. DanceSing был один из проектов. До него были международные танцевальные фестивали «Let’s Go» и «UNusual battle». После – четыре сезона музыкального реалити-шоу «LIVE», в рамках которого конкурсанты выступали в дуэтах со звездами «Фабрики звезд», «Голоса», «Главной сцены» и «Новой волны». Проект проходил в Астрахани и Москве. 

Это всем известный Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ). Мои проекты всегда были социально значимыми, с большой аудиторией.

А ПФКИ - это как раз платформа, где поддерживаются такие инициативы. Им важен какой бэкграунд у заявителя, реализовывал ли он что-то подобное.

Нет, это была третья попытка. Первые две заявки я заполнял с внутренней неуверенностью, пропускал некоторые поля. А на третий раз я четко поставил цель, собрал письма поддержки, прописал календарный план, обосновал каждый рубль в бюджете, договорился с артистами, продумал все детали – как будто я уже запускаю проект, без оглядки на победу – тогда всё получилось!

Еще на этапе заполнения заявки, я прописал команду, это были люди с компетенциями, которых я знал, с некоторыми уже работал и понимал их скиллы. Часть задач я отдал на аутсорс - это то, что касалось маркетинга, ведения соцсетей, регистрация товарного знака, ведение бухгалтерии.

Я очень сильно облегчил себе работу: заранее сделал цифровую подпись, после объявления результатов, сразу поехал в банк и открыл счет. Не стоит ждать ответов от кураторов. В личном кабинете есть вся документация. Просто следуйте инструкции, опережайте события. Работать с фондом легко. Нет чрезмерной бюрократии. Достаточно быстро согласуют изменения.

Проект получился гораздо масштабнее, чем я планировал. Вместо просто конкурса – целый сервис для артистов, включающий шоу, онлайн-журнал, школу талантов с мастер-классами от экспертов шоу-бизнеса, бренд одежды и комьюнити со звездами в Телеграме.

Для раскачки всех направлений нужны инвестиции, поэтому я подал заявку еще на один грант. Планирую проводить конкурс ежегодно, отдельно развивая школу талантов, журнал, магазин одежды и комьюнити. А также добавляя новые возможности. Есть запрос аудитории на помощь в производстве и продвижении аудио и видео контента. В планах запустить музыкальный лейбл и видеопродакшн.

Я заранее составил список партнеров, с которыми я бы хотел работать, и разослал им предложения о сотрудничестве с презентацией проекта. До тех, кто проигнорировал письма, стучался через знакомых. Сам фонд также помогает с рассылками и публикациями, часть партнеров проявляют интерес сами по ходу реализации проекта.

Да, лучше иметь часть денег или ресурсов по бартеру. Потому что в процессе точно всплывут непредвиденные расходы и придется импровизировать.

Отчетность оказалась не такой страшной, как о ней все говорят. Я справился самостоятельно. Конечно если вы не любите цифры, не фиксируете результаты по ходу проекта, то потом сразу сидеть и сканировать сотни страниц договоров, собирать статистику и т.д. – покажется адом. Советую сразу скринить результаты «до», снимать бекстейджы с мероприятий – лучше сразу продумать как вы будете подтверждать заявленные KPI.

Да, всё, что я запустил в рамках проекта оказалось востребованным у аудитории, были продажи и мерча, и онлайн-курса. Объемы небольшие, нужно еще многое сделать для раскачки, но в целом для старта результаты положительные.

Конечно, только нужно адекватно оценивать свои возможности. Проект должен соответствовать вашему опыту. Если хотите что-то более масштабное реализовать, то тогда нужно обыграть пробелы опытной командой. Не обязательно вам знать все, привлеките экспертов для реализации задуманного. Обоснуйте траты, ориентируйтесь на рынок – берите цифры оттуда. Не стоит сразу просить десятки миллионов, попробуйте организовать успешно что-то до 1 миллиона, в следующий раз повышайте планку.

Относитесь серьезно к каждому пункту заявки! Соберите как можно больше писем поддержки – это подсвечивает серьезность ваших намерений. Вам без проблем помогут региональные агентства по делам молодежи, Российский союз молодежи, министерства культуры, местные радиостанции и т.д. В бюджете не нужно экономить на чем-то. Это наоборот при проверки заявки покажет, что вы не учитываете важные статьи расходов. Но при этом нельзя завышать гонорары без обоснований. На все должна быть ссылочка и пояснение почему это столько стоит и зачем оно вам нужно.

