Вопрос: Что такое СРГ и его роль в проекте «Рантье»?

Ответ: В Уставе СРГ сказано, что СОЮЗ является корпоративной некоммерческой организацией, добровольным объединением муниципальных образований – городов-центров субъектов РФ и других муниципальных образований (МО), созданным в целях координации деятельности МО, более эффективного осуществления ими своих прав и интересов, развития местного самоуправления в РФ.

При этом члены Союза сохраняют свою самостоятельность. Какие-нибудь меры давления на руководство этих городов со стороны СРГ не приемлемы. Сотрудничество выстраивается на доверии, взаимном интересе и фокусируется на предоставлении услуг в рамках своей уставной деятельности.

Проект «Рантье» инициирован для оказания конкретной помощи городам СРГ путем внедрения в их практику конкретного инструмента (цифровой платформы), позволяющего привлекать средства на реализацию городских проектов развития, используя современные принципы и технологии «народного финансирования*».

В реализации проекта «Рантье» Союз российских городов является стратегическим партнером, создающим максимально благоприятные условия для его скорейшей запуска на полную мощность в интересах своих городов и развития их территорий и бизнеса.

Вопрос: Что конкретно СРГ делает для своих городов?

Союз оказывает городам методическое и иное экспертное содействие в решении проблем городского развития. В его задачу входит помощь во взаимодействии с вышестоящими бюджетами (федеральными и региональными структурами), лоббирование интересов городов по различным вопросам их коммуникаций с федеральным центром, национальными институтами развития.

СРГ организует регулярное информирование городов о лучшей практике муниципального развития, изменениях в российском законодательстве.

Важной задачей является информационное обеспечение городов, оказание экспертной помощи в инициировании и реализации проектов развития городов, содействие в развитии горизонтальных связей между членами Союза, вовлечение городов в проекты международного сотрудничества и др.

* Краудфандинг, краудинвестинг

В этом контексте поддержка проекта «Рантье», который направлен на внедрение цифрового решения содействия городам в привлечении инвестиций под их проекты развития, является приоритетным и отвечает уставной деятельности СРГ.

Вопрос: Какие города входят в СРГ, где могло бы эффективно использоваться цифровое решение «Рантье»?

Ответ: В Союз входят 91 российский город (на октябрь 2023), больше половины из которых являются столичными и крупными городами. Среди этих городов: Архангельск, Астрахань, Благовещенск, Великий Новгород, Владивосток, Волгоград, Вологда, Воронеж, Горно-Алтайск, Грозный, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Йошкар-Ола, Казань, Калининград, Калуга, Кинель, Кинешма, Киров, Кострома, Краснодар, Красноярск, Курган, Курск, Липецк, Магадан, Магнитогорск, Махачкала, Москва, Нарьян-Мар, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Орел, Оренбург, Орск, Пенза, Пермь, Петрозаводск, Петропавловск-Камчатский, Псков, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Саратов, Севастополь, Симферополь, Смоленск, Ставрополь, Тамбов, Тверь, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Улан-Удэ, Ульяновск, Уфа, Хабаровск, Ханты-Мансийск, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Элиста, Южно-Сахалинск, Якутск, Ярославль.

Более расширенный список представлен на сайте СРГ https://urc.ru

Вопрос: Какова структура СРГ, c помощью каких инструментов работает Союз и каким образом «Рантье» вписывается в эту деятельность?

Ответ: Союз использует свою внутреннюю структуру и прямые контакты с мэрами (главами администраций) городов-членов СРГ. Помощь городам осуществляется через проектные офисы, Экспертный Совет, Палату Бизнеса СРГ. Подробно о работе СРГ можно узнать из ежегодных отчетов, размещенных на сайте организации.

Вопрос: Что такое проектный офис СРГ и Экспертный Совет СРГ и как проект «Рантье» намерен с ними взаимодействовать?

Ответ: Реализуя свой уставной функционал, СРГ работает через созданные им 15 проектных офисов по наиболее актуальным проблемам развития городов:

1. «Совершенствование системы МСУ»
2. «Прогрессивное ЖКХ»
3. «Энергоэффективность и устойчивое развитие»
4. «Стратегическое планирование «Прогноз-устойчивое развитие»
5. «Муниципальный контроль»
6. «Международное сотрудничество»
7. «Развитие медицинского и лечебно-оздоровительного туризма»
8. «Развитие транспортно-логистического каркаса городов»
9. «Умные, креативные города и креативная экономика»
10. «Вода и городская экология»
11. «Водородные города России» (рабочая группа)
12. «Информационные и цифровые технологии»
13. «Живое наследие»
14. «Муниципальный бюджет»
15. «Мастер планы, как инструмент преобразования города»

Кроме проектных офисов активно работает Экспертный Совет СРГ, куда входят национальные эксперты, лучшие специалисты и представители федеральных, региональных и муниципальных структур и экспертных сообществ.

Проект «Рантье» предусматривает размещение на своей платформе для финансирования и реализации приоритетных инвестиционных проектов, тематика которых может вписываться в тематику работы экспертов в проектных офисах СРГ.

Например, если инвестиционный проект связан с усилением инновационной составляющей экономики города (созданием, например, инновационного продукта или услуги), то проектный офис No9 (см. выше) со всеми, входящими в него мэрами и национальными экспертами, подключается к его реализации и экспертной поддержке.

Тем самым достигается максимальное участие нужных профессионалов и обеспечивается успех в реализации инвестиционного проекта, что немаловажно для формирования уверенности во вложении своих личных капиталов у пользователей (вкладчиков) платформы «Рантье».

Вопрос: Палата Бизнеса СРГ и ее роль в проекте «Рантье»?

Для более широкого охвата и наиболее полной реализации своих уставных задач Союзом была создана Палата Бизнеса СРГ, цель которой сформировать коалицию городов и местного предпринимательского сообщества для целей развития своих городских территорий и местного бизнеса.

