Япония vol.2

Первая часть- Япония vol.1

Единство места

Для понимания того, что из себя представляет модель японской корпорации я выбрал компанию Мицуи, и давайте посмотрим на то как она сформировалась и строила свой бизнес, и к чему это пришло.

Мицуи Эчигоноками Такаясу, был самураем-полководцем, но в 1568 году его повелитель Роккаку-Сасаки проиграл битву против Нобунага Ода, в результате чего Такаясу стал ронином. И вместо того, чтобы мстить за своего господина и размахивать катаной туда-сюда, на фоне расцветающий сакуры, он переехал в другой регион и стал гнать самогон в промышленных масштабах. Свою дочь Шухо, он выдал замуж в 13 лет, она успела родить 8 детей, а после смерти мужа, она стала управлять продажей сакэ. Официальным основателем корпорации Мицуи стал внук, но крепкое финансовое благополучие семьи сформировал заводик отставного самурайского офицера на пенсии и невероятные предпринимательские способности его дочери. Она предлагала курьерам напитки, расширила производство, экономила каждую копейку и вела учет, ну а потом решила, что стоит открыть банк. Подробнее можно почитать в замечательной работе Ichirou Horide из университета Рейтаку. Рекомендую.

Большая семья и переезд резиденции сегуна в соседний Токио, позволили семье открыть еще несколько банковских отделений и магазинов. Благосостояние определенных классов общества росло, как и спрос на одежду, а соответственно и на ткани. Хочу заметить, что продажа и производство текстиля, в свое время, помогли Милану занять доминирующую позицию во времена Ренессанса. На тот момент ткани и одежда были весьма наукоемким и производственно-сложным процессом, а соответственно и прибыльным. Семья из 4 братья и 4 сестер с зятьями позволяло масштабировать торговлю и производство. Управленцами всегда были родственники и бизнес рос стабильно, но медленно. Но все-таки Мицуи основала не дочка самурая, а его внук Такатоши.

Мицуи Такатоши

Такатоши родился в 1622 году в Мацусаке. Обучившись всяческим важным, для самурая навыкам: эффективность производства, логистика, бюджет и администрирование, ну и конечно катаной махать и на маленькие деревья глядеть. Такатоши не был старшим сыном, а поэтому семья решила, что ему стоит поуправлять домашним банковским бизнесом и не лезть в сложные столичные дела. Он и управлял до 52 лет, а через полгода после смерти старшего брата, Такатоши отправился в Токио, где в 1673 году открыл текстильный магазин. Если говорить напрямую, то на деньги от сакэваренья и банковского дела, самураи решили открыть торговый центр. Обучился Такоши хорошо, да и стартовый капитал был, поэтому бизнес пошел, да пошел так неплохо, что он заказал логотип. Вот этот.

Для лучшего понимания контекста вот вам сайт японского дизайнерского агенство,которое всего три поколения на рынке делает корпоративные логотипы.

Такатоши окунулся в конкуренцию большого города и уроки от Шухо не прошли зря, а поэтому он решил придумать маркетинг. В XVII веке. Напомню, что Европа наслаждается прибыльностью треугольной торговли, Испания воюет с Англией, Людовик король Солнце балдеет от барокко, а Россия переживала церковный раскол. Самурай же придумал механики увеличения эффективности прибыльности ритейла. Без MBA и модных бизнес курсов, Такатоши сформировал 7 правил.

1. Первым нововведением стал принцип наличных расчетов и фиксированные цены. В то время большинство розничных продавцов принимали заказы в кредит. Таким образом, помимо обычных требования к прибыли, сделка должна была нести бремя проценты по неоплаченным счетам и безнадежным долгам, что для конечного покупателя выходит дороже, а фиксированная цена и отсутствие шума и гама в торговле привлекала респектабельных клиентов.

2. Заниматься не портящимися товарами и расширять складские запасы при любой возможности, стремясь к полному циклу производства.

