Проектное самоудовлетворение

Что касается успешности. Открываю этот ящик пандоры. Нет единого стандарта в методологии управления проектами о том, что является успешным и каждый раз полярные адепты пытаются выяснять, кто прав, а кто не менеджер проект, а представитель слоя словоблудов.

Да, всем ясно уже, что проект должен реализовываться в срок и в рамках бюджета, но вот последний критерий: достижение результатов является камнем преткновения. Одни говорят, что важно достижение первоначальной цели, которая прописана в паспорте, другие считают получение удовлетворительного отзыва от заказчика главной ценностью. Но на самом деле - это сотрясение воздуха, так как успешность проекта - понятие относительное.

Ну, в долгосрочных проектах цель меняется каждую итерацию, и, конечно, ориентироваться нужно на эффективность и соответствие времени конечного продукта, а иногда наоборот, за мелкий проект длительностью в год у заказчика раз 300 меняется желание и ему не угодишь.

Короче, что предлагаю? Правило: работает/ не работает. Если проект эффективно работает и выполняет заявленные функции, значит все успешно, если нет, то, соответственно, проектная команда, накосячила. Вот и все.