За двумя зайцами…

Приветствую всех читателей. Меня зовут Максим. Я живу в городе Волжский, который находится по соседству с Волгоградом. Я хочу поделиться свой историей. Я сам человек работающий, но недавно решил попробовать себя в бизнесе. Что из этого получилось, я напишу далее.

Я работаю в электромеханическом цехе. Моя должность — инженер по сборке и ремонту электрических подстанций. Это такие большие будки с электричеством, если кто-то не знает. В мои обязанности входит организация ремонтных работ, расчет и подбор необходимого оборудования для комплектации подстанций. То есть я оборудую подстанцию счетчиками, трансформаторами, предохранителями, выключателями, делаю кое-какую проектную документацию, произвожу замеры и испытания. Платят мне по нашим меркам неплохо – 40 000 рублей. Деньги иногда выдают с небольшими задержками, но выдают всегда. Политика руководства по отношению к рабочим на нашем предприятии очень лояльна.

Все как бы очень хорошо, но кризис пришел и в нашу сферу. Заказы начали сокращаться, и по этой причине на предприятии прошло первое сокращение. Это случилось в феврале 2017 года. Меня это не коснулось, так как специалист — не рабочий и его не так-то легко найти. У себя на предприятии я нахожусь в статусе незаменимого. Но раз прошло сокращение, которого не было на предприятии вообще никогда, то я сильно насторожился. Если дело так пойдет и дальше, то я также могу остаться без работы. А это может случиться, потому что у нас уже существенно сократилось рабочее время и иногда нас отпускают посидеть дома по два-три дня. Сокращение рабочих часов ведет к закономерному снижению заработной платы.

Уже бывает, что я получаю по 25 тысяч, вместо полной зарплаты. Эта ситуация заставляет переживать, ведь такое случается все чаще и чаще. И вот по этой причине я решил вложить деньги в какое-нибудь дело.

Ремонт трансформаторов — это моя основная работа.

У меня еще есть подработка, которая напрямую связана с моей профессией. Я ремонтирую электрооборудование: трансформаторы и электромоторы. Это занятие хоть и не постоянное, но приносит мне еще 10-15 тысяч ежемесячно.

Меня часто зовут на предприятия для замеров, диагностики и ревизии трансформаторов. Это оценивается в суммы от 3 до 15 тысяч рублей.

Я беру в помощники слесаря и делаю мелкий выездной ремонт. Для моих заказчиков это очень выгодно, так как подобные работы на специализированном предприятии обойдутся им в три-пять раз дороже. Но я делаю только мелкий ремонт и берусь за него, если масло в трансформаторе не отсырело и по показаниям приборов нет сильных расхождений, а значит, он еще поработает. Также, иногда мне привозят двигатели не перемотку. Их я мотаю и ремонтирую у себя на работе. У нас имеется необходимое оборудование на предприятии, которое простаивает без дела. Директор разрешает мне оставаться и делать свои дела после рабочего времени. Он закрывает на это глаза, потому что я ему нужен в качестве недорогого специалиста.

Мне, конечно, многие советовали из своей подработки сделать бизнес. Но, эти мои советчики мало что понимают в электромеханическом деле, так как организация ремонтной мастерской – дело не очень дешевое и не очень-то прибыльное.

Наличие дешевой китайской продукции, наводнившей в последнее время рынок, сильно перебивает заказы на перемотку двигателей. Иногда проще купить новый китайский двигатель, чем сдавать старый на ремонт. Хороший ремонт стоит недешево. А на счет трансформаторов скажу так: дело, конечно, выгодное, но вложений требует гигантских. Чего только стоят кран-балка и вакуумная печь. Только эти вложения перевалят за миллион рублей. А к тому же, нужен еще и испытательный стенд, и намоточные станки, и прочий инструмент.

Я, конечно, потянул бы организацию такого производства как специалист и руководитель, но денег на это у меня нет.

У меня был отличный шанс обеспечить себе будущее и стать директором подобного предприятия. Один инвестор как-то заинтересовался моей персоной и рассматривал вариант открытия ремонтного предприятия со мной в качестве директора производства. Я даже уже делал планирование этого предприятия, подбирал оборудование и составлял смету, но тут вмешалась большая политика. После введения санкций против нашей страны инвестор не только отказался от своей затеи, но и быстро распродал все, что у него было. Он уехал и сейчас живет в Европе.

Выбор бизнеса

У меня в заначке лежало 500 000 рублей, которые я накопил за пять лет работы на предприятии. Я, конечно, хотел обновить машину и сделать хороший ремонт дома, но решил, что вложить деньги в дело будет правильнее.

Я начал подбирать именно ту сферу, которую я смогу совмещать со своей основной работой. Меня интересовал фаст-фуд или что-то в этом роде. Я сначала рассматривал покупку тонара или ларька, который будет продавать гамбургеры, прочие пирожки и напитки. Вложений в это дело будет как раз где-то 500 тысяч. Но помимо того, что на точке работает повар, там еще должен работать администратор, который будет закупать сырье и вести бухгалтерию. Этим вообще-то должен заниматься сам предприниматель, но я не хотел бросать работу, не имея представления, сколько буду зарабатывать. Надежного человека на эту должность я не нашел и решил не рисковать, доверяя кассу и имущество незнакомому человеку.

Далее, я подумал об открытии торговой точки с непищевыми товарами. К примеру, торговать телефонами или гироскутерами. Но здесь также не было опыта в поиске товаров, поставщиков, проведения рекламных акций, да и вообще знания торгового дела.

О торговле

Торговля – это непростое дело. Только с виду кажется: в одном месте купил, в другом продал, а разницу себе в карман положил.

На деле все далеко не так. Нужно знать все регламенты и правила торговли, уметь общаться с людьми и знать этапы продаж. И это нужно не только знать, но и в совершенстве этим владеть. Продавать – это искусство. Это я говорю как сложившийся специалист в своем деле. Мне 40 лет, а я до сих пор открываю что-то новое в своей работе. Я, конечно, в своем деле могу и на глаз больше 90% поломок определить, но вот остальные 10 – всегда сюрпризы. И в любом деле так.

Чтобы добиться в чем-то успеха, то это дело нужно освоить в совершенстве. Если что-то не понимаешь, то лучше не лезть в это.

Все успешные люди, с которыми я знаком — профессионалы своего дела в высшей степени. Именно эти качества привели их на вершину карьеры или бизнеса. Я это, конечно, только недавно узнал, когда сам решил попробовать себя в бизнесе, а раньше я думал немного по-другому.

Решился на кофейный аппарат

После поисков среди всех доступных видов бизнеса, которые закончились без результата, мне на ум пришло только вендинговое оборудование — это торговые роботы, которые продают кофе, напитки, шоколадки, линзы, бахилы и прочую мелочь. Эти аппараты меня заинтересовали, и я начал собирать информацию по ним.

Мне, в первую очередь, понравилась идея продажи бахил. Бахилы – это хороший бизнес, так как:

1. В медицинское учреждение без них не пустят.
2. Аппарат очень примитивен и там, по сути, нечему ломаться.
3. Эти аппараты недорогие, и их можно купить сразу большое количество.

Я начал интересоваться, куда можно поставить такие нехитрые устройства, но оказалось, что некуда — они никому не нужны. Во всех учреждениях они давно уже есть, и дополнительные ставить никто не собирается.

Далее, я рассмотрел механические аппараты, которые торгуют жвачкой и конфетами. Здесь ситуация немного лучше, но тоже не радужная. Таких аппаратов везде навалом, и в этой сфере существует очень жесткая конкуренция. Но здесь хотя бы можно найти места, где их поставить. Торговые центры и магазины не против подзаработать и могут выделить место. Но мне эта идея не очень подходила. Для хорошей отдачи от такого бизнеса нужно покупать не менее 20 таких устройств, а их нужно обслуживать, следить за ними, чтобы в них постоянно был товар и чинить поломки. Я со своей основной работой не мог осилить подобный темп и отказался от этой идеи.

Сначала меня заинтересовали эти аппараты, но их некуда поставить.

Затем мне пришлось выбирать что-то из дорогих агрегатов с электронной начинкой. Вариант с аппаратами для продажи линз я сразу откинул, так как я абсолютно ничего не понимаю в проблемах зрения, не ношу очки и тем более линзы.

Свой взор я обратил на кофе-машину или, как его еще называют, аппарат по продаже кофе и горячих напитков.

Я сам кофеман, люблю пить кофе и не пропускаю ни одного такого аппарата. Меня к ним тянет. Я решил посчитать прибыль от такого оборудования, но информацией не владел. Я решил воспользоваться интернетом и нашел там несколько статей о вендинговом бизнесе. Написаны они были оптимистично. Могу даже привести расчеты, которые я оттуда выписал для себя.

Посчитаем расходы и прибыль

• Себестоимость порции кофе – 7-15 рублей.
• Стоимость порции для покупателя — 25-35 рублей.
• Доход от продажи одной порции — в среднем 15-20 рублей.
• Количество порций в день – 50-100.

Таким образом, доход может составлять от 750 до 2 000 рублей. В месяц – от 22 до 60 тысяч рублей.

Теперь перейдем к расходам:

• аренда может стоить от одной до 5 тысяч рублей;
• оплата электроэнергии – 2,5-6 тысяч;
• обслуживание – от 1 000 рублей ежемесячно.

Но это не мои расчеты, а расчеты, взятые из интернета. Эти цифры, даже самые минимальные, меня устроили, и я решил купить несколько таких аппаратов.

Поиск места и покупка оборудования

Перед покупкой я скачал в интернете чертежи таких аппаратов и более детально с ними ознакомился. Так как я инженер, то в них я ничего сложного не увидел, а следовательно, при наличии запасных частей весь ремонт мог производить самостоятельно. После ознакомления с принципом работы агрегата я приступил к поиску места.

Я объездил несколько офисных зданий и торговых центров. В одном, только что открывшемся, торговом центре мне не отказали в размещение кофе-аппарата. Меня даже обрадовали и разрешили поставить их два. Также один бизнес-центр разрешил мне установить торговый аппарат. Я на радостях кинулся оформлять бумаги и покупать оборудование. Мои растраты на начальном уровне составили:

• документы ИП – 2 500 руб.;
• оплата аренды в торговом центре за два места – 10 000 руб.;
• оплата аренды в бизнес-центре – 3 000 руб.

Я решил сразу оплатить места, чтобы их не сдали в аренду другим желающим.