3. Третьим нововведением стала возможность покупки любой длины отреза ткани. До Мицуи все продавали одним стандартным отрезом для кимоно. Основными покупателями были женщины, которые страдали, что новые зонтики, сумки и пояса шились из непонятно чего, а у Такатоши можно было купить хоть самый маленький клочок ткани. Это называется лид магнит. Клиент приходит за безделушкой, но уходит не только с ней. У Sunlight с его бесплатными подвесками, конверсия 80% в дополнительную покупку.

4. Четвертым нововведением стал быстрый пошив платья, за счет разделения труда и производственного конвейера. Шили так быстро, что Такатоши ввел практику доставки в день заказа.

5. Пятым нововведением стало открытие оптового бизнеса в Токио. В те дни большинство торговцев размещали свои оптовые офисы в Киото, а розничную торговлю вели только в столице. Однако семья Мицуи решила, что и в Токио люди могут закупать оптом и открыла большой магазин-склад. Торговый центр одежды и тканей, если перевести на наши реалии.

6. Шестое нововведение заключалось в открытии карманного банка и старой доброй коррупции. В то время было абсолютно обычном делом, что магазины одежды и тканей владели собственными банками или обменниками. В 1683 году
Такатоши открыл свой собственный банк исключительно под операции его группы компаний. Для лучшего понимания временного контекста. В этом же году австрийцы победили османов в битве под Веной. Три года спустя он стал одним из основных официальных банкиров правительства. В те дни вассалы сегуна отправляли деньги в токийскую сокровищницу курьерами, но этот примитивный способ передачи потребовал много времени, денег и даже была опасность потери в результате ограбления на шоссе. Мицуи и другие торговцы из Токио, с другой стороны, были вынуждены оплачивать товары, закупленные в больших количествах в Киото и Осаке. Такатоши отправлял переводы "безналом" в свои банки и магазины вместо наличных и мог закупать товары благодаря распискам на получение денег с рассрочкой в 50 дней. Мицуи открывал магазины и банки по всей стране для приема платежей, а деньги выплачивал правительству в 150 дневный срок. Сегун отдал частникам сбор дани с вассалов, а Мицуи ввел банковскую рассрочку и постоплату товара. Интересно, а кэшбэки были?

7. Седьмым нововведением стало введение рекламы и брендирования продукции. Такатоши выпустил первые рекламные флаеры и проспекты, а в дождливые дни, клиентам магазина выдавались брендированные зонтики с логотипом. Публичный имидж Мицуи был дополнительно укреплен за счет
дружбы с драматургами, писателями и поэтами.

При таком подходе не попереть не может. Оно и поперло. Вот так выглядел главный магазин и офис при жизни Такатоши.

Первый торговый центр Мицуи. 1673 год. Обратите внимание на брендированный мешок у курьера.

У Такатоши было десять сыновей и пять дочерей. Стандартный способ расширения компании. Еще до открытия первого крупного торгового центра в Токио, он отправил трех своих сыновей в магазин своего старшего брата, чтобы они изучили бизнес в рамках подготовки к открытию собственных розничных магазинов. Среди этих трех сыновей только Такахира, старший сын, считался менеджером среднего звена, а два других младших брата, Такатоми и Такахару, работали подмастерьями. Все остальные дети прошли абсолютно такой же путь, с прохождением каждой ступени карьерной лестницы, но повышения нужно было заслужить, а не все с этим справлялись, поэтому только 3 сыновей входили в состав топ менеджмента.

