• Проверка большего количества способностей. Если стандартные тесты обычно проверяют ваши навыки работы с цифрами и логическое мышление (т.е. больший уклон на hard skills), то эти тесты нацелены больше на скрытые способности и личностные качества, например: степень отношения к риску, эмоциональный интеллект или развитие памяти (дальше покажем на примерах)
• Формат. Стандартные тесты обычно проходят так: вы открываете ссылку (причем именно на полноценном компе) и решаете тест в формате "вопрос - ответ" в режиме ограниченного времени. Интерактивные тесты могут быть представлены в формате игр и проходить их можно на всех возможных устройствах

Примеры заданий

Вот несколько примеров реальных заданий из настоящих тестов из открытых источников

Отношение к риску. На экране появляется воздушный шарик и вам предлагают его постепенно надувать. За каждое надувание вам дается Х денег, при этом шарик может лопнуть в любой момент. Т.е. вы всегда можете остановиться и забрать текущий выигрыш, либо продолжить и заработать больше, но и возрастает риск потери всех денег, если шарик лопнет (очень напоминает карточную игру "21")

Зачем это проверяется? В международных компаниях сейчас все больше ценятся люди, которые способны изобретать что-то новое, менять существующие подходы и процессы - без способности идти на риск тут не обойтись. При этом важно помнить, что крупные компании ОЧЕНЬ сильно заботятся о росте и эффективном использовании денег - поэтому есть мнение, что надо искать баланс (хотят тут все зависит от компании и позиции, поэтому универсального рецепта успеха нет)

Оценка вашей памяти. Тестов на память существует очень много, но вот пример из теста в P&G (указано в их общедоступном гайде). Перед вами появляется картинка с несколькими точками, где одна из них выделяется. Вам нужно запоминать ее расположение, затем выполнять другое задание, затем снова запоминать точку и так несколько раз. А в конце вам нужно будет восстановить расположение всех точек, которые вы увидели по ходу выполнения заданий

Эмоциональный интеллект. В компаниях очень ценятся люди, которые могут не только управлять своими эмоциями и чувствами, но и понимать их у других людей. Вот один из примеров проверки этого навыка из реального теста в одну из FMCG компаний: перед вами появляются фотографии лиц людей и вас просят выбрать, какую эмоцию или чувство этот человек сейчас испытывает (причем тесты часто только на английском. поэтому держите под рукой переводчик, потому что английский вариант слов "задумчивость" или "смущение" иногда непросто вспомнить)

Как подготовиться?

К сожалению, в этом с одной стороны преимущество, а с другой недостаток таких тестов - к ним практически невозможно подготовиться, НО можно попрактиковаться. Вот несколько способов:
1. Изучите всю доступную инфу по конкретной компании или позиции, на которую вам предстоит решить тест. В крупные компании пытаются попасть тысячи кандидатов и, возможно, кто-то уже проходил его и поделился опытом (только гуглите на английском)
2. Порталы с пробными тестами. Один из них - jobtestprep.com. Он на английском и в основном платный, но там есть раздел free aptitude tests, которые можно прорешать и понять, какие в целом существуют типы заданий (по некоторым даже даются результаты по "среднему проходному баллу")
3. Не очень честный вариант - сначала откликнуться на интересующую вакансию через НЕосновной аккаунт, прорешать тест, а потом уже откликнуться по-настоящему. Это может помочь вам понять, что вам предстоит в целом, но: А) в интерактивных тестах очень много заданий и вам могут попасться совершенно другие во второй раз, В) это в любом случае не гарантирует успех, но отнимает много времени и сил, поэтому мы не рекомендуем так делать

Они делают комплексный финансовый анализ компаний, финансовых инструментов или целых регионов/стран. Комплексный, потому что анализируют не только финансовое состояние конкретного объекта, но и учитывают рыночные и макроэкономические тренды (т.е. важно не только хорошо знать финансовую отчетность, но и разбираться в общих рыночных и экономических трендах)

Часто аналитики по мере развития становятся экспертами в каком-то направлении или отрасли. Например, во всех агентствах есть несколько групп аналитиков:

• Банковская. В ней аналитики рейтингуют банки и другие финансовые организации
• Корпоративная. В ней специализируются на компаниях реального сектора (нефтянка, потребительские товары, промышленные компании и другие отрасли)
• Суверенные рейтинги. Аналитики этой группы занимаются анализом регионов или отдельных стран

