Ты была одной из первых, кто писал в инстаграм о беременности. До этого подобные дневники «беременных» были популярны только на различных форумах, до инстаграма эта волна докатилась сильно позже. Твой блог поначалу был анонимным? Как и почему ты решила рассекретиться? 

Да, беременный блог я начала вести без лица под ником «vremennoberemenna». Тогда я ушла с основной страницы, которую вела для себя - не хотела, чтобы о моем положении узнал кто-то из знакомых. Плюс было непреодолимое желание делиться лайфхаками и своим изменчивым состоянием с такими же будущими мамами. Рассекретилась будучи в роддоме, когда родила - это был новый этап в жизни блога, который к тому времени уже оброс подписчиками. Так я стала VremennoNeBeremenna.

Расскажи немного про твой клуб. Ты же создавала клубы для мам в разных городах? 

Как-то я решила собрать подписчиц в Москве. Лето, ресторан с открытой верандой, вокруг люди на одной волне с тобой. После публикации поста про эту встречу, я получила огромное количество сообщений из серии "Спасите-помогите, я схожу с ума в декрете и тоже хочу такую встречу в Питере/Самаре/Новосибирске и еще +100 городов" Решение было принято быстро - в один из дней я записала видео с призывом объединяться и предложила связаться со мной тех, кто хотел бы стать организатором подобных движений. Отозвалось 5 девушек из разных городов и мы запланировали провести встречу в один и тот же день. За год клуб вырос - мероприятия проводились в 20 городах России. Сейчас, вспоминая тот период, удивляюсь, насколько все было "как по маслу" и как легко и быстро родился такой масштабный проект.

Почему ты решила оставить этот проект в прошлом? Не страшно было завершать работу над ним после стольких вложенных сил? 

Причиной оставить проект стала неправильная организация бизнес-процессов. Вернее, их полное отсутствие из-за недостатка знаний.

В какой-то момент я поняла, что клуб занимает огромный кусок времени, при этом финансовая составляющая этого предприятия была равна нулю.

Как-то на меня вышла серьезная компания детских товаров с привлекательным предложением спонсировать клуб во всех городах. За каждое присутствие на мероприятиях клуба предлагались хорошие деньги, но было одно условие: для планирования бюджета этой рекламной кампании был необходим график мероприятий на полгода вперед. А у нас его не было. Один-два организатора могли похвастаться планом хотя бы на 2 будущих мероприятия, про полгода и речи не было. Сотрудничества в итоге не получилось.

После той ситуации я приняла решение навести порядок в клубе: организовать четкую структуру, выстроить схему монетизации, определить план проведения мероприятий и т.д., но встретила от многих несогласие. Ведь все привыкли работать и руководить самостоятельно и “без указки”. Региональные клубы стали отваливаться, многие просто переименовывались и продолжали работу самостоятельно. Когда в составе клуба осталась пара-тройка городов, я приняла решение, что закрываюсь, так как работа уже не приносила того удовольствия и драйва. Да и тема материнства меня стала интересовать все меньше.. Завершать работу над проектом было не страшно, он подошел к логическому концу. Но это был сумасшедший опыт, и я за него благодарна!

Как к тебе пришла идея создания своей онлайн-школы? Это совсем не связанный с детьми бизнес, совершенно другая сфера, другой тип деятельности.  Во время работы клуба я серьезно увлеклась темой smm. После начала учиться, переслушала-пересмотрела массу курсов и как-то незаметно пришла к консультациям по теме продвижения и монетизации через Инстаграм. Первые клиенты были из подписчиков, позже - друзья и знакомые из малого и среднего бизнеса, кто хотел правильно "зайти" в Инстаграм и генерировать продажи. Я кайфую от мыслительного процесса и создания стратегий, которые приносят много радости (и денег

) Но так как из-за стоимости моих услуг многие не могут позволить себе индивидуальных консультаций, было принято решение создать онлайн-школу.