Потом я начал искать подходящие аппараты. На одном сайте я увидел распродажу и решил вначале купить один экземпляр. Это был б/у агрегат стоимостью 140 000 рублей. Я оплатил им деньги через счет, а они отправили мне автомат транспортной компанией. У этой же компании я купил все необходимые ингредиенты, которые требуются для полноценной работы машины. Я получил свой груз через несколько дней. Аппарат был цел, выглядел как новый и исправно работал. Я установил его в торговом центре.

Я не стал долго ждать и заказал еще три таких машины. Там были модели по 80 000 рублей, и я взял таких два. Еще один аппарат стоил 180 000. Все оборудование было б/у. Один аппарат, который был подороже, я установил в торговом центре, а один, для которого не было места, я поставил на местном рынке. Мои расходы вместе с покупкой ингредиентов составили 520 000 рублей.

Но все же я купил кофе-аппараты.

Бизнес и вывод

После этого места можно сразу переходить к выводу, потому что весь процесс, который длится уже три месяца, очень скучный и однообразный.

А вывод можно сделать такой: эти аппараты просто бессмысленное замораживание денег. Они приносят копейки.

По итогам первых трех месяцев, ни один аппарат не дал мне больше 5 000 рублей чистой прибыли. Самый раскрученный из моих аппаратов — это тот, который стоит на рынке, приносит по 5 тысяч, а остальные стоят как мебель. Хорошо, что еще аренду окупают.

Теперь я думаю, что с ними делать и как заставить их работать. Продавать их бессмысленно, потому что такие деньги, которые я в них вложил, мне никто не заплатит. Да и простаивать им — тоже не вариант, потому что они скорее сломаются, чем вернут мне мои деньги.

Приветствую тебя, дорогой друг! А вот и новая идея, с помощью которой ты сможешь начать свою предпринимательскую деятельность. Реализовать ее сможет любой, так как затраты минимальные! Схема полностью проверена моим хорошим знакомым, так что, дерзай!

Как появилась идея?

Была четкая цель начать зарабатывать на товарке. У КАЖДОГО есть телефон! Так почему бы не продавать чехлы для телефонов? Но не дешевые китайские с Али, а чехлы хорошего качества с индивидуальным дизайном. Большинство людей хотят чем-то выделяться и иметь что-то эксклюзивное. Изучив конкурентов и маржинальность моего товара, решил ебашить в этом направлении.

Насколько это актуально и рентабельно?

На первый взгляд кажется, что на чехлах особо не заработаешь. Ведь можно заказать его на али дерьмового качества за сущие копейки. И я решил давить на премиум качество и индивидуальность. По предварительным раскладам наценка составляла минимум 100%.

Пошаговое создание + затраты.

Изучил рынок, нашел подрядчиков. За 10 минут был создан аккаунт в Инстаграме и подключен к рекламным возможностям. Накрутил 200-300 подписчиков. Теперь нужно было наполнять фотками. Нашел через сайт для фриланса дизайнера, который сделал макет с векторным изображением для нанесения на чехол (600р). С этим макетом направился к подрядчикам, которые напечатали на чехле это изображение (1000р). Как же это выглядело офигенно! Потом сделал еще 2 чехла (1500р) + работа дизайнера (600р). Сделал несколько крутых фоток на фоне дорогих машин, ресторанов и тд. И постепенно начал выкладывать. Друзья и знакомые сделали репосты. На таргет закинул 1000р на два дня ... и вот уже первый клиент!

Итого 4700р для старта, КАРЛ! И уже первый клиент.

Никаких специальных знаний не надо! И тем более уж точно для этого не надо 4 года учиться в институте. Для старта всё можно загуглить и действовать по уже готовым инструкциям (найти подрядчиков, поставщиков, как продвигать публикацию через таргет и тд).

На данный момент чистая прибыль более 100к в месяц. За 7 месяцев работы уже есть база постоянных клиентов, которые заказывают себе и всем своим друзьям. Много оптовиков. Сейчас стоимость чехлов 1390-1590. Продаем более 150шт в месяц. Есть колоссальные перспективы дальнейшего развития. С недавних пор в моей команде уже несколько человек: оператор, курьер, дизайнер и человек, который делает макеты.

Продаем только через инст, и только через таргет. Благодаря этому у нас более 9000 подписчиков и постоянные заказы.

Некоторые моменты из работы

1. Работаем по предоплате 50% или 100%.
2. Повышаем лояльность клиентов, выкладывая отзывы.
3. Отправляем любым удобным способом для клиента (чаще всего почта или сдэк).
4. Следим за качеством фото.
5. Получаем профит

Почему именно инстаграм?

- Прибыль уже с первого месяца.

- Множество вип клиентов, полезные знакомства.

- Возможность нанять сотрудников и просто получать часть прибыли, выйдя на хороший пассивный доход.

Как искать подрядчиков?

Мы просто вбили в Гугл "уф печать" и выдели для себя несколько компаний. Дальше мы с каждой из них связались и поговорили. В итоге только одна из компаний согласилась с нами сотрудничать, так как у нас кроме идее и небольшого стартового капитала ничего и не было. Дальше с ростом объёмов продаж и с более доверительными отношениями, мы имеем самые выгодные условия в Москве по печати индивидуальных чехлов.

Cуровая реальность такова, что многие пожилые люди попадают в такие ситуации, когда не могут даже позаботиться о себе и своем здоровье. При этом им просто необходима помощь родных и близких. Но родственники не всегда могут уделять должное внимание своим родителям, дедушкам и бабушкам, ведь у всех семьи, работа и различные жизненные трудности. В этом случае спасением выступают комфортабельные Дома престарелых, где пожилые люди живут в дружном коллективе и получают необходимый уход.

Как все начиналось

Эта история началась в 1997 г. Тогда мы с женой и двумя дочерьми жили в пригороде Брянска. Я, Пилипчук Сергей Петрович, работал инженером по сварке вахтовым методом: 3 месяца вахта на северных объектах, месяц отпуска. Моя жена, Пилипчук Надежда Ивановна, работала в местной больнице врачом-массажистом. Все началось с того, что у жены появилась новая пациентка.

На тот момент Светлане Ивановне было лет 45. Она проходила реабилитацию после инсульта. Так получилось, что буквально на первом сеансе массажа жена и Светлана Ивановна прониклись друг к другу симпатией. Уже на последующих сеансах массажа Светлана Ивановна рассказала о том, что у нее дома находится тяжело больная бабушка. Бабушка уже давно болела, а инсульт внучки еще больше ухудшил ее состояние. Светлана Ивановна сетовала на то, что кроме нее за бабушкой некому ухаживать.

На следующей встрече Светлана Ивановна показала жене фотографию своей бабушки. Как потом рассказывала жена, она от удивления, растерянности, радости и испуга даже вскрикнула и чуть не потеряла сознание. Дело в том, что на жену с фотографии смотрела ее родная бабушка. Уже покойная.

И, видимо, под впечатлением нахлынувших воспоминаний о бабушке Надежда предложила Светлане Ивановне свою помощь по уходу за ее бабушкой. Первое время Светлана Ивановна сопротивлялась, но из-за отсутствия других вариантов все же согласилась.

Пожилым людям всегда необходима помощь родных.

Так в июле 1997 г. в нашем доме появилась Зинаида Семеновна. Ей было 76 лет. По дому она передвигалась самостоятельно, правда с трудом. Но для того, чтобы помыться в ванной комнате, выйти из дома во двор Зинаиде Семеновне нужна была посторонняя помощь. И эту помощь ей оказывала Надежда.

В середине декабря Светлана Ивановна (к этому времени ее самочувствие существенно улучшилось, к тому же к ней приехала дальняя родственница) забрала свою бабушку. Светлана Ивановна предлагала Надежде деньги, но та наотрез отказалась.

“Сарафанное радио” заработало

Видимо, весть о нашей благотворительности разнеслась по нашему поселку быстро, потому что уже в феврале 1998 г. к Надежде обратилась знакомая женщина с просьбой поухаживать за ее больной мамой в течение месяца-двух, пока сама знакомая не вернется из командировки.

Она предложила жене 10 тыс. рублей (из расчета на 2 месяца). И жена уже не отказалась. Нет, на тот момент мы даже не задумывались о дополнительном доходе. Мы еще не созрели.

До конца года у жены было еще 2 пациента. Причем было еще 5 предложений, но Надежда отказалась. Я ее полностью поддержал, потому что видел, как ей тяжело и физически, и морально. Она воспринимала каждого своего пациента как члена семьи.

Нужны кардинальные перемены

1999 г. стал переломным годом в нашем сознании. Мы поняли, что нужны кардинальные перемены. Отбоя от желающих не было. Несмотря на то, что жена уже научилась отказывать, в нашем доме одновременно находилось 3 старушки.

Получается, что одна из комнат стала больничной палатой. Временами попадались и дедульки. Из-за нехватки времени жена уволилась с работы. Также мы поняли, что наш дом стал мал.

Консультация юриста

Мы уже давно догадывались, что случайностей в жизни не бывает. Сейчас мы с женой даже уже и не припоминаем, когда в нашей жизни появился Сергей Петрович. Это гораздо позже мы поняли, что он был послан нам Судьбой.

Сергей Петрович был одним из родственников, пытающихся пристроить своих родителей. И уже на первой встрече он предложил Надежде оформить договор. Оказывается, Сергей Петрович работал юристом в областной администрации. Поначалу жена не восприняла всерьез слова Сергея Петровича. Через несколько дней он пришел к нам домой и проговорил с нами (я как раз был в межвахтовом отпуске) не менее 4-х часов.

Он обрисовал нам всю серьезность ситуации и посоветовал зарегистрировать ИП, а также получить лицензию массажиста, которая будет являться своеобразной ширмой. За основу мы взяли договор, составленный Сергеем Петровичем, но позже мы его раза 4 корректировали.

Покупка нового дома

В мае 2000 г. мы узнали, что на соседней улице продается двухэтажный дом. Мы встретились с хозяином дома и договорились купить его в рассрочку на 5 лет. В принципе, деньги на дом у нас были (на Севере я получал стабильно относительно высокую зарплату), но мы решили перестраховаться.

В новом доме мы смогли принимать больше пожилых людей.

А буквально в июне жена начала оформлять ИП. В сентябре документы были уже готовы. Они обошлись нам примерно в 25 000 руб. А вот идея с лицензией провалилась. Для получения лицензии жене надо было пройти курсы повышения квалификации. Нужно было на 3 месяца ехать в Москву. Такого жена позволить себе не могла.

