Продается готовый бизнес - действующий магазин нижнего белья в гор.Заречный 

С чистой прибылью 150000-180000 руб./мес и материальными активами на 1800 000 руб по цене меньше вложений в открытие.

Бизнес работает под брендом "KORSEL". Торговая точка находится в торговом центре по адресу Свердловской область гор.Заречный ул.Ленинградская, 9

Магазину более 12 лет.

Бизнес-процессы налажены и полностью регламентированы!

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О БИЗНЕСЕ:

Внешний вид салона

Миссия Korsel: Создавать атмосферу заботы и поддержки, где каждая женщина найдет белье своей мечты, помогать каждой женщине чувствовать себя уверенно и комфортно в своем теле, предлагая идеально подобранное белье

Магазин Korsel работает с июля 2012 года. За это время наработал свою известность в городе и близлежащих территориях и большую клиентскую базу.

Ежедневный проходящий трафик торгового центра, а также дает стабильный ежедневный поток клиентов.

Средний чек ~1850-2000руб.

В салоне в разные сезоны представлены более 500 моделей нижнего белья разной направленности, домашней одежды, чни и аксессуаров. Ассортимент меняется в соответствии с модными тенденциями и сезонным потребностями.

Коллекции производителей и поставщиков белья, с которыми идет сотрудничество, кроме базовых, выходят сезонами (обновление каждые 3-6 мес), то обеспечивает постоянное обновление и уникальность ассортимента.

Все бизнес-процессы регламентированы, отлажены и могут работают "на автомате" - без 100% контроля и погружения собственника. Управление бизнесом возможно частично удалённо.

Магазин работает на ИП. ПСН (патентная система налогообложения) + УСН (для интернет-магазина).

Основной сегмент целевой аудитории - Девушки 23-45 лет. Достаток - средний уровень и выше.

За время работы работы магазина - в клиентской базе более 2500 человек.

ЦИФРЫ БИЗНЕСА :

Средняя выручка с 01.01.2024 по 31.12.2024

Итого в год 4 787 462 руб./год

Средняя выручка с 01.01.2023 по 31.12.2023

Итого в год 5 406 626 руб./год

Среднемесячные показатели за последние 2 года :

Ср.мес.выручка: 425 120 руб/мес

Расходы переменные+закуп товара: -136 094 руб/мес

Расходы постоянные: -120 983 руб/мес

Итого расходов: -296 089 руб /мес

Чистая прибыль: 168 043 руб/мес (это среднее за 2 года, в 2024 году средняя ЧП=~180000руб/мес *)

Сезонность: высокий сезон - декабрь, март, с июня по август

Наценка : 200-250%

Файл с показателями и статьями расходов - лист "ФМ факт 23-24" - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1XuKOXvXrX97k9nc3eAVxprJ4UVO7KDOfCt4B7F0oyMM/edit

Приведенные показатели достигнуты БЕЗ БОЛЬШИХ ВЛОЖЕНИЙ В РЕКЛАМУ и продвижение !

Все цифры подтверждаются:
- Выгрузкой из онлайн кассы и выпиской из банка;
- Управленческой и бух.отчетностью отчетностью. Ведется учет по всем расходам;
- ERP и CRM системой учета (МойСклад - облачная). Можно отследить движение клиента;
- Договором на аренду помещения;
- Переписками с клиентами в соцсетях доступы полные предоставляются) и WhatsApp (скрины по запросу)
- Прозвоном по телефонам каждого клиента, кто произвел оплату. Возможен прозвон клиентов по всем совершенным продажам.
- Записью с камер видеонаблюдения. Можно проверить поток гостей и оценить работу консультантов.

РАСПОЛОЖЕНИЕ и ПОМЕЩЕНИЕ:

Магазин расположен по адресу: гор.Заречный ТЦ "Галактика" 2 этаж (1 очередь) в центральном проходном месте и единственном ТЦ города.

Удачное расположение магазина рядом книжным, детским, женским и зоомагазином дают хороший проходящий трафик и охват целевой аудитории.

• Помещение в ТЦ 68,7 м2. Панорамные окна;
• Права долгосрочной аренды 62000 руб. передаются новому покупателю (продление согласовано с собственником, необходимо перезаключение договора и обсуждение индивидуальных условий с собственником);
• Доступ в помещение с 9.00 до 21-00час (остальное время по согласованию) . Имеется место погрузки/разгрузки;
• Пожарная охрана. Видеонаблюдение; Интернет проведен ;
• Рекламные материалы и вывески согласованы, остаются новому собственнику. Имеется возможность аренды рекламных мест в ТЦ на платной и безоплатной основе.