Кроме того, СРГ с помощью Палаты реализует одну из важных своих идеологических установок: «без развития территории – нет развития бизнеса, но и без развития бизнеса – нет развития территории».

Ожидается, что за счет деятельности Палаты Бизнеса СРГ: -

• увеличится вклад бизнеса в развитие муниципальной территории;
• обеспечится рост количества новых рабочих мест в городах СРГ;
• более эффективным станет использование городских (общественных) пространств;
• значительно улучшится эффективность совместных и полезных инициатив власти и бизнеса;
• будет обеспечена лучшая доходность Рост населения;
• вырастет инновационная активность в городах СРГ;
• увеличатся поступления в местный бюджет;
• снизятся бизнес-риски для городских предпринимателей;
• предприниматели получат доступ к новым рынкам, рынкам других городов;
• будет предоставлена информационная поддержка о потребностях, перспективах развития городов и бизнеса, инвестиционных возможностях и выгодном участии бизнеса и населения в проектах развития городов Союза;
• будут созданы возможности и инструменты для реализации совместных бизнес-инициатив, проектов, выгодных как бизнесу, так и населению на территориях городов Союза;
• будет улучшен доступ к инструментам финансовой иной материальной и не финансовой государственной / муниципальной поддержки.

Последние два из представленных выше ожидаемых результатов от деятельности Палаты Бизнеса СРГ, имеют прямое отношение к появлению (инициированию) проекта «Рантье» и его поддержке со стороны Союза.

По своему статусу, закрепленному в Положении о Палате Бизнеса СРГ (см. документ на сайте организации), Палата имеет право инициировать или брать в свою разработку предложенные ее членами инициативы (проекты), направленные на развитие как бизнеса, так и городских территорий.

Таким образом проект «Рантье» появился на свет и в настоящее время является одним из самых приоритетных проектов Палаты Бизнеса СРГ.

Вопрос: Кто входит в Палату Бизнеса СРГ и их роль для Рантье?

Ответ: В Палату Бизнеса вошли (и продолжают входить) многие предпринимательские структуры, которые, кстати, и инициировали проект «Рантье», сформировав тем самым «свой предпринимательский ответ» на самую злободневную для всех проблему – отсутствие ресурсного обеспечения для масштабного запуска имеющихся проектов развития в городах России.

Исходя из этого понимания, а также концепции, целей и задач формирования экосистемы «Рантье» (далее Проект), СРГ вместе с Палатой Бизнеса Союза выступает здесь стратегическим партнером, задача которого:

− содействовать скорейшей реализации этого проекта в силу его востребованности для реализации огромной массы инвестиционных программ и проектов, сосредоточенных в администрациях городов, ожидающих финансирование и направленных на развитие городских территорий;

− помочь городам решить проблему с острым дефицитом финансового обеспечения на цели развития городов, в частности, через создание специального инструмента для использования существующих сегодня для этого возможностей.

Вопрос: Какую главную проблему и почему решает Рантье в сотрудничестве с СРГ?

Ответ: Проблема ресурсного дефицита сегодня характерна практически для всех городов России. Тысячи проектов ожидают своего финансирования и продолжают накапливаться в различных каталогах, реестрах городских администраций в подразделениях, которые занимаются развитием инвестиционного сотрудничества. Эти реестры пополняются все новыми и новыми проектами, которые инициируются населением, городскими предпринимателями, самими администрациями.

Союз российских городов, имея уникальную экспертную базу, различных специалистов, оказывал и оказывает содействие в «упаковке» таких проектов для продвижения в национальные институты развития, российским и зарубежным инвесторам, продвигает инвестиционные решения одного города на другие территории городов-членов Союза.

И в этом контексте предложенный Палатой Бизнеса СРГ инструмент «Рантье» рассматривается как существенная помощь в этом процессе и выступает в качестве приоритетного проекта и объекта поддержки (сотрудничества) со стороны Союза и представленных в нем мэров.

Вопрос: В чем конкретно СРГ будет помогать Рантье?

Ответ: Учитывая вышеизложенное и тот факт, что основу экосистемы Рантье составляет цифровое решение (цифровая платформа с одноименным названием) Союз в партнерстве с командой Рантье и городами-членами СРГ имеет возможности и намерен:

• осуществлять функции стратегического партнера проекта Рантье как в период его старта, привлечения финансирования на разработку цифровой платформы, так и в период размещения на платформе отобранных совместно с городскими администрациями проектов развития их территорий;
• совместно с командой проекта организовать работу в городах Союза по отбору инвестиционных проектов развития для размещения на созданной цифровой платформе;
• через свой Экспертный Совет привлекать профильных экспертов и специалистов для оказания городам помощи в профессиональной оценке и «упаковке» таких проектов, работе с предпринимательскими и иными организациями на местах с целью поиска, отбора и размещения проектов развития городских территорий.

Цель такой «упаковки» - всеобъемлющая оценка предложенного инвестиционного проекта с точки зрения интересов населения, городского развития, его влияния на преумножение капитала территории (применяются авторские расчеты для реализации «капитального подхода», внедряемого СРГ с 2017 года).

Это обеспечит обоснованное размещение и более уверенное привлечение финансирования на его реализацию, в том числе за счет механизмов «народного финансирования».

Вопрос: Как сама команда Рантье видит участие СРГ в формировании и поддержке создаваемой совместно инвестиционно-ориентированной экосистемы «Рантье»?