В новом доме мы выделили под палаты 4 комнаты (2 на первом и 2 на втором этаже). Осенью 2000 г. в нашем доме постоянно находилось минимум 3 пациента. Надежда старалась более 4-х человек не брать, потому что это очень тяжело.

Особенности договора

Постепенно у нас выработался определенный алгоритм действий. С родственниками каждого пациента заключается договор, в котором указано, что мы оказываем услуги по:

• предоставлению жилого помещения;
• уборке;
• приготовлению пищи.

В договоре указано, что родственник обязуется предоставить полное медицинское обследование пациента. Ответственность за подлинность предоставленных данных возлагается исключительно на родственника пациента.

Дополнительно в договоре человек в письменном виде перечисляет данные, касающиеся его родственника:

• вредные привычки;
• противопоказания медиков на прием тех или иных медицинских препаратов и продуктов питания;
• наличие или отсутствие аллергических реакций.

В договоре прописаны обязанности сторон. Моя жена обязана:

• предоставить жилое помещение;
• содержать его в чистоте и порядке;
• организовать регулярный прием прописанных врачом медикаментов;
• контролировать давление и температуру;
• поддерживать санитарно-гигиеническое состояние пациента на должном уровне;
• при ухудшении состояния пациента вызывать врачей скорой медицинской помощи и сообщать родственникам.

Родственник пациента обязан регулярно оплачивать проживание (сумма указывается письменно). Дополнительно он привозит необходимые медикаменты и средства личной гигиены или оплачивает их по предоставленным нами кассовым чекам. Постельные принадлежности и моющие средства мы предоставляем сами.

Дополнительно родственник подписывает согласие на юридическую ответственность за проявление его родственником агрессивности по отношению к обслуживающему персоналу и другим пациентам, а также за нарушение норм общежития, техники безопасности и пожарной безопасности.

Мы относимся к каждому пациенту как к члену семьи.

Первоначально последних пунктов в договоре не было. Но, учитывая менталитет нашего контингента, мы были вынуждены пойти на данные меры.

Приведу пример из нашей практики. Однажды Иван Егорович (89 лет) активно искал спички, чтобы поджечь памперсы. Видите ли, он замерз. И это в июле. Конечно, спичек он в доме не нашел, но вскоре мы установили пожарную сигнализацию и застраховали дом.

Стоимость наших услуг

В 2000 г. мы уже определились с размером оплаты.

Нахождение пациента в нашем доме обходилось его родственникам в 1 000 руб. за сутки. Если Надежда делала пациенту массаж, то сумма увеличивалась до 1200 руб. Мы брали предоплату на месяц вперед.

Насколько мне известно, в то время в нашем регионе аналогичные услуги стоили минимум в 2 раза дороже. Возможно, поэтому желающие привезти к нам своих родственников становились в очередь.

Пора расширяться

Буквально в начале 2001 г. мы с женой поняли, что срочно нужно брать помощников. Упор мы делали на женщин 30-40 лет., желательно славянской внешности. Конечно, хорошо, если у кандидата будет медицинское образование. Но даже медицинский диплом не давал гарантии, что мы сработаемся. Главное, на что жена обращала внимание:

• уважительное общение с людьми пожилого возраста;
• сострадание к чужим проблемам.

Вскоре жена нашла первую работницу. Оксана приехала на заработки из г. Суммы (Украина). Особенность нашей работы заключалась в том, что помощница должна была находиться в доме круглосуточно.

Мы предложили Оксане жить и питаться в нашем доме. Оксана приняла наше предложение. Кстати, Оксана работает у нас по сей день. Услуги Оксаны нам обходились 500 руб. в сутки. Раз в неделю она брала выходной (подменяла Оксану жена).

Постепенно мы приняли на работу еще 3 женщин. Одну из них (Марину) Надежда обучила основам массажа. так что теперь массаж делает Марина. С увеличением числа сотрудниц увеличилось и количество пациентов. Опытным путем мы определили, что каждая сотрудница отвечает за 4-х пациентов, а когда одна из сотрудниц уходит на выходной, остальные ее подменяют.

Одну комнату на 5 койко-мест мы выделили для мужчин и 3 комнаты на 12 койко-мест для женщин. В гараже находятся запасные кровати, так что при необходимости можно уплотниться.

В среднем у нас одновременно находится от 15 до 17 пациентов. Несколько раз количество возрастало до 20 человек. В этом случае мы селили их в свой старый, но вполне пригодный для жилья дом.

Буквально в начале 2001 г. мы с женой поняли, что срочно нужно брать помощников.

Наш пассивный доход сегодня

Сегодня наши расценки таковы:

• проживание в доме, обслуживание и питание — 3 000 руб. за сутки;
• за массаж — 300 руб. за сутки (в оплату входит и перерыв между сеансами массажа);
• зарплата сотрудникам составляет 1 000 руб. за сутки. Сотрудницы работают 5 дней в неделю, иногда и 6. Летом по желанию идут по графику в отпуск.

Основные расходы за год:

• зарплата сотрудниц — 115 200 руб;
• коммунальные платежи, обслуживание дома — 300 000 руб.
• налоги и общение с проверяющими — 240 000 руб.

Сегодня наш пассивный доход составляет от 9 018 000 до 12 668 000 руб. за год. Все зависит от общего количества пациентов и непредвиденных расходов.

Обращение к читателю

Да, сегодня это пассивный доход. Хотя все относительно. Конечно, сегодня жена уже самостоятельно не переворачивает лежачих пациентов, но работы у нее и без того хватает. За всеми нужен глаз да глаз. Периодически она увольняет сотрудниц, не справляющихся со своими обязанностями. Иногда они сами увольняются, потому что не выдерживают.

Поэтому тем, кто захочет открыть частный пенсионный дом, мы с женой советуем — хорошенько подумайте! Это реально тяжело: и физически, и морально. Особенно, когда уходит из жизни человек, к которому ты уже прикипел всей душой. А в нашей практике такие случаи были.

Но моя Надежда не жалеет, что занялась таким благородным делом. Самым лучшим подтверждением того, что она занимается достойным делом, является поддержка наших дочерей. Например, в прошлом году наша младшенькая поступила в мединститут.

Индустрия развлекательных автоматов постоянно развивается, придумывает новые методы работы.

Призовой аттракцион «Бабломёт» – российская новинка, одинаково интересная обычным потребителям и бизнесменам.

Краткое описание и принцип действия автомата «Бабломёт»

Этот развлекательный аттракцион представляет собой конструкцию цилиндрической формы, выполненную из стекла. Внутри нее действует воздушный насос, который поднимает деньги и другие бумажные купюры в воздух, заставляя их летать. По условиям игры, клиент получает возможность в течение короткого промежутка времени поймать летающие банкноты через специальное отверстие.

Другие названия подобного аппарата: «денежная кабина», «кэш-бокс» или просто «летающие деньги».

Интересный факт! «Бабломёт» является усовершенствованным аналогом американских автоматов Crazy Money, Cash Cube. На западных рынках они работают уже более 50 лет, пользуясь неизменно высоким спросом среди потребителей.

Другими словами, эта бизнес-идея существует длительное время, доказав свою надежность и конкурентоспособность.

Использовать «Бабломёт» несложно:

1. Клиент вводит через купюроприемник банкноту, которая попадает в общую массу купюр внутри стеклянного цилиндра.
2. Воздушный насос выходит из режима ожидания, начинает работать в полную силу, поднимая купюры в воздух – они заполняют весь объем купола автомата.
3. В это время клиент просовывает руку в круглую тубу с отверстием в купол, через которое может ловить бумаги. Все то, что он достанет, становится его собственностью.

Видео. Принцип работы автомата «Бабломёт»: ССЫЛКА

В то же время поймать летающие деньги и прочие банкноты не так просто: специально настроенный воздушный поток обращает их в куполе достаточно быстро и невозможно целенаправленно «выловить» именно денежные купюры. В среднем за один сеанс продолжительностью 20 сек. реально поймать 1-2 листа.

Важно! В режиме ожидания насос работает на малых мощностях, приводит купюры в движение в нижней части стеклянного купола, забрать их оттуда в таком состоянии стороннему лицу невозможно.

Также деньги защищены продуманной конструкцией аппарата – используется антивандальное стекло, способное выдержать удары, попытки злоумышленников добраться до денежной массы внутри. Кроме того, в стандартном исполнении «Бабломёты» предназначены для установки в ТРЦ и других местах, изначально имеющих охрану.

Владелец «Бабломёта» может наполнять купол самостоятельно, помимо настоящих денег добавляя POS-материалы партнеров, по которым люди смогут получить скидки, подарки в кафе или магазинах. Автомат дает возможность заключать договоренности с фирмами-партнерами, желающими увеличить продажи своих товаров и услуг.

В куполе могут летать сувенирные купюры, купоны со скидками, подарочные сертификаты и др. Они создаются в формате денежной купюры; если потребитель их поймает, то получит право скидки или другой бонус в заведении партнера.

Преимущества идеи

Бизнес-модель эксплуатации призового аттракциона «Бабломёт» обладает рядом неоспоримых плюсов:

• прозрачность работы. Деньги, которые оплачивает потребитель перед началом игры, попадают в «общую кассу». Это, как и сам принцип работы (все основано на собственной ловкости, скорости реакции и внимательности), вызывает полное доверие клиентов;
• это законный аналог запрещенных игровых автоматов, интерес к которым в России до сих пор остается высоким;
• конструкция автомата и продуманная система воздушного потока дает возможность каждому клиенту словить хотя бы одну купюру денег или призовых купонов за сеанс. Легкий процесс игры только повышает настроение и превращает всю затею в веселое мероприятие. Все это побуждает людей возвращаться снова и рассказывать о «Бабломёте» друзьям;
• воздушный вихрь из денег и прочего наполнителя гарантированно привлекает внимание, побуждает людей подходить, узнавать подробности и принимать участие;
• аппарат – отличный инструмент для проведения промоакций, продвижения товаров и услуг. С его помощью возможно продвигать услуги других компаний, с которыми заключены партнерские договоры. Это является дополнительным источником дохода;
• «Бабломёт» работает автономно, не требует постоянного обслуживания. Сервисному работнику остается только раз в день проверять работоспособность аппарата, добавлять наполнитель и забирать выручку.

Важно! Продукт сертифицирован, имеет сертификат государственного образца РСТ.

Все эти преимущества позволяют организовать прибыльный и востребованный бизнес в сегменте, еще далеком от заполнения.

