Орк(г) структура

Ещё раз всем повторю, что проект может называться проектом только тогда, когда создана новая организационная структура конкретно под него.

Меня тригерит от компаний, которые считают, что реализацию проекта можно интегрировать в процессуально деятельность, задачи распределить между отделами и думать, что вы великие проджект менеджеры. Как бы ни так.

Описанная выше схема может существовать, но это уже будет не проект, а функциональная или процессная деятельность. Справедливо наехать на меня и спросить: «Саша, какого...ты гонишь на кого-то? Кто как хочет, так и...реализует!».

Это может не так сильно ощущаться при реализации микропроектов, но, когда вам доверено управление средними, большими проектами, а может быть, портфелем, здесь на первый план выходит скорость коммуникации и качество получаемого сигнала. Временная организационная структура позволяет всех держать в одной информационной повестке, иметь те же смыслы, быстро обмениваться информацией и анализировать со всех сторон риски и планы реализации.

Такого эффекта мы не получим в директивном распределении. И это должно всем быть понятно.

Правила создания оргструктуру:

1. Первичный круг до 10 человек (лучше 5-7)
2. Обязательно все должны знать всё о проекте. Сммщик должен знать все о работе орговика, а юрист о дизайнере.
3. Руководитель проекта - модератор и должен давать всем возможность высказаться по любому вопросу.
4. Оргструктура должна собираться в начале и конце недели. Буквально на 30-40 минут, обсуждая планы, итоги и внося коррективы.

Думаю, что ты справишься с ее созданием и работой, когда возьмёшься за управление новым проектом!