Не было страшно уходить в другую сферу? Это практически как начинать с нуля.  Знаешь, если вспомнить все мои глобальные решения в Инстаграм, начиная от идеи клуба и заканчивая открытием коммуникационного агентства, все они начинались со страха. На одном из вебинаров навсегда запомнила фразу психолога: "Если вы боитесь, значит вам туда" и стараюсь придерживаться этого совета. На сегодняшний день результаты отличные! Это сначала страшно, но стоит сделать один шаг - и страх проходит. Правда, приходят другие

Так мы и прокачиваем себя.

Когда ты поменяла сферу деятельности, тебе пришлось менять формат собственного блога? 

Конечно, "мамский" блог - "мамская" аудитория. И при изменении основных тем в блоге я понимала, что старая аудитория начнет отваливаться из-за разницы в интересах. Это нормально, хотя в начале мне было сложно это принять. Решением было понять для себя, кто та самая желанная ЦА (целевая аудитория), кому интересно то, чем я делюсь. Далее остается дело за малым: говорите нынешней аудитории об изменениях, корректируете контент и начинаете заниматься продвижением, привлекая уже новых людей.

Я также скорректировала и позиционирование, но немного. Если сначала была мысль полностью переключиться на smm и бизнес, то сейчас все мое внутренне за то, чтобы оставить в блоге жизнь, где будут мои мысли, истории и обязательно сын, ведь с него весь этот путь и начался.

А много сейчас среди твоих клиентов молодых мам, которые решили начать свой бизнес и продвижение в инстаграм? 

В клиентах есть мамы разных направлений и возрастов - кто-то активно ушел в блогерство и успешно монетизируется, кто-то на пути создания своего проекта, а кто-то уже вовсю занимается бизнесом. Папы, кстати, тоже есть)

Насколько, по-твоему, эта тема еще популярна? За последние пару лет был огромный всплеск количества "мамских" блогов. Наверняка, те девушки, кто только-только начинают задумываться о ведении блога и продвижении, сталкиваются со страхом, что ниша уже занята, ничего нового написать нельзя. Что ты думаешь по этому поводу? 

"Мамские" блоги будут жить вечно! Хоть и занята ниша. Единственное, что стоит иметь в виду: нужно больше вкладываться в продвижение временем и деньгами и быть более изобретательной, нежели 3-4 года назад.

Давай вернемся немного в прошлое. До декрета ты работала по найму, но, как я понимаю, ты уволилась оттуда. Почему ты не захотела возвращаться? 

Потому что хлебнула свободы. Несмотря на то, что фрилансер - это далеко не всегда про миллионные обороты и успешный успех, а больше про нервы, неудачи, а иногда и работа в ноль, все-таки свобода выбора и независимость подкупают. Плюс за время моего декрета компания пережила кризис, и условия работы сильно изменились.

Можешь ли ты сейчас представить интересную и перспективную для себя работу, которая заставит тебя вернуться в офис? 

Могу. Высокооплачиваемая работа со свободным графиком и крутой командой.

Насколько муж поддерживает все твои начинания - с блогом, с клубами, с вебинарами, с онлайн-школой? 

Когда как, но в основном старается оставаться в нейтралитете, так как он человек из офлайн бизнеса, и онлайн для него малоизвестен. В пиковые моменты Дима предлагает бросить все и искать работу, на что я также предлагаю ему оставить бизнес и пойти "работать на дядю". Вопрос тут же закрывается. Оба мы жадные до свободы. Ну и в дополнение, все мои начинания финансируются только мною, и это, конечно, тоже имеет значение в спорах.