Места установки и продвижение

Целевая аудитория «Бабломёта» состоит из взрослых платежеспособных людей; искать их целесообразно в местах с высокой народопроходимостью, таких как:

• крупные ТЦ и ТРЦ, в развлекательной зоне и неподалеку от фуд-корта;
• бары и кафе;
• супермаркеты, моллы и др.

Расположение призового аттракциона зависит от наполнителя. Поскольку «Бабломёт» используется как инструмент продвижения товаров и услуг различных компаний, то целесообразно устанавливать его неподалеку от места, где победитель сможет получить скидку или приз.

Среди партнеров, которые могут располагать свои купоны в куполе, могут быть ближайшие пиццерии и кафе, розничные магазины, службы такси и т. д. Договоры с ними помогут быстрее окупить затраты и повысить доходность аппарата.

Интересный факт! Установлено, что «Бабломёт» приводит к увеличению продаж и количества платежеспособных клиентов в месте, где расположен.

Призовой аттракцион не требует много места для установки – достаточно всего 1 кв. м площади и подключения к электросети 220 В.

Сколько реально заработать?

На сайте www.babllomet.ru, компании, предлагающие «Бабломёты» покупателям, указан расчет окупаемости, согласно которому 1 аттракцион окупит себя примерно за 44 дня, исходя из минимальных показателей:

• стоимость 1 сеанса составляет 100 руб.;
• 1 час работы принесет 3,6 тыс. руб.;
• на обеспечение призов будет уходить порядка 80 % дохода.

При условии работы «Бабломёта» 1 час/сутки ежемесячный доход составит 108 тыс. руб.

Кратко. Помимо самих автоматов, компания предоставляет всю необходимую информацию, разрабатывает стандартные и нестандартные решения по установке «Бабломётов», предоставляет продолжительную гарантию и ряд уникальных услуг.

Следует подчеркнуть еще раз, что призовой аттракцион не является азартной игрой. В нем нет игровой программы, каких-либо алгоритмов или генераторов, запрещенных законом, выигрыш зависит только от личной сноровки участника.

Бизнес по установке и эксплуатации развлекательных игровых аппаратов способен стать источником хорошего и стабильного дохода. Автоматы «Бабломёт» интересны не только потребителям, но и различным компаниям, которым нужно увеличение клиентопотока, – это оборудование является высокоэффективным инструментом продвижения.

Если вы задумываетесь о сезонном заработке, то вам будет очень полезна наша сегодняшняя статья. За окном уже летняя погодка, на улицах постоянно гуляют родители с детишками. Пора начинать действовать. Хорошая идея для сезонного бизнеса — прокат детских электромобилей.

Мой бизнес на электромобилях

Меня зовут Александр Чава, живу в городе Одесса. В 34 года я открыл для себя источник дополнительного заработка, который приносит мне ежемесячный доход в несколько тысяч долларов. Уже третий год занимаюсь сдачей в аренду детских электромобилей в городских парках и скверах.

Детские игрушки: не только траты, но и источник прибыли

Когда мне исполнился 31 год, супруга сделала подарок — родила сына, и я стал отцом. Как и все родители, своего ребенка игрушками мы не обделяли, но и тратились с умом: покупали то, что действительно было ему необходимо. В деньгах никогда не нуждались, ведь я уже несколько лет руководил небольшой строительной фирмой. У меня в подчинении было несколько бригад, которые выполняли внутренние ремонтные работы. С клиентами проблем тоже не возникало: без заказов долго не сидели, а если их было много, то мог и сам выйти на работу.

Когда сыну исполнилось два года, мы купили ему в подарок электромобиль. На то время они только начали поступать в продажу в Украине, и стоили от 150 до 300$ в зависимости от комплектации. Наш черный джип со встроенным аккумулятором и пультом управления мы купили за 200$.

Сын ездил на нём каждые выходные, ведь супруга сама не могла вынести машину в парк — она была тяжёлая. А потому, когда у меня выпадал выходной, мы брали машину и шли с ней в парк. Естественно, без внимания сверстников машина не оставалась.

Сын ездил на нём каждые выходные, ведь супруга сама не могла вынести машину в парк — она была тяжёлая.

Но чем старше становился ребёнок, тем меньше был его интерес к машине. Когда сыну пошел четвёртый год, он и вовсе перестал на ней кататься. Так и стояла машинка без дела почти три месяца, пока однажды в парке мы не столкнулись с соседским мальчишкой. Он всё интересовался, где же наш чёрный джип, и почему, если Илья на нём не катается, мы не выносим его, чтоб другие покатались. Его вопросы-расспросы мне показались тогда детскими.

Через неделю, когда я разбирал гараж от хлама, вспомнил расспросы того мальчишки и задумался: а почему действительно не выносить машинку в парк, чтобы на ней ездили другие. Нам она не нужна, а выбрасывать жалко — всё-таки рабочая ж ещё. Если б не тот соседский ребёнок, у меня бы так и не возникла идея сдавать электромобиль в прокат.

Конечно, когда я решил попробовать сдавать машинку в прокат, я не думал ни о каком бизнес-плане. Продукт есть, и покупать его не надо. Необходимо просто выйти и попробовать. О бизнес-плане я задумался немного позже.

Как всё началось

В очередной выходной я всё-таки решился попробовать выйти с электромобилем в парк и сдать его в аренду. На компьютере распечатал вывеску и обозначил стоимость проката:

• 10 минут — 2$;
• 25 минут — 4$.

На мое удивление, желающих покататься на электромобиле детей выстроилась целая очередь.

За 4 часа я заработал почти 50$. А это неплохая сумма, которую не везде можно заработать за такой короткий промежуток времени. За месяц я еще 5 раз выходил в парк с электромобилем и заработал 260$. Всего за 6 выходов в парк я отработал те деньги, которые когда-то потратил, чтобы купить эту машинку. И даже в плюсе остался.

Мой автопарк.

На вырученные деньги было решено купить еще один электромобиль. За 170$ мы заказали белую легковую ауди с батареей на 6 часов и пультом управления. Последующие месяцы я выходил уже с двумя электромобилями и практически удвоил свой заработок.

С сентября по середину декабря, пока не выпал снег, на электромобилях я заработал 1 100$. Из них я потратил лишь 170$ на новую детскую машину.

Зимой наш источник дохода стоял в гараже, а я продумывал дальнейшие пути развития своего “нового” бизнеса.

Мой бизнес план

Чтобы детские радиоуправляемые машины приносили доход, было решено расширить локацию моего дела. Наша семья живет в районе города, где в окрестностях есть еще 4 парка, и мамочки с детьми там гуляют постоянно. Я планировал закупить больше электромобилей и установить их для проката во всех четырёх парках.

На покупку новых машин мне требовалось как минимум 2 500$: это из расчета того, что в каждом парке я поставлю по 4 машины, и две у нас уже есть.

Так как физически я не могу находиться во всех точках одновременно, то необходимо нанять людей, которые будут сдавать в прокат машины, загонять их на хранение и следить за их целостностью.

Подобным продавцам в городе у нас платят фиксированную ставку: 20% или 30% от выручки за день или в итоге такой же процент, но за весь месяц. Иными словами, если в месяц доход от машинок с одной точки будет 1 000$, то 300$ — это зарплата реализатора.

Если учесть все вложения, а также расходы в виде зарплаты реализаторам, чтобы вернуть вложенные средства, мне необходимо несколько месяцев.

Доходы и расходы

Заработанные за “пробные” месяцы деньги я вложил на покупку новых электрокаров. Но мне хватило только на 5 машин: 3 джипа и 2 скутера.

Часть денег я взял из прибыли от своего основного бизнеса: мой доход составлял проценты от заказа и от бригады. Еще 1500$ вложил на приобретение 9 электромобилей: один танк, 2 скутера, 6 легковых машинок.

Детям очень нравятся электроавтомобили.

Новый сезон на электромобилях

Когда в городе началось потепление, и уже полностью сошел снег, было решено, что пора открывать дело. Поиском реализаторов занималась моя супруга. Доверить посторонним людям такие дорогие игрушки очень сложно, и сперва искали кого-то из знакомых, кто хотел бы поработать.

На двух точках мы поставили реализаторами двоюродную сестру жены и ее старшего сына — он студент-заочник. В парке возле дома согласилась работать сама жена, а на последнюю точку я поставил своего знакомого, который уже давно сидел без работы. И дело пошло.

С марта по май удалось заработать с каждой точки:

• 1-й сквер – 760$;
• 2-й парк – 680$;
• 3-й парк – 800$;
• 4-й парк – 720$.

Своим реализаторам я платил первый месяц 25% от выручки, а затем поднял зарплату до 30% .

Чистыми за весну мой доход составил 2 100$, и я практически полностью вернул те деньги, которые вложил на покупку новых детских электромобилей.

При этом я не требовал того, чтобы супруга свои заработанные деньги отдавала в общий котел: заработала — потрать на себя. Таким рабочим составом и такими темпами до начала следующей зимы мы заработали еще около 3 700$ чистыми.

Считаем сезонную выручку

За первые три месяца с моих рабочих точек мы смогли поднять 2 960$, где 860$ составляла зарплата моих реализаторов.

С июнь по начало декабря доходы и расходы были следующими:

• июнь: 920$ выручка – 276$ зарплаты = 645$ чистая прибыль;
• июль: 940$ – 282$ зарплаты = 658$ прибыль;
• август: 970$ – 290$ зарплаты = 680$ прибыль;
• сентябрь: 880$ – 265$ зарплаты = 615$ прибыль;
• октябрь: 780$ – 240$ зарплаты = 540$ прибыль;
• ноябрь: 720$ – 220$ зарплаты = 500$ прибыль.

Если учитывать, что рабочий день длился всего 6 часов, то это достойный заработок. Такие зарплаты получали продавцы в магазинах за 12 часов смены.

За первые три месяца с моих рабочих точек мы смогли поднять 2 960$.

Бизнес процветает

Вот уже третий год я веду свой дополнительный бизнес по прокату детских управляемых автомобилей, который по доходам можно назвать как основную сферу моей деятельности. За два года удалось расширить границы своего бизнеса и охватить частично еще один район в городе.

Часть денег, которые заработали в начале, вложили на новые машины и организовали еще три точки в соседнем районе. Для этого было куплено еще 9 машин и вложено 1700$. Помимо этого, на работу взяли еще троих молодых реализаторов.

Поскольку машины работают от заряда аккумулятора, то и рабочий день реализаторов длился столько, сколько работала машинка. Со временем график немного изменили: машины устанавливали с 11 утра и до 7 вечера, а батарею включали тогда, когда начиналось время проката. За счет такого хода удалось и увеличить время работы самой машинки, охватить “пиковые” часы в парке, когда наплыв людей был большой.

