Начала освежать знания по коучингу, нашла то, что привело меня в восторг. Буду тут публиковать по 5 позиций, чтобы не переутомить вас чтением. Ну, очень вкусные знания для размышлений!

1.    Это все разрешимо…или нет. Когда так относишься к проблеме, чувствуешь себя более спокойно. Вспоминается молитва о том, что «дай мне силы справиться с тем, с чем могу, смириться с тем, с чем не могу справиться и мудрости отличить одно от другого». Лично мое мнение звучит несколько иначе: разрешимо все — это лишь вопрос наличия времени, ресурсов и поиска решения. Хотя в конкретной ситуации из-за нехватки чего-то проблема может быть неразрешима, это не значит, что она не разрешима вообще.

2.    Риск всегда можно уменьшить. Способность клиента к успеху — это его способность справляться с риском. Поначалу страх перед необходимостью рисковать может парализовать волю человека. Однако, назвав угрозы своими именами и предприняв меры по их уменьшению (предотвращению последствий) можно начать чувствовать себя гораздо свободнее — и легче принимать риски. Кроме того, не все то, что человек считает рискованным, — им на самом деле является…

3.    Обычно всегда есть лучший способ. Вне зависимости от того, над чем вы сейчас работаете, всегда есть более лучший способ. Понимание этого здорово стимулирует креативное мышление. Всегда можно делать что-то быстрее, лучше, проще, легче, менее затратно, менее рискованно, с большим удовольствием... Выйдите за рамки принятых стандартов. Думайте по-другому.

4.    Успех — это побочный продукт. Гоняться за успехом очень напоминает попытки толкать веревку. Так можно и всю жизнь пробегать. Не проще ли сосредоточиться на том, что для вас действительно важно, жить той жизнью, которая вас воодушевляет, следовать своей цели и позволить успеху самому вас найти? (Если вы гоняетесь за успехом, вам нужен лишь результат — и, как правило, любой ценой. А если сконцентрироваться на процессе — то и результат не заставит себя ждать.)

5.    Эмоции — наши учителя. Это замечательное правило — если у вас есть эмоциональная реакция — значит, там что-то есть! Эмоции — это как зеркало, как измерительный прибор, который говорит нам: «Копать здесь!». Именно «здесь» у нас есть шанс чему-то научиться, узнать о себе что-то новое, — и заодно совершить наибольший прорыв. Когда мы задаем себе вопрос «а что же стоит за этими эмоциями, почему и по поводу чего я их испытываю» — то когда мы наконец находим ответ, бывает так, что проблема буквально распадается на части и на следующий день мы даже вспомнить не можем, из-за чего мы так разозлились на нашего супруга, ребенка, собаку или партнера по бизнесу… И больше мы на такие глупости не обижаемся никогда.

....продолжение следует

Ну, просто вспомните себя) Вы были ВЫ??? Ии это был какой-то странный человек, не знающий какие первые действия от него требуются и как себя спозиционировать в коллективе.

Поэтому я написала простую структурированную инструкцию адаптации новичка, буквально по дням.

1.Подготовка до первого рабочего дня
- Подготовка рабочего места (ПК, доступы, мебель).
- Назначение наставника/ментора.
- Заполнение всех необходимых документов (например, трудовой договор, согласие на обработку персональных данных).

2.Первый день работы
- Встреча с HR и руководством. Представление коллектива.
- Ознакомительная экскурсия по офису (если есть), включая важные локации (туалеты, кухня, переговорки).
- Объяснение основных правил поведения и корпоративной культуры.
- Введение в организационную структуру компании.
- Знакомство с основными внутренними системами и приложениями (почта, CRM, мессенджеры и пр.).

3.Первая неделя
- Обзор должностных обязанностей и ключевых задач.
- Проведение вводных тренингов по продуктам/сервисам компании.
- Постановка первых рабочих целей и KPI.
- Совместная работа с наставником над первыми проектами.
- Регулярные встречи с руководителем для обсуждения прогресса.

4.Вторая неделя
- Подробный разбор внутренних процессов и инструкций.
- Начало выполнения первых самостоятельных задач.
- Консультации с коллегами по специфическим вопросам.
- Организация встреч с ключевыми сотрудниками смежных отделов для понимания кросс-функциональных связей.

5.Третья неделя
- Завершение введения в основные проекты и технологии.
- Самостоятельное выполнение части задач.
- Получение обратной связи от руководителя и коллег.
- Участие в командных совещаниях и мозговых штурмах.

6.Четвертая неделя
- Окончательное закрепление знаний и понимание всех рабочих процессов.
- Планирование и согласование долгосрочных целей с руководителем.
- Оценка результатов адаптационного периода (совместно с HR и руководителем).
- Обратная связь от сотрудника по итогам адаптации.

7.Конец первого месяца
- Итоговая встреча с HR и руководителем для подведения итогов адаптации.
- Анализ достижений и выявление возможных зон роста.
- Рекомендации по дальнейшему развитию внутри компании.
- Официальное завершение этапа адаптации.

Дополнительные рекомендации:
- Регулярная обратная связь со стороны руководства и HR.
- Поддержание открытого диалога между сотрудником и командой.
- Поощрение активного участия новичка в корпоративных мероприятиях и инициативах.

Такой подход позволяет обеспечить плавную интеграцию нового сотрудника в компанию, минимизировать стресс и повысить шансы, что он быстрее придет в себя и начнет показывать свою эффективность.

Ну...и самый главный совет для тех, кто дочитал :

УЛЫБАЙТЕСЬ ему! Да и в принципе людям)

Донаты за пользу инфы не возбраняются, а даже приветствуются)