Ответ: Команда проекта Рантье со своей стороны видит сотрудничество с СРГ и ее Палатой Бизнеса по следующим направлениям:

• продвижение созданных цифровых решений для развития городов и местных предпринимателей, их проектов развития;
• содействие в организации совместных мероприятий с участием мэров городов и членов их команд, предприятий малого и среднего бизнеса в интересах развития их территорий и бизнеса;
• содействие переходу в городах к «капитальному» подходу при оценке эффективности инвестиционных проектов и инициатив, реализуемых на платформе Рантье и СРГ;
• продвижение в городах методик инвестиционного моделирования развития городских территорий, краудфандинга и краудинвестинга;
• совместное вовлечение в работу проектных офисов СРГ и Палату Бизнеса СРГ городского бизнеса и их проектов, направленных на развитие территорий, где они занимаются бизнесом;
• инициировании других проектов цифровизации городов Союза, в частности, реализации ранее намеченных проектов создания цифровых платформ «Ситинет» и «Цифровой двойник СРГ».

Вопрос: Как организовать и провести совместное мероприятие проекта «Рантье» с мэрией?

Ответ: Самым правильным вариантом будет задействование Палаты и руководства СРГ в организации такого мероприятия. Мы понимаем, что как руководители городов, мэры жестко увязаны составленным им их командой расписанием, неожиданными вызовами в вышестоящие государственные структуры и так далее. Поэтому мероприятие с мэрами необходимо планировать заблаговременно. Такое планирование начинается с составления в письменной форме концепции и/или Программы проведения мероприятия, списка участников и проекта сопроводительного письма со стороны СРГ.

Какие-то самостоятельные выходы на мэров со стороны исполнителей Проекта Рантье не рекомендуются.

Еще одним важным критерием задействования мэров является жесткая ориентация мероприятия на поддержку городского развития. В частности, в направлении повышения финансовой грамотности. Вопросы, связанные с внутренним развитием экосистемы Рантье, и, особенно, имеющие отношение к работе с партнерскими сетями на таких мероприятиях рассматриваться не должны.

Скачать оригинал документа в PDF

🔙 На главную страницу (Что такое "Рантье")

🔛 Юридические аспекты

🔛 Партнерская программа

***

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СТАТЬ РАНТЬЕ 💰

https://urc.ru/statute-and-reports/

Особое внимание уделите Отчету за 2023 год, где на 73 странице указан проект РАНТЬЕ.

Посмотреть отчет встречи СРГ за 2023 год, проходившей в г. Екатеринбурге, где представлен проект РАНТЬЕ (на 73 стр.):

https://static.urc.ru/files/Отчет_СРГ_2023.pdf

Анализ и презентация проекта РАНТЬЕ от юриста и директора Александра Дубровина:

Распоряжение Игнатьевой А.В. о всесторонней поддержке соучредителю проекта РАНТЬЕ, директору по развитию Артему Николаеву.

Выписка из ЕГРЮЛ

***

🔙 На главную страницу

🔛 Узнать подробнее

🔛 Как взаимодействуют Союз Российских Городов и проект РАНТЬЕ

🔛 Партнерская программа

***

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СТАТЬ РАНТЬЕ 💰

***

Тема встречи: «Поиск цифровых решении‌ для реализации городских проектов развития».

Со стороны мэрии Краснодара во встрече принимали участие:

• Васильев Дмитрий Юрьевич – Заместитель главы муниципального образования город Краснода.
• Анацкий Артем Юрьевич – Начальник управления инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства.
• Алешин Антон Сергеевич – Начальник отдела муниципально-частного партнерства управления инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства.
• Павлова Людмила Викторовна – Начальник отдела оценки регулирующего воздействия и антимонопольного комплаенса управления инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства

Мероприятие прошло в формате семинара, подготовленного Администрацией города Краснодар совместно с Союзом россии‌ских городов с приглашением сооснователей и лидеров проекта «Рантье» из разных городов.

Основной доклад сделал Александр Маевич Прилепин – Руководитель рабочей группы по стратегическому планированию и развитию территорий Союза российских городов. Экс-заместитель председателя Государственного комитета РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства. Cооснователь «Рантье», директор по связям с государственными и общественными структурами.

После чего состоялся очень содержательный для обеих сторон обмен мнениями по предполагаемым форматам будущего сотрудничества и взаимодействия.

По итогам встречи была получена обратная связь о высокой актуальности разработки такой платформы и принято решение создать совместную рабочую группу, в рамках которой будут продолжен уже более предметный диалог по инвестиционным проектам.

Поздравляем нас всех со стартом живого и плодотворного диалога между городской властью, бизнесом и горожанами в рамках реализации проекта "Рантье".

Все только начинается!

🔛 ЧТО ТАКОЕ РАНТЬЕ (вернуться на главную)

🔛 Как взаимодействуют Союз Российских Городов и проект РАНТЬЕ

🔛 Юридические аспекты

***

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СТАТЬ РАНТЬЕ 💰

***

Помимо пассивного дохода от своих инвестиций, каждый партнер может рекомендовать данную платформу любому человеку и получать за это бонусы рекомендации в виде денежных выплат, и на целевые накопительные счета.

При появлении у вас партнеров, желающих строить бизнес, у Вас открываются накопительные счета на покупку электроники, путешествий, машины, квартиры.

И реферальные выплаты Вы получаете, и живыми деньгами, и на накопительные счета.

Презентация Карьеры и маркетинга

(можно смотреть с 9:06 мин)

2 вида дохода и Дополнительные бонусы

Скачать Маркетинг в ПДФ файле:

https://disk.yandex.ru/i/Js7vgSK_WqoZqA

🔙 Вернуться на главную страницу

🔛 Подробнее о компании РАНТЬЕ

***

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СТАТЬ РАНТЬЕ 💰

***

✔️ Ты давно мечтаешь о создании Пассивного дохода, или находишься на пути к нему.

✔️ Если Ты устал терять деньги в не надежных проектах.

✔️ Если Ты хочешь понимать как начать формировать Личный капитал грамотно. Повысить уровень дохода.