Можешь ли ты сказать, что нашла баланс между семьей и своим делом? Если да, то что тебе помогло прийти к этой гармонии?  Я только-только учусь находить этот баланс и ту самую гармонию. Не всегда удается, но все же небольшие результаты есть. Сейчас активно возвращаю в пользование когда-то заброшенный тайм-менеджмент по системе GTD Дэвида Аллена, потому что с каждым днем дел и задач становится все больше, и держать этот объем в голове уже невозможно. Еще я стараюсь делегировать дела по дому - приходящая женщина на уборку 1-2 раза в неделю, коробочный сервис доставки продуктов для ужинов, покупки онлайн, помощница или сторонние исполнители для мелких рабочих процессов. Мое личное наблюдение : процент гармонии в нашей семье зависит от времени нахождения телефона в моих руках. Чем меньше я “там”, тем лучше всем

Поэтому я активно ввожу определенные правила - все дела стараюсь закончить до 18.00, а после 20:00 включают режим “Не беспокоить”, и все это время посвящаю полностью себе и семье.

Так вот. Я не очень люблю книги о том, как надо жить. В чешском языке вся подобная литература называется «пржиручки», очень точно. Но я все равно читаю, конечно же. Шерил-наше-все-Сэндберг в своей книге про то, как не надо бояться и как надо действовать, посвятила целую главу тому, что такое партнерство. И отмечает в ней, что диспропорция в распределении обязанностей, касающихся дома и детей, часто провоцируется самими женщинами. Они либо не доверяют мужчине какие-то дела, либо доверяют, но допекают контролем и критикой. Я много раз слышала от подруг подобное – он с этим не справится, лучше я сама, ну зачем напрягать, сама могу. В этом «сама могу» в итоге накапливается миллион мелких дел, из которых складывается еще миллион больших.

Для меня самой это тоже в целом знакомая картина. Я беру на себя очень много, потому что мне кажется, что я буду «эффективнее» (смешное слово, но оставим). В итоге я встаю в 6:30 каждый будний день и падаю в кровать в 23:30 с мечтой о сне в десять часов. Придя с работы, я стараюсь быть максимально мамой. Максимально хозяйкой дома. Максимально еще что-нибудь. Но вот тут я недавно попала в больницу. И без всяких разговоров и договоров мужу пришлось взять на себя все мои стандартные обязанности – отвоз и привоз ребенка, игры-мытье-часовое укладывание спать, еду (тут для него, правда, проблемы нет, кухня очень часто на муже, т.к. готовит он в разы лучше меня), стирки и уборки, посещения меня в больнице, работу и так далее.

Муж мой оптимист и человек действия, он не спасовал. Более того, у него нет и не было комплексов на тему участия в нашей жизни с ребенка и вообще всяких гендерных ролей. Он с удовольствием убирает квартиру, когда есть время, готовит, играет с ребенком, гуляет и так далее. Но, естественно, когда я это делала, как-то все казалось изрядно априори в том, что мы достигли некоего оптимального разделения ролей. Он взялся за дело и в считанные дни разобрался с тем, где лежат детские носки-трусы, что положить в рюкзачок для детского сада, какие капли и когда капать, стал вставать в семь и ложиться в полночь. Пока я лежала в больнице, они с ребенком заезжали ко мне на машине на пару минут, я выбегала, болтала, убегала обратно. Примерно на четвертый день, когда все оказалось на муже, я села в машину и поняла, что муж мрачен. Поинтересовалась, в чем дело. Муж сказал, что ужасно устал. Тут меня, естественно, переклинило посчитать обиды и я сказала: «Теперь ты понял, каково мне». Эта была хорошая практика, потому что работает лучше любых договоров и рассказов. Теперь муж мне говорит – давай сегодня я встану и отвезу ребенка. Это дает мне полчаса на сон, которые мне очень нужны и которые существенно улучшают качество нашей жизни, именно нашей, а не моей.

Все та же Сэндберг, описывая свои отношения с мужем, пишет, что попытка технического разделения обязанностей часто ведет к шишкам и тряскам. История оптимального партнерства в том, что каждый в равной степени следит за тем, что сделано все необходимое. А как уж вы внутри разделите пирог, это ваше дело.

