Вы устали от хаоса в управлении? Процессы в вашей компании неэффективны, а команда слабо мотивирована? Бизнес разбор — это решение, которое поможет навести порядок и ускорить рост вашего бизнеса.

На бесплатном бизнес-разборе мы обсудим ключевые аспекты:

Проблемы, которые мы решаем

Кто проводит:

Что будет, если не воспользуетесь предложением:

- Хаос и неэффективность: Без систематизации ваш бизнес продолжит сталкиваться с управленческими проблемами и неэффективностью.

- Низкая мотивация команды: Сотрудники будут работать без четких целей и задач, что приведет к снижению мотивации и продуктивности.

- Потеря клиентов: Низкий уровень обслуживания может привести к потере клиентов и снижению их лояльности.

- Сколько вы теряете денег, пока не принимаете ключевых решений?

Что будет, если воспользуетесь предложением:

- Порядок и эффективность: Четко структурированные процессы позволят вам управлять бизнесом более эффективно и предсказуемо.

- Мотивированная команда: Ваши сотрудники будут знать свои цели и задачи, что повысит их мотивацию и продуктивность.

- Рост клиентской базы: Улучшение уровня обслуживания приведет к увеличению числа довольных клиентов и их лояльности.

Не упустите шанс! Запишитесь на бесплатный бизнес-разбор и начните системное развитие вашей компании сегодня!

Обычно мы видим кучу проблем и понимаем что нам нужно что то делать, и делать много, но не понятно за что хвататься. Занимаешься одним, вторым, а третье падает... Проще погрузиться в текучку и не видеть всех этих проблем...

Проблемы:

- Недостаточное понимание текущей ситуации

- Отсутствие четкого видения и целей

- Нет системы измерения эффективности

- Неэффективное использование ресурсов

- Отсутствие системного подхода к развитию

Преимущества:

- Глубокий анализ текущей ситуации

- Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

- Разработка четкого стратегического плана

- Создание конкретного плана действий

- Система мониторинга и оценки прогресса

Как это происходит

Шаги:

1. Подготовка: Предварительный анализ и сбор данных о вашем бизнесе.

2. Анализ текущего положения: Проведение SWOT-анализа, обсуждение текущих моментов и достижений.

3. Определение миссии, видения и ценностей: Формулирование ключевых идей для вашего бизнеса. Проработка бизнес модели.

4. Определение стратегических целей: Постановка конкретных, измеримых и достижимых целей.

5. Разработка стратегий и тактик: Выбор оптимальных стратегий и разработка плана действий.

6. Оценка ресурсов и бюджетирование: Определение необходимых ресурсов и составление бюджета.

7. План действий: Составление плана с начальными конкретными шагами и сроками.

8. Мониторинг и корректировка: Установка системы контроля прогресса и корректировки плана.

Что вы получите в результате

• Ясность и понимание своих целей.
• Четкий стратегический план
• Структурируете задачи, расставите приоритеты, будет понятно с чего в первую очередь начинать, что потом. Чтобы не распыляться и поэтапно развиваться.
• План действий на ближайший период
• Опору на свои ресурсы и понимание как ими эффективно управлять
• Повышение эффективности и конкурентоспособности
• Уверенность в завтрашнем дне

Для кого

Кто проводит

Валерий Пястун

1. Владелец проектно-монтажной компании по инженерным сетям (вентиляция и кондиционирование)
2. Основатель "Бизнес школы Первых лиц"
3. Создатель 9 компаний и множества успешных проектов в различных областях бизнеса:
- Оптовая торговля, импорт отделочных материалов и сантехники
- Сеть магазинов отделочных материалов “Хозяин”
- Эксклюзивный представитель разных брендов
- Швейное производство
- Консалтинговая компания
- Компании по вентиляции и кондиционированию
4. Общественный деятель и инициатор проектов по образованию и социальной поддержке

Образование и навыки:
· Executive MBA
· Высшее образование психолога
· Постоянное обучение и повышение квалификации

Стоимость стратегической сессии 49 500 рублей.

