Про оргструктуры компаний

В рамках прохождения курса "Школа Технического директора" от Стратоплана собрал конспект с кратким обзором основных видов организационных структур компаний.

Плоская оргструктура - хороша тем что все решения принимаются быстро а минус в том что руководитель в такой системе станет бас фактором. Так как руководить в одиночку всеми специалистами напрямую задачка для человека с высоким уровнем компетенций.

Линейная / иерархическая оргструктура - добавляет иерархии, появляется несколько уровней управления, руководители взаимозаменяемы и все довольно прозрачно с точки зрения полномочий и ответственности. К минусам стоит отнести что скорость принятия решений низкая.

Функциональная оргструктура - если дробить департаменты по исполняемой функции (например разработка, тестирование и эсплуатация) то получается что внутри юнита принимаются качественные решения, все сфокусированы на своей функции которую выполняют отлично, но такой подход сложно масштабировать + достижение бизнес целей с такой оргструктурой может быть затруднено, так как каждый юнит неявно работает на себя и глубокий фокус становится минусом.

Проектная оргструктура. Хороша тем, что каждый департамент сфокусирован на своем проекте и приносит конкретную измеримую пользу бизнесу. К минусам можно отнести проблему что в такой оргструктуре с ростом компании будет проблемой "выравнивание" культуры между проектами, выравнивание экспертизы специалистов. Сфера применимости - outsource компании.

Матричная оргструктура - одна из самых популярных оргструктур, к ее плюсам можно отнести высокую гибкость, а также то что менеджмент уделяет внимание всем возможным аспектам (delivery / people management). Основные минусы такой оргструктуры - двоевластие и размытие ответственности.

Дивизионная оргструктура. Плюсы: масштабируемся быстро, просто создаем новый дивизион. Четкие уровни управления. К минусам можно отнести высокий уровень дезинтеграции и дублирование функций в каждом дивизионе.