Как мотивировать сотрудников отказаться от подработок: подробный чек-лист

Для работодателей проблема подработок среди сотрудников становится все более актуальной. Сотрудники, находящиеся на одном месте работы, могут искать дополнительные источники дохода, что, в свою очередь, может повлиять на их эффективность. Но как избежать этой проблемы? Все начинается с того, чтобы понять причины, побуждающие людей искать подработку. В этой статье от команды проекта 42Clouds мы предлагаем подробный чек-лист, который поможет вам выработать систему мотивации и удержать сотрудников на основном месте работы.

Причины подработок: что заставляет сотрудников искать дополнительный доход?

Многие работодатели сталкиваются с тем, что их сотрудники начинают подрабатывать. Это может быть вызвано различными причинами. Согласно исследованиям, почти половина россиян работают не на одном месте. Чтобы эффективно мотивировать сотрудников оставаться в компании, важно понять, почему они ищут подработку.

На основе опроса, проведенного Русской школой управления, можно выделить пять ключевых причин, по которым сотрудники начинают работать на несколько мест одновременно:

Увеличение дохода. 82% респондентов говорят, что главная причина – это необходимость заработать больше денег.
Прокачка профессиональных навыков. 45% сотрудников выбирают подработки для того, чтобы повысить квалификацию в своей сфере.
Развитие в новой области. 28% опрошенных начинают работать в другой сфере для расширения своих знаний и навыков.
Желание разнообразить повседневную жизнь. 23% сотрудников ищут подработку для того, чтобы изменить свой повседневный график и внести новизну в привычную деятельность.
Занятость свободного времени. 5% сотрудников подрабатывают просто потому, что им нужно занять свободное время.

Эти данные дают общее представление о том, почему люди ищут дополнительные источники дохода. Однако важно помнить, что мотивация может быть намного глубже, чем кажется на первый взгляд. Например, даже простое стремление увеличить доход может скрывать дополнительные причины, такие как нехватка средств на повседневные нужды или экстренные расходы, связанные с личными обстоятельствами.

Как создать систему мотивации для удержания сотрудников

После того как вы определите, почему ваши сотрудники подрабатывают, важно предложить эффективные способы мотивации. Эти методы могут быть как материальными, так и нематериальными. Рассмотрим, как правильно выстроить систему поощрений, которая будет учитывать различные потребности ваших сотрудников.

1. Материальная мотивация

Материальная мотивация — это самый очевидный и прямой способ стимулирования сотрудников. Хотя увеличение зарплаты может решить финансовые проблемы, важно понимать, что это не всегда является единственным выходом. Каждый сотрудник имеет свои уникальные причины подработок, и иногда материальное поощрение должно быть ориентировано на другие факторы.

Вот несколько вариантов материальной мотивации:

Создайте систему премий и бонусов. Разработайте четкие критерии для премирования сотрудников, основываясь на их результатах работы. Если сотрудники понимают, что для достижения определенной цели им нужно выполнить конкретные задачи, это будет мотивировать их более продуктивно работать.
Предложите корпоративные скидки. Внедрите скидки на продукцию или услуги вашей компании для сотрудников. Это не только улучшит их финансовое положение, но и увеличит их лояльность и приверженность организации.
Оплата обучения и повышение квалификации. Оплачивайте обучение сотрудников, закупайте специализированные книги для офиса или предоставляйте доступ к онлайн-курсам. Это поможет работникам развиваться в своей сфере и улучшит их профессиональные навыки.
Улучшенные условия труда. Обеспечьте сотрудников медицинской страховкой, бесплатным питанием, комфортной мебелью и корпоративным транспортом. Это поможет снизить затраты работников на повседневные нужды и повысить их удовлетворенность работой.
Креативные подарки. Подарки, не ограничиваются стандартными конвертами с деньгами или цветами, могут быть отличным способом мотивации. Подумайте о нестандартных подарках, таких как сертификаты на мероприятия или персонализированные презенты за достижения.
Индексация заработной платы. Регулярно пересматривайте размер зарплаты с учетом инфляции и рыночных условий. Это не только улучшит финансовое состояние сотрудников, но и покажет, что компания ценит труд работников.

2. Нематериальная мотивация

Нематериальная мотивация является не менее важной частью системы стимулирования. Она предполагает более личный и глубокий подход, направленный на удовлетворение психологических и эмоциональных потребностей сотрудников. Такие способы мотивации часто не требуют значительных финансовых вложений, но способны существенно повысить вовлеченность и удовлетворенность сотрудников.

Вот несколько методов нематериальной мотивации:

Создание позитивной атмосферы в коллективе. Хорошая рабочая атмосфера может значительно повлиять на отношение сотрудников к своей работе. Проводите мероприятия, направленные на укрепление командного духа, такие как тимбилдинги или простые обсуждения на общих собраниях. Чем лучше взаимодействие между коллегами, тем меньше вероятность, что сотрудник будет искать подработку.
Изменение названия должности. Иногда достаточно просто изменить название должности, чтобы повысить статус сотрудника в глазах окружающих. Например, "уборщик" можно заменить на более престижное "специалист по клинингу". Это может повысить самоуважение работника и сделать его более приверженным своей роли.
Показание значения работы сотрудника. Очень важно, чтобы сотрудники понимали, что их труд не проходит незамеченным и что их деятельность приносит пользу компании. Проводите регулярные встречи, на которых объясняйте, как труд каждого сотрудника влияет на общий результат.
Доверие и делегирование ответственности. Оказывайте сотрудникам больше доверия, делегируйте им сложные задачи и позволяйте принимать самостоятельные решения. Это создаст у них чувство ответственности и принадлежности к компании, а также повысит их вовлеченность.
Предложение карьерного роста. Очень важно показывать сотрудникам, какие возможности для карьерного роста существуют в компании. Составьте индивидуальные планы развития, которые помогут сотрудникам увидеть, какие шаги нужно сделать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
Регулярная обратная связь. Постоянно говорите сотрудникам, что они делают хорошо, а что можно улучшить. Хвалите за достижения и поощряйте за успешные проекты. Положительная обратная связь способствует улучшению мотивации.

Как анализировать эффективность системы мотивации

Создание системы мотивации — это не одноразовая задача. Чтобы оценить, насколько эффективны предложенные методы, регулярно проводите опросы среди сотрудников. Выявляйте сильные и слабые стороны системы, учитывайте пожелания и предложения работников. Это поможет вам адаптировать программу мотивации к меняющимся условиям и потребностям вашего коллектива.

Важно помнить, что мотивация сотрудников – это долгосрочный процесс, который требует постоянного внимания. Даже если система работает хорошо сейчас, это не означает, что она будет эффективна в будущем.

Заключение

Мотивировать сотрудников остаться на одном месте работы и отказаться от подработок можно только тогда, когда вы понимаете их реальные потребности. Учитывая причины, по которым люди ищут дополнительные источники дохода, можно предложить соответствующие меры как материальной, так и нематериальной мотивации. Главное — создать такую атмосферу в коллективе, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и нужными. Когда они понимают свою значимость, вероятность того, что они уйдут на подработку, значительно снижается.