Наставление
Месяца полтора назад меня попросили дать наставление юным дарованиям, что путь ПМский решат выбрать для себя. Почему нет? Всегда лучше предупредить проблему, чем потом её разгребать. В данном случае это были бы сбитые профессиональные ориентиры. Восьмой год в менеджерах проектов по идее дает мне право что-то уже кому-то советовать.
- приоритеты и компромисс — основная мантра
- дипломатия — добро, но переговоры с террористами — зло, напалм лучше работает
- сначала управляться со своим временем — потом с чужим
- любую ошибку можно исправить.
- сначала — думать, потом — делать.
- учиться видеть одновременно и систему, и детали
- уверен в своей правоте — дави свою точку зрения, не уверен — признай, что чего-то не знаешь
- лучше перебдеть, чем недобдеть
А с work-life balance что делать? Как выжить?
Кто хочет — ищет возможность. Кто не хочет — оправдания. Хочешь ворк-лайф бэланс — найдешь опции.
Например, я: хотела тренить и учиться водить — ок, отщипнула 3 часа от своего утра перед работой и получила, что хочу. Личная жизнь тоже где-то существует. Но иногда надо уметь в приоритеты.
Если ПМ зашивается и тонет в ручном управлении, то вариантов три:
- у него плохие лиды и он взял их ответственность
- у него плохие процессы и их надо переделывать
- и то, и другое
Продукт != вся твоя жизнь.
Но (!) иногда, временами, надо уметь адекватно отдать немного жизни для продукта. Понимать, что от твоей работы зависят другие. и уходить с работы с пониманием в таких ситуациях, что ты сделал все, что от тебя зависело и никого не подвел.
Как мне недавно сказал друг близкий — “Живи по плану, а не по режиму,” — в жизни тоже надо уметь фичекатить.
Переработки оправданы, когда от них зависят все.
А когда это галера ради галер просто потому, что ты забыл уйти с работы вовремя — вот это кошмар. То, что не овертаймишь нон-стоп, не делает тебя плохим специалистом и тем более человеком. ТЕМ БОЛЕЕ, что ты у себя один. Выгоришь и сожжешь себя сейчас просто так — на реальный подвиг потом сил не хватит.