Что нужно, чтобы стать рейтинговым аналитиком

• Образование. Нужно иметь хорошее финансовое/экономическое образование в известном государственном универе (лучше магистратура). Часто на более старшие позиции смотрят так же на наличие дополнительных международных сертификатов в области финансов: CFA, ACCA или FRM
• Опыт работы. Тут важно сказать: в российские агентства попасть совсем без опыта не получится - действует Указ ЦБ РФ, по которому релевантный опыт работы должен быть 1+ год для аналитика и 2+ для ведущего аналитика (подробнее можно почитать тут). Но в международных агентствах таких требований формально нет (для начальных позиций). На практике же в рейтинговые агентства чаще всего приходят люди после работы 1-2 лет в аудите, финансовом анализе или банкинге, но есть и те, кто попадает туда сразу

Условия

Конечно, все зависит от компании, но в сравнении с другими организациями в финансовой сфере в рейтинговых агентствах есть ряд преимуществ:

• Work/life balance. Если сравнить с консалтингом/аудитом/инвестиционным банкингом, в рейтинговых агентствах адекватный график работы
• Хорошие зарплаты. И в российских, и в международных агентствах неплохо платят. К тому же, в некоторых международных агентствах зарплаты номинированы в долларах (т.е. вы защищены от скачков курса рубля)
• Международное взаимодействие. Тут речь больше про международные агентства - в них аналитики работают в командах со всего региона и в итоге принятие решения о выставлении рейтинга принимает рейтинговый комитет. Он обычно состоит из участников из разных стран (чтобы избежать "субъективности" в оценке). На практике это значит, что вы постоянно общаетесь с людьми со всего мира и в последствии можете так же быть участником рейтинговых комитетов уже НЕ российских компаний. А еще это значит, что есть реальные возможности переезда в другую страну - в LinkedIn можно найти много сотрудников международных агентств, которые изначально начали работать в России, а затем уехали в Европу и другие страны

Чтобы медиапланирование оказалось эффективным, нужно ответить на 3 главных вопроса:

1. Какие задачи стоят перед размещением рекламы
2. Как определить целевую аудиторию
3. Как выбрать СМИ и измерять эффективность коммуникации

Смысл рекламы

Как правило, перед маркетологом стоят определенные задачи, ради которых он тратит большую часть своего маркетингового бюджета на поддержку бренда медиа инструментами. Задач может быть много, но в конце концов они сводятся к:

• Увеличению знания о бренде (brand awareness) с целью конвертации этого знания в потребление (conversion). Простыми словами - сделать так, чтобы человек, увидев новый вкус шоколада на ТВ/диджитал/на постере и т.д., вспомнил о нем в магазине и совершил покупку
• Увеличению доли рынка. Соответственно, чем больше людей знают и покупают бренд, тем больше его доля рынка по сравнению с конкурентами

Важно, что эти маркетинговые цели масштабные и являются многокомпонентными, где медиа – всего лишь один из способов их достижения

Целевая аудитория

У каждого бренда есть своя целевая аудитория (ЦА), которую очень важно знать не только с точки зрения соцдема (социально-демографических характеристик типа пол, возраст, доход и т.д.), но и с точки зрения потребления контента (какой контент чаще всего потребляют и где, с какой периодичностью и длительностью). Эти данные крайне важны для выбора медиа площадки

Например, если ваша ЦА состоит из женщин 25-55 лет, то ее можно разбить на несколько групп. Так, группу 25-40 можно “поймать” на диджитал площадках, тогда как 40-55 лет эффективнее охватить с помощью ТВ рекламы. Конечно, это упрощённое видение, на деле все намного сложнее - не зря привлекаются специалисты со стороны специализированных агентств

СМИ и эффективность коммуникации

При выборе СМИ необходимо учитывать такие важные критерии:

• потенциал и скорость охвата вашей целевой аудитории. Несмотря на то, что бытует мнение, что ТВ – умирающий канал коммуникации, он до сих пор остается одним из самых эффективных с точки зрения скорости и широты охвата аудитории
• длительность и частота контакта. Например, вы хотите использовать видео контент для поддержки продукта. В этом случае необходимо определить, какая длина ролика будет наиболее оптимальной при его запуске, а какая при напоминании о себе потребителю. Помимо длительности, важно понимать, как часто показывать ваш ролик ЦА, чтобы напомнить или рассказать о себе, а не достичь эффекта – “надоели”
• стоимость за контакт. Показ/просмотр/переход стоят денег, которые компания платит медиа площадкам. В зависимости от медиа канала стоимость за контакт, естественно, меняется

Финальным штрихом медиапланирования является создание медиа плана, которому в дальнейшем следует компания и корректирует в случае необходимости

Зачем нужны данные из Nielsen?