Ваши вложения многократно окупятся!

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это интенсивная и целенаправленная встреча, предназначенная для глубокого анализа текущего состояния вашего бизнеса, определения его миссии, видения и ценностей, а также разработки конкретного плана действий для достижения поставленных целей. В ходе сессии вы проработаете стратегические цели, разработаете стратегии и тактики, оцените ресурсы и создадите детальный план, который поможет вашему бизнесу расти и процветать.

Как долго длится сессия?

Стратегическая сессия обычно занимает от 4 до 8 часов, в зависимости от сложности и масштаба вашего бизнеса. В некоторых случаях, если требуется более глубокий анализ и проработка деталей, сессия может быть разделена на несколько встреч. Важно выделить достаточное количество времени, чтобы полностью погрузиться в процесс и проработать все ключевые аспекты вашего бизнеса.

Какие результаты я могу ожидать?

После стратегической сессии вы получите:

- Четкий анализ текущего состояния вашего бизнеса, включая его сильные и слабые стороны.

- Определенные стратегические цели и задачи, которые помогут вам направить усилия в нужное русло.

- Разработанный план действий с конкретными шагами, сроками и ответственными лицами.

- Систему мониторинга и оценки прогресса, которая позволит вам отслеживать результаты и корректировать стратегию при необходимости.

- Уверенность в своих действиях и ясное понимание направления, в котором нужно двигаться для достижения успеха.

Нужно ли готовиться к сессии?

Да, подготовка к стратегической сессии важна для ее эффективности. Рекомендуется собрать и проанализировать следующие данные:

- Текущие финансовые показатели вашего бизнеса.

- Информацию о рынке и конкурентах.

- Отзывы клиентов и сотрудников.

- Любые внутренние отчеты и документы, связанные с операционной деятельностью.

Подготовка этих данных поможет более точно оценить текущую ситуацию и разработать реалистичный и действенный план действий.

Когда я изучал менеджмент и науку о руководстве людьми, большое впечатление на меня произвела книга Ицхака Адизеса “Идеальный руководитель”.

Прочитав эту книгу , я  стал лучше понимать себя, свой стиль руководства и свои недочеты в управлении, исправление которых улучшило бы мою деятельность. Это заставило меня думать о моих недостатков и искать пути их исправления.

По мнению Ицхака Адезеса, идеальный руководитель — это миф. Ицхак Адезес утверждает: “... идеального лидера, менеджера или руководителя — то есть способного в одиночку осуществить все функции, необходимые для результативности и эффективности организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, — попросту нет и не может быть.”

Предлагаю рассмотреть эти и типы и их характерные черты.

1. Практик (Производитель (P)): Данный тип лидера является отличным исполнительным лицом, все его идеи мгновенно превращаются в действия, для него важен результат, как говорится, здесь и сейчас. От каждого рабочего дня он по максимуму извлекает пользу. Однако ему тяжело работать в команде. Он живет по принципу – “хочешь сделать хорошо-сделай сам!” Такому типу руководителей тяжело делегировать, он  предпочитает решать все задачи самостоятельно. Трудоголизм такого руководителя обычно  приводит  к личному выгоранию и, следовательно, к невысокой производительности.
2. Организатор (Администратор (A)): Этот тип руководителя фокусируется на правилах, общепринятых нормах и порядке во всем. Рядом с ним подчиненные всегда знают, что и как делать. Такой руководитель документирует все, у него всегда все учтено, он составляет бесчисленные инструкции и планы. Однако часто теряет ориентир, следовательно, и истинную цель. Так, своей мелочной озабоченностью, не имея видения всей картины, он затрудняет все процессы работы и достижения желаемого результата.
3. Вдохновитель (Предприниматель (E)): Это творческий и идейный тип руководителя. Его подчиненные всегда мотивированы и воодушевлены.  Он преследует все инновации и тренды, ставит великие цели, однако забывает про мелкие задачи, которые выстраивают путь к ней. В постоянной гонке за трендами такой тип руководителя не обращает внимание на мелкие важные детали. Подчиненные могут испытывать трудности в выполнении его фантастических задач.
4. Миротворец (Интегратор (I)): Это довольно слаженный, гармоничный и спокойный тип руководителя. В его организации знают, что такое работать в команде. Он стремится избегать конфликтов любой ценой. Ему не важны великие результаты, он доволен тем, что у него уже есть.  Часто важные решения он принимает исходя из мнения большинства. Главная цель такого руководителя – поддерживать мир и гармонию в своей  организации.

