Почему именно сейчас стоит начинать охоту за офферами?
Осенний сезон найма уже открыт. Тот, кто первым соберётся, упакует свой опыт и выйдет на рынок — заберёт внимание лучших работодателей.

Что тебя ждёт внутри:

14 дней, за которые ты перестанешь искать работу вслепую и начнешь двигаться по системе, которая приводит к офферам.

1️⃣ Определим твою цель и упакуем тебя под рынок
Разберём, какая работа реально подходит именно тебе. Соберём твои сильные стороны и превратим их в резюме и сопроводительные письма, которые рекрутеры захотят открыть и дочитать до конца.

2️⃣ Соберём систему поиска, которая приводит к офферу
Разложим твою стратегию поиска по шагам: сколько откликов превращается в интервью, сколько собесов — в оффер. Ты увидишь, где теряешь шанс на оффер, и построишь стратегию поиска, которая работает. Всё фиксируем в удобном трекере → чтобы видеть прогресс и быстро докручивать.

3️⃣ Живой эфир с Агатой и Мариной
В прямом эфире: ответим на твои вопросы, разберём реальные кейсы лругих участников, докрутим тактику поиска под каждого.

✨ И главное — то, чего ещё нет на рынке, но уже есть у нас:

Почему ты можешь нам доверять

Немного отзывов о нашей работе

Чтобы оформить подписку

Напиши Агата @vyydizaydi или Марине @imagery_na

Доступ к подписке выдается на 15 дней

Стоимость 3999 рублей 🔥

1. Расскажи о себе. – Tell me about yourself.
2. Как выстраивал работу с людьми в команде? – How did you organize team collaboration?
3. Расскажи про свой опыт. – Tell me about your experience.
4. Почему хочешь быть Product Manager? – Why do you want to be a Product Manager?
5. Расскажи про свой опыт с разработчиками. – Tell me about your experience with developers.
6. С какими сложными ситуациями сталкивался в работе, в компании? – What difficult situations have you encountered at work?
7. Расскажи о своем навыке составления технического задания. – Tell me about your skill in writing technical specifications.
8. Что с твоей точки зрения, хороший продукт? – What do you think makes a good product?
9. В отчете по анализу конкурентов на что бы обратил внимание? – What would you focus on in a competitor analysis report?
10. Как принимал решение о приоритетах по созданию фичей? – How did you decide the priorities for feature development?
11. Как проверить новую фичу? – How would you test a new feature?
12. Расскажи про свой опыт в пет-проекте. – Tell me about your experience with a pet project.
13. На последнем месте работы какие задачи стояли перед тобой? – What tasks were assigned to you at your last job?
14. Какие KPI тебе ставили и почему? – What KPIs did you set for yourself and why?
15. Расскажи, над какими продуктами уже поработал. – Tell me about the products you’ve worked on.
16. Какие у тебя слабые стороны как у Product Manager? – What are your weaknesses as a Product Manager?
17. Что для вас важно в работе Product Manager? – What is important for you in the role of Product Manager?
18. Как оценить работу Product Manager-а? – How do you assess the work of a Product Manager?
19. Кто такой хороший Product Manager? – What makes a good Product Manager?
20. Как считаешь, какие навыки тебе будут полезны как Product Manager? – What skills do you think will be useful for you as a Product Manager?
21. Какими инструментами разработки аналитики должен уметь пользоваться Product Manager? – What analytics tools should a Product Manager know how to use?
22. Какие инструменты нужны для Product Manager? – What tools are necessary for a Product Manager?
23. Какие использовались инструменты для роста продукта и бизнеса? – What tools were used for product and business growth?
24. Расскажи про продукт, который нравится, и что бы в нем улучшил. – Tell me about a product you like and what improvements you would make.
25. Почему тебе интересно заниматься продуктом? – Why are you interested in working with products?
26. Назови 3 крутых продукта международных и российских и почему. – Name 3 cool products (international and Russian) and explain why.
27. Какие самые важные критерии при выборе работодателя? – What are the most important criteria for choosing an employer?
28. Расскажи про свой рабочий день. – Tell me about your workday.
29. Какие задачи выполнял как BA? – What tasks did you perform as a Business Analyst?
30. Какие навыки BA может применять при работе Product Manager? – What skills from a BA can be applied in a Product Manager role?
31. Какие у тебя отношения со стейкхолдерами? – What is your relationship with stakeholders?
32. Какой личный вклад в компанию сделал? – What personal contribution have you made to the company?
33. Как представляешь команду, с которой будешь работать? – How do you imagine the team you will work with?
34. Какие данные нужны, чтобы просчитать, сможет ли команда за определенный срок сделать запуск? – What data do you need to calculate whether the team can meet the deadline for the launch?
35. Сколько человек у тебя было в непосредственном подчинении? – How many people were directly under your supervision?
36. Что будешь делать, если команда не поддерживает твое решение какой-то проблемы? – What will you do if the team doesn’t support your decision on an issue?