• Можно изучить текущие тренды интересующего рынка и категории товаров в целом: уровень продаж, доля, темп роста по сравнению с предыдущим годом, абсолютное изменение продаж и т.д.
• Посмотреть на конкурентов в разрезе компаний / их брендов и сравнивать их позицию на рынке с вами
• Узнать продажи по каналам современной и традиционной торговли. Современная торговля - сетевые магазины самообслуживания типа Перекрестка, Пятерочки, Ленты и т.д.. Традиционная – киоски/ палатки/ мелкие магазины, которые продают через прилавок
• Владеть информацией по продажам на уровне регионов. Ваш продукт может иметь хорошие позиции в одном регионе, но сильно отставать в других - если об этом знать, можно максимально усилить присутствие в тех регионах, где есть потенциал
• Анализировать потребительские предпочтения, которые отражаются в продажах (например, растут продажи йогуртов с ягодными начинками, а с фруктовыми падают). Значит, будучи бренд менеджером у вас будет больше аргументов к запуску йогурта с ежевикой, а не с яблоками

Все эти данные доступны на разных временных горизонтах: YTD/YTG/MAT; помесячно и еженедельно – в общем, как вашей душе угодно!

Чего нет в Nielsen

• Показателей по конкретным точкам. Например, вы не сможете посмотреть продажи вашего йогурта в сети Карусель (входит в группу X5), поскольку данные Nielsen показывают среднюю температуру по больнице
• Социально-демографический (соцдем) портрет своего потребителя. Из Nielsen вы не узнаете, кто больше покупает ваш продукт: бабушки/дедушки 65+ или молодые люди с доходом от 45 тыс. руб. Для этого используется другой ресурс, о котором мы расскажем отдельно

Итог

Nielsen отличный источник для получения большой картинки, чтобы понять, что происходит на рынке с вами и вашими конкурентами. Для более детальной информации обычно используют собственные sell-out данные, которые позволяют посмотреть на тренды более точечно (например, по конкретным клиентам)

Микс эффект (mix effect) - это эффект, который возникает из-за структурных изменений продаж. На самом деле все просто: вы продаете 2 бренда шампуня. У бренда 1 стоимость одного шампуня = 100 руб, а у бренда 2 = 200 руб. Допустим, в феврале и марте вы продали по 100 шампуней. Но в феврале доля шампуня 1 (который стоит 100 руб) была 70%, а в марте 30%. Поскольку шампунь 1 дешевле, вы получите гораздо меньше денег в феврале, чем в марте, хотя в количестве шампуней продали одинаково.

Звучит очевидно и просто, но на деле все становится сложнее, когда в компании вы продаете несколько тысяч наименований продуктов (SKU) под несколькими десятками брендов. Mix effect в таком случае может быть не только между брендами, но и внутри них: т.е. когда внутри одного бренда есть более дешевые и более дорогие SKU и их доля постоянно меняется

Для чего это используется?

Микс эффект считается в основном в 3 случаях:

1. Когда сравниваются продажи одного периода (месяца, квартала или года) с другими
2. Когда сравниваются фактические продажи с плановыми (которые прогнозировала компания на конкретный период)
3. Когда компания хочет нарастить продажи и ищет для этого самые разные способы (и микс как раз может оказать влияние на этот рост, если начать продвигать более дорогие товары клиентам)

В чем сложность?

1. Как уже сказали, сложность в количестве наименований товаров в большинстве крупных компаний. К этому надо приспосабливаться и находить технические решения для более удобного расчета эффекта микса (в помощь Excel Query или просто хорошо сделанные шаблоны)
2. В нашем примере выше цена шампуней от периода к периоду не меняется. То есть разница в продажах в деньгах очевидно вызвана микс эффектом (если количество проданных штук одинаковое). Но в реальности на продажи влияет много эффектов: микс, количество проданных товаров, изменение цены или скидок клиентам, курсы валют и т.д. Финансовые аналитики проводят много времени, раскладывая разницу в продажах на эти эффекты (в бизнесе это называется реконсиляция)
3. Микс эффект может оказывать влияние как на продажи (выручку), так и на прибыль. Т.е. если вы продали больше дорогого продукта и получили бОльшую выручку, это еще не значит, что вы получили больше прибыли. Ведь у дорогого продукта может быть выше себестоимость, а значит все ваши дополнительные продажи могут быть "съедены" пропорционально возросшими затратами

