Проект ориентирован на подготовку кадров в соответствии с международными стандартами, развитие профессиональных знаний и практических навыков в отрасли. Пилотный этап реализуется в сотрудничестве с одной из ведущих мировых энергетических компаний — «Mercuria Energy Group».

Академия охватывает направления upstream, midstream, downstream и трейдинг, а также нацелена на развитие компетенций в области промышленной безопасности (HSE), технической и коммерческой экспертизы.

На первом этапе проекта будет организована Школа нефтетрейдеров. Она пройдёт 5–8 мая 2026 года в городе Ташкенте в гибридном формате с участием международных экспертов. Обучение будет проводиться на английском языке.

Программа включает такие направления, как нефтяной рынок, ценообразование, торговля, логистика, контракты, хеджирование и торговое финансирование.

В образовательной программе могут принять участие специалисты в области нефтетрейдинга, внешнеэкономической деятельности, логистики, финансов и права.

В результате реализации проекта ожидается повышение эффективности в отрасли, снижение операционных рисков, а также укрепление позиций команды АО «Узбекнефтегаз» на международном рынке.

С подробной информацией можно ознакомиться на официальных сайтах ung.academy и ungoverseas.com. Заявки принимаются через раздел Contact на сайте ung.academy — для этого необходимо заполнить анкету и загрузить резюме (CV).

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

Одним из важных шагов в этом направлении стали обучающие семинары и вебинары, проведенные в первом квартале 2026 года в рамках Школы корпоративной культуры безопасности общества. В них активно приняли участие более 500 сотрудников (всего 512 человек) из 24 управлений и предприятий общества.

В рамках проведённых мероприятий, участникам были представлены современные подходы к формированию и развитию культуры безопасности, обеспечению промышленной и экологической безопасности, охране труда и управлению рисками.

В частности, были представлены практические навыки в таких областях, как международные стандарты ISO 45001 и ISO 14001, этапы внедрения системы 5S, методы выявления и оценки рисков на рабочем месте, а также 11 «Золотых правил», внедренных в АО «Узбекнефтегаз».

В ходе обучения особое внимание уделялось таким вопросам, как обеспечение промышленной безопасности на опасных производственных объектах, постоянный мониторинг технического состояния оборудования и укрепление механизмов внутреннего контроля в рабочих процессах.

Особое внимание также уделялось вопросам экологии, и были предоставлены необходимые навыки по вопросам защиты атмосферного воздуха, эффективного использования водных ресурсов, обращения с отходами, экологического мониторинга и рекультивации.

Кроме того, в ходе обучения по охране труда подробно рассматривались важные вопросы, такие как анализ и учет несчастных случаев, регулярные медицинские осмотры работников и создание безопасных условий труда.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз».

В ходе совещания проанализированы итоги исполнения за первый квартал, а также обсуждены имеющиеся недостатки. В разрезе заместителей председателя правления и руководителей департаментов, наряду с признанием положительных показателей исполнительской дисциплины в системе «ijro.gov.uz», подвергнуты критике поручения, не выполненные в установленные сроки.

Даны конкретные поручения по недопущению подобных случаев в дальнейшем. Также особое внимание уделено своевременному исполнению поручений, поставленных на контроль в системе «Edo.ijro.uz». Отмечено, что несвоевременное выполнение поручений, поступивших в отчётном периоде, негативно влияет на показатели эффективности.

Обсуждены недостатки в процессах документооборота и согласования протоколов, по итогам чего даны указания по повышению культуры работы в системе «Edo.ijro.uz» и усилению персональной ответственности исполнителей.

Отдельно подчеркнута необходимость строгого соблюдения принципов оперативности, точности и личной ответственности при выполнении всех поручений.

По итогам совещания руководством общества всем ответственным лицам на всех уровнях даны жёсткие поручения по укреплению исполнительской дисциплины, безусловному обеспечению установленных KPI-показателей, а также своевременному и качественному исполнению поручений.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

В мероприятии приняли участие советники, а также руководители и ответственные сотрудники департаментов контроля исполнительской дисциплины и работы с управленческим аппаратом, юридического, управления и развития человеческих ресурсов, промышленной безопасности и охраны труда, центрального производственно-диспетчерского департамента и корпоративного секретариата.

