Мотивация

День 1: Цели и мотивация

Введение в тему и объяснение важности установления целей для мотивации.
Краткое обсуждение личных целей сотрудников.
Упражнение: составление списка личных целей и приоритетов.
Обсуждение важности понимания, как личные цели связаны с целями компании.

День 2: Ключевые навыки для мотивации

Введение в тему и объяснение ключевых навыков, необходимых для мотивации.
Упражнение: определение своих сильных сторон и навыков.
Обсуждение того, какие навыки нужны для выполнения текущей работы.
Обсуждение того, как развивать навыки для роста в карьере.

День 3: Развитие профессиональной сферы

Введение в тему и объяснение важности постоянного обучения и развития.
Обсуждение того, какие возможности для обучения доступны в компании.
Упражнение: составление списка тем для изучения и развития в будущем.
Обсуждение преимуществ постоянного обучения и развития для карьерного роста.

День 4: Управление стрессом

Введение в тему и объяснение важности управления стрессом для поддержания мотивации.
Упражнение: дыхательные упражнения для уменьшения стресса.
Обсуждение того, какие стратегии эффективны при управлении стрессом на работе.
Рекомендации по созданию более здоровой рабочей среды для уменьшения стресса.

День 5: Мотивация и трудности

Введение в тему и объяснение того, что трудности могут быть препятствием для мотивации.
Обсуждение того, какие трудности могут возникать на работе и как им можно противостоять.
Упражнение: разработка плана действий для преодоления трудностей на работе.
Обсуждение важности поддержки коллег и руководителя в преодолении трудностей.

Фиксация финансовых целей

Будьте конкретными. Финансовые цели должны быть ясными и конкретными, чтобы каждый член команды понимал, что нужно сделать, чтобы их достичь. Например, цель может быть сумма продаж за месяц, или повышение дохода на определенный процент.
Разбейте цели на более мелкие. Разбейте большую финансовую цель на более мелкие цели, чтобы члены команды могли следить за своим прогрессом и получать мотивацию от достижения каждой маленькой цели.
Используйте инструменты отслеживания. Используйте инструменты для отслеживания прогресса, такие как таблицы, графики и диаграммы. Это поможет членам команды видеть свой прогресс и удерживать свои цели в поле зрения.
Проводите регулярные обзоры. Проводите регулярные обзоры с членами команды, чтобы обсудить их прогресс и поощрить их на пути к достижению целей. Это также даст возможность приспосабливать цели при необходимости.
Награждайте за достижения. Наградите членов команды за достижения целей, чтобы дать им дополнительную мотивацию. Это может быть в форме бонусов, премий или других форм признания.
Сделайте процесс прозрачным. Сделайте процесс зафиксирования финансовых целей и отслеживания прогресса прозрачным, чтобы члены команды понимали, как они могут внести свой вклад в достижение общей цели.

Важно помнить, что каждый член команды может иметь свои личные цели, которые также могут быть связаны с финансами. Поэтому важно создать индивидуальные планы для каждого члена команды, чтобы убедиться, что они могут достигнуть своих личных и профессиональных целей в рамках общей цели.