Цель работы трейд маркетологов – сделать бренды компании максимально заметными и привлекательными в точках продаж. Для этого у них есть ряд инструментов:

►Промо и всего его виды: снижение цены, дегустации, подарки за покупку и так далее

►POSM (Point of Sale Material или ПОСМ) – креативные материалы, которые помогают продвигать и выделять бренд в местах продаж (шелфтокеры, воблеры, диспенсеры, дисплеи - этими терминами стоит дополнить свой словарный запас, если заинтересуетесь трейд маркетингом)

►Навигация в местах продаж (или планограммы) – правила, по которым необходимо расставлять продукт. Какие бренды/продукты нужно поставить на "золотую" полку, а какими можно пожертвовать и разместить на менее заметное место

Если спросить трейд маркетолога: «Какие у тебя задачи?», он, скорее всего, перечислит:

►Осуществлять сбор потребностей по необходимым ПОСМам от национальных и локальных клиентов

►Заниматься разработкой креативной концепции ПОСМов совместно со сторонними агентствами и отделом маркетинга

►Отрисовывать планограммы и разрабатывать гайдлайны по размещению продукта на полке

►Разрабатывать годовой/квартальный/ежемесячный план поддержки брендов в кросс функциональных командах (за подробностями ниже)

►Контролировать своевременную доставку и эффективность размещения оборудования/рекламных материалов; отслеживать статус по листингу (или заведению продукта в торговые точки)

С какими функциями наибольшее взаимодействие?

► Продажи. У сотрудников отдела продаж всегда есть планы по росту оборота в "своих" клиентах. Для этого им нужны промо активности - а это как раз работа для трейд маркетолога: помощь в создании и установке торгового оборудования в магазинах, эффективная расстановка продуктов на полке - в общем, продажи и трейд маркетинг очень часто взаимодействуют друг с другом

► Маркетинг. Привлекать внимание покупателей и увеличивать продажи в торговых сетях - это хорошо, но при этом нельзя забывать об имидже бренда. Для этого трейд маркетологи постоянно общаются с бренд менеджерами и корректируют свои активности, чтобы не нарушить ДНК бренда

► BI (Business Intelligence) - ребята, которые любят цифры и ведут диалог, основываясь на инсайтах. Именно они помогают наиболее эффективно использовать данные по торговым сетям и дают рекомендации по тому, где и когда сделать промо поддержку, в каких точках и сколько разместить оборудования, чтобы получить максимальный эффект

Какие знания/навыки необходимы трейд маркетологам?

Трейд маркетологу нужно иметь в своем арсенале как soft, так и hard skills

Soft skills

Коммуникативные навыки – т.к. трейд маркетинг является “мостиком” для ряда отделов, общаться придется много. Помимо общения внутри, необходимо выстаивать взаимоотношения с BTL агентствами (тут еще и терпение не помешает 😃)

Креативное мышление - нужно выделять и поддерживать бренд так, чтобы в магазине у потребителя не осталось шансов уйти без покупки или по крайней мере без желания купить его в следующий раз

Навыки работы в кросс-функциональных командах/тайм менеджмент – полезно иметь опыт координации команды и приоретизировать задачи

Hard skills

Стратегическое мышление - способность определять и оценивать новые возможности развития & подходы к выделению продукта в точках продаж

Работа с программами для построения планограмм (Spaceman, Shelf Logic и т.д.) – обязательный навык НЕ для новичков

Excel должен вызывать только позитивные мысли

Знание английского языка – не секрет, что во всех международных компаниях это must

Теперь, заметив классную креативную инициативу в магазинах, знайте, что это во многом заслуга трейд маркетолога!