Раньше каждый организатор мероприятий ходил и ныл где бы найти спонсора, сейчас можно сразу действовать. Благодаря грантам запускаются новые проекты, масштабируются существующие. Просто волшебное время для тех, кто генерирует крутые идеи и умеет их реализовывать.

Грантовая поддержка - это хорошая проверка вашего продукта. Если то, что вы придумали действительно интересно, вы получите поддержку, если нет, то чек-лист ваших ошибок, исправляйте и подавайтесь снова. У меня получилось с 3 попытки, так что не отчаивайтесь, если с первых двух вас проигнорируют.

Всем удачи!

Сайт проекта - https://dancesing.ru/.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram @tvoy_grant!

- Мила Соловьева, директор фонда «Жизнь с ДЦП», главный редактор журнала «Жизнь с ДЦП. Проблемы и решения».

- Нашим фондом реализовано несколько проектов, по которым мы выигрывали гранты в 2021 и 2022 годах. Один из проектов - это «Семья с изнанки». Его цель - создание коммуникаций между специалистами и родителями детей с ДЦП на круглых столах, которые мы проводили в 2021 году.

По итогам реализации появился проект – продолжение «Мы рядом». Цель этого проекта – инициативы внесения изменений в законодательство РФ, собранные от родителей. Мы обсуждали проблемы, с которыми сталкиваются родители детей с ДЦП и формировали не только пожелания, но и пути решения.

Письма с инициативами были разосланы в соответствующие ведомства, департаменты, государственные и негосударственные структуры, ответы от них получены, а некоторые инициативы уже взяты в разработку.

Благодаря реализации данных проектов мы выпустили методические рекомендации для тех, кто впервые сталкивается с диагнозом ДЦП. «Первый день с диагнозом». В методичку собрали важные моменты, юридические факты и рекомендации.

Еще один из результатов – это создание экспертного совета по ОВЗ (прим. ограниченные возможности здоровья) при Московской торгово-промышленной палате, что позволяет нам и дальше в формате диалоговой площадки взаимодействовать как с родителями, так и со специалистами. Мы для них своеобразный мостик, позволяющий объединить усилия. Я это называю «круги по воде». Сделанное добро находит отклик и дополнительное развитие.

Сейчас у нас в разработке находятся новые проекты и один из них «Гид по ОВЗ». Это платформа, на которой будет собрана важная информация не только о ДЦП, но и других заболеваниях. Выделен перечень реабилитационных центров, оказывающих помощь по ОМС (прим. обязательное медицинское страхование) и центров, которые работают только на коммерческой основе.

Это первый этап реализации проекта и в нем будут разработаны два модуля из семи. Ищем дальнейшее финансирование проекта, чтобы полностью создать все модули. Создание такой платформы должно значительно облегчить жизнь семей, где есть ребенок с ОВЗ.

- Два гранта выиграны в Департаменте труда и социальной защиты населения города Москвы, сейчас делаем третий грант. Один грант стал победителем фонда «Абсолют-помощь». И еще был грант Министерства Печати, но относительно небольшим по бюджету.

- Помимо вышеупомянутых грантов, мы не один раз подавались в Фонд президентских грантов и Президентский фонд культурных инициатив. Это проекты с другой направленностью, но не менее важные по реализации для целевой аудитории. Один из проектов мы сейчас перерабатываем и будем подавать повторно в Фонд президентских грантов.

Пути подачи проектов разные, где-то выиграли сразу, какой-то проект сначала получил отказ (в 2018 году), потом смогли переработать заявку таким образом, что эксперты дали высокую оценку. Но идеи проектов всегда своевременные и актуальные, хотя бывают затруднения при подаче материала для оценки экспертами.

- Каждый проект обладает своей уникальностью. Для реализации проекта мы приглашаем команду с соответствующим опытом. Я сама выступаю как руководитель организации и как руководитель проекта, обладаю необходимым опытом (в сфере благотворительности более 30 лет).

