О специалистах из регионов

В мае мы активно расширяли штат разработчиков в careerspace.app. К нашему удивлению за неделю наняли двух разработчиков (и при том двух девушек — это наше второе большое удивление). Но речь пойдет сегодня не о гендерном равенстве. Сегодня речь пойдет о том, какие крутые специалисты у нас в регионах, и как сильно зашорен взгляд столичных компаний.

Общие черты

Пара вводных: помимо интервьюирования тучи народа из регионов на позицию разработчиков, у меня в последнее время выдалось несколько интересных встреч с людьми из сферы маркетинга и финансов, которые выросли в региональных компаниях. Прежде, чем я приведу вам конкретные примеры, хочу поделиться несколькими общими чертами, которые я для себя выделила, пока с ними общалась.

1.Четкое описание своего опыта и детализация результатов

Да, у всех них был ужасный формат резюме с хэдхантера, но контент резюме отличный. Четко расписаны достижения, кратко сказано об обязанностях, подчеркнуты результаты; выделены бюджеты, которыми они управляли и количество людей в подчинении. Задаешь вопрос — получаешь четкий ответ.

2. Логика карьерных переходов

Предельно понятная логика карьерных переходов, которая прослеживается тупо в резюме, то есть ещё до начала беседы. А всё потому, что люди не ленятся и пишут краткое и ёмкое описание компании, в которой они работали. Типа диджитал агентство с годовым оборотом 500 млн рублей, часть медиа группы такой-то.

3. Инициатива

Бывают нытики, которые только и делают, что плачутся, как несправедлива с ними обошлась судьба-карьера. Приходят и с порога заявляют, что им не нужны мои советы, на работу меня устрой, девочка. Так вот, у ребят из регионов нет страха закатать рукава, составить список целевых компаний, найти контакты и просто сидеть и отписывать те компании, где они хотят работать. Пишут, добиваются интервью, получают работу. Какая-то офигительная пробивная способность и инициатива у людей.

Примеры

Теперь к конкретным кейсам и описаниями ситуаций, которые отражают факт того, насколько пока что узколобы российские работодатели.

Кейс 1.

Марина, 30 лет, Казань. Аккаунт менеджер в региональном медиа агентстве.

Опыт: Марина создавала с нуля PR и маркетинговые кампании под ключ для региональных подразделений московских компаний, управляла командой из 15 человек. Знакома со всеми диджитал интструментами продвижения продукта (SEO, таргетинг, партнерки).

Фидбеки компаний:

У вас нет хорошей корпоративной школы
Вам не хватает глобального видения, у вас местечковая экспертиза

Мой комментарии:

1. Корпоративная школа нужна тем, у кого все процессы отстроены от и до. Это исключительно международные компании. Зачем вам, господа российские компании, человек из условного гугла в вашем хаосе, я никак в толк не возьму? Вам нужен человек, который будет ручками всё делать, а не корону на голове поправлять.

2. Глобальное видение нужно генеральному директору, но не менеджеру среднего звена и даже не хэду в большой структуре. Повторюсь, что большинству из вас нужны рабочие руки, а не забронзовевшие статуи. И что это за определение такое, как местечковая экспертиза? Приставьте к человеку на две недели нормального наставника, расскажите про клиентов, и его экспертиза станет поглобальней вашей.

Кейс 2.

Валерия, 44 года, Нижний Новгород. Финансовый контролер/ главный бухгалтер в региональной дочке крупной промышленной компании.

Опыт: Валерия работает главным бухгалтером в дочке крупной российской компании. Сейчас с семьей перебирается в Москву и пытается найти работу здесь. Текущая компания не нашла для неё места в Москве, поэтому Валерия . пошла на рынок. Она работает в текущей компании главным бухгалтером 5 лет (оборот компании ~700 млн рублей). За это время выстроила отдел, набрала команду, участвовала во внедрении Navision, затем SAP совместно с консультантами, которых спустило HQ на регион.

Фидбеки компаний:

1. Нам нужен человек помоложе, но с 10+ лет опытом работы.

2. Вы работали в дочке, а не в УК, где принимались все важные решения. Ваших знаний и опыта будет недостаточно, чтобы работать на таком же масштабе в компании соизмеримого размера.

Мои комментарии:

Ответьте мне, зачем? Зачем вам 30-летний бухгалтер? Он/она что по клиентам бегать будет и лицом светить? Компаниям обычно нужен опытный сотрудник. Как сказал один мой знакомый: финансовый успех вашего бизнеса зависит от "креативности" вашего главбуха. Чем опытнее главбух, тем он "креативнее" в российских реалиях.
Камон, ребята, давайте спустимся с небес. Какие такие офигенные стратегии вы там придумываете в компании с оборотом в 15 млн $, что человек, работавший на таком же масштабе, не будет компетентен в вашей УК? Вы серьезно думаете, что сейчас к вам с облачка слетит главбух General Electric или Exxon Mobil и сообщит, что всегда мечтал работать за 100 тысяч рублей в вашей компании Стройговномонтаж или Объединённой диваностроительной корпорации?

Вместо заключения

Все орут, как мало у нас хороших специалистов в стране. Да не мало, просто глаза стоит открыть пошире и посмотреть на людей из регионов, которые прекрасно делают свою работу и не требуют за неё невменяемых зарплат. У них нет громких компаний в резюме и образования МГУ или Вышки, но они прекрасные практики, ориентированные на результат и ответственно подходящие к своей работе. Среди них, как и в любой схожей выборке в Москве или в Питере, будут ленивые и неработоспособные. Но добрая часть может сильно удивить вас компетентностью и профессионализмом.