PMBOK, ISO 21500:2012, PRINCE2, ГОСТ Р 54869-2011

Ты вообще понял, что написал? Зачем скопировал идентификатор из ZOOMa и вставил в заголовок? Стоп. На самом деле, это названия 4-х стандартов управления проектами. Зачем они здесь? Потому что 90% людей не знает разницы в них, не понимает, чем отличается один от другого, и надо ли вообще ими владеть. Вот, собственно, я и решил немного расшифровать днк этой, на первый взгляд, эфемерной субстанции.

Первое, о чем надо сказать. Эта информация бесполезна для микропроектов. Если вы автор социального проекта на 30 тысяч рублей, если вашим проектом является открытие микро/малого бизнеса, то это не для вас. Также эти стандартны будут не совсем актуальны для руководителей в ИТ-сфере, так как там эффективными стандартами и принципами являются скрамы, канбаны и прочая живность.

Давайте сначала поймем, что есть что.

1. PMBOK - американский стандарт управления, который применяется во всем мире. (Такой, общий язык всех менеджеров проектов, своего рода «английский» в мировом сообществе).
2. ISO 21500... знаете Эсперанто? Искусственно созданный язык для общения различных наций, совмещающий себе правила всех. То есть этот стандарт, во-первых, международный; во-вторых на нем пишутся множество национальных и корпоративных стандартов.
3. PRINCE2 - думаю, понятно, по названию, что это британский стандарт управления. Он излюбленн европейскими странами, и, что не удивительно Российским госаппаратом до создания своих стандартов и институтов управления проектами.
4. ГОСТ - наша российская разработка. На самом деле довольна неплохая. Используется только в России.

Что же в них общего?

1. Все эти стандарты - жесткая система управления waterfall (водопад). То есть, на подобие воды в данном природном явлении, как вы начали свой путь, так и закончили. Вернуться, переделать что-то, начать заново нельзя.
2. Ориентация на процесс. Как ни странно, но проект (ограниченное во времени и ресурсах предприятие) почти все стандарты представляют как совокупность микро-процессов.
3. Дают четкое определение качеству проекта, что определяет возможность применения их для контроля исполнения.

Различия тоже имеются:

1. Из представленной «фантастической» четверки все кроме принца применимы только к крупным проектам. Принц же «народный продукт», который может использоваться как на небольших предприятиях, так и на госпроектах.
2. В чем еще есть различие. Pmbok в какой-то момент определил свое место на рынке, что он изучает саму суть управления проектами. В чистом виде, без привязки к окружающей действительности. Поэтому, если остальные стандарты рассматривают управление проектами в контексте организации, то американская стратагема изолировано подходит к описанию процесса управления проектом.
3. Из всей линейки сильно выбивается ГОСТ, так как он создан одним из последних, область его применения только РФ и то только в органах власти и тендерных компаниях. В связи с этим опыта использования и дополнительной информации по этому стандарту крайне мало, что затрудняет его масштабирование хотя бы на страны СНГ.

Ты ответь лучше на вопрос, и че? Что учить, на что обратить внимание?

Если Вы коммерс, человек-корпорация, который планирует работать в интернациональном поле, для вас самое актуальное будет pmbok. Если хотите развиваться в российской плоскости и восточной Европе - Prince2. ГОСТ будет актуален для госслужащих и компаний, которая планирует жить на госзаказы, а ISO можно изучать, как настольную книгу, чтобы унифицировать некоторые отраслевые знания.

P.S.: если вы дочитали до конца, то вы просто красавчики и Боги. Долго думал, как упросить этот материал, но проще пока некуда.