О необходимости запаса прочности...

Сталинградская битва стала самым масштабным сражением в мировой истории — с обеих сторон в ней участвовало более двух миллионов человек, а протяженность фронта составила от 400 до 850 километров.

Победа в ней стала переломным моментом Великой Отечественной войны — немцам был нанесен колоссальный урон, а Красная Армия перехватила инициативу и перешла в наступление. После Сталинграда фронт двигался только на Запад и больше никогда не менял направления своего движения.

Военная наука выделяет не только размах Сталинградской битвы, но и некоторые незначительные на первый взгляд эпизоды, которые оказали серьезное влияние на ее итог. Одним из таких эпизодов стала история с мышами-героями, как их позже окрестили некоторые историки.

В конце 1942 года немецкий танковый резерв был размещен в степи и ждал своего часа, а когда в этих танках возникла острая необходимость, случилось то, чего никто не мог ожидать — большая часть из них просто не завелась.

Из 104 машин на ходу осталось меньше 20, и инженеры вскоре обнаружили причину. Вот как описал ее американский историк Уильям Крейг: «За несколько недель бездействия вдали от фронта полевые мыши поселились в танковых двигателях и погрызли изоляцию на проводах электрических систем».

Из-за войны урожай в том году не смогли собрать, поэтому зерно осталось в поле — это привело к тому, что расплодилось очень много мышей. В то время провода оборачивали тряпками, пропитанными разными смолами, поэтому они были особенно вкусными.

Новейшие немецкие танки, которые должны были принести немцам победу, вышли из строя из-за мышей. Ни один полководец не мог такого предусмотреть — в истории танковых войн ничего подобного никогда прежде не случалось.

Но в жизни подобные вещи происходят регулярно, потому что мы не можем все предусмотреть. Мы строим планы, в которых пытаемся учесть все риски, но регулярно сталкиваемся с тем, о чем даже не могли подумать — и именно такие события наносят нам наибольший ущерб.

Морган Хаузел приводит примеры событий, с которыми столкнулись стартапы, финансируемые его фондом:

• из-за прорыва водопровода был затоплен и полностью уничтожен офис компании;
• главу компании разыграли пранкеры, когда он работал над подсчетом стоимости проекта, и он серьезно ошибся;
• грабители трижды за месяц вламывались в офис компании;
• у учредителя компании случился нервный срыв.

Ни одно из этих событий не было учтено заранее, поэтому они оказали большое влияние на будущее компаний. Избежать таких рисков невозможно, ведь мы не можем быть готовыми к тому, чего не знаем.

Единственный способ как-то справиться с этим — укрепить возможные узкие места. Например, большинство критических систем в самолете продублировано, причем иногда дважды — он может лететь на одном двигателе, а приземлиться вообще без них.

Узкое место в денежных вопросах — отсутствие запаса прочности, то есть каких-либо сбережений или свободной доли кэша. Сформировав такой запас прочности, вы не только получаете право на ошибку, но и признаетесь себе в том, что мир непредсказуем и не всегда подчиняется вашим планам.

Вот что однажды сказал об этом Бенджамин Грэм: «Назначение запаса прочности в том, чтобы сделать предсказания ненужными».

И с ним трудно не согласиться — предсказания редко бывают точными на 100%, и что-нибудь обязательно пойдет не по плану. Мы живем в мире, где главными действующими силами являются случайности, а не закономерности.

Запас прочности — это не какая-то ограда, которую возводят перед собой неуверенные в себе люди. Запас прочности — это ограда, которую возводят перед собой люди, реально смотрящие на этот мир и старающиеся обезопасить себя от ударов судьбы.