Рост вовлеченности и финансовых результатов команды

Алексей Судьенков, руководитель

“Дело было в августе 2018 г. в этот момент я возглавил новую объединенную команду, которая включала в себя несколько подразделений из разных направлений (которые не совсем были слажены в работе – специфика компании). Одна из целей - в кратчайшие сроки достичь высоких финансовых результатов, вторая - объединить Команду в единое целое.

После формирования Команды (выявления сильных сторон и мест развития) и разработки стратегии развития департамента, возникла потребность в понимание (в осознании) целей не на уровне цифр и графиков, а именно на уровне принятия концепции стратегии, которая включала в себя много изменений, трансформацию в коллективе и понимание необходимости в новом векторе развития департамента. Конечно, можно достигать таких изменений с помощь постановки и контроля задач, выставления KPI и т.п. , но тогда эффективность не будет 100% и директивный путь управления командой не совсем подходит для столь амбициозных задач, какие были поставлены перед нами в кратчайшие сроки. Понимая всю сложность ситуации, было принято решение прибегнуть к профессиональному коучу, среди которых был сделан выбор в пользу Алексея.

Алексей смог в кратчайшие сроки расположить к себе Команду, создав легкость в общении, и сконцентрировать внимание на ценных для нас вещах, увеличить вовлеченность в фактические цели компаний и показать мои ценности (открытость, честность, надежность). Все это позволило сконцентрировать внимание на ключевых моментах для успешного достижения результатов (за 4 месяца наши результаты опережали темпы развития ранка на 12%). Важно понимать, что Алексей не выступал в качестве консультанта, а применял технику «осознания потребности и пути к решению», после таких сессий Коллеги проявляли не только ясность в своих действия, но и были энергичны, настроены на результат и вовлечены. Именно такой формат и позволяет нам достигать поставленных амбициозных целей и развивать Команду”.