После смерти Такатоши в 1694 году, эти три брата поселились в Киото, и сформировали совет директоров. Кроме того, необходимо отметить появление на сцене новых менеджеров, которые были продвинуты из сотрудников. Осознавая, что без руководства отца семье потребуется дальнейшее изменение системы управления, он решил ввести новую систему для усиления контроля со стороны руководства (Дальше будет много информации из потрясающей книги "Дом Митцуи" Оланда Рассела 1937 года. К сожалению, бесплатной версии не нашел, но очень рекомендую приобрести, если заинтересовала история Мицуи. Максимально рекомендую). Талантливые сотрудники, такие как Наканиси, Мацуно и Вакита, были назначены управляющими директорами. Брат Наканиши задумал создать центральный административный офис для надзора и контроля за всеми бизнес-операциями. В 1710 году была официально основана главная штаб-квартира Омотоката. Встречи проводились два раза в месяц, и формально на них присутствовали три члена семьи и два заместителя руководителя. Обороты компании росли, как и масштабы магазинов.

Обычный торговый зал, регионального магазина одежды, какого-то канувшего в лету денежного клана.

В 1733 году, в возрасте 80 лет, Такахира глава семьи и совета директоров, дал указание изучить 55 лучших кейсов бизнеса. На этом семья не остановилась и в 1736 году основала библиотеку дома Митцуи. Основная цель создания этой библиотеки - предоставить лучшее управленческие практики и модели администрирования бизнесом. Имейте ввиду, что конкуренты не спали и совершенствовали подход в ведению дел. Тем более, что банк старшего брата Такахира разорился из-за займов на всякие военные предприятия настоящих самураев-феодалов, которые не всегда оплачивали счета. То харакири, то эпическая битва на горе, под опадающими лепестками сакуры не способствовала возврату кредитов. Он категорически предостерег от высокого риска внешних кредитных операций. Второе - безделье. Мы все знаем, что безделье-игрушка дьявола, вот так же думал Такахира. Третий - избегание глубокого погружения в религию. Было указано на адекватный баланс между религией и бизнесом. Четвертое - расточительность. Пятое - провал в бизнесе. Он проповедовал, что существенным фактором успеха в бизнесе является не расширение бизнеса, а не потеря денег. В общем, самураи от капитализма. Без страха и упрека.

В 1738 году Такахира переработал завещание своего отца и обнародовал его как свое собственное завещание. Согласно вот этому источнику, от профессора Horide, в обобщенном виде и без хокку и прочего аниме, добавил он следующее.

Члены Дома должны относиться друг к другу в тесной дружбе и с добротой. Помните, что раздоры между родственниками в конце концов разрушат весь Дом.

Не увеличивайте количество семей в доме. У всего есть пределы. Знайте, что чрезмерное расширение, которого вы можете желать, вызовет замешательство и проблемы.

Экономия обогащает дом, а роскошь губит человека. Практикуйте первое, но избегайте второго. Таким образом закладывается прочный фундамент для процветания и сохранения нашего Дома.

Заключая брак, принимая долги или гарантируя чужие долги, всегда действуйте в соответствии с советом Совета семьи.

Отложите определенную часть годового дохода и разделите ее между членами Палаты согласно их долям.

Работа человека продолжается до тех пор, пока он жив. Поэтому не стоит без причины стремиться к роскоши и легкости выхода на пенсию.

Отправить на аудит в главный офис финансовые отчеты всех филиалов; организовать свои финансы значит предотвратить распад.

Суть делового предприятия состоит в том, чтобы нанять людей с большими способностями и воспользоваться их особыми талантами. Замени пожилых и дряхлых молодых людей многообещающими

Если человек не концентрируется на одном, он потерпит неудачу. Наш Дом - это собственное предприятие, которого достаточно, чтобы обеспечить жизнь любого человека. Никогда не касайтесь незнакомого бизнеса.

Тот, кто не знает, не может вести. Заставьте своих сыновей начать с мелких задач ученика, и, когда они постепенно узнают секреты своего дела, позвольте им занять должность в филиалах, чтобы применять свои знания на практике.

Обоснованное суждение необходимо во всем, особенно на коммерческих предприятиях. Знайте, что небольшая жертва сегодня предпочтительнее большой потери завтра.