В ходе совещания председатель правления отдельно остановился на деятельности департаментов и служб, непосредственно подчинённых ему, подчеркнув, что их ответственность должна быть вдвое выше и они должны служить примером для других структур.

Отмечена необходимость усиления не только исполнительской дисциплины, но и инициативности.

Проведённый анализ показал, что показатели исполнения поручений, данных в начале года, остаются неудовлетворительными.

В частности, даны конкретные поручения по ускорению судебных процессов, связанных с интересами общества, а также по пресечению затягивания взыскания задолженности.

В центральном производственно-диспетчерском направлении особо подчеркнута необходимость полной цифровизации процессов добычи и производства. Отмечено, что точный учёт объёмов добычи, производства и реализации продукции может быть обеспечен исключительно посредством цифровых систем.

Также поставлены задачи по обеспечению прозрачности количественных показателей на всех этапах производственных цепочек.

На совещании уделено внимание вопросам деятельности профсоюза, пресс-службы, а также работе с молодёжью и женщинами.

В этих направлениях отмечена недостаточная инициативность, в связи с чем даны поручения по решению проблем на местах и обеспечению эффективной работы системы нижнего звена.

В рамках молодёжной политики подчеркнута необходимость привлечения грантов на обучение иностранным языкам с их последующим целевым направлением на развитие отрасли.

В системе профсоюза в критическом порядке рассмотрено состояние обеспечения работников средствами гигиены.

Также на основе предложений, поступающих через чат-бот, ответственным лицам поручено разработать предложения по внедрению удобных механизмов.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

В ходе совещания председатель правления отдельно остановился на деятельности департаментов и служб, непосредственно подчинённых ему, подчеркнув, что их ответственность должна быть вдвое выше и они должны служить примером для других структур. Отмечена необходимость усиления не только исполнительской дисциплины, но и инициативности.

Проведённый анализ показал, что показатели исполнения поручений, данных в начале года, остаются неудовлетворительными.

В частности, даны конкретные поручения по ускорению судебных процессов, связанных с интересами общества, а также по пресечению затягивания взыскания задолженности.

В центральном производственно-диспетчерском направлении особо подчеркнута необходимость полной цифровизации процессов добычи и производства. Отмечено, что точный учёт объёмов добычи, производства и реализации продукции может быть обеспечен исключительно посредством цифровых систем.

Также поставлены задачи по обеспечению прозрачности количественных показателей на всех этапах производственных цепочек.

На совещании уделено внимание вопросам деятельности профсоюза, пресс-службы, а также работе с молодёжью и женщинами.

В этих направлениях отмечена недостаточная инициативность, в связи с чем даны поручения по решению проблем на местах и обеспечению эффективной работы системы нижнего звена.

В рамках молодёжной политики подчеркнута необходимость привлечения грантов на обучение иностранным языкам с их последующим целевым направлением на развитие отрасли.

В системе профсоюза в критическом порядке рассмотрено состояние обеспечения работников средствами гигиены.

Также на основе предложений, поступающих через чат-бот, ответственным лицам поручено разработать предложения по внедрению удобных механизмов.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

Очередная презентация была посвящена итогам первого квартала по ещё одному важному направлению деятельности общества — процессам переработки газа.

В ней приняли участие заместители председателя правления, руководители профильных департаментов, а также ответственные лица Шуртанского и Мубарекского управлений по добыче нефти и газа, «Шуртанского газохимического комплекса», ООО «Мубарекский газоперерабатывающий завод», ООО «UZBEKISTAN GTL», АО «Узлитинефтгаз», ООО «Нефтегазмонтаж» — в формате видеоконференцсвязи.

На совещании, несмотря на выполнение большинства производственных плановых показателей, отмечено, что достигнутые результаты не соответствуют имеющемуся потенциалу: перерабатывающие мощности используются не в полной мере, а при исполнении отдельных поручений допускаются затягивания сроков.

В частности, в отчётном периоде уровень использования мощностей составил 43% на Мубарекском заводе, 60% — на Шуртанском и 64% — на Газлинском заводе.