37. Расскажи об опыте сокращения персонала. – Tell me about your experience with downsizing staff.
38. Расскажи, как выбирались гипотезы. – How were hypotheses selected?
39. Расскажи по каким приоритетам ставились гипотезы в работу. – How were priorities set for hypotheses?
40. Как получаешь оценку от исполнителей задачи, которую придумал? – How do you receive feedback from task performers about a task you initiated?
41. Можешь назвать отличия Scrum от Agile? – Can you name the differences between Scrum and Agile?
42. Можешь назвать отличия Scrum от Kanban? – Can you name the differences between Scrum and Kanban?
43. Два лендинга: "А" — пришло 50 человек, сделало 25 кликов, "Б" — пришло 60, сделало 35 кликов, какой лендинг лучше? – Two landing pages: "A" — 50 visitors, 25 clicks, "B" — 60 visitors, 35 clicks, which one performs better?
44. Предлагают пойти в стартап, где 90% твоей зарплаты будет зависеть от KPI, согласишься? – You’re offered to join a startup where 90% of your salary will depend on KPIs, would you agree?
45. Как будешь приоритизировать свои потенциальные проблемы при ограниченных ресурсах? – How would you prioritize your potential issues when resources are limited?
46. Как происходит приоритезация задач? – How do you prioritize tasks?
47. Перформанс специалисты — кто это? – What are performance specialists?
48. Как будешь разбирать накопившийся бэклог на новом месте? – How would you manage the accumulated backlog in a new position?
49. Зачем крупному бизнесу повышать вовлечение в мобильное приложение? – Why should a large business increase engagement in its mobile app?
50. Что такое вовлечение? – What is engagement?
51. Как бы померил эффективность пуш-уведомлений? – How would you measure the effectiveness of push notifications?
52. Что такое CustDev? – What is CustDev?
53. Что знаешь про эффект Стрейзанд? – What do you know about the Streisand effect?
54. Как будешь подавать идеи изменения workflow в новой компании? – How would you present ideas for workflow changes in a new company?
55. Из каких стадий состоит процесс разработки программного обеспечения? – What stages are included in the software development process?
56. Чем отличается Agile от Waterfall? – What is the difference between Agile and Waterfall?
57. Как представляешь делегирование? – How do you envision delegation?
58. Какую нужно взять главную метрику и какие второстепенные? – What is the main metric you would use and what secondary ones?
59. Почему резко упали заказы? – Why did orders suddenly drop?
60. Какие подходы к анализу использовать, чтобы узнать о причинах снижения заказов? – What analytical approaches would you use to identify reasons for a decrease in orders?
61. Как связано снижение заказов с тем, что реклама не отрабатывает retention? – How is the drop in orders related to advertising not working on retention?
62. Расскажи о метрике retention. – Tell me about the retention metric.
63. Что будешь делать с бэклогом в новом продукте? – What would you do with the backlog in a new product?
64. Расскажи о багах в MVP. – Tell me about bugs in MVP.
65. Расскажи на каких платформах работал: iOS, Android, Web. – On which platforms have you worked: iOS, Android, Web?
66. Как работает приоритизация бэклога? – How does backlog prioritization work
67. Как работает приоритизация RICE? – How does RICE prioritization work?
68. Какие знаешь способы приоритизации бэклога? – What methods of backlog prioritization do you know?
69. Расскажи о конверсии сайта. – Tell me about website conversion.
70. Расскажи, как делаешь диаграмму Ганта. – Tell me how you create a Gantt chart.
71. Какие метрики бы использовал при А/В тесте? – What metrics would you use in an A/B test?
72. Расскажи про качественные и количественные исследования. – Tell me about qualitative and quantitative research.
73. Какие инструменты будешь использовать для увеличения трафика? – What tools would you use to increase traffic?
74. Как аудиторию конвертировать в пользователей продукта? – How would you convert an audience into product users?
75. Расскажи, как определял целевую аудиторию. – Tell me how you identified the target audience.
76. Расскажи про свой опыт работы с юнит-экономикой. – Tell me about your experience with unit economics.
77. Из чего состоит юнит-экономика? – What does unit economics consist of
78. Расскажи, как следишь за конкурентами. – How do you keep track of competitors?
79. По каким критериям приоритизируешь задачу? – What criteria do you use to prioritize tasks?
80. Какие есть бизнес-модели? – What business models are there?
81. Расскажи свой опыт, как искал новую идею. – Tell me about your experience searching for a new idea.
82. Какие гипотезы можешь сформулировать, чтобы сократить время консультации? – What hypotheses could you form to reduce consultation time
83. Что такое презентация Кийосаки? – What is the Kiyosaki presentation?
84. Как выделить гипотезы, которые взять первыми? – How do you identify which hypotheses to take first?
85. Как проверить, можно ли браться за разработку продукта? – How do you check if you can start developing a product?
86. Как определял канал монетизации? – How did you define the monetization channel?

