Знакомо ли вам это?

Выручка есть, а денег на счетах нет. Отчёты красивые, а прибыли нет. Вы работаете 24/7, но стоит отойти на неделю - бизнес начинает разваливаться.

Вы чувствуете, что менеджеры играют в свои игры, но не можете это доказать. Что снабженец закупает не то, а склад забит тем, что уже никогда не продать. Что KPI выполняются на бумаге, а по факту люди получают премии за воздух.

Вы хотите навести порядок. Но не знаете, с чего начать. И боитесь, что если пригласить внешнего аудитора, команда воспримет это как недоверие, а сам аудит парализует работу на месяцы.

Я решаю именно эти задачи.

Я не проверяю бухгалтерию. Я провожу бизнес-диагностику. Захожу в компанию, разговариваю с людьми, поднимаю документы, сопоставляю данные. Нахожу скрытые потери, зоны неэффективности и риски, которые стоят бизнесу денег.

На выходе вы получаете не просто отчёт с перечислением проблем, а ясную картину реального положения дел и конкретный план действий с цифрами и сроками.

Я не ищу виноватых. Я нахожу системные причины. И помогаю их устранить.

Как я это делаю

Моя работа состоит из двух этапов. Сначала я нахожу то, что скрыто. Потом выстраиваю систему, чтобы это больше не повторялось.

Этап 1. Поиск скрытых резервов

Я захожу в компанию, разговариваю с людьми, поднимаю документы, сопоставляю данные. Я не ищу виноватых. Я ищу системные причины: где процесс ломается, где ответственность размыта, где контроль отсутствует, а где отчётность расходится с реальностью.

Часто собственник уже знает, что что-то идёт не так. Он чувствует это. Но у него нет времени, инструментов или независимого взгляда, чтобы разобраться до конца. Я даю этот взгляд. Я показываю картину целиком: где бизнес теряет деньги, где управленческая отчётность не отражает реальности, где процессы можно выстроить иначе.

Подробнее об этом этапе в посте «Скрытые резервы есть в любом бизнесе. Я знаю, где их искать».

Этап 2. Выстраивание системы

Найти проблему — это половина дела. Важно сделать так, чтобы она не повторилась.

После диагностики я не оставляю собственника один на один с отчётом. Я предлагаю конкретный план корректирующих мероприятий. Помогаю перестроить процессы так, чтобы дыры закрылись, а контроль работал. Я не встраиваюсь в штат и не участвую в офисной политике. Моя задача — довести изменения до измеримого результата и передать работающую систему в руки собственника.

Подробнее об этом этапе — в посте «От аврала к системе: я выстраиваю процессы, которые работают без вас».

Кто я

Меня зовут Власова Елена. Я бизнес-диагност. 25 лет в финансах и аудите. 7 лет руководила внутренним аудитом в дивизионе ГК «Росатом»: 35 производственных активов, выручка 17+ млрд руб. Консультирую собственников и CEO. Работаю по проектным договорам.

Кейсы

Склад забит, а производство встало
Неликвиды на 20+ млн руб., дефицит нужного сырья, простой 5 дней. Результат: найдено 3,5 млн недостачи, реструктуризация запасов, регламент складского учёта.

«Мы работаем с ними 10 лет» — почему это опасно
Единственный поставщик, отсутствие мониторинга цен. Результат: внедрён конкурентный отбор, начата проработка альтернативных поставщиков.

«Договор подписали, не глядя»

Кабальные условия, поставщики не несли ответственности за срыв сроков. Результат: создан шаблон договора с симметричной ответственностью.

Эффект домино
Один срыв поставки запустил цепочку потерь на десятки миллионов. Результат: диверсификация поставщиков, система контроля договорных обязательств, автоматизация планирования.

Почему мне можно доверять

Я знаю, какие страхи и сомнения возникают у собственника перед аудитом. Я разобрала их в нескольких постах. Если вы думаете:

• «Аудит — это дорого, долго и парализует работу»
• «Я боюсь, что команда воспримет аудит как недоверие»
• «Я боюсь, что аудит покажет — я плохой руководитель»
• «Мне кажется, проще самому разобраться»
• «Я не хочу пускать чужого в свой бизнес»
  

Что делать дальше

Если вы хотите обсудить вашу задачу, напишите мне в TenChat. Я задам несколько уточняющих вопросов и предложу оптимальный формат работы.