Обзор книги «Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио.

Предисловие

Рэй Далио – американский макроэкономист, основавший одну из наиболее успешных инвестиционных компаний - Bridgewater Associates. Опираясь на исторические данные, Далио удалось сформулировать капиталистическую модель, в которой он отразил некоторые закономерности. В их основе лежит взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного кредитных циклов. Понимание принципов работы «экономической машины», во всяком случае, на примере экономики США, позволило ему спрогнозировать некоторые явления. Например, 19 октября 1987 года произошло событие, известное, как «Черный понедельник». В этот день Промышленный индекс Доу-Джонса потерпел обвал на 22,6%. Примерно те же цифры, только уже доходности, показал инвестиционный фонд Bridgewater, в то время, пока остальные терпели значительные убытки. В 2008-м году хедж-фонду Рэя удалось не только спасти инвестиции клиентов, но даже заработать во время ипотечного кризиса, получив 12% годовых.

Главное

Книгу можно разделить на две части, которые, несомненно, имеют четкую последовательность логических связей. В первой части затронута биография автора, где он рассказывает о том, как правильно сформулированные жизненные принципы помогали достигать высоких целей. Вторая же часть - это непосредственно принципы, которые детально расписываются автором. Среди достаточно большого списка принципов, приводимых в книге, можно выделить несколько наиболее значимых, которые в книге будут повторяться неоднократно. Видимо, автор специально использовал этот психологический прием, чтобы читатель, пусть и не разобрался в деталях, но был способен увидеть картину в целом.

Итак, основной упор делается на следующих понятиях:

- Умение объективно оценить ситуацию. Этому способствует непредубежденный подход к познанию: продуктивное несогласие с целью получить объяснение от оппонента, ассертивность в поведении, последовательность при проведении анализа, учет мнений компетентных людей.

- Разработка принципов и четкое следование этим принципам. Далио пишет, что каждую жизненную ситуацию можно отнести к определенной категории, в рамках которой должны быть сформулированы принципы решения. Следование принципам значительно ускоряет процесс принятия решений, а значит, влияет и на эффективность решения в целом.

- Умение быть непредубежденным. Пожалуй, одно из самых часто употребляемых автором слов. Непредубежденность - качество, присущее людям, которые стремятся узнать реальное положение дел, правду, истину. Если человек умеет открыто признавать свои слабые стороны, выслушивать мнения компетентных людей и анализировать их, у него есть все шансы добиться успеха, так как он будет работать с реальностью, а не с искаженной информацией или иллюзиями. Да, быть абсолютно непредубежденным – значит подавлять «низшее я»/эго, а значит, испытывать определенный дискомфорт.

- Быть честным и прозрачным. Схожие с непредубежденностью понятия, которые являлись как жизненными принципами автора, так и корпоративными внутри компании Bridgewater. Не так просто бороться с эмоциями и иметь силу воли, чтобы следовать данным принципам. Однако, успех компании, по мнению Далио, был достигнут именно благодаря следованию данным принципам. Очень часто новые сотрудники долго не могли привыкнуть к столь необычной корпоративной культуре.

- Принцип меритократии идей. Данный принцип основывается на трех вышеперечисленных понятиях: абсолютной непредубежденности, максимальной честности и прозрачности. В компании Bridgewater люди высказывали и обсуждали свои мнения в случае, если имели компетенции по конкретному вопросу. Должность и статус отходили на второй план. Принцип открытого обсуждения, взаимной критики и поиска консенсуса в любых вопросах позволял добиться максимально эффективного решения. Форма правления в компании также построена на меритократии – человек получал должность только на основе своих профессиональных навыков, личных качеств, а также умственных способностей. Одним словом, руководящие должности были «на одной волне» с исполнителями, все понимали общие цели и были в курсе, какая обстановка в компании, где проблемы и что нужно исправить, а потому решение проблем было быстрым и эффективным.

- «Боль + анализ = прогресс.» Рэй Далио считал, что боль и ошибки – это неотъемлемая часть в жизни любого человека. Но человек успешный не только умеет принимать боль, а анализировать и устранять причину. Качественный анализ причин, вызывающих боль, позволяет избавиться от данного вида боли, так как причины можно предотвращать. Каждую ошибку, по мнению автора, нужно воспринимать, как хорошую возможность прогрессировать.

Конечно, я не буду перечислять все принципы: многие из них применяются в отношении управления организацией, чему посвящен раздел второй части книги. Адаптировать эту информацию для себя смогут не все, поэтому перейду к не менее интересным вещам.

Роль психологии в жизни автора

На пути к достижению своих целей, таких как эффективное управление организацией, Далио разбирался с вопросами эволюции, биологии, психологии и нейронауки. Кто бы мог подумать, что для того, чтобы уметь объективно оценивать ситуацию, управлять людьми и принимать наиболее оптимальные решения, придется углубиться в вопросы, касающиеся устройства работы мозга живых организмов. Рэй уделял огромное внимание психологии. Способность разбираться в людях позволила ему отбирать только «правильных» людей для достижения целей. Отбор в компанию Bridgewater осуществлялся не только при помощи различных профессиональных тестов, но в большей степени через определение психотипа человека и индивидуально-психологических способностей. Таким образом, психометрическое тестирование являлось одним из наиболее эффективных, по мнению Далио, инструментом. На основе опросника по типологии Майерс-Бриггс, он придумал способ, как оптимизировать процесс распределения обязанностей между сотрудниками – введением «бейсбольных карточек». Суть заключалась в том, что у каждого сотрудника была «карточка», в которой отражены персональные качества каждого. В карточке для объективности была приведена «статистика» конкретного сотрудника, а у людей появлялась возможность свободно передавать эти карточки внутри компании при делегировании полномочий. В результате этого, сотрудники получали задачи по своим способностям: люди, обладающие творческим подходом, получали задачи, требующие нестандартности мышления; сотрудники с развитой сенсорикой должны быть сосредоточены на выполнении работы, в которой необходимо внимание к деталям. И так далее.