✔️ Если Ты хочешь сохранять свои средства с надежностью Банка, но получать более весомый доход, чем на депозите.

✔️ Создать себе достойную Пенсию.

✔️ Хочешь чтобы у Тебя появились накопительные счета на электронику, путешествие ( здоровье), машину, квартиру, пополняемые автоматически от Твоего постоянно растущего дохода.

✔️ Если Ты хочешь, чтобы Российская Экономика расцветала, улучшалось качество жизни населения, развивалась Социальная сфера, возникало все больше инфраструктурных объектов, улучшающих жизнь в населенных пунктах.

✔️ Возможно у Тебя амбициозные цели, и Ты мечтаешь стать Руководителем в своем городе экономических и бизнес процессов.

ПРЕЗЕНТАЦИИ

Презентация компании для новой аудитории. + юридические аспекты

( можно начать просмотр с 19:27 мин )

также можно настроить комфортную скорость воспроизведения.

до 1:03:49 - основная часть, далее ответы на вопросы

Обзор проекта РАНТЬЕ от основателя, GR-директора Александра Маевича Прилепина:

Анализ проекта РАНТЬЕ от независимого эксперта Дмитрия Мезенцева:

***

Дорожная карта компании

Презентация платформы на форуме БРИКС

Высокопрофессиональная команда IT-специалистов

***

ПОДРОБНЫЙ ДОКЛАД О ПРОЕКТЕ РАНТЬЕ

Оглавление

1. КРАТКО, О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ
2. НАША УНИКАЛЬНОСТЬ
3. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕМ
4. ПОЧЕМУ ГОРОДА?
5. РЕЗЮМЕ: ПЕРВОЙ ЧАСТИ ДОКЛАДА:
6. НЕКОТОРЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ
7. А МОЖЕТЕ РАССКАЗАТЬ НА КАКОМ-ТО ПРИМЕРЕ?
8. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВОЗНИКАЮТ У ТОГО, КТО ХОТЕЛ БЫ ВЛОЖИТЬ СВОИ ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ (СВОЙ ПАЙ) В ПРОЕКТ И В ПЛАТФОРМУ?
9. ПОЧЕМУ РАНТЬЕ
10. В ИТОГЕ ЧТО ТАКОЕ РАНТЬЕ

1. Кратко, о чем пойдет речь

Сегодня пойдет речь о проекте, который соединяет российские города, наши муниципалитеты в единую высокотехнологичную сеть, позволяющую им решать свои городские, муниципальные проблемы (проблемы развития).

Это достигается за счет более современного инструментария, обеспечивающего доступ к ресурсам и формирующего коалиции для решения этих проблем.

Иными словами, мы сделали инструмент, который позволяет:
• использовать внутренние ресурсы города, инициативу граждан, инициативы бизнеса,
• отобрать хороший городской проект и найти финансирование под него
• обеспечить приток новых городских проектов и их поддержку

И все это «в одном пакете». Называется этот инструмент Рантье. Это цифровая платформа. Вернее, один из самых важных и нужных модулей в системе цифровизации Союза российских городов. Я представляю эту команду и вхожу в рабочую группу по продвижению и реализации проекта создания цифровой системы ресурсной поддержки городских проектов РАНТЬЕ.

Появление такого инструмента обусловлена многими факторами и стечением многих обстоятельств.

Идея связана с огромным опытом, который был нами накоплен.
Мы разрабатывали различные концепции цифровых платформ (в том числе в городах – это сегодня тренд) и в результате была сформирована концепция цифровой экосистемы Союза Российских Городов».

Союз российских городов – это ассоциация (или объединение) мэров 92 крупных и средних российских городов. Существует 32 года. При СРГ в 2022 году создана Палата Бизнеса, цель которой объединить российский бизнес на решение задач городского развития, помочь реализовывать предпринимательские проекты, которые направлены на улучшение жизни населения, на развитие города, его инфраструктуры и т.д.
СРГ имеет Договор с командой, которую я представляю, по решению задачи цифровизации процесса развития городов-членов СРГ в Российской Федерации. Как стратегические партнеры мы вместе ищем возможные решения для устойчивого их развития с использованием возможностей современных цифровых технологий.
В рамках этого партнерства предусматривается совместная работа по комплексному проекту развития городских территорий путем создания Объединенной цифровой платформы. Ее модули охватывают все сферы городского развития – от технологий умных городов до создания доступной городской среды для людей с ограниченными возможностями.

2. Наша уникальность

Цифровые платформы – это современный инструмент, проверенный практикой, именно поэтому они внедряются повсеместно.
Создаваемая нами платформа для развития городов имеет ряд уникальных преимуществ, которые пока нигде и никем не реализованы:
- широкое представительство 92 городов на уровне мэров и их команд, их разнообразный опыт, их базы проектов и инициатив, их ресурсы;
- открытость городской власти к населению, где доверие к власти определяется тем полезным и конкретным, что эта власть делает для этого населения,
- разнообразие территорий и проектов, а также решений местных проблем (мэры и члены их команд досконально знакомы с проблемами городского развития);
- стабильный состав городских субъектов развития этих территорий и возможности непосредственного с ними контакта, а именно: население, власть, бизнес.

3. Какие проблемы решаем

Предлагаемое цифровое решение направлено на решение двух важных задач:

Задача 1: отбор и оперативная реализация проектов развития городской территории и инициатив граждан и бизнеса;
Задача 2: предоставление инструмента для их оперативного финансирования, привлечения ресурсов развития городских территорий;

Если проблема поиска, отбора решается в какой-то степени на уровне муниципалитета или региона, то проблема их финансирования для реализации остается самой чувствительной и нерешенной.