1. Расскажите о себе. – Tell me about yourself.
2. Какой ваш самый успешный проект? – What is your most successful project?
3. Опишите проект, который провалился. Как вы справились? – Describe a project that failed. How did you handle it?
4. Назовите самую большую ошибку в вашей карьере. – What is the biggest mistake in your career?
5. В какую сторону в IT хотите развиваться? – What area of IT do you want to grow in?
6. Какие фазы проекта знаете? – What phases of a project do you know?
7. Чем занимается Project Manager? – What does a Project Manager do?
8. Какие способы управления проектами знаете? – What project management approaches do you know?
9. Что такое PMBoK? – What is PMBoK?
10. Когда проект считается завершенным? – When is a project considered complete?
11. Как расставляете приоритеты в задачах проекта? – How do you prioritize tasks in a project?
12. Какие инструменты используете для планирования проекта? – What tools do you use for project planning?
13. Что происходит на стадии инициации проекта? – What happens during the initiation phase of a project?
14. Как отслеживаете выполнение задач? – How do you track task progress?
15. Как управляете распределением обязанностей в команде? – How do you manage task assignments in a team?
16. Как вы оцениваете риски проекта и работаете с ними? – How do you assess and manage project risks?
17. Как управляете изменениями в проекте? – How do you manage changes in a project?
18. Какие ключевые метрики эффективности проекта вы используете? – What key performance metrics do you use for projects?
19. Как вы планируете сроки и ресурсы проекта? – How do you plan project timelines and resources?
20. Какие методы используете для оценки трудозатрат? – What methods do you use to estimate workload?
21. Что такое Agile? – What is Agile?
22. Какие фреймворки относятся к Agile? – Which frameworks are part of Agile?
23. В чем разница между Scrum и Kanban? – What is the difference between Scrum and Kanban?
24. Чем Project Manager отличается от Scrum-мастера и Product Owner? – How does a Project Manager differ from a Scrum Master and Product Owner?
25. Какая альтернатива Scrum? – What alternatives to Scrum do you know?
26. Что такое Kanban? – What is Kanban?
27. Что такое Scrum? – What is Scrum?
28. Что такое CI/CD? – What is CI/CD?
29. Что знаете о Gitflow? – What do you know about Gitflow?
30. Какие виды тестирования знаете? – What types of testing do you know?
31. Что знаете о тестировании и как убедиться в качестве кода? – What do you know about testing and ensuring code quality?
32. Как вы представляете процесс разработки ПО? – How do you envision the software development process?
33. Как используете WBS (Work Breakdown Structure)? – How do you use a Work Breakdown Structure (WBS)?
34. Какие инструменты используете для визуализации задач? – What tools do you use for task visualization?
35. Как вы взаимодействуете с заказчиком и заинтересованными сторонами? – How do you interact with clients and stakeholders?
36. Как организуете регулярные отчеты для заинтересованных сторон? – How do you organize regular reports for stakeholders?
37. Как вы получаете обратную связь от команды и клиентов? – How do you gather feedback from the team and clients?
38. Как вы разрешаете разногласия между требованиями бизнеса и техническими ограничениями? – How do you resolve conflicts between business requirements and technical limitations?
39. Как справляетесь с конфликтами в команде? – How do you handle conflicts within a team?
40. Как вы оцениваете производительность команды? – How do you assess team performance?
41. Как обучаете или поддерживаете менее опытных членов команды? – How do you train or support less experienced team members?
42. Как мотивируете команду в сложных проектах? – How do you motivate your team during challenging projects?
43. Как выстраиваете культуру доверия и сотрудничества в команде? – How do you build a culture of trust and collaboration within a team?
44. Как вы бы управляли проектом с удаленной командой? – How would you manage a project with a remote team?
45. Как управляете проектами с неизвестными или быстро меняющимися требованиями? – How do you manage projects with unknown or rapidly changing requirements?
46. Как принимаете решения в условиях ограниченного времени или ресурсов? – How do you make decisions under tight time or resource constraints?
47. Как справляетесь с "scope creep" (ростом требований)? – How do you deal with scope creep?
48. Опишите ситуацию, когда вы принимали трудное решение в проекте. – Describe a situation where you had to make a tough decision in a project.
49. Как вы балансируете между качеством, сроками и бюджетом проекта? – How do you balance quality, deadlines, and budget in a project?
50. Какой стиль управления вы предпочитаете? – What management style do you prefer?
51. Как вы обучаетесь и развиваетесь в профессии? – How do you learn and grow in your profession?
52. Как часто вы пересматриваете и корректируете планы? – How often do you review and adjust plans?