НА ЧЕМ ЗАРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС:

Розничный магазин нижнего белья, домашней одежды зарабатывает прежде всего на наценке на продаваемые товары.

Это основная статья дохода. Продукцию закупается у производителей или оптовиков по одной цене, а продает конечному потребителю по более высокой (информация о рекомендуемые коэффициенты наценки на разные группы товаров будут предоставлены)

Разница между этими ценами и составляет прибыль.

• Основные категории товаров, на которых зарабатывает бизнес - нижнее белья, домашняя одежда и купальники. Коллекции подбираются с учетом потребностей клиентов, сезонности, модных трендов и выхода новинок у производителей

Кроме того, есть и другие источники дохода, которые могут быть не такими значительными, но все же вносят свой вклад:

• Услуги брафиттинга. Профессиональный подбор белья — это услуга, которая повышает статусность магазина, а главное средний чек и лояльность покупателей. Уроки для обучения основам предоставления услуги - будут переданы новому собственнику бизнеса, возможно обучение нового персонала сертифицированным брафиттером.
• Продажа сопутствующих товаров. Это могут быть средства по уходу за бельем, аксессуары (например, чулки, подвязки, подушечки для бюстгальтера).
• Подарочные сертификаты - это отличный инструмент для увеличения продаж и привлечения новых клиентов.
• Программа лояльности - стимулируют повторные покупки и формируют базу постоянных клиентов.
• Онлайн-продажи (соц сети и интернет-магазин) - это расширяет его аудиторию и позволяет продавать товары круглосуточно.
• Сотрудничество с другими бизнесами. Например, магазин может сотрудничать с салонами красоты, фитнес-клубами, магазинами одежды, предлагая их клиентам скидки или специальные предложения.
• Проведение акций и распродаж. Скидки позволяют привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж, хотя и снижают маржинальность отдельных товаров. Важно правильно балансировать между этими факторами.

Ключ к успеху в этом бизнесе — это комбинация качественного товара, профессионального обслуживания и грамотной маркетинговой стратегии. Важно понимать свою целевую аудиторию, ее потребности и предпочтения, чтобы предлагать именно то, что ей нужно. Персонал проходит стажировку о программам адаптации по регламентам.

КАК ВЫГЛЯДЯТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ?

1. Закупка и управление ассортиментом:

- Анализ рынка и спроса: Периодное изучение трендов, конкурентов, потребностей целевой аудитории для формирования актуального ассортимента (Собственник / управляющий / ст.продавец)

- Выбор поставщиков: Поиск надежных поставщиков с качественным товаром и выгодными условиями сотрудничества (Собственник / управляющий / ст.продавец)

- Формирование заказа: Определение оптимального количества товаров каждой модели, размера и цвета с учетом прогнозируемого спроса и сезонности (Собственник / консультанты)
- Прием и контроль качества: Проверка соответствия заказа, качества продукции и сопроводительной документации ( консультанты)
- Ценообразование: Установление розничных цен с учетом закупочной стоимости, наценки и конкурентной среды (автоматически в системе управления - Собственник/оператор)
- Управление запасами: Контроль остатков товаров на складе, своевременное пополнение ассортимента и предотвращение образования неликвида.( собственник / консультанты)
- Списание товаров: Процедура списания бракованных, устаревших или не пользующихся спросом товаров.( консультанты)

2. Продажи и обслуживание клиентов:

- Мерчендайзинг: Размещение товаров в торговом зале для привлечения внимания покупателей и стимулирования продаж.( собственник/ консультанты)
- Консультирование и брафиттинг: Профессиональная помощь клиентам в выборе белья и домашней одежды с учетом их индивидуальных особенностей и потребностей.( консультанты)
- Работа с кассой: Оформление покупки, прием оплаты, выдача чека и упаковки.(консультанты)
- Обмен и возврат товара: Соблюдение законодательства и правил магазина в отношении обмена и возврата товаров (возвратов ввиду особенностей ассортимента единицы) (консультанты)
- Программа лояльности: Разработка и внедрение программы лояльности для привлечения и удержания постоянных клиентов. (Собственник )
- Работа с жалобами и претензиями: Профессиональное и оперативное реагирование на негативные отзывы и решение проблемных ситуаций (собственник/консультанты)

3. Маркетинг и продвижение:

- Реклама: Размещение рекламы в различных каналах (онлайн и оффлайн) для привлечения целевой аудитории. (собственник/маркетолог)
- Социальные сети: Ведение аккаунтов в социальных сетях, взаимодействие с подписчиками, проведение конкурсов и акций. Передаются аккаунты ВКонтакте, группа Телеграмм и группа Запретграмм (собственник/маркетолог)
- Рассылка (ватсап, смс, пуш) с информацией о новых поступлениях, акциях и специальных предложениях. (собственник/маркетолог)
- Анализ эффективности маркетинговых кампаний: Оценка результатов проведенных мероприятий и корректировка стратегии. (собственник/маркетолог)