Как было особо подчеркнуто, приоритетной задачей должно стать полное и эффективное использование имеющихся мощностей с целью снижения себестоимости продукции. В этой связи отмечена необходимость задействования внутреннего потенциала предприятий, оптимизации технологических процессов и принятия конкретных мер по повышению эффективности.

Также отмечено, что возможности GTL-завода, имеющего значительную финансовую нагрузку по обязательствам, используются не в полной мере.

Отмечено, что в деятельности Шуртанского управления на протяжении более 10 месяцев не осуществляется производство серы, что обусловлено необоснованным затягиванием сроков ремонта технологического оборудования.

На совещании также дана критическая оценка деятельности отдела управления надёжностью, функционирующего в составе Департамента регулирования производства.Хотя основными задачами данного подразделения являются управление операционными рисками, обеспечение надёжности оборудования, выявление причин неисправностей и простоев, а также их предупреждение, фактические результаты свидетельствуют о недостаточном уровне исполнения этих функций.

В частности, на 2026 год запланировано проведение 140 плановых ремонтных работ, из которых в первом квартале предусматривалось выполнить 32. Однако фактически выполнено лишь 25. По 3 объектам ремонтные работы продолжаются, по ещё 4 сроки продлены. Подчёркнуто, что подобные задержки создают предпосылки для аварийных остановок.

В центре основной критики оказались аварийные остановки: в отчётном периоде их количество достигло 166, что оценено как серьёзный сигнал.Согласно анализу, 92 случая связаны с газоперекачивающими агрегатами, 23 — с утечками газа в трубопроводах и шлейфах, 40 — с перебоями в электроснабжении и 11 — с прочими факторами.

Особое внимание уделено анализу 40 аварийных ситуаций, связанных с электроснабжением. Как отмечено, 52,5% таких остановок произошли вследствие внутренних проблем.

Председатель правления отметил, что при отсутствии системной и непрерывной организации работ по электроснабжению, наладке и ремонту подобные случаи будут повторяться.

В этой связи даны жёсткие поручения по полному пересмотру состояния электрохозяйства на всех управлениях, месторождениях и заводах, а также по усилению работ по наладке и ремонту.

Также отмечена необходимость постоянного поддержания в готовности материально-технических ресурсов (МТР), предварительного формирования потребностей и обеспечения их бесперебойного снабжения.

Озвучены предложения по упрощению закупочных процедур, приводящих к задержкам ремонтно-восстановительных работ, а также по ускорению принятия управленческих решений.

Подчёркнуто, что текущий уровень готовности имеет решающее значение не только для осенне-зимнего периода, но и для стабильной работы в условиях летних пиковых нагрузок. Особое внимание также уделено вопросам оптимизации затрат с учётом уровня использования мощностей и недопущения необоснованного роста себестоимости продукции.

Кроме того, даны жёсткие указания провести полную инвентаризацию технического состояния датчиков и систем автоматики, а также электрических сетей с последующим приведением их в надёжное состояние.

По итогам совещания в связи с безответственным отношением к исполнению ранее данных поручений поручено освободить руководителя соответствующего департамента от занимаемой должности.

Подчёркнуто, что повышение дисциплины, ответственности и эффективности является одной из ключевых приоритетных задач на сегодняшний день.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

В центре обсуждений находились ключевые направления отрасли — геология, бурение, разработка месторождений и процессы добычи, деятельность которых за первый квартал была рассмотрена в критико-аналитическом порядке.

В обсуждении приняли участие заместители председателя правления и руководители департаментов, а также руководители АО «Узбекгеофизика», АО «Узлитинефтгаз», ООО «Нефтегазмонтаж», ООО «UZ-GAZ PROJECTS» и ответственные лица четырёх управлений по добыче нефти и газа — в формате видеоконференцсвязи.

Как было отмечено, главой государства перед обществом поставлена ключевая задача — повышение эффективности геологоразведочных работ, выявление и наращивание новых запасов газа как приоритетное направление.

В этих целях расширяется сотрудничество с Комитетом по геологии в части глубокого изучения недр, а также привлекаются опытные зарубежные инвесторы. Это создаёт дополнительные возможности для внедрения современных подходов в отрасль и привлечения финансовых ресурсов.

