Отдел HR и обучения

Отдел HR и обучения включает три ключевые должности: Рекрутер, HR-менеджер и Тренинг-менеджер. Рассмотрим задачи и систему оплаты для каждой из этих должностей с учетом отсутствия начального бюджета.

1. Рекрутер:

Задачи:

1. Поиск и привлечение кандидатов:
• Разработка и размещение вакансий на различных платформах.
• Активный поиск кандидатов через социальные сети, профессиональные сообщества и базы данных.
2. Проведение собеседований:
• Проведение первичных собеседований с кандидатами.
• Оценка кандидатов по заданным критериям и подготовка отчетов для HR-менеджера и руководителей отделов.
3. Создание и поддержка базы данных кандидатов:
• Ведение базы данных резюме и профилей кандидатов.
• Обновление информации о кандидатах и отслеживание их статуса в процессе отбора.
4. Взаимодействие с руководителями отделов:
• Согласование требований к кандидатам с руководителями отделов.
• Подготовка и представление кандидатов на финальные собеседования.

Оплата:

1. Процент от заработной платы кандидатов:
• Рекрутеры получают процент от первой месячной заработной платы нанятых ими сотрудников (5-10% в зависимости от показателей и количества).
2. Бонусы за выполнение KPI:
• Дополнительные бонусы за успешное закрытие вакансий в установленный срок и качество кандидатов (например, $10 за каждого нанятого сотрудника, который успешно прошел испытательный срок).

2. HR-менеджер:

Задачи:

1. Управление персоналом:
• Ведение кадрового делопроизводства и администрирование процессов приема, увольнения и перемещения сотрудников.
• Контроль соблюдения трудового законодательства и внутренних регламентов компании.
2. Разработка и внедрение HR-политик:
• Разработка и внедрение политик и процедур по управлению персоналом.
• Разработка и внедрение систем мотивации и оценки сотрудников.
3. Разрешение конфликтных ситуаций:
• Решение трудовых споров и конфликтов между сотрудниками.
• Проведение медиации и консультирование по вопросам трудовых отношений.
4. Организация корпоративных мероприятий:
• Планирование и организация корпоративных мероприятий и тимбилдингов.
• Обеспечение благоприятного рабочего климата и корпоративной культуры.

Оплата:

1. Процент от фонда оплаты труда:
• HR-менеджеры получают процент от общего фонда оплаты труда сотрудников (1-2% в зависимости от количества сотрудников).
2. Бонусы за выполнение KPI:
• Дополнительные бонусы за успешное выполнение задач по управлению персоналом и достижение ключевых показателей эффективности (например, $100 за снижение текучести кадров на 10%).

3. Тренинг-менеджер:

Задачи:

1. Разработка учебных программ:
• Разработка и актуализация программ обучения для сотрудников.
• Создание учебных материалов, курсов и тренингов.
2. Проведение тренингов и обучения:
• Проведение очных и дистанционных тренингов для сотрудников.
• Обучение новых сотрудников и повышение квалификации существующих.
3. Оценка эффективности обучения:
• Оценка результатов обучения и анализ его эффективности.
• Внесение корректировок в учебные программы на основе обратной связи и результатов оценок.
4. Сотрудничество с руководителями отделов:
• Определение потребностей в обучении вместе с руководителями отделов.
• Организация индивидуального обучения и коучинга для сотрудников.

Оплата:

1. Процент от заработной платы обученных сотрудников:
• Тренинг-менеджеры получают процент от первой месячной заработной платы сотрудников, прошедших их обучение и успешно приступивших к работе (2-3% в зависимости от количества).
2. Бонусы за выполнение KPI:
• Дополнительные бонусы за успешное проведение тренингов и достижение ключевых показателей эффективности ($50 за успешное обучение группы сотрудников, которые показали улучшение производительности).

Структура оплаты:

1. Рекрутер:
• 5-10% от первой месячной заработной платы нанятых сотрудников (5-10% в зависимости от показателей и количества).
• Бонусы за успешное закрытие вакансий и качество кандидатов ($10 за каждого нанятого сотрудника, который успешно прошел испытательный срок).
2. HR-менеджер:
• 1-2% от общего фонда оплаты труда сотрудников (1-2% в зависимости от количества сотрудников).
• Бонусы за успешное выполнение задач по управлению персоналом и достижение ключевых показателей эффективности ($100 за снижение текучести кадров на 10%).
3. Тренинг-менеджер:
• 2-3% от первой месячной заработной платы сотрудников, прошедших обучение (2-3% в зависимости от количества).
• Бонусы за успешное проведение тренингов и достижение ключевых показателей эффективности ($50 за успешное обучение группы сотрудников, которые показали улучшение производительности).

Если вы случайно наткнулись на данную статью и она вас заинтересовала, то подавайте заявку к нам в комнаду - ссылка