И тут мы выходим на очень важную историю. История о взаимной ответственности. Потому что у десятков пар история не столько в том, что женщины забирает на себя массу той самой ответственности, а в том, что это ответственность считается как бы ей изначально присущей. Традиционная культура и государство поддерживают эту установку с самого начала – достаточно посмотреть недавние дискусии о запрете абортов и реплики многих мужчин. Достаточно вспомнить слово «залетела» — оно очень многое говорит о том, как распределена ответственность с самого начала, еще до рождения. Достаточно посмотреть на родительское собрание в детсаду – на 20 мам сидят трое мужчин (я только что побывала аж на двух собраниях).

Как-то раз я уже писала подобный текст, потом мне в дайректы давний друг написал, что мне промыли мозг феминистки. Так вот. Я в состоянии промывать свой мозг сама, а выше многих прочих категорий ставлю уважение, оно существует само по себе, вне всяких теорий и практик. И вот именно с изначального нивелирования ответственности и уважения начинается то, что потом приводит нас к тому, что многие отцы даже не задумываются о том, что папа – это не только грандиозное мужское начало в семьей, великий теоретик семьи, при котором существует практик – мама. Но зато такие папы запросто предъявляют претензии к моим текстам – где у вас мужик-то в жизни?

Я очень рада, что каждый день вокруг себя вижу семьи, в которых мужчины и женщины живут уже за пределом этой парадигмы. Я рада, что для моего мужа нет проблемы подставить мне плечо в любой момент. Даже не критический. Мы на равных сидим дома с ребенком, когда он болеет. Сегодня вот я была с утра, потом уехала на работу, муж был до 23:00, я приехала с работы, он ушел на вечеринку. Мы на равных работаем и отдыхаем. Мы почти уже научились понимать, когда надо подхватить другого – это требует времени и сил. К. – в равной степени наш мальчик. Наша ответственность за него равна. Спасибо, что все так, дорогой муж (я на тебя иногда ору, но ты же знаешь, я просто ужасно вспыльчивая, к тому же ты педант, а я все вечно разбрасываю).

Текст: Надя Папудогло

Фото:  John-Mark Smith

по сути, это даже не смм-щик, а вице-президент футбольной школы по social media, потому что от вас требуется только придумать классную идею и написать хороший пост в фб или инстаграм, чтобы люди много раз пошарили, а другие люди поняли, что женский футбол это здорово и что он вообще есть.

задача-максимум — попасть в СМИ, особенно в международные.

задача сложная, поэтому этических ограничений нет. вы можете намазать пол в раздевалке так, чтобы девочки смешно падали и выложить это на youtube. можете придумать школе маскота, который будет смотреть и комментировать каждый матч, и объяснить, почему это еж. можете уговорить бабушек игроков примерить на себя форму и организовать матч поколений, который будет комментировать василий уткин.

— мяч переходит к алевтине игоревне, и вот она... и вот она снова падает, сказал бы я, но как грациозно она это делает. надеюсь, сейчас нам покажут это на повторе.

— кажется, нина степановна подыгрывает своей внучке. иначе это никак объяснить нельзя. и, кстати, что это у нее в руках, неужели бутерброды?!

— анна ильинична не может выйти из офсайда, потому что у нее болит спина. непростая проблема для судьи.

ну и так далее.

любые безумные идеи, которые приходят вам в голову, володя поможет организовать сам, поэтому жить в москве не обязательно (хотя это в принципе помогает, ну и вообще не так уж плохо).

по сути — он клиент, который предлагает вам возможность сделать фестивальные кейсы для смм и так каждую неделю.

нужно много-много шар и комментариев, причем на комментарии вам отвечать не нужно, вам нужно придумать следующий заход в это время.

поскольку это работа мечты, и володя ради нее и так пожертвовал всем, начиная с самоуважения игроков, то платят не супермного, на стимуляторы не хватит, вы должны быть безумны от природы.