Отмечено, что исполнение данных задач напрямую зависит от деятельности двух ключевых комплексов — геологического направления под руководством главного геолога, а также соответствующих департаментов, курируемых заместителем председателя правления по добыче и бурению.

В настоящее время в указанных двух комплексах предусмотрено в общей сложности 152 штатные единицы. Примечательно, что, несмотря на проведённые меры по оптимизации в Центральном аппарате общества, сокращения в данных направлениях не осуществлялись. Напротив, за счёт других подразделений дополнительно введены ещё 10 штатных единиц по геологическому направлению.

Однако проведённый анализ показал, что деятельность геологического направления в первом квартале текущего года не дала ожидаемых результатов.

Несмотря на рост объёмов добычи газа и газового конденсата, в выполнении ключевых работ по геологическому направлению зафиксировано отставание. В частности, план по 3D-сейсморазведочным работам выполнен лишь на 84,7%, а по поисково-разведочному бурению — на 91,8%.

Аналогичная ситуация наблюдается и в сфере бурения. Согласно плану, предусматривался ввод в эксплуатацию 13 скважин, который в целом был обеспечен. Однако по поисково-разведочным скважинам при плане в 10 единиц фактически введены лишь 7.

По трём скважинам, запланированным к вводу, в ходе первичных испытаний не был получен промышленный приток газа, в связи с чем испытательные работы продолжаются. В результате ежедневно упускается возможность добычи до 500 тыс. кубометров газа.

В работах по ремонту скважин зафиксированы относительно положительные показатели. При плане ремонта 25 скважин фактически работы выполнены на 26. Текущий ремонт также перевыполнен: вместо 16 скважин введены в эксплуатацию 17.

Председателем правления даны жёсткие поручения по устранению допущенных в первом квартале отставаний — в частности, в сфере 3D-сейсморазведки, бурения и сложных ремонтных работ — до итогов первого полугодия.

Отмечено, что и в направлении добычи ситуация остаётся неудовлетворительной. По добыче углеводородов было запланировано 13 технических мероприятий, однако фактически выполнено лишь 5 (38%). В результате задержек в реализации технологических мероприятий не обеспечено выполнение суточных показателей добычи газа.

Вместе с тем подвергнут резкой критике рост числа аварийных остановок по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Всем управлениям даны поручения по обеспечению стабильного электроснабжения, приведению систем в рабочее состояние, их наладке и полноценному испытанию, а также замене устаревших датчиков на современные.

По итогам совещания за допущенные серьёзные недостатки руководителю соответствующего департамента объявлен выговор, начальник отдела Департамента геологии освобождён от занимаемой должности.

Также дано поручение рассмотреть вопрос о сокращении численности сотрудников департамента, признанных неэффективными, на 50%.

В завершение совещания всем управлениям вновь указано на необходимость обеспечения стабильного роста показателей добычи природного газа по отношению к плану.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

К настоящему времени для достижения показателей по добыче углеводородов выполнены буровые работы на 13 скважинах, проведён капитальный ремонт на 9 скважинах, а также реализованы 5 технологических мероприятий. Обществом обеспечены положительные темпы роста по большинству производственных направлений.

В целях обеспечения стабильного снабжения населения и объектов социальной сферы сжиженным газом АО «Узбекнефтегаз» и входящими в его структуру организациями произведено 152,9 тыс. тонн сжиженного газа, при этом план выполнен на 110,7%.

В сегменте жидких углеводородов также достигнуты положительные результаты: плановые показатели перевыполнены. В частности, добыча нефти составила 126,8% от плана, добыча конденсата — 112,3%.

В целях своевременного удовлетворения потребностей населения и субъектов экономики в нефтепродуктах Бухарским нефтеперерабатывающим заводом план по производству выполнен на 101,3%, при этом темпы роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составили 131,6%.

В отчётном периоде план по производству автобензина был установлен на уровне 257,6 тыс. тонн, фактически произведено 263,0 тыс. тонн, что обеспечило выполнение плана на 102,1% при темпе роста 100,0%.

Также произведено 157,5 тыс. тонн дизельного топлива: план выполнен на 100,0%, темпы роста составили 283,3%.