8 секунд необходимо рекрутеру, чтобы решить, подходит ли ему ваше резюме. Качественное резюме — первый шаг к успешной карьере.

Несколько советов, которые помогут создать хорошее резюме:

— Подумайте, на какую должность вы хотите претендовать и какую зарплату ожидаете. Это поможет выделить в резюме навыки и опыт, которые важны для этой работы.

— Исследуйте вакансии и используйте ключевые слова из их описания. Не бойтесь адаптировать ваше резюме под каждую конкретную вакансию, добавляя или убирая пункты в зависимости от требований работодателей. Это поможет вашему резюме пройти автоматические системы отслеживания и привлечь внимание рекрутера.

— Разделите резюме на части, такие как «Опыт работы», «Образование» и «Навыки». Убедитесь, что каждая часть содержит нужную и актуальную информацию.

— В начале резюме можно добавить небольшой абзац с описанием себя и своих карьерных целей. Это поможет рекрутерам быстрее понять, кто вы и чего хотите. Например: "Менеджер проектов с 5-летним опытом в IT и глубокими знаниями Agile. Руководил командами от 6 до 15 человек и успешно завершил 15 IT-проектов с бюджетами до $2 млн."

— Вместо перечисления обязанностей с предыдущих работ приводите примеры ваших достижений. Не просто 'управлял проектами', а укажите пример результата: например, 'обеспечил успешное завершение проекта, что привело к экономии средств на 20%.'

— Начинайте пункты резюме с активных глаголов (например, "разработал", "улучшил", "организовал").

— Старайтесь укладываться в одну страницу, если у вас нет обширного опыта. Четкость и лаконичность важны. Не включайте информацию, которая не имеет отношения к должности (например, личные данные, которые не нужны).

— Периодически пересматривайте и обновляйте резюме, добавляя новые достижения или навыки, даже если не ищете работу. Это позволит вам быстро реагировать на появляющиеся возможности и гарантирует, что резюме всегда отражает ваш текущий профессиональный уровень.

— Обязательно проверяйте резюме на наличие орфографических и грамматических ошибок. Лучше, если ваш документ пройдет проверку несколькими людьми перед отправкой.

Посмотрите, как может измениться резюме, если избегать общих фраз и использовать более точные формулировки

Привожу пример резюме до и после моего разбора.

Было: Мало конкретики и достижений, общие фразы

Стало: Резюме с акцентом на достижения и конкретные примеры, отражающие ключевые навыки и опыт
*личные данные изменены