Сегодня невозможно реализовать городские инициативы, проекты без их ресурсного обеспечения.
Существующий круг механизмов (финансовых инструментов), казалось бы, достаточно разнообразен:
 бюджетное и частное финансирование, проекты государственно или муниципально-частного партнерства;
 проекты, которые формируются в рамках региональных (приоритетных) и муниципальных программ городов;
 проекты и инициативы, которые формируют так называемые ФАИПы (федеральные/региональные инвестиционные программы);
 в конце концов, это финансирование со стороны наших институтов развития (ВЭБ, Сбербанк и др.) по их собственным приоритетным направлениям и программам

Однако привлечение такого финансирования крайне регламентировано и представляет сложный процесс. Часто ресурсов просто не хватает. И часто получить финансирование просто невозможно. А проект этого требует сейчас! Все знают эти проблемы, с которыми часто приходится сталкиваться по причинам:
 отсутствия достаточного количества финансовых средств;
 отсутствия ресурсов (финансовых, экспертных) на предпроектную подготовку (проектно-сметная документация, госэкспертиза, маcтер-план, ТЭО, Бизнес-план, финансовый план и т.д.), что делает невозможным выделение денег ввиду существующих в кредитно-финансовые организации правил выделения денег;
 отсутствия инструментария для управления этими процессами: консолидирующих структур (центров или управляющей компании по реализации проекта), которые взяли бы на себя функцию привлечения ресурсов и профессиональной реализации проекта. Организации, с которой можно было бы и спросить.

В этом отношении Союз российских городов и, в частности, ее Палата Бизнеса, совместно с Рантье и Экспертным Советом СРГ, в который вовлечены многие национальные эксперты (включая экспертов из Государственной Думы, Общественной Палаты РФ, Деловой России и др.) позволяет сформировать такой инструмент.

4. Почему города?

Сегодня города России – это локомотивы инновационного развития, это новая урбанизация, это формирование городских агломераций (под это сегодня выделены большие деньги Правительством), это уникальные системы выживания, это огромный потенциал как в финансовом, так и материальном контексте. Это 1117 городов. В городах СРГ сегодня живет более 40 миллионов человек.
Каждый город имеет свою специфику, свои коды развития, историю, запросы, свои уникальные проекты развития. Не хватает ресурсов на большинство из них. Городские проекты формируют различные муниципальные программы, планы социально-экономического развития городских территорий. Но все это реализуется не более чем на 7-10%. Почему не используется весь потенциал городских проектов и инициатив?
Причина – нет денег.
В то же время сегодня на руках у населения более 30 триллионов рублей, которые мертвым грузом лежат в банках (стеклянных) у горожан, у подпольных Корейко… Причем каждая семья, если она была бы уверена, что ее деньги реально могут работать на нее и на территорию, где она проживает, способна и готова (по нашему социологическому опросу) выделить на эти цели в среднем до 7-10%. Это уже 3 триллиона рублей. А если гражданину еще и гарантируется возврат его средств и дополнительный доход, то эта сумма может увеличиваться в значительной прогрессии.
Пока такого инструмента не создано. И мы можем стать одними из первых, кто его не просто предложит, а реализует и внедрит в практику городского развития.

5. Резюме: первой части доклада:

A. Есть города и интерес их развития у власти, населения и бизнеса.
B. Есть много интересных проектов развития территорий, инициатив, чтобы населению жилось лучше, были рабочие места, были инновации, чтобы качество жизни постоянно улучшалось
C. Есть проекты бизнеса, который тоже заинтересован, чтобы население получило доступ к его услугам или товарам. Для них - это рынок и бизнесу надо делать так, чтобы в месте его (бизнеса) приложения это население не разъезжалось по другим городам, а формировало устойчивую клиентскую базу
D. Нет достаточного финансирования для реализации этих проектов и инициатив.
E. Есть ресурсы у населения, но нет инструмента как их включить в работу
F. Есть СРГ – это та организация, которая по своей уставной деятельности должна помогать городам развиваться и привлекать финансирование. В СРГ тоже есть свои проекты. И есть внутренний механизм для их реализации – Палата Бизнеса. Есть банк данных проектов, которые предлагаются городами при поддержке власти и бизнеса. То есть их реализация запрограммирована, проекты проверены, есть их поддержка, они проходят дополнительную проверку Экспертного Совета СРГ.
G. Есть команда, структура – главный распорядитель в системе «Рантье», работающая при поддержке СРГ, есть система проектных офисов и рабочих групп СРГ, которые будут сориентированы на работы по проекту Рантье.

6. Некоторые элементы идеологии

H. Есть элементы идеологии такой работы, а именно: развитие каждого из городов (территорий России) зависит насколько мобилизовано население, бизнес и сама власть на эти цели. И здесь СРГ и города исходят из самого важного на сегодняшний день постулата: БЕЗ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ – НЕТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. НО И БЕЗ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – НЕТ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ. Зависимость бизнеса и территории неоспорима, это – улица с двусторонним движением.

I. Еще одним «идеологическим» постулатом мы признаем то, что до сегодняшнего дня нам удавалось формировать только коалиции интересов. Коалиции против, коалиции – за. Но редко удавалось сформировать коалиции действий. Коалиции «Я делаю, я участвую, я вкладываю себя».
Много можно говорить о причинах отсутствия коалиций действия. Я лишь скажу об одной из них – отсутствие должного (адаптированного и настраиваемого) инструментария, позволяющего желания (интересы) воплотить в действия, в конкретные шаги по достижению целей.

При этом, когда речь идет об инструментарии, мы понимаем инструменты – это то, что обеспечивает нас ресурсами для таких действий (реализации проектов). Всем понятно, что нет денег – нет действий. Нет идеи – нет действий. Нет того, кто может это сделать – нет действий. Нет существенной поддержки власти – нет действий, так как риск того, что эти действия не смогут состояться или вообще будут рассматриваться как контрпродуктивные для территории и населения в нашей стране всегда очень высок.
Кстати, нет акторов из бизнес-среды – также нет действий, так как нет гарантий развития и дальнейшей мотивации что-либо делать и т.д. Бизнес больше мотивирован, чем кто-то еще, это его деньги, это его рынки!