Члены Палаты должны проявлять взаимную осторожность и разумность, чтобы не допустить ошибки. Если среди вас есть злодей, поступите с ним соответствующим образом на Совете семьи.

Вы, рожденные в стране богов, поклоняетесь своим богам, уважаете своего Императора, любите свою страну и выполняете свой долг как подданные.

Следование этим простым правилам и подходу к ведению дел, с большой вероятность, гарантирует вам успех в любом вашем начинании и бизнесе. Не уверен во всех пунктах в последнем принципе, но все остальное гораздо полезнее чем все современные бизнес-курсы вместе взятые.

До рождения Майера Ротшильда-основателя династии Ротшильдов, оставалось 6 лет.

Мицуи был на рынке не единственным игроком и не только благодаря маркетинговым уловкам и хорошим отношения с сегунатом Такугавы, можно было заработать своей семье на катану и всякие походы на кабуки и гейш.

Кабуки началось как 歌舞妓 кабуки, «театр поющих и танцующих куртизанок». Кутеж самураев с эскортницами достиг такого масштаба, что Токугава в 1629 году запретил женщин на сцене. Потом пришлось в 1652 году запрещать юнош тоже, так как самураи адаптировались к изменениям. Разрешили выступать только взрослым мужикам. Стало полегче.

В это же время в Осаке, внук основателя денежного клана Сумитомо, основанного на буддийских принципах, покупает разрешение императора на управление медными шахтами Бесши. Приватизировал Бесшмедьпром, на наши деньги, но так как варианта распилить предприятие и продать заграницу вагонетки, не подвернулось, то пришлось вводить новые методологии плавки меди и развивать производство. Начали управлять в 1690, а закончили в 1973 году. За время управлением шахтами, бывало всякое. И рабочие забастовки, и открытие супермаркетов Сумитомо, где шахтеры Сумитомо оплачивали товары производства дома Сумитомо через счет в банке Сумитомо. Вы же понимаете, что невидимая рука рынка не сразу смогла настроить баланс в угнетении пролетариата, так что иногда преступники и должники банка Сумитомо, должны были отрабатывать в шахтах свои прегрешения против капитала. Очень удобно когда корпорация диверсифицирует капитал в разные сектора экономики и извлекает прибыль за счет пересекающейся целевой аудитории и узнаваемости бренда. Так легче отчуждать прибавочную стоимость и предлагать услуги и товары. Потом методы стали попроще и производстве гуманнее, так как зачем убивать работника трудом, если он не сможет покупать твои товары?

Буддистские принципы ведения бизнеса. На сайте Сумитомо это называется "Employing methods"

Другими прекрасными представителями уже "силового" крыла бизнеса можно назвать семью Мацумаэ-правители одноименного региона. До прихода Мацумаэ на остров Хоккайдо был чем-то вроде Запарожской Сечи. В эту отдаленную, почти что колонию, сбегали японцы и часто перенимали обычаи народа айнов. Рекомендую подробнее почитать о айнах , но в общем и целом это народ со своей интересной культурой и подходом к устройству социума и отношениям с природой. Рекомендую прочитать. Регион передали в управление Мацумаэ, после жесточайшего подавления самурайского инакомыслия и вольницы были открыты трудовые и концентрационные лагеря для айнов. Мацумаэ занялось "односторонней принудительной торговлей". Это официальное определение от сегуната. Даты крупных восстаний айнов (1457, 1512 — 1515, 1525, 1529, 1536, 1643, 1669 — 1672 и 1789). Чуть меньше четырех веков все усилия семьи и их стремлений было посвящено выжиманию ресурсов из народа, который не очень хотел в сияющий капитализм, но капитализм не спрашивает, что ты хочешь.

Японцы даже не утруждались подсчетом айнов. За людей их не считали на официальном уровне.