Мои разносторонние интересы позволяют мне быть в курсе событий и держать руку на пульсе. Важно для руководителя знать каждую часть проекта и понимать, что происходит в процессе реализации проекта. Вносить необходимые правки и коррективы своевременно, чтобы проект шел к завершению с успехом.

- Когда разрабатывается проект, не всегда учитывается требование, которое потом приходится заполнять в заявке. При этом у каждого фонда, дающего гранты, свои требования, которые часто существенно различаются. Поэтому приходится подстраивать проект под эти требования. Поэтому после первой подачи на грант я пошла на курсы социального проектирования.

- Все наши проекты движутся дальше. Например, 22 февраля будет очередное заседание экспертного совета по ОВЗ при Московской ТПП, как продолжение наших круглых столов. Мы не останавливаемся на завершенном проекте в рамках гранта, это было бы странно, как для окружающих, так и для нас. Финансирования сейчас нет, к сожалению, поэтому делаем своими силами.

Многие родители благодаря нашим круглым столам и реализации проектов узнали, что им положены льготы. Мы даем им ту информацию, которую они не могут самостоятельно структурировать или получить. И они, со своей стороны, идут к нам в экспертный совет и занимают активную позицию.

- Нас несколько лет поддерживает типография A2press. Благодаря типографии мы можем издавать печатный журнал «Жизнь с ДЦП. Проблемы и решения», который выходит 4 раза в год. Журнал – единственный в России на тему ДЦП в таком формате. Многие наши читатели находятся в регионах и ждут именно наш печатный журнал, поскольку у них нет доступа в интернет. И это не единственный наш партнер. Сейчас у нас прекрасный тандем с одной из юридических компаний. Но многие компании, кто оказывает какую-то поддержку, просят их не рекламировать.

- Если возможно софинансирование, то это реальная удача для организации, но, как правило, НКО сложно находить дополнительные средства. Это и обстоятельства, и отсутствие опыта (у молодых организаций), волонтеров, кто бы мог заниматься этим вопросом. Очень редко профессиональные фандрайзеры берутся за такую работу бесплатно. Если запрос о поиске благотворителей идет к профессионалу, то сразу же называются очень высокие пожелания по заработной плате.

- Если есть опыт и понимание, каким образом будет реализован проект, то да, конечно. Правильно оформленная заявка обязательно получит поддержку и поможет молодой организации совершить быстрый старт.

- Обязательно пойти на курсы, если есть такая возможность. Я и сотрудники фонда теперь в обязательном порядке проходим обучение по правильному оформлению заявки на грант, это существенно способствует оформлению и успешной оценки проекта экспертами в дальнейшем. Да и много вопросов возникает при разработке проекта, если тема не совсем привычная для сотрудников организации.

У нас один из проектов дважды подавался и нам дважды отказывали, но комментарии экспертов помогли понять, где мы ошибаемся. Сейчас проходим очередное обучение и это нам помогает переформулировать многие задачи в проекте, сделать его более важным для целевой аудитории и более понятным для оценки экспертами. Мы нашли слабое место и теперь разбираемся что и как необходимо изменить в проекте, чтобы ничего не потерять из важного.

- Меня зовут Гаурика Арья, я директор Русской школы программирования (АНО «ДО РШП»). В РШП мы развиваем школьников и студентов технических специальностей регионов России и малых городов ближнего зарубежья, передаём им опыт столичных вузов, компаний и крупных международных ИТ-хабов. У меня был опыт совместных проектов с МегаФоном (Москва) и с ТикТоком (Пекин).

- Я выиграла несколько грантов: в сфере сохранения исторической ценности, в сфере образования, в области просвещения и дополнительного образования детей и взрослых.

При поддержке МегаФона, Московского физтеха и фонда Президентских грантов мы (Русская школа программирования) сделали просветительский проект для молодежи из удалённых регионов и для ребят с нементальными ОВЗ со всей России. Участники могли попробовать себя в качестве специалистов по работе с данными: прошли 8-недельный курс практикумов при еженедельной поддержке кураторов, с нуля создали свои строки кода автоматизированного бота, запустили простейшую модель машинного обучения, разобрались как работает искусственный интеллект, какие задачи в его создании и работе необходимо выполнять специалистам разного уровня.

