Система грейдов сотрудников ADMOS
Снова делимся с вами HR-стратегиями и лайфхаками нашей компании и на этот раз знакомим вас с системой грейдов сотрудников и отзывами о ней коллег.
Почему HR выбирают метод грейдирования
Одинаковые для всех системы управления персоналом уже не актуальны, и на смену им приходят персонализированные решения, ведь каждый работник делает вклад в успешность компании. Один из таких трендов — система грейдов. Благодаря ей сотрудники понимают, за что они получают зарплату и как формируется KPI, получают мотивацию и могут планировать будущее, зная необходимые компетенции и работая над собой как над профессионалом и личностью.
Система грейдов в ADMOS
Новички ADMOS, которые приходят в продажи, продакшн и дизайн, получают трек развития. Так они могут сразу оценить возможность карьерного и профессионального роста и понимают, что ждёт от них компания. Всё это прописано в карте грейдов, как и условия перехода на следующий. Ежегодно 1 апреля мы пересматриваем грейды, и переводим сотрудников, которые прокачали soft и hard skill-ы, на следующую ступень.
Кстати, в этой системе есть не только плюшки. По итогам квартала можно оказаться в красной зоне. Тогда проводим работу над ошибками и работаем дальше. Главное — желание развиваться.
Пока грейдовая система доступна не во всех департаментах. Например, мы ещё не придумали, как простроить карьерный рост для одиночных позиций. В любом случае, все сотрудники должны видеть перспективу, поэтому мы составляем ИПР, индивидуальные планы развития, и рассматриваем не только рост внутри отдела, но и переход между департаментами.
Грейдовая система: отделы продаж, продакшн и дизайна
Как же выглядит профессиональный рост сотрудника в этих отделах ADMOS?
Как можно расти в отделах продаж
Путь начинается с позиции младшего менеджера. Для начала хватит базового уровня владения необходимыми программами, знания техники и этапов продаж, коммуникабельности, грамотности, ответственности и целеустремленности. Из специфического придётся выучить стандартных поставщиков по ключевым товарным категориям и брендам и уметь рассчитывать стоимость основных видов нанесения.
Потом идут грейды менеджера, менеджера проекта, старшего менеджера, ведущего менеджера и наконец эксперта/эксперта-наставника. Здесь уже придётся продемонстрировать высокий уровень навыков аналитики эмоционального интеллекта, а также уметь обучать и выполнять функции наставника.
В продакшн сотрудников ждёт похожий путь
Почти аналогичная карта развития предлагается менеджерам отделов продакшн: младший менеджер отдела закупок, менеджер, менеджер проекта, старший менеджер, ведущий менеджер и эксперт. Компетенции схожи с требованиями для менеджеров отделов продаж, но акцент делается на умении искать поставщиков и оценивать их потенциал.
В департаменте дизайна тоже можно расти и совершенствоваться
Новичок, который пришёл готовить макеты в отдел ТЗ, может стать дизайнером, а потом старшим дизайнером. Или — перейти в подразделения полиграфии либо креатива.
В этих отделах всё начинается с грейда младшего дизайнера. Креативщики готовят макеты нестандартных позиций, визуализируют наборы, «брифятся» и «штурмят». Полиграфисты верстают, делают стандартные макеты и контролируют макеты клиентов, готовят их в производство. Далее — дизайнер, старшего дизайнер, премьер-дизайнер, которые работают над стратегическими задачами, обучают сотрудников и общаются с клиентами.
Есть и горизонтальный карьерный рост
А вот если ты не дизайнер и не менеджер отделов продаж и продакшн, то пока придётся расширять профессиональные компетенции и следовать индивидуальному плану развития.
Но есть вариант более авантюрный и «освежающий» — горизонтальный рост. А уж если текущее место совсем перестало вдохновлять и хочется попробовать себя в чём-то новом, — это самое правильное решение. Если в каком-то отделе появляется вакансия, на неё может претендовать сотрудник другого подразделения, если он имеет такое желание и соответствует требованиям должности. Конечно, чаще всего наши сотрудники мигрируют в департамент продаж, но случаются и переходы из менеджеров по продажам.
Включите мерч в систему грейдов
Мерч и корпоративные сувениры можно использовать в геймификации и награждать ими за переход на следующий грейд. Обращайтесь в ADMOS — сувенирные эксперты подберут подходящие варианты и создадут креативный дизайн.