ну и все-таки вы вице-президент, который ничего не делает и может все это время жить на маяке, это дорогого стоит.

ну и если я хоть что-то про володю понял за несколько коротких встреч, то вам еще нужно персонально с командой совпасть, потому что он строит не бизнес, а семью, в которой близкие по духу люди пытаются поднять в россии женский футбол.

женский футбол при этом любить не обязательно, вы можете его ненавидеть, главное — не оставаться к нему равнодушным.

если почувствуете в себе силы, напишите володе на girlpower@tagsport.ru c темой "вице-президент от володи гуриева". я за это ничего не получу, но если я буду знать, что я ему помог, мне будет приятно.

про школу вот: http://girl-power.club/nc

- Опыт работы в проектах по разработке сайтов или мобильных приложений не менее двух лет на должности менеджера проекта или продукта, ведущего аналитика или тимлида.

- Внимательность к мелочам и умение предлагать решения

- Умение грамотно ставить задачи и добиваться их достижения.

- Опыт общения с заказчиками и описания бизнес- и функциональных требований. Умение выявлять реальные бизнес-цели (потребности).

- Техническое образование будет плюсом

Нужно будет:

- Вести веб-проекты (дизайн и разработка).

- Разрабатывать план проекта и обеспечивать выполнение проекта в заданные срок и бюджет.

- Планировать загрузки по проектам и резервировать команды (еженедельные спринты).

- Ставить задачи на дизайн и разработку, контролировать выполнение и принимать результат.

- Управлять проектной командой (2-8 человек): проектировщики, дизайнеры, аналитики и разработчики. Поддерживать хорошую атмосферу и вовлеченность ребят в проект.

- Защищать результаты работы команды перед руководством.

- Готовить технические задания, закрывающие документы и отчёты о выполненной работе.

Условия и компенсации:

- Интересные и сложные проекты.

- Сильная команда отличных ребят, нацеленная на результат.

- Рабочее время по умолчанию 9-18, но возможны индивидуальные условия.

- Заработная плата от 40тр, размер обсуждаем индивидуально, по результатам собеседования.

Отправляйте резюме и краткую информацию об опыте на почту skripnikovroman8@gmail.com

Теперь работодателю необходимо указывать сколько денег он готов платить соискателю.

Если сложно назвать точную цифру, можно указать зарплатный диапазон.

Премодерацию не проходят вакансии, где не указан предлагаемый уровень заработной платы.

Мы понимаем, что не всегда предприниматели в состоянии точно оценить какой размер вознаграждения будет адекватным, поэтому предпочитают не указывать

и обсуждать непосредственно с кандидатом.

Обычно это приводит к тому, что лучшие кандидаты проходят мимо.

➡️В среду 15 августа в 14:00 (мск.вр.) состоится прямой эфир на тему

"Как определить уровень вознаграждения?"

Эфир будет проходить в нашей группе на facebook: https://www.facebook.com/groups/workathome111/

Основатель WorkAtHome Анна Зырянова расскажет о том, как правильно устанавливать зарплатные "вилки", и что писать в объявлении о поиске сотрудника.

В процессе эфира можно будет задавать вопросы.

Анна Зырянова основатель WorkAtHome и SelfMama, входит в ТОП-100 HR директоров России, преподает в НИУ-ВШЭ и РАНХиГС

— Удалённая работа

— Написание статей о немецком языке, жизни, работе и учёбе в Германии. Перевод интересных культурных новостей для размещения на сайте. Составление SEO-текстов для сайта.

— Кандидат может иметь любое образование, но знание немецкого языка - обязательно. Кандидат должен знать язык, чтобы писать о правилах и переводить статьи. Желательно знание SEO для оптимизации материалов.

— Оплата за количество знаков или за материал. Всё обговаривается индивидуально.

— Присылайте своё портфолио на почту vlozinskaya@gmail.com с пометкой "Work at home. Копирайтер". С другими темами письма, портфолио не рассматриваются.