Кроме того, ранее практически не функционировавший в зимний период GTL-завод в отчётном периоде обеспечил выполнение плановых показателей по производству синтетической продукции на 100,8%, при этом темпы роста существенно увеличились и составили 169,3%.

В частности, произведено 106,4 тыс. тонн синтетического дизельного топлива (темпы роста — 165,2%), 44,4 тыс. тонн синтетического керосина (183,8%), а также 61,7 тыс. тонн синтетической нафты (167,1%).

В целях обеспечения потребностей крупных промышленных предприятий страны и увеличения экспортного потенциала выполнение плана по производству серы доведено до 122,5%, при этом продукция регулярно выставляется на биржевые торги.

Также на Шуртанском газохимическом комплексе зафиксирован значительный рост объёмов производства полиэтилена: план выполнен на 103,9%, темпы роста составили 100,6%.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

Председатель правления подверг критике тот факт, что, несмотря на широкие возможности, направленные на развитие геологической отрасли, выделяемые финансовые ресурсы и создаваемые условия, ожидаемые результаты в данной сфере не достигаются. Как было отмечено, между объёмами выполняемых работ и их практической эффективностью сохраняется существенный дисбаланс.

В частности, показатели освоения инвестиций формально могут оцениваться положительно — план выполнен на 100,1%. Однако при содержательном анализе ситуация выглядит совершенно иначе. Темпы роста составили всего 63,4%, что означает освоение на 111,4 млн долларов меньше по сравнению с предыдущим периодом. Иными словами, за внешне положительными показателями отчётности скрываются реальное снижение и недостаточная эффективность.

Отмечено, что причиной этого является недостаточное внимание со стороны ответственных лиц к исполнению показателей, а также неиспользование имеющихся резервов.

Руководителям всех уровней даны жёсткие поручения: перед представлением производственных и финансово-экономических отчётов за первый квартал текущего года в уполномоченные органы и организации повторно провести их критический анализ, а также активизировать работу по обеспечению выполнения плановых показателей и темпов роста.

Также в ходе анализа деятельности совместных предприятий с участием общества выявлено наличие системных проблем в данном направлении. В частности, обращено особое внимание на то, что их финансовые результаты и экономическая эффективность не соответствуют ожидаемому уровню.

С этой точки зрения серьёзной проблемой является то, что из 9 совместных предприятий с участием общества дивиденды выплачивают лишь 2. Отмечено, что система контроля и мониторинга деятельности совместных предприятий в обществе остаётся неэффективной.

В частности, одним из ключевых предприятий является «Гиссарнефтегаз». Стоимость проекта составляет 157 млн долларов, при этом плановый показатель на 2016–2025 годы предусматривал добычу 13,2 млрд кубометров газа. Фактически же выполнено лишь 2,2 млрд кубометров (16,4%). Показатели по добыче конденсата и нефти также отстают от запланированных.

В то же время расходы увеличились на 40%, а убытки — на 70%. На предприятии, где занято 550 сотрудников, не проведены работы по оптимизации. Кроме того, заработная плата работникам выплачивается несвоевременно.

Председателем правления поручено провести глубокий анализ деятельности предприятия, находящегося на грани банкротства, переоценить эффективность имеющихся резервов, а также начать переговоры о включении предприятия в состав АО «Узбекнефтегаз».

За неэффективную организацию работы с совместными предприятиями начальник отдела управления инвестиционными активами Департамента управления активами освобождён от занимаемой должности.

В ходе совещания были критически обсуждены перебои в производственных процессах, аварийные ситуации, а также принимаемые меры по их предотвращению.

В частности, был проанализирован аварийный случай, произошедший в Газли. Отмечено, что в результате допущенных недостатков в энергетической системе произошла остановка агрегата компрессорной станции, что привело к снижению суточного объёма добычи на 207 тыс. кубометров.

— В условиях, когда показатели добычи газа снижаются из-за выработавших свой ресурс старых скважин, безразличие отдельных ответственных лиц приводит к аварийным остановкам на объектах, что негативно сказывается на усилиях, направленных на увеличение объёмов добычи газа, — отметил председатель правления.

