Удаленная работа: кому она подходит?

«Больной нуждается в уходе врача. И чем дальше уйдет врач, тем лучше для больного». По-моему, этот анекдот с богатой растительностью на лице прекрасно иллюстрирует не только отношения пациента и доктора, но и отношения сотрудника и работодателя: чем больше расстояние между ними, тем лучше для рабочего процесса.

Вспомним докарантинные времена. Скажите, из офисных восьми часов сколько мы действительно работали? Я сознательно убрала обеденный час. Сколько времени мы тратили на разговорчики у кулера и распитие кофе? На сколько минут — а то и часов! — мы пропадали в Инстаграме? Моего небольшого офисного бэкгранда вполне достаточно, чтобы утверждать: работают сотрудники меньшую часть отведённого под трудовые задачи времени.

А как часто мы ощущаем себя запертыми в офисе, когда вся работа сделана, а до «звонка» еще полтора часа? Как часто нам хочется погулять в хорошую погоду, а не тратить своё время на решение задач, которые могут подождать ещё недели полторы?

Теперь представьте, что нам дали карт-бланш. Есть объём работы, который надо выполнить, и есть чёткие сроки, в которые нужно уложиться. Всё остальное — на усмотрение сотрудника. К офисному стулу он больше не прикован.

Например, человеку не спится ночью, и вместо бестолкового ворочания в постели он решил обработать заявку. Или чтобы успеть на приём к врачу в полдень, встал пораньше и с 7 утра трудится на благо компании. Или работает, как и принято, с 9 утра. Но покончил с задачами к трём, а потом отправился по своим делам — без косых взглядов коллег и страха пересечься с начальником в коридоре.

Цена этому — полная ответственность каждого сотрудника за результат своей работы. Кто этого не понимает и воспринимает удалёнку как вольную грамоту, тому дорога обратно к навязчивому контролю, жёстким рамкам и обеду по расписанию.