4. Управление персоналом:

- Подбор и обучение персонала: Поиск квалифицированных сотрудников с опытом работы в розничной торговле и знанием специфики товаров. (собственник)

- Мотивация и контроль для повышения эффективности работы сотрудников.(собственник)
- Составление графиков работы: Распределение рабочего времени сотрудников с учетом потребностей магазина.(собственник/консультанты)

5. Финансовый учет и отчетность:

- Учет доходов и расходов: Контроль финансовых потоков, анализ прибыльности.(собственник/бухгалтер на аутсорсе)
- Налогообложение: Своевременная уплата налогов и сборов.(собственник/бухгалтер на аутсорсе)
- Формирование отчетности: Подготовка финансовой отчетности для анализа деятельности магазина.(собственник/бухгалтер на аутсорсе)

6. Работа с товаром :

- Прием и хранение товаров: Организация процесса приемки и хранения товаров на складе.(собственник/консультанты)
- Доставка товаров в магазин: Организация доставки товаров из склада в торговый зал.(служба доставки)
- Инвентаризация: Регулярная инвентаризация товаров для контроля остатков и выявления расхождений.(собственник/консультанты)

- Маркировка товаров в сроки и в соответствии с законодательством РФ. Данный бизнес процесс налажен, полностью прописан в регламентах, - возможно консультирование собственника и консультантов.

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА БИЗНЕСА:

1. Экономические:

• Большая проходимость локации.
• Большая доходность. Окупаемость в пределах 12 мес. При подключении рекламного трафика и активного маркетинга, корректировки бизнес-процессов, выручка и прибыль динамически пойдут вверх;
• Маржинальность ~ 40%;
• Органический трафик. "Сарафан" в городе Заречный отлично работает + сформированная лояльная база клиентов
• 0 затрат на рекламу при чистой прибыли ~180000руб/мес;
• Поток постоянных клиентов. Это обеспечивает регулярный и устойчивый денежный поток;
• Бизнес уже приносит доход — Вы получает прибыль сразу после покупки.
• Сотрудничество напрямую с производителями и поставщиками, что позволяет формировать высокую маржинальность. Соответственно высокую рентабельность бизнеса.
• Работа без дебиторской задолженности - работа по предоплате = устойчивость бизнеса в текущих экономических реалиях.

2. Управленческие:

• Все показатели бизнес-процессов оцифрованы. Благодаря этому бизнесом можно легко управлять !!!
• Все бизнес-процессы систематизированы. Люди на местах, прописан функционал, в регламентах и инструкциях прописаны на все операции сотрудников. Сотрудники легко обучаются благодаря этому и с первых дей понимают свою роль в компании, то есть Все процессы регламентированы и отточены;
• Благодаря инструкциям, регламентам, системе обучения и адаптации, найм и обучение персонала проходит в период до 10 дней от 1го дня стажировки до выхода в самостоятельные смены;
• Рабочие схемы взаимодействия — с партнерами и поставщиками. За 11 лет наработаны личные отношения, с менеджерами компаний новый собственник будет познакомлен лино, все контакты и особенности взаимодействия будут переданы.
• Учет сезонности и периодичности закупки товаров, продуманный с учетом сезонности и праздников ассортимент

3. Материальные:

• Товарные остатки на сумму ~ 3,45 млн руб в розничных ценах (цена закупки 1,4 млн руб) - (на 23.03.2025)
• Проданные действующие подарочные сертификаты на сумму ~180 000 руб (на 13. 03.2025) , обязательства по отовариванию в течение 365 дней с даты покупки передаются новому собственнику, сумма проданных сертификатов будет учтена (вычтена) при расчете конечной стоимости бизнеса на момент продажи.
• Магазин полностью оборудован торговым оборудованием, стеллажами, оргтехникой и прочим оборудованием для бесперебойной работы на сумму 400000руб Подробый расчет стоимости закупки/продажи оборудования с учетом износа - см в файле https://docs.google.com/spreadsheets/d/1XuKOXvXrX97k9nc3eAVxprJ4UVO7KDOfCt4B7F0oyMM/edit

4. Нематериальные. интеллектуальные:

• Сайт, адаптированный под десктоп и мобильные версии www.korsel.store (на условиях продажи/аренды на усмотрение нового собственника)
• Аккаунты в социальных сетях (ВКонтакте ТГ, Запретграмм)
• Настроенная и автоматизированная ERP и СРМ система (необходимо перезаключение договора с поставщиком услуги);
• Клиентская база более 2500 клиентов (анкеты с подписью и согласием клиентов на рассылки - передаются новому собственнику);
• Компания полностью укомплектована рекламным фирменным стилем (Логотип, маркетинг и другие материалы) - передается на условиях аренды/продажи (на выбор) - с заключением юридического договора
• Товарный знак - аренда права пользования на безвозмездной основе\ либо продажа правообладания товарным знаком (на выбор) - с заключением юридического договора

ЧТО ПОЛУЧАЕТ ПОКУПАТЕЛЬ:

В СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА ВХОДИТ :

Всё это уже подготовлено/внедрено/сделано и не требует дополнительных действий со стороны покупателя

• Необходимые расходы на открытие салона, включая поиск подходящего местоположения, ремонт, дизайн, разработка фирменного стиля, закупку оборудования и товаров, система найма сотрудников и их обучение, а также маркетинговые вложения для наработки клиентской базы и раскрутки продаж.
• Материальные активы: товар, мебель и торговое оборудование, техника, средства для комфорта и организации сервиса клиентов;
• Нематериальные активы:

Фирменный стиль (аренда/продажа- на выбор собственника)

Регламенты и инструкции, скрипты продаж и обучение по ассортименту ,

А ТАКЖЕ пакет:

• Интернет-маркетинг:
  Группы в соц.сетях (ВКонтакте, ТГ и Запретgram)
  Интернет-магазин (аренда)

• Оффлайн реклама:
  Дизайн интерьера торговой точки
  Макеты наружной рекламы
  Готовое оформление ценников и акций
  Мерчендайзинг
• Продажи:
  Скрипты продаж
  Обучение по ассортименту

Материалы для обучения брафиттингу + контакты школы брафиттинга
Система привлечения клиентской базы
Система мотивации для консультантов

• Управление и контроль:
  Облачная ERP и CRM "МойСклад" - система для управления продажами . остатками, задачами (права доступа передаются, история продаж с 2018года)
  Регламенты и бизнес-процессы
  Система отчетности и аналитики
  Должностные инструкции
  Отлаженная простая логистика
• Финансы:
  Таблица учета финансов и расчета заработной платы
  Договоренности и контакты с поставщиками и производителями

• Обучение:
  Обучение и сопровождение нового собственника куратором
  Обучение сотрудников / повышение квалификации персонала по регламентам, При желании - обучение сертифицированным брафиттером Ассоциации брафиттеров России

Все партнерские условия сохраняются для нового собственника бизнеса!

Наработанная база клиентов более 2500 контактов;

База проверенных поставщиков и понятная схема работы ;

Помощь в обучении собственник и сотрудников - в течение 1 месяца ;

Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и помощь в передаче всех процессов, консультации по формированию ассортимента, организации доставки, приемки и реализации в течение 2х месяцев;

Передача прав аренды. Имеются договоренности с собственником помещения о перезаключении договора на нового собственника.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПОЛНОСТЬЮ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС

С БОЛЬШОЙ АКТИВНОЙ И ЛОЯЛЬНОЙ КЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ,

В КОТОРОМ ВСЕ ПРОЦЕССЫ УЖЕ НАЛАЖЕНЫ

ЧТО ДЕЛАЕТ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА:

• Стратегическое планирование;
• Найм и увольнение персонала;
• Ведение товарного и финансового-управленческого учета, бухучета;
• Выстраивание партнерских схем

Дорожная карта с необходимыми вложениями (материальными и нематериальными) на период передачи и начала работы под новым управлением - будет сформирована передана новому собственнику после договоренности о покупке (с учетом опыта и возможностей нового собственника)

КТО КЛИЕНТЫ И ОТКУДА:

Кто целевая аудитория:

• Основной сегмент аудитории - Девушки 23-45 лет. Достаток - средний уровень и выше.
• Аудитория из Заречного, Асбест, Екатеринбурга и близлежащих территорий. Вся РФ - для интернет-магазина

Откуда клиенты:

• Сарафанное радио;
• Сайт, социальные сети;
• Проходящий трафик ;
• Узнаваемость бренда;
• Постоянные клиенты.

ПОЧЕМУ НОВЫЙ СОБСТВЕННИК ТОЧНО ПРОДОЛЖИТ ЗАРАБАТЫВАТЬ?