Все эти 4 типа руководителей вместе образуют мощный фундамент для строительства успешной компании. Если хотя бы одного из них не хватает, компании угрожает деградация.

Ицхак Адезис считает, что организация может работать продуктивно и развиваться, только если руководители сбалансировано выполняют все четыре функции.

Лидерство — это не только индивидуальное качество, но и умение эффективно взаимодействовать с многогранностью личностей команды.

Чтобы понять к какому типу руководителя вы относитесь, предлагаю пройти тест.

А далее я вам расскажу, как действовать вам с вашим типом руководителя и с какими навыками людей вам лучше собирать в команду!

Более подробно каждый тип мы разберем в ТГ-канале! Подписывайся, чтобы узнать все первым!

Владение Видением

🌐 1. Определяет Цели: Владелец компании, обладающий четким видением, выстраивает будущее компании как цельную картину. Он не просто создает компанию для ее существования, а ставит перед собой долгосрочные цели, которые определят путь к успеху.

Определенные цели наполняют работу смыслом, вдохновляя команду к постоянному развитию и совершенствованию. Это не просто формальные планы, а намеренный выбор двигаться в определенном направлении.

Сила Вдохновения

💼 2. Вдохновляет Команду: Когда владелец компании обладает ясным видением, это вдохновляет и мотивирует команду. Видение становится маяком, светящим на пути к успеху. Каждый сотрудник чувствует, что он часть чего-то большего, чем просто выполнение рабочих обязанностей.

Это вдохновение создает уникальную атмосферу, где каждый сотрудник стремится к совершенствованию и вкладывает свои усилия в общие цели.

Стратегическая Значимость

🚀 3. Ориентирует на Стратегию: Видение становится мощным катализатором для стратегического планирования. Не ограничиваясь краткосрочными решениями, владелец компании с фундаментальным видением разрабатывает стратегии, направленные на достижение долгосрочных целей.

Это означает не только успешное ведение бизнеса сегодня, но и создание устойчивой платформы для будущего роста.

Созидание Инноваций

💡 4. Создаёт Инновации: Одним из ключевых аспектов видения является способность мыслить нестандартно и видеть возможности там, где другие не замечают. Владелец компании, обладающий видением, становится двигателем инноваций.

Он не просто следит за изменениями, но и создает их, внедряя инновации, которые делают его компанию ведущей в своей отрасли.

Опора в Принятии Решений

🧠 5. Определённое Решение: В сложных ситуациях, когда необходимо принимать важные решения, видение служит опорой. Это позволяет владельцу компании не терять фокус и оставаться верным своим целям даже в условиях неопределенности.

Определенность видения становится гарантией, что каждое решение направлено на достижение долгосрочных стратегических целей.

Формирование Будущего

🔮 Вывод: Владение видением отличает владельца компании от наемных сотрудников. Там, где последние приспосабливаются к текущим обстоятельствам, владелец создает и влияет на будущее.

Будущее не формируется случайно – оно строится метафорическими кирпичами видения. Бизнесмен, обладающий этим качеством, видит не только то, что видят все, но и то, что видят только избранные.

Так что давайте не бояться мечтать крупно, вдохновлять свою команду на создание великого, и вместе строить будущее, которое намечено вашим уникальным видением.