Но компаниям-поставщикам HoReCa интересна в первую очередь как отдельный канал продаж, потому что в нем есть особенности, которые отличают его от других каналов. Разберем некоторые из них. Сразу скажем, что мы опишем взгляд больше через призму FMCG компаний (хотя для производителей оборудования или продуктов для дальнейшей переработки некоторые характеристики тоже могут быть релевантны):

1. Хоть этот канал и растет, объемы продаж в нем значительно ниже, чем в ритейле. То есть, если вы производите сок, то, даже если вы договоритесь с половиной всех ресторанов/баров в вашем городе о поставках, продажи в них все равно не сравнятся по объему с продажами в Магнит/Пятерочку/Ленту и т.д. (тут, конечно, не мешало бы сделать более подробные расчеты, но по общей логике и практике это так)
2. Если не объемы продаж, то чем же этот канал хорош? Возможностями для построения бренда! Если на полке в Пятерочке есть постоянное соперничество (справа красивый дисплей Lindt, а слева промо на Milka), то в ресторане никого другого (как правило) нет. Поэтому можно влиять на потребителя более ненавязчиво: например, через брендированную посуду; интересные промо материалы или акции
3. Эксклюзивность. Вы, наверное, замечали, что в местах HoReCa в меню можно найти только один бренд на одно наименование продукта. Короче говоря, если вы хотите сок, то он будет либо "Rich", либо "Добрый" (либо др.). И в этом есть смысл - вам как посетителю все равно, какой бренд сока вам принесут, главное, чтобы он был в меню. Поэтому в этом канале распространены эксклюзивные поставки. Можно вспомнить в пример громкую историю с McDonalds, когда они объявили о прекращении продажи соусов Heinz после 40 лет поставок. А Burger King, например, в России имеет эксклюзивные поставки от PepsiCo, судя по их меню напитков
4. А что нужно предложить, чтобы стать эксклюзивным поставщиком? Во-первых, у бренда должен быть соответствующий имидж. Вода Perrier может хорошо вписываться в меню ресторанов Novikov Group, но в KFC будет выглядеть нелепо. Во-вторых, нужно предложить наилучший возможный уровень цен против конкурентов. А еще важна способность организовывать поставки в срок без перебоев - ведь как сильно раздражает, когда вам говорят, что какого-то напитка/блюда нет в наличии

В теории (и мы надеемся, что на практике тоже) вам действительно интересна индустрия, в которой работает выбранная вами компания. Про индустрию можно упомянуть следующее:

• Существующие сегменты. Если компания работает в каком-то конкретном, постарайтесь объяснить, почему именно этот сегмент вас больше всего привлекает. Если компания работает в разных сегментах, это так же может быть преимуществом - у вас будет возможность расширить свой опыт, а еще это диверсифицирует бизнес и снижает потенциальные экономические риски (один сегмент может падать, а другие при этом растут)
• Актуальные тренды. Помимо каких-то общих вещей, можно привести в пример последнюю новость, которую вы слышали и которая произвела на вас впечатление

Компания

Мы всегда следовали такому принципу: разузнай о компании больше, чем тот, кто будет тебя интервьюировать 😁 Конечно, это непросто, но всегда можно найти что-то уникальное. В целом, хорошо рассказать про:

• Ключевые цифры и факты: выручка, темпы роста, количество брендов, заводов и т.д. Если компания публикует какие-то цифры конкретно по российскому рынку, об этом тоже стоит рассказать (вы все-таки собираетесь работать в России)
• Стратегия: фокусные направления, цели и миссия компании. Возможно, удастся найти проблемы или препятствия, с которыми борется компания
• Что вы дадите компании: если у вас уже есть релевантный опыт работы, постарайтесь увязать это с тем, что именно в этой компании он больше всего пригодится и позволит развить бизнес. Если опыта не особо много, то энергичность и энтузиазм никто не отменял :)
• Что даст вам компания: например, опыт в конкретных сегментах, работу с мировыми брендами, лучшие тренинги, возможности поработать на заводах (если у компании есть таковые в России)

А теперь вопрос: где взять всю эту инфу?

1. Про индустрию можно просто погуглить, причем лучше делать англоязычные запросы (например: "IT industry segments")

2. Последние новости - любые новостные ленты (на РБК Pro, например, есть даже категоризация по индустриям), тематические паблики или каналы в соц. сетях, бизнес литература

3. Данные про компанию: сайт - для общей информации, а вот для деталей лучше всего читать ежегодный отчет (annual report). В нем можно найти все: от актуальных цифр и стратегии до описания самой индустрии. Вообще это супер полезный документ, поэтому советуем почитать несколько таких отчетов и понять, какую информацию вы можете оттуда брать (пример annual report компании IBM за 2018 год)

Удачных интервью!