В результате из 300 участников МегаФон рассмотрел и отметил около 40 резюме, провёл три показательных интервью и дал участникам рекомендации о том, как улучшить свои результаты для прохождения настоящего технического интервью. Выпускники программы делились тем, что это был для них незабываемый карьерный опыт, который не получишь ни в вузе, ни на платных курсах. А общая оценка была высокой, так как для многих участников были решены профориентационная и профпросветительская задачи: ребята стали разбираться в сферах применения искусственного интеллекта, определились с тем, как им в дальнейшем развиваться в этой широкой и востребованной отрасли. Кто-то решил, что большие данные — это не для них и это тоже отличный результат, которым мы остались довольны. Иногда лучше сразу понять, что твоё, а что нет, чтобы не гнаться за трендами против своей природы.

- Я выиграла несколько заявок в фонде Президентских грантов. Это для меня самый понятный, прозрачный и непредвзятый к участникам фонд и конкурс. Там очень чёткие и понятные критерии, отлаженная система подачи и ведения проекта, удобная форма сдачи отчетности. Если у некоммерческой организации нет финансовых проблем (например, долгов перед налоговой), все документы в порядке, то нужно соответствовать всем требованиям к конкурсной заявке проекта и — вуаля! Даже молодая (6 месяцев) организация может получить до 499 000 рублей в своем первом конкурсе. Разве это не здорово? К тому же за каждой организацией закрепляется куратор по сутевой части проекта и куратор по финансовой отчетности. Невероятно ценно иметь наставников.

- Да, я выиграла со своей организацией сразу же в первом конкурсе 493 000 рублей, потом 1 440 000 рублей. Всего почти 8 млн рублей на разные проекты. Самый первый выигрыш был с партнёрской организацией, когда моя НКО ещё не могла участвовать, так как организации было 3 месяца с момента создания. А благодаря партнёрам, которых мы сделали соорганизаторами проекта, получилось выиграть. Это, кстати, очень классный лайфхак, которым почему-то мало кто пользуется: подаваться не от себя, а договариваться с коллегами и давать им часть работ по проекту. Это выгодно обеим сторонам. Мы получили деньги на проект, а партнеры — репутацию у грантодателя и партнёрский проект в смежной нише в копилку опыта организации.

- Проект совместно с Мегафоном был проект с нуля. До этого был опыт создания международных интенсивов и воркшопов для студенческой молодежи в сфере алгоритмического программирования.

И ещё самостоятельно с нуля мы сделали проект в смежной для ИТ-образования теме — проект про soft skills (прим.: софт скиллз, мягкие навыки, гибкие навыки), то есть про надпрофессиональные гибкие навыки у молодежи, с которой мы тогда работали по обучению в ИТ. Поскольку мы провели собственное исследование, опрос аудитории и глубинное интервью с референтной группой, когда участники сами выбирали формат мероприятий, то нами был подтвержден интерес к изучению гибких навыков, поэтому за актуальность и социальную значимость мы получили высокие оценки. Высокие оценки мы получили также благодаря опыту команды — приглашённым экспертам. Они как консультанты перекрывали наши слабые места и отсутствие опыта. Это ещё один лайфхак — звать в проект консультантов и советников по отдельным нишевым вопросам, где требуется высокая экспертиза. Для таких людей участие в такого рода мероприятий — это поддержание имиджа, поэтому, как правило, они сами рады помочь хорошему идейному делу. Для проекта советы таких людей — это ценнейший опыт и буквально инструкция к самому эффективному действию из всех возможных.

- Дождаться результатов конкурса :) Хотелось сразу понимать «Да или нет» и не ждать несколько месяцев. И ещё в первом конкурсе мы допустили несколько ошибок в финансовой отчетности. Но это помогло лучше самим разобраться в особенностях в будущих проектах.

- Проект с МегаФоном рассчитывался на 3 года, но закончился раньше, к сожалению. Благфонд МегаФона перераспределил финансирование согласно своим экономическим нуждам, что было весьма оправдано.
С темой гибких навыков мы подавались дважды. В результате второго гранта мы создали образовательный курс на популярной среди молодежи онлайн-платформе Stepik. Курс называется Art of soft skills: гибкие навыки для жизни и учебы. Он полностью автоматизирован. На все часто задаваемые вопросы ответили кураторы и выведены в топ (видны всем учащимся). За первый месяц запуска курс набрал больше 5000 слушателей, а за год — более 30 000 учащихся. Средняя оценка тех, кто прошёл курс целиком, составляет 4,9 из 5,0 возможных. Он до сих пор открыт и доступен для прохождения. То есть проект живет «на автомате» и приносит пользу.

