Кейсы

В России редко можно увидеть такие мощные 3D-анимированные проекты с эффектом «выхода из экрана», как в США или Японии. На прошлой неделе в Москве мы реализовали 3D-иллюзию «выходящей девушки из куба», и это уже второй подобный проект в стране.

Задача была четкой — привлечь внимание к тренингу блогера Натальи Бурдинской (ранее Бахман) и пробить баннерную слепоту в перенасыщенном рынке инфобизнеса. При этом нужно было поднять воспринимаемую ценность тренинга с чеком 250-350 тыс. руб. за недельный онлайн-курс.

Что было сделано?

Разработка идеи. Для тренинга была придумана метафора «выход из куба», которая символизировала выход из зоны комфорта и трансформацию. Это стало основой для ребрендинга курса, включая новое название и визуальный стиль. 3D-анимированный ролик. Мы создали видеоролик, в котором девушка (с визуальной схожестью с ведущей тренинга) разрушает куб и идет по Москва-Сити в дополненной реальности. Этот ролик стал основным двигателем проекта и создал огромный визуальный эффект.
Мистический след в Новосибирске. После ролика, на Площади Ленина в Новосибирске, появился гигантский отпечаток следа от ботинка. СМИ начали обсуждать, что это и зачем, что сильно усилило вовлеченность и привлекло внимание к проекту.
Интерактив с моделями. В разных городах России модели, одетые в костюмы девушки из куба, раздавали QR-коды, ведущие на закрытый канал в Telegram. Это увеличило вовлеченность и создало интерактивный элемент.
Кросс-канальное продвижение. Помимо органического охвата, мы активно использовали платное размещение в СМИ, Instagram-блогах и Telegram-каналах, что обеспечило дополнительный прогрев аудитории.

Мы лично координировали все этапы проекта — от разработки концепции до оцифровки результатов. Спецпроект оказался успешным не только по количественным показателям, но и по вовлеченности аудитории, что дало нам сильный вирусный эффект и позволило повысить ценность тренинга среди целевой аудитории.

Задача:
В задачи входило продвижение нового реалити-шоу, заключение партнерств и рекламных контрактов, набор и проведение кастингов для участников, формирование аудитории, привлечение медийного внимания и обеспечение высокой вовлеченности для запуска нового сезона.

Что было сделано:

• Организована работа съемочной команды и продакшена, контроль всех этапов проекта.
• Выстроена стратегия продвижения в соцсетях и онлайн-платформах.
• Проведен питчинг шоу на ТВЦ, обеспечено медийное освещение.
• Взаимодействие с участниками и партнерами для поддержания интереса аудитории.

Результат:

• Общий охват аудитории составил 10 млн человек.
• Шоу получило широкое медийное освещение и внимание СМИ.
• Проект успешно готовится к запуску 4 сезона с уже сформированной аудиторией.
• Набрано 11 000 подписчиков на YouTube, видео набирают по 150 000+ просмотров.

Задача:
Организовать размещение нестандартной кампании на Times Squareв Нью-Йорке — арт-манифеста, созданного на стыке технологий и современного искусства. Основная цель — не просто заявить о проекте, а привлечь внимание международных медиа и передать сильное философское сообщение через визуальный язык.

Что было сделано?
Ведение проекта от идеи до запуска: курирование креативной концепции, выстраивание стратегии выхода и согласование с американской стороной. Работа осложнялась тем, что манифест оказался на грани дозволенного: его смысл исказили, и нам предъявили претензии в попытке зашифровать нацистские послания — хотя речь шла о трансформации мира через искусство и технологии.

Боролись буквально за каждое слово и кадр. Прошли проверку на экстремизм, вели коммуникации с медийными и государственными структурами США. Визуальная концепция — взломанный интерфейс, граффити, цифровые глитчи и резкие фразы — была разработана в сотрудничестве с Покрасом Лампасом — одним из самых известных современных художников, работающим на стыке каллиграфии, цифровой эстетики и уличного искусства. Он сотрудничал с Dior, Fendi, создавал арт-инсталляции по всему миру, в том числе крупнейшую каллиграфию на крыше в Париже. Несмотря на жёсткие регламенты и многочисленные правки, согласование удалось провести в срок, буквально в последний момент перед запуском.

Кейсы по исследованиям

Задача:

Компания обратилась с запросом на масштабирование бизнеса и систематизацию маркетинга: нужно было выстроить процессы, провести аналитику и на её основе найти точки роста для увеличения выручки без дополнительных вложений.

Что было сделано:

Проведена сводная аналитика по всем данным компании за 4 года: расчет эластичности спроса, оценка и прогнозирование конверсий по каждому этапу воронки, оценка конверсий по каналам, разработан прогноз набора базы

На основании имеющейся аналитики я сформировала две ключевые гипотезы:

1. Повышение стоимости флагманской программы на 20% приведет к умеренному оттоку участников, но принесет дополнительную выручку. Гипотеза подтвердилась: отток составил всего 8%, который мы компенсировали даунсейлом, а прирост выручки составил +12 млн руб. без дополнительных вложений и изменений продукта.
2. Существуют сегменты аудитории, готовые оплатить более дорогие программы, но в текущей линейке их предложения не было. Мы разработали новую программу с чеком 400 тыс. руб. (средний чек эксперта — 80–100 тыс. руб.) и обеспечили солд-аут, что подтвердило гипотезу и показало высокий потенциал премиальных предложений.

Анализ целевой аудитории посредством качественного анкетирования свыше 600 респондентов; также была разработана товарная линейка для обеспечения внутренних продаж и удержания клиентской базы

Задача

К нам обратилась IT-команда с идеей вывода новой POS-системы на рынок Таиланда, ориентированной на малый и средний бизнес. Основной вызов: провести глубокую оценку рынка и определить, стоит ли выходить на него, а если да, то с каким уникальным торговым предложением (УТП) и стратегией, чтобы конкурировать с местными и международными лидерами.

Что было сделано

Проведен Комплексный Конкурентный Анализ Рынка POS-систем для МСБ в Таиланде (2024–2025), охватив инсайты, лидеров и ключевые возможности.

1. Анализ Лидеров Рынка:
• Выделена пятерка ключевых конкурентов (Loyverse POS, ConnectPOS, SEMI, FoodStory POS, OCHA) и подробно изучены их сильные стороны и причины популярности (бесплатные тарифы, омниканальность, специализация на общепите, локализация).
2. Изучение Потребностей и Проблем:
• Проведен анализ отзывов пользователей (как местных, так и иностранных предпринимателей — фарангов), чтобы выявить слабые стороны текущих решений: высокая стоимость, отсутствие оффлайн-режима, слабая локализация (нет PromptPay), сложность настройки.
3. Формирование Уникального Торгового Предложения (УТП):
• На основе выявленных пробелов предложено УТП: "Доступная и локализованная POS-система для МСБ в Таиланде с поддержкой оффлайн-режима и интеграцией с местными сервисами".
4. Разработка Дорожной Карты Продукта:
• Подготовлен итоговый отчет с детальными рекомендациями для разработки системы, включая:
• Необходимые интеграции (PromptPay, TrueMoney, Shopee, Lazada).
• Требования к локализации (тайский/английский интерфейс, учет VAT).
• Модель ценообразования (гибкие подписки и бесплатный тариф).
• Ключевые функции (надежный оффлайн-режим, мультиканальное управление запасами).