Это уменьшение цены, которое отражается сразу в накладной/чеке. Говоря по-простому: "скидка в цене". Например, производители заинтересованы в более быстром получении денег за продажу и часто предоставляют партнерам дополнительную скидку за предоплату сразу "в цене"

Off-invoice

При off-invoice схеме стимулирующие скидки/бонусы платятся не сразу, а после покупки. При этом стороны обычно должны выполнить оговоренные условия или дождаться завершения определенного периода (месяц/квартал/года). Например, чтобы стимулировать рост продаж, производители могут давать партнерам скидку за объем: "купите у нас в январе на сумму более миллиона рублей и получите бонус 5% от суммы закупки"

А что лучше?

Конечно, для покупателя лучше, когда все "здесь и сейчас" (это мы про on-invoice). Но не все так просто. Некоторые скидки/бонусы основаны на критериях, наступление которых не гарантируется (как в примере с "купи на миллион и получи 5% бонус"). Если вы дадите скидку сразу "в цене", то у партнера пропадет мотивация покупать у вас на миллион, а ведь в этом и был основной смысл вашего предложения. В конечном счете выбор способа предоставления скидок/бонусов зависит как от характера самой скидки, так и от специфики индустрии и требований партнера

Финансовый аналитик в производственной компании – это своего рода «внутренний консультант».

Обязанности финансового аналитика можно разнести на 2 группы: профильные и межфункциональные.

Профильные обязанности:

► Составление регулярных финансовых прогнозов (financial forecasts). Это самая важная часть работы - нужно ежемесячно составлять прогноз по брендам/клиентам/каналам продаж с учетом уже случившихся отгрузок и актуальных прогнозов до конца года

► Анализ фактических результатов, их отклонений от поставленных целей, объяснение причин (reconciliation)

► Мониторинг различных статей бюджета (budgeting). Читайте этот пост

► Участие в закрытии отчетных периодов, составление регулярной отчетности (как бизнес отчетов, так и бухгалтерских)

Межфункциональные обязанности:

► Помощь в расчетах и постановках целей для отдела продаж

► Надзор за составлением договоров

► Просчет рентабельности проектов, выходов на новые рынки или запуска новых продуктов

С какими функциями наибольшее взаимодействие?

Продажи: финансовый аналитик помогает анализировать текущие продажи, контролировать бюджет скидок и торговых фондов клиентам, а еще составлять корректные прогнозы, чтобы достичь поставленных в начале года целей

Маркетинг: если маркетолог хочет запустить новый продукт или выйти на новый рынок - без детальных просчетов не обойтись. Аналитик помогает просчитать ожидаемый эффект от инициатив, промо-активностей и эффективный размер инвестиций

Логистика: чтобы грамотно составить прогноз, коллеги из логистики (или demand planners) первыми предоставляют информацию по объемам продаж, после чего финансовый аналитик пересчитывает натуральный объем в денежные эквиваленты. Так же финансы и логистика вместе контролируют бюджеты на транспортировку и хранение товаров

Бухгалтерия: финансовый аналитик (как правило) - это связующее звено между бизнес подразделениями компании и бухгалтерией. Поэтому он/она участвуют в закрытиях отчетных периодов и помогают корректно отображать результаты компании в финансовых документах

Какие знания/навыки необходимы для работы?

Финансовый аналитик – это в первую очередь человек с развитыми hard skills:

► Аналитический склад ума и склонность к работе с цифрами (вы должны быть способны быстро находить взаимосвязи между числами и трансформировать их в бизнес решения);

► Навыки работы с любыми программами по анализу данных (от Excel до различных статистических пакетов; средств визуализации и автоматизации данных). Например, сейчас очень ценятся навыки работы в Power BI / Tableau

► Знания в области систем учета / ERP (для автоматизации и корректного учета все крупные компании используют системы планирования ресурсов, например, SAP или 1С)

► В качестве теории необходимо знать базовые принципы бухгалтерского учета, понимать строение основных форм финансовой отчетности

Однако, взаимодействие с широким кругом партнеров предполагает так же развитые soft skills:

► Выстраивание эффективной коммуникации в команде (важно соблюдать дедлайны, вовремя получать инпуты от других членов команд);

► Приоретизация (супер важный навык, который непросто прокачать в университете)

► Обязательно знание английского языка (аналитики являются ключевым контактом для центральных офисов, поэтому языкового барьера быть не должно)