• Магазин сохранял стабильную и прибыль в условиях всеобщего экономического спада за последние 2 года

• Стабильный спрос: Рынок нижнего белья стабильно растет, Рынок брафиттинга растет на более чем 60% в год. Даже во время экономических спадов этот рынок остается относительно устойчивым за счет уникальности и особенности примерки и индивидуального подбора нижнего белья
• Учет сезонности разных групп товаров
• Скоро летний СЕЗОН смены нижнего белья! и самое время купить этот магазин чтобы ворваться в сезон с гарантированной прибылью и заработком без тестов и провалов.
  

ВАЖНО !

• Все бизнес-процессы процессы могут продолжать работать без изменений и приносить стабильную прибыль.
• Востребованность: Нижнее белья и домашняя одежда - всегда востребованная группа товаров

Чтобы зарабатывать столько, сколько бизнес зарабатывает сейчас, нужно просто повторять то, что уже настроено и работает.

НАДЕЖНОСТЬ КОМПАНИИ:

• Мы работаем 12 лет.
  За это время компания прошла все пандемии, кризисы и это никак отрицательно не повлияло на саму деятельность;
• Проверенная бизнес-модель, которая работает и работала безотказно даже в условия кризиса;
• Доброе имя, репутация бренда . Компания уже зарекомендовала себя на рынке.
• Открытость и прозрачность. Реальные показатели открыты для просмотра реальному покупателю.

Исходя из этого Вы можете быть уверены, что компания не уйдёт с рынка, и Вы продолжите зарабатывать.

СОТРУДНИКИ:

• Необходимо минимум 2 продавца-консультанта
• Оператор (по необходимости все процессы прописаны в простых и доступных инструкциях) - на начальном этапе может функционал выполнять собственник
• Маркетолог на аутсорсе (при необходимости). П.С. контакты маркетолога с кем был позитивный опыт сотрудничества, и который заинтересован в развитии бренда - имеются
• Управляющий / собственник - на начальном этапе 2в1 в лице собственника

Имеется база сотрудники с кем работали , прошли испытательный срок, зарекомендовали себя, обучены всем процессам

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ЗОНЫ РОСТА

(на чем можно зарабатывать больше):

Перспективы роста и стратегии развития есть в разных направлениях.
И они зависят от того, в какое направление новый собственник захочет идти.

Небольшая часть из них:

• Нарабатывать и расширять каналы сбыта через партнерскую сеть и коллаборации
• Включить рекламный трафик
• Активно внедрять доп услуги : услугу брафиттинга по записи в том числе приглашенных, работу стилистов, бельевых стилистов;
• Подключить закуп/реализацию товара по системе дропшиппинга (бизнес-процесс прописан и имеет инструкции контакты проверенного партнера)
• Возможность расширения ассортимента:

- Добавлять новые виды и дизайны белья и домашней одежды в соответствии с трендами, а также вести поставки товара "под заказ" клиенто

- Сотрудничество с дизайнерами и швеями-надомниками

• Прорабатывать клиентскую базу. Делать доп. продажи уже купившим клиентам. Улучшить данное направление с помощью рассылок по теплой азе

Стратегические идеи по развитию бизнеса будут по желанию переданы покупателю.

Риски:

Рисков не видим.

Магазин стабильно работает и может приносить прибыль

Если после ознакомления с бизнесом Вы увидите какие-то риски - готовы обсудить.

ПРИЧИНА ПРОДАЖИ:

Смена местожительства собственника по семейным обстоятельства и уход новое направление бизнеса.

СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА (с планом доп расходов

Расчет см файл лист "стоимость " - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1XuKOXvXrX97k9nc3eAVxprJ4UVO7KDOfCt4B7F0oyMM/edit

ДОРОЖНАЯ КАРТА СДЕЛКИ:

Как проходит сделка:

Сделка проходит на основании юридического договора (продажа бизнеса, аренды/передачи доступа в соц.сети, сайта и товарного знака, фирменного стиля)

Варианты оплаты:

Предоплата до заключения договора + вся сумма в момент заключения сделки

Наличными, Р/С.

Срок сделки:

Вы становитесь собственником бизнеса в день сделки, сразу после подписания документов.

Сопровождение:

Сопровождение и обучение бизнес процессам, в течение 30 дней с момента сделки Консультирование в течение 60 дней с момента сделки + закрепление в документе "Дорожная карта передачи и начала работы под новым управлением"

Как посмотреть проект:

Если вы понимаете, что Вам подходит этот бизнес, и вы хотите вживую посмотреть проект, то позвоните мне

На встрече Вы:

⇒ Ознакомитесь с официальными документами и подтверждениями (по запросу)

⇒ Получите ответы на ваши вопросы

⇒ Увидите изнутри, как работает бизнес

⇒ Познакомитесь с собственником бизнеса

⇒ Получите образцы документации (по запросу)