И еще одно важное наблюдение из опыта той части наших экспертов, которые за период с 1991 по 2023 годы активно реализовывало тысячи проектов в наших российских городах. Если нет главного интересанта проекта, собственника проекта, хорошо мотивированного – проект не состоится. Или продержится короткое время. Поэтому главное - найти такого собственника и заинтересовать его. Наш инструмент дает такую возможность и позволяет не только дать доступ прямого участия горожанина в экономическом развитии и благоустройстве своего родного города, но и получить вознаграждение за такое участие в виде различных льгот или даже дохода (пассивного или активного, в зависимости от проекта).
Если это Вам интересно, давайте двигаться далее.

7. А можете рассказать на каком-то примере?

Чтобы понять суть проекта, понять с какими проблемами мы имеем дело, рассмотрим простой жизненный пример.

г. Чирчик. Три реки. Химическая промышленность. Город трудовой славы СССР. Набережная. Более 10 лет обсуждается проблема, как сделать набережную как городскую (общественную) площадку, где можно пройтись с детьми, погулять, посидеть отдохнуть, спрятаться от жары, купить игрушки, мороженое, воду, пристроить детей к детской площадке, прокатиться на лодке и т.д. Есть даже мастер планы. Нет денег. Люди и бизнес готовы пожертвовать – это их территория. В конце концов бизнес видит свой интерес в строительстве набережной (аренда лодок, продажа детских товаров, кафе/рестораны -питание и т.д.). Проект благоустройства города. Входит в Генеральный план. Но на реализацию нет денег.

Решение: крауд-технологии финансирования проектов. Специальная платформа. Через которую любой гражданин может вложиться своими личными минимальными деньгами (фактически это паевое финансирование по реализации проекта). При этом гражданину предлагается:
 четкое описание проекта и его стоимости, на что пойдут его инвестиции;
 кто будет реализовывать этот проект (на платформе эта задача решается гораздо быстрее, чем традиционные тендерные процедуры, главное – это что сам подрядчик готов вложить в этот проект;
 четкая ответственность, ибо каждый проект закреплен за «фамилией, именем и отчеством» ответственного лица, включая главу города (это же их проект!) или муниципального учреждения, министерства, частного предпринимателя…
 сроки реализации, понимание того, что строительство начинается уже сегодня, а не когда-то в будущем;
 гражданину предлагается схема возврата даже минимально вложенных денег;
 ему предлагается доля (процент) от будущих поступлений от работы на этой территории бизнеса (тем самым у него повышается мотивация и уверенность во вложении личных денег)

Но и это еще не все:
 резиденту платформы «Рантье» предлагается стать ее совладельцем. Это дополнительная опция. Он, выкупив электронный сертификат, получает право через какое-то время, после акционирования платформы, получить акции этой Платформы, стать ее совладельцем и получать доход.

8. Какие проблемы возникают у того, кто хотел бы вложить свои личные деньги (свой пай) в проект и в Платформу?

 доверие
 нет опыта оценки инвестпроекта
 гарантии возврата
 мало информации о собственнике проекта

Естественно, первым вопросом будет, а почему я должен доверять этим людям и какова вероятность, что проект- не пустышка, и эти деньги не исчезнут. И главное – будет ли проект реализован.

Наш ответ очень прост:
• на Платформу заводятся только проверенные и просчитанные проекты и инициативы, которые поддерживаются всеми тремя субъектами развития: властью, населением, бизнесом.
• вся информация о проекте для краудфандинга – в доступе с аналитическими материалами (независимая оценка , оценка Экспертного совета СРГ, подписанные экспертные заключения – Вы можете сами разобраться, либо принимать решение на базе заключения известных вами экспертов и экспертных школ);
• те проекты, которые реализуются на платформе с финансированием только от бизнеса, и требуют экспертных заключений и поддержки властей, но по коммерческим соображениям не должны пока быть в деталях достоянием всей публики, имеют иной статус и обслуживаются другими протоколами. Но Платформа также их поддерживает, о них тоже предоставляется определенная информация, позволяющая населению также участвовать в качестве паевого участника.
• резидентам платформы предоставляется регулярное информационное сопровождение всего процесса сбора денег и реализации проекта Платформы;

Обычная проблема запускаемых проектов – недостаточная информация кто реально является собственником проекта. Кто «организатор побед».

Какие есть современные решения по структуре, которая будет управлять реализацией проектов:
 создание управляющей компании «ООО Набережная», которая будет заниматься проектом, консолидировать ресурсы, программировать и управлять.
 специальный расчетный счет, если город или одно из его муниципальных предприятий являются инициаторами проекта или осуществляется инициативное бюджетирование и др.;
 создание нового или использование уже существующего государственно-частного или муниципально-частного партнерства, где финансовыми потоками занимается частная компания, она реализует проект, а потом город отдает это в концессию бизнесу, который возвращает вложенные инвестиции, зарабатывает и может возвратить построенный объект городу;.

Но можно и по-другому с учетом новых возможностей, которая дает нам цифровизация, а именно: создание специального расчетного счета на Платформе, использование цифровых денег и др. На платформе могу быть использованы и иные варианты.

Мы предлагаем компанию с профессиональными управленцами. Эта управляющая компания, которая и будет получателем денег от краудфандинга. Будет нести ответственность перед законом и пайщиками. Она - часть системы комплексной оценки поступающих в Палату Бизнеса проектов от городов и бизнеса. Именно она несет ответственность и за доходность, и за выплаты, и за реализацию
 использование в качестве получателя финансовых средств от краудфандинга частной структуры, которая инициировала этот проект;

Итак, пример с Набережной.