Японцы казалось нашли способ медленно, но верно двигаться к прекрасной Японии будущего. Конкуренция денежных домов приводила к развитию производства и совершенствование администрирования и управления. Корпорации появлялись и исчезали буквально за пару поколений, в случае если ими неэффективно и не рационально управляли. Оставались лишь те кто осторожно развивался согласно принципам управления, заложенных отцами основателями компании, но с творческой доработкой в зависимости от конъектуры рынка и последних трендов. Самые талантливые и знающие работники продвигались по карьерной лестнице. Самураи-традиционалисты осуществляли контроль за недовольством и безопасность денежных потоков. Стабильность.

Единство действия

История двигалась по спирали и жизнь казалось бесконечно понятной, но не лишенной локальных изменений. Капитализм стабилизировался, сегунат Токугавы выступал арбитром в спорах между силовиками-феодалами и самураями из денежных кланов, а Император в поте лица делал ритуалы, чтобы солнце двигалось и тоже был при деле. Пролетариат мечтал урвать кимоно покруче и купить звания самурая и тоже тусить с гейшами и ~~читать рэп~~ сочинять хокку о сакуре. Звание самурая можно было купить. Раньше им награждали, но при спокойной эре Эдо его можно было получить за заслуги на ниве капитализма. Значение самураев как воинской касты совершенно пропало. Осталось, конечно, право разрубать пейзан катаной, но записей о том, что самураи его использовали-нет. К концу правления сегуната Токугавы класс самураев насчитывали 400 тысяч семей или 6-7% населения. Забавно, что приблизительно столько же составляли буржуа перед началом Великой Французской Революции. Интересно, это стандартная величина для начала революционных преобразований?

"Сто знаменитых видов Эдо" 1856 год

Если вы читали прошлую часть, то вы можете помнить это изображение. Присмотритесь к нему внимательно. Мужики с мечами-это самураи, на переднем плане стайка подружек с охранниками, слева видим курьеров дома Мицуи с фирменными синими сумками, каждый метр стены в рекламе компании и все это великолепие тянется на сотни метров. Но мир уже изменился до неузнаваемости.

Вроде на этой картинке нет разницы с той, что была нарисована за почти 200 лет до нее. Помните, адмирала Перри? Он уже 3 года как приплыл. Об этом я писал в прошлой части. Помните как американцы пытались найти "главного"? Сегуна, императора или хотя бы аристократа. Белым дьяволам не пришло в голову поговорить с торговцами, что бы решить вопросы. Пример Китая показал, что европейцы не умеют в честную конкуренцию и тут корпорациям пришлось вспоминать времена жесткой конкуренции. Благодаря отлаженной логистике и системе командования, управления и безграничным финансам борьба против устаревшей системы, была короткой. Денежные дома умели принимать максимально рациональные решения для защиты своего бизнеса. Кстати, семья хозяев концлагерей присоединилась к противникам императора и получала финансирование от французов и пыталась сохранить старые добрые времена. Старые добрые времена прекратились. Айнов больше не заставляли работать в трудовых лагерях. Это стало экономически неэффективно. Геноцид оказался дешевле. Феодализм, конечно, закончился, но капитализм уже был опытный.

После реставрации Мейдзи(тут ссылка на отличную работу о самураях времен гражданской войны) земли самураев-феодалов были национализированы и переданы в управление императору по акту Возвращению земель и населения Императору. Я думаю, что вы догадаетесь кто стал управлять землями и населением императора. Самураям-феодалам были выплачены компенсации за национализированную землю, причем весьма крупные и потребовали переезд в Токио, что бы избежать местечкового национализма. Там они увидели, что новый император прислушивается к мнению старых денежных домов и преобразует страну, согласно их видению и рекомендациям. Клятва Императора и опыт лучших капиталистов повел Японию к новой реальности. Как сказалась централизация управления и быстрое внедрение технологий второй промышленной революции, можно посмотреть из нескольких графиков, замечательного исследования Tomohiro Machikita и Tetsuji Okazaki.

