Управление проблемами №2

Недостаточная обеспеченность проекта ресурсами. И тут недостаток может быть всего:
- людей не хватает: ни специалистов, ни разнорабочих. Их просто нет.
- нестабильность команды. Кого-то забирают внезапно на сторонние проекты, а кого-то обратно на процессную деятельность.
- бюджет неподвижный, а иногда может и урезаться.
- сроки посчитаны анрил.
...

Ну, хз. Не знаю, как однозначно решить эту проблему, но, зачастую это специфика сферы. То есть, например, в нефтянки такого не может быть. А в маркетинге или слабом консалтинговой - вполне. И специфика такой отрасли - “овертаймить», «цейтнотить» и т.д. Тут либо адаптироваться к такому формату работы, либо не работать в таких отраслях.