Зарплату реализаторам я повысил до 35% от выручки. Также неизменной осталась и цена проката: 2$ за 10 минут и 4$ за 25 минут катания.

За два года удалось расширить границы своего бизнеса и охватить частично еще один район в городе.

Чтобы не кататься каждый день и не развозить машины из дома в парк и обратно, непосредственно на самой точке добились разрешения установить временные вольеры. В них на ночь загоняли все единицы, там они находились под замком и сигнализацией.

Ежемесячно детские электромобили приносят мне доход в 1 300-1 700$. Сумма взята из расчета всех точек. А зарплата моих реализаторов составляет 120-140$ в месяц при неполном рабочем дне.

Советы начинающим бизнесменам

Чтобы начать зарабатывать на детской машине хорошие деньги, хватит и одной машинки. Но, чтобы превратить это в целый источник непрерывного дохода, придётся вложиться по-крупному. Но детские электромобили и их аренда поминутно — это такая область, где вложенные деньги вернутся очень быстро.

1. Чтобы хорошо заработать, лучше выбирать асфальтированные парки, где гуляет и отдыхает много людей, родителей с детьми.
2. Ваши потребители — это дети от 1 года до 4-5 лет. Но стоит учитывать и весовые ограничения на детских машинках.
3. Чтобы все машины были задействованы, необходимо их хорошо заряжать и по возможности экономить заряд аккумулятора между заездами.
4. Важно тщательно продумать место хранения всех машин. Если есть возможность держать все единицы у себя дома, а нести их до точки близко, то можно использовать такой вариант. Либо договориться с магазином/ларьком поблизости, чтобы на ночь загонять машины к ним, но за это придется дополнительно платить.
5. Если вы планируете нанять человека, а самому сидеть дома и считать прибыль, то стоит продумать его режим работы и ценовую политику вашего “бизнеса”. Чем меньше клиентов, и чем выше цена проката, тем меньше ваш чистый доход.
6. При активной эксплуатации электромобиль сможет прослужить до двух лет. Ремонтировать такие машинки невыгодно, поскольку на ремонт уйдёт больше денег, чем купить новую.

Железный человек стоит особняком в ряду супергероев. Его интеллектом, способностями, умениями, знаниями и силой хотел бы обладать любой его поклонник. А ведь на этом желании можно построить бизнес. Это и сделал наш подписчик. Читаем!

Я решил начать своё дело

Меня зовут Леонид Ким. Я предприниматель, люблю развитие, книги, обучение. Запускал разные проекты и бизнесы.

Сейчас у нас производство шлемов и костюмов киногероев. Ранее были разные проекты от розничной торговли и общепита до маркетинга.

Производством шлемов и костюмов занимаемся почти 3 года, только с перерывами, останавливали проект, когда не было денег, не хватало опыта, знаний. Активно работаем с 20 августа 2018 года.

Первый бизнес

Свой первый бизнес я начал на 4 курсе университета, в 24 года. Начинал осваивать интернет-магазины и запустил продажу игрушек.

Когда заканчивал университет, понял, что на работу не возьмут, т. к. даже на практику не брали в связи с иностранным гражданством. В то время я подрабатывал грузчиком и подумал, что не могу ни на кого более надеяться, поэтому необходим свой бизнес. Ну и в добавок, я прочитал книгу «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки, после которой я твердо решил начинать свой бизнес.

Там я помню уловил одну мысль: нужно постоянно учиться и искать возможности для обучения везде. Ходить хотя бы на мастер-классы, вебинары, которые стоят недорого или вообще бесплатные. Так я начал поглощать информацию из ютуба, вебинаров.

Накопил немного денег и купил 3 урока по бизнесу с Китаем. На полный курс не хватило, но из того, что было, смог развить мысль и додумать как действовать. Ну и там же был чат, нашел в чате поставщика игрушек, он скинул запись платного курса по бизнесу другой школы. Так я начал обучаться. Затем было очень много разных курсов Бизнес Молодости, Лайк Центра, другие мастер-классы, даже был в Сингапуре на 4-х дневном семинаре Тони Роббинса.

С командой CyberCraft.

Ошибки

С игрушками я сразу же допустил ошибку, купил партию от поставщика, а затем уже обучался, как продать это все. Была паника, т. к. эти деньги были на обучение. Поэтому работать приходилось с особым упорством.

Кстати, иногда мне кажется, что сложностей в начале намного меньше и все как-то проще. Конечно, с каждым месяцем все больше узнаешь тонкостей, различных способов, отличаешь самозанятость от бизнеса и т. д. Но глядя назад, кажется, что тогда порой было проще, только потому, что не знал, что существуют подводные камни и сложности.

Первоначальные вложения

Друзьям интересно было, когда решили заняться бизнесом, родственникам непонятно, но никто ничего негативного не говорил, ну и не лез в мои дела. Поддерживали нас амбиции, желание. Но лично меня также всегда и во всем поддерживает жена.

Для начала мы тестировали спрос рынка, запускали рекламу, пытались делать продажи, изучали рынок. Вложения были минимальны, как казалось, может в районе 20-30 тыс. руб. Но это было неверно, т. к. мы тратили свое время, а за это по идее тоже надо платить. На разработки тратили много, закупку и тестирование разного рода материалов, гипотез, как все это выстроить, одновременно работали над маркетингом и продажами. Около полугода, если не более, крутились и не могли создать хороший продукт. Потратили на материалы и маркетинг более полумиллиона, не считая, того, что еще и не платили себе.

Но это в последующем дало важное понимание, что этому можно учиться долго и делать самому, либо собрать хорошую команду и вырасти быстрее в разы.

Мы создаем реалистичные шлемы.

Мастерская

Мастерскую мы первую делали из нашего офиса, где занимались разными стартапами.

После перерыва, и когда уже решили возобновить наше дело с более продуманным (как казалось на тот момент) планом действий и полноценным пониманием, как это должно все быть, арендовали помещение в г. Томск на улице Енисейская (84 кв. м), пока искали, временно работали у наших друзей в цеху по производству мебели, у них на тот момент было свободное помещение.

Сначала пользовались наработками других, искали в интернете бесплатные и платные развертки, модели и т. д. Смотрели разные технологии. Разработками занималось несколько человек.

Пробовали разные модели Железного человека, разными способами. Но в первую очередь пытались делать трансформеров.

Очень много разных технологий испытывали: 3D-печать, резка вспененной резины, термовакуумная формовка и т. д. Очень много подводных камней, разработка оснастки, инструментов, станков, моделей. Мы до сих пор разрабатываем разные технологии, чтобы улучшить качество изделий, срок изготовления и т. д.

Железный человек популярен, плюс имеет разного рода функционал электроники, а также имеет множество разных моделей костюмов. При этом на него больше всего было бесплатных разверток, 3D-моделей и прочей информации.

Что представляет собой костюм

Костюм представляет собой набор доспехов.

• Сделан из прочного АБС-пластика.
• Костюм оснащен подсветкой глаз, ладоней, груди и крыльев.
• На спине расположен блок электроники с батареей.
• В груди установлен динамик для озвучки выстрелов из репульсоров ладоней и озвучки открытия крыльев, также при включении и отключении питания имеется звуковое сопровождение Джарвиса.
• В костюме установлено 6 сервоприводов для управления закрылками на спине и управлением забрала шлема.

Этапы работы

В разработке костюма есть такие этапы:

1. 3D-моделирование, проверка размеров, пробная печать или склейка.
2. Далее уже готовится оснастка разными способами — это может быть фрезерование на ЧПУ станках с последующей обработкой и вывода пресс-формы, либо 3D-печать, с последующей отливкой формы и превращение в пресс-форму.
3. Далее, как готова оснастка идет формование листов пластика на пресс-формах.
4. После этого параллельно разрабатываются механика и электроника.
5. Вырезаются линзы для шлема, идет печать электронных плат, сборка и т. д.
6. Также работает швея, которая делает комбинезон и подклад для шлема.
7. Все элементы пластика вырезаются, обрабатываются, склеиваются или спаиваются.
8. После этого костюм идет на покраску. После покраски идет монтаж электроники, установка креплений.
9. Далее идут отладка электроники и проверка костюма.

Предварительные заказы

Делаем все на заказ. Редко бывает, что делаем наперед. Это дополнительные оборотные средства в заморозке, мы стараемся их снижать.

На данный момент всего 5 костюмов Железного человека и 3 трансформера. А вот шлемов уже несколько сотен.

В СНГ заказывают коллекционеры или молодежь, которая любит классные фотки в Инстаграм, любит хайп. Например, в основном заказывают шлем Железного человека. Потому что это ассоциация — гений, миллиардер, плейбой. Ну и видно, как молодежь на дорогих авто снимает сториз в Инстаграм, делает фото и т. д.

Небольшой процент берут в подарок сами коллекционеры или владельцы тематических заведений. В США, Европе чаще — это косплееры, коллекционеры, представители фан-клубов.

Читайте также: Торговля или производство? Какой бизнес легче и выгодней? Правдивый ответ предпринимателя.

Оборудование и материалы

Мы используем разные технологии, все больше зависит от конкретного конечного изделия и требований к нему.

Для работы есть лазерные станки, фрезерные станки с ЧПУ, 3D-принтеры, термовакуумные машины и другое оборудование.

Материалы закупаем в разных регионах России, некоторые компоненты, например, электронику заказываем в Китае. Поставщиков всех находили в Интернете.

Текущая работа

На данный момент у нас широкая ассортиментная матрица шлемов по фильмам звездных войн, Железного человека, хищника и других.

О клиентах

Клиентов находить было не сложно сначала. Запускали агрегаторы, разные площадки. Потом сделали сайт и пустили рекламу. Основная проблема была в разработке и создании продукта. Первым клиентом был заказчик из Казахстана. Так как мы не могли создать продукт, а реклама уже приносила заявки, к нам из Томска обратился мужчина, у которого были трансформеры, которых создает другая компания. Он их купил, но не смог продвигать ивент-направление, попросил взять их под реализацию. Это был win-win. Мы восстановили их, т. к. они требовали ремонта. Посмотрели, как они устроены, нашли слабые стороны, что мы будем улучшать в своих разработках, да еще продали и заработали на этом.

Если говорить именно о нашей продукции, потенциальных клиентов было много, кто ждал выпуск товара. В октябре 2018 года мы выпустили первую партию шлемов и продали их из списка, кто ждал от нас выхода или даже не ждал.

