О команде

Я не сторонник унификации. Я считаю, что если что-то работает в одной компании, то в другой может не работать, даже, если это написано в самом авторитетном корпоративном издании мира. Потому что люди разные, подходы к работе у людей разные.

Тут, в очередной раз прочитал статью, описывающую исключительные преимущества тотального делегирования полномочий всем подчиненным. Не спорю, что надо уметь делегировать, но их подход такой деревянный, что я не выкупаю их логики. В любом успешном проекте, о котором я знаю, руководитель команды выполнял определенный функционал не связанный с контролем подчиненных. И это было круто. Круто, что руководитель погружен в создание продукта и может анализировать внутренние процессы исполнения, корректируя их на стадии исполнения, а не "приемки".

Это я к чему? Если Вы руководитель проекта, бизнеса, организации, то не бойтесь работы вне управленческой среды. Но повторюсь! Все строго индивидуально.