По итогам совещания за безответственное отношение к исполнению поручений и допущенные ошибки заместителю председателя правления по переработке, а также руководителю Департамента технического регулирования производства объявлен выговор.

Также дано поручение удержать 50% ежемесячной заработной платы руководителей Департамента добычи углеводородов и Газлинского управления по добыче нефти и газа.

Кроме того, даны указания о применении дисциплинарных мер в отношении сотрудников управления, ставших причиной возникновения данной ситуации.

Ответственным лицам поручено внести предложения с учётом анализа деятельности совместных предприятий, созданных в сотрудничестве с АО «Узбекнефтегаз».

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»

“Oʻzbekneftgaz” AJ Axborot xizmati

В начале текущего года в системе, включающей 14 нефтебаз, 38 филиалов, 8 складов и 468 автозаправочных станций, в связи с выявленными серьёзными недостатками было объявлено «чрезвычайное положение».

Также были освобождены от должностей руководители 6 нефтебаз, а перед ответственными лицами поставлены конкретные задачи по сокращению избыточных расходов, пресечению хищений в системе, ускорению процессов цифровизации и автоматизации, а также консервации земельных участков.

По итогам первого квартала рассмотрено исполнение данных поручений.

Возможна экономия в размере 153,8 млрд сумов

В рамках программы «Актуальные 100 дней» бизнес-планы на 2026 год были пересмотрены, сокращены неэффективные штатные единицы и активы. В результате упрощена система управления и создана возможность экономии в размере 153,8 млрд сумов.

Однако, как подчеркнул председатель правления, наличие показателей экономии ещё не означает полного реформирования системы. Основная задача должна заключаться в обеспечении устойчивого, прозрачного и эффективного управления.

Цифровизация: нужен не дорогостоящий проект, а работающие решения

Ещё одним важным вопросом, включённым в повестку дня совещания, стало внедрение цифровизации нефтебаз и современных моделей управления. В этом направлении было поручено изучить передовой зарубежный опыт и разработать национальную модель.

В этой связи ответственными лицами была представлена презентация пилотного проекта по оснащению нефтебаз в Кучлике, Андижане (Мозоргурунч и Пайтуг) и Термезе (Денов и Болдир) системами видеонаблюдения, контроля входа-выхода, а также внедрению технологий искусственного интеллекта.

Председатель правления отметил, что представленный проект не отличается глубокой проработкой, носит поверхностный характер и не демонстрирует ожидаемой экономической эффективности.

925 автотопливораздатчиков: каждый пятый — проблема

На совещании также отдельно подчеркнута необходимость отказа от устаревшей техники, длительное время эксплуатируемой на нефтебазах, которая обладает низкой экономической эффективностью либо приносит убытки.

По итогам проведённого анализа поручено демонтировать 119 пунктов раздачи топлива фермерским хозяйствам с последующей передачей их на баланс местных хокимиятов, а оставшиеся пункты преобразовать в 79 автозаправочных станций с целью более эффективного использования.

В настоящее время из имеющихся в системе 925 автотопливораздатчиков 187 находятся в неисправном состоянии, 78 — выработали срок эксплуатации, 148 — выставлены на продажу.

Адаптация к рыночным механизмам

На совещании также рассмотрен вопрос совершенствования механизмов расширения коммерческой деятельности нефтебаз. В настоящее время по инициативе вновь созданного департамента координации деятельности нефтебаз проведён анализ доходов от реализации дизельного топлива через биржу малыми партиями.

Данный опыт признан эффективным, и председателем правления даны соответствующие поручения по организации реализации бензина также небольшими лотами. Это будет способствовать углублению рыночных механизмов и усилению конкурентной среды.

В целях оптимизации налоговой нагрузки были подвергнуты критическому анализу работы по сокращению, демонтажу и реализации неэффективных объектов, а также определены конкретные меры по их эффективному использованию.

В завершение совещания председатель правления отметил, что реформы в системе нефтебаз уже начаты, однако ожидаемые результаты пока не достигнуты в полной мере. Отныне от всех ответственных лиц будет требоваться не отчётность, а конкретный, практический результат.

Информационная служба АО «Узбекнефтегаз»