Я думаю, что очевидно кто получал выгоду от продажи текстиля. Привычка дело серьезное.

Не менее интересным представляется график добычи меди, в жемчужине Сумитомо, шахтах Бесши.

Пик в 1700 годах приходится на золотое время принудительного труда за долги.

Мир начал ускоряться. Появились новые рынки. Рынки на которых можно получить те прибыли, о которых отцы основатели не могли и мечтать, а как зарабатывать японцы знали. Старые денежные дома расширялись и богатели. Самураи традиционалисты решили не отставать. Кроме 4 денежных домов: Мицубиси, Мицуи, Сумитомо и Ясуда появились новые Асано, Окура, Кога, Накадзима и Аюкава. Что бы нуворишам было не обидно, все это стали называть словом дзайбацу. Настало время действовать.

Новые дзайбацу не обладали таким опытом работы, но традиционалисты обладали гигантскими суммами от выкупа земли и жаждой реванша перед белыми варварами. Реванша технологического, финансового и идеологического. Но не было опыта. Новым дзайбацу требовалось срочно заняться бизнесом, в котором, как им казалось у старых компаний было меньше опыта. Война всегда прибыльна для производителей, а прибыль важнее всего. Особенно для молодых компаний. Война стерпит ошибки в управлении.

Про японский рывок в индустриализации и про то, как Японии воевала в начале XX века сказано достаточно. О автомобильной индустрии я рекомендую посмотреть видео Астафьева Стаса (Фактическая часть-хороша, но выводы и шутки на любителя. ). Также могу предложить исследование "О ранней истории Дзайбацу". Вся первая половина половина ХХ века укладывается в несколько строчек

"Империализм - это такое состояние капитализма, когда он, выполнив все для него возможное, поворачивает к упадку". Причина упадка в том, что производительным силам становится одинаково тесно в рамках частной собственности, как и в границах национального государства. Империализм стремится разделить и переделить мир. На смену национальным войнам приходят империалистские войны. Они имеют насквозь реакционный характер, выражая безвыходность, застой, загнивание монополистского капитализма.

Л. Троцкий.
ЛЕНИН И ИМПЕРИАЛИСТСКАЯ ВОЙНА

Наш гордый "Варяг" не сдавался врагу чьи корабли укомплектованы на верфях Ясуды, Окура строил заводы в оккупированной Корее, самолеты Мицубиси отомстили черным кораблям Перри взлетая с кораблей Накадзимы, китайцы курили сигареты с опиумом Мицуи, а грузовики Аюкавы несли ROI вверх.

Когда прет кэш, не время вспоминать слова Такахиры, которые он оставил своим детям и понять, чем закончится действия дзайбацу, проигнорировавших умные советы старого маркетолога. Денежные дома познали высшую стадию капитализма. Члены семей все чаще садились в совет директоров и участвовали в управлении. Эта стадия частенько приводит вот к таким результам.

Токио в 1945 году. Магазин Мицуи был где-то в левом углу.

Единство времени

Эксперимент с дзайбацу признали неудачным. В основном американцами, после того как в очередной раз они показали японцам, что как бы японцы не развивали капитализм, администрирование и производство, но белые делают оружие лучше.

Дзайбацу были технически практически развалены во время реформ, проводимых во время Союзнической оккупации Японии. После того, как 16 октября 1945 года в штабе генерала Дугласа Макартура были сделаны заявления о ликвидации дзайбацу. То насколько Макартур похож на Перри уже даже не чувствуется иронии. Это просто издевательство. Американцы шутят грубо, но забавно.

