Управление проблемами

Следующие несколько ридов отдам на откуп проблемам проектного управления и вариантов борьбы с ними.

Первый повсеместный косяк всех менеджеров - это неправильная финансовая оценка проекта.

Все слышали эти истории, когда проект увеличивался в цене в 2,3...10 раз.

Стадион Зенит-Арена, тоннель под Ла-Маншем и тысячи других проектов, которые просто вырастали в цене из-за того, что любому заказчику изначально нужен же fix-cost, оценка стоимости проводится один раз в начале и корректируется по мере необходимости без стратегического «плеча».

Проект в принципе и предполагает рамочность: времени, цены, ресурсов и т.д. Но как тогда быть?

- Проект в проекте.

Выделяйте первый этап консалтинга, по оценке стоимости проекта, планировании и т.д. В отдельный проект. И по результатам этого проекта-консалтинга мы будем понимать, какой бюджет, календарный план реализации, технические задания и нормативы, а также структуру работ и общую концепцию.