Привет, предприниматели!

На прошлой неделе столкнулся с интересным кейсом. У нас есть коллега, ну как есть, уже почти была, которая в индустрии чуть больше года. В июне у нее был очередной срез, на котором технические менеджеры оценивали ее знания и технические навыки. Это важное флоу, которое помогает специалисту понимать уровень его скиллов и на какое вознаграждение он реально может претендовать.Забегая вперед, могу сказать, что срез показал уровень знаний - джуниор.

Да и фидбек менеджеров показал, что она за весь период времени привлекалась только к решению задач. Как специалист, на боевом проекте, самостоятельно она еще ни разу не работала. Говоря простым языком, с ней всегда рядом была нянька.Поэтому очередное зарплатное предложение было сформировано согласно джуниорской вилке.

И вот, старт новой недели и, вуууаля - она приходит увольняться!
Задаю резонные вопросы “что, как, куда”.
Получаю потрясающие ответы! ”Прошла собеседование не в ИТ-компанию. Буду заниматься разработкой продукта, связанного с медициной. Ничего в этом не понимаю и прошла собес чудом. Но взяли и я очень рада.”На мой вопрос ”сколько предложили” получаю обескураживающие - “100к + (причем сильно плюс)”...
ШОК-КОНТЕНТ! ))))
На вопрос, понимает ли она, что она не сможет работать самостоятельно и может навредить проекту, получаю весьма прагматичный ответ - “ну меня же взяли” и точка.

Не нахожу ничего лучше, чем подписать ее заявление и отпустить на вольные хлеба.

В такие моменты не остается вопросов о том, как рождаются мертвые продукты, на которые были потрачены миллионы рублей, месяцы времени и эмоции от надежд.
Кто оплачивает похороны? Конечно, владелец бизнеса.
Так сложилось законодательно, что сотрудники несут минимальную ответственность за результат своей работы внутри организации. Например, если вы хотите финансово наказать своего сотрудника, то максимум, на что вы можете претендовать, это сумма его заработной платы за месяц, которую он, кстати, может оспорить.Заставить работать его против его воли тоже не получится. Если сотрудник напишет заявление, то через 14 дней вы обязаны его отпустить. И это я не говорю о том, что особо хитрые могут уйти в эти две недели еще и на больничный. При этом отсчет 14 дней на время больничного не останавливается.

Итак, что же получит собственник бизнеса в сухом остатке. Команду из:

Технического лидера (с низкими компетенциями, коль он принял на работу специалиста уровня джуниор, с минимальным опытом на безумную, на мой взгляд, зарплату).
Джуниор-разработчика, которому нужна нянька.

Тандем получится, что нужно. Зато ребята будут трудиться внутри команды.

Чувствуется привкус боли, приправленный пустой тратой денег.

Как владельцам бизнеса, вам не стоит удивляться высоким зарплатам в сегменте ИТ. Вы сами порождаете безумие, приводящее к потере контроля.Вообще, несмотря на то, что что в открытом доступе огромное количество информации о ведении проектов, найме и всем остальном формула:

нанимаем (платим) + увольняем + нанимаем (платим) + увольняем+ нанимаем аудит (платим) + переделываем (на основе аудиторской проверки и платим) = получаем результат - актуальна как никогда.

P.S
Всегда говорю своим клиентам и повторюсь снова - вникайте в процесс создания продукта, сервиса, не важно чего. Стоимость “чемодана без ручки” может быть очень высока.
А истории во время проведения аудита о том, что у нас готово все на 80-90%, но запуститься почему-то не получилось - это почти каждый второй кейс.
Берегите себя…