- Поскольку основная проблема, с которой сталкивается наша целевая аудитория, — это неравные возможности в образовании молодежи столиц и крупных ИТ-хабов в сравнении с обучением в малых городах, то и партнёров мы всегда искали среди региональных общественных организаций и вузов, стремящихся к развитию на местах. Наше сотрудничество было взаимовыгодным и партнеры помогали нам с организационными моментами. На мой взгляд, когда проблема актуальна, всегда найдутся люди, готовые её решать. Так было и с нами. Мы знали как её решить, какие программы использовать, какие кадры нанимать, какие схемы рабочих и организационных процессов применять. Остались довольны коллеги и партнёры из удалённых регионов: Иркуртск, Красноярск, Пермь, Ижевск, Нижний Новгород, Самара. А наша организация из Москвы. Дружественные отношения с Московским физтехом, с Казанским Иннополисом и Питерским ИТМО, конечно, помогли «построить мосты» между академическим сообществом и бизнес-партнёрами.

Думаю, также вам будет интересен и другой кейс. С некоторыми из коллег, например, в теме изобразительного искусства, мы искали партнёров вхолодную. Отправили три десятка писем по заранее отобранным организациям, выходили на встречи-знакомства с директорами и руководителями школ ИЗО. Одни не видели интереса в проекте, другие влюбились в проект сразу, ангажировали своих исполнителей по другому проекту в качестве партнёров-соорганизаторов по ряду задач. Это стало для меня и команды своего рода ноу-хау «как найти соорганизатора за пару недель, чтобы подать заявку, даже если у тебя нет своего юридического лица и партнёров в регионе». Нетворкинг — это главный ключ к успеху в этом вопросе.

- Конечно важно и даже очень. В каких-то конкурсах оно не требуется, а вот в конкурсе фонда Президентских грантов — это обязательный пункт. И очень многие организации совершают ошибку, не указывая свои материальные и нематериальные ресурсы в качестве софинансирования. Это может быть труд волонтеров; поддержка друзей, которые выручают с авто-доставками, погрузками, материалами; помощь коллег, которые дают оборудование, помещение, персонал в помощь. Это тоже часть средств, которыми располагает проект и которые не оцениваются как софинансирование и привлечённые организацией (командой проекта) ресурсы. Такова частая ошибка новичков. Экспертиза консультантов и советников также очень влияет на оценку. Не только и не столько по вопросу бюджетирования, сколько по критерию достаточности компетенций команды для реализации задач и целей проекта. Мы на этом тоже добирали немало баллов и выигрывали.

- Конечно да, новичкам нужно подаваться! Даже если вашей организации полгода или у вас нулевая финансовая отчетность за прошлый год. Главное — это понимать требования конкурсной комиссии и критерии, по которым принимаются решения о победителях. Конечно, придётся постараться, чтобы собрать заявку. И важно, чтобы сам проект был востребован у целевой аудитории. Он должен устранять или уменьшать какую-то проблему, закрывать чью-то боль. Если проект нужный и он грамотно оформлен в заявку, то всё получится.

Тем, кто будет впервые подаваться, я бы посоветовала найти ментора — человека, который уже не раз выигрывал конкурс, в котором вы хотите участвовать, просила бы шефствования, возможности научиться, перенять опыт. Многие ищут себе грантрайтера, который напишет заявку за них. И это ошибка, на мой взгляд. Так вы ищите рыбу, а надо искать удочку и учиться ей пользоваться. Так у вас всегда будет рыба.

Тем, кто подавался и не выиграл, я бы предложила обратиться к тем, кто выиграл, за советом, что и как исправить, проанализировать вместе, где не хватило баллов и почему. А те, кто хочет подаваться, но сомневается, то вступите в сообщество людей, которые как и вы хотят выиграть, участвуют в конкурсе. Вместе с единомышленниками большое дело даётся легче. К тому же со стороны всегда лучше видны слепые зоны. Люди почитают вашу заявку, на что-то обратят внимание, а вы почитаете заявки других и получите что-то полезное для себя, найдёте зоны роста. Такой подход самый верный. Во всяком случае, у меня, всё работает именно так.

