Все, что нужно знать продакт-менеджеру

Решил начать делать посты с тех книг, которые уже прочитал. Потому что новые читаются медленно.

Итак, книга “Вдохновленные” (Inspired англ.). Меня в ней привлек подзаголовок “Все, что нужно знать продакт-менеджеру”. Тема продакт-менеджмента меня сильно интригует в последнее время появилось желание углубится в нее.

Немного предыстории об авторе. Полезно узнать, что за человек ее написал для оценки его экспертности в этом вопросе.

Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.

Действительно внушительный список достижений и это только самые крупные из них. В книге он описывал еще несколько интересных проектов, в частности, про Netflix где он принимал участие в качестве консультанта.

Мое мнение о книге:

Если говорить коротко, то книга бесполезная.

Если говорить подробнее у меня вот такие мысли насчет книги. С первых страниц она мне понравилась, она достаточно просто читалась, но были вопросы к редактуре страниц. Важные мысли выделялись в отдельные блоки и повторялись на этой же странице в тексте без подробного объяснения.

В ней действительно есть несколько полезных механик по работе с командой и очень подробно говорится о составе эффективной команды для разработки продуктов. Это буквально так, автор очень подробно описывает роли каждого участника, и кто за какие направления должен отвечать. Иногда даже на несколько страниц растягивает.

Есть несколько механик для эффективной работы, как для стартапов, так и для команд внутри больших компаний. Но их можно буквально посчитать на пальцах. Лично для меня было две, которые я и так знал. Это механика проведения А/Б тестов. И способы получения обратной связи от потребителей продукта (спойлер в цифровых продуктах это все можно узнать из систем аналитики).

В остальном же эта книга будет пустой тратой времени. Потому что статьи Олега Якубенкова и другие статьи на vc освещают эту тему намного интереснее и подробнее.

Хорошая сторона в книге — это примеры кейсов от других продуктовых менеджеров. Очень понравился кейс от Adobe. Там рассказывалось, как они переходили на подписную модель оплаты в своих продуктах. Спойлер если бы они этого не сделали тогда, они бы сейчас уже закрылись. Был еще один интересный кейс, но его я вспомнить уже не могу.

Что прям бесило в книге.

Ровно половину книги автор говорит, что те самые интересные механики для создания прорывных продуктов “мы рассмотрим потом…” я не шучу, это в книге встречается раз 30 точно.

Но когда мы наконец-то дошли до самого мяса (механики создания прорывных продуктов) было ощущение, что ты упал в океан. Воды было столько, что можно было бы напоить Африку. Никаких конкретных инструментов, которые реально можно было бы применить почти не было. (у меня в дипломе воды было меньше)

Кому подойдет эта книга.

Еще книга может действительно вдохновить на первые шаги в этой профессии. Желание сделать действительно прорывной и полезный продукт всегда есть в человеке.

Но если у вас проблемы с терпением, то вы скорее всего не дойдете до конца и это будет нормально, потому что как я говорил выше, это время можно потратить на прочтение статей Олега Якубенкова.

Вот такой вот вышел первый обзор на самую неудачную книгу. Все предложения по улучшению формата можете писать в личку с радостью почитаю. Постепенно придем к самому лучшему формату обзоров.

Надеюсь, было интересно. Всех благ.🖖❤️

Как я и написал в описании канала. Тут будет собраны полезные советы от авторов книг, интересные на мой взгляд мысли произведений и конечно же личное мнение о книгах. Формат будет меняться и улучшаться по ходу ведения этого канала. Ведь самое сложное это начать. Главная цель поделится основными полезными моментами из книг с вами. Но мой совет лучше всего прочитать самому и сформировать собственное мнение о произведении.

Ближайший пост будет уже скоро оставайтесь на связи.
Всех благ!❤️

ссылка на телеграмм канал