Подконтрольные семьям активы были конфискованы; главы конгломератов ликвидированы; объединённые руководства картелей, неотъемлемая часть старой системы координации всех компаний, были объявлены вне закона. Десять основных на тот момент дзайбацу, которые по плану SCAP должны были быть ликвидированы в 1946 году: Асано, Фурукава, Накадзима, Ниссан, Номура и Окура. Мацусита, которая всё же не могла в полной степени называться дзайбацу, а скорее кооперативом, поначалу должна была быть также закрыта, но она была спасена петицией, организованной союзом, в который входили 15 000 рабочих компании и их семьи. «Ясуда» была распущена ещё в ноябре 1945 года.

Дзайбацу стремились договориться об условиях, на которых будут сохранены их экономические и политические позиции в стране. После директивы Макартура, глава концерна Ясуда от своего имени и имени глав трех других крупнейших концернов представил свой план в отношении дзайбацу. В результате, появился «план Ясуда», согласно которому предусматривалась самоликвидация четырех концернов (Мицубиси, Сумитомо, Мицуи и Ясуда), а их ценные бумаги должны были быть переданы в ликвидационную комиссию и распроданы. Взамен концерны получали облигации без права их реализации в течение 10 лет. Также члены семьи и чиновники, владевшие наибольшей частью акций, обязывались уйти в отставку. В целом, реформированию подлежали 32 компании. Однако, на месте расформированных дзайбацу появлялись их копии вместе с тем же правлением, что свидетельствовало об устойчивости данного института и закон о ликвидации дзайбацу не принес ожидаемых результатов. Так, уже к 1948 году некоторые руководители дзайбацу вернулись к активной прежней работе.

Это версия событий википедии и она потрясающе в своей наивности. Старые денежные дома умудрились отстрелить своих конкурентов и забрать их активы, а старые дома получили важный урок. От управления компании были отстранены члены семьи. Совсем и навсегда. Старые дома продавили закон о реформе дзайбацу в кэйрэцу. Это форма организации, в которой главой холдинга не может быть индустриальная компания, а лишь банк. Американцы еще не до конца понимали, что они разрешили японцам. Под данный закон не попадали самые консервативные из новых дзайбацу, так как они предпочитали держать все деньги в производстве и не размениваться на банки, как у старых кланов.

Вся вторая мировая война, по оценке американцев, нанесла урон в 14% капитала Дзайбацу. Думаю, что в Мицуи в очередной раз вспомнили слова.

Обоснованное суждение необходимо во всем, особенно на коммерческих предприятиях. Знайте, что небольшая жертва сегодня предпочтительнее большой потери завтра.

Время шло. Мир менялся. Стало важно производить крутые вещи, много крутых вещей. Для этого требовался качественный менеджмент и история преклонения перед техникой и эффективностью, подкрепленная руинами Нагасаки. Помните голландских торговцев, которым разрешили торговать в одном городе в Японии, из первой части? Угадаете город?

Мировая торговля требует работы с множеством контрагентов и сложнейшей логистической и производственной цепочки. Кейнс, Фридман, Фон Мизес, MBA, NASDAQ, Норникель, залоговые аукционы, кооперативы, онлайн банкинг-просто вспышки в современной экономике и производстве. Amazon стоит два триллиона долларов, а Яндекс курьеры доставят вам суши за час прямо к порогу. Америка и Китай борется за мировое лидерство и тем кто выиграет войну полупроводников. Япония на третьем месте по ВВП и страшно отстает от по темпам цифровизации от конкурентов. Вы же не слышали про компанию Мицуи? Япония вообще последние годы не особо впечатляет.

Компания Vale из Бразилии добывает руду, а поезда Abellio Greater Anglia везут английских работяг, в ушах у них наушники Sony, кондиционер Toshiba работает так, что мороз пробивает.

Мир слишком сложный для таких старых компаний как Мицуи. Вы только посмотрите на их сайт!

Все немного сложнее. Они занимаются капитализмом настолько дольше европейцев, что белые еще не поняли с чем они имеют дело.