ДАНО:
- перед нами налицо городская инициатива:
- определена ее стоимость, есть первичный набор идей
- поддержка власти
- заинтересованность бизнеса
- население хочет и знает, и понимает, что это важно для них
- экспертный совет принял решение о размещении проекта на Платформе

ТРЕБУЕТСЯ:
- объединить городских интересантов (горожане, бизнес, эксперты, инвесторы, администрация-мэрия);
- разработать концепцию/мастер план
- найти финансирование
- провести предпроектные работы (ПСД, госэкспертиза)
- построить
- разместить бизнес

Все это реализуется с помощью цифровой платформы, которую мы назвали Рантье.

9. Почему Рантье

Почему Рантье?

Я – живу на этой территории, я хочу вложиться в проект, который мне же создаст лучшие условия. Я также хочу заработать или хотя бы вернуть то, что я сам вложу в этот проект.

Мне нравится этот проект. И я могу позволить себе вложить собственные деньги, тем более что не требуется вкладывать много. Я могу сформировать для себя инвестиционный портфель заинтересовавших меня проектов.

Таким образом, у меня есть выбор: я хочу вложиться, потому что:

• Проект жизненно-важный для меня как жителя, для моей семьи нужен мне как жителю.
• Либо потому что он позволит мне заработать.

Я вкладываю свой капитал и живу с этого капитала, фактически я сам создаю себе бизнес-активы. Причем я вкладываюсь небольшими деньгами. Стартовые возможности мизерные. По мере приобретения опыта (а платформа еще и обучает своего резидента), по мере собственного обучения, я начинаю зарабатывать серьезные деньги и вкладывать в новые городские проекты, я становлюсь собственником части города.

Ключевая идея проекта: Каждый горожанин де-факто становится хозяином своего города (!) Это в корне меняет его самоосознание и отношение к родному городу, вдохновляет его на более активное участие в городском развитии.

Это пример проекта от населения. Но ведь есть проекты и со стороны бизнеса. Коммерчески привлекательные. Они размещаются на платформе. Их смотрят и вкладываются в них…По мере поступления ресурсов от резидентов (населения) эти проекты начинают реализовываться. Их рейтинг привлекает внимание кредитно-финансовые учреждения, которые тоже начинают вкладываться с тем, чтобы ускорить их реализацию в силу того, что они реально привлекательны для населения, то есть для потребителя.

При этом, город и муниципальные (а кое-где и региональные и федеральные) власти получают реальное улучшение инвестиционной привлекательности города, региона, что позволяет улучшить их экономику, демографию.

РЕЗЮМЕ:

Мы создали инструмент, который позволяет:

 Государству: вовлечь в активную экономику замороженные у населения триллионы рублей
 Городу: интенсифицировать развитие территорий без бюджетных дотаций, улучшить инвестиционную привлекательность, экономику, демографию
 Населению: выступать в роли Рантье, диверсифицировать семейные инвестиции и ощутить себя значимым членом общества, помогать развитию собственной территории, родного города.
 Бизнесу: получить поддержку властей на реализацию своих проектов на родной территории, а также расширить рынки и экономические ниши

10. В ИТОГЕ ЧТО ТАКОЕ РАНТЬЕ:

 это прямое участие гражданина в развитии своего города, своей территории, где он живет, причем с возможностью получения своего интереса (морального или материального);
 это привлечение финансирования на городские проекты;
 это поддержка бизнеса по проектам, развивающим город и обеспечивающим качественно лучшую жизнь населения

Роль модуля «Рантье»

Создание цифровой платформы для городов требует немалых ресурсов. Поиск путей решения этой проблемы привел нас к той модели, которую мы хотим представить.

Рантье – это инструмент народного финансирования платформы для развития городов (CityNet). Это также маркетинговый инструмент и образовательный.

Он решает три ключевых задачи:

1) привлечь инвестиции на IT-разработку платформы,
2) сформировать ядро активных пользователей,
3) обучить их (пользоваться платформой, создавать личный капитал, управлять и преумножать его с помощью платформы).

Сетавые технологии очень хорошо себя зарекомендовали в качестве системы мотивации. Поэтому мы делаем ставку на них. Даем людям возможность строить Карьеру, развивать свою партнерскую сеть в городах и участвовать в накопительных бонусных программах (электроника, путешествия, автомобили, квартиры).

Интересы платоформы максимально взаимосвязаны с интересами самих пользователей. Их успех – это наш успех. И наоборот. Это идеальная формула успеха.

Важнейшую роль сыграет образовательный продукт от «Рантье», благодаря которому пользователи:

 повысят уровень финансовой грамотности;
 получат знания, которые помогут им стать профессиональными инвесторами;
 научатся пользоваться цифровыми инструментами, которые мы интегрируем в платформу;
 обретут компетенции и навыки Умных горожан (активное участие в развитии и благоустройстве своего города).

Благодаря модели развития «Рантье» мы в каждом городе сформируем ядро активных горожан и обучим их правильно транслировать на свое окружение информацию о перспективах участия в процессах городского развития. Тем самым, мы получим постоянно растущий охват целевой аудитории, вовлекая в активную экономическую деятельность все большие слои населения

🔙 На главную страницу

🔛 Как взаимодействуют Союз Российских Городов и проект РАНТЬЕ

🔛 Юридические аспекты

🔛 Партнерская программа

***

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СТАТЬ РАНТЬЕ 💰

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?

1. Посмотреть более подробную информацию и презентацию по ссылкам выше.
2. Задать, если нужно, необходимые вопросы.
3. Принять решение.
4. Зарегистрироваться по ссылке.
5. Оплатить участие.
6. Подписаться на канал, чтобы у вас всегда была актуальная информация по Рантье.