Стоит отметить, что для контроля исполнения принципов, как при принятии инвестиционных решений, так и для решений в рамках корпоративного менеджмента, Рэй Далио полагался на алгоритмические системы. Он высоко ценил преимущества искусственного интеллекта, так как компьютеризированные системы лишены эмоций при принятии того или иного решения, а значит, ближе к принципу абсолютной непредубежденности и прозрачности.

Рэй Далио обладал нестандартным мышлением, умел быть непредубежденным, отдавая должное постоянной практике трансцендентальной медитации. Несмотря на то, что он был лидером, понимание «лидерства» у него отличалось от привычного для большинства представления. «Лидер» в понимании автора – это не тот человек, который жестко навязывает подчиненным свое мнение, склоняя к беспрекословному подчинению. Стремясь получить качественные результаты, Далио использовал любую информацию от компетентных людей, выслушивал мнения своих сотрудников и требовал от других говорить ему только правду, какой бы болезненной она ни была. В компании Bridgewater считалось нормальным, когда руководители и исполнители могли обоюдно давать друг другу обоснованную критику. Далио понимал, что человеку трудно объективно оценить себя, а потому он хотел добиться объективности путем агрегации независимых мнений, подведенных под один общий знаменатель. Отбирая людей с близкими ему жизненными ценностями, он автоматически «фильтровал» многих, с кем могли бы возникнуть неразрешимые разногласия, а потому, меритократия могла практически без проблем существовать в рамках той экосистемы, где люди были объединены общими высокими целями.

Заключение

Книга, конечно, подойдет далеко не всем. Но если вы считаете себя достаточно амбициозным человеком, ставящим перед собой высокие цели, определенно, с ней стоит ознакомиться. Большинство принципов будут действительно полезны людям, занимающим руководящие должности или предпринимателям, пытающимся совершить прорыв. Именно прорыв, так как еще один принцип, который я ранее не упоминал – постановка высоких целей. Например, стать лучшим в определенной области. Далио общался с другими лидерами из разных областей, анализируя их личные качества. Среди них были: Билл Гейтс, Илон Маск, Рид Хастингс, Мухаммад Юнус, Джеффри Канада, Джек Дорси и другие. Пообщавшись со многими из этих людей, Далио пришел к выводу, что они имеют схожие личностные качества, а также образ мышления. Проведя собственный опрос на предмет личных качеств, Рэй отметил, что многих объединяет достаточно низкий показатель в категории «забота о других». Это не говорит о том, что среди людей, опрашиваемых им, не было филантропов. Однако, «когда перед ними возникал выбор идти к достижению цели или сделать приятное (неприятное) другим, они без колебания выбирали идти к цели.» Принимая во внимание этот факт, вы уже на данном этапе сможете сделать вывод: есть ли у вас что-то общее между этими людьми. Возможно, ваши жизненные цели вовсе не предусматривают созидательного подтекста, и вы просто хотите довольствоваться существующими благами жизни. В этом нет ничего плохого или хорошего, просто вы такой человек. Без исполнителей система также не смогла бы функционировать. Ну а книга все-таки будет полезна в большей степени для людей, занимающих лидирующие позиции в жизни, либо стремящихся быть таковыми.

Естественно, при написании обзора, я упустил некоторые значимые моменты из книги. В противном случае мне пришлось бы ее пересказать чуть ли не полностью, так как принципов достаточно много. Пропустив материал через призму собственного сознания, я написал о тех вещах, которые, так или иначе, повлияли на мое восприятие. Далеко не факт, что вы не найдете в книге что-то свое, о чем я и не задумывался в процессе прочтения. Ну, а теперь оставляю за вами право прочитать данную книгу самостоятельно.

Спасибо за внимание.

Некоторые высказывания из книги:

«Умение проигрывать - способность усваивать уроки горьких неудач и оставаться при этом в игре.»
«Тот, кто следует гаданиям на хрустальном шаре, обречен есть его осколки.»
«Самое важное не в том, чтобы знать будущее, а в том, чтобы знать, как правильно реагировать на информацию, доступную в каждый конкретный момент.»
«Чтобы действовать эффективно, вы не должны позволить своей потребности быть правым одержать верх над потребностью быть объективным. Если вас обуревает гордость от того, сколько вы знаете или как хорошо с чем-то справляетесь, у вас меньше шансов научиться чему-то, вы будете принимать менее качественные решения и не сможете полностью реализовать свой потенциал.»
«Не путайте успех с его внешними атрибутами»
«Наибольший вред эффективному принятию решений наносят эмоции; процесс принятия решений состоит из двух этапов: сначала анализ, потом решение»
«В компаниях с правильной корпоративной культурой проблемы и разногласия обсуждаются открыто. Там придумывают и создают великие вещи, которые до этого никто не делал.»
«Принцип меритократии идей на основе профессионализма и компетентности – лучшая система для эффективного принятия решений»
«Не переживайте, как вы выглядите, - переживайте, как достичь цели.»
«Примите тот факт, что ошибки – естественная часть процесса развития»