Список которыми владеет группа Мицуи, но последние 20 лет они начали объединять активы с Сумитомо. Как например Sumitomo Mitsui Financial Group-основанный в 2002 году банк обладает активами в 2.2 триллиона долларов и депозитами еще на 1.5. Денежные дома не очень понимали логику акций и финансового рынка. Они пропустили эту необязательную стадию капитализма.

Прямое владение

Торгуемые на японской бирже Nikkei 225

Серьезно. Toyota. Которая Camry 3.5 и вообще ракета.

Компании с серьезным участием Mitsui

Как вы понимаете, это лишь малая доля того чем владеет Мицуи. Компания, которая началась от внука отставного военного и его бережливой матушки, владеет и управляет таким количеством активов и производственных компаний, что кружится голова. Очень рекомендую (НАСТОЯТЕЛЬНО) просмотреть отчет Mitsui&Co за этот год. Вы увидите плановую экономику и невероятные технологии управления. Все по умным советам Такахиры.

Почему же Япония не первая? Помните, что случилось когда денежные дома необдуманно кинулись зарабатывать деньги в незнакомом бизнесе? Они потеряли деньги. Теперь Мицуи внимательно приглядывался к 5 промышленной революции и не спешил. Вы же видели их сайт?

Единство места, времени и действия

В 2016 году правительство Японии с содействием федерации бизнеса Японии, состоящей из членов совета директоров крупнейших компаний, приняла решение о изменении стратегии развития страны. Назвали это Обществом 5.0. Рекомендую прочитать как социализм видят японцы. Как мне кажется, они решили, что социализм в отдельно взятой стране возможен и решили попробовать.
В 2019 году император Японии подал в отставку, и молодой император Нарухито объявил эпоху Рейва. Это первый за 1300-летнюю историю системы традиционного летосчисления случай, когда название эры было взято не из литературы Китая. Как вы помните, название эпохи обозначало стремления целого народа. Первым из официальных лиц значение названия эры Рэйва прокомментировал Синдзо Абэ. 3 апреля Министерство иностранных дел Японии разослало всем посольствам Японии за рубежом инструкцию при необходимости выражать значение слова «Рэйва» на английском языке делать это словами «beautiful harmony» («прекрасная гармония», в обратном переводе на японский чтобы поспособствовать этим распространению в мире «правильной трактовки».

За последние два года в в совете директоров Mitsui&Co остался только один семидесяти летний самурай, , а самым стала американка.

Toshiba и их дочка Japan Semiconductor вместе с Sony решили построить завод по производству чипов за 7 миллиардов долларов, буквально пару недель назад.

Компания Google сколько угодно может показывать свою капитализацию, но Мицуи это уже давно не интересует. Она помнит правила.

2021 год. Фудзиямы не видно.

Это тоже самое место, что на первых двух картинках, с магазинами Мицуи. Справа штаб-квартира, а слева торговый центр. Все принадлежит Мицуи. Разным компаниям, конечно, но Мицуи. С пожизненным наймом и социальными гарантиями, с корпоративными университетами и прочим. Они пока только начали, но социальное расслоение в Японии сокращается каждый день.

Как мне кажется, высшая точка капитализма это все такие не империализм и стремление к захвату земель и рынков. Высшая стадия капитализма предшествует социализму, а как по мне мы это и видим на примере Мицуи. Закончить я хочу Лениным.

«Ну, а если пролетариат и беднейшее крестьянство возьмут в руки государственную власть, организуются вполне свободно по коммунам и объединят действие всех коммун в ударах капиталу, в разрушении сопротивления капиталистов, в передаче частной собственности на железные дороги, фабрики, землю и прочее всей нации, всему обществу, разве это не будет централизм? разве это не будет самый последовательный демократический централизм? и притом пролетарский централизм?»

Отрывок из книги
Государство и революция
Владимир Ильич Ленин

В следующей части мы поговорим как Япония может реализовать свое стремление в эпоху Рейва и почему у нее может не получиться.
До встречи.