***

Уставные документы и отчеты (на сайте Союза Российских Городов):

https://urc.ru/statute-and-reports/

Особое внимание уделите Отчету за 2023 год, где на 73 странице указан проект РАНТЬЕ

Уникальный Российский проект, призванный объединить на своей ПЛАТФОРМЕ: Бизнес, Население и Государственные структуры с целью объединения всех 1117 российских городов в единую сеть для более качественного уровня жизни.

А также создать для каждого участника этой платформы наилучшие доходность и условия по созданию Личного Капитала, а также ПЕНСИИ!

Президент России Путин В.В. утвердил перечень поручений по итогам XXVI Петербургского международного экономического форума, прошедшего 14–17 июня 2023 года.

Правительству Российской Федерации совместно с Банком России: С учетом ранее данных поручений обеспечить создание финансового инструмента, предусматривающего получение инвестором регулярного дохода, привязанного к объему выручки эмитента, и при необходимости обеспечить внесение соответствующих изменений в законодательство Российской Федерации

Срок – 1 декабря 2023 г.

Платформа РАНТЬЕ полностью соответствует требованиям новой экономики!

🔛 17 октября в АДМИНИСТРАЦИИ г. Краснодар состоялась ознакомительная рабочая встреча с по проекту крауд-финансовой платформы «Рантье». (Смотрите коротко)

КОМАНДА

Александр Прилепин

GR-директор. Связи с государственными и общественными структурами.

Руководитель рабочей группы по стратегическому планированию и развитию территорий Союза российских городов. Экс-заместитель председателя Государственного комитета РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства.

***

Александр Дубровин

Директор РАНТЬЕ. Специалист по юридическим вопросам.

Профессиональный юрист и системный инженер. 13 лет судебной практики. Навыки организации бизнес-проектов международного уровня. Опыт руководства юридической службы холдинга, объединяющего классический бизнес с сетевой моделью продвижения.

***

Артем Николаев

Директор по PR и маркетингу. Связи с Лидерами

Майор ФСБ в запасе. Владелец бренда TeamCoffee. Опыт запуска и создания компаний. Действующий Бизнес-тренер. Майор пограничной службы ФСБ России в запасе. Кредо жизни: Быть человеком - значит держать своё слово, и не делать зла другим.

***

Максим Хорошко

IT-директор

Кандидат технических наук. Доцент кафедры «Информационные и измерительные системы и технологии» ЮРГТУ (НПИ). Эксперт в области ИИ и BigData. Опыт разработки и управления высоконагруженными информационными системами.

***

Помимо ядра команды, у нас есть возможность привлекать к сотрудничеству экспертов в разных сферах науки, технологий и цифровых компетенций (в частности экспертов  16 проектных офисов Союза российских городов).

Что получают пользователи?

Стоимость доступа к платформе на 1 год составляет - 1 500 руб. / год

В течение этого времени Вы можете выбирать любые проекты, которые будут размещать администрации и мэры городов.

Сам факт размещения того или иного проекта означает, что у него есть поддержка мэра города, наличие экспертной оценки Союза Российских Городов, что обеспечит ключевой ресурс – ресурс доверия.

*Например:

На платформе появился проект по строительству аквапарка в городе А.

Это значит, что этот проект полностью согласован со всеми инстанциями, имеет четкий бизнес-план, стоимость, расчетную рентабельность, период окупаемости и т.д.

Указывается цена доли участия в проекте, например, 1000 руб. Предположительная прибыль и прогноз роста стоимости доли( акции).

А в городе Б - необходимо создать не коммерческий, а социальный объект, например модернизация зоопарка. И Вы можете помочь своим участием в размере от 100 руб., в замен посещение этого зоопарка Вам обойдется беЗоплатно.

На данный момент Вы можете приобрести доли самой ПЛАТФОРМЫ.

Владение долей платформы подтверждается СЕРТИФИКАТОМ, который согласно опционному договору будет заменен на привилегированную акцию.

Стартовая цена СЕРТИФИКАТА - 1000 руб. Увеличение стоимости - ежедневно! При постоянных покупках сертификатов - увеличивается Капитализация компании, и следовательно идет рост Ваших активов.

Количество выпущенных сертификатов - 100 000 шт

Количество на реализацию инвесторам - 50 000 шт.

Как видите, не большое количество.

Продать сертификат Вы можете в любое время любому пользователю на вторичном рынке. Компания же у Вас может выкупить Ваши сертификаты только не раньше, чем через 1 год. Но по первоначальной цене, которую Вы заплатили при покупке. Поэтому, чтобы остаться в прибыли лучше воспользоваться вторичным рынком. Так Вы можете выручить х2, х3, х5, х10....на свои вложенные средства.

А вообще, лучше получать дивиденды - Ваш пассивный доход.

ОБУЧЕНИЕ

Правительство РФ утвердило Стратегию повышения финансовой грамотности и формирования финансовой культуры до 2030 года.

Одна из главных целей, ради которой создавался проект «Рантье» – стала стратегическим государственным приоритетом.

Вы получите ценные знания по:

• Управлению Личными Финансами. (от 5000 руб) от начального уровня до Профессионального.
  Курс разработан на основе учебных материалов Национального Центра Финансовой Грамотности (НЦФГ) при Министерстве финансов РФ, а также Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова и Высшей школы экономики.
• А также получить статус «Независимый финансовый советник» (Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации)
  Все обучение построено от простого к сложному, от наведения порядка в личных финансах, до управления ими в масштабах города, страны!

🔛 УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

🔛 Как взаимодействуют Союз Российских Городов и проект РАНТЬЕ

🔛 Юридические аспекты

🔛 ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА

***

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СТАТЬ РАНТЬЕ 💰

***

Данная информация носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения по инвестированию Вы принимаете сами, изучив весь материал и проведя свое собственное исследование.

***