Первым заказчиком костюма Железного человека стал клиент из Швейцарии. В 2017 году, для тестирования мы купили костюм Железного человека, посмотрели, как в нем все устроено, сделали контент и продали его на ebay в Швейцарию, через год, как раз, когда мы открывали полноценную мастерскую, он сделал заказ на нашу новую модель Железного человека.

Сезонность бизнеса

Пока не замечал сезонности для шлемов. Есть пики и всплески выходов фильмов, а в среднем сезонность не выраженная.

Касательно производства костюмов — сейчас небольшая пауза. Основной упор делаем в направлении изготовления шлемов. Однако костюмы Железного человека не бросаем. Но работа над маркетингом, разработками и прочим пока не ведется. Также есть много других разработок, таких как трансформеры.

Есть планы на изготовление реквизита, костюмов из игр.

Сейчас основной упор делаем на изготовление шлемов.

Основные расходы

Личных средств мы потратили почти миллион рублей. В прошлом году привлекли 1 миллион инвестиций и запустили полноценную мастерскую, хотя по финансовой модели необходимо было 3 млн. Было очень трудно, но все же смогли преодолеть трудности, но это повлияло на скорость. В окупаемость мы начали выходить только в апреле этого года. В небольшой плюс начали выходить с мая месяца. Кстати, возможно мы раньше начали выходить в ноль или плюс, но тогда мы не вели отчетность по P&L, только ДДС. А ведь были и средства, которые мы инвестировали в инструмент, разработку и т. д., что и сейчас делаем.

• Основной расход — это разработка (ФОТ (фонд оплаты труда), материалы, время).
• Для снижения постоянных затрат у нас много подрядчиков, поэтому здесь это сказывается на рентабельности.
• Оборудование различное, инструменты, все это мы понемногу приобретаем.
• Сейчас работа активно идет над маркетингом, туда пойдет большая часть затрат.

Наша продукция — шлемы.

Сколько можно заработать

Если говорить о шлемах, здесь рынок в СНГ не консолидирован, да и в целом в мире. Если как мастер самому и хобби не знаю, можно и 200-300 тыс. зарабатывать, но если более производственный подход и с горизонтом на 3 года, то думаю, что можно продавать не менее, чем на 3-4 млн, с рентабельностью 30-50%. Здесь конечно намного будет проще, почему собственно мы и работаем в этой направлении, больше, чем над костюмами.

Стоимость изделий

Средняя стоимость костюма 120 000 руб, шлема 15 000 руб. Это основная деятельность. Мы сейчас ориентируемся не на прибыльность, а на рост выручки и капитализации. Мы можем поднять рентабельность, поднять чистую прибыль и в целом вытаскивать деньги, но тогда проект не будет расти, а нам нужно наращивать обороты продажи и ассортиментную матрицу.

Работа в мастерской.

О конкуренции в бизнесе

С костюмами я писал, что рынок более консолидирован, поэтому мы пока не пытаемся с ними конкурировать. А вот по шлемам, да есть в России и за рубежом много хороших мастерских. Как раз, наверное, нам удается расти и быть конкурентоспособными благодаря работе в команде, системному подходу, горизонту планирования, поиску новых точек монетизации и реинвестировании прибыли.

Профессиональные планы

Планов много и разных.

1. В первую очередь работа с маркетингом, развитие социальных сетей.
2. Внедрение различного рода аналитики и технологий.
3. Сбор команды разработчиков, отделение от производственников.
4. Выпуск новых моделей.
5. Работа с оффлайн магазинами.
6. Выход на крупные тематические выставки.

Также, более подробные новости о наших проектах можно читать в соцсетях: моем блоге. в группе ВКонтакте, в Инстаграм, на сайте, смотреть на ютуб-канале

Принимаем участие в Гик ярмарке, декабрь 2018 г.

Советы начинающим предпринимателям

Сначала надо понять, что хотите, какой способ монетизации. Затем сделать продажи, если есть клиенты и положительный отклик, затем уже разворачивать производство. Ни в коем случае не пытаться все сделать самому, собрать сильную команду разработчиков, технологов. Привлечь инвестиции.

Первоначальные затраты — маркетинг, продажи + разработка + ФОТ. Максимально держать все на аутсорсе и подряде, снизить долю постоянных издержек. Ни в коем случае не замораживать деньги в товарно-материальных запасах.

Трудности, которые нужно учитывать

• Климатические особенности. Многие материалы, например, к нам в Сибирь едут в минус 40°С, что приводило к браку, невозможности производства и т. д.
• Таможенный контроль, подумать над этим, если будет много отправок за рубеж.
• Найти хороших технологов.
• Найти правильную технологию. Рентабельную.
• Команда — многие делают все сами и тратят очень много времени, ошибок, выгорают. Нельзя быстро расти, если у тебя нет профессиональной команды, либо команды, которую ты растишь сам.
• Инвестиции — можно делать самим и откладывать проект, как мы, потом заново запускать, когда есть деньги, но лучше привлечь инвестиции, отдать часть бизнеса, но расти быстрыми темпами. Ну, и также ответственность перед инвесторами не дает отступить.

Шлемы Имперского Штурмовика.

И напоследок

Любите то, что делаете. Верьте в идею, команду, найдите миссию и транслируйте ее на других. Как можно меньше верьте ютубу, многие не показывают различные факторы (такие как климатические особенности, подбор материалов и т. д.). Учитесь у профессионалов, а не у домашних мастеров. Ну и делайте, как можно больше опытов. И все у вас получится!

Маркетологи, желающие привлечь клиентов, часто используют в качестве носителя рекламы корпоративную посуду из различных материалов, поэтому брендирование считается выгодным бизнесом.

Любая посуда продолжительное время контактирует со своим владельцем, постоянно напоминая о человеке, который ее подарил. Декорирование в нашей стране развито недостаточно, поэтому занять выгодную нишу несложно, благодаря данной статье.

Сумма инвестиций – 330-600 тысяч (в зависимости от цены оборудования и расходных материалов).

Количество персонала – 2 (дизайнер и мастер у станка).

Срок окупаемости начальных вложений – 2-3 месяца.

Методы брендирования посуды

Брендирование посуды – это не какая-то одна конкретная технология. Для нанесения рекламных изображений можно использовать:

• сублимационную печать – логотип красочный, подходит даже для минимального тиража;
• неглазурную термодеколь – для нанесения логотипа на любой материал;.
• лазерную гравировку – долговечный фирменный знак на металле;
• тампонную печать – для четкого нанесения мелкого декора;
• шелкотрафаретную печать – для декорирования больших тиражей;
• механическое, термическое или химическое травление (матирование) – декорирование стекла;
• нанесение изображения рукой и кисточкой.

Выбор технологии брендирования зависит от планируемых тиражей объема финансов.

Выбор технологии брендирования. Определение объемов производства

В первую очередь необходимо определить, какие виды брендирования уже предлагаются в регионе. Следующий шаг – возможности финансирования. Тут возможны 2 варианта – свои сбережения или кредит. Для получения заемных средств потребуется хороший бизнес-план, для разработки которого лучше привлечь специалиста.

Если кредитные средства недоступны, можно начать с самого простого – собственных рук, кисточки и специальных красок. Со временем декор посуды своими руками можно расширить до небольшого предприятия по брендированию.

Если финансы имеются, нужно начинать поиск помещений и необходимого оборудования.

Если рассмотреть в качестве примера нанесение изображения методом тампонной печати, то потребуется:

• Четырехкрасочный станок с высокой производительностью, компьютер, фотокамера;
• Сверлильный станок;
• Столы;
• Эмульсии и краски для создания декора;
• Пасты и лаки для матирования;
• Специальная бумага;
• Трафареты

Если нанесение логотипа на посуду будет производить один человек, то ни отдельные помещения, ни оборудование, ни персонал не потребуется. Для декора нужна ловкая рука, свой стол, посуда, кисточки и краски.

Регистрация бизнеса

Брендирование посуды в любом объеме – это бизнес, поэтому необходимо оформление с выбором системы налогообложения. Если человек планирует делать все сам, достаточно ИП. Для предприятия можно зарегистрировать так же ООО. При выборе кода ОКВЭД необходимо учесть возможность расширения брендирования. Самая удобная система налогообложения – упрощенная. Одновременно с подачей заявления на регистрацию предъявляется квитанция об оплате госпошлины. При оформлении ООО можно заказать готовый пакет документов за определенную плату.

Подбор персонала для брендирования

Квалифицированные работники – основа бизнеса на брендировании посуды. Мастера должны знать технологии декорирования независимо от того, из какого материала посуда. Любой заказ на декор потребуется руки дизайнера, способного создавать проекты заказов на декорирование. Если используется только свой труд, без помощи дизайнера может обойтись только человек, имеющий соответствующее образование. Даже если декорирование посуды производится на кухне, проекты заказов все равно необходимы.

Продвижение бизнеса

Декорирование посуды нуждается в рекламе независимо от объемов производства и уровня конкуренции. О появлении нового предприятия и его предложениях обязательно нужно оповестить потенциальных клиентов. Первым шагом может стать контекстная реклама в соцсетях и на форумах. Очень хорошо, если есть свой сайт с каталогом. Уместны будут так же баннеры, визитки и листовки с логотипом и кратким перечнем услуг. Так же вы можете открыть свой интернет магазин и продавать свою продукцию через интернет. Рентабельность зависит от объема заказов. Если декорировать 100 предметов, себестоимость в 5 раз выше, чем при декорировании 1000 предметов. Если обрабатывать большие партии, рентабельность достигает 60-70%.

Собаки в моей семье были всегда, а потому неизменно актуальна тема покупки подходящей одежды и обувки. Если гардероб на йорков мы находили без проблем, то одеть моих грудастых стаффордширских терьеров было достаточно сложно.

Однажды я подумала, что такая проблема есть не только у меня, и решила кардинально изменить ситуацию. Со временем идея «спасти мир» начала приносить в мою семью очень даже неплохой доход.

Это история моего пути к созданию собственного бизнеса.

Выгодно ли заниматься продажей одежды для животных через интернет

Всегда, независимо от политической и экономической обстановки в стране, покупка одежды для домашних животных будет актуальна. Людей, покупающих обновки своим кошкам и собакам, традиционно можно разделить на две категории:

1. Практики – они покупают одежду для того чтобы защитить любимцев от холода и сырости, грязи, снега и дождя.
2. Гламурные – приобретенные одежки призваны не только защищать животное от неблагоприятных погодных условий, но и делать его красивым, выделять из толпы (так же, как и выделяет себя из толпы креативный хозяин).