- Антон Аносов - российский либреттист, поэт и драматург, автор либретто мюзиклов, музыкальных и драматических спектаклей. Член Союза литераторов, лауреат Всероссийских и Международных литературных фестивалей и премий. Автор литературно-театрального проекта «Сказки для взрослых».

- Проект «Сказки для взрослых и детей» – это концептуальный литературно-театральный проект-конструктор, который в различных современных форматах рассказывает аудитории о духовно-нравственных ценностях через традиционное, а также переосмысленное на актуальный лад прочтение сказок.

Благодаря сказкам каждый человек в детстве усваивал базовые ценности, сценарии и роли, реализуемые в поведении окружающих. Именно поэтому в основу проекта легли, как классические произведения народного фольклорного творчества, которые интересны детям, так и современная адаптация, больше направленная на взрослых.

Программа делится на два разных формата: для взрослых и для детей. Основой программы для более взрослого поколения стали спектакли и литературные чтения в исполнении современных актёров театра и кино: Оскара Кучеры, Елены Захаровой, Сергея Майорова, Дениса Дорохова и др. Для разработки сценария за основу были взяты мои произведения «Сказки для взрослых», где соединяются традиционный фольклор с современным языком и актуальным юмором.

Этюдный спектакль и театральные чтения «Сказки для взрослых детей» уже были успешно реализованы на 3-х площадках Москвы (МХАТ им. М. Горького, Московский дом книги и Книжный фестиваль «Красная площадь»).

Основой детской программы стали аудио-спектакли с традиционными фольклорными произведениями, в создании которых принимают участие актёры театра и кино, такие как: Теона Дольникова, Дмитрий Певцов, Антон Лаврентьев, Пётр Таренков и др. Помимо аудио-спектаклей созданы творческие образовательные кластеры, в рамках которых педагоги проводят уроки «нравственности», где знакомят детей с духовно-нравственными ценностями посредством игр и сказок. А дополняют программу инклюзивные мероприятия и творческий конкурс, участниками которых становятся в том числе и подопечные фонда.

География реализации проекта: Москва, Калининград, Астрахань, Рязань, Воронеж, Тамбов, Тула, Владимир, Нижний Новгород, Казань.

- В Президентском фонде культурных инициатив. Другие гранты не рассматривали, потому что тут наше целевое направление проекта. Грант мы выиграли со второго раза.

- Да, мы самостоятельно реализовывали проект, но в ограниченных масштабах, да и задачи были другими. Я придумал проект в январе 2021 года, в апреле мы выпустили спектакль во МХАТ им. Горького. На первый грантовых конкурс подавались уже в октябре.

- Структурировать идею и посчитать смету, чтобы не ошибиться и не упустить детали. С Фондом работать одно удовольствие!

- Проект находится на этапе реализации: мы показали спектакли в 5 регионах, нас ждут гастроли еще в 5. Мы уже развивали проект самостоятельно, и будем развивать дальше. Но гранты – это отличная поддержка государства, эффективный инструмент помощи для проекта.

- Мы давно сотрудничаем с благотворительным фондом (далее - БФ) «Подарок ангелу» и совмещаем два замечательных дела: развиваем культуру и помогаем детям с ОВЗ ДЦП. Коллеги из БФ откликнулись, когда я только придумал «Сказки», и мы сделали прекрасный благотворительный спектакль на 3-й сцене МХАТ им. Горького со звездами театра и кино. А далее наше сотрудничество продолжилось и получился по-настоящему крупный благотворительный проект.

- В данном случае, это некая гарантия для государства, что проект будет реализован, в проекте заинтересованы не только исполнители, но и потенциальные инвесторы и партнеры.

- Непременно, стоит. Все приходит с опытом, а без опыта не быть успеху.

Легко:
1. Не бойтесь!
2. Фантазируйте.
3. Структурируйте свои мысли и идеи.
4. Опишите их максимально просто и понятно.
5. Не останавливайтесь перед трудностями.