Таким образом, если первая группа покупателей приобретает одну-две модели и «носит» их несколько лет, то вторая (которая, кстати, и становится постоянными покупателями), всегда находится в погоне за разнообразием. Именно для домашних любимцев, находящихся под опекой гламурных владельцев, можно шить:

1. различные варианты одежды для выгула домашних любимцев;
2. одежду, которую животные будут носить дома;
3. праздничную одежду;
4. смешные маскарадные наряды (в т.ч. тематические, к праздникам);
5. различные аксессуары для питомцев – спальные кроватки, домики и прочее.

Я дополнила свой магазинчик услугой пошива на заказ, а также ремонтом одежды и обуви домашних любимцев. Ознакомившись с тем, сколько всего нужно одному животному, понимаешь, как выгодно шить одежду для братьев наших меньших.

Если же учесть, что многие владельцы, переодеваясь по нескольку раз в день сами, стремятся так же часто переодевать и своих четвероногих друзей, ясно, что такое занятие может стать очень прибыльным бизнесом.

А так как в наше время практически все продается и покупается через интернет, то именно на просторах всемирной сети нужно начинать строить свое дело.

Как с минимальными вложениями создать сайт для интернет-магазина

Для того чтобы свести к минимуму собственные капиталовложения в создание нового сайта, стоит обратить внимание на бесплатные конструкторы сайтов.

С одной стороны, сайт можно создать совершенно бесплатно, но, даже не являясь профессионалом, я где-то вычитала о необходимости домена и хостинга. Мне хотелось, чтобы мой проект был успешным, поэтому я решила немного потратиться.

Для создания сайта я выбрала бесплатный движок Опенкарт. Несмотря на многофункциональность, стоимость работы на нем обходится недорого, а возможностей эта платформа предоставляет даже больше, чем всем известный платный Битрикс.

При помощи Опенкарта я создала каталог своих товаров.

Можно проявить креативность и предложить покупателям более необычные варианты.

Картинки и дизайн — это уже дело вкуса. Если же говорить о расходах, то здесь три варианта:

1. Самостоятельное создание интернет-магазина – все совершенно бесплатно, но только на создание сайта придется потратить не один месяц. Но это еще не все: далее вас ожидает отладка и корректировка работы интернет-магазина.
2. Разработка сайта специалистами. Программисты создадут сайт в соответствии с вашими требованиями. За все это нужно заплатить. Причем достаточно крупную сумму. Стартовая стоимость такого проекта – 50 000 рублей.
3. Приобретение готового интернет-магазина (облака или лицензии на право пользования). Вам не нужно разбираться в особенностях работы платформы. Вы просто загружаете на сайт товары и вперед, к заработкам.

Узнав, сколько стоит готовый магазин, я остановилась на втором варианте. Но если вас интересует готовая модель бизнеса, то интернет-магазин можно:

• Арендовать: стоимость аренды варьируется от 990 до 6490 рублей (включает стоимость хостинга и бесплатную техническую поддержку);
• Купить: стартовая стоимость лицензии – 49 900 рублей (полный функционал, коды, возможность переустановки магазина на другой хостинг или сервер). Дополнительно необходимо учитывать затраты на хостинг (минимум 120 рублей).

Определив для себя все плюсы и минусы, вы сможете определиться с оптимальным вариантом открытия онлайн-магазина и подсчитать его примерную стоимость.

Не забывайте, что надо будет потратиться на рекламу. У меня ушло около 30 000 руб.

Где закупать товар

Изначально, только начав заниматься этим бизнесом, я шила одежду для животных самостоятельно. Когда продажи несколько выросли, мне начали помогать мама и подруга. Следующим этапом был наем на работу двух швей. Тем не менее, вопрос о том, где закупать товар, коснулся и меня.

Заказов на одежду для домашних любимцев становилось все больше. Тогда швеи по моему поручению начали шить эксклюзивные модели, по индивидуальным размерам. Параллельно с этим они оказывали услуги по ремонту одежды для питомцев.

Что касается стандартных комбинезончиков, топиков и штанишек, то я начала закупать их оптом, напрямую от производителя. Сейчас моими партнерами являются ZooTREND и Allfordogs.

Оба поставщика доставляют качественный товар, поэтому я и дальше планирую сотрудничать с ними.

Сколько в месяц можно заработать, продавая наряды для питомцев

Месячный заработок напрямую будет зависеть от объемов продаж. Но даже по самым скромным подсчетам получается, что этот вид бизнеса сам по себе прибыльный.

Смотрите: на одной вещичке, проданной моим интернет-магазином, я зарабатываю примерно 600-800 рублей. Для простоты подсчетов пусть будет 700 рублей. На сегодняшний день меньше десяти заказов в сутки у меня не бывает.

Чаще всего продажи колеблются в пределах 30-50 единиц товара, но усредним их количество до сорока. Таким образом, получается: 700 руб. × 40 продаж = 28 000 рублей в день. Неплохо, правда?

Если у Вас есть опыт создания собственного интернет-магазина с одеждой для животных, присоединяйтесь к нам. Это история моего успеха.

История семейного бизнеса по продаже кваса и лимонада. Владимир из Томской области подробно рассказал, как начинал свой первый бизнес, сколько вложил, сколько теперь зарабатывает, а также дал несколько полезных советов для предпринимателей-новичков.

Об авторе и его семье

Здравствуй, уважаемый читатель. Меня зовут Владимир, и мне уже 35 лет. Сам я родом из Томской области, но так уж довелось, что рос и учился я в Краснодарском крае, а живу и работаю в Ростовской области. Я женат, у меня двое детей, а также уже своя двухкомнатная квартира, которую мы приобрели с женой около восьми лет назад, взяв ипотеку.

Жена имеет у меня образование дошкольных классов, поэтому и работает воспитателем в местном государственном садике. Но я бы не сказал, что там очень хорошо платят, а если быть очень честным с читателем, то платят там копейки. В месяц она получает приблизительно 10 000 рублей, иногда больше за счет премий и дополнительных часов работы. Есть единственный, на мой взгляд, плюс — мы не платим за коммунальные услуги, так как действует социальное поощрение педагогам. Поэтому всю сумму, которая в платежках, суммируют и возвращают в полном объеме.

Сам я получил образование электрика еще в далеком 2006-ом году и проработал в местной школе около трех лет, после чего пришло предложение поработать на местном металлургическом заводе тем же электриком, но за большую плату. С тех пор я работаю электриком на заводе, скоро уже и юбилей будет.

Детей у нас двое. Мальчику 5 лет, девочке 3 годика. Если честно, то дети много не требуют, мы спокойно можем позволить купить им красивую и стильную одежду, какие-то интересные сладости и другие вкусности.

Но, как и большинству мужчин, мне захотелось что-то свое, что могло бы служить еще одним источником дохода. Так я и решил открыть точки по продаже кваса, лимонада, безалкогольного мохито и барбарисового лимонада. Жена не была против, так как на начальный капитал слишком много не нужно было.

По моим подсчетом, нужно было насобирать примерно 200 000-250 000 рублей, чтобы хватило на все. Супруга поддержала, и мы начали собирать на наше дело деньги. Да, забыл сказать, что затеял я это все в 2016 году, и функционирует это все до сегодняшних дней.

Продажа кваса и лимонада — мой первый бизнес.

Как мы накопили первоначальный капитал

Единственное, что я могу сказать — было очень трудно. Я сказал про заработную плату своей супруги, но умолчал про свою. Мне кажется, самое время ее сообщить.

На заводе сейчас я получаю около 35 000 рублей, но премиальные деньги у меня бывают не каждый месяц. Примерно 15-20 тысяч у нас уходит на питание и детей, поэтому можно сказать, что остается у нас всего-навсего около 25 000 рублей. Некоторые подумают, что их можно все откладывать, но, как и в большинстве семей, бывают “неотложные случаи”. В месяц мы откладывали где-то по 10 000 максимум.

Я понимал, что если мы будем откладывать такую маленькую сумму, то накопим мы не раньше, чем через два года, а это было очень долго. Я решил найти себе какую-нибудь подработку, в простонародье “шабашка”. Нашел я очень даже легко. Купил местную газету, зашел в раздел объявлений и увидел, что требуется электрик “муж на час”, примерно 2-3 заказа в день. Я вполне мог успевать это делать после основной работы (рабочий день у меня с 8:00 до 16:00 или же с 16:00 до 00:00). Я позвонил по номеру телефона и договорился о встрече. Пройдя собеседование, я начал работать на полставки и там.

Все было, как я и сказал: 2-3 заказа в день, неплохая прибавка к основной зарплате, так как с одного заказа я получал 700 рублей. В день 1 400-2 100. Так нам с моей женой удалось накопить намного быстрее деньги на наше дело, нежели мы откладывали бы по 10 000 рублей.

Но моя идея открыть такие точки по продаже кваса и лимонада была не самой первой, были еще идеи, которые я рассматривал как основные и расписывал в них свою деятельность. Там вложения были и больше, и меньше, но некоторые были даже более перспективными. Хотелось бы рассказать о них поподробнее.

Какие варианты инвестиций рассматривались

Первая идея, которая вообще пришла мне в голову — это открыть 3-4 точки быстрого питания. Наверное, в небольших городах все встречали ларёчки с продажей хот-догов, бургеров, шаурмы. Вот, идея была открыть точно такое же предприятие. Я подсчитывал, какую прибыль они могут получать за месяц при стандартных ценах, и сумма меня очень впечатлила.

Я насчитал примерно 100-150 тысяч рублей ежемесячно с учетом затрат на продукты, электроэнергию, заработную плату сотрудникам.

Я поинтересовался у своих знакомых о цене аренды такого ларечка и узнал, что за месяц берут примерно 50 тысяч рублей (это связано с тем, что проходимость в тех местах очень большая, несмотря на то, что в городе всего 42 000 людей).

Также я понял, что если я хочу спокойно заниматься таким бизнесом, то мне явно нужно будет платить кому-то налоги, причем я сейчас говорю не про государственные сборы. Вот такой у нас городок, что всем и везде нужно платить. Поэтому мой азарт по данному направлению быстро перегорел, и я решил подумать над чем-то новым.

Второй идей стало открытие небольшого детского клуба для детей, в котором можно было бы проводить дни рождения, вечеринки для детей и все в этом духе. У нас такой клуб можно купить примерно за 300-400 тысяч рублей. Почему именно клуб?

Как я сказал ранее, моя жена — воспитатель, а значит, имеет педагогическое образование. Самое то, чтобы работать с детками. Еще во времена, когда она была студенткой, она подрабатывала детским аниматором и получала неплохие деньги, поэтому я не понаслышке знаю, что люди данной профессии получают неплохую заработную плату (один заказ 1 500-2 000 рублей по нашему городу, а работать нужно всего 1 час, так как оплата почасовая. Нетрудно посчитать, что если заказывают 2 или 3 часа, то сумма умножается на количество часов).

Это и было нашей идей с женой, что она начнет работать в свое удовольствие и заниматься с детками, но в последний момент продажу клуба отменили, объяснив это тем, что они хотят открыть на том месте лавку по продаже кофе.

Конечно, помещение для этого подходящее, но нам было жутко обидно, так как мы уже практически продумали все до мелочей.

Ну, и вот так мы пришли к основной идее — это открытие точек по продаже кваса, лимонада и мохито. Основным плюсом служило то, что те самые “дополнительные” были минимальные, ведь я никакой конкуренции другим продавцам не составлял, так как таких точек продажи у нас в городе еще не было. Давайте я расскажу более подробно о том, как все происходило.

Основной плюс моего бизнеса — минимальные вложения и низкая конкуренция.

Подготовка к открытию

Я помню, как сейчас, это было 25 февраля 2016 года. Мы с женой твердо решили открывать именно эти точки и стоять на своем до последнего. Стоит отметить, что наш бизнес “сезонный”, то есть в то время, когда очень жарко (начиная с конца апреля до середины сентября). Дата открытия была назначена — 1 мая 2016 года. Как же мы так быстро подготовились?

Мы заказали себе 3 ларёчка в форме стаканчика из-под кваса, чтобы как-то символизировать то, что мы продаем. Один такой ларёчек стоил 60 000 рублей. Мы не брали их в аренду, а именно покупали. Нам их доставили примерно через месяц, то есть где-то в числах двадцатых следующего месяца.

Самое трудное было сделано. После чего я нашел торгового представителя староминского кваса через своих знакомых и договорился с их компанией о заключении договора об оптовой покупке их продукции. Прошло где-то два дня, как мы заказали необходимое количество, и нам обещали доставить все 30 апреля (перед открытием, чтобы ничего не испортилось). На это ушло в районе 4 000 рублей.

Мы заказывали:

• квас староминский,
• мохито безалкогольный,
• барбарисовый и грушевый лимонад.

В дальнейшем поставки предполагались каждые 3 дня на протяжение трех месяцев (так как работа сезонная).

У моих родителей есть холодильная камера, которая нужна им была для их дела, но сейчас она пустовала. Мы попросили их, чтобы мы могли туда закупить свою продукцию, чтобы она не пропадала. Вот так мы решили вопрос о том, где будем хранить напитки.

Выбор места для установки ларьков

Теперь расскажу о том, что касается самих ларёчков. Мы решили установить их там, где проходимость самая большая. Договорились с местными магазинами о том, чтобы они позволили подключиться к их электричеству для того, чтобы мы могли поддерживать работу холодильников в ларьке и кондиционера, разумеется, что мы платили за это электричество.

Поиск сотрудников

Самым легким оказалось найти сотрудников.

Мы развесили объявление по городу, и уже через два дня нашли 6 работников (работа была неделя через неделю). В основном это были студенты техникума, которым уже исполнилось 18 лет.

Еще хотели устроиться на работу и те, кому еще не исполнилось восемнадцати, но из-за материальной ответственности я был вынужден им отказать, хотя ребята были очень добрые, но моя свобода мне дороже.

Очень хочется рассказать, сколько же приносит такой бизнес денег, окупается ли он, и какая заработная плата у моих сотрудников.

Итог: каков заработок, доволен ли я

Если честно, то мне часто задают такой вопрос, особенно незнакомые люди. Я им отвечаю, что, конечно же, я доволен.

1. Во-первых, это мое первое дело, которым я занимаюсь и контролирую лично. Моя жена помогает мне с подсчетом денежных средств, но общение с персоналом, закупка продукции лежит на мне.
2. Во-вторых, это не требует сильных физических усилий, так как я точно так же работают на заводе полный рабочий день, после чего иду и собираю выручку в точках и выдаю заработную плату работникам.

Зарплата моих работников

Кстати, что касается заработной платы работников. Сотрудник работает с 8:00 до 17:00 на точке. В ларечке установлены кондиционеры, имеется удобное кресло, но места там не так уж и много, как раз на одного продавца.

Если сотрудник выходит на работу, то он получает просто за выход 100 рублей, независимо от того, сколько получит прибыли за день, а дополнительно еще 10% со всей выручки за день.

Сначала это может показаться ничтожно маленькой зарплатой, но сейчас я расскажу о прибыли предприятия.

Не знаю, стоит ли расписывать весь прайс-лист, но скажу, что 0,2 стаканчик кваса стоит 14 рублей, лимонад на 3 рубля дороже. В день с одной точки выходит примерно 6 000-8 000 рублей, смотря какой это день, и какая была проходимость. Как я упоминал ранее, то мы постарались установить их в самых проходимых точках, но каждый день там разная проходимость.

Теперь можно посчитать, что 100 рублей выход + 10% от, допустим, 6 000 рублей. Получается 700 рублей за смену, в неделю выходит 4 900, в месяц две рабочие недели — 9 800 рублей, практически 10 тысяч рублей.

Для подростка, который подрабатывает летом и хочет еще отдыхать — очень даже неплохие деньги, по крайней мере, никто еще ни разу не жаловался за три года.

Наша чистая прибыль в месяц

Лично наша прибыль в месяц составляет не менее 100 000 рублей в месяц.

За месяц получается примерно 210 000 рублей, но не стоит забывать про затраты:

• на заработную плату уходит ~60 000 рублей,
• на закупку продукции и пластиковых бутылок объемом 0,5 л. и 1 л. уходит примерно 20 000 рублей,
• оплата электроэнергии магазинам составляет примерно 20 000 рублей.

Поэтому наша прибыль составляет чуть больше 100 000 рублей в месяц с одной точки.

Лично наша прибыль в месяц составляет не менее 100 000 рублей в месяц.

Подводные камни, советы новичкам, трудности

Если честно, то подводных камней в данном бизнесе нет. Ведь ты сам решаешь, сколько тебе продавать, когда тебе продавать. Возможно, другие бы недобросовестные владельцы обманывали продавцов, не выдавали им заработную плату в полном размере, но я к таким не отношусь, так как считаю, что это низко.

А вот что касается советов новичкам.

1. В первую очередь, подумайте, готовы ли вы рискнуть, попробовать себя в качестве предпринимателя. Ведь если вы ранимый и мягкий человек, вряд ли вы сможете ходить и договариваться с разными людьми о взаимовыгоде (например, об электричестве, о поставках продукции).
2. Не бойтесь угроз со стороны ваших конкурентов, ведь если они вам угрожают, значит, вы имеете над ними преимущество.
3. Чтобы ваш бизнес приносил вам доход, посмотрите самые проходимые районы вашего города/поселения, чтобы вы могли там организовать свою деятельность. Подходите грамотно к этому вопросу, и все у вас получится!

Молодые стартаперы из Беларуси решили задачу привлечения внимания по-своему — они создали новое устройство для показа рекламы. 3Д голографический вентилятор стал настоящим прорывом в сфере маркетинга, а производящая компания уже получает с продаж более 5$ млн. ежегодно.

Что такое голографический вентилятор

3D голографический вентилятор — прибор, который создает изображение благодаря вращению с определенной частотой. Он состоит из 2-4 планок, внутрь которых встроены светодиоды. Они начинают светить в определенной последовательности, создавая анимированную картинку или статичный объект. Благодаря такой структуре приспособление и обрело свое неофициальное название.

Принцип работы такого девайса прост, но вместе с тем гениален. Так как человеческий глаз не может полностью осознавать быстрые вращения лопастей устройства, он воспринимает проецируемый свет как единое целое. При этом воспроизводимый объект становится неподвижным или двигается в естественном ритме. В основе этого явления лежит стробоскопический эффект.

Благодаря выверенному расположению лопастей с лампочками и быстрому вращению, изображение кажется не только цельным, но и объемным. Это создает ощущение настоящей голографии, а весь процесс напоминает воспроизведение интерактивной видеозаписи из фантастического фильма.

Устройство может воссоздавать любой контент, подходящий под его параметры. Это может быть логотип, товар, схематично анимированная услуга, название бренда и т.д. Все это создает возможности для использования вентилятора в рекламе. Оставляю видео, для того, чтобы вы наглядно увидели как это работает.

Создатели предполагают, что их девайс будет использоваться для следующих целей.

• indoor-реклама;
• выставки, конференции;
• интерактивные вывески;
• наружные билборды, баннеры;
• использование для промо-акций;
• размещение в торговых и бизнес-центрах и т.д.

Полный список площадок, где можно эффективно использовать подобное устройство можно продолжать бесконечно. Это шоурумы, рестораны, кафе, супермаркеты, магазины одежды и общественные места. Вентиляторы ориентированы в первую очередь на бизнес и лиц, которые имеют собственный бренд. Причем прибор станет хорошим инструментом продвижения как для небольших фирм, так и для крупных корпораций.

Ключевая особенность такого динамического объявления — wow-эффект для большинства наблюдателей. В отличие от стандартных рекламных методов, такой маркетинг заставляет любого прохожего остановиться и ознакомится с предложением. В среднем это на 60-70 процентов увеличивает первичную заинтересованность брендом, согласно последним опросам.

Заработок на 3D вентиляторах

Покопавшись в гугле, я нашёл несколько поставщиков таких вентиляторов.

Вот поставщик , также посмотрите на Алиэкспресс))

Их стоимость от 9990 руб до 100 000 руб в закупке. Наценку можно делать, исходя из цен конкурентов, которых вам нужно будет промониторить. Обычно это 50-100%.

Продавать их можно в соцсетях, т.к. несомненно они вызывают ВАУ эффект.

Т.к. конкуренции мало, то и инстаграм большинство не продвигают. Вот среднестатистический аккаунт ссылочка, где немного подписчиков и он никак не продвигается, что очень плохо, ведь какая прибыль теряется. Вы же можете это изменить и начать качать аккаунт, тем самым увеличив продажи.

Также имеет место быть и холодные продажи вживую, встречи с заведениями и точками, где